9-7-20141 HR-netwerk 23 november 2012 Leidinggeven in de VLM: ondersteuningstraject voor beginnend...
-
Upload
emmanuel-wouters -
Category
Documents
-
view
212 -
download
0
Transcript of 9-7-20141 HR-netwerk 23 november 2012 Leidinggeven in de VLM: ondersteuningstraject voor beginnend...
12-04-23 1
HR-netwerk 23 november 2012
Leidinggeven in de VLM:ondersteuningstraject
voor beginnend leidinggevenden
De Vlaams Landmaatschappij
EVA binnen het beleidsdomein Leefmilieu, natuur en energie
Samen, gebiedsgericht investeren in de omgevingskwaliteit op het platteland en in de stadsrand
Kernafdelingen: Platteland en mestbeleid,
Projectrealisatie en Mestbank 670 personeelsleden Hoofdkantoor in Brussel 2 regionale kantoren met vestigingen in de 5 provincies
12-04-23 2
Leiderschap in de VLM
Een strategische doelstelling in het HR-beleidsplan Ook een KSF voor de realisatie van het HR-
beleidsplan Focus 2012: programma leiderschap
Project visie op leidinggeven Project leiderschapsontwikkeling
Organisatorisch Cel Organisatieontwikkeling en –beheersing – staf LA Dienst Personeel – afdeling Algemene diensten
12-04-23 3
De eerste 100 dagen als leidinggevende
12-04-23 4
De eerste 100 dagen als leidinggevende
Onderdeel van een traject
Reorganisatie SCOOP 2.0 Doelstelling
Efficiëntie / effectiviteit verhogen Beter / meer met minder
Schaalvergroting operationele entiteiten 5 provinciale afdelingen fusioneren tot 2 regionale afdelingen
Scheiding mestbeleid, begeleiding en controle mestdecreet
12-04-23 5
De eerste 100 dagen als leidinggevende
Volledige trajectInformerenOriënteren
Workshops ‘loopbaan in perspectief’ (AgO) Bevraging loopbaanverwachtingen
Loopbaanhandboek AgO Interne coaching Aanspreekpunten – zitdagen
SelecterenOndersteunen
12-04-23 6
De eerste 100 dagen als leidinggevende
1 april 2012: nieuwe structuur is operationeel Opleidingstraject begeleid door Frans van de Ven -
Galilei (AgO) De eerste 100 dagen als leidinggevende Leidinggeven op afstand
12-04-23 7
Mei
Workshop 1 dag
De eerste 100 dagen
Workshop 1 dag
Leiding geven op afstand
Intervisie2 uur2 uur
/ Juni September Oktober
Workshop 1 dag
½ dag intervisie
½ dag plan voor 2013
November
Intervisie2 uur2 uur
Intervisie2 uur2 uur
Januari
De eerste 100 dagen als leidinggevende
Objectieven Een interactieve en ervaringsgerichte workshop Zorgen voor een succesvolle start
“Een goed begin is het halve werk” Bouwen aan vertrouwen en geloofwaardigheid Zorgen voor de juiste impact vanaf de start Vermijden van klassieke eerste 100-dagen valkuilen
Vast blijven houden aan het inhoudelijke / technische Onvoldoende aandacht voor de verschillende belanghebbenden Onvoldoende aandacht voor de verschillende verwachtingen Foute balans tussen korte termijn en lange termijn resultaten Oud recepten gebruiken voor nieuwe uitdagingen …
12-04-23 8
De eerste 100 dagen als leidinggevende
Workshop: inhoud Analyse van
Organisatie noden en objectieven Verwachtingen manager Verwachtingen team Verwachtingen belanghebbenden Zelfanalyse
Actieplan voor Uitwerken van een visie & strategie Duidelijke afspraken maken met je leidinggevende Bouwen aan een geëngageerd team Succes onderhandelen met de belanghebbenden De nodige persoonlijke vaardigheden ontwikkelen
12-04-23 9
De eerste 100 dagen als leidinggevende
Intervisies De 2 workshops resulteren in een persoonlijk actieplan Elke intervisie
Behandelt telkens de 2 thema’s: Eerste 100 dagen en leidinggeven op afstand
Opvolging stand van zaken: vragen, uitdagingen, … Thema(‘s): bvb. relatie manager, overleg met team, …
De laatste workshop in januari ½ dag intervisie ½ dag plannen voor 2013
12-04-23 10
De eerste 100 dagen als leidinggevende
Doelgroep
1 groep: directieraad 3 groepen: leidinggevenden in functie van
“organisatiedomeinen” i.p.v. standplaats. Max. 12 deelnemers per groep
12-04-23 11
De eerste 100 dagen als leidinggevende
Ervaringen (Heel) positief, veel engagement
Aanpak: interactief, momenten van (zelf)reflectie Samenstelling groepen Ervaringsuitwisseling leidinggevenden Zelfde ‘taal’
Tevredenheid afhankelijk van de cases in de intervisies Herkenbaarheid Tempo
Minderheid deelnemers Evenwicht tussen theorie en cases
Alle leidinggevenden betrekken
12-04-23 12
Wat na de eerste 100 dagen als leidinggevende?
Programma leiderschap Visie op leiderschap Leiderschapsontwikkeling
Goedkeuring concept: 16 oktober 2012 Eindvalidatie: 11 december 2012
Doelgroep Leidinggevenden Toekomstig leidinggevenden Projectleiders
12-04-23 13
Leiderschapsspectrum VLM – 4 rollen
12-04-23 14
Leiderschapsontwikkeling
Programma voor het detecteren, opslaan, verspreiden, delen en ontwikkelen van kennis om de visie op leiderschap waar te maken en uit te dragen
Bundelen van expliciete en impliciete kennis
Leiderschapsontwikkeling
Programma voor het detecteren, opslaan, verspreiden, delen en ontwikkelen van kennis om de visie op leiderschap waar te maken en uit te dragen
Potentieel leidinggevenden Loopbaanbevraging Loopbaangesprekken Bevraging Instituut voor de Overheid leidinggevende
competenties
Leiderschapsontwikkeling
Programma voor het detecteren, opslaan, verspreiden, delen en ontwikkelen van kennis om de visie op leiderschap waar te maken en uit te dragen
Gedeelde documentenlocatie waar informatie kan gevonden en uitgewisseld worden
De 4 rollen Plannen en evalueren, situationeel leidinggeven, coachende
vaardigheden Op maat i.f.v. persoonlijke ontwikkelingsbehoeften
Aanbod Vlaamse overheid
Leiderschapsontwikkeling
Programma voor het detecteren, opslaan, verspreiden, delen en ontwikkelen van kennis om de visie op leiderschap waar te maken en uit te dragen
VLM-RADAR Forum voor leidinggevenden Jaarlijkse dag voor leidinggevenden
Specifieke thema’s Plenair, gastsprekers, interactief, workshop,…
Contactgegevens
Kim CroesOrganisatieontwikkeling en -beheersing
Vlaamse LandmaatschappijGulden Vlieslaan 721040 Brussel
02/543.72.14 – 0499/[email protected]
12-04-23 20