That's one small step for [a] man, one giant leap for mankind — Neil Armstrong

Risico-mijdend gedrag brengt je niet verder…

DeWaardeF>briekWij helpen bedrijven met het

bouwen van voorspelbaar succes

Onze Visie:

Voorspelbaar succes is metafoor voor de zoektocht van de mens om vorm te geven aan zijn/haar missie. Dit is daarmee de grootste kracht in organisatie’s. Het gaat hierbij niet zozeer over het bereiken van voorspelbaar succes, als wel

over de weg er naar toe. Deze weg kenmerkt zich door het moeten maken van veel fouten om te kunnen groeien. Door collectief delen van groei kunnen we exponentieel groeien. Dit is

de essentie van innoveren.

Dit vergrote bewustzijn maakt ons wijzer en milder naar onszelf, naar elkaar en naar de wereld.

Als resultaat kunnen we met elkaar succesvoller zijn in het aanpakken van de uitdagingen waar wij als mens voor staan, nl. het nalaten van een kans op een

waardevolle toekomst voor onze kinderen.

OUR VALUES VISION - We look further than most dare to look. We create clear insights

MAKING A DIFFERENCE -

By making a difference our clients will be able to make a difference. That is only possible if we strive to be the best, have ambition and build resilience

FUN TO WORK WITH -

We have fun doing what we do. This enthusiasm shines light wherever we are.

SOCIETAL IMPACT -

We want to be an example to others. We believe that we also need to share our knowledge through societal contribution.

CO-CREATION -

Each individual is unique. Together we create the future. We have a dialogue instead of debate. We help each other to understand intention clearly and discover potential.

01 VERANDERING BEGRIJPEN

Wij creëren INZICHT door

Begrijpen van WAARDEN Begrijpen van TRENDS Begrijpen van PERFORMANCE

02 VERANDERING VOORZIEN

ZEKERHEID voor betere besluiten

Voorzien van WAARDEN SHIFTS Voorzien van BEHOEFTEN Voorzien van KANSEN

03 TRANSFORMATIE VORMGEVEN

Wij bouwen VOORSPELBAARHEID

Vormgeven van LEREN & DENKEN Vormgeven van CULTUUR Vormgeven van EIGENAARSCHAP

On/Off-line tools - Faciliteren - Realiseren

Zodat bedrijven intrinsieke veerkracht hebben en hun toekomst zelf gericht kunnen vormgeven.

✘

Financien

Interne Processen

Innovatie

Klant Relaties

Bijdrage aan Maatschappij

Cultuur

DeWaardeF>briek www.dewaardefabriek.nl

Wat je kunt voorzien is wat je krijgt…

Organisatie Cultuur, de sleutel tot voorspelbaar succes

De Business Case voor sterke organisatie cultuur

High-Performance Culture …

High-Performance

Organisation High-Performing

TEAMS

Organisational performance = 25% technology + 75% people

!

Jill

• “Wij” • “Ontwikkeling” • “Mentor” Taal van Samenwerken

• Samen lunchen • Team recruitment • Open kantoor ontwerp Design voor Samenwerken

• Vertrouwen • Ondersteunen Normen voor Samenwerken

Samenwerken Mindset

John

• “IK” • “Slagveld” Taal van Concurreren

• Toernooien • Individuele beloning • Rankings Design voor Concurrentie

• Zelf-belang • Voor wat hoort wat • Kennis/Info achterhouden Normen voor Concurrentie

Concurrentie Mindset

John GermanCo-lead of the International Council on Clean Transportation (ICCT) a small nonprofit organisation dedicated to helping to reduce vehicle emissions and has an annual budget of just $12m.

Olaf LiesVolkswagen board member and economy minister of Lower Saxony has told Newsnight some staff acted criminally over emission cheat tests.

Importance of Culture

95% of respondents believe culture is more important than compensation

<5% of respondents value compensation over culture

Research by Gallup

Heb je op je werk de gelegenheid om elke dag je sterkten in te zetten?

#1:

Gallup Research - 1.4 miljoen mensen - 50.000 teams

66%

34%

Een niet-betrokken medewerker kost $ 3.400 per $10.000 salaris.

Top 20 High Performance companies-to-work-for vs. S&P500 Portfolio value

16% avg annual growth

S&P500: 4% avg annual growth

Employee focussed values

Finance focussed values

Waarom? Hoe? Wat? Organisatie cultuur

ORGANISATIECULTUUR (Wikipedia)

Organisatiecultuur is de gemeenschappelijke verzameling van normen, waarden en gedragsuitingen die gedeeld worden door de leden van de organisatie; de ‘sociale lijm’ die de leden aan elkaar en aan de organisatie bindt.

Modify Structure

or Work-processes

Technical CertaintyHI LO

Intra

-per

sona

l Agr

eem

ent

HI

LO

Simple

Chaos

technically complicated

sociallycomplicated

ZONE OF COMPLEXITY

Organisational performance = 25% technology + 75% people

Wat drijft “het” team / “de”

organisatie?

Wat/Waarom wil organisatie bereiken?

Wat doet “het” team / “de”

organisatie?

Uitlij

ning v

an st

ructu

urUi

tlijne

n van

Org

anisa

tie

Strate

gie

Wat doet “de” medewerker?

Afstemming van Acties (De Bijdrage)

Wat drijft “de” medewerker?

Wat/Waarom wil medewerker

bereiken?

Uitlij

ning v

an ac

ties

Uitlij

nen v

an

Perso

onlijk

e Stra

tegie

Afstemming van Waarden & Gedrag

Afstemming van Ambities & Missie

Wat doet/wil “de” markt?

Connectie = Waarde-Uitwisseling (De Bijdrage)

Wat drijft “de” markt?

Waar streeft “de” markt naar en

waarom?

Uitlij

ning v

an Ac

ties &

str

uctu

urUi

tlijne

n van

Strat

egie

Connectie van Ambities & Missie

Connectie van Waarden & Gedrag

Zeven levels van drijfveren

Persoonlijk De verkoper Team/Organisatie

7 DienenNiet gericht op “iets” verkopen. Weet dat klanten uitdagingen hebben en zoekt te helpen door vaardigheden te bieden.

Dienstbaar aan de mensheid Wat is onze zingeving? Waarom bestaan we? Hoe helpen wij de mensheid?

6 Integreren (Het verschil maken)

Werkt nauw samen met klanten aan plannen om uitdagingen op te lossen. Integreert keten. Helpt klant sterkere business bouwen.

Het verschil maken - Coöpereren met klanten en maatschappij Strategische allianties, bescherming milieu, levensinvulling voor werknemers?

5 Zelf-actualiseren (interne cohesie)

Wil altijd begrijpen waarom een klant iets wil. Vanuit begrip betere stem in bedrijf. Creatieve oplossingen komen boven.

Gemeenschap vormen (interne cohesie) Hoe creeren we organisatie uitlijning? Hoe bevrijden we creativiteit, passie? Samen voor zin?

4 Individualiseren (ego -> ik)

Brengt graag nieuwe dingen naar klanten. Wil graag leren om van waarde te zijn aan klanten. Bouwt reputatie door continu leren.

Continue Groei Hoe leren en innoveren we continu?

3 Differentieren (Zelf-bewustzijn)

Wil op podium staan. Wint deals zodat mensen weten hoe goed ze zijn of rijp voor promotie.

Zelf-bewust zijn - De beste zijn, Best practices Hoe zijn we professioneel? Bouwen we excellentie en kwaliteit in producten, systemen, diensten?

2 Conformeren (Relatie’s)

Wint deals vanwege loyale klanten. Ziet zichzelf als relatiemgr en doet alles om klant blij te houden.

Relatie’s - Die de organisatiebehoeften steunenHoe maximaliseren we in/externe communicatie?

1 Overleven Heeft sales nodig omdat er geld nodig is of bang voor ontslag

Overleven - Realiseren van winst & aandeelhouderswaardeHoe creëren we winst & financiële stabiliteit?

IK

Meesterschap

WIJ

Autonomie

ONS

Zingeving

Verklaarder Creator

OntwikkelaarDoener

Denkstijlen inzetten voor betere & meer innovatieve oplossingen

Waar staat uw organisatie?Bureaucratie, Powerplay, De schuld geven, Wantrouwen, Controle, Kostenreductie, Koninkrijkjes, Info niet delen

Vertrouwen, Continu leren, Strategische allianties,

Missie, Visie, Duurzaamheid, Werknemer betrokkenheid,

Persoonlijke ontplooiing

40% van alle bedrijven heeft issues op afdeling of unit-niveau.

50% van alle bedrijven heeft

ernstige issues in structuur en cultuur. 10%

van alle bedrijven heeft gezonde bedrijfscultuur.

Hoe gaat een cultuur-verandering project ?

transformatie

in het werk?

Huidige Situatie

Gewenste Situatie

“The best way to predict your future is to create it.” — Abraham Lincoln (US President 1861-1865)

Zie het

Geloof het

Ga er mee aan de slag

Reëe

l Abstract

Begrijpen

Maken

Kick-off &

PreparationDISCOVER CREATE REALIZE SCALE-UP

“Stakeholders”

“Stakeholders”

“Stakeholders” “Stakeholders”

Design Team

Stakeholders

Collaboration & common

focus

Validating Issues &

Priorities

Validating Solutions w.

Stakeholders

Validating Implementation

© DeWaardeFabriek

• Group -> Team • Profiles • Personal Action

Plan • Culture Scan

• Validation of Issues/Stakeholders

• Create OKR’s • Team OKR’s • Individual OKR’s

• Validation of Solution(s)/Stakeholders

• Realize OKR’s • Team OKR’s • Individual OKR’s

• Validation of Implementation Plan/Stakeholders

• Scale-up Plan • Team Learnings • Individual learning

• Project -> Organisation

• Execution & Learning (Business & Culture)

Deliverables

Transformation ApproachHuidige Situatie

Gewenste Situatie Zie het

Geloof hetAan de slag

U?

Wat/Waarom wil organisatie bereiken?

Wat drijft “de” medewerker?

Wat doet “de” medewerker?

Wat drijft “het” team / “de”

organisatie?

Wat doet “het” team / “de”

organisatie?

Wat drijft “de” markt?

Wat doet/wil “de” markt?

Waar streeft “de” markt naar en

waarom?

Wat/Waarom wil medewerker

bereiken?

Uitlij

ning v

an ac

ties

Uitlij

ning v

an st

ructu

ur

Afstemming van Waarden & Gedrag

Afstemming van Ambities & Missie

Afstemming van Acties (De Bijdrage)

Connectie van Ambities & Missie

Connectie van Waarden & Gedrag

Connectie = Waarde-Uitwisseling (De Bijdrage)

Uitlij

ning v

an Ac

ties &

str

uctu

ur

Uitlij

nen v

an

Perso

onlijk

e Stra

tegie

Uitlij

nen v

an St

rateg

ie

Uitlij

nen v

an O

rgan

isatie

Str

ategie

Zie het

Geloof het

Ga er mee aan de slag

“The best way to predict your future is to create it.” — Abraham Lincoln (US President 1861-1865)

Huidige Situatie

Gewenste Situatie

That's one small step for [a] man, one giant leap for mankind — Neil Armstrong

Succes met morgen!

www.dewaardefabriek.nl