Innovatie in Europees Supply Chain Management Sense and respond: sturen met gevoel!

tnomobility@gmail.com Walther Ploos van Amstel November 2009

Logistieke activiteiten leveren 40 miljard euro op...

2

Groei ketenregie van 3,4 naar 10,4 mrd in 2020

Strategie van de onderneming

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Netwerk

Beheersing

ICT

Organisatie

Samenwerken in de logistieke keten… Strategie van de onderneming

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Netwerk

Beheersing

ICT

Organisatie

Gericht industriebeleid: ‘de waardevaste supply chain regio’

Transparantie en connectiviteit

Community platforms: 4C* Predict & Prepare/Sense & Respond

Supply chain collaboration Innovatieve distributienetwerken en infrastructuur

Competenties van uw mensen

Het regelen van de zorg voor klanten: Sturen met gevoel...

•  De elastiek is verdwenen in ketens •  Planning wordt steeds belangrijker •  De mens staat centraal •  Talent ontwikkelen

•  Leren van defensie!

4

Klanten vragen om diensten...

Wat maakt supply chains winnend?

6

Wat maakt supply chains winnend?

7

Passie voor de klant Waarde creëren Keten omkeren Informatie delen Menselijke maat

8

Logistiek doe je steeds vaker samen...

Strategie

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Processen

Beheersing

ICT

Organisatie

Processen

Processen

Processen

Processen Processen

9

Processen vragen om nauwkeurige beheersing...

Strategie

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Processen

Beheersing

ICT

Organisatie

Strategie

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Processen

Beheersing

ICT

Organisatie

10

Processen vragen om nauwkeurige beheersing...

OPERATIONEEL Sense and respond

TACTISCH Predict and prepare

11

Beheersing vergt volledig transparante en open ICT...

Strategie

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Processen

Beheersing

ICT

Organisatie

Beheersing vergt volledig transparante en open ICT...

Strategie

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Network

beheersing

ICT

Organisatie

Transparantie

Operaties

Beheersing

Situational awareness

Predict and prepare: Cross Chain Control Centres

4C

14

De menselijke factor...

Strategie

Balanced scorecard

Logistieke doelstellingen

Processen

Beheersing

ICT

Organisatie

14

TACTISCH GOED VOORBEREID -  ‘Perfect planning prevents poor performance’ -  Centrale planning -  Scenario planning - Sturen op uitzonderingen -  ‘Serious gaming’

EEN SOLIDE STRATEGIE

OPERATIONEEL EXCELLENT -  Generieke initiële training -  Omgevingsbewustzijn -  Decentrale uitvoering -  Zelf aan het stuur -  Samenwerking - ‘Train as you fight’

De logistiek manager van de toekomst...

15