Post on 31-Mar-2016
description
Voor wie?
De doelgroepen van Ondernemers Wijzer zijn (startende)
zelfstandig ondernemers, directieleden, managers en
leidinggevenden in het MKB.
Onze doelstelling
Doelstelling van het uitbrengen van dit magazine is het delen
van de praktijkervaringen van andere ondernemers en tips en
adviezen te geven. En natuurlijk hopen wij dat we een
inspiratiebron kunnen zijn voor u en uw medewerkers. Ons
panel van columnisten schrijft en informeert u met interessante
en leerzame columns vanuit hun specifieke vakgebied en deelt
zijn/haar kennis en ervaringen. Wilt u meer weten over een
bepaald onderwerp, neem dan gerust contact op met een van
onze columnisten. Zij staan u graag te woord en ongetwijfeld
dat zij u op enigerlei wijze van dienst kunnen zijn. Onmisbaar
in het magazine blijven interviews met bijzondere bedrijven.
Waarom kiest hij/zij er voor om een eigen bedrijf te starten?
Wat is zijn/haar drive? Kortom; wie is de persoon achter dit
bedrijf?
Stel je vraag/vragen
Heb je vragen over ondernemen of over het starten van de
onderneming? Stuur je vraag (vragen) per mail naar:
ondernemerswijzer@hotmail.com of plaats je vraag op onze
FB pagina.
Ongetwijfeld zijn er vele andere ondernemers met dezelfde
vraag.
Je vraag wordt of persoonlijk beantwoordt door een van
onze columnisten of via een column in het magazine.
Volg ons via:
Ondernemers Wijzer is een maandelijkse uitgave van:
EH Interim Solutions, Events & Publishing.
T: 06-23609648
E: ondernemerswijzer@hotmail.com
Redactie, lay-out en opmaak:
Esther Hoskens
Aan dit nummer werkten mee:
Sander Vrugt van Keulen
Erik Gilden
Muriel van den Hazenkamp
Paul Mulder
Jan Kerkhofs
John van de Rijdt
Cover en logo:
Studio YDID
www.studio-ydid.nl
Distributie:
Het online magazine Ondernemers Wijzer
wordt gepubliceerd op Issuu, Facebook en
wordt verspreid via LinkedIn en onder ca. 800
mailadressen.
Advertenties:
Esther Hoskens
ondernemerswijzer@hotmail.com
Door te adverteren komt u in contact met de
doelgroep. En dat is wat u nodig heeft om uw
organisatie tot een succes te maken. Adverteren
in de Ondernemers Wijzer kan ervoor zorgen
dat u sneller die gewenste vertrouwensband
opbouwt met uw doelgroep.
Adverteren in Ondernemers Wijzer kan al
vanaf € 47,50 * Voor meer informatie e/o
prijzen stuurt u een e-mail naar:
ondernemerswijzer@hotmail.nl
* Vraag naar de voorwaarden
© Copyright
Alle columns en artikelen zijn op persoonlijke
titel en blijven dus eigendom van de auteur
m.b.v. publicatierecht.
COLOFON
De start van een jubileumjaar
Dit is de eerste uitgave van ons jubileumjaar. In 2010 ben ik gestart met het delen van kennis onder de naam Nieuwsbrief OC de Kempen en nu, na al deze jaren, uitgegroeid tot e-magazine Ondernemers Wijzer. Eerlijk gezegd, ben ik best trots op het bereiken van deze mijlpaal. Maar vele malen trotser ben ik op onze columnisten. Sommigen zijn vanaf het eerste uur verbonden aan Ondernemers Wijzer; Paul Mulder, Jan Kerkhofs en niet te vergeten onze grafisch designer Yvette Dijkhuizen. Het team is compleet met de professionals; CoachSander, Muriel van den Hazenkamp, Erik Gilden en John van de Rijdt. Een woord van dank is er uiteraard voor jullie; de lezers! Want zonder jullie zouden we helemaal niet bestaan. Met plezier kijk ik terug op de afgelopen jaren. Ik heb het genoegen gehad om met vele ‘ondernemers van de maand’ kennis te maken. Stuk voor stuk bijzondere mensen met passie voor ondernemen. Wie weet wat er nog voor ons in het verschiet ligt? Ik hoop en wens dat ik samen met dit geweldige team het blad kan blijven uitgeven. Niet meer als maandelijkse uitgave maar vanaf heden als kwartaaleditie. Qua inhoud zijn er wensen en ideeën genoeg. Wat te denken van een rubriek kunst en cultuur, misschien weer een evenementenkalender, etc. Hebben jullie suggesties of zijn er onderwerpen waarover je graag meer wilt weten? Stuur je reactie naar: ondernemerswijzer@hotmail.com. Wederom wens ik jullie veel lees– en leerplezier. Esther Hoskens Uitgever & redactie RED
AC
TIO
NEEL
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 3
PAGINA
6 Van harte gefeliciteerd
Column door Jan Kerkhofs
Wellicht de meest gesproken woorden. Iedere dag
is er iets te vieren, of het nu goede of slechte tijden zijn. Elke dag is er een reden voor een feestje. Bijna
dagelijks feliciteer ik wel iemand. Het is nu het vijfde jaar dat de Ondernemers Wijzer uit komt. Het begin van het lustrumjaar.
INHOUD
PAGINA
8
Democratisch Onderwijs Eindhoven is een feit!
Interview met Jacqueline de Theije, schoolleider DOE040.NL
Kinderen zijn zo wijs, hun zelflerend vermogen is enorm. Maar
wij volwassenen gaan steeds voor ze staan en doen alsof we
alles weten en of alles goed komt als ze maar veel van
buiten leren. Ongeloofwaardig vind ik het. Zij zijn de toekomst,
zij zijn de maatschappij en daar hebben wij een taak, we
kunnen ze leren hoe een goed mens te worden, competenties te
ontwikkelen om op de toekomst voorbereid te zijn, wat die
toekomst ook is! Ook vaardigheden zoals rekenen, lezen en
schrijven zijn handig en nuttig.
Maar er is meer, véél meer!
Er is altijd reden voor een feestje
Column door Paul Mulder
In de familie deden de wildste verhalen over hem
de ronde, maar niemand leek precies te weten van
de hoed en de rand. En Archibald vond dat
allemaal best. “Laat ze maar raden!” zei hij dan
terwijl hij met zijn opgezwollen werkmansknuisten
en op kousenvoeten uitermate tevreden zijn pijpje
stopte.
PAGINA
14
PAGINA
18 Onderweg naar vele jubilea Column door
Muriel van den Hazenkamp
Deze keer staat voor Ondernemers Wijzer
toepasselijk in het teken van “jubileum”. Als
advocaat hoop ik eind 2014 mijn koperen jubileum
te vieren. Als zelfstandig ondernemer sta ik pas
aan het begin, maar omdat in mijn vakgebied
“jubileum” inhoudelijk niet zo veel zegt, maak ik
graag van deze gelegenheid gebruik mijzelf én
Bernhaege Advocaten in deze jubileumeditie te
introduceren. Onderweg naar vele jubilea als
zelfstandig ondernemer!
Vier je successen
Column door CoachSander
Vier je successen! Zorg dat je elk succes en elk
geluksmoment telkens weer herhaalt in je hoofd en
in je daden. Dan ga je ze veel beter onthouden.
Van geluksmomenten in het verleden kun je
gelukkig worden in het heden èn de toekomst.
Dus vier je successen. Vier je jubilea. Maak van het
leven een feestje! :-)
PAGINA
24
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 4
De KRACHT van sociale innovatie binnen het MKB
Column door John van de Rijdt
Sociale innovatie werkt totaal andersom. Op het
uitvoerende vlak, de werkvloer, worden de ideeën
bedacht om beter te werken, want de medewer-
kers zijn namelijk degenen, die het werk uit moeten
voeren.
Speciale aanbieding: korting op deelname aan de
workshop “De waarde van sociale innovatie voor uw
onderneming”
INHOUD PAGINA
28
Voor en door vrouwen!
StudioAmbacht is een opleidingscentrum voor vrouwen en
techniek. Onze missie is het promoten van techniek onder
vrouwen en een stukje onafhankelijkheid creëren.
StudioAmbacht heeft drie disciplines: Kluscursussen,
Digitale en Technische Workshops en Klusservice.
Juist omdat we het zo belangrijk vinden onafhankelijkheid te
creëren bij vrouwen en onze maatschappelijke verantwoor-
ding daarin te voelen, zijn we in gesprek gegaan met Joset-
te Dijkhuizen. Josette zet zich, met haar project Krachtbe-
drijf, in voor vrouwen die in de vrouwenopvang terechtko-
men. Een fantastisch initiatief, waarbij StudioAmbacht deze
vrouwen gaat ondersteunen als ze op zichzelf gaan wonen.
De Waarmaakdagen
Interview met de initiatiefnemers
Stel je voor dat je een waarmaakzakmes zou krijgen. Je klapt het
uit en je hebt: een weblog, een huisstijl, een pitch, een
netwerkupgrade, een mooie foto, een goede tekst, social media
skills en bakken met tips en ideeën. Dat is wat je krijgt op een
Waarmaakdag. Je krijgt het 1-op-1 van top-professionals die het
leuk vinden om je te helpen.
Verkoop aan consumenten
Column door Erik Gilden
Vanaf 13 juni 2014 gelden er nieuwe regels, die
consumenten meer rechten geven bij het kopen in
winkels, op straat, aan de deur, via telefoon of
internet. Deze nieuwe regels gelden voor
overeenkomsten die op of na 13 juni 2014 worden
gesloten tussen ondernemers en consumenten.
PAGINA
32
PAGINA
40
PAGINA
37
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 5
Wellicht de meest gesproken woorden. Iedere dag is er iets te vieren, of het nu goede of slechte tijden zijn. Elke dag is er een reden voor een feestje. Bijna dagelijks feliciteer ik wel iemand. Het is nu het vijfde jaar dat de Ondernemers Wijzer uit komt. Het begin van het lus-trumjaar. Daar mag je wel even bij stil staan. Vanuit de Open Coffee Eersel heeft Esther dit blad opgezet en mijn eerste column heb ik geschreven in juli 2010. Om nu na 4 jaar te mogen vaststellen dat het een mooie en zakelijke uitstraling heeft gekregen en dat het vijfde jaar wordt ingegaan doet mij deugd. Een groot compliment aan het adres van Esther. Dus Esther van harte gefeliciteerd. Als je het woord jubileum in je mond neemt, zeg je ook dat daar een feest bij hoort. Jubileum is direct verbonden met een feest. Laten we deze uitgaven van de Ondernemers Wijzer dan maar een feestelijke uitgave noemen. Het opzetten van iets nieuws vanaf 2009 en dan nu kunnen zeggen dat je met deze opzet succesvol bent geweest is al een prestatie. De economie heeft niet direct meegewerkt om zakelijke initiatieven succesvol te maken. Ik heb even enkele cijfers opgezocht over de laatste vijf jaren. Vanaf 2009 t/m/ 2013 zijn er ruim 600.000 ondernemingen gestart. Dat zijn bedrijven, instellin-gen, eenmanszaken en zzp'ers. In 2009 zijn er ongeveer 105.000 bedrijven gestart. In 2009 is ook de crisis begonnen en in dat jaar zijn er ruim 7.000 bedrijven en instellingen failliet gegaan, dat is 82% meer dan in 2008. Van de eenmanszaken en zzp'ers zijn er 1.600 faillissementen uitgesproken. Dat is 31% meer dan in 2008. Nu blijkt dat in 2010 een forse toename van bedrijven is geweest. Ruim 124.000 bedrijven zijn in 2010 gestart. Dit heeft zich doorgezet in 2011, toen 127.000 bedrijven zijn opgericht. De verklaring zou kunnen zijn dat door de crisis en de toename van de werkeloosheid veel werknemers gekozen hebben voor het ondernemerschap. Het valt wel op dat de faillissemen-ten in de jaren 2010 en 2011 lager waren dan in 2009 en nagenoeg een gelijk aantal. Zowel in 2010 als 2011 zijn er ongeveer 6.250 bedrijven en instellingen failliet gegaan en ongeveer 1.000 eenmanszaken en zzp'ers. In 2012 zijn er minder bedrijven gestart. Het aantal ligt op het niveau van 2009, ongeveer 100.000. Wel zijn de faillissementen fors toegenomen. Bij bedrijven en instellingen zijn 7.373 faillissementen uitgesproken, een toename van 19% t.o.v. 2011. Bij eenmanszaken en zzp'ers was, relatief, dit aantal nog hoger. Een toename van 29% t.o.v. 2011, hetgeen 1.243 faillisse-menten betekent. Lees verder op de volgende pagina
Column door Jan Kerkhofs
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 6
Jan Kerkhofs
Advies– en Organisatiebureau
Uw bedrijf, mijn zorg!
Jan Kerkhofs Advies en
Organisatiebureau ondersteunt
en begeleidt ondernemers uit
het MKB bij het opstellen van
ondernemersplannen en
financieringsaanvragen.
Heeft ervaring in het geven van
presentaties, workshops,
lezingen, voorzitten van
vergaderingen &
discussiegroepen en
begeleiden van
managementteams.
Contact:
Akkerwinde 79
5527 KL HAPERT
0497—385036
06—48316291
info@jankerkhofs.nl
www.jankerkhofs.nl
@JPMKerkhofs
In 2013 is het aantal ondernemers sterk gestegen. Ruim 150.000 bedrijven zijn getart. Bij de bedrijven en instellingen is in 2013 ook weer een forse toename van faillissementen, namelijk 8.275. Dat is een toename van 12% t.o.v. 2012. Bij de eenmanszaken en de zzp'ers is het aantal faillissementen 1.181. Dit is 5% lager t.o.v. 2012. Het aantal faillissementen is ruim 40.000 in de jaren 2009 t/m 2013. Er zijn, in die periode, ruim 600.000 ondernemingen gestart. Toch blijft het aantal ondernemers in Nederland schommelen rond de 1,2 mln. Er is wel een toename te constateren, maar dat weegt niet op tegen de starters. Dat betekent dat veel ondernemers zijn gestopt zonder failliet te gaan. Dat veel ondernemers zijn gestopt is niet alleen te wijten aan een crisis. Je moet de kwaliteiten van het ondernemerschap in je hebben. Ambitie, passie, doorzettingsvermogen en discipline zijn o.a. nodig om als ondernemer te kunnen slagen. Als ik nu als columnist in "De Ondernemers Wijzer" terug kijk naar de afgelopen jaren, heb ik met plezier mijn bijdrage mogen en kunnen leveren. Dit mede door de inzet van Esther. Haar ambitie, passie, doorzettingsvermogen en discipline hebben geresulteerd in een ondernemerswijzer waarbij een breed scala aan onderwerpen en interesses wor-den samengevoegd. Dit maakt "De Ondernemers Wijzer" zo bijzonder. Even stil te staan bij een bijzonder moment geeft inspiratie voor de toekomst.
INT
ERV
IEW
MET
JA
CQ
UEL
INE
DE
TH
EIJ
E,
SCH
OO
LLEI
DER
DO
E040
.NL
Een school waar je jezelf mag zijn!
Jacqueline de Theije, 16 januari
1965 geboren in Eindhoven en
enige Brabantse in mijn familie.
Getrouwd met Bas de Theije,
twee zonen; Jasper (15) en
Maarten (14).
Ik ben door mijn moeder alleen opgevoed. Mijn vader was al uit
beeld toen ik 5 jaar was. Later in mijn leven heb ik wel weer contact met hem gehad. Mijn
m o e d e r w a s m i j n g r o t e voorbeeld. Ze is ondernemend, onbevreesd en een enorme
doorzetter. Daarnaast iemand met een groot hart, rechtvaardigheids-gevoel en zeer positief ingesteld.
Eindeloos heb ik gehoord “er zijn altijd mensen die het slechter hebben”en “wat gij niet wilt dat u
geschiedt, doe dat ook een ander
niet”. En gelijk had ze!
mijn zin gehad omdat ik daar als mens behandeld werd en niet als “maar een kind”. Ik werd dan altijd
erg dwars. Ik heb me altijd anders gevoeld, maar dacht lang dat ie-dereen dat voelde. Iedereen is im-
mers anders.
Lees verder op de volgende pagina
Als kind was ik al verbaasd over het onderwijs en alle dingen die ik uit mijn hoofd moest leren
terwijl ik lang wist dat ik ze toch weer ging vergeten. Nogal zinloos vond ik het. Maar ik
deed toch braaf mijn best. Ik ben vaak van school gewisseld omdat ik het echt niet naar mijn
zin had of omdat we verhuisden. Geen probleem, overal maakte ik weer nieuwe vrienden. Alleen
op de Nutschool heb ik het naar
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 8
Ik ben ‘toevallig’ de ICT ingerold. Ik ben project-manager geworden voor de implementatie van CRM systemen. Eerst
in loondienst en vanaf 1995 via mijn eigen bedrijf PreFocus Automatisering wat ik samen met Bas run. Ik deed dat
voor klanten zoals ABP, DSM, Philips, Universiteiten, Connexion e.d. Ik heb daar voornamelijk geleerd hoe het niet
moet. Ik heb in die jaren slechts één echt goed project gedraaid. Het was Connexion. Reden: zij waren de enige
die precies deden wat ik zei. De rest betaalde fortuinen voor projectplannen en de uitvoering daarvan omdat ze het
eens waren met de plannen. Maar in de praktijk bleven ze lekker doen wat ze
altijd al deden.
Ik heb de Vrije Pedagogische Academie gevolgd in Zeist, een antroposofische 4 jarige opleiding. Zwaar op je 18e,
maar zeer waardevol. Ik was van me-ning dat als ik zoveel aan te merken had op onderwijs ik het zelf beter moest
gaan doen. Toen ik daar klaar was had ik al wel bedacht dat ik de wereld in mijn eentje niet ging veranderen.
Alhoewel ik dat wel graag wilde! Ik zag het niet zitten om met heel veel antroposofen in één gebouw te gaan
zitten en besloot nog een studie te doen waar mijn hart lag. Wilde antroposofie juist ook op andere plekken in de
maatschappij zien en niet alleen in scho-len. Ik ben Museologie gaan studeren in Leiden en na 2 jaar overgestapt naar
bedrijfskundig management in Eindhoven.
weten, slapeloosheid, eczeem, angsten of kinderen die boos zijn of leerproble-
men hebben.
Van alles komt voorbij en tot nu toe is iedereen beter weg gegaan dan dat hij of zij kwam. Super om te doen. Vanuit
de Oorzaakdeskundige richt ik me op bedrijven. Missie/Visie vaststellen, veranderingen, fusies, ruzies, inspiratie
…. You name it … je kunt me overal voor inzetten. Als ik mijn tanden ergens
in zet ga ik er voor.
Lees verder op de volgende pagina
Vervolgens kreeg “het systeem” altijd de schuld, ik nooit. Vreemde wereld vol
ego’s.
Van 2005 tot 2007 heb ik twee nieuwe studies gevolgd. Eén voor coach en één voor Sensi-therapeut. In 2007 ben ik een
praktijk aan huis gestart om deze twee gecombineerd aan te bieden. Voor par-ticulieren heet mijn praktijk AntroNino
en voor de zakeli jke markt De Oorzaakdeskundige . Vanuit AntroNino help ik mensen verder die
chronisch moe zijn, het niet meer zo goed
Als
kinderen
graag
willen leren
Gaat het vaak
vanzelf
Lees meer over
onze kijk op leren
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 9
Daarnaast ben ik Jump partner geworden en al een aantal jaren consultant voor EXOVA. Dat
laatste staat voor “excellent onderwijs voor allen”. Ik probeer die twee te combineren omdat ik
denk dat mensen in het onderwijs wel een zetje kunnen gebruiken. Een stap naar de toekomst is wel
nodig in het onderwijs.
geen stempel maar ga er maar aanstaan, waar moet je dan naar toe. Ik ben toen samen met salto
( g r o t e s c h o l e n s t i c h t i n g i n Eindhoven) een Leonardoschool begonnen. Dat zijn speciale klassen
met maar 16 hoogbegaafde kinderen die op een andere manier les krijgen. Ik heb me drie jaar lang
2 dagen per week ingezet voor deze school. Een vriendenstichting opgericht en veel geld ingezameld
om het duurdere onderwijs mogelijk te maken. Helaas is het Leonardo onderwijs inmiddels gestopt in
Eindhoven.
Lees verder op de volgende pagina
Onze kinderen hebben het nooit echt heel fijn gehad op school. Ze waren ‘anders’. Maar ja wat
wil je met zulke ouders en voorouders. Toen onze jongste in groep 5 zat was de maat vol.
Hij stond steeds op de gang omdat de juf er geen raad mee wist. De arme jongen zag het
allemaal niet meer zitten en was 8 jaar! Wat bleek, hij was te slim voor het gemiddelde, vroeg
te veel vragen en begreep niet waarom hij alsmaar dingen moest herhalen. Hij had veel
betere ideeën dan de juf, vond hij zelf. De juf was het daar niet
mee eens.
Test wees uit: hoogbegaafd. Dat is geen ziekte, geen stoornis,
We brengen
kinderen op
ideëen
En zetten ze in
beweging
Lees meer over
onze toekomstige
locatie
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 10
hulpmiddelen, maakindustrie, duurzame inzetbaarheid in de logistiek en de creatieve industrie. Uiteraard kon ik bij
de laatste niet laten om “educatief onder-nemerschap” op de kaart te zetten. Moedige ondernemers die beseffen dat
het tijd is voor wat anders in het onderwijs. Het digitaliseren van bestaande schoolmethodes is in mijn
ogen geen innovatie! Wel een noodzakelijke tussenstap. Maar de echte helden durven echt nieuwe dingen te
doen en het oude los te laten. Dat laatste
is een voorwaarde voor innovatie.
Vanaf 1 januari 2014 is Syntens
opgeheven en werden alle contracten
verbroken. Ik dacht “nu of nooit”.
In juli 2011 had ook mijn ICT werk als freelancer een dieptepunt bereikt en kreeg ik geen nieuwe opdrachten meer
gevonden. Het stoppen van Leonardo zat me erg dwars en ik dacht aan een eigen school los van grote schoolstichtin-
gen die veel meer belangen hadden dan
mij lief was.
Ik organiseerde eens een infomiddag,
maar er kwamen teveel mensen op af die een baan zochten in het onderwijs. Ik zocht echter pioniers die risico durfden te
nemen, als onderwijs ondernemer. Ik kreeg de gelegenheid bij Syntens Innovatiecentrum te gaan werken als
innovatieadviseur. Dat was de perfecte tussenstap! Ik heb daar leuke projecten gedaan op het gebied van advies aan
MKB voor watertechnologie, medische
gaat een Democratische school worden
voor kinderen van 4 tot en met 18 jaar.
We gaan werken met een sociocratisch
overleg- en beslismodel. Alle kinderen
krijgen een volledige stem en helpen
mee de school te besturen. Ze worden
eigenaar van hun eigen leer- en
ontwikkelweg.
Lees verder op de volgende pagina
Vanaf maart 2013 heb ik me opnieuw
ingezet om een nieuwe school te starten.
Nog steeds ook voor mijn eigen kinderen
die het niet naar hun zin hebben op
school. Er zelfs echt ziek van worden!
Dankzij Jan Nieuwenhuizen die
gegrepen was door Operation
Education heb ik de draad weer opge-
pakt.
Nu een jaar later hebben we een
kernteam van 10 mensen, die zich
volledig inzetten voor de school. Het
We starten
een nieuwe
school
Doe je mee?
Sluit je aan!
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 11
We willen graag dat de kinderen veel buiten mogen zijn. In de natuur. Als je
ergens veel kan leren is het daar. Ook van dieren en uiteraard van elkaar!
Daarom leren de kinderen gemengd met alle leeftijden tussen de 4 en de 18 jaar.
De eerste 20 aanmeldingen zijn al binnen! Wat een feest en wat een vertrouwen.
Ouders en kinderen die kiezen voor een school die er fysiek nog niet is!
Ik ben er helmaal klaar voor en mijn collega’s ook. Laat maar komen dat pand …
Het bieden van een inspirerende leeromgeving waar-
in jonge mensen zich op basis van gelijkwaardigheid
ontwikkelen tot zelfbewuste, creatieve wereldburgers
die op hun eigen manier bijdragen aan een steeds
veranderende samenleving.
Kinderen zijn zo wijs, hun zelf-lerend vermogen is
enorm. Maar wij volwassenen gaan steeds voor ze
staan en doen alsof we alles weten en of alles
goed komt als ze maar veel van buiten leren.
Ongeloofwaardig vind ik het. Zij zijn de toekomst,
zij zijn de maatschappij en daar hebben wij een
taak, we kunnen ze leren hoe een goed mens te
worden, competenties te ontwikkelen om op de
toekomst voorbereid te zijn, wat die toekomst ook
is! Ook vaardigheden zoals rekenen, lezen en
schrijven zijn handig en nuttig.
Maar er is meer, véél meer!
Het enige wat we nodig hebben is een pand in Eindhoven.
Een pand met veel groen.
“Geen 1000-poot maar een 2000-poot. “Waar haal je de energie vandaan” is
de meest gehoorde opmerking die ik krijg. Ik doe dingen die ik graag doe en
waar ik achter sta. Het geeft me energie en zolang ik zorg dat ik geen stress
heb, kan ik bergen verzetten! Innovatie, onderwijs en passie zijn mijn drijfveren.
Inspiratie is waar ik altijd naar op zoek ben en anderen graag wil geven.”
Onze missie luidt:
Jacqueline de
Theije,
oprichtster en
schoolleider
DOE040.nl
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 12
Column door Paul Mulder
ALTIJD REDEN VOOR EEN FEESTJE
Tot op de dag van vandaag betreur ik het dat ik mijn oudoom Archibald pas op latere leeftijd heb leren
kennen, want oudoom Archibald was me er eentje. Op het eerste gezicht een stille man die bovenal zijn
eigen gang ging en niemand tot last wilde zijn. Oudoom Archibald was smid en woonde aan de rand van
een klein dorpje op het Groningse platteland, niet ver van Veendam. Alhoewel inmiddels al behoorlijk op
leeftijd toen ik hem leerde kennen, toch was hij dagelijks nog enkele uren in zijn smidse te vinden bezig met
het beslaan van paarden en het overige werk dat boeren uit de wijde omgeving hem aanboden.
In de familie deden de wildste verhalen over hem de ronde, maar niemand leek precies te weten van de
hoed en de rand. En Archibald vond dat allemaal best. “Laat ze maar raden!” zei hij dan terwijl hij met zijn
opgezwollen werkmansknuisten en op kousenvoeten uitermate tevreden zijn pijpje stopte.
De reputatie die Archibald binnen de familie genoot kwam echter niet zozeer voort uit zijn ietwat
teruggetrokken leefwijze, zijn robuuste uiterlijk of zijn enorme bos spierwitte manen, maar vooral omdat hij
getrouwd was met Lesiba. Want wat je van Lesiba ook kon zeggen of vinden, Lesiba was alles behalve
spierwit.
Geboren in 1898 was Archibald een knaap van bijna zestien toen de eerste Wereldoorlog uitbrak. Als
zoon van een beurtschipper droomde hij van al jong van avontuur en toen in begin 1915 de gelegenheid
zich voordeed, liet hij Groningen achter zich en kwam na wat omzwervingen in een Frans dorpje iets ten
zuiden van de Ardennen terecht waar hij bij een oude hoefsmid in de leer kwam wier zoons aan het front
streden. Archibald maakte lange dagen en zag en hoorde dagelijks de vreselijke gevolgen van de
oorlogshandelingen. Die werden hem extra duidelijk toen hij, in opdracht van zijn Patron, met gereedschap
op pad werd gestuurd om een aantal paarden te schoeien die werden gebruikt voor de aan- en afvoer
van de gewonden.
“En daar zag ik haar..” Het klinkt bijna als gefluister. “Ze was de mooiste vrouw die ik ooit had gezien. Ik
wist het meteen….” De exotische ziekenzuster, met terugkerende missionarissen meegekomen uit de Congo,
moest echter niets hebben van de jonge smid. Zij had de opdracht de gewonde soldaten te verplegen, en
dat was wat ze deed. Maar Archibald liet zich daardoor niet uit het veld slaan. Hij nam ontslag bij de smid
Lees verder op de volgende pagina
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 15
en ging als vrijwilliger dienst doen op een van de vele
ambulances die af en aan reden naar het front. Dat
bleef hij doen tot de wapenstilstand in november 1918.
Praten over de verschrikkingen die hij dagelijks te zien
krijg deed hij eigenlijk niet. Dat kon hij alleen met
Lesiba, met wie hij af en toe na haar dienst een stukje
wandelde.
“Toen het was afgelopen,” verzucht Archibald terwijl hij
even de verweerde bruine hand vastpakt die op zijn
schouder ligt, “heb ik haar gevraagd met me mee te
gaan. Tot mijn verrassing en blijdschap zei ze: Ja!” Een
glimlach ligt op zijn lippen als hij de hand van zijn
Lesiba nog iets steviger vastpakt. “En op de dag dat we
trouwden hebben we afgesproken om er elke dag een
feestje van te maken, ook al hadden we
eigenlijk niets te vieren.” Even is het, op het gestage
tikken van de staande klok na, stil. “En dat doen we nog
steeds!”
Archibald overleed op 26 juni 1992, zijn geliefde
Lesiba een paar maanden later.
P.S: Dit is mijn 35e bijdrage aan dit magazine dat nu
vijf jaar bestaat. Ik hef graag met u het glas op de
volgende vijf!
We zijn niet
zozeer anders,
De rest is
alleen hetzelfde!
pmtekst.nl
pmmultitalent.nl
bewegingakad.nl
Twitter:
@PMTekst | @AutistInRes
Ondernemer, organisator, adviseur,
klankbord, coach, visionair, vrije
geest, dwarsdenker, spreker,
tekstschrijver, columnist, freelance
journalist, begeleider DOE040.nl,
optimist.
ONDERWEG NAAR VELE JUBILEA
Per 15 april 2014 ben ik (weer) als zelfstandig ondernemer mijn praktijk binnen de advocatuur gaan uitoefenen. Omdat ik het best tot mijn recht kom en mijn relaties ook beter kan bedienen in een wat groter verband, heb ik mij per diezelfde datum volledig aangesloten bij Bernhaege Advocaten te
Veghel. Met veel plezier schrijf ik al sinds februari 2013 Columns voor de Ondernemers Wijzer en zal dat, ook nu Ondernemers Wijzer van een maandelijkse uitgave wordt veranderd in een kwartaal-uitgave, blijven doen. Deze keer staat voor Ondernemers Wijzer toepasselijk in het teken van
“jubileum”. Als advocaat hoop ik eind 2014 mijn koperen jubileum te vieren. Als zelfstandig ondernemer sta ik pas aan het begin, maar omdat in mijn vakgebied “jubileum” inhoudelijk niet zo veel zegt, maak ik graag van deze gelegenheid gebruik mijzelf én Bernhaege Advocaten in deze
jubileumeditie te introduceren. Onderweg naar vele jubilea als zelfstandig ondernemer!
Studie
Al vroeg tijdens mijn studie HEAO Management, Economie en Recht mocht ik - per toeval - een zitting
bijwonen van een procedure waarin de rechter moest beoordelen of de bekende spellen "Vier op 'n rij",
"Valkuil" en" Zeeslag/Battle Ship" auteursrechtelijk beschermd werden en of soortgelijke spellen onder de
namen "Four Wins", "Ball Trap" en "Sea Battle" die in afwijkende verpakkingen, maar in quasi-identieke
uitvoering op de markt werden gebracht, inbreuk daarop maakten. Het Intellectuele Eigendom ” IE”, waar
het auteursrecht onder valt, boeide mij meteen en ik heb de jaren daarna mijn studie zoveel mogelijk
proberen in te steken op die rechtsgebieden. Ook regelde ik dat ik mijn afstudeerstage kon lopen bij een
merkengemachtigde. Met haar, Marieke Westgeest, heb ik nu nog steeds een zeer goede samenwerking.
Die stage bij een merkenregistratiebureau was interessant en leuk, maar als het écht interessant werd,
moesten zaken worden doorgestuurd naar een advocaat. Dat wilde ik doen! Dus ik ben na die stage aan
de Universiteit van Nijmegen alsnog Nederlands recht gaan studeren. Ook hier koos ik vakken op het
gebied van IE.
Advocaat
Bij aanvang van mijn universitaire studie was dus al duidelijk waar ik het voor deed: ik wilde de advocatuur
in, maar dan wel op het gebied van IE en wat breder op ondernemers gericht. Gelukkig kon ik mijn
beroepsopleiding bij een kantoor in 's-Hertogenbosch volgen dat zich bezighield met IE en had ik aan Huib
Mars de beste opleider die ik mij kon wensen. Later hebben wij samen een kantoor gestart, maar door
verschillende ambities na 6 jaar afscheid van elkaar genomen. Vervolgens ben ik in loondienst werkzaam
geweest, maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan en blijkt het zelfstandig ondernemerschap toch
beter bij mij te passen. Mijn kracht ligt namelijk in het bijstaan van ondernemers. Het is mijn overtuiging dat
je de taal van de ondernemer het beste spreekt als je dat zelf ook bent. Ik wist dus welke stap ik nog moest
gaan zetten. En die zet ik nu!
Lees verder op de volgende pagina
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 19
Passie
Al die tijd heb ik geweten waar mijn passie voor het vak - en daarmee mijn persoonlijke kracht – ligt:
op het gebied van IE en commerciële contracten voor ondernemers! Brainstormend over hoe mijn toekomst eruit zou moeten komen te zien, moest ik namelijk erkennen dat IE gewoon bij mij hoort. Het zit zelfs in mijn naam: Muriel. Maar ook wat breder voor ondernemers op het gebied van commerciële contracten kan ik
goed mijn ei kwijt. Ik vind het geweldig om door advies en bijstand op mijn vakgebied een ondernemer echt verder te kunnen helpen. Wel als extern en onafhankelijk adviseur. Bij conflicten geniet een goede regeling uiteraard mijn voorkeur. Lukt dat echter niet en is een procedure onvermijdelijk, dan zet ik alles op alles om
voor mijn cliënt het beste resultaat te bereiken. Schriftelijk, maar vooral mondeling, de zaak voor de rechter bepleiten, is daarbij dan ook een van mijn sterke punten.
Samenwerkingsverband met Bernhaege Advocaten
Omdat veel van mijn cliënten vragen hebben of hulp wensen op rechtsgebieden buiten mijn eigen expertise
en ik mijzelf in een teamverband erg prettig voel, ben ik als zelfstandig ondernemer een samenwerkings-verband aangegaan met Bernhaege Advocaten. Een team van zelfstandig advocaten dat sterk is in luisteren en ontdekken wat de cliënt écht nodig heeft. Ieder van de advocaten heeft minstens tien jaar
relevante werkervaring en allemaal beantwoorden ze aan de kernbegrippen die Bernhaege Advocaten typeren: professioneel, bereikbaar, betrouwbaar en persoonlijk. Met daarbij de ambitie om hét advocaten-kantoor van Oost Brabant te zijn voor professioneel juridisch advies. Eigenschappen én een ambitie waar ik
mij goed bij voel, omdat ze aansluiten bij mijn focus en passie.
Plaats
De vestigingsplaats van Bernhaege Advocaten is Veghel, waar ik ook kantoor zal gaan houden. Zelf
ben ik alweer 7 jaar woonachtig in de omgeving van Eindhoven. Vanuit Veghel kan ik mijn bestaande netwerk in de omgeving van ’s-Hertogenbosch (waar
ik dus 12 jaar geleden in de advocatuur begon) en Eindhoven blijven bedienen en uiteraard sta ik ook klaar voor alle ondernermers in de regio Veghel,
Uden, Oss en Nijmegen.
Denkt u dat ik met mijn focus en passie ook iets voor u kan betekenen? Bent u benieuwd geworden naar
mijn nieuwe werkplek? Of heeft u concreet juridische vragen? Neem dan direct contact met mij op. U kunt mij bereiken op onderstaande gegevens.
Muriel van den Hazenkamp
Pastoor Haarenstraat 40
5464 VG Veghel
Telefoon: 0413 - 35 22 11
Mobiel: 06 - 53 89 12 67
mvdhazenkamp@bernhaege.nl
www.bernhaege.nl
Uiteraard feliciteer ik hierbij Ondernemers Wijzer van harte met haar houten jubileum en wens haar veel
succes als kwartaaleditie!
Pastoor Haarenstraat 40
5464 VG Veghel
Telefoon: 0413 - 35 22 11
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 20
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 24
VIER JE
SUCCESSEN!
Jubilea, een thema voor alle columnisten van de Ondernemers Wijzer. Vanuit welke
invalshoek(en) zal een ieder gaan schrijven? Achter mijn computer zit ik te denken aan
mijn bijdrage voor deze uitgave. Ik kies voor een persoonlijke insteek… want dit jaar
vier ik zelf een aantal jubilea!
10 jaar zelfstandig ondernemer
Dit jaar ben ik 10 jaar ondernemer; een prachtig
zakelijk jubileum! Wie had dat ooit kunnen denken…
Ik niet, 10 jaar geleden!
Na 15 jaar (en 1 week) in loondienst te hebben gewerkt
bij een en dezelfde werkgever heb ik ontslag genomen.
Na een jaar een post-HBO opleiding voor trainer
gevolgd te hebben (naast mijn fulltime baan) was ik
daar klaar voor.
Niemand wilde mij aannemen als trainer, dus besloot ik
voor mijzelf te beginnen. Mijn grootste argument? Liever
spijt hebben dat het niet gelukt is dan spijt hebben dat
ik het niet geprobeerd heb…
En na 10 jaar kan ik zeggen: ik heb helemaal geen spijt
van de oprichting van mijn bedrijf CT², creative thinking
coaching training! Het is heus niet allemaal van een leien
dakje gegaan. Maar nog elk jaar heeft mijn bedrijf een
omzetstijging en daar ben ik best trots op.
12,5 jaar getrouwd
Enkele maanden geleden vierde ik
een persoonlijk jubileum: 12,5 jaar
getrouwd. Ook iets wat ik nooit
gedacht zou hebben. Ik ben inmiddels
langer getrouwd dan het eerste
huwelijk van mijn gescheiden ouders
én mijn gescheiden grootouders; een
traditie is doorbroken!
Ik heb veel van het huwelijk geleerd.
Een goed huwelijk gaat niet vanzelf;
het is áltijd een spel van hard
werken, geven en nemen (vooral veel
geven) en luisteren naar elkaar. En ik
mag constateren dat ons dat gelukt is
en nog steeds lukt. Ik vind dat nog
Lees verder op de volgende pagina
vier je successen!
Daarom: vier je successen! Zorg dat je elk succes en
elk geluksmoment telkens weer herhaalt in je hoofd
en in je daden. Dan ga je ze veel beter onthouden.
Van geluksmomenten in het verleden kun je gelukkig
worden in het heden èn de toekomst.
Dus vier je successen. Vier je jubilea. Maak van het
leven een feestje! :-)
En nu ga ik maar eens bedenken hoe ik mijn
bedrijfsjubileum ga vieren. Heb jij een leuk idee?
Column Sander Vrugt van Keulen
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 25
6 jaar coachingstudio de Ruimte
Het is geen bijzonder rond getal, maar dit
jaar bestaat de Ruimte alweer 6 jaar. Het
concept voor een speciale locatie voor
coachinggesprekken, trainingen en meer
heb ik zelf mogen bedenken, ontwikkelen
én uitvoeren. Altijd was ik al bezig met
ontwerpen en creëren, maar het concept
ontwikkelen voor een fysieke locatie van
200 m²… Ook nu nog maakt mijn hart een
sprongetje als iemand een opmerking
maakt over zijn/haar positieve ervaring in
herhaling bevestigt
Je kent het vast nog wel van vroeger op school:
beter 5 keer 10 minuten studeren dan 1 keer 50
minuten, want dan onthoud je de stof beter.
Zo werkt het ook met herinneringen van dingen
die goed gaan of zaken die fout gaan.
En dat laatste herhalen we maar al te graag:
wat er fout ging bij de ander of wat er fout
gaat bij jou. En dat onthouden we dan ook
beter… Maar waarom zou ik mijn fouten beter
willen onthouden dan mijn gelukkige momenten?
Want als ik succes heb, dan ben ik toch gelukkig?
Dus dan wil ik toch intens bewust zijn van mijn
successen?
bezoekadres:
Klokgebouw 225 Eindhoven
(zie ook de routebeschrijving)
postadres:
Grote Berg 46F
5611 KL Eindhoven
telefoonnr:
040-2813128
info@CT2.nl | www.CT2.nl
www.CoachSander.nl
www.CoachSanderdoet.nl
www.coachingsstudio-deRuimte.nl
@CoachSander
Sander Vrugt van Keulen is trainer, coach met als
kernwoorden: proces, verbinding en communicatie.
Als ondernemer is hij altijd op zoek naar
vernieuwing en verbetering in zijn vakgebied, maar
ook daarbuiten. Participatie en Samenwerken zijn
de centrale thema's in alles wat hij doet.
Immers, Sanders motto is:
"Zonder delen geen vermenigvuldigen.”
Feestgarantie
Een optreden van LQR staat garant voor feest, feest en
vooral feest. Voor een volle bak in iedere kroeg. Voor
overuren voor het barpersoneel. Voor een zaal op
stelten en een prettige chaos on stage. Voor een naar
rook en bier ruikende festivalweide. Voor de geur en
smaak van live muziek.
Anderhalf uur vol gas
De pakweg anderhalf uur durende set bestaat voor een
groot deel uit single malt brouwsels uit eigen keuken,
inclusief de zwartgallige lyrics van oud-bandlid
Karin Guldemond en frontman Arjan Bogaerts. Die krijgt
u er gratis bij. Al dat andere moois bestaat dan weer uit
dorstige covers van ware klassiekers. De referentiebron-
nen had u al in de gaten. Flogging Molly, The Pogues,
Gogol Bordello…
Drankorgels of fijnproevers?
Passie voor muziek staat met stip op één. Drank
gedistilleerd uit gegist graanbeslag en gerijpt op houten
vaten komt er meteen achteraan. Zwaar gedestilleerde
folkrock uit Zuid-Nederland dus. Drankorgels? Maak je
geen zorgen. Fijnproevers? Juist, helemaal raak. En dat
hoor je…
Www.lqr.nl | info@lqr.nl
Muziek mag gratis worden gedownload en verspreid voor
persoonlijk, niet-commercieel
gebruik. Gebruik door derden in
overleg met LQR.
Mail naar: info@lqr.nl
Hoe klinkt een fles whisky als je er zes rasmuzikanten op
loslaat? Hoe smaakt rock ‘n’ roll als die diezelfde gasten
hun passie voor Ierse folk, dampende americana en
stevige rock mixen tot één swingende cocktail?
Het antwoord luidt LQR. Liquor dus. Het etiket
vermeldt folkrock since 2007. Wie de kurk van de fles
trekt proeft een unieke stijl boordevol DNA uit de
complete muziekhistorie. Op ambachtelijke wijze, met
een vette knipoog naar de erfenis van folkgiganten Flog-
ging Molly en The Pogues, vuurt LQR de songs op je af.
Met Ierse whisky, het equivalent uit de Schotse hooglan-
den en talloze schuimende mirakels uit de wat lagere
landen als andere inspiratiebron.
ALBUM REVIEW
click here
Folkrock en zo
LQR brengt uptempo folkrock met een fijne scheut
andere muziekmerken. Een goeie fles LQR bestaat uit
50 % folkrock en 50 % gypsy, bluegrass, punk,
americana en onvervalste rock ‘n’ roll. Vol gas dus, maar
vanuit de hoogste versnelling schakelt LQR moeiteloos
terug naar het nulpunt. De stekker uit het stopcontact,
het woord aan de mandoline en
de accordeon. A capella het
akoestisch intermezzo in. Het
publiek muisstil. De zaal in de
ban. Muziek op haar mooist.
Copyright © LQR 2014 - Alle muziek, teksten, opnames en beelden zijn eigendom van LQR. Alle rechten voorbehouden
De KRACHT van
sociale innovatie
binnen het MKB
Sociale innovatie bestaat uit het ontwikkelen van
nieuwe managementpr incipes, f lexibel
organiseren en het realiseren van hoogwaardige
arbeidsvormen (slimmer werken) om zo het
concurrentievermogen en de productiviteit te
verhogen.
Bij traditionele top down organisaties komen de
ideeën van directie of management en wordt
vervolgens vertaald naar beleidsprocessen, die
medewerkers maar hebben te volgen. Sociale
innovatie werkt totaal andersom. Op het
uitvoerende vlak, de werkvloer, worden de
ideeën bedacht om beter te werken, want de
medewerkers zijn namelijk degenen, die het werk
uit moeten voeren.
MKB-bedrijven die de kracht van sociale innovatie
kunnen zien en er gebruik van maken kunnen
beter concurreren. Dit is onlangs gebleken uit een
onderzoek van Panteia/EIM .
Column door John van de Rijdt
De kamer van Koophandel heeft het onderzoek
toegespitst op een aantal voorbeelden van socia-
le innovatie uit het MKB. Het zal u niet verbazen
dat teambuilding en verbondenheid van het per-
soneel een elementaire voorwaarde is voor het
succesvol zijn van deze voorbeelden. In het ge-
noemde onderzoek komt onder meer naar voren
dat wanneer er voldoende ruimte is om personeel
te stimuleren , te inspireren, en te betrekken bij
de besluitvorming, het personeel optimaal zal
presteren. Voeg hierbij nog het kijken buiten de
gebruikelijke kaders in het zoeken naar nieuwe
markten, en de sociale innovatie wordt nog krach-
tiger, en de bedrijfsresultaten nog beter!
De KRACHT van Teambuilding en
verbondenheid van uw personeel:
U kon het hiervoor al lezen: bij sociale innovatie is team-
building uiterst belangrijk. Het gaat hierbij niet om een
Lees verder op de volgende pagina
Beste Lezers,
De Ondernemers Wijzer bestaat 5 jaar. Aan mij werd de vraag voorgelegd of ik iets kon schrijven waarin
het thema jubileum genoemd wordt. Ik zeg het maar van te voren: Dat is me niet gelukt.
Met het onderstaande artikel over de 5 KRACHTEN van sociale innovatie hoop ik u, maar ook alle ondernemers
in Noord-Brabant, neen, zelfs in geheel Nederland te attenderen op de kracht van sociale innovatie binnen het
MKB.
Ik kan u verzekeren dat als u als ondernemer sociale innovatie in uw organisatie door gaat voeren, u,
uw medewerkers en uw klanten nog vele malen een jubileum zullen kunnen vieren vanwege het succesvolle
bestaansrecht van uw organisatie!
Ik wens u veel leesplezier!
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 28
team van personeel én een team van
management, maar om één gezamenlijk team.
Hierdoor is er een gemeenschappelijk belang
(welzijn, betrokkenheid) van HET team om het be-
drijf steeds beter te laten performen.
Succesvolle voorbeelden zijn er genoeg.
Een werkgever realiseerde een structuur waarin
medewerkers bereid en in staat waren om
laten zien wat ze konden. Niet alleen voor het
dagelijkse werk, maar ook door mee te denken
bij bedrijfsvernieuwing en optimalisatie van
bedrijfsprocessen. Vanuit het management werd
richting aangegeven en hierop gecoacht. Het
bedrijf heeft een stevige positie vergaard en is
gegroeid. Bij een ander bedrijf werden
medewerkers uitgedaagd om zich te ontwikkelen
door interne opleidingen te volgen. Hierdoor
werden ze creatiever in het bedenken van
technologische oplossingen voor binnen het bedrijf
spelende problemen. De medewerkers voelden
zich gehoord, en erkend. Door het duidelijk
communiceren vanuit het management verdween
de ruis van de lijn, en de medewerkers voelden
zich door de ruimte die dit bracht, meer
verbonden met ‘hun’ bedrijf. Dit bedrijf groeit
jaarlijks met zo’n 10%!
De KRACHT van sociale innovatie in uw
organisatie
Samenvattend kan gesteld worden dat de
volgende 5 positieve effecten op de kwaliteit van
de arbeid en de performance van het bedrijf
verkregen kunnen worden door:
1. uw medewerkers meer te betrekken bij uw
bedrijfsvoering
2. uw medewerkers met vertrouwen aan te
zetten tot zelfsturing
3. uw medewerkers te stimuleren om teamwerk
te verrichten
4. nadrukkelijk een competentiebeleid te voeren
binnen uw bedrijf
5. het Nieuwe Werken in te voeren binnen uw
bedrijf
Door dit te doen beïnvloedt sociale innovatie op
een goede manier de cultuur van uw bedrijf en
stijgen de bedrijfsresultaten !
PERSONEEL TE MOTIVEREN
De KRACHT van Rightway Marketing
& Organisatie Advies bij sociale
innovatie:
Rightway Marketing & Organisatie
Advies verbetert de performance van
gehele organisaties door mensen in hun
kracht te zetten.
HOE?
Rightway analyseert, adviseert en
begeleidt organisaties in hun streven
naar betere resultaten. Wij doen dit
door het strategische beleid én de
waarden binnen de organisatie aan te
scherpen, met verbetervoorstellen te
komen en waar gevraagd deze te
implementeren. Wij richten ons vooral
op interne procesverbeteringen,
communicatie, verantwoordelijkheid,
betrokkenheid, passend leiderschap en
door de inbreng van de medewerkers
op een hoger niveau te brengen.
Medewerkers spelen een essentiële rol
omdat zij, de eerste ambassadeurs, het
uiteindelijk zijn, die het strategisch
beleid en de waarden van de
organisatie moeten omarmen en tot
uitvoer moeten brengen! Zijn zij écht
betrokken dan is dat goed voor henzelf,
goed voor de resultaten en continuïteit
van de organisatie en natuurlijk goed
voor de klanten. Win-Win-Win.
Lees verder op de volgende pagina
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 29
Rightway staat voor kennis, ervaring, met ziel en
zaligheid. Wij gaan met u aan de slag vanuit de
essentie van uw ondernemerschap: groei,
continuïteit en duurzaamheid.
Minder kopzorgen, meer effectiviteit!
De KRACHT van onze diensten :
Strategie & organisatieontwikkelingen
Verander management
Project & Team management
Innovatie Management
MVO (ISO 26000)
Interim Management
KRACHTIGE waarde
Speciaal voor ondernemers die de jubileum
editie van Ondernemers Wijzer hebben
gelezen: wie zich vóór 20 augustus a.s. meldt
krijgt € 75,00 korting op de workshop
“De waarde van sociale innovatie voor uw
onderneming”
die in oktober 2014 (datum en programma voor
de gehele dag incl. lunch/koffie/tijd en ter
Efficiënte bedrijfsvoering kan alleen met een duidelijke
(duurzame) strategie
Rightway Marketing & Organisatie Advies maakt organisaties
succesvoller met financiële vooruitgang als uiteindelijk doel.
Dit doet Rightway door het strategische beleid én de synergie
binnen de organisatie te verbeteren. Hierbij speelt het motiveren
van de medewerkers een belangrijke rol. John van de Rijdt,
eigenaar van Rightway: “Wij adviseren organisaties en voeren
onze adviezen indien nodig ook zelf uit. Hierdoor houden onze
klanten uiteindelijk meer geld over.”
Plataan 44 - 5091RR Oost-West-Middelbeers
www.rightwaymarketing.nl - info@rightwaymarketing.nl
Tel.: 06-51101462
afsluiting een netwerk borrel volgt medio juli) wordt
gehouden op een inspirerende locatie nabij
Oirschot . Deze inspirerende workshop, die zowel
voor u als voor uw medewerkers daadwerkelijk iets
gaat opleveren, kost u normaal gesproken
€ 425,00 excl. BTW p.p
Aanmelden via info@rightwaymarketing.nl
SVP vermelden uw bedrijfsnaam, naam
contactpersoon, telefoonnummer en aantal
deelnemers .
De workshop gaat door bij aanmelding van
minimaal 20 personen. Maximaal kunnen er 40
personen aan deze workshop deelnemen .
NIEUWE REGELS
VOOR
VERKOOP AAN
CONSUMENTEN
Vanaf 13 juni 2014 gelden er nieuwe
regels, die consumenten meer
rechten geven bij het kopen in
winkels, op straat, aan de deur, via
telefoon of internet. Deze nieuwe
regels gelden voor overeenkomsten
die op of na 13 juni 2014 worden
gesloten tussen ondernemers en
consumenten.
Gevolgen voor het MKB
De nieuwe regels raken in het bijzonder
ondernemers in de detailhandel, eigenaren
van webwinkels en ondernemers die hun
producten en diensten telefonisch, via
colportage of via straatverkoop aanbieden.
Voor u als ondernemer is het van belang uw
bedrijfsvoering tijdig aan te passen, zodat u
op uiterlijk 13 juni 2014 aan de nieuwe regels
voldoet. Doet u dit niet, dan riskeert u een
boete van de Autoriteit Consument en Markt.
De nieuwe regels gelden niet als u een
overeenkomst sluit met andere
ondernemers. De regels gelden ook niet voor
overeenkomsten over sociale dienstverlening
en gezondheidszorg, gokactiviteiten,
financiële diensten, passagiersvervoersdien-
sten, pakketreizen onroerende zaken en
overeenkomsten die een notariële
tussenkomst vereisen.
Detailhandel
Bent u ondernemer in de detailhandel dan
krijgt u met de nieuwe regelgeving te maken.
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 34
U moet zorgen dat de consument een goede
keuze kan maken als hij een aankoop doet
en u moet daarom voldoen aan uw
informatieplicht.
Deze informatieplicht houdt in dat u vooraf-
gaand aan het sluiten van de overeenkomst
het door u aangeboden product of de door u
aangeboden dienst van bepaalde informatie
moet voorzien, het door u aangeboden
product of de door u aangeboden dienst van
bepaalde informatie moet voorzien, zoals de
voornaamste kenmerken van het product of
de dienst, de naam, uw bezoekadres en uw
contactgegevens en eventuele tussenperso-
nen, de totale prijs, de wijze van betalen, de
wijze van levering of uitvoering, de termijn
waarop het product of de dienst wordt
geleverd, de wijze waarop klachten worden
afgehandeld en hoe u omgaat met garanties.
Het door u verkochte product of de
geleverde dienst en uw werkwijze bepalen in
hoeverre u moet voldoen aan de informatie-
plicht. Blijkt de informatie duidelijk uit de
context, dan hoeft u de informatie niet te
geven. Bijvoorbeeld bij de verkoop van een
boek, de titel, auteur en samenvatting van de
inhoud staan vaak al op het boek zelf
aangegeven, hierover hoeft u de consument
niet apart te informeren.
Verkoop buiten 'gewone' winkel
Biedt u uw producten of diensten aan
consumenten aan buiten een winkel,
bijvoorbeeld de verkoop via een webshop of
per telefoon, dan zijn de gevolgen groter dan
voor de detailhandel. Het is dus voor u extra
van belang om na te gaan of uw werkwijze
en de door u gebruikte overeenkomsten en
algemene voorwaarden voldoen aan de
nieuwe regels.
Lees verder op de volgende pagina
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 35
Naast de informatieplicht moet u als
ondernemer ook onder meer aan de
volgende regels voldoen:
Bedenktijd
Voor online aankopen, aan de deur
gesloten overeenkomsten en bij
verkoop op straat voor bedragen groter
dan €50, gaat een bedenktijd voor
consumenten gelden van veertien
dagen. U moet de consument van deze
bedenktijd op de hoogte stellen. Bij een
webwinkel moet u deze informatie dus
duidelijk op uw website vermelden. Bij
verkoop op straat of aan de deur kan
dit bijvoorbeeld met een folder of
brochure. Doet u dit niet, dan wordt de
bedenktijd verlengd tot maximaal
twaalf maanden. Bedenktijd geldt niet
voor digitale goederen, op maat
gemaakte producten, bederfelijke
producten en tijdschriften. Voor
aankopen in een winkel geldt evenmin
een bedenktijd, de mogelijkheid die
vaak geboden wordt om producten te
ruilen of terug te brengen is niet
wettelijk verplicht, maar een service
van de ondernemer.
Ontbinding
Gedurende de bedenktijd heeft de
consument de mogelijkheid de
overeenkomst te ontbinden of te
annuleren. U moet de consument
informeren over de wijze waarop, de
termijn waarbinnen en onder welke
voorwaarden de overeenkomst ont-
bonden kan worden en de consument
het product kan terugsturen.
Ook deze informatie kunt u verstrekken
via de website of met een folder of
brochure. U bent bovendien verplicht de
consument een modelformulier voor
ontbinding te verstrekken. Nadat u het
teruggestuurde product van de
consument heeft ontvangen, moet u de
koopprijs terugbetalen. Ook moet u de
consument informeren over eventuele
kosten bij ontbinding van de
overeenkomst, zoals kosten voor het
terugsturen van het product en kosten
van voor de ontbinding van reeds
geleverde diensten.
Kosten
Het tarief voor het bellen naar een
klantenservice met een 090x-nummer
wordt gemaximeerd op €1,= per
gesprek plus de gewone belkosten.
U mag voor de diverse betaalwijzen,
zoals betaling met een creditcard, niet
meer kosten rekenen dan de werkelijke
kosten.
Betalingsverplichting
Het is niet langer toegestaan om vooraf
aangevinkte hokjes op uw website te
hebben die leiden tot een
betalingsverplichting bij consumenten,
bijvoorbeeld voor aanvullende
diensten. Consumenten moet
uitdrukkelijk toestemming geven voor
alle betalingen.
Als eigenaar van een webwinkel moet
u consumenten onmiddellijk
voorafgaand aan de bestelling duidelijk
maken dat zij een betalingsverplichting
aangaan, bijvoorbeeld door bij de
bestelknop te vermelden ‘bestelling
met betalingsverplichting’. Doet u dit
niet, dan is de overeenkomst vernietig-
baar.
Lees verder op de volgende pagina
Column door Erik Gilden
De Run 6360
5504 DM VELDHOVEN
040 - 2942694
www.abab.nl
Risico-overgang
Het risico van beschadiging of verlies van
een product gaat pas over op de consument
bij ontvangst van het product. Tot die tijd ligt
het risico bij u als ondernemer. Dit geldt ook
als het product bij de buren wordt bezorgd.
Het risico gaat pas op de consument over
als hij het pakje bij de buren heeft opge-
haald. Dit is alleen anders als de consument
de buren zelf heeft aangewezen als bezorg-
adres.
Aanpassing werkwijze, contracten en al-
gemene voorwaarden
Naast bovenstaande wijzigingen, gelden
voor diverse soorten overeenkomsten of
producten aanvullende nieuwe regels.
Wij raden ondernemers die op afstand zaken
doen met consumenten aan, om samen met een
jurist te bekijken of de werkwijze, de gebruikte
(model)overeenkomsten en algemene
voorwaarden aan de nieuwe regels voldoen. Is dit
niet het geval is, dan riskeert u dat de
consument extra bedenktijd krijgt of niet hoeft te
betalen voor bepaalde producten of diensten.
Ook loopt u het risico dat de Autoriteit Consument
en Markt aan boete oplegt.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen
met Erik Gilden of met een vestiging van
ABAB bij u in de buurt.
Erik Gilden werkt bij ABAB in
Veldhoven als Directeur
Accountancy. In die rol is hij
eindverantwoordelijk voor het
MKB- en Klantenteam. Hij is
accountant en sparringpart-
ner voor ondernemers. Zijn
focus ligt op het enthousiast
en klantgericht bijstaan van
de ondernemer!
Specialismen: Accountancy,
Overnames, Management
06-53516887 |
erik.gilden@abab.nl
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 37
Je kunt meer dan je denkt!
StudioAmbacht opgericht door Thessa Koenders en Gina Goedkoop
Ondernemers / eigenaren:
Thessa Koenders -> Techniek & Commercieel
Gina Goedkoop -> Marketing & Communicatie en Social Media Beheer
Bedrijfsactiviteiten:
StudioAmbacht is een opleidingscentrum voor vrouwen en techniek. Onze missie is
het promoten van techniek onder vrouwen en een stukje onafhankelijkheid creëren.
StudioAmbacht heeft drie disciplines: Kluscursussen, Digitale en Technische
Workshops en Klusservice.
Ons motto:
Je kunt meer dan je denkt!
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 38
Eind vorig jaar hebben wij elkaar ontmoet via LinkedIn. Thessa, eigenaar van
DoeHetZelfstandigeVrouw.nl en al meer dan 6 jaar ondernemer, wilde iets doen met de vraag die
ze regelmatig van klanten kreeg: zou ik zelf ook kunnen klussen?
Ze richtte StudioAmbacht op en ging via LinkedIn op zoek naar een partner. In november 2013
zaten we aan tafel. Met mijn passie voor techniek en mijn eigen bedrijf GO Organizing,
gespecialiseerd in het organiseren van (online) communicatiemiddelen en social media, vullen we
elkaar goed aan. Het idee was er en de klik was er. Niets stond ons meer in de weg om te starten.
Vuurdoop
Urenlang hebben we gebrainstormd, geeltjes geplakt, ideeën verzameld en ook weer
weggegooid. Uiteindelijk is er dan toch een prachtig format uitgekomen. Vinden we zelf. En dat
bleek ook al snel. Binnen een maand hadden we al een aantal aanmeldingen voor onze
workshops. Wat een kick! Vervolgens zijn we in een rollercoaster terechtgekomen. Locaties
regelen, data en tijden organiseren, gereedschap en materialen inkopen, boekhouding opzetten,
hand-outs schrijven, workshops uitwerken, scripts schrijven, bedrijfskleding aanschaffen, het was
te gek.
Begin maart was het dan zover. Onze eerste
klanten. We waren best een beetje zenuwachtig.
Zouden we de juiste kennis overdragen, was de
opbouw van de workshop goed, pakten we het wel
professioneel genoeg aan? Eenmaal in de flow van
ons verhaal en de fantastische technische kennis
die Thessa heeft werd het een energieke middag.
Dat voelde heel goed. Na vertrek van onze cursisten
hebben we direct de evaluatieformulieren bekeken.
En wat bleek? Gemiddelde cijfer een 9! Wat waren
we trots. Onze vuurdoop hadden we goed
doorstaan.
Naamsbekendheid
Na de eerste euforie zijn we weer op beide benen
beland en hard aan de slag gegaan om onze
naamsbekendheid verder uit te bouwen. We hebben
een social media plan opgesteld, waarmee we ons
de komende maanden gaan profileren. Op LinkedIn,
Facebook en Twitter zijn we al te volgen. De bedoe-
ling is om verschillende soorten content te publice-
ren om op die manier zoveel mogelijk potentiële
klanten te kunnen bereiken.
Lees verder op de volgende pagina
Juist omdat we het zo belangrijk vinden
onafhankelijkheid te creëren bij vrouwen en
onze maatschappelijke verantwoording
daarin te voelen, zijn we in gesprek gegaan
met Josette Dijkhuizen. Josette zet zich,
met haar project Krachtbedrijf, in voor
vrouwen die in de vrouwenopvang terecht-
komen. Een fantastisch initiatief, waarbij
StudioAmbacht deze vrouwen gaat onder-
steunen als ze op zichzelf gaan wonen.
Op die manier leren ze zelf snel,
gemakkelijk en veilig te klussen in en rond
het huis.
Toekomst
Onze focus voor dit jaar ligt vooral op het
opbouwen van naamsbekendheid. Alle
niet-weggegooide ideeën hebben we eventjes
geparkeerd, maar die komen zeker eind van het
jaar weer boven tafel. StudioAmbacht is voor
vrouwen, opgericht door vrouwen.
Hoe cool is dat?
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 39
Stel je voor dat je een waarmaakzakmes zou krijgen. Je klapt het uit en je hebt: een weblog, een huisstijl, een pitch, een netwerkupgrade, een mooie foto, een goede tekst, social media skills en bakken met tips en ideeën.
Dat is wat je krijgt op een Waarmaakdag. Je krijgt het 1-op-1 van top-professionals die het leuk vinden om je te helpen. De waarmakers zitten verdeeld over de ruimte en jij bepaalt zelf bij wie je alle-maal aanschuift deze dag.
Motto:
de kickstart van dromen naar doen.
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 41
Eind 2010 zaten Nils Roemen, Juul Martin en Katja Linders in de toen nieuwe co-werkplek
de Waarmakerij in Nijmegen. Een pand dat over was, waar geen huur voor betaald hoefde te
worden. Mogelijk gemaakt door het stellen van een vraag. Zoals dat gaat, kwamen er tijdens
hun gesprek een hoop dingen samen. Dat mensen die aan een Durftvragen sessie
meedoen altijd met een flipovervel vol tips naar huis gaan, en dan? Wat is de volgende stap?
Er moest een volgende stap zijn, iets waardoor mensen hun plannen, dromen en ideeën nog
makkelijker konden waarmaken. Ze werd het idee van de Waarmaakdag geboren.
Op 24 januari 2011 was de eerste Waarmaakdag, in de Waarmakerij een feit. Een dag
waar een groep deelnemers op weg werden geholpen door een groep professionals, de
waarmakers. Het bleek een dag vol goede energie, waar volop gedeeld werd en alle
plannen een boost kregen en ter plekke geregeld en gerealiseerd werden.
Na twee succesvolle Waarmaakdagen in Nijmegen hadden ze het concept scherp en werd
het tijd om het verder in Nederland te verspreiden. Omdat iedere stad zijn eigen netwerk en
dynamiek heeft, werd er gezocht naar mede-organisatoren die het in hun eigen stad voor
elkaar wilden krijgen.
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 42
De eerste andere stad was Doetinchem.
In hetzelfde jaar volgden Leeuwarden,
Groningen en Enschede. In de jaren
daarop werd de Waarmaakdag ook in
Deventer, Amsterdam, Leiden, Utrecht,
Haarlem, Zaanstad, Zutphen, Assen,
Amersfoort, Arnhem, Alphen aan den Rijn
en Eindhoven georganiseerd. In sommige
steden werd het een keer georganiseerd,
in andere vaker. Naast Nijmegen zijn er
zowel in Leiden als Zaanstad inmiddels
ook al meerdere succesvolle edities
geweest.
De basis voor een Waarmaakdag is overal
hetzelfde: een goed en fijn pand met
koffie, thee en wifi, een groep waarmakers
die komen helpen omdat ze het leuk
vinden en een groep deelnemers.
Per stad en dag verschilt het programma,
de volgende ingrediënten zijn meestal
aanwezig: een Durftevragen powerboost-
sessie en verder waarmakers op het
gebied van onder andere websites, social
media, tekstschrijven, grafisch ontwerp,
slimmerwerken, presentatie, , netwerken,
financieel advies en een profielfotografie.
Nr. 46 kwar taaled it ie jun i - j u l i -augus tu s 2014 / 5e jaargang 43
Het is iedere keer mooi en bijzonder om te ervaren wat er gebeurt als je een groep
mensen die iets voor elkaar willen krijgen samenbrengt met een groep mensen die het
leuk vinden om te delen en te helpen. Plannen krijgen een boost, de energie stroomt en
alles lijkt makkelijker te worden.
Onze droom is dat mensen elkaar overal gaan helpen, de Waarmaakdagen dragen
daar volop aan bij. We zijn dan ook altijd op zoek naar mede-organisatoren in andere
steden, waarmakers, deelnemers en verdere meebouwers.
Contactgegevens:
http://waarmaakdag.nl
https://twitter.com/Waarmaakdag
https://nl-nl.facebook.com/
Waarmaakdagen