Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Transcript of Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
That's one small step for [a] man, one giant leap for mankind — Neil Armstrong
Risico-mijdend gedrag brengt je niet verder…
DeWaardeF>briekWij helpen bedrijven met het
bouwen van voorspelbaar succes
Onze Visie:
Voorspelbaar succes is metafoor voor de zoektocht van de mens om vorm te geven aan zijn/haar missie. Dit is daarmee de grootste kracht in organisatie’s. Het gaat hierbij niet zozeer over het bereiken van voorspelbaar succes, als wel
over de weg er naar toe. Deze weg kenmerkt zich door het moeten maken van veel fouten om te kunnen groeien. Door collectief delen van groei kunnen we exponentieel groeien. Dit is
de essentie van innoveren.
Dit vergrote bewustzijn maakt ons wijzer en milder naar onszelf, naar elkaar en naar de wereld.
Als resultaat kunnen we met elkaar succesvoller zijn in het aanpakken van de uitdagingen waar wij als mens voor staan, nl. het nalaten van een kans op een
waardevolle toekomst voor onze kinderen.
OUR VALUES VISION - We look further than most dare to look. We create clear insights
MAKING A DIFFERENCE -
By making a difference our clients will be able to make a difference. That is only possible if we strive to be the best, have ambition and build resilience
FUN TO WORK WITH -
We have fun doing what we do. This enthusiasm shines light wherever we are.
SOCIETAL IMPACT -
We want to be an example to others. We believe that we also need to share our knowledge through societal contribution.
CO-CREATION -
Each individual is unique. Together we create the future. We have a dialogue instead of debate. We help each other to understand intention clearly and discover potential.
01 VERANDERING BEGRIJPEN
Wij creëren INZICHT door
Begrijpen van WAARDEN Begrijpen van TRENDS Begrijpen van PERFORMANCE
02 VERANDERING VOORZIEN
ZEKERHEID voor betere besluiten
Voorzien van WAARDEN SHIFTS Voorzien van BEHOEFTEN Voorzien van KANSEN
03 TRANSFORMATIE VORMGEVEN
Wij bouwen VOORSPELBAARHEID
Vormgeven van LEREN & DENKEN Vormgeven van CULTUUR Vormgeven van EIGENAARSCHAP
On/Off-line tools - Faciliteren - Realiseren
Zodat bedrijven intrinsieke veerkracht hebben en hun toekomst zelf gericht kunnen vormgeven.
✘
Financien
Interne Processen
Innovatie
Klant Relaties
Bijdrage aan Maatschappij
Cultuur
DeWaardeF>briek www.dewaardefabriek.nl
Wat je kunt voorzien is wat je krijgt…
Organisatie Cultuur, de sleutel tot voorspelbaar succes
De Business Case voor sterke organisatie cultuur
High-Performance Culture …
High-Performance
Organisation High-Performing
TEAMS
Organisational performance = 25% technology + 75% people
!
Jill
• “Wij” • “Ontwikkeling” • “Mentor” Taal van Samenwerken
• Samen lunchen • Team recruitment • Open kantoor ontwerp Design voor Samenwerken
• Vertrouwen • Ondersteunen Normen voor Samenwerken
Samenwerken Mindset
John
• “IK” • “Slagveld” Taal van Concurreren
• Toernooien • Individuele beloning • Rankings Design voor Concurrentie
• Zelf-belang • Voor wat hoort wat • Kennis/Info achterhouden Normen voor Concurrentie
Concurrentie Mindset
John GermanCo-lead of the International Council on Clean Transportation (ICCT) a small nonprofit organisation dedicated to helping to reduce vehicle emissions and has an annual budget of just $12m.
Olaf LiesVolkswagen board member and economy minister of Lower Saxony has told Newsnight some staff acted criminally over emission cheat tests.
Importance of Culture
95% of respondents believe culture is more important than compensation
<5% of respondents value compensation over culture
Research by Gallup
Heb je op je werk de gelegenheid om elke dag je sterkten in te zetten?
#1:
Gallup Research - 1.4 miljoen mensen - 50.000 teams
66%
34%
Een niet-betrokken medewerker kost $ 3.400 per $10.000 salaris.
Top 20 High Performance companies-to-work-for vs. S&P500 Portfolio value
16% avg annual growth
S&P500: 4% avg annual growth
Employee focussed values
Finance focussed values
Waarom? Hoe? Wat? Organisatie cultuur
ORGANISATIECULTUUR (Wikipedia)
Organisatiecultuur is de gemeenschappelijke verzameling van normen, waarden en gedragsuitingen die gedeeld worden door de leden van de organisatie; de ‘sociale lijm’ die de leden aan elkaar en aan de organisatie bindt.
Modify Structure
or Work-processes
Technical CertaintyHI LO
Intra
-per
sona
l Agr
eem
ent
HI
LO
Simple
Chaos
technically complicated
sociallycomplicated
ZONE OF COMPLEXITY
Organisational performance = 25% technology + 75% people
Wat drijft “het” team / “de”
organisatie?
Wat/Waarom wil organisatie bereiken?
Wat doet “het” team / “de”
organisatie?
Uitlij
ning v
an st
ructu
urUi
tlijne
n van
Org
anisa
tie
Strate
gie
Wat doet “de” medewerker?
Afstemming van Acties (De Bijdrage)
Wat drijft “de” medewerker?
Wat/Waarom wil medewerker
bereiken?
Uitlij
ning v
an ac
ties
Uitlij
nen v
an
Perso
onlijk
e Stra
tegie
Afstemming van Waarden & Gedrag
Afstemming van Ambities & Missie
Wat doet/wil “de” markt?
Connectie = Waarde-Uitwisseling (De Bijdrage)
Wat drijft “de” markt?
Waar streeft “de” markt naar en
waarom?
Uitlij
ning v
an Ac
ties &
str
uctu
urUi
tlijne
n van
Strat
egie
Connectie van Ambities & Missie
Connectie van Waarden & Gedrag
Zeven levels van drijfveren
Persoonlijk De verkoper Team/Organisatie
7 DienenNiet gericht op “iets” verkopen. Weet dat klanten uitdagingen hebben en zoekt te helpen door vaardigheden te bieden.
Dienstbaar aan de mensheid Wat is onze zingeving? Waarom bestaan we? Hoe helpen wij de mensheid?
6 Integreren (Het verschil maken)
Werkt nauw samen met klanten aan plannen om uitdagingen op te lossen. Integreert keten. Helpt klant sterkere business bouwen.
Het verschil maken - Coöpereren met klanten en maatschappij Strategische allianties, bescherming milieu, levensinvulling voor werknemers?
5 Zelf-actualiseren (interne cohesie)
Wil altijd begrijpen waarom een klant iets wil. Vanuit begrip betere stem in bedrijf. Creatieve oplossingen komen boven.
Gemeenschap vormen (interne cohesie) Hoe creeren we organisatie uitlijning? Hoe bevrijden we creativiteit, passie? Samen voor zin?
4 Individualiseren (ego -> ik)
Brengt graag nieuwe dingen naar klanten. Wil graag leren om van waarde te zijn aan klanten. Bouwt reputatie door continu leren.
Continue Groei Hoe leren en innoveren we continu?
3 Differentieren (Zelf-bewustzijn)
Wil op podium staan. Wint deals zodat mensen weten hoe goed ze zijn of rijp voor promotie.
Zelf-bewust zijn - De beste zijn, Best practices Hoe zijn we professioneel? Bouwen we excellentie en kwaliteit in producten, systemen, diensten?
2 Conformeren (Relatie’s)
Wint deals vanwege loyale klanten. Ziet zichzelf als relatiemgr en doet alles om klant blij te houden.
Relatie’s - Die de organisatiebehoeften steunenHoe maximaliseren we in/externe communicatie?
1 Overleven Heeft sales nodig omdat er geld nodig is of bang voor ontslag
Overleven - Realiseren van winst & aandeelhouderswaardeHoe creëren we winst & financiële stabiliteit?
IK
Meesterschap
WIJ
Autonomie
ONS
Zingeving
Verklaarder Creator
OntwikkelaarDoener
Denkstijlen inzetten voor betere & meer innovatieve oplossingen
Waar staat uw organisatie?Bureaucratie, Powerplay, De schuld geven, Wantrouwen, Controle, Kostenreductie, Koninkrijkjes, Info niet delen
Vertrouwen, Continu leren, Strategische allianties,
Missie, Visie, Duurzaamheid, Werknemer betrokkenheid,
Persoonlijke ontplooiing
40% van alle bedrijven heeft issues op afdeling of unit-niveau.
50% van alle bedrijven heeft
ernstige issues in structuur en cultuur. 10%
van alle bedrijven heeft gezonde bedrijfscultuur.
Hoe gaat een cultuur-verandering project ?
transformatie
in het werk?
Huidige Situatie
Gewenste Situatie
“The best way to predict your future is to create it.” — Abraham Lincoln (US President 1861-1865)
Zie het
Geloof het
Ga er mee aan de slag
Reëe
l Abstract
Begrijpen
Maken
Kick-off &
PreparationDISCOVER CREATE REALIZE SCALE-UP
“Stakeholders”
“Stakeholders”
“Stakeholders” “Stakeholders”
Design Team
Stakeholders
Collaboration & common
focus
Validating Issues &
Priorities
Validating Solutions w.
Stakeholders
Validating Implementation
© DeWaardeFabriek
• Group -> Team • Profiles • Personal Action
Plan • Culture Scan
• Validation of Issues/Stakeholders
• Create OKR’s • Team OKR’s • Individual OKR’s
• Validation of Solution(s)/Stakeholders
• Realize OKR’s • Team OKR’s • Individual OKR’s
• Validation of Implementation Plan/Stakeholders
• Scale-up Plan • Team Learnings • Individual learning
• Project -> Organisation
• Execution & Learning (Business & Culture)
Deliverables
Transformation ApproachHuidige Situatie
Gewenste Situatie Zie het
Geloof hetAan de slag
U?
Wat/Waarom wil organisatie bereiken?
Wat drijft “de” medewerker?
Wat doet “de” medewerker?
Wat drijft “het” team / “de”
organisatie?
Wat doet “het” team / “de”
organisatie?
Wat drijft “de” markt?
Wat doet/wil “de” markt?
Waar streeft “de” markt naar en
waarom?
Wat/Waarom wil medewerker
bereiken?
Uitlij
ning v
an ac
ties
Uitlij
ning v
an st
ructu
ur
Afstemming van Waarden & Gedrag
Afstemming van Ambities & Missie
Afstemming van Acties (De Bijdrage)
Connectie van Ambities & Missie
Connectie van Waarden & Gedrag
Connectie = Waarde-Uitwisseling (De Bijdrage)
Uitlij
ning v
an Ac
ties &
str
uctu
ur
Uitlij
nen v
an
Perso
onlijk
e Stra
tegie
Uitlij
nen v
an St
rateg
ie
Uitlij
nen v
an O
rgan
isatie
Str
ategie
Zie het
Geloof het
Ga er mee aan de slag
“The best way to predict your future is to create it.” — Abraham Lincoln (US President 1861-1865)
Huidige Situatie
Gewenste Situatie
That's one small step for [a] man, one giant leap for mankind — Neil Armstrong
Succes met morgen!
www.dewaardefabriek.nl