René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"
-
Upload
wow-het-kan-anders -
Category
Education
-
view
273 -
download
4
Transcript of René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"
“Samenwerken: verstoppen of versterken?”
Dr. René M. Jansen @renejansen
“Working out loud” met social enterprise software
W
Technologische innovatie: van Substitutie naar Transformatie
Foto: wikipedia
© bron: Sony, Apple en Spotify
Transformerende werking van technologie?
© Wall-e - Pixar Animation Studio’s
© Matrix - gebroeders Wachowski
Ingelogd als Rene Anoniem (?!)
DOES
Sociomateriality: Als het kanaal een actor wordt…
Sociomateriality: Als het kanaal een actor wordt…
Source: Data-Driven Enhancement of Facial Attractiveness (SIGGRAPH 2008)
Foto: wikipedia
Rol en impact technologie op organiseren?© Richard Scarry - mijn kleine wereldje
Van data naar
gesprekstopicSocial Intranet
Van zenden naar delen
Social Enterprise
Van control naar lenig en
lerend organiseren
Social Innovation
Van voorspellen
naar meebewegen
Social Collaboration
Van verstoppen
naar versterken
De toenemende transformerende werking van ‘social enterprise software’ voor samenwerken en organiseren
substitutie transformatie
Timelines en Working out loud
Als het social intranet ook je digitale (mobiele) werkplek is, laat je steeds meer digitale sporen achter in alles wat je zakelijk doet.
1. Wat zou het betekenen als alles wat je in je werk doet, zoveel als mogelijk volgbaar zou zijn voor je collega’s?
2. Welke voordelen zou dit hebben? 3. Wat zijn randvoorwaarden?
What’s in it for us?In een sociale omgeving gaat het continue over de afweging van ‘ik’ versus ‘de groep’ en vice-versa.1. Hoe maak je de omslag van 'what's in it for me' naar
'what's in it for us'? 2. Wat zijn voorbeelden waarin 'gemak' voor het individu,
'ongemak' voor de groep betekent (op het gebied van kennisdeling en samenwerking)?
3. Hoe stimuleer je mensen om hun gedrag van 'me' naar 'us' aan te passen?
Versnellers en vertragersHet social enterprise model schetst een transformatie van organiseren volgens ‘command en control’ naar ‘lenig en lerend’.
1. Wat zijn versnellers en vertragers in deze transformatie van 'command en control' organiseren naar 'lenig en lerend organiseren met social enterprise software'?
Air France-KLM, Santander, Spirit, JBZ, DGA, Gemeente LV, Lentis, Youke, Rijksrecherche
winkwaves.com
Wat ga je hier morgen mee doen?
WinkwavesSaturnusstraat 602516 AH Den HaagNetherlands+31 (0)70 - 7119119
linkedin.com/company/[email protected]@renejansen