1

Vrijdag de 13e…

ongemak, fouten en ongelukken als voeding

voor uw veiligheidscultuur!

Stephanie Hulsman, Sr adviseur arbeidsveiligheid, HVK

Inhoud

• Doel van de workshop

• Vrijdag de 13e …

• Thuis, onderweg & op het werk

• Veiligheidscultuur

• Invloed van anderen en omgeving

• De rol van jezelf in veiligheidscultuur

• De cultuurladder

• Veiligheid ‘in beweging’

• Weerstand & overtuigen

• De boodschappenlijst

• Afsluiting

2

Doel van deze workshop

- Veiligheidscultuur begrijpen

- Ervaringen uitwisselen

- Aandacht voor eigen rol in

veiligheid

- Opstellen van een

boodschappenlijst om mee

te nemen naar huis of werk

3

4

Vrijdag de 13e…

Geschiedenis

- Vanuit het christendom

- Arrestatie van de tempeliers op 13 oktober (Frankrijk)

- Kwaadaardige god Loki (Noorwegen)

Gevolgen in de geschiedenis:

- Op vrijdag de 13e meer verzuim als anders

- Veel gebouwen hebben geen 13e etage

- Ziekenhuis: geen operatiekamer nr 13

- Prinses Diana reed tegen de 13e pilaar

- Gewoonlijk hebben hotels geen kamer 13

- In de formule 1 wordt startnummer 13 niet gebruikt

- Het heeft een naam: Paraskevidekatriafobie

In het nieuws… (1)

5

6

In het nieuws (2)

Eigen voorbeelden van vrijdag de 13e…

Ooit iets gebeurd op vrijdag de 13e? Thuis, onderweg of op het werk?

Of iets wat met iemand is gebeurd omdat deze bijgelovig was?

7

Thuis, onderweg en op het werk (1)

Thuis, onderweg en op het werk (2)

8

Risico’s inschatten?

9

Veiligheidscultuur

GEDRAG

van jezelf

Omgevings-

factoren

Gegeven

situatie

Invloed

anderen

10

Invloed van anderen en omgeving

THE BYSTANDER EFFECT

11

De rol van jezelf

Wat gebeurt er normaal in een gesprek, een dialoog, een discussie?

Bekende communicatie uitspraken:

´wat je uitstraalt krijg je terug´

´actie = reactie´

´kijk of de ontvanger begrijpt wat je uitzendt´

12

De Veiligheids cultuurladder

13

Veiligheid “in beweging” (1)

Stel aan elkaar de volgende vier vragen:

1.Waar sta je met je bedrijf op de cultuurladder en waarom denk je dat?

2.Wat zou je als eerste element aan de veiligheid in je bedrijf willen verbeteren?

3.Welke weerstand verwacht je daarbij?

4.Wat gaat jouw rol worden?

Weerstand

14

Weerstand op individueel niveau:

- Oud zeer

- Verlies van status

- Te moeilijk

- Loslaten gewoontes

Weerstand op organisatieniveau:

- Bedrijfscultuur:

- aanspreken ´not done´

- kwetsbaar opstellen kan niet (´stoer` doen)

- blame cultuur aanwezig (kuddegedrag, schuldigen zoeken)

-Tijd en geld (draagvlak vanuit directie) ontbreekt

- Aansluiting bij een veiligheidssysteem niet mogelijk

Overtuigen

15

Veiligheid `in beweging` (2)

16

De boodschappenlijst

Aan de slag met je veiligheidsbewustzijn in je bedrijf!

Want:

veilig werken is je bewust zijn van de risico’s die je loopt en neemt!

Essentieel voor het slagen van een veranderproces in veiligheidsbewustzijn:

- Willen we er iets aan doen?

- Moeten we er iets aan doen?

- Durven we er iets aan te doen?

- Kunnen we het ook uitvoeren?

17

Afsluiting

18

BU Consulting IVM: s.hulsman@werkveilig.nl

w.antonissen@werkveilig.nl

www.werkveilig.nl

Indien u nog vragen achteraf heeft neemt u dan gerust contact op!

Stelling

19

Welke van onderstaande stellingen is voor jou het meest van toepassing?

1. Ik sta open voor meningen en suggesties ter verbetering van de veiligheid en zet al snel een actie uit.

2. Ik heb het al vaker geprobeerd maar de directie heeft er geen oog voor, dus waarom zou ik?

3. Ik weet niet hoe ik het aan moet pakken.

WAAROM?