René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

Post on 23-Jan-2017

273 views 4 download

Transcript of René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

“Samenwerken: verstoppen of versterken?”

Dr. René M. Jansen @renejansen

“Working out loud” met social enterprise software

W

Technologische innovatie: van Substitutie naar Transformatie

Foto: wikipedia

© bron: Sony, Apple en Spotify

Transformerende werking van technologie?

© Wall-e - Pixar Animation Studio’s

© Matrix - gebroeders Wachowski

Ingelogd als Rene Anoniem (?!)

DOES

Sociomateriality: Als het kanaal een actor wordt…

Sociomateriality: Als het kanaal een actor wordt…

Source: Data-Driven Enhancement of Facial Attractiveness (SIGGRAPH 2008)

Foto: wikipedia

Rol en impact technologie op organiseren?© Richard Scarry - mijn kleine wereldje

Van data naar

gesprekstopicSocial Intranet

Van zenden naar delen

Social Enterprise

Van control naar lenig en

lerend organiseren

Social Innovation

Van voorspellen

naar meebewegen

Social Collaboration

Van verstoppen

naar versterken

De toenemende transformerende werking van ‘social enterprise software’ voor samenwerken en organiseren

substitutie transformatie

Timelines en Working out loud

Als het social intranet ook je digitale (mobiele) werkplek is, laat je steeds meer digitale sporen achter in alles wat je zakelijk doet.

1. Wat zou het betekenen als alles wat je in je werk doet, zoveel als mogelijk volgbaar zou zijn voor je collega’s?

2. Welke voordelen zou dit hebben? 3. Wat zijn randvoorwaarden?

What’s in it for us?In een sociale omgeving gaat het continue over de afweging van ‘ik’ versus ‘de groep’ en vice-versa.1. Hoe maak je de omslag van 'what's in it for me' naar

'what's in it for us'? 2. Wat zijn voorbeelden waarin 'gemak' voor het individu,

'ongemak' voor de groep betekent (op het gebied van kennisdeling en samenwerking)?

3. Hoe stimuleer je mensen om hun gedrag van 'me' naar 'us' aan te passen?

Versnellers en vertragersHet social enterprise model schetst een transformatie van organiseren volgens ‘command en control’ naar ‘lenig en lerend’.

1. Wat zijn versnellers en vertragers in deze transformatie van 'command en control' organiseren naar 'lenig en lerend organiseren met social enterprise software'?

Air France-KLM, Santander, Spirit, JBZ, DGA, Gemeente LV, Lentis, Youke, Rijksrecherche

winkwaves.com

Wat ga je hier morgen mee doen?

WinkwavesSaturnusstraat 602516 AH Den HaagNetherlands+31 (0)70 - 7119119

linkedin.com/company/winkwavesrene@winkwaves.com@renejansen