FAVVRuud Buyl,

L&D Manager

…hoe het begon, de moeilijkheden met het duidelijk krijgen wat we willen, het traject & onze aanpak, de successen, de failures en de lessen die wij hebben getrokken door het te doen.

Wat we vandaag willen delen…

Een uitgesproken wens van het topmanagement…

“…we willen werken aan de toekomst van het Agentschap waarbij we vandaag investeren in het (top- & middel-) management van morgen. We willen intern talent ontdekken, ontwikkelen en kansen bieden.”

Tegengestelde meningen

Wat als we dit niet goed doen?

Wat als we dit niet goed doen?

Grote kans op vertrekken van HIPO’s

Weerstand binnen de organisatie

High Potentials?

“High potentials are those individuals within an organization who are recognized, at that point in time, as the organization‟s future leaders” (Cope, 1998, p. 15)

High Performers(Ze zorgen voor topprestaties)

High learning agility( Ze hebben een groot leervermogen)

?

High Potentials vs High Performers

(White paper - Hudson, High Potentials: Facts and Fiction)

Hoe selecteren?

HIPO’S 1 ster & HIPO’s 2 sterren”

Toekomstig middel-management

Toekomstig top-management

Keuze van het management

Testen van competenties

Wat doen high potentials?

Do you think these leaders are born?

“to move organizations from current to future states, create visions of potential opportunities for organizations, instill within employees commitment to change and instill new cultures and strategies in organizations that mobilize and focus energy and resources. “

(Bennis & Nanus, 1985, pp.17-18)

Wat doen high potentials?

Hoe ontwikkelen?

Samen vormen ze een krachtige leeromgeving!

Intervisie

Coaching

Mentorship

Training

Checks!

Onze aanpak

Mentorship Coaching

HIPO**

Leren van jezelfLeren van het Topmanagement

Onze aanpak

MINI MBAProjectmanagement & Change

(3 dagen)

Procesmanagement & kwaliteitsbeheer (3 dagen)

Strategisch management (3 dagen)

Human Resource Management (2 dagen)

Leiderschap (3 dagen)

Financieel management - overheid (2 dagen)

Onze aanpak

Intervisie

Uitwisseling van leervragen en ervaringen;

Toepassen van kennis en vaardigheden naar de organisatie en eigen functioneren;

Denktank projecten;

Bij intervisie leert men te leren van collega's!

Onze aanpak

Onze aanpak

Checks to measure

Assessment + feedback 360°• Input voor coachingsplan • Input voor mentorship• Input voor POP

Mentorship• Charter + plan voor mentorship• Tussentijdse evaluatie• eindrapport

Coaching• Coachingsplan (leerdoelstellingen)• Tussentijdse evalutie• eindrapport

MBA• Evaluatie na iedere module

Intervisie • Evaluatie van transfert van kennis naar de praktijk

onder de vorm van projectwerking

Selectie van HIPO’s: Management list, Assessment Center,Testing Selor

Feedback testen SelorFeedback assessor

Leclère &Partners (11) Selor (25)

Intervisie

Feedback 360°, intervisie & persoonlijke

coaching Mini MBA(module project, proces & strategie)

Mentorship Feedback 360°

Tussentijdse evaluatie POP (coaching/ mentorship/ feedback 360°)Uitwerken en voorstel van projectmandaten

HIPO **

2012

2013

2013

2013

2014

HIPO *

Onze planning

Tussentijdse evaluatie POP – koppeling met evaluatiecyclus

Projectwerking FAVV+ opdrachten

Projectwerking FAVV+ opdrachten

IntervisieCoaching & intervisie

Mini MBA Leadership, HR & public finances

Mentorship Zelf-evaluatie via POP

Eindevaluatie

2014

2014

2014

2014

2015

HIPO ** HIPO *

Onze planning

7.Resultaten

Wat heeft dit opgebracht?

HIPO traject

Innovatie

Organisatie

Individu

Realisatie van innovatieve projecten (Strategische proceskaart, waardenbeleid, projectmanagement, cel overheidsopdrachten, …)

Denkoefening over de toekomst & innovatief leidershap (OCAI, cultuurverandering, …)

Introductie van nieuwe leertechnieken binnen het Agentschap (intervisie, mentorship, feedback, coaching, opleiding, …)

Nuttig voor de toekomst

Objectief: werken aan de toekomst van het Agentschap

Innovatie

Verankering van een stevige basis van managementvaardigheden binnen onze organisatie

Versterking van interne netwerken

Interne opvolging van sleutelposities binnen het Agentschap is verzekerd

Positioneert het Agentschap als een attractieve werkgever op de arbeidsmarkt (war for talents)

Nuttig voor het Agentschap

Objectief: Investeren in het (top- & middel-) management van morgen

Organisatie

Een aantal HIPO’s hebben ondertussen een promotie gemaakt (verticaal of horizontaal)

Stevige persoonlijke basis van managementvaardigheden

Persoonlijke coaching via duo van coach/mentor is een plus en zorgt voor blijvende band met het topmanagement

Blijvende samenwerking in netwerk tussen HIPO** en HIPO*

Nuttig voor de HIPO

Objectief: talent ontwikkelen & kansen biedenIndividu

Wat we anders willen doen

Structuur en opbouw van het programma

Algemene competentieontwikkeling + ontwikkeling van managementvaardigheden

Projectwerking & persoonlijke coaching zijn een must! Motivatie tot blijvende deelname aan transversale projecten

Stimulatie van transversale samenwerking via netwerking binnen het Agentschap

Wat goed was…

-Veelvuldige communicatie betreffende het traject is noodzakelijk!

-Betrokkenheid en ondersteuning van de directe leidinggevende

-Opdeling tussen HIPO** en HIPO*

-Opbouw van een persoonlijke vertrouwensrelatie tussen de mentor en de HIPO meer stimuleren

-Er is meer talent in je organisatie naast de HIPO’s!

Wat we beter & anders willen doen…

Ruud Buyl, L&D Manager FAVV+32 (0)485 35 32 14

e-mail: ruud.buyl@favv.beLinkedIn:lRuud Buyl

http://www.favv-afsca.fgov.be/

(Steve Jobs, Stanford University 2005)