High potential development program FASFC 10 03 2016
32
-
Upload
ruud-buyl -
Category
Government & Nonprofit
-
view
166 -
download
0
Transcript of High potential development program FASFC 10 03 2016
FAVVRuud Buyl,
L&D Manager
…hoe het begon, de moeilijkheden met het duidelijk krijgen wat we willen, het traject & onze aanpak, de successen, de failures en de lessen die wij hebben getrokken door het te doen.
Wat we vandaag willen delen…
Een uitgesproken wens van het topmanagement…
“…we willen werken aan de toekomst van het Agentschap waarbij we vandaag investeren in het (top- & middel-) management van morgen. We willen intern talent ontdekken, ontwikkelen en kansen bieden.”
Tegengestelde meningen
Wat als we dit niet goed doen?
Wat als we dit niet goed doen?
Grote kans op vertrekken van HIPO’s
Weerstand binnen de organisatie
High Potentials?
“High potentials are those individuals within an organization who are recognized, at that point in time, as the organization‟s future leaders” (Cope, 1998, p. 15)
High Performers(Ze zorgen voor topprestaties)
High learning agility( Ze hebben een groot leervermogen)
?
High Potentials vs High Performers
(White paper - Hudson, High Potentials: Facts and Fiction)
Hoe selecteren?
HIPO’S 1 ster & HIPO’s 2 sterren”
Toekomstig middel-management
Toekomstig top-management
Keuze van het management
Wat doen high potentials?
Do you think these leaders are born?
“to move organizations from current to future states, create visions of potential opportunities for organizations, instill within employees commitment to change and instill new cultures and strategies in organizations that mobilize and focus energy and resources. “
(Bennis & Nanus, 1985, pp.17-18)
Wat doen high potentials?
Hoe ontwikkelen?
Samen vormen ze een krachtige leeromgeving!
Intervisie
Coaching
Mentorship
Training
Checks!
Onze aanpak
Mentorship Coaching
HIPO**
Leren van jezelfLeren van het Topmanagement
Onze aanpak
MINI MBAProjectmanagement & Change
(3 dagen)
Procesmanagement & kwaliteitsbeheer (3 dagen)
Strategisch management (3 dagen)
Human Resource Management (2 dagen)
Leiderschap (3 dagen)
Financieel management - overheid (2 dagen)
Onze aanpak
Intervisie
Uitwisseling van leervragen en ervaringen;
Toepassen van kennis en vaardigheden naar de organisatie en eigen functioneren;
Denktank projecten;
Bij intervisie leert men te leren van collega's!
Onze aanpak
Onze aanpak
Checks to measure
Assessment + feedback 360°• Input voor coachingsplan • Input voor mentorship• Input voor POP
Mentorship• Charter + plan voor mentorship• Tussentijdse evaluatie• eindrapport
Coaching• Coachingsplan (leerdoelstellingen)• Tussentijdse evalutie• eindrapport
MBA• Evaluatie na iedere module
Intervisie • Evaluatie van transfert van kennis naar de praktijk
onder de vorm van projectwerking
Selectie van HIPO’s: Management list, Assessment Center,Testing Selor
Feedback testen SelorFeedback assessor
Leclère &Partners (11) Selor (25)
Intervisie
Feedback 360°, intervisie & persoonlijke
coaching Mini MBA(module project, proces & strategie)
Mentorship Feedback 360°
Tussentijdse evaluatie POP (coaching/ mentorship/ feedback 360°)Uitwerken en voorstel van projectmandaten
HIPO **
2012
2013
2013
2013
2014
HIPO *
Onze planning
Tussentijdse evaluatie POP – koppeling met evaluatiecyclus
Projectwerking FAVV+ opdrachten
Projectwerking FAVV+ opdrachten
IntervisieCoaching & intervisie
Mini MBA Leadership, HR & public finances
Mentorship Zelf-evaluatie via POP
Eindevaluatie
2014
2014
2014
2014
2015
HIPO ** HIPO *
Onze planning
7.Resultaten
Wat heeft dit opgebracht?
HIPO traject
Innovatie
Organisatie
Individu
Realisatie van innovatieve projecten (Strategische proceskaart, waardenbeleid, projectmanagement, cel overheidsopdrachten, …)
Denkoefening over de toekomst & innovatief leidershap (OCAI, cultuurverandering, …)
Introductie van nieuwe leertechnieken binnen het Agentschap (intervisie, mentorship, feedback, coaching, opleiding, …)
Nuttig voor de toekomst
Objectief: werken aan de toekomst van het Agentschap
Innovatie
Verankering van een stevige basis van managementvaardigheden binnen onze organisatie
Versterking van interne netwerken
Interne opvolging van sleutelposities binnen het Agentschap is verzekerd
Positioneert het Agentschap als een attractieve werkgever op de arbeidsmarkt (war for talents)
Nuttig voor het Agentschap
Objectief: Investeren in het (top- & middel-) management van morgen
Organisatie
Een aantal HIPO’s hebben ondertussen een promotie gemaakt (verticaal of horizontaal)
Stevige persoonlijke basis van managementvaardigheden
Persoonlijke coaching via duo van coach/mentor is een plus en zorgt voor blijvende band met het topmanagement
Blijvende samenwerking in netwerk tussen HIPO** en HIPO*
Nuttig voor de HIPO
Objectief: talent ontwikkelen & kansen biedenIndividu
Wat we anders willen doen
Structuur en opbouw van het programma
Algemene competentieontwikkeling + ontwikkeling van managementvaardigheden
Projectwerking & persoonlijke coaching zijn een must! Motivatie tot blijvende deelname aan transversale projecten
Stimulatie van transversale samenwerking via netwerking binnen het Agentschap
Wat goed was…
-Veelvuldige communicatie betreffende het traject is noodzakelijk!
-Betrokkenheid en ondersteuning van de directe leidinggevende
-Opdeling tussen HIPO** en HIPO*
-Opbouw van een persoonlijke vertrouwensrelatie tussen de mentor en de HIPO meer stimuleren
-Er is meer talent in je organisatie naast de HIPO’s!
Wat we beter & anders willen doen…
Ruud Buyl, L&D Manager FAVV+32 (0)485 35 32 14
e-mail: [email protected]:lRuud Buyl
http://www.favv-afsca.fgov.be/
(Steve Jobs, Stanford University 2005)
