KenniZ - Dag van de Zorgondernemer 2019 - Passievol ... · • Werken in de 20e eeuw ≠ werken in...
Transcript of KenniZ - Dag van de Zorgondernemer 2019 - Passievol ... · • Werken in de 20e eeuw ≠ werken in...
PassievolOndernemenWerkenvanuitdebedoeling
Voorafgaand
Nahetvolgenvandezeworkshopzalunietlangerinstaatzijnom:
• Tewerkenzonderpassie
• Leiderschaptevertonenzondercommitmenteneigenaarschap
• Uworganisatietesturenvanuitwet- enregelgeving
Inhoudvandezeworkshop
• Passievolondernemen:eenaantaltheorieënenmodellenvandenkerszoalsJefStaes,WilliamMcKnight,GeoffreyA.Moore,SimonSinek,JoelBaker,HansVermaak …enhandvattenomermeeomtegaan
• Werkenvanuitdebedoeling– BBOmodel
• Leiderschapenpassie
Watispassie?
• LijdenswegvanChristus
• Hartstocht,vurigheid,drift,…
• "Alsjeeenschipwilbouwen,roepdangeenmannenenvrouwenbijelkaaromhenbevelentegeven,omzeelkdetailuitteleggen,omzetevertellenwaarzealleskunnenvinden.Inplaatsdaarvan,leerzeverlangennaardeenormeeindelozezee..."- A.D.Saint-Exupéry
Theorie1
Afbeelding:Vaneenstabiel2D-evenwichtnaareendynamisch3D-evenwicht/JefStaes/Mijnorganisatieiseenoerwoud(2007)
Handvatten1
• Werkeninde20eeeuw≠werkeninde21eeeuw
• Alsjezeeziekbent,danfocusjebestopdehorizon
• Gebruikdeenergievandegolven,risico'swordenkansen
• Hetligtnietaltijdaandeorganisatieofzijnmedewerkers,zijndemiddelenenplannenwelgeschiktomdeuitdagingaantegaan?
• Duidelijkomschrevendoelstellingenversusintuïtieveenvoortstuwendevisie
• Aanbodgestuurdopleidingsprocesvs.leerautonomie(vraaggestuurd)
Theorie2
Ifyouputfencesaroundpeople,you’llgetsheep!- WilliamMcKnight– formerCEO3M
Handvatten2
• Gewoontedieren/kuddementaliteit
• Stimuleerhetnemenvaninitiatief
• TVBvs.bevoegdheidvoorinzettenvanresources
• Appreciative Inquiry /DelenvanBestPractices /Waarderendauditen
• Initieercultuurwaarinfoutenmakenmag
• Hetproces>hetresultaat!
Theorie3
+
Theorie3
"Biodiversiteitontstaatnietinhethartvanhetoerwoud,maarinderandvanhetwoud,waar2ecosystemenelkaarraken"- Prof.JoelBaker
Watiseenrodeaap?
• Eenconfronterendidee,datmensen,teamsenorganisatiesuithunevenwichtbrengt
• Eenrodeaapsteltdegevestigdewaardenenprocesseninvraag• Innovatieishetgevolgvaneenrodeaapdieeenconflictheeftoverleefd
Theorie3
Afbeelding:Creatorsenpioneerstrijdentegendesettlersvoordegunstvandefollowers/JefStaes/Mijnorganisatieiseenoerwoud(2007)
Theorie3
Afbeelding:Creatorsenpioneerstrijdentegendesettlersvoordegunstvandefollowers/JefStaes/Mijnorganisatieiseenoerwoud(2007)
GOLFMAKERS
Visievermogen
Theorie3
Afbeelding:Creatorsenpioneerstrijdentegendesettlersvoordegunstvandefollowers/JefStaes/Mijnorganisatieiseenoerwoud(2007)
GOLFSURFERS
Veranderingsvermogen
Theorie3
Afbeelding:Creatorsenpioneerstrijdentegendesettlersvoordegunstvandefollowers/JefStaes/Mijnorganisatieiseenoerwoud(2007)
GOLFBREKERS
Weerstandsvermogen
Handvatten3
Afbeelding:Therevisedtechnologyadoptionlifecycle/GeoffreyA.Moore/Crossingthechasm(1991)
Handvatten3
• Selecteerenrekruteeruwmedewerkersnietalleenopkennis,maarookopcompetentiesenvaardigheden
• Lerenuitnetwerkmeetings
• Doelstellingen->visiehebben• Functies->casting• Opleidingen–>levenslangleren• Delegeren->investeren
Werkenvanuitdebedoeling
“Geenpassieszonderfrustraties”- Wolinski
Werkenvanuitdebedoeling
WHY DeBedoeling!Waarom?Waargeloofjein?Debestaansredenvanjouworganisatie
HOW Hetproces!Demanierwaaropjehetdoet
WHAT Hetresultaat!Jouwproductofjouwdienstverlening
Afbeelding:Thegoldencircle/SimonSinek
Werkenvanuitdebedoeling
Wewantedtochangethewayyoulistentomusic
Ourproductsarebeautifullydesignedandeasytouse
ItjusthappenstobethatI’veoneinmypocket,Ipresenttoyou:theiPod
Ihaveadream…
Ibelievethatoneday…
Werkenvanuitdebedoeling
BewustBeterOndernemenmodelKleemans Organisatieadvies
Leiderschap
“Theonly waytodogreat work istolovewhat you do”- SteveJobs– Apple
Leiderschap
• Reptielenbrein• Zoogdierenbrein(emotionelebrein)• Menselijkbrein
Leiderschap
Denkstructuren
• Reptielenbrein:overleven,vermijdingsdrang(vluchtofaanval)
• Zoogdierenbrein(emotionelebrein):voorkomenvanverlies,sociaaloverleven"vlooien"
• Menselijkbrein:rationeeldenken
Leiderschap
Leiderschap
Verandering(bedreiging)
• Statuskunnenverliezen(discussie,positie)
• Wegvallenvanzekerheden(werkwijzen,werkplek)
• Geenkeuzemogelijkheden(watenhoewerken)
• Nietverwantvoelen(bureaucratie)
• Oneerlijkheid(beloning,extrainspanning,verantwoordelijkheidvoorandermansfouten)
Leiderschap
Managementsysteem
Thema's
• Leiderschap
• Klantgerichtheid
• Betrokkenheidmedewerkers
• Relatiemanagement
• Procesbenadering
• Opbewijsgebaseerdebesluitvorming
• Verbetering
0858000039 [email protected]
Voormeerinformatiebezoekonzewebsite:www.kenniz.nl
NeemcontactopmethetsecretariaatvanKenniZElkewerkdagtussen9.00-17.00uurbereikbaarvooruwvragen