Utrecht, juni 2009

Alex van Os de ManSenior BCM Consultant

PfM Consultancy

Waarom een Business Impact Analyse ? Als je niet weet wat de impact is op je bedrijfsprocessen en systemen, dan kun je je niet focussen op de maatregelen om deze processen te herstellen en het schrijven van een degelijk Bedrijfscontinuïteitsplan.

Waarheen

Life Cycle van BCM

De grote uitdagingPositioneren:

• Het bedrijf kennen (wie zijn wij, wat doen wij)

• De organisatie begrijpen (wie doet wat)

• BIA Ownership (wat zijn onze priorititeiten)

• Buy-In (verwachtingen managen)

VerantwoordelijkEr waren drie mensen: IEMAND, IEDEREEN en NIEMAND.Op een dag moest er een belangrijke opdracht worden vervuld.IEDEREEN werd gevraagd dit te doen.IEDEREEN dacht echter dat IEMAND het wel zou doen, en hoewel IEDEREEN het kon, deed NIEMAND het.Hierdoor werd IEMAND boos, omdat het de taak was van IEDEREEN en nu had NIEMAND het gedaan. IEDEREEN dacht dat IEMAND het had kunnen doen, maar NIEMAND had zich gerealiseerd dat niet IEDEREEN het wilde doen. Aan het eind beschuldigde IEDEREEN, IEMAND omdat NIEMAND deed wat IEDEREEN had kunnen doen.