Post on 25-Jun-2015
Welkom
Waardecreatie Publieke Sector
HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT
Waardecreatie in de Publieke Sector
door Innovatie
Prof.dr. Jan Telgen
NEVI Hoogleraar Inkoopmanagement
Universiteit Twente
HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT
The University of Twente introduces purchasing
specialisation
• Purchasing group now 10 strong: led by Holger Schiele and Jan Telgen
• Introducing purchasing specialisation in International Business Administration –equivalent to NEVI-2
• Purchasing also in TBK, BK, BSK, CTW and GW curricula
HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT
Publieke sector Inkoop
• Toch echt iets anders dan: private inkoop + aanbestedingsregels
• Context:
• Budget gedreven
• Open info (budget, stukken, WOB, etc)
• Proces verplichtingen: wettelijke regels en procedures
• Externe verplichtingen:
• Transparantie
• Integriteit
• Accountability, voorbeeldfunctie
• Interne druk:
• Veel en eventueel conflicterende doelen
• Politieke doelen
HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT
Ontwikkeling Publieke Inkoop
1. Zorgen dat de spullen er zijn
2. Voldoen aan wetten en regels
3. Commerciële overwegingen
4. Verantwoording af kunnen leggen
5. Value for money
6. Bijdragen aan andere beleidsdoelen
7. Zorgen voor andere beleidsdoelen
• Focus verschuift van intern naar extern
• Van reactief naar pro-actief
HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT
Andere beleidsdoelen:
• Banen en werkgelegenheid
• Bedrijfsleven versterken
• MKB
• Lokale bedrijvigheid
• Duurzaamheid
• Social Return (versterken arbeidsmarktpositie)
• Innovatie
• Ontwikkelingshulp
HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT
Overall:
• Sterke ontwikkeling doorgemaakt in de afgelopen jaren
• Inkoop (her)ontdekt, mede door economische crisis
• NEVI acties inzake Aanbestedingswet
Leiden allemaal tot:
• Meer inkopers
• Andere positie inkopers
Maar ook tot:
• Hogere eisen aan inkopers
• Bijdragen aan doelstelling organisatie
• Rol in beleidsproces
En dus ook:
• Meepraten over waarde creatie
HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT
Waarde creatie in publieke sector:
Volgende sessies moeten antwoord geven op vragen als:
• Wat kan je aan waarde creëren in de publieke sector?
• Hoe doe je dat dan?
• Waar liggen kansen en waar kan je beter af blijven?
• Hoe wordt ik überhaupt betrokken?
• Op welke punten moeten we onszelf verbeteren?
• Wat levert het op?
HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT
Spelregels:
U bent jury !!
• Strakke (dezelfde) tijdslimiet voor alle 3 consultants
• Presentaties naar wens consultants in te delen (maar geen extra tijd)
• Na afloop van derde presentatie korte vragenronde aan alle 3
• Mogelijkheid tot stemverklaring door jury leden
• Stemmen !!
• Reactie van consultants (3-2-1)
HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT
Significant - Jan-Pieter Papenhuizen
Gericht innovatie prikkelen
Wanneer een overheid vanuit haar inkoopfunctie bewust aandacht geeft aan innovatie
en waardecreatie heeft dat impact op ons allemaal. Voorbeelden laten dit zien. In
de presentatie wordt mede het perspectief van de marktpartijen belicht: wat
prikkelt hen tot innovatie en hoe kan een inkoopstrategie vanuit de overheid
daarop aansluiten. En welke aanbestedingsstrategie zorgt er vervolgens voor dat
de verwachte innovatie ook daadwerkelijk geoffreerd en geleverd wordt.
HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT
Capgemini - Ton van Dolder en Robbert den Braber
Ontketen de innovatiekracht vanuit inkoop :
Innovation Driven Procurement voor de overheid
Inkoop en innovatie bij de overheid beperkt zicht in de praktijk vaak helaas
tot het toepassen van innovatieve tools in aanbestedingstrajecten. Echte
(product)innovaties waar inkoop aan bijdraagt zijn schaars. Om de slag te
maken naar een bijdrage aan innovatie moeten inkoopafdelingen structurele
veranderingen doormaken. Dit is echter niet uniek voor de overheid.
Innovation Driven Procurement, een concept dat zich bewijst in het
bedrijfsleven, kan ook de inkoop binnen de overheid veranderen.
HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT
KPMG Sustainability – Arnoud Walrecht
Duurzaam inkopen 2.0 – wat is er nodig om de innovatiekracht
van duurzaam inkopen tot een succes te maken?
Duurzaam inkopen houdt de gemoederen bezig en er is ook kritiek. Aandacht in deze presentatie zal uitgaan naar de vraag hoe bedrijven en overheidsorganisaties hun duurzaam inkoopbeleid kunnen verbeteren; hoe je als onderneming of overheidsorganisatie duurzaam inkopen het beste kan positioneren en aansturen en hoe je interne behoeften vertaalt in een specifieke inkoopvraag.
Aan de orde komt ook hoe je praktisch een adequate inkoopstrategie samen kunt stellen en wat de effecten zijn van gekozen inkoopcriteria of gunningnormen.