Ondernemers Wijzer is een maandelijkse uitgave van:

EH Interim Solutions, Events & Publishing.

T: 06-23609648

E: ondernemerswijzer@hotmail.com

Redactie, lay-out en opmaak:

Esther Hoskens

Aan dit nummer werkten mee:

Sander Vrugt van Keulen

Erik Gilden

Muriel van den Hazenkamp

Paul Mulder

Jan Kerkhofs

John van de Rijdt

Cover en logo:

Studio YDID

www.studio-ydid.nl

Distributie:

Het online magazine Ondernemers Wijzer

wordt gepubliceerd op Issuu, Facebook en

wordt verspreid via LinkedIn en onder ca. 800

mailadressen.

Advertenties:

Esther Hoskens

ondernemerswijzer@hotmail.com

Door te adverteren komt u in contact met de

doelgroep. En dat is wat u nodig heeft om uw

organisatie tot een succes te maken. Adverteren

in de Ondernemers Wijzer kan ervoor zorgen

dat u sneller die gewenste vertrouwensband

opbouwt met uw doelgroep.

Adverteren in Ondernemers Wijzer kan al

vanaf € 47,50 * Voor meer informatie e/o

prijzen stuurt u een e-mail naar:

ondernemerswijzer@hotmail.nl

* Vraag naar de voorwaarden

© Copyright

Alle columns en artikelen zijn op persoonlijke

titel en blijven dus eigendom van de auteur

m.b.v. publicatierecht.

Voor wie?

De doelgroepen van Ondernemers Wijzer zijn (startende)

zelfstandig ondernemers, directieleden, managers en

leidinggevenden in het MKB.

Onze doelstelling

Doelstelling van het uitbrengen van dit magazine is het delen

van de praktijkervaringen van andere ondernemers en tips en

adviezen te geven. En natuurlijk hopen wij dat we een

inspiratiebron kunnen zijn voor u en uw medewerkers. Ons

panel van columnisten schrijft en informeert u met interessante

en leerzame columns vanuit hun specifieke vakgebied en deelt

zijn/haar kennis en ervaringen. Wilt u meer weten over een

bepaald onderwerp, neem dan gerust contact op met een van

onze columnisten. Zij staan u graag te woord en ongetwijfeld

dat zij u op enigerlei wijze van dienst kunnen zijn. Onmisbaar

in het magazine blijft de ‘Ondernemer van de Maand’.

Waarom kiest hij/zij er voor om een eigen bedrijf te starten?

Wat is zijn/haar drive? Kortom; wie is de persoon achter dit

bedrijf?

Stel je vraag/vragen

Heb je vragen over ondernemen of over het starten van de

onderneming? Stuur je vraag (vragen) per mail naar:

ondernemerswijzer@hotmail.com of plaats je vraag op onze

FB pagina.

Ongetwijfeld zijn er vele andere ondernemers met dezelfde

vraag.

Je vraag wordt of persoonlijk beantwoordt door een van

onze columnisten of via een column in het magazine.

Volg ons via:

COLOFON

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 3

Als er geen kansen aankloppen, maak dan een deur

Het kan iedereen zomaar overkomen. Met mij is het in ieder geval zo gegaan. Van de ene

op de andere dag gebeurde het, zomaar uit het niets. Wakker worden met het idee dat ik

een hartaanval kreeg. Ongelooflijke pijn in borst en linkerarm. Vanaf dat moment

(nov. 2010) ben ik fysiek aanzienlijk beperkt. Alledaagse werkzaamheden waar je

normaliter niet bij stil staat, kan ik niet meer. Artsen stonden voor een raadsel. Uiteindelijk

ging men er vanuit dat er sprake was van een gescheurde borstspier. Zeer waarschijnlijk is

dat inmiddels genezen maar houd ik er een zenuw- en spiertrauma aan over. En dan krijg

je de mededeling dat je doorverwezen wordt naar de afdeling Revalidatie om er mee te

leren leven.

Na ruim 3 jaar had ik me daar al enigszins op voorbereid. Eerst doorloop je de fase van

leren accepteren (ook niet makkelijk) en dan kom je op het punt dat je eens heel goed

gaat nadenken over de toekomst. Ik ben nu niet bepaald het type dat bij de pakken gaat

neer zitten en me overlever aan deze pech. Want een ding waar ik absoluut niet tegen

kan is afhankelijkheid.

Het antwoord was snel gevonden en inmiddels druk bezig om het vorm te gaan geven.

Een onderneming waar ik mijn passies kan inzetten. Ik zie en hoor de behoeften onder mijn

doelgroep. Waarom zou ik mijn passie, kennis en kunde niet inzetten om deze vraag in te

vullen? Oké, ik heb dan niet alle kennis en kunde in huis en juist daarom zoek ik partners

die eveneens geloven in het plan. Ik laat me graag informeren, scholen om het einddoel te

kunnen bereiken. Aan inzet geen gebrek.

Ik ga altijd uit van het principe dat een glas halfvol is. Maar waarom zoveel twijfelachtige

reacties van derden? Waarom willen anderen mijn pad uitstippelen? Waarom heeft de

mens de neiging om alles naar zijn hand te zetten?

In de afgelopen jaren heb ik geleerd dat je als ondernemer

kan slagen als je a) realiteitszin hebt, b) zelfreflectie en

c) geloof en vertrouwen in jezelf!

Dromen mag, maar wees realistisch. Laat je droom geen

einddoel worden want zo glansrijk is het in werkelijkheid niet.

Luister, leer, analyseer en evalueer. Stel je plan bij en zorg

ervoor dat je de identiteit van jouw bedrijf behoudt.

Ik geloof in mij!

Esther Hoskens Uitgever & redactie RED

AC

TIO

NEEL

INHOUD

PAGINA

18 Verbeter je bedrijf / deel I Het zou beter kunnen gaan met je bedrijf, toch? Want dat

kan altijd. Het hoeft niet eens slecht te gaan om als

ondernemer te vinden dat het beter kan. Dát is namelijk

de essentie van de échte ondernemer; die wil

ondernemen.

Column door Sander Vrugt van Keulen.

ONDERNEMERS VAN DE MAAND: ELLEN SCHOUMACHER Ellen helpt jou en je organisatie op weg

met nuchter advies én de praktische

uitvoering. Met haar aanstekelijke

enthousiasme en expertise helpt zij jou

dingen voor elkaar te krijgen en je

zichtbaarheid te vergroten.

Ellen is een vonkjesverspreider pur

sang; een authentieke netwerker én

heeft een flinke portie communicatie-

kracht! Hoe? Door echt in contact te

zijn, vanuit betrokkenheid en werkelijke

interesse. Met liefde voor verbinden,

online èn offline .

PAGINA

6

Dames ski-jack maakt inbreuk op model– en auteursrechten Een model wordt als nieuw beschouwd indien er geen

identiek model voor het publiek beschikbaar is gesteld,

waarbij onder identiek wordt verstaan “indien de kenmer-

ken ervan slechts in onbelangrijke details verschillen”.

Column door Muriel van den Hazenkamp

PAGINA

14

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 4

INHOUD Lef! Dagelijks komen we voor keuzes te staan. Kies je voor de

makkelijkste weg dan heb je in ieder geval het idee om voor

zekerheid te gaan. Maar betekent voor de makkelijkste weg gaan

dat je geen lef hebt? Dat zeker niet, maar het wordt vaak niet als

lef gezien of ervaren. Een verhaal uit de praktijk maakt duidelijk

dat lef ontstaat uit situaties, mijn verhaal.

Column door Jan Kerkhofs

It’s my way or the highway Vrijwel iedereen zal het gezegde ‘It’s my way or the

Highway’ wel kennen. Vaak gebruikt in een nogal

negatieve connotatie in de zin van ‘Moeders wil is wet!’,

al is de vrouw die zulks uitspreekt zeker niet altijd

moeder maar slechts een weinig onzeker. Maar daar

waar het in relaties helemaal niet zo verkeerd is om

(af en toe) wat water bij de wijn te doen, als

ondernemer hoeft dat echt niet altijd!

Column door Paul Mulder.

PAGINA

26

PAGINA

30

Bezwaar WOZ 2014 loont vaker Jaarlijks valt er bij alle inwoners van een gemeente een

aanslag onroerendezaakbelasting (OZB) op de mat.

Deze belasting wordt geheven van woningeigenaren.

Naast woningen worden ook bedrijfspanden belast.

Column door Erik Gilden.

PAGINA

22

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 5

Wegens privéomstandigheden ontbreekt in deze uitgave de column van John van der Rijdt.

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 6

ONDERNEMER VAN DE MAAND: ELLEN SCHOUMACHER

Ik Eindhoven

Foto: Ruud Balk

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 7

Kandidaat PvdA Eindhoven #GR2014 | lid campagneteam – communicatie & social media | CreatiefDenker PR Communicatie @5Dconcepts | Liefde voor online én offline verbinden | crowdsourcing | Social Media | Herriemaker Net(Anders)Werken Parktheater | Nr. 1 FritsTOP50 Publieksprijs 2012 | Organisatie SMC040 | fan Roze Zaterdag2014 | fan Eindhoven in Dialoog | Gespreksbegeleider | geen fan van Armoede | Ervaringsdeskundige | buurvrouw Bloemenbuurt-Zuid | adviseur & vrijwillige coördinator YourDrive040 | Sociaal Kapitaal | fan van de Liefde | Stadsverkenner uitgestelde koffie Eindhoven | Foodie040 | Vrouwke uit Lampegat | Bestuurslid

CV D’Haone | adoptie vrouwtje van Tibetaantje Enzoo | #codeRoze hartje Morris

ELLEN IS:

Van januari 1990 tot juni 2009 heb ik bij een groot bedrijf in interieur textiel gewerkt (Kobefab

International BV). Dat is een lange periode waarin ik verschillende functies heb bekleed. Van

productmanager en webcontent-manager tot trainer; met als rode draad veel Marketing- Sales-

communicatie en PR werkzaamheden.

Alles werd in eigen beheer, geïnitieerd, ontwikkeld en uitgevoerd, waardoor een duidelijke bedrijfs-

signatuur werd neer gezet. Als communicatie adviseur was ik verantwoordelijk voor de communicatie

van het moederbedrijf en de vestigingen in het buitenland.

In mijn rol als trainer heb ik formats voor workshops bedacht en uitgevoerd; met name overdracht van

technische materialenkennis en interactieve workshops over woontrends en woonbeleving. Doelgroepen

hierbij waren eigen medewerkers, winkeliers, verkoopteams van woninginrichters, projectinrichters,

medewerkers van architectenburo’s etc.

Naast mijn loopbaan voor deze werkgever, was ik al in 2005 parttime gestart met mijn eigen bedrijf.

Daarvoor reisde ik door het hele land om lezingen en workshops te geven voor particulieren en het

bedrijfsleven. Wat dichter bij huis werkte ik aan communicatieklussen. (klanten waren o.a. Ahrend, UWV

Amsterdam, ABHB Wageningen, Extream Knegsel, Do Time Amsterdam, Nedich Eindhoven, Strak clinic

Helmond, Thermen Geldrop).

EEN KWETSBARE ONDERNEMER VERTELT ZELF

Toen ik nog voor de baas werkte...

Lees verder op de volgende pagina

ONDERNEMER VAN DE MAAND: ELLEN SCHOUMACHER

Ik Eindhoven

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 8

Ongeveer vier jaar geleden nam ik na 20 jr afscheid bij mijn werkgever om zelf te ondernemen. Risicovol?

Ik werkte al gedeeltelijk voor mezelf en wilde mijn activiteiten serieus uitbreiden en 100% voor mijn eigen

bedrijf 5Dconcepts gaan. Trainingen voor de interieurbranche, communicatie en conceptontwikkeling. Het

was 2009, de crisis was nog niet in zicht. Ik had een goed netwerk in de branche waar ik werkzaam was en

met een goed businessplan in de zak ging ik hoopvol mijn nieuwe toekomst tegemoet.

Een nieuw begin

Waarom het anders liep

Helaas verliep dat wat anders dan ik zelf had bedacht. Ik had nog wat last van een verwaarloosde

burn-out en ik wilde tot op de bodem eens onderzoeken, waarom mij dat voor de zoveelste keer in mijn

leven kon gebeuren. Uiteindelijk na een gedegen onderzoek, kreeg ik een adhd diagnose. Aangezien ik

nog in mijn sabbatical maanden zat die eigenlijk bedoeld waren voor een mooie reis, ging ik vol in een

behandeltraject. Het ondernemen werd nog even uitgesteld.

Het was een leerzaam proces, drie stappen vooruit en vaak twee achteruit. Ik heb opnieuw leren omgaan

met mijn ‘nieuwe ik’.

Zo'n proces met jezelf doet wel iets met je, met je zelfvertrouwen vooral. Ook op professioneel gebied.

Daarom ga ik steeds uitdagingen aan, om mijzelf opnieuw te leren kennen, mijn grenzen in werk te

verkennen. Dat ging soms goed, maar soms ook niet. Het pad terug omhoog kende ook dieptepunten, te

ambitieus, te streng voor mijzelf moest ik soms een stap terug doen. Het maakt je kwetsbaar en is

confronterend, maar nog steeds leer ik over mijzelf. Nu vier jaar later doe ik wat ik leuk vind met een

nieuw bewustzijn over mijn valkuilen èn talenten.

Lees verder op de volgende pagina

TAGS

activiteit carnaval Dieet ED Gastblog Ehv

Dichtbij artikel eten Fotookus Gedachten Geen

categorie gezondheid Hond in de media

inspiratie Interieur lampegat liefde participatie pick-

nick picoftheday postaday projectHuis reis-

dagboek GR08 reisdagboek Thailand04 samen eten

stoer twitter Uncategorized vrienden vrijwilligers

Werk

ONDERNEMER VAN DE MAAND: ELLEN SCHOUMACHER

Ik Eindhoven

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 9

Bij adhd denken veel mensen aan de negatieve kant, maar het geeft ook veel extra talent. Als generalist,

alleskunner en multitalent kun je bergen verzetten! Ik ben geen pleiter voor adhd, er zijn veel mensen zoals

ik, maar het maakt mij wel tot wie ik ben, met alles wat er bij hoort. Wie het nog niet wist, weet nu waar

mijn tomeloze energie en creativiteit vandaan komt.

Energie die ik graag besteed aan zinvolle en nuttige zaken. De afgelopen jaren heb ik mij als vrijwilliger

ingezet voor allerlei projecten in en rondom Eindhoven. Dat geeft veel voldoening als je samen met anderen

iets neerzet! Dat ik daar een talent voor bezit blijkt uit het feit dat ik in 2012 de Frits publieksprijs mocht

ontvangen als 'meest invloedrijke vrouw'.

Veel energie

OVER MIJ

Lees verder op de volgende pagina

5D Concepts

Ik heb mijn rol als professional weer opgepakt. Mijn bedrijf 5D concepts weer nieuw leven ingeblazen,

maar met meer kennis en een nog groter lokaal netwerk. Mijn specialisme is communicatie en nieuwe pr.

Communiceren met community's, verbindingen maken tussen mensen en groepen. Dat kan een bedrijf zijn,

een product of een goed doel. Daarbij maak ik handig gebruik van social media en ècht contact.

Als Creatief denker ben ik op vele manieren inzetbaar.

Eén van mijn specialiteiten is crowdsourcing. Wat heel goed past in deze tijd is het organiseren zonder

middelen. Het 'crowdsourcen' van een evenement, het opstarten van een bedrijf of het runnen van een

buurthuiskamer. Iets wat ik als aanjager letterlijk gedaan heb.

ONDERNEMER VAN DE MAAND: ELLEN SCHOUMACHER

Ik Eindhoven

Een echte Eindhovense! Geboren in 1965 als jongste van zes, opgegroeid in Woensel, maar groot geworden in Stratum! Ik heb een passie voor Eindhoven en de mensen die er wonen. Vonkjes verspreiden, beweging en ontroering

brengen. Samen fikkie stoken daar ga ik voor!

Mijn Profielen Mijn CV op Scribd (bijgewerkt op 23 juli 2012)

Op Facebook, Instagram en Linkedin.

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 10

Wat uitgestelde koffie is? Een mooi idee, overgewaaid vanuit Italië via vele Westerse landen. Een idee dat zó simpel is dat je je afvraagt waarom er niet eerder mensen op zijn gekomen… Er zijn veel mensen, ook in Eindhoven, die het gewoonweg niet meer kunnen veroorloven om in een restaurant of café een kop koffie te drinken. Omdat ze een uitkering hebben of gewoon helemaal geen geld hebben. Het antwoord is: ‘Uitgestelde Koffie’! Degene die het wel kan betalen en iets voor een ander over heeft, bestelt in een café niet alleen een koffie voor zichzelf, maar ook een ‘Uitgestelde Koffie’. Iemand betaalt dus twee koffie en gebruikt er maar één. De horeca-ondernemer noteert de “Uitgestelde Koffie”. De persoon die het niet kan betalen kan vragen of er nog een uitgestelde koffie is… Zo simpel is het.…

Lees verder »

Uitgestelde Koffie; écht iets voor Eindhoven!

Het KoffieHuis aan het Vredesplein in Oud-Woensel kreeg van buurtbewoners alle middelen geleverd voor

het interieur, de activiteiten en alle koffie die er gedronken werd. Wie een ruimte wilde huren kon in natura

betalen. Een prachtig proces om te mogen begeleiden, omdat alle gebruikers van de buurthuiskamer ècht

betrokken waren.

Voor vrouwennetwerk de BlondeTafel gaf ik een lezing over hoe crowdsourcing toe te passen in business

cases. Bij de Social Media Club Veghel/Oss gaf ik samen met Sander Vrugt van Keulen een duopresentatie

over dit onderwerp en een workshop; waarbij alle aanwezigen op 1 avond het voor elkaar kregen samen

een 'gecrowdsourced' dorpsfestival te organiseren.

Recent was ik als adviseur en creatief denker betrokken bij de conceptontwikkeling van een nieuw jongeren-

project in het sociale domein. Communicatie verliep via social media en persoonlijk contact. Een nieuwe vorm

van hulpverlening die ze ook wel 'blended' noemen, deze vorm is nu op komst en in de huidige hulpverle-

ning wordt gezocht hoe 'blended' te implementeren bij bestaande projecten. Trendsetter in digitaal

hulpverlenen Humanitas heeft samen met mij de pilot 'Yourdrive040' opgezet waarbij 20 jongeren werden

gekoppeld aan ondernemers. Inmiddels is dit project succesvol afgerond en gaan we het format verder

ontwikkelen om bij voldoende interesse het beschikbaar te maken voor andere steden.

Mensen inspireren en motiveren is een van mijn sterke punten. Netwerken gaat vanzelf als je in volle

aandacht bent met je contacten. Weten wat er werkelijk speelt, wie wat nodig heeft en waar ze het kunnen

halen. Ik heb al veel mensen mogen verbinden aan elkaar.

Lees verder op de volgende pagina

ONDERNEMER VAN DE MAAND: ELLEN SCHOUMACHER

Ik Eindhoven

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 11

Mijn thuisbasis

Als zelfstandige professional (zp'er) is het toch fijn om collega's te hebben. Daarom ga ik vaak naar

flexwerkplekken. Bij de lunch of tussendoor ontmoet ik daar inspirerende ondernemers met allemaal andere

expertises. Altijd handig als je ergens mee zit, dan kun je elkaar om hulp vragen.

Er zijn in Eindhoven verschillende mooie flexwerkplekken. Ik zelf kies voor 'net(anders)werken' dat in het

Parktheater zit. Het Parktheater ligt in een prachtige omgeving aan het Stadswandelpark, goed uitgerust

met mooie gratis werkplekken en heerlijke koffie.

De community die daar komt is heel divers en iedereen werkt heel geconcentreerd. Het is daardoor best

rustig, maar tijdens de lunch is het er toch heel gezellig. Ik ontvang daar ook vaak relaties, het is een

representatieve werkomgeving. Natuurlijk kun je ook een ruimte huren voor een besloten sessie met klanten

of je team. Ik kom er graag met mijn laptop! (en het is bij mij om de hoek, dat is ook mooi meegenomen).

Mijn klanten

Ik ben pas weer begonnen met mijn onderneming en mijn orderportefeuille, daar mag nog best wat bij. Ik ben beschikbaar voor korte klussen of langdurige klussen zoals projectondersteuning. Inrichten van of hulp bij social media en workshops daarover.

Recente opdrachtgevers: Humanitas Eindhoven, Parktheater, Gemeente Eindhoven, World=U,

Stadsbakkerij Broodt.

Lees verder op de volgende pagina

ONDERNEMER VAN DE MAAND: ELLEN SCHOUMACHER

Ik Eindhoven

En nu?

Vanuit kwetsbaarheid naar kracht voor de stad

Je zou kunnen stellen dat ik een vrouw van de stad ben, die leeft, die midden tussen de mensen en

ondernemers staat. En nu in 2014 sta ik op de kandidatenlijst voor de gemeenteraadsverkiezingen, op de

vierde plek van de PvdA. Wat ik te bieden heb? Door mijn persoonlijke levenswandel en de mensen die ik

daarin ontmoet heb, weet ik uit ervaring hoe het leven kan zijn als je pech hebt of onvermogen voelt. Ik ga

proberen zo dicht mogelijk bij mijzelf te blijven om met open vizier, een frisse blik en onderbuikgevoel het

raadswerk te doen. Mijn talent en netwerk mag ik nu inzetten voor de stad. Een eervolle uitdaging die goed

te combineren is met maatschappelijk betrokken ondernemerschap!

Competenties • inspirerende motivato tor • creatief denker • goede vertaler van boodschap naar toehoorder / doel-groep • betrokken • autodidact • hoog associatief vermogen • authentieke persoonlijkheid • goede

netwerker en connector • empathisch vermogen

Awards 2009 Ridder – Federatie Eindhovens Carnaval 2010 Dialoog Award – Eindhoven in Dialoog

2012 Publieksprijs Frits Top50 Nr1.

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 12

ONDERNEMER VAN DE MAAND: ELLEN SCHOUMACHER

Ik Eindhoven

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 13

Ellen helpt jou en je organisatie op weg met nuchter

advies én de praktische uitvoering. Met haar

aanstekelijke enthousiasme en expertise helpt zij jou

dingen voor elkaar te krijgen en je zichtbaarheid te

vergroten.

Ellen is een vonkjesverspreider pur sang; een

authentieke netwerker én heeft een flinke portie

communicatiekracht! Hoe? Door echt in contact te

zijn, vanuit betrokkenheid en werkelijke interesse.

Met liefde voor verbinden, online èn offline.

ONDERNEMER VAN DE MAAND: ELLEN SCHOUMACHER

Ik Eindhoven

@elluhzelluf @5Dconcepts

Contact

Ellen Schoumacher

06-38918048

ellen@5Dconcepts.com

Contact

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 14

DAMES SKI-JACK

MAAKT INBREUK OP

MODEL– EN

AUTEURSRECHTEN

Column Muriel van den Hazenkamp

O’Neill, een bekend merk voor o.a. sportkleding en accessoires, was van mening dat het

“ICEPEAKJENNY JACKET” van L-Fashion Group uit de herfst-/wintercollectie 2013 inbreuk maakt op

aan haar toekomende model- en auteurs-rechten met betrekking tot het zogenoemde Coral Jacket uit

haar herfst/wintercollectie van 2011. Omdat L-Fashion niet voldeed aan de sommatie van O’Neill om

de verhandeling van de Jenny Jacket te staken, diende O’Neill een verzoekschrift in om bij een

zogenoemde ‘ex parte voorziening’ een verbod voor de Jenny Jacket te verkrijgen.

De voorzieningenrechter oordeelde in die procedure dat l-Fashion inderdaad inbreuk maakt op het aan

O’Neill toekomende niet-ingeschreven Gemeenschapsmodelrecht en het auteursrecht op de

Coral Jacket. De zogenoemde ‘ex parte voorziening’ en het niet-ingeschreven Gemeenschapsmodel-

recht zal ik hierna toelichten.

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 15

Ex parte.

Op grond van Europese regelgeving is sinds 2007

in de Nederlandse wet de – voor Nederland

geheel – nieuwe mogelijkheid opgenomen om een

verbod bij (dreigende) inbreuk op rechten van

intellectuele eigendom te verkrijgen zonder dat

de vermeende inbreukmaker wordt gehoord. Een

zogenoemde ‘ex parte voorziening’. Op grond

van het nieuwe artikel 1019 e van het Wetboek

van Burgerlijke Rechtsvordering is de

voorzieningenrechter in spoedeisende zaken

namelijk bevoegd “een onmiddellijke voorziening

bij voorraad te geven op een bij verzoekschrift

gedaan verzoek om tegen de vermeende

inbreukmaker een bevel uit te vaardigen teneinde

een dreigende inbreuk op het recht van

intellectuele eigendom van de houder te voorkomen,

zonder de vermeende inbreukmaker op te roepen”.

Dit geldt met name indien uitstel “onherstelbare

schade voor de houder van het recht van intellec-

tuele eigendom zou veroorzaken”. Bij (dreigende)

inbreuk op rechten van intellectuele eigendom

wordt al snel aan deze vereisten voldaan, maar in

de praktijk is gebleken dat Nederlandse rechters

een dergelijk bevel alleen uitvaardigen als

inbreuk zeer aannemelijk is. Indien een vermeende

inbreukmaker met een dergelijk bevel wordt ge-

confronteerd, kan deze op zijn beurt de voorzie-

ningenrechter die het bevel heeft gegeven ver-

zoeken in kort geding de kwestie te herzien,

waardoor er dus alsnog een “normale” zitting in

kort geding zal plaatsvinden waarbij beide par-

tijen hun standpunten kunnen bepleiten. L-Fashion

stelde die actie ook in, waarop ik hieronder nog

zal terugkomen.

Niet-ingeschreven

Gemeenschapsmodelrecht.

Naast ingeschreven (Gemeenschaps)modelrechten -

waarvoor dus uitdrukkelijk een registratie bij de

officiële instantie noodzakelijk is, hetgeen ok bij

merken het geval is - bestaat er op grond van

Europese regelgeving dus ook een zogenoemd niet

-ingeschreven Gemeenschapsmodelrecht. Handig,

omdat daarvoor dus geen enkele actie hoeft te

worden ondernomen en bij eventuele inbreuk kan

worden bekeken of het niet-ingeschreven

Gemeenschapsmodelrecht kan worden ingeroepen.

Hierbij is van belang dat een model de

verschijningsvorm van een voortbrengsel of een

deel ervan betreft “die wordt afgeleid uit de

kenmerken van met name de lijnen, de omtrek, de

kleuren, de vorm, de textuur en /of de materialen

van het voortbrengsel zelf en/of de versieringen

ervan ” en dat een voortbrengsel een “op

industriële of ambachtelijke wijze vervaardigd

voorwerp” betreft. Een model, zowel ingeschreven

als niet-ingeschreven, wordt als Gemeenschapsmo-

del beschermd “voor zover het nieuw is en een eigen

karakter heeft”. Een model wordt als nieuw

beschouwd indien er geen identiek model voor het

publiek beschikbaar is gesteld, waarbij onder

identiek wordt verstaan “indien de kenmerken ervan

slechts in onbelangrijke details verschillen”. Een

model heeft daarnaast een eigen karakter indien

de algemene indruk die dat model bij de

Lees verder op de volgende pagina

Een model wordt als nieuw beschouwd

indien er geen identiek model voor het

publiek beschikbaar is gesteld, waarbij

onder identiek wordt verstaan “indien de

kenmerken ervan slechts in onbelangrijke

details verschillen”.

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 16

zich te onthouden van het doen van mededelingen

dat L-Fashion (mogelijk) inbreuk zou maken op aan

haar toekomende rechten. L-Fashion stelde zich

daarbij allereerst op het standpunt dat O’Neill

geen niet-ingeschreven Gemeenschapsmodelrecht

zou toekomen, omdat de Coral Jacket de vereiste

nieuwheid en het eigen karakter zou ontberen.

L-Fashion verwees daarvoor naar haar Tornado

Jacket uit in ieder geval de wintercollectie van

2005/2006. Ook zou “colorblocking” grootschalig

in het modebeeld voorkomen en zou de Coral

Jacket eigen karakter en/of oorspronkelijkheid

missen, waardoor er derhalve ook geen sprake zou

zijn van auteursrechtelijke bescherming. Als er al

wel sprake zou zijn van niet-ingeschreven

Gemeenschapsmodelrechten en/of auteursrechten

dan zou L-Fashion daarop geen inbreuk maken.

Met betrekking tot het niet-ingeschreven

Gemeenschapsmodelrecht oordeelde de

voorzieningenrechter ook nadat L-Fashion wel

haar standpunten heeft kunnen bepleiten dat er

sprake is van een geldig niet-ingeschreven

Gemeenschapsmodelrecht omdat de aangehaalde

Tornado Jacket een aantal verschillen van de Coral

Jacket vertoont die niet zijn “aan te merken als

onbelangrijke details maar leiden (…) tot een andere

algemene indruk bij de geïnformeerde gebruiker”.

Verder oordeelt de voorzieningenrechter dat de

Jenny Jacket teveel gelijkenis vertoont met de

Lees verder op de volgende pagina

Coral Jacket: eventuele verschillen zijn “in het licht

geïnformeerde gebruiker wekt, verschilt van de

algemene indruk die bij de gebruiker wordt

gewekt door eerdere modellen. Een

niet-ingeschreven Gemeenschapsmodel wordt

gedurende drie jaar – met ingang van de datum

waarop het model voor het eerst binnen de

gemeenschap voor het publiek beschikbaar is

gesteld – beschermd, maar alleen als het

inbreukmakende model voortvloeit uit het

namaken van het beschermde model.

“Het aangevochten gebruik wordt niet beschouwd

als voortvloeiende uit het maken van het

beschermde model indien dit gebruik voortvloeit uit

onafhankelijk scheppend werk door een ontwerper

van wie redelijkerwijs mag worden aangenomen

dat hij het door de rechthebbende openbaar

g e m a a k t e m o d e l n i e t k e n d e ” .

De voorzieningenrechter van de rechtbank Den

Haag oordeelde “ex parte” dat aan al deze

vereisten en voorwaarden was voldaan. Daar-

naast maakt de Jenny Jacket ook inbreuk op de

auteursrechten van O’Neill, waarvoor ik verwijs

naar mijn eerdere blogs “Auteursrecht -

definitie” en “Auteursrecht ontstaan” en

andere blogs met voorbeelden.

Alsnog kort geding.

Zoals ik hierboven al aanhaalde vorderde

L-Fashion in kort geding om de bij ex parte

beschikking gegeven bevelen met onmiddellijke

ingang te laten opheffen en O’Neill te bevelen

Tenslotte overweegt de voorzieningen-

rechter dat de overeenkomsten zodanig

gedetailleerd zijn “dat vooralsnog moet

worden aangenomen dat het model is

nagemaakt”

van de vele gedetailleerde overeenkomsten evenwel

te gering om bij de geïnformeerde gebruiker een

andere algemene indruk te wekken dan de Coral

Jacket”. Tenslotte overweegt de voorzieningenrech-

ter dat de overeenkomsten zodanig gedetailleerd

zijn “dat vooralsnog moet worden aangenomen dat

het model is nagemaakt” en het gevoerde verweer

van L-Fashion op dit punt ook wordt afgewezen.

L-Fashion maakt dus inbreuk op aan O’Neill

toekomende niet-ingeschreven Gemeenschaps-

modelrechten.

Ook verbod op grond van auteursrecht.

Omdat het niet-ingeschreven Gemeenschapsmodel

van O’Neill nog slechts geldig zou zijn tot

6 februari 2014, wordt het stakingsbevel op grond

van inbreuk op dit recht – terecht – beperkt tot

deze datum. Dit helpt L-Fashion uiteindelijk niet,

omdat de voorzieningenrechter van mening is dat

de Coral Jacket ook een auteursrechtelijk

beschermd werk is en de Jenny Jacket daarop

inbreuk maakt. Omdat het auteursrecht blijft

bestaan tot 70 jaar na het overlijden van de maker

hoeft dit stakingsbevel dus niet te worden beperkt.

Tip.

Hoewel Nederlandse rechters nog steeds wat

terughoudend lijken om te gaan met ex parte

verboden, is het uiteraard wel handig om hiermee

in ieder geval bekend te zijn en te weten dat bij

een dergelijk ex parte verbod alsnog, maar snel,

actie zal kunnen/moeten worden ondernomen.

Daarnaast bewijst deze procedure maar weer eens

dat ook zonder registratie nog steeds kan worden

opgetreden tegen inbreuk.

Heeft u vragen over auteursrechten, modelrechten

(wel of niet-ingeschreven) en het aanvragen van of

het verweren tegen ex parte verboden, neem dan

gerust eens contact op.

AV Advocatuur biedt naast de

gebruikelijke manier op basis van

uurtarief ook werkt, een unieke

formule, de AV Rechtsbundels,

en kan AV Advocatuur haar

diensten voordelig aanbieden.

Geen hoge tarieven, maar hoge

kwaliteit tegen een lage

investering. Zo hoort het!

AV Advocatuur

Beukenlaan 137

5616 VD EINDHOVEN

040—8480169

06—53891267

www.avadvocatuur.com

muriel@avadvocatuur.com

@MurielHazenkamp

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 17

hoe je je gedachten en ideeën kunt laten groeien tot volwaardige plannen

Het zou beter kunnen gaan met je bedrijf, toch? Want dat kan altijd. Het hoeft niet eens slecht te gaan om

als ondernemer te vinden dat het beter kan. Dát is namelijk de essentie van de échte ondernemer; die wil

ondernemen.

Een ondernemer is altijd op zoek naar vernieuwing of verbetering van zijn product, dienstverlening of

presentatie. Elke reactie van een klant (of een ‘conculega’) is eigenlijk al de aanleiding om de radertjes in

je hoofd in werking te stellen. Je ziet een nieuwe kans, een andere invalshoek, een betere manier.

In het begin zijn het flarden van gedachten en ideeën. En vaak zijn die ook weer snel verdrongen door al

die andere zaken die je nog moet of wilt doen in je bedrijf. Dus, hoe kun je die gedachten en ideeën nu

makkelijk laten groeien tot volwaardige plannen? En dan ook nog plannen die je gaat uitvoeren…

Lees verder op de volgende pagina

Column CoachSander Vrugt van Keulen

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 18

VERBETER JE BEDRIJF

Deel I

Lees verder op de volgende pagina

Er is namelijk een risico in de huidige economie dat we alleen maar bezig zijn met het verwerven van omzet

en inkomen, zonder dat we nadenken over waar het met ons bedrijf heen moet in de toekomst. En in het

bedrijfsleven geldt nog altijd “stilstand is achteruitgang"; als jij het niet doet of ontwikkelt, dan doet je

concurrent het wel. En dan loop je per definitie al meteen achter. Zonde toch? Daarom deze eenvoudige

tips!

tip 1 neem actie: noteer en bewaar

Zorg dat je een aantal plaatsen hebt waar je

makkelijk en snel aantekeningen kunt maken.

Een whiteboard achter je bureau, een papieren

tafelkleed, digitale middelen als Evernote, jezelf

mailen of je ideeën inspreken op je telefoon. Noteer

je aantekeningen in korte steekwoorden (waarvan je

weet dat je er later een compleet plaatje van kunt

maken).

Waarom? Omdat je anders wat je bedenkt of je

opvalt snel weer vergeten kunt zijn. Onze hersenen

houden heel snel een schoonmaak; wat geen impact

heeft gemaakt of waarbij niet wordt stilgestaan zal

snel weer worden opgeruimd; oftewel: je vergeet het.

tip 2 creëer gelegenheid: reflecteer

Ben je bij een bijzondere klant geweest? Of heb je met

een inspirerende ‘conculega’ gesproken? Dan is het

prettig om direct na die ontmoeting even stil te staan

bij wat er is gebeurd en gezegd. Houd daar met het

inplannen van afspraken rekening mee. Dus niet

meteen in de auto op weg naar de volgende

afspraak, maar even de tijd vrijmaken om je

gedachten de vrije loop te laten.

Noteer wat je opviel, wat bijzonder was, wat je raakte

of inspireerde. Gun jezelf de tijd om daar even wild

en vrij je gedachten over te laten gaan.

Waarom? Direct na zo’n ontmoeting zijn alle

gedachten nog ‘vers' en zijn je hersenen alle nieuwe

informatie nog aan het verwerken; de ideale

gelegenheid om nieuwe combinaties en gedachten te

maken. Bovendien ga je die gedachten al meteen

verankeren.

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 19

tip 3 plan de toekomst: werk uit

Plan vaste momenten in je agenda - minimaal één

keer per week - waarop je je notities en reflecties

nog een keer doorneemt en er naar kijkt met de

gedachten: ‘wat kan ik er nu mee, wat kan ik er

straks mee?’ Ga er ook echt voor zitten, neem er

ruim de tijd voor. Maak een werkbaar overzicht.

Waarom? Je bent vrij van andere verplichtingen

waardoor je hoofd letterlijk ruimte krijgt om te

‘freewheelen', om verbindingen te maken van wat

je de afgelopen dagen of weken gedaan hebt en

tegengekomen bent. Je creëert de gelegenheid om

te groeien en te bloeien, ideeën komen samen en

vormen een nieuw plan!

Als je deze drie tips consequent en regelmatig

uitvoert, zul je merken dat je op allerlei onbewaak-

te momenten verder gaat nadenken over je plan-

nen en ideeën. Als je autorijdt of onder de douche

staat. Er zijn dan geen gedachten meer van “dit

moet ik nog doen” en “dat moet ik niet vergeten”.

Nee, je gaat juist verder doordenken en nadenken

hoe je zaken kunt uitvoeren en verbeteren.

Met deze tips ben je je ‘conculega’ per definitie

een stap voor.

Een volgende keer kom ik met andere tips om je

product, dienst of manier van presenteren te

verbeteren.

Wil je een keer je ideeën en plannen voorleggen

aan iemand? Maak dan gerust een afspraak met

mij.

bezoekadres:

Klokgebouw 225 Eindhoven

(zie ook de routebeschrijving)

postadres:

Grote Berg 46F

5611 KL Eindhoven

telefoonnr:

040-2813128

info@ct2.nl | www.ct2.nl

www.CoachSander.nl

www.CoachSanderdoet.nl

www.coachingsstudiodeRuimte.nl

@CoachSander

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 20

ADVERTENTIE

Dagelijks komen we voor keuzes te staan. Kies je voor de makkelijkste weg dan heb je in ieder geval

het idee om voor zekerheid te gaan. Maar betekent voor de makkelijkste weg gaan dat je geen lef

hebt? Dat zeker niet, maar het wordt vaak niet als lef gezien of ervaren. Een verhaal uit de praktijk

maakt duidelijk dat lef ontstaat uit situaties, mijn verhaal.

In de jaren 70 wilde ik het bedrijf van mijn vader overnemen. Echter de economie zat in de jaren 70 in een

dip en mijn ouders adviseerden me om een opleiding te volgen die meer zekerheid zou bieden. Er werd

voor een administratieve opleiding gekozen en na mijn studie kreeg ik een goede baan bij een financiële

instelling. Ik stichtte een gezin en het geluk lachte ons toe. Een andere werkgever is wel eens overwogen,

maar dan laat je de zekerheid los. Het gezin en een goed inkomen bij een zeer goede werkgever mocht

niet in gevaar komen. Zo werd gedacht.

Na een aantal jaren wilde ik, inmiddels dertiger, toch eens kijken of ondernemerschap iets voor me was.

Mijn echtgenote had hier de nodige twijfels over, maar uiteindelijk werd toch overwogen om de

mogelijkheden te onderzoeken. Op dat moment wordt een stuk zekerheid los gelaten en misschien wel

een gedurfde stap genomen. Tijdens het proces om zelfstandig te worden, werd ik getroffen door een

chronische ziekte.

Ondernemerschap en een chronische ziekte is geen goede combinatie, zodat het ondernemerschap over

boord werd gezet. Door promotie had ik een goede functie, met een goed salaris, bij de financiële

instelling. En als de ziekte zich zou doorzetten waren er goede regelingen. Zekerheid en geen lef.

Die ziekte heeft mij en mijn gezin meer gebracht dan dat het gekost heeft. Er werd niet te ver in de

toekomst gekeken, maar geleefd naar de mogelijkheden van het moment. De toekomst was onzeker en hoe

zal de ziekte zich ontwikkelen. Dat was een keerpunt in ons leven. Niet bij de pakken neer gaan zitten en

ondervinden dat nog heel veel mogelijk is.

Als je nadenkt over wat je nog zou willen doen, komen ook uitdagingen naar voren. Die uitdagingen

werden uitgesproken. En op het moment dat je iets de wereld in brengt, wordt de kans dat het concreet

wordt steeds groter. Veel mensen zeggen wel dat ze iets willen of willen doen, maar hebben niet het

lef om de stap te zetten.

Zoals ik in een vorig column als eens omschreven heb, heb ik wel eens het lef gehad om op de motor naar

de Dolomieten te rijden met mijn zoon om er een ijsje te gaan eten. Lef of uitdaging? Vul zelf maar in. Er

was wel de nodige onzekerheid. Mijn zoon had pas enkele maanden zijn motorrijbewijs en ik kamp met mijn

ziekte. Onlangs heb ik vanaf 3 km hoogte een parachutesprong gemaakt met een vrije val van

25 seconden. Is dat lef? Veel personen in mijn omgeving zeggen daar het lef niet voor te hebben. Ik zag

het als een uitdaging.

Ik heb in de loop der jaren geleerd dat het leven vallen en opstaan is, dat de toekomst altijd onzeker is,

dat zekerheid in het verleden ligt. Je hoeft geen lef te hebben om een stap te zetten in toekomst, als er een

verlangen is die stap te zetten.

Lees verder op de volgende pagina

LEF !

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 23

Column door Jan Kerkhofs

Zo riep ik al jaren dat ik nog een andere baan wil zodra

ik 55 jaar was. De financiële wereld veranderde door de

kredietcrisis en ik vond het werk niet meer leuk. Ik was 54

jaar en de drang om nog eens iets anders te gaan doen

werd steeds sterker. Twintig jaar geleden wilde ik als

ondernemer carrière maken, maar toen koos ik voor

zekerheid. Ik heb de stap gezet en afscheid genomen van

een goed inkomen en mijn bedrijf gestart.

‘Jij durft’, hoorde ik in mijn omgeving. Dat klopt, maar

deze beslissing om een toekomst in de financiële wereld

op te geven is ook weer een keuze die gemaakt moest

worden. Ik voelde me niet gelukkig bij mijn werkgever en

die maakte de keuze makkelijker. Het opstarten van een

onderneming in een crisistijd, vraagt het nodige geduld en

inzet. Dit heeft me gebracht wat ik altijd wilde, de laatste

10 jaar voor mijn pensionering nog eens iets anders gaan

doen. Ik doe nu dingen die ik leuk vind en probeer er een

inkomen uit te genereren. Dit lukt aardig en er is een

andere wereld voor me open gegaan.

LEF!

Ik ben met zekerheid begonnen en de laatste jaren heb ik

het lef om steeds meer uitdagingen aan te gaan. Of mag

je zeggen dat ik het lef had om vroeger voor zekerheid te

kiezen.

Lef is:

het vertrouwen hebben dat je de juiste keuze maakt.

Jan Kerkhofs

Advies– en Organisatiebureau

Uw bedrijf, mijn zorg!

Jan Kerkhofs Advies en

Organisatiebureau ondersteunt

en begeleidt ondernemers uit

het MKB bij het opstellen van

ondernemersplannen en

financieringsaanvragen.

Heeft ervaring in het geven van

presentaties, workshops,

lezingen, voorzitten van

vergaderingen &

discussiegroepen en

begeleiden van

managementteams.

Contact:

Akkerwinde 79

5527 KL HAPERT

0497—385036

06—48316291

info@jankerkhofs.nl

www.jankerkhofs.nl

@JPMKerkhofs

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 24

Wij vragen slecht enkele minuutjes van uw tijd om ons te helpen door het invullen van de korte

enquête om onze kwaliteit te waarborgen en of te verbeteren. Namens het team van

Ondernemers Wijzer bij voorbaat hartelijk dank voor uw medewerking.

https://www.surveymonkey.com/s/FMRJ8RQ

Uw mening is belangrijk!

Onze doelstelling

Doelstelling van het uitbrengen van dit magazine is het delen van de praktijkervaringen van andere

ondernemers en tips en adviezen te geven. En natuurlijk hopen wij dat we een inspiratiebron kunnen

zijn voor u en uw medewerkers. Ons panel van columnisten schrijft en informeert u met interessante

en leerzame columns vanuit hun specifieke vakgebied en deelt zijn/haar kennis en ervaringen.

Wilt u meer weten over een bepaald onderwerp, neem dan gerust contact op met een van onze

columnisten. Zij staan u graag te woord en ongetwijfeld dat zij u op enigerlei wijze van dienst kunnen

zijn.

Onmisbaar in het magazine blijft de ‘Ondernemer van de Maand’. Waarom kiest hij/zij er voor om een

eigen bedrijf te starten? Wat is zijn/haar drive? Kortom; wie is de persoon achter dit bedrijf?

Stel je vraag/vragen

Heb je vragen over ondernemen of over het starten van de onderneming? Stuur je vraag (vragen) per

mail naar: ondernemerswijzer@hotmail.com of plaats je vraag op onze FB pagina. Ongetwijfeld zijn er

vele andere ondernemers met dezelfde vraag. Je vraag wordt of persoonlijk beantwoordt door een

van onze columnisten of via een column in het magazine.

Wilt u graag het PDF bestand rechtstreeks ontvangen? Dat kan.

Stuur een mailtje met uw naam en mailadres naar:

ondernemerswijzer@hotmail.com

De Run 6360

5504 DM VELDHOVEN

040 - 2942694

www.abab.nl

Erik Gilden werkt bij

ABAB in Veldhoven als

Manager Accountancy.

In die rol is hij eindverantwoordelijk voor

het MKB- en Klantenteam.

Hij is accountant en sparringpartner voor

ondernemers. Zijn focus ligt op het

enthousiast en klantgericht bijstaan van

de ondernemer!

Specialismen:

Accountancy, Overnames,

Management

06-53516887

erik.gilden@abab.nl

Column door Erik Gilden

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 27

BEZWAAR WOZ 2014 LOONT VAKER

Jaarlijks valt er bij alle inwoners van een gemeente een aanslag onroerendezaakbelasting (OZB) op de mat. Deze belasting wordt geheven van woningeigenaren. Naast woningen worden ook

bedrijfspanden belast.

De Waardering Onroerende Zaken (WOZ)-waarde wordt jaarlijks door de gemeente vastgesteld. Meestal geschiedt dit volgens een algemene formule, die de gemeente hanteert bij vergelijkbare objecten. Het is de bedoeling dat de WOZ-waarde zover mogelijk de werkelijke economische waarde

benadert.

Gevolgen waardering

De WOZ-waarde heeft meer gevolgen dan alleen de hoogte van de OZB-aanslag. Zeker voor bedrijven is het van belang om een juiste WOZ-waarde van de gebouwen te hebben. Er mag fiscaal over gebouwen slechts afgeschreven worden tot de bodemwaarde. Deze bodemwaarde wordt vastgesteld op basis van de

WOZ-waarde. Een te hoge WOZ-waarde kan resulteren in het niet mogen afschrijven over gebouwen.

Een ander nadeel van een te hoge WOZ-waarde zit in het eigenwoningforfait en de waardering in box 3. Bij een hoge WOZ-waarde ontstaat er een hoger eigenwoningforfait en kan er per saldo fiscaal minder in aftrek worden gebracht op het inkomen. In box 3 wordt er een vermogensrendementsheffing geheven over

de waarde van de woning. Hoe lager deze is, hoe lager de heffing in deze box.

De WOZ-waarde kan flink wat gevolgen hebben voor de jaarlijkse belastingheffing. Eigenaren van

onroerende zaken kunnen wel bezwaar maken tegen de vastgestelde WOZ-waarde.

Argumenten voor een lagere waarde

Mogelijkheden zijn er genoeg om een lagere waarde van de onroerende zaak te beargumenteren. Hierbij kan aan alles worden gedacht. De staat van onderhoud van het pand, leegstand in de wijk, tekort aan parkeerplaatsen, persoonlijke verplichtingen, vochtoverlast, asbest, aanpassingen in verband met een rolstoel, bodemverontreiniging, ligging op de perceelgrens, enzovoort. Van belang is het feit dat vastgesteld moet worden of er nadelen zijn in en om de onroerende zaak die de waarde drukken bij een

eventuele verkoop.

Het voorbeeld van de aanpassingen in verband met een rolstoel kan worden gebruikt, omdat er kosten gemaakt moeten worden die niet waardeverhogend werken. Tevens moet een eventuele koper weer kosten maken om het onroerende goed weer in de oude staat te herstellen. Deze uitgaven geven een drukkend

effect op de waarde. Dit voorbeeld kan naar veel meer uitgaven worden doorgetrokken.

Lees verder op de volgende pagina

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 28

Als er uitgaven gedaan worden aan een pand die een eventuele koper weer moet herstellen en geen

waardeverhogend effect hebben, kan dit een grond zijn om het bezwaar in te dienen.

Een belangrijk argument is nog de garage. Een garage mag niet als woonruimte worden gewaardeerd. Ook als het een inpandige garage betreft die als woonruimte gebruikt zou kunnen worden, geeft dit geen

grond om deze tegen een hogere waardering mee te nemen.

Zoals in de vele rechtszaken te zien is, zijn er legio mogelijkheden om een lagere WOZ-waarde te realiseren. Van overvliegende vliegtuigen tot verkeerslampen, van een school tot een plek van afvalverwerking, van te veel schaduw tot jongeren. Alles wat van invloed is op de omgeving of op het pand

zelf kan als argument worden gebruikt.

Bedrijfspanden

Naast de hiervoor genoemde argumenten zijn er bij bedrijfspanden nog een paar aandachtspunten. Door de economische crisis daalt de waarde van bedrijfs- en kantoorpanden. Daarnaast baseren gemeenten de WOZ-waarde van bedrijfspanden vaak op de (fictieve) jaarhuur per m² en een vermenigvuldigingsfactor. In de praktijk blijkt dat gemeenten bij de waardebepaling niet altijd uitgaan van de juiste uitgangspunten. Hierdoor komt het voor dat magazijnruimte als duurdere kantoorruimte wordt gewaardeerd. Wij adviseren

u de op het taxatieverslag opgenomen feiten goed te controleren.

Tot slot attenderen we u op de mogelijkheid om gemaakte kosten voor een bezwaarschrift te verhalen op

de gemeente. Dit geldt echter alleen voor de kosten van een adviseur.

Bezwaar?

Ziet u reden om bezwaar te maken, dan helpen wij u daarbij graag. Houd er rekening mee dat de taxatiedatum 1 januari 2013 is. Bent u het niet eens met de hoogte van de taxatie, dan heeft u zes weken

om bezwaar te maken.

De kans van slagen van dit bezwaarschrift is volledig afhankelijk van de motivering. De belastingadviseurs van ABAB Accountants en Adviseurs kunnen u helpen zoeken naar waardedrukkende factoren en bij het

objectiveren van de taxatie.

Ook als u van mening bent zelf succesvol een bezwaarschrift op te kunnen stellen, dan helpen wij u graag. Wij hebben een standaardbezwaarschrift dat u onderstaand gratis kunt downloaden. Het is in elk geval een goed begin als u zelf aan de slag wilt. Mocht het niet lukken, dan staan onze specialisten voor u klaar.

Neem gerust contact op met Erik Gilden (erik.gilden@abab.nl of 06-53516887)

Download

Standaard bezwaarschrift WOZ

Bezwaar tegen de WOZ-waarde

Advertentie

Februar i 2014 nr . 44 / 4e jaargang 30

Vrijwel iedereen zal het gezegde ‘It’s my way or the Highway’ wel

kennen. Vaak gebruikt in een nogal negatieve connotatie in de zin

van ‘Moeders wil is wet!’, al is de vrouw die zulks uitspreekt zeker

niet altijd moeder maar slechts een weinig onzeker. Maar daar

waar het in relaties helemaal niet zo verkeerd is om (af en toe)

wat water bij de wijn te doen, als ondernemer hoeft dat echt niet

altijd!

Het viel me laatst opeens op bij een aantal starters dat ik

momenteel coach. Ieder had zo zijn eigen businessplan geschreven

en was naar de KvK geweest. Tot zover ging alles goed. Dan

begint de grote ‘jacht’ op klanten en komt ook het gevraagde en

ongevraagde advies. En niet zelden gaat dat advies over

specialiseren. Je schijnt als ondernemer namelijk te moeten

specialiseren.

Nu heb ik daar nog nooit het nut van ingezien, en iedereen die mij een beetje kent weet dat ik bovenal

ondernemer ben. Dat wil zeggen dat ik kijk en luister naar wat er om mij heen gebeurt om daar, indien dat

tot mijn mogelijkheden behoort, een passend antwoord op te bedenken. En dat kan zowel een product als

een dienst zijn wat mij betreft. Maar daar schijnt het dan lastig te worden. ‘Want,’ zo hoor ik dan, ‘hoe laat

je klanten dan weten waarvoor ze je kunnen bellen?’

Mijn antwoord daarop is vrij simpel. Ik heb namelijk volledig vertrouwen in mijn klanten. Bovendien

spendeer ik tijd om elke klant een beetje beter te leren kennen, en tijdens zo’n gesprek leren ze ook iets

over mij. Voor mijn huidige klanten is het dan ook niet ongewoon ondergetekende de ene dag tegen te

komen met mijn ‘journalisten-pet’ op, mij de volgende dag mij in de taxi voorbij te zien scheuren, en de dag

Lees verder op de volgende pagina

Column door Paul Mulder

IT’S MY WAY OR THE HIGHWAY

pmtekst.nl

pmmultitalent.nl

bewegingakad.nl

opencoffeegaatnaardebeurs.nl

Twitter:

@PMTekst | @AutistInRes | @OCgndB

We zijn niet zozeer anders,

De rest is alleen hetzelfde!

erna op het podium te zien terwijl ik een avond aan

elkaar praat. Bovendien geef ik altijd mee dat men

bij twijfel (of ik iets wel of niet kan of kan regelen)

ALTIJD moet bellen! Als ik iets toevallig dan eens

niet kan of weet, is er in mijn netwerk altijd wel

iemand te vinden die het dan probleemloos kan

oppakken. Isse simpel!

Toen mijn coachee mij dus vroeg om met hem mee te

denken waarin hij zou ‘moeten specialiseren’, was

mijn eerste vraag dan ook of hij dat zelf òòk wilde,

dat specialiseren. En dat bleek dus niet zo te zijn.

Mijn ‘Dan doe je het niet!’ leverde opgetrokken

wenkbrauwen op, maar dat ging al snel over. Als je

als ondernemer zelf nog kunt bijhouden wat je doet

en waar je mee bezig bent is het goed. Je moet

wellicht op den duur je inschrijving KVK updaten en

eens informeren of je nog aan alle geldende regels

voldoet, maar in de meeste gevallen is er weinig

aan de hand. Tenzij je een hele radicale omme-

zwaai gaat maken natuurlijk, maar dan blijft het zo

dat je best verschillende activiteiten kunt combine-

ren wat mij betreft.

Het probleem zit hem namelijk doorgaans niet bij

de ondernemer, maar bij de klant. Die snapt vaak

niet dat je goed bedrijfsadvies kunt geven, terwijl

je daarnaast ook nog een goede tekst weet te

produceren. Je hoeft tenslotte je klant niet alles te

vertellen, en zeker niet aan het begin van de

(zakelijke) relatie! De raad die ik mijn coachee dus

meegaf was de volgende: “Vertel je opdrachtgever

alleen waar hij of zij naar vraagt, met misschien een

klein beetje meer. Hou ondertussen je ogen en oren

goed open voor andere zaken waar je misschien

een antwoord op hebt. Daar kun je dan in een later

stadium altijd nog op terugkomen.”

Nee, specialiseren hoeft niet zozeer van mij. Als je

zelf maar snapt wat je aan het doen bent en de

juiste regeltjes volgt. Dat een collega-ondernemer,

je klant of je tante vraagtekens zet bij de

verschillende dingen die je doet is helemaal ok.

Wie weet zit er een kern van waarheid in hun

opmerkingen, maar wie weet zegt het alleen maar

iets over hun begripsvermogen..

Advertentie

Advertentie

Advertentie

IN MAART

ONDERNEMER VAN DE MAAND:

INEKE HURKMANS

Founder van Jump Movement waar inmiddels meer dan 22.700 deelnemers bereikt zijn. Expert in zelforganiserende

processen, veel ervaring met Open Space Technology, World Cafe en andere vormen van large scale interventions.

Bevlogen spreker.

www.jumpmovement.com

Stuur je vragen aan Ineke vóór 15 februari naar:

ondernemerswijzer@hotmail.com

En wie weet beantwoordt zij jouw vragen in het interview.