Post on 21-Aug-2020
PartnerraadbijeenkomstKennisCentrum Natuur en
Leefomgeving
6 juni 2017
Welkom door gastheer van deze middag
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
Jan Lourensdirecteur Waterschap Rijn en IJssel
Opening en welkom
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
Peter van Dongenvoorzitter Stuurgroep KCNL en
voorzitter CvB Van Hall Larenstein
Ontwikkelpad KCNL tot midterm review
•Reviewcommissie geeft bij beoordeling van december 2016 een viertal aandachtspunten voor mid-term review
waarvan vervolgsubsidie afhankelijk is. Punten 1 en 2 vragen extra aandacht om tijdig te realiseren:
1. Toegevoegde waarde KCNL duidelijker maken
2. Verduurzaming van het business model van het KCNL
3. Doelstellingen KCNL concretiseren middels effectindicatoren
4. Vertegenwoordiging werkveld in stuurgroep versterken
4
Okt.
2016
Voortgangs
-rapportage
ingediend
Dec.
2016
Beoordeling
voortgangs-
rapportage
+
toekenning
vervolg
subsidie
Aug.
2015
Business-
plan
ingediend
Okt.
2017
Indienen
mid-term
review
Dec.
2017
Beoordeling
mid-term
review +
besluit
vervolg
subsidie
Dec.
2015
Toekenning
subsidie
met
toetsing na
één jaar
I
2015
I
2016
I
2017
I
2018
Inle
idin
g
Programma
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
14:00 uur OntvangstJan Lourens, directeur Waterschap Rijn en IJssel
Deel I Ontwikkelingen KCNL
14:05 u Welkom en update vanuit de stuurgroep, Peter van Dongen, vz Stuurgroep en CvB Van Hall Larenstein
14:15 u Stand van zaken en aangescherpt business model, Evelyne van Dongen, programmamanager KCNL
Vragen en discussie over doorontwikkeling KCNL
Programma
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
Deel II Casuïstiek15:00 u Dr. ing. Paul van Eijk, lector Duurzame Watersystemen VHL 15:10 u Ir. Rob Immink, programmamanager innovatie Ws RIJ IJssel
Vragen en discussie over ingebrachte casuïstiek
15:40 u Ir. Edwin van der Strate, manager Klimaatadaptatie Tauw15:50 u Egbert Roozen, directeur VHG
Vragen en discussie over ingebrachte casuïstiek
16:30 uur Sluiting bijeenkomst door Peter van Dongen
Realisatie businessplan Stand van Zaken KCNL
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
Evelyne van Dongenprogrammamanager KCNL
Inleiding
Realisatie tot en met periode 1, 2017
Aanscherping business model KCNL
Toegevoegde waarde
Propositie
Financiering
Ontwikkelingen KCNL 2016 In
leid
ing
8
1. Programmamanagement• Programmamanager• Ondersteuning• Communicatie• Administratie• Subsidie
2. Business Developers
Organiserend vermogen
1. Private partijen2. Overheden
1. Bos en natuur eigenaren
2. Waterschappen3. Provincies4. Gemeenten5. Economische zaken
3. NGO’s4. Onderwijs
1. HBO2. MBO
5. Branche verenigingen6. Woningbouw verenigingen
Doelgroepen
Toegevoegde waarde
OG
Toegevoegde waardeKCNL
1. Private partijen2. Overheden
1. Bos en natuur eigenaren
2. Waterschappen3. Provincies4. Gemeenten5. Economische zaken
3. NGO’s4. Onderwijs
1. HBO2. MBO
5. Branche verenigingen6. Woningbouw verenigingen
Partners
Toegevoegde waarde partners
Organiserend vermogen en partners voegen waarde toe aan KCNL (waardoor KCNL waarde kan toevoegen
aan haar doelgroep).
9
Regionaal en
landelijk
multidisciplinaire
netwerk rondom
natuur en
leefomgeving
Oplossen van complexe
en praktijkgerichte
innovatie-vraagstukken
op de thema’s:
• Ontw. naar
maatschappelijk
natuurbeheer
• Ontw. naar een
duurzame stad
Innovatief onderwijs
Realisatie
Human Capital Agenda
Concrete innovatieve
oplossingen
(valorisatie)
Innovatieve kennis
Paradigm Shift
Het veranderen van het
denken en gedrag van
ondernemers,
overheden, onderwijs
en burgers, binnen het
domein natuur en
leefomgeving, richting
een groene en gezonde
leefomgeving en een
veerkrachtig landschap
Input Motor Concrete
resultaten
Lange termijn
resultaat
Visie en doelen
Resultaten: Critical points of Interest
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
CPI ultimo 2016 t/m april 2017
Strategische partners werkveld 15 15
Strategische partners Onderwijs 9 9
Project partijen/partners werkveld ≥ 100 ≥ 100
Cash bijdrage werkveldpartijen € 350 K € 359 K
Aandeel organisatiekosten 22% 24%
Projecten 29 30 (+1)
Projectvolume lopend € 3,429 K € 3,345 K (+469 K)
Gerealiseerd € 1,189 K € 1,592 K
Afgesloten projecten 4 4
Re
alis
atie
Resultaten: Key performance indicators projecten
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
KPI heden Doelstelling per jaar
Medewerkers en experts werkveld
≥ 200
Studenten Mbo ≥ 25 100
Studenten Hbo ≥ 227 75
Docenten Mbo ≥ 42 25
Docenten Hbo ≥ 75 25
Lectoren ≥ 14
Publicaties ≥ 24 12
Kennisdeelbijeenkomsten
≥ 75 1 themadag/ netwerk5 kennisdeelbijeenkomsten3 onderwijs innovaties
Eerste analyse
12
• Het programma is aangescherpt
• 6 business developers zijn actief in de regio’s
• Er is groei in multidisciplinariteit van het strategisch netwerk en in de
projecten
• We hebben een goed gevulde projecten portefeuille met daarin 9 %
cash bijdrage
• We hebben een hoge kwaliteitsstandaard ontwikkeld en een vaste
manier van werken
• De naamsbekendheid is groeiende
• We halen al mooie resultaten uit de projecten
• Maar…, er moet nog veel inspanning worden geleverd om tot een
toekomstbestendige business case te komen.
Aanscherping business model KCNL Toege
voegd
e w
aard
e
1. Programmamanagement• Programmamanager• Ondersteuning• Communicatie• Administratie• Subsidie
2. Business Developers
Organiserend vermogen
1. Private partijen2. Overheden
1. Bos en natuur eigenaren
2. Waterschappen3. Provincies4. Gemeenten5. Economische zaken
3. NGO’s4. Onderwijs
1. HBO2. MBO
5. Branche verenigingen6. Woningbouw verenigingen
Doelgroepen
Toegevoegde waarde
OG
Toegevoegde waardeKCNL
1. Private partijen2. Overheden
1. Bos en natuur eigenaren
2. Waterschappen3. Provincies4. Gemeenten5. Economische zaken
3. NGO’s4. Onderwijs
1. HBO2. MBO
5. Branche verenigingen6. Woningbouw verenigingen
Partners
Toegevoegde waarde partners
KCNL voegt waarde toe aan haar doelgroep.
De Waardepropositie 4 archetypenToege
voegd
e w
aard
e
• De
KCNL heeft haar waarde proposities geherformuleerd in termen van toegevoegde waard voor haar
doelgroepen
KCNL Archetype waardeproposities
2. Innovatieve oplossingen
Antwoorden op complexe en praktijkgerichte
innovatievraagstukken
1. Multidisciplinair netwerk
Toegang tot een multidisciplinair en landelijk
& regionaal netwerk
3. Innovatieve kennis
Toegang tot en ontsluiten van state-of-the-art
kennis
4. Relatie onderwijs / arbeidsmarkt
Versterken onderwijsinnovatie en Human
Capital Agenda
Toege
voegd
e w
aard
e
15
KCNL aan Overheden
2. Leefbaarheid vergroten
door antwoorden op
complexe en
praktijkgerichte
innovatievraagstukken
1. Toegang tot onderzoek en een multidisciplinaire- en landelijk & regionaal netwerk
3. Toegang tot en ontsluiten van state-of-the-art kennis
4. Vergroten aantrekkelijk-heid regio (welzijn en welvaart) door versterken HCA (werkgelegenheid en bedrijvigheid)
KCNL aan Onderwijs
2. Onderwijs en onderzoek in de context van real–life complexe en praktijkgerichte innovatievraagstukken
1. Verbinding met het multidisciplinaire- en landelijk & regionaal werkveld en binnen groene onderwijskolom
3. Versterken docenten en onderwijs (les & curriculum) met state-of-the-art kennis
4. Goede aansluiting op het werkveld met dito baankansen
KCNL aan Bedrijfsleven en NGO’s
2. Commerciële kansen door antwoorden op complexe
en praktijkgerichte
innovatievraagstukken
1. Toegang tot onderzoek en een multidisciplinaire-(crossovers) en landelijk & regionaal netwerk
3. Toegang tot state-of-the-art kennis
4. Meer en beter opgeleid huidig en toekomstig personeel (groene HCA)
KCN
L
Be
dri
jfsl
even
en
NG
O’s
Ove
rhed
enO
nd
erw
ijs
De Waardepropositie verbijzonderd naar doelgroep
Onderzoekshuis, opleidingshuis, brokerP
rofile
rin
g
Focus activiteiten van KCNL innovatievraagstukken en onderwijsinnovatie gekoppeld aan een
ondernemende houding gericht op alternatieve financieringskansen
1. Organiseren en oplossen van innovatievraagstukken =
onderzoekshuis, strategisch belang
2. Bijdragen en vorm geven aan onderwijsinnovatie = opleidingshuis,
onderzoekshuis, strategisch belang
Een derde richting die mogelijk in een later stadium aantrekkelijk kan
zijn:
3. Koppelingen maken op diverse terreinen = broker,
loket/kenniscentrum, netwerkorganisatie, kennisdatabank,
marktplaats, integrale samenwerking
20
Scenario’s verdienmodellen F
ina
ncie
rin
g
17
Top-down (geld stroomt
van bovenaf)
Bottom-up(geld stroomt van onderuit)
Multi-level
Ge
ldst
rom
en
Toegevoegde waarde
Terugbrengen Aanscherpen Uitbreiden
★★★
★★
★★X
X X X
★X
Multi-level aanscherp scenario’ lijkt meest kansrijk maar vergt validatie met partners en
experimenten
Doelstelling: 201850% kostendekking via partners en projecten
Fin
ancie
ring
18
Bedragen x € 1.000 Scenario
A
Scenario
B
Totaal kosten organisatie: 454 454
Financiering:
Bijdrage EZ subsidie 50% 227 227
Vaste bijdrage partners 50%
van programma kosten
115
Vaste bijdrage partners 25%
van programma kosten
57
Cash bijdrage uit projecten en
meeting points
112 170
Totaal dekking: 454 454
1.Het KCNL is operationeel goed op weg, maar heeft nog stappen te
maken
2.Op de onderwerpen eigenaarschap, toegevoegde waarde,
profilering en financiering moeten stappen worden gezet om te
komen tot volledige verduurzaming.
3.De komende maanden zijn cruciaal, zodat zichtbare voortgang kan
worden gerapporteerd in de mid-term review einde 2017
19
Conclusie
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
Gevraagde ondersteuning partnerraad en discussie
1. Wanneer is voor jou het KCNL een succes?
2. Welke aansprekende zaken heb je gehoord?
Op weg naar een duurzaam KCNL (1)
rose
geel
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
Dr. ing. Paul van Eijk lector Duurzame Watersystemen Van Hall Larenstein
“Innovatieve klimaat kanalen”
w w w. h o g e s c h o o l v h l . n l
Lectoraat Sustainable Water Systems Betekenis KCNL? Paul van Eijk, 6 juni 2017
Lectoraat:Water &• Built
environment• Klimaat• Health• Culture• Tools
Betekenis KCNL- Kennis- Onderwijs
Paul van Eijk, 7 september 2015
portfolio SWS KAR-onderzoeksprogramma, 5 KCNL-projecten
Evaluaties klimaatinnovaties (stedelijke) watersystemen (oa KCNL WRIJ)Innovatief afkoppelen Waterklaar KCNLParticipatieve monitoring iv
Better Wetter RAAK Publiek
AchteroeverconceptWieringermeer
LIVING WATER LABS:
Climate Canals KCNLGuiding model Event Storage
Water in het DNA van onze cultuur!!SIDE-Event Stormruiter
Climate Impact Assessment KCNL
KCNL
WATERSYSTEEM
WATERSYSTEEM
NEDERLANDDELTALAND
SCHELDEMAASRIJNEEMS
Oppervlakte(in km
2)
Lengte (in km)
Brakke en overgangswateren 800
Grote rivieren 330 650
Vaarten en kanalen 6500
Meren (> 50 ha) 2500
Kleine stromende wateren (o.a. beken)
6200
Sloten 330.000
Vennen 2.4
Riolering 120.000
Drinkwater 120.000
Bron: compendiumvoordeleefomgeving.nl, vewin.nl
NEDERLANDDENEDERLANDDELTALAND
SCHELDEMAASRIJNEEMS
Canals over the last 2000 years
50 ad 1000 ad 2000 ad
6500 km
200 km
100 km
600 km
6500 km
600 km
200 km
100 km
DEFINITIE KANAAL
Bron: kanaleninnederland.nl
“”een kanaal is een
kunstmatige, gegraven
waterweg met of zonder
technische kunstwerken ten
behoeve van transport, met als
doel het op bovenlokaal niveau
verbinden van plaatsen of
gebieden”. Bron: Roger Raat, 2015
FUNCTIONS CANALS?
Doel
• Transport water (supply/discharge)
• Agriculture (irrigation, distribution fresh water)
• Economic (nautical transport of goods)
• Recreation (fishing, ice-skating, cycling, hiking,
swimming)
• Ecological (fish migration, connecting nature
areas)
• Landscape (connecting urban with rural areas,
aesthetic)
• Living (floating houses, waterfront houses)
• Culture and historicy (narratives, story-telling)
• Education/research (living water lab)
Bron: kanaleninnederland.nl
Klimaat kanalene
KCNL-project Innovatieve Klimaatkanalen:• 6500 km kanaal in NL• 40% niet bevaarbaar• Opvang piekberging?• Adaptatie in ruimte en tijd?Wetterskip/VHL/KCNL/CAS
HOEVEEL KANALEN IN NL?
Bron: compendiumvoordeleefomgeving.nl, vewin.nl
Nummer Top 5 Kanalen in Drenthe Lengte (in km.)
1 Oranjekanaal 48,5
2 Drentsche Hoofdvaart 44,6
3 Verlengde Hoogeveensche Vaart 40,5
4 Hoogeveensche Vaart 23,1
5 Noord-Willemskanaal 19,5
KCNL-project Innovatieve Klimaat Kanalen
Op naar een IJK-Klimaatkanaal!
• Verkenning Oranjekanaal Drenthe 2016• Concept animatie gidsmodel Piekberging 2016• PSU 2017• Presentatie RA-landelijke netwerkdag maart 2017• 3 Publicaties: (Friesch Dagblad, UvW Land- en Waterschappen, -
Van Eijk, P.J., Fliervoet, J.M. (2017) Climate Canals by using Event Storage guiding models. Symposium Water and Sanitation Safety Planning and Extreme Weather Events Aril 6-7th 2017)
• Contact RUG- prof Theo Spek, Kenniscentrum Landschap 2017• Samenwerking stichting Climate Adaptation Services, Dr. Hasse
Goosen 2016• Contact MKB-ROM3D, directeur Rik Olde-Loohuis 2016• 2 transdisciplinaire ontwerpsessies gepland juli-okt 2017• 1 major stagiair, 6 afstudeerders 2017
5 Selection criteria:
• Non navigable, low dynamic• Not directly part main water system• Sense of climate urgency• Sufficient (experimenting) space, peat dikes• Shared ambitions keyplayers
Photo: Canal ‘De Zwemmer’
PLAN
Technisch: brongericht rekenen
Ruimte: gebiedsgerichttekenenMaatschappelijk:
actorgericht besprekenBron: oa Tjallingii (ECS, 1996)
Inter- en transdisciplinair leren
Kennisontwikkeling:- Disseminatie en circulatie 4 O’s,
(beleidsbeïnvloeding, etc.)- KAR-onderzoeksprogramma SWS- Deskundigheidsbevordering;
Masterclasses, transitiekunde, RUG/Tauw/MKB
Onderwijsontwikkeling:- Casuïstiek werkveld direct in curricula- Gastcolleges, EPO- Afstudeerplekken, stages HCA- Verbinding MBO
Bron: oa Tjallingii (ECS, 1996)
Betekenis KCNL voor SWS
https://www.facebook.com/Lectoraat-Sustainable-Water-Systems
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
Ir. Rob Imminkprogrammamanager innovatie Waterschap Rijn en IJssel
“Leren van Klimaatinnovaties”
Kennis Stroomt KCNL by Rob Immink on
Prezi
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
Vragen en discussie n.a.v. Ronde 1 Casuïstiek
1. Door welke zaken uit de presentaties ben je geïnspireerd?
2. In het verlengde hiervan, wat zijn 2 interessante onderwerpen waar
het KCNL iets mee zou moeten doen?
Op weg naar een Duurzaam KCNL (2)
geel
rose
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
Ir. Edwin van der Strate, manager Klimaatadaptatie Tauw
“Innovatieve Klimaatstress test, Klimaatbestendigheid getoetst,Limburg WaterKlaar ”
KCNL en Tauw
• Edwin van der Strate : manager klimaatadaptatie
Willen
Ambitie/strategie/
beleid
Werken
Toepassen in
Ontwerp,
Realisatie/beheer
Weten
Analyse van gebied,
Kwetsbaarheid,
Kansen/stresstesten
Blauw / groen / grijs
Overheid/burger/bedrijf
Deltabeslissing Ruimtelijke Adaptatie
• in 2020 klimaatrobuust in beleid en
handelen
• in 2050 klimaatbestendig en waterrobuust
Projecten Tauw en KCNL
• Weten: Innovatieve klimaatstresstest Fryslân
• ontwikkelen van een klimaatstresstest (simulatie-model) voor
Friesland
• Willen: klimaatbestendigheid getoetst
• een klimaattoets 1.0 ontwikkelen
• Werken: Water klaar
• Ervaring opdoen met afkoppelen en vergroenen bij burgers
Meerwaarde KCNL voor Tauw
• Netwerk én kennis ontsluiten in triple helix
• Samen pionieren en ontwikkelen
• Extra capaciteit en onderzoekskracht
• Buiten concurrentie met partijen werken aan
ontwikkeling van nieuwe tools en competenties
• Extra financiële middelen
Wat kan beter?
• Duidelijker vastleggen een ieders belang: wat breng ik
en wat wil ik halen
• Meer inzetten op samenwerken en onderzoeken van
samenwerkingsmogelijkheden (met opleidingen)
• Dynamiek van projecten en curriculum van
opleidingen beter op elkaar aansluiten
• Uitwisseling over projecten
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
Egbert Roozen
directeur Branchevereniging Hoveniers en
Groenvoorzieners
“Dakbegroening in de 21ste Eeuw”
Egbert Roozen, directeur Branchevereniging VHG
Werken aan een leefbare wereld…
Extensieve groene daken…
Intensieve groene daken…
Groene daken met maatschappelijke baten…
KCNL: kennisontwikkeling + verankering in onderwijs…
Hartelijk dank voor uw aandacht!
Naar verdere innovatie en nieuwe business cases…
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
Vragen en discussie n.a.v. Ronde 2 Casuïstiek
1. Door welke zaken uit de presentaties ben je geïnspireerd?
2. In het verlengde hiervan, wat zijn 2 interessante onderwerpen waar
het KCNL iets mee zou moeten doen?
Op weg naar een Duurzaam KCNL (3)
rose
geel
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
Uitwisseling en reflectie
Partnerraadbijeenkomst 6 juni 2017
Peter van Dongen
Samenvatting opbrengsten en sluiting