René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

13
Samenwerken: verstoppen of versterken? Dr. René M. Jansen @renejansen “Working out loud” met social enterprise software W

Transcript of René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

Page 1: René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

“Samenwerken: verstoppen of versterken?”

Dr. René M. Jansen @renejansen

“Working out loud” met social enterprise software

W

Page 2: René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

Technologische innovatie: van Substitutie naar Transformatie

Foto: wikipedia

© bron: Sony, Apple en Spotify

Page 3: René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

Transformerende werking van technologie?

© Wall-e - Pixar Animation Studio’s

© Matrix - gebroeders Wachowski

Page 4: René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

Ingelogd als Rene Anoniem (?!)

DOES

Sociomateriality: Als het kanaal een actor wordt…

Page 5: René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

Sociomateriality: Als het kanaal een actor wordt…

Page 6: René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

Source: Data-Driven Enhancement of Facial Attractiveness (SIGGRAPH 2008)

Page 7: René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

Foto: wikipedia

Rol en impact technologie op organiseren?© Richard Scarry - mijn kleine wereldje

Page 8: René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

Van data naar

gesprekstopicSocial Intranet

Van zenden naar delen

Social Enterprise

Van control naar lenig en

lerend organiseren

Social Innovation

Van voorspellen

naar meebewegen

Social Collaboration

Van verstoppen

naar versterken

De toenemende transformerende werking van ‘social enterprise software’ voor samenwerken en organiseren

substitutie transformatie

Page 9: René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

Timelines en Working out loud

Als het social intranet ook je digitale (mobiele) werkplek is, laat je steeds meer digitale sporen achter in alles wat je zakelijk doet.

1. Wat zou het betekenen als alles wat je in je werk doet, zoveel als mogelijk volgbaar zou zijn voor je collega’s?

2. Welke voordelen zou dit hebben? 3. Wat zijn randvoorwaarden?

Page 10: René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

What’s in it for us?In een sociale omgeving gaat het continue over de afweging van ‘ik’ versus ‘de groep’ en vice-versa.1. Hoe maak je de omslag van 'what's in it for me' naar

'what's in it for us'? 2. Wat zijn voorbeelden waarin 'gemak' voor het individu,

'ongemak' voor de groep betekent (op het gebied van kennisdeling en samenwerking)?

3. Hoe stimuleer je mensen om hun gedrag van 'me' naar 'us' aan te passen?

Page 11: René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

Versnellers en vertragersHet social enterprise model schetst een transformatie van organiseren volgens ‘command en control’ naar ‘lenig en lerend’.

1. Wat zijn versnellers en vertragers in deze transformatie van 'command en control' organiseren naar 'lenig en lerend organiseren met social enterprise software'?

Page 12: René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

Air France-KLM, Santander, Spirit, JBZ, DGA, Gemeente LV, Lentis, Youke, Rijksrecherche

winkwaves.com

Page 13: René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"

Wat ga je hier morgen mee doen?

WinkwavesSaturnusstraat 602516 AH Den HaagNetherlands+31 (0)70 - 7119119

linkedin.com/company/[email protected]@renejansen