• Over Baker Tilly Belgium

• Troeven

• Internationaal netwerk

• Boekhouding & Accounting

• Audit & Bedrijfsrevisoren

• IT Advisory & Consulting

• Juridisch en Fiscaal

• Corporate Finance

• Waarin onderscheidt Baker Tilly Belgium zich

In deze presentatie

Gespecialiseerd in boekhouden, accountancy, fiscaliteit, audit, bedrijfsrevisoraat, advies, consultancy, professional services en corporate finance

Over Baker Tilly Belgium

Z e l e

M e l l e

A a l s t

B r u s s e l

L u i k

5 V e s t i g i n g e n 1 4 0 M e d e w e r k e r s

Voor KMO’s en grote ondernemingen

Lokaal en internationaal

Geïntegreerde diensten

Maatwerk voor uw business

Over Baker Tilly Belgium

“ K w a l i t a t i e f h o o g w a a r d i g e d i e n s t e n o p m a a t e n d i e p g a a n d e l o k a l e k e n n i s . ”

Troeven

• Multidisciplinaire teams van specialisten

• Vertrouwensrelatie

• Proactieve betrokkenheid van begin tot einde

• Internationaal netwerk

• Ervaring en kennis

• Onafhankelijkheid

1 6 5

l e d e n7 6 9

k a n t o r e n3 0 , 5 0 0

m e d e w e r k e r s

1 4 7 l a n d e n 3 . 6 b n

o m z e t€Onafhankelijk lid van 9de grootste netwerk ter wereld

Internationaal netwerk

• Grootste afdeling binnen Baker

Tilly Belgium

• 25 personen met erkenning (titels)

• Specialisten

• Aanspreekpunt

Accountancy

• Kantoren: Melle, Luik

• 16 bedrijfsrevisoren op een ploeg van

30 mensen

• Sterke vertegenwoordiging in Instituten

en werkcommissies

Audit & bedrijfsrevisoraat

• Artificiële intelligentie, ook voor audits!

• Reeds in 1997 verloor de wereldkampioen schaken van een AI systeem.

Ondertussen zijn we 20 jaar verder. Audit AI of het gebruik van artificiële

intelligentie tijdens audits biedt vele voordelen.

IT Advisory & Consulting

Artificiële intelligentie, ook voor audits!

• Fiscaal advies (incl. rulings)

• Vermogensplanning & successieplanning

• Vastgoedfiscaliteit

• Buitenlandse investeringen en buitenlandse tewerkstelling

• Herstructureringen: inbreng, fusies, overnames, partiële splitsingen (incl.

rulings)

• Fiscale incentives en R&D

• Auteursrecht

• Overdracht familiale ondernemingen

• Transfer pricing

Fiscale consultingEen waaier aan diensten…

• Gespecialiseerd advies voor de ondernemer en de onderneming• Structurering van vennootschapsgroepen

• Fusies, splitsingen, vereffeningen

• Overnames• Begeleiding vóór, tijdens en ná de overname

• Contracteren

• Wettelijke verslaggeving

• Corporate governance

• Intellectuele eigendomsrechten

• Private equity

Juridische consultingEen waaier aan diensten

• Begeleiding van ondernemers en investeerders

• Financiële en juridische vraagstukken

• Geïntegreerde teams

• Middelgrote ondernemingen

• Begeleiding bij fusies en overnames

• Begeleiding bij financiering

• Advies

Corporate Finance

Dienstverlening bij verkoop

1. Voorbereidende fase

2. Onderhandeling en structurering transactie

Dienstverlening bij aankoop

1. Voorbereiding aankoop onderneming,

2. Due diligence en analyse

3. Finaliseren aankoop onderneming, handelsfonds, bedrijfstak

• Kwaliteit en kracht van een internationale speler

• Maar we kennen de lokale markt

• Onafhankelijk in ons advies

• Het belang van de klant staat centraal

• Duidelijke en realistische advisering

• Continuïteit in de contacten

• Betrokkenheid

• Overleg met bevoorrechte partners

Waarin onderscheidt Baker Tilly Belgium zich

• We koppelen diepgaande kennis aan een nauwe betrokkenheid bij onze cliënten

Waarin onderscheidt Baker Tilly Belgium zich

• We bouwen met individuele specialisaties hechte teams ten dienste van onze

cliënten

Waarin onderscheidt Baker Tilly Belgium zich

GDPR – praktische tips

Frank Staelens

Wat betekent het allemaal ?

• Alle organisaties

• Alle persoonlijke data

• Alle data locaties

• Alle data formaten

• Alle data dragers

• Alle data verwerkers

Brede scope

• Vragen vanwege Privacy Commissie om

GDPR compliance te bevestigen nav het melden van

datalekken door het verlies/diefstal van onbeveiligde gegevensdragers of het indienen van klachten

door data subjecten

• GDPR non compliance op niveau van data

verwerkers

• GDPR compliance certificatie vragen

vanwege data leveranciers (klanten, sales partners, …)

GDPR indirecte risico’s

• Starten voor de deadline is een must

• Documenteer alles, want “not documented is not done”

• Ga voor het laaghangend fruit:

• Bijkomende beveiliging gegevensdragers

• Data mapping

• Clausules & certificatie

• Toestemming opt in

• Stress test data rechten

• Verwerkingsregister

• Trainingen

• Verzekering

Praktische tips

De burgerrechtelijke aansprakelijkheid van bestuurdersPhilippe VansteenkisteAdvocaat-Vennoot Tribus Law

Indeling

•De aansprakelijkheidsgronden

•De uitsluitingen en beperkingen van de aansprakelijkheid

I. De aansprakelijkheidsgronden

• De aansprakelijkheid voor een gewone bestuurdersfout• De aansprakelijkheid wegens inbreuk op de statuten of

de vennootschapswetgeving• De buitencontractuele aansprakelijkheid• De aansprakelijkheid voor fiscale schulden• De aansprakelijkheid voor sociale schulden• De bijzondere faillissementsaansprakelijkheid

1. De aansprakelijkheid voor een gewone bestuursfout

• Wat ?

• Resultaats- en middelenverbintenis – Casus 1

Casus 1

Hof van Beroep Gent 6 oktober 2014Voor de beoordeling van een beleidsfout beschikt de rechter slechts over een marginaal toetsingsrecht, rekening houdend met de beleidsmarge waarvoor een bestuurder bij het nemen van een beslissing beschikt. De beoordeling van de bestuursfout mag niet gesteund zijn op kennis die slechts achteraf is verworven. Men moet voorkomen dat bestuurders uit vrees voor een eventuele aansprakelijkheid bij elk mislukt project enkel risicoloze beslissingen zouden nemen, waardoor waardevolle projecten niet zouden worden gerealiseerd.De discussie in voorliggende zaak ging over de vooruitbetaling van een gefactureerde commissie aan een agent op basis van een bestaande overeenkomst. Het Hof oordeelde dat de bestuurder geen bestuursfout beging aangezien hij ermee rekening had gehouden dat niet elke inspanning van de agent zou leiden tot het binnenhalen van opdrachten en dat er was bedongen dat de agent in bepaalde omstandigheden reeds betaalde commissies zou moeten terugbetalen.

1. De aansprakelijkheid voor een gewone bestuursfout

• Wat ?• Resultaats- en middelenverbintenis – Casus 1• Welke “bestuurders” ?• Wie kan de vordering instellen ?

1. De aansprakelijkheid voor een gewone bestuursfout

• Wat ?• Resultaats- en middelenverbintenis – Casus 1• Welke “bestuurders” ?• Wie kan de vordering instellen ?• Voorbeelden – Casus 2

Casus 2Hof van Beroep Antwerpen 2 maart 2006Bij een verkoop van aandelen komen 2 geïnteresseerden met een interessant bod.Omdat de aandelen het enige actief van vennootschap vertegenwoordigen, vragen debestuurders aan de algemene vergadering aan wie de aandelen moeten wordenverkocht. De keuze van de algemene vergadering valt op het bod dat uiteindelijk niet hetmeest voordelig was voor de vennootschap, maar wel voor haarmeerderheidsaandeelhouder. De minderheidsaandeelhouder vordert de hierdoorgeleden schade van de bestuurders. De eerste rechter oordeelde dat deminderheidsaandeelhouder geen gebruik had gemaakt van de mogelijkheid om eenbesluit van de algemene vergadering nietig te laten verklaren, zodat hij nadien geenaansprakelijkheidsvordering kan instellen tegen de bestuurders, die slechts uitvoeringgaven aan de beslissing van de algemene vergadering. Het Hof van Beroep oordeeldeechter dat de bestuurders in hun functie onafhankelijk zijn en een besluit van dealgemene vergadering dus geen automatische vrijgeleide voor hen meebrengt. Debestuurders die aan dergelijke beslissing uitvoering geven, handelen immers in strijd methet belang van de vennootschap en zijn hiervoor aansprakelijk.

2. De aansprakelijkheid wegens een inbreuk op de statuten of op de vennootschapswetgeving

• De fout

• Welke “bestuurders” ?

• Ontsnappen mogelijk ?

2. De aansprakelijkheid wegens een inbreuk op de statuten of op de vennootschapswetgeving

• De fout

• Welke “bestuurders” ?

• Ontsnappen mogelijk ?

• Voorbeelden – Casus 3

Casus 3

Hof van Beroep Antwerpen 30 oktober 2014De bestuurders begaan een inbreuk op artikel 528 W.Venn. wanneer ze gedurendemeerdere jaren geen enkele bestuursvergadering houden, met uitzondering van deenige voor de gewone jaarlijkse algemene vergadering om de jaarrekening vast teleggen, terwijl de statuten voorzien dat er maandelijks een bestuursvergadering moetworden gehouden en ook telkens wanneer het belang van de vennootschap ditvereist.

3. De buitencontractuele aansprakelijkheid

3. De buitencontractuele aansprakelijkheid

• Welke “bestuurders” ?• Relatie bestuurder en vennootschap• Relatie bestuurder en derden (“gewone” en “contractuele” derden -

uitzonderingen)• Referentiecriterium• Voorbeelden – Casus 4 en 5

Casus 4Hof van Beroep Gent 7 juni 2001Een bestuurder had op 12 april 1995 een bestelling geplaatst, die op 26 april 1995 werd geleverd engefactureerd. Op 15 mei 1995 stuurde het bedrijf een rondschrijven naar haar leveranciers met de meldingdat ze hun facturen niet meer kon betalen. Een gerechtelijk akkoord werd aangevraagd, maar geweigerdbij gebrek aan liquiditeiten en rentabiliteit. Het bedrijf ging uiteindelijk in faling.De eerste rechter verklaarde de bestuurder persoonlijk aansprakelijk daar op het moment van debestelling hij wist of moest weten dat de financiële situatie van het bedrijf wanhopig was en de eigenmiddelen volledig waren verdwenen. De eerste rechter steunde zich ook op de datum van de staking vanbetaling, die door de faillissementsrechter op 13 januari 1995 was vastgelegd.Het Hof bevestigde op de eerste plaats dat bij de beoordeling van de eventuele precontractueleaansprakelijkheid van de bestuurder het erom gaat na te gaan of de bestuurder wist of diende te wetendat de vennootschap op het ogenblik van de contractsluiting reddeloos was verloren, meer bepaald dat zede verbintenis die werd aangegaan niet meer zou kunnen nakomen. Echter, i.t.t. de eerste rechter, besloothet Hof dat dit in casu niet het geval was, gelet o.a. op het feit dat de kredietwaardigheid van het bedrijfnog niet aan het wankelen was, dat de bestelling dienstig was voor een normale bedrijfsexploitatie, dat debedrijfsrevisor het bedrijf nog levensvatbaar achtte en dat de bankiers nog vertrouwen hadden in hetbedrijf, nu zij, zelfs na de kwestieuze bestelling, nog bereid waren om een bijkomend krediet aan hetbedrijf te verlenen.

Casus 5H of v an Be roep G e nt 1 1 m e i 2 0 1 5In deze zaak moest het Hof zich uitspreken over de vraag of een schuldeiserzich voor een onbetaalde factuur kon richten tot de bestuurder van devennootschap met wie hij contracteerde. Het Hof herhaalde eerst nogmaalsdat de zaakvoerder inderdaad persoonlijk aansprakelijk is wanneer hijprecontractueel derden misleidt nopens de financiële situatie van deonderneming. Echter, de kennis van de financiële situatie impliceert nietnoodzakelijk dat de zaakvoerder wist dat bepaalde leveranciers nooit betaaldzou worden, dat de procedure van gerechtelijke reorganisatie zou mislukkenen de vennootschap uiteindelijk failliet zou worden verklaard.

4. Aansprakelijkheid voor fiscale schulden

• Bijzondere aansprakelijkheidsgronden en -procedure in het WIB en het WBTW (Programmawet ’06)

• Artikel 1382 B.W. na faling – Casus 6• Bemoeilijken van invordering – Casus 7

Casus 6

H o f v a n B e r o e p B e r g e n 7 m e i 2 0 1 5

De jarenlange, systematische niet-betaling van de BTW, terwijl de vennootschap niet met belangrijke klantenschulden is geconfronteerd en de bestuurder zichzelf stelselmatig een vergoeding uitkering op basis van de beschikbare niet-betaalde BTW, maakt een foutieve gedraging uit.Wanneer deze bestuurder tevens hoofdaandeelhouder is, over al het feitelijk gezag over de vennootschap beschikt en zich verzet tegen elk initiatief om deze situatie te regulariseren, dan begaan de andere bestuurders, die tevens minderheidsaandeelhouders zijn, geen foutieve gedraging.

Casus 7

H o f v a n B e r o e p A n t w e r p e n 2 2 m e i 2 0 0 7

De zaakvoerder van een bvba liet gedurende drie opeenvolgende jaren na debelastingaanslagen te betalen. Op een zekere dag verkocht hij alle aandelen van debvba voor een veel te lage prijs aan een persoon die naderhand bleek niet meer konworden teruggevonden. Door de verkoop van een “uitvinding” aan de vennootschapzuiverde hij diezelfde dag van de verkoop van de aandelen een zeer belangrijkeschuldvordering aan die de bvba op hemzelf als zaakvoerder had. Hiermeeverdween ook het enige actief uit de vennootschap. De fiscus voerde niet alleen deniet-tegenwerpelijkheid aan van beide overeenkomsten, maar ook een onzorgvuldigoptreden van de bestuurder. Zowel de eerste rechter, als het Hof gaven de fiscusgelijk over de volledige lijn.

5. Aansprakelijkheid voor sociale schulden

• Bijzondere aansprakelijkheidsgronden in de Programmawet ’06:

Grove fout bijgedragen tot het faillissement

Fiscale fraude en repeat offender – Casus 8

Casus 8

R e c h t b a n k v a n K o o p h a n d e l T o n g e r e n 9 o k t o b e r 2 0 0 8

Een bvba was failliet verklaard met een openstaande RSZ-schuld van ongeveer 13.000 euro. De bestuurder van de gefailleerde bvba was in de loop van de 5 jaren voorafgaand aan het faillissement bestuurder geweest van vier andere vennootschappen die gefailleerd waren.De bestuurder voerde aan dat hij niet aansprakelijk kon worden gesteld daar hij telkens tijdig het zinkend schip had verlaten, door ruimschoots (doch minder dan een jaar) voor de falingen zijn ontslag als zaakvoerder/bestuurder in te dienen. Aan de laatste faling had hij bovendien geen persoonlijke fout.De rechtbank oordeelde vooreerst dat de afwezigheid van enige fout niet dienstig was, aangezien het de rechtbank niet toekomt enige schuldbeoordeling door te voeren bij een objectieve aansprakelijkheid. Wat betreft verder de interpretatie van de vereiste “betrokkenheid” bij het faillissement stelde de rechtbank dat dit impliceert ‘de feitelijke uitoefening van bevoegdheid binnen de vennootschap die tot de aangroei van schulden heeft geleid’.

5. Aansprakelijkheid voor sociale schulden

• Bijzondere aansprakelijkheidsgronden in de Programmawet ’06:

Grove fout bijgedragen tot het faillissement Fiscale fraude en repeat offender – Casus 8

• Artikel 226 Boek XX WER (vanaf 01.05.2018): objectieve foutloze aansprakelijkheid

6. De bijzondere faillissementsaansprakelijkheid

• Wet van 1978 : kennelijk grove fout• Welke bestuurders ?• Toepassingsvoorwaarden• Wanneer is er sprake van kennelijk grove fout ?• Voorbeelden – Casus 9 en 10

Casus 9R e c h t b a n k v a n K o o p h a n d e l D e n d e r m o n d e 6 d e c e m b e r 1 9 9 9

Teneinde een faillissement (tijdelijk) te vermijden droeg een houtverwerkingsbedrijf voor een aanzienlijk bedrag alle machines en de voorraad ruw hout, alsmede het personeel over aan een andere vennootschap die de exploitatie zou voortzetten. Hierdoor ontstond een schijn van herstel van het houtverwerkingsbedrijf, doordat de RSZ-schulden werden gestabiliseerd. De transactie was economisch echter niet te verantwoorden. Er was geen enkele waarborg voor de betaling van de overnameprijs en de overnemende vennootschap diende deze prijs te betalen in afgewerkt parket. De overnemer had dus zelf geen inkomsten meer om zijn leveranciers en de RSZ te betalen. De deficitaire activiteit werd dus gewoon verlegd en de overnameprijs bleek bovendien ver boven de reële waarde van de overgedragen activa te zijn. De overname was dan ook in strijd met het vennootschapsbelang van de overnemer. Het werd dan ook als een ‘kennelijk grove fout’ aanzien om dergelijke constructie uit te werken om op kunstmatige wijze het faillissement uit te stellen.

Casus 10

H of v an B e roep B e rg en 1 7 j un i 2 0 1 4

De bestuurders van een erkende en gesubsidieerde handelsvennootschap,die een specifiek maatschappelijk doel nastreeft, gericht op duurzamemaatschappelijke re-integratie van achtergestelde werknemers, bezondigenzich aan een kennelijk grove fout wanneer zij de voorwaarden voorerkenning en subsidiëring niet naleven (o.a. het niet-mededelen van dejaarrekeningen) en zij de controle door afgevaardigden van de subsidiërendeoverheid bemoeilijken.Deze kennelijk grove fout, die de intrekking van de erkenning en destopzetting van de subsidiëring tot gevolg heeft gehad, ligt aan de basis vande faling, die niet op deze wijze zou zijn tussengekomen bij ontstentenis vandeze fout.

6. De bijzondere faillissementsaansprakelijkheid

• Wet van 1978 : kennelijk grove fout• Welke bestuurders ?• Toepassingsvoorwaarden• Wanneer is er sprake van kennelijk grove fout ?• Voorbeelden – Casus 9 en 10• Artikelen 225 en 227 Boek XX WER

II. Uitsluitingen en beperkingen van de aansprakelijkheid

• De kwijting• De vrijwaring• De vrijstelling• De verjaring• De verzekering

Voor verdere informatie:

Tribus LawPhilippe VansteenkisteBridge BuildingKeizer Karellaan 584 (6e verdieping)1082 Brussel+32 (0)2 892 27 86pva@tribuslaw.bewww.tribuslaw.be

De bedrijfsleider en het strafrecht

Bestuurdersaansprakelijkheid: een goed geïnformeerd (en vooral verzekerd) bestuurder is er 2

waard

Liesbeth MEIRENSAdvocaat balie Antwerpen en Leuven – Waeterinckx

Advocaten

2 8 / 0 3 / 2 0 1 8 5 3B a k e r T i l l y B e l g i u m – 7 e n 2 8 m a a r t 2 0 1 8

5 4

Inhoud

⎻ Strafrecht in de bedrijfscontext

⎻ Relatie Strafrechtelijke verantwoordelijkheid (SRV) & compliance risk

⎻ Preventie: delegatie van bevoegdheden

⎻ Vragen?

2 8 / 0 3 / 2 0 1 8 B a k e r T i l l y B e l g i u m – 7 e n 2 8 m a a r t 2 0 1 8

5 5

Strafrecht in de bedrijfscontext

⎻ Enkele voorbeelden als ‘teaser’:

o IT:

Ontwikkeling kassasystemen waarbij de klant via kennis juiste paswoord en bepaalde manipulaties omzet kan verwijderen

Vervolging bestuurders en vennootschap

o Milieu:

Verwerking elektroafval in verschillende fracties: wat als codering niet duidelijk ?

Vervolging bestuurders en vennootschap

o Sociaal:

Transportbedrijf doet een beroep op buitenlandse chauffeurs: inbreuk Dimona en sociale documenten

Vervolging zaakvoerders en vennootschap

2 8 / 0 3 / 2 0 1 8 B a k e r T i l l y B e l g i u m – 7 e n 2 8 m a a r t 2 0 1 8

5 6

Strafrecht in de bedrijfscontext

o Financieel:

Witwassen:

• Handel met Afrikaanse klanten. Betaalden geregeld grote bedragen cash. Werden correct geboekt en gefiscaliseerd

• Vervolging voor witwassen bedrijf en afgevaardigd bestuurder

Misleiding bij verkoop verzekeringsproducten:

• Betichting slechte voorlichting cliënten

• Vervolging bedrijf, bestuurder, notaris, enz. …

o Fiscaal

Ontoereikende regularisatie

Vervolging voor fiscale misdrijven en witwassen

• Bedrijfsleiders

• Advocaten

• Vermogensbeheerder

2 8 / 0 3 / 2 0 1 8 B a k e r T i l l y B e l g i u m – 7 e n 2 8 m a a r t 2 0 1 8

2 8 / 0 3 / 2 0 1 8 5B a k e r T i l l y B e l g i u m – 7 e n 2 8 m a a r t 2 0 1 8

Strafrecht in de bedrijfscontext

o Ongevallen: onopzettelijke slagen en verwondingen/doding

Medisch:

• Verkeerde plaatsing sonde

• Vervolging ziekenhuis en personeel

Arbeidsongeval:

• Manipulatie van kraan

• Vervolging bedrijf en zaakvoerder

2 8 / 0 3 / 2 0 1 8 6B a k e r T i l l y B e l g i u m – 7 e n 2 8 m a a r t 2 0 1 8

Strafrecht in de bedrijfscontext

5 9

Strafrecht in de bedrijfscontext

⎻ Vaststelling: strafrecht = alomtegenwoordig bedrijfsrisico met vele ‘vaders’, o.a.

o Overregulering met overpenalisering;

o Slechte kwaliteit regelgeving;

o Loutere onachtzaamheid volstaat dikwijls om strafrechtelijk verantwoordelijk te zijn (verder SRV) te zijn;

o Soms ‘laagdrempelige’ invulling van het opzet door rechtbanken en hoven

o Complexiteit van onderneming met diversiteit aan activiteiten;

o Moderne technologie die dader meer anonimiteit (kan) verschaf(t)(en);

o Streng (en niet altijd even oordeelkundig) vervolgingsbeleid;

o Extraterritoriale toepassing van de strafwet, enz. …

2 8 / 0 3 / 2 0 1 8 B a k e r T i l l y B e l g i u m – 7 e n 2 8 m a a r t 2 0 1 8

2 8 / 0 3 / 2 0 1 8 6 0

Relatie SRV & compliance risk

• Strafrechtelijk risico = deelverzameling van het compliance-risico

– Ontstaat door miskennen van externe en interne normeringen allerhanden;

– Omvat een risico op schade voor:

• Het bestuur van de organisatie

• De reputatie van de organisatie

• De financiële gezondheid (en continuïteit) van de organisatie

Cf. schema risico’s strafrechtelijke non compliance

B a k e r T i l l y B e l g i u m – 7 e n 2 8 m a a r t 2 0 1 8

2 8 / 0 3 / 2 0 1 8 6 1

Relatie SRV & compliance risk

Schema risico’s strafrechtelijke non compliance

I n b r e u k

O n d e r z o e k : r e p u t a -

t i e s c h a d e e n c o n t i -

n u ï t e i t s b e d r e i g e n d

V e r o o r d e l i n g

Z w a r e s t r a f f e n

V o o r N P e n / o f R P

S c h a d e v e r g o e d i n g

e n a n d e r e b u r g .

g e v o l g e n

S t r a f r e g i s t e r

A d m i n i s t r a t i e v e

H a n d h a v i n g ( o . a .

Z w a r e b o e t e s )

B a k e r T i l l y B e l g i u m – 7 e n 2 8 m a a r t 2 0 1 8

2 8 / 0 3 / 2 0 1 8 6 2

Relatie SRV & compliance risk

o Omvang van het risico = significant tot catastrofaal:

te behandelen

compliance en in het bijzonder strafrechtelijke risicobeheersing = onderdeel behoorlijk ondernemingsbestuur:

• Fraud risk management fraudebeheersplan

• Liability management delegatie van bevoegdheden

Managementtaak: leidinggevenden (in rechte en in feite) zijn toezichthouders op de normconformiteit

B a k e r T i l l y B e l g i u m – 7 e n 2 8 m a a r t 2 0 1 8

2 8 / 0 3 / 2 0 1 8 6 3

Preventie: delegatie van bevoegdheden

•D u i d e l i j k e n e x p l i c i e t

•P r e c i e z e o m s c h r i j v i n g

•E f f e c t i e v e o v e r d r a c h t

•A a r d v a n d e p e r s o o n

R P o f N P

•B e v o e g d h e d e n

D e l e g e e r b a a r o f n i e t

P r e c i e z e o m s c h r i j v i n g

•T o e z i c h t e n c o n t r o l e

•A f w e z i g h e i d f o u t o f b e d r o g

•M i d d e l e n t e r b e s c h i k k i n g

•B e k l e d e n m e t g e z a g

•A a r d v a n d e p e r s o o n

R P o f N P

I n t e r n o f e x t e r n

•B e k w a a m h e i d

•G e z a g

•M i d d e l e n

•A a n v a a r d i n g

G e d e l e g e e r d e b e v o e g d h e d e nD e l e g e r e n d e G e d e l e g e e r d e

In format ie en communicat ie

Moni tor ing

B a k e r T i l l y B e l g i u m – 7 e n 2 8 m a a r t 2 0 1 8

Vragen

2 8 / 0 3 / 2 0 1 8 6 4B a k e r T i l l y B e l g i u m – 7 e n 2 8 m a a r t 2 0 1 8

Contact

Waeterinckx Advocaten

Broederminstraat 9

2018 Antwerpen

T: +32 (0)3 331 03 20

E-mail: pw@waeterinckx.be

www.waeterinckx.be

2 8 / 0 3 / 2 0 1 8 6 5B a k e r T i l l y B e l g i u m – 7 e n 2 8 m a a r t 2 0 1 8

Polissen BA Onderneming vs

Polis D&O

Polissen BA Onderneming vs

Polis D&O

BA Uitbating

BA Na Levering (+ recall)

BA Beroepsaansprakelijkheid

Huurdersaansprakelijkheid

Objectieve Aansprakelijkheid voor Brand en Ontploffing

D&O

Samenloop?

Analyse polis D&O

Wat is gedekt?

algemene aansprakelijkheid vs bepaalde inbreuken

persoonlijke en/of indirecte aansprakelijkheid

claims (civiel, strafrechtelijk, arbitraal, vooronderzoek)?

Analyse polis D&O

Wie is gedekt?

verzekerde bestuurder (quid uitlooptermijn na functie?)

echtgenoten

erven

vertegenwoordigers

commissarissen, toezichthouders, niet uitvoerend bestuurder

externe mandaten

Analyse polis D&O

Wat zijn de limieten van de polis?

Dekking in de tijd

Gedekte bedragen?

Vrijstelling? (voor verzekeringsnemer?)

Territoriale dekking? VSA?

Gedekte schade? (punitive damages?, dwangsommen?, boetes?)

Kosten van onderzoek, public relations, borgstelling?

Bijstand advocaten en andere raadgevers

Analyse polis D&O

Uitgesloten van dekking?

zware fout

opzet / misdrijf / fraude

onrechtmatig voordeel

lichamelijke schade

schade aan of verlies van zaken

milieuverontreiniging

…

Analyse polis D&O

Verval van dekking?

schending van een in de polis opgelegde verplichting

oorzakelijk verband tussen tekortkoming en schadegeval

duidelijk en nauwkeurig omschreven

strikte interpretatie

werkelijke wil partijen primeert

Tips

Lees uw polis zorgvuldig

AV & BV

Bespreek uw polis met uw makelaar

Vergelijk polissen

Deel wijzigingen mee aan uw makelaar en/of verzekeraar

ANTWERP OFFICE

Tabakvest 52-54

2000 Antwerpen

T. +32 3 205 68 40

F. +32 3 205 68 41

BRUSSELS OFFICE

Louizalaan 367

1050 Brussel

T. +32 2 642 00 20

F. +32 2 642 00 43

http://litiguard.eu/

VERZEKERING BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEID

De Tijd 15/12/17

BESCHERMINGSMAATREGELEN

VOORKOMEN VAN FOUTEN

• notulering

• juridische bijstand tijdens RvB

• transparantie & communicatie

• forensic auditing

• onafhankelijke bestuurders

• …

VERMIJDEN SCHADECLAIM

• kwijting

• vennootschap

• ontslag

• desolidarisatie

• verjaring

BEPERKEN FINANCIELE SCHADE

• vrijwaringovereenkomst / exoneratieclausules

• verzekering D&O

• wettelijke beperking

D&O AANDACHTSPUNTEN

• strafrechtelijke zaken• wederzijdse verwachtingen ingelost?

• enkel bestuurders?• enkel schade-eisen?• is het kalf verdronken?• volgt het leven van de vennootschap?

• bijstand in geval van schade• samen met vennootschap

De Tijd 15/12/17

Thank you !

Let’s meet again soon