Presentatie IVM Symposium 13 mei 2011 workshop door Stephanie Hulsman-Schipper
-
Upload
instituut-voor-veiligheid-milieu-bv-ivm -
Category
Education
-
view
671 -
download
0
description
Transcript of Presentatie IVM Symposium 13 mei 2011 workshop door Stephanie Hulsman-Schipper
1
Vrijdag de 13e…
ongemak, fouten en ongelukken als voeding
voor uw veiligheidscultuur!
Stephanie Hulsman, Sr adviseur arbeidsveiligheid, HVK
Inhoud
• Doel van de workshop
• Vrijdag de 13e …
• Thuis, onderweg & op het werk
• Veiligheidscultuur
• Invloed van anderen en omgeving
• De rol van jezelf in veiligheidscultuur
• De cultuurladder
• Veiligheid ‘in beweging’
• Weerstand & overtuigen
• De boodschappenlijst
• Afsluiting
2
Doel van deze workshop
- Veiligheidscultuur begrijpen
- Ervaringen uitwisselen
- Aandacht voor eigen rol in
veiligheid
- Opstellen van een
boodschappenlijst om mee
te nemen naar huis of werk
3
4
Vrijdag de 13e…
Geschiedenis
- Vanuit het christendom
- Arrestatie van de tempeliers op 13 oktober (Frankrijk)
- Kwaadaardige god Loki (Noorwegen)
Gevolgen in de geschiedenis:
- Op vrijdag de 13e meer verzuim als anders
- Veel gebouwen hebben geen 13e etage
- Ziekenhuis: geen operatiekamer nr 13
- Prinses Diana reed tegen de 13e pilaar
- Gewoonlijk hebben hotels geen kamer 13
- In de formule 1 wordt startnummer 13 niet gebruikt
- Het heeft een naam: Paraskevidekatriafobie
In het nieuws… (1)
5
6
In het nieuws (2)
Eigen voorbeelden van vrijdag de 13e…
Ooit iets gebeurd op vrijdag de 13e? Thuis, onderweg of op het werk?
Of iets wat met iemand is gebeurd omdat deze bijgelovig was?
7
Thuis, onderweg en op het werk (1)
9
Veiligheidscultuur
GEDRAG
van jezelf
Omgevings-
factoren
Gegeven
situatie
Invloed
anderen
11
De rol van jezelf
Wat gebeurt er normaal in een gesprek, een dialoog, een discussie?
Bekende communicatie uitspraken:
´wat je uitstraalt krijg je terug´
´actie = reactie´
´kijk of de ontvanger begrijpt wat je uitzendt´
12
De Veiligheids cultuurladder
13
Veiligheid “in beweging” (1)
Stel aan elkaar de volgende vier vragen:
1.Waar sta je met je bedrijf op de cultuurladder en waarom denk je dat?
2.Wat zou je als eerste element aan de veiligheid in je bedrijf willen verbeteren?
3.Welke weerstand verwacht je daarbij?
4.Wat gaat jouw rol worden?
Weerstand
14
Weerstand op individueel niveau:
- Oud zeer
- Verlies van status
- Te moeilijk
- Loslaten gewoontes
Weerstand op organisatieniveau:
- Bedrijfscultuur:
- aanspreken ´not done´
- kwetsbaar opstellen kan niet (´stoer` doen)
- blame cultuur aanwezig (kuddegedrag, schuldigen zoeken)
-Tijd en geld (draagvlak vanuit directie) ontbreekt
- Aansluiting bij een veiligheidssysteem niet mogelijk
Overtuigen
15
Veiligheid `in beweging` (2)
16
De boodschappenlijst
Aan de slag met je veiligheidsbewustzijn in je bedrijf!
Want:
veilig werken is je bewust zijn van de risico’s die je loopt en neemt!
Essentieel voor het slagen van een veranderproces in veiligheidsbewustzijn:
- Willen we er iets aan doen?
- Moeten we er iets aan doen?
- Durven we er iets aan te doen?
- Kunnen we het ook uitvoeren?
17
Afsluiting
18
BU Consulting IVM: [email protected]
www.werkveilig.nl
Indien u nog vragen achteraf heeft neemt u dan gerust contact op!
Stelling
19
Welke van onderstaande stellingen is voor jou het meest van toepassing?
1. Ik sta open voor meningen en suggesties ter verbetering van de veiligheid en zet al snel een actie uit.
2. Ik heb het al vaker geprobeerd maar de directie heeft er geen oog voor, dus waarom zou ik?
3. Ik weet niet hoe ik het aan moet pakken.
WAAROM?