PassievolOndernemenWerkenvanuitdebedoeling

Voorafgaand

Nahetvolgenvandezeworkshopzalunietlangerinstaatzijnom:

• Tewerkenzonderpassie

• Leiderschaptevertonenzondercommitmenteneigenaarschap

• Uworganisatietesturenvanuitwet- enregelgeving

Inhoudvandezeworkshop

• Passievolondernemen:eenaantaltheorieënenmodellenvandenkerszoalsJefStaes,WilliamMcKnight,GeoffreyA.Moore,SimonSinek,JoelBaker,HansVermaak …enhandvattenomermeeomtegaan

• Werkenvanuitdebedoeling– BBOmodel

• Leiderschapenpassie

Watispassie?

• LijdenswegvanChristus

• Hartstocht,vurigheid,drift,…

• "Alsjeeenschipwilbouwen,roepdangeenmannenenvrouwenbijelkaaromhenbevelentegeven,omzeelkdetailuitteleggen,omzetevertellenwaarzealleskunnenvinden.Inplaatsdaarvan,leerzeverlangennaardeenormeeindelozezee..."- A.D.Saint-Exupéry

Theorie1

Afbeelding:Vaneenstabiel2D-evenwichtnaareendynamisch3D-evenwicht/JefStaes/Mijnorganisatieiseenoerwoud(2007)

Handvatten1

• Werkeninde20eeeuw≠werkeninde21eeeuw

• Alsjezeeziekbent,danfocusjebestopdehorizon

• Gebruikdeenergievandegolven,risico'swordenkansen

• Hetligtnietaltijdaandeorganisatieofzijnmedewerkers,zijndemiddelenenplannenwelgeschiktomdeuitdagingaantegaan?

• Duidelijkomschrevendoelstellingenversusintuïtieveenvoortstuwendevisie

• Aanbodgestuurdopleidingsprocesvs.leerautonomie(vraaggestuurd)

Theorie2

Ifyouputfencesaroundpeople,you’llgetsheep!- WilliamMcKnight– formerCEO3M

Handvatten2

• Gewoontedieren/kuddementaliteit

• Stimuleerhetnemenvaninitiatief

• TVBvs.bevoegdheidvoorinzettenvanresources

• Appreciative Inquiry /DelenvanBestPractices /Waarderendauditen

• Initieercultuurwaarinfoutenmakenmag

• Hetproces>hetresultaat!

Theorie3

+

Theorie3

"Biodiversiteitontstaatnietinhethartvanhetoerwoud,maarinderandvanhetwoud,waar2ecosystemenelkaarraken"- Prof.JoelBaker

Watiseenrodeaap?

• Eenconfronterendidee,datmensen,teamsenorganisatiesuithunevenwichtbrengt

• Eenrodeaapsteltdegevestigdewaardenenprocesseninvraag• Innovatieishetgevolgvaneenrodeaapdieeenconflictheeftoverleefd

Theorie3

Afbeelding:Creatorsenpioneerstrijdentegendesettlersvoordegunstvandefollowers/JefStaes/Mijnorganisatieiseenoerwoud(2007)

Theorie3

Afbeelding:Creatorsenpioneerstrijdentegendesettlersvoordegunstvandefollowers/JefStaes/Mijnorganisatieiseenoerwoud(2007)

GOLFMAKERS

Visievermogen

Theorie3

Afbeelding:Creatorsenpioneerstrijdentegendesettlersvoordegunstvandefollowers/JefStaes/Mijnorganisatieiseenoerwoud(2007)

GOLFSURFERS

Veranderingsvermogen

Theorie3

Afbeelding:Creatorsenpioneerstrijdentegendesettlersvoordegunstvandefollowers/JefStaes/Mijnorganisatieiseenoerwoud(2007)

GOLFBREKERS

Weerstandsvermogen

Handvatten3

Afbeelding:Therevisedtechnologyadoptionlifecycle/GeoffreyA.Moore/Crossingthechasm(1991)

Handvatten3

• Selecteerenrekruteeruwmedewerkersnietalleenopkennis,maarookopcompetentiesenvaardigheden

• Lerenuitnetwerkmeetings

• Doelstellingen->visiehebben• Functies->casting• Opleidingen–>levenslangleren• Delegeren->investeren

Werkenvanuitdebedoeling

“Geenpassieszonderfrustraties”- Wolinski

Werkenvanuitdebedoeling

WHY DeBedoeling!Waarom?Waargeloofjein?Debestaansredenvanjouworganisatie

HOW Hetproces!Demanierwaaropjehetdoet

WHAT Hetresultaat!Jouwproductofjouwdienstverlening

Afbeelding:Thegoldencircle/SimonSinek

Werkenvanuitdebedoeling

Wewantedtochangethewayyoulistentomusic

Ourproductsarebeautifullydesignedandeasytouse

ItjusthappenstobethatI’veoneinmypocket,Ipresenttoyou:theiPod

Ihaveadream…

Ibelievethatoneday…

Werkenvanuitdebedoeling

BewustBeterOndernemenmodelKleemans Organisatieadvies

Leiderschap

“Theonly waytodogreat work istolovewhat you do”- SteveJobs– Apple

Leiderschap

• Reptielenbrein• Zoogdierenbrein(emotionelebrein)• Menselijkbrein

Leiderschap

Denkstructuren

• Reptielenbrein:overleven,vermijdingsdrang(vluchtofaanval)

• Zoogdierenbrein(emotionelebrein):voorkomenvanverlies,sociaaloverleven"vlooien"

• Menselijkbrein:rationeeldenken

Leiderschap

Leiderschap

Verandering(bedreiging)

• Statuskunnenverliezen(discussie,positie)

• Wegvallenvanzekerheden(werkwijzen,werkplek)

• Geenkeuzemogelijkheden(watenhoewerken)

• Nietverwantvoelen(bureaucratie)

• Oneerlijkheid(beloning,extrainspanning,verantwoordelijkheidvoorandermansfouten)

Leiderschap

Managementsysteem

Thema's

• Leiderschap

• Klantgerichtheid

• Betrokkenheidmedewerkers

• Relatiemanagement

• Procesbenadering

• Opbewijsgebaseerdebesluitvorming

• Verbetering

0858000039 secretariaat@kenniz.nl

Voormeerinformatiebezoekonzewebsite:www.kenniz.nl

NeemcontactopmethetsecretariaatvanKenniZElkewerkdagtussen9.00-17.00uurbereikbaarvooruwvragen