Gastcollege HVA Gastcollege HVA Hans Kooistra nextpractice-institute 14 nov 2011Hans Kooistra nextpractice-institute 14 nov 2011

Management Besturing Management Besturing

Gastcollege HVA Gastcollege HVA Hans Kooistra nextpractice-institute 14 nov 2011Hans Kooistra nextpractice-institute 14 nov 2011

Management Besturing Management Besturing

Management Besturing Management Besturing Management Besturing Management Besturing

Rationeel proces ?Rationeel proces ?

BesturingBesturingBesturingBesturing

A BRedeneer terug van uit het doel Redeneer terug van uit het doel

Niet alles wat logisch is gebeurtNiet alles wat logisch is gebeurtNiet alles wat logisch is gebeurtNiet alles wat logisch is gebeurt

Esperanto is logisch! Esperanto is logisch!

Clever thinkingClever thinkingClever thinkingClever thinking

Stupid acting Stupid acting

Stuur en plan op Stuur en plan op output/resultatenoutput/resultatenStuur en plan op Stuur en plan op output/resultatenoutput/resultaten

........niet op acties........niet op acties

Voor dat je gaat “besturen” moet je eerst deze Voor dat je gaat “besturen” moet je eerst deze vragen kunnen beantwoorden vragen kunnen beantwoorden Voor dat je gaat “besturen” moet je eerst deze Voor dat je gaat “besturen” moet je eerst deze vragen kunnen beantwoorden vragen kunnen beantwoorden

Waarom bestaan wij? Waarom bestaan wij? Hoger doelHoger doel

Waarheen gaan wij? Waarheen gaan wij? Gewaagd doelGewaagd doel

Waarin blinken wij uit? Waarin blinken wij uit? KernkwaliteitenKernkwaliteiten

Waarvoor staan wij? Waarvoor staan wij? KernwaardenKernwaarden

Geld volgt! Geld volgt! Het is een resultaat van iets…Het is een resultaat van iets…Geld volgt! Geld volgt! Het is een resultaat van iets…Het is een resultaat van iets…

iets wat volgt moet je niet bestureniets wat volgt moet je niet besturen

http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206

Chase the vision, not the money!Chase the vision, not the money!Chase the vision, not the money!Chase the vision, not the money!

Waarom en voor WieWaarom en voor Wiewillen we Wat bereiken?willen we Wat bereiken?

Hoe willen we dat bereiken?Hoe willen we dat bereiken?Wat moeten we dan gaan doen?Wat moeten we dan gaan doen?

Bij “besturen” redeneer altijd Bij “besturen” redeneer altijd van buiten naar binnenvan buiten naar binnen

Bij “besturen” redeneer altijd Bij “besturen” redeneer altijd van buiten naar binnenvan buiten naar binnen

Leiderschap

Management

Bronnen

Tactisch

Samenwerking

Strategisch

Operationeel

Voorbeeld

Motivatie

GedragPrestatie& Risico

Organisatie Processen Projecten

KennisMiddelen Mensen

€

€

€

Waarde creatieWaarde creatieWaarde creatieWaarde creatie

resultaatoutput

opbrengstwinst

uitvoeringsvermogen

ondernemer-leiderschap

strategie

Leiders verbinden strategie, ondernemerschap en uitvoerend vermogenLeiders verbinden strategie, ondernemerschap en uitvoerend vermogen

© Frans van der Reep Hans Kooistra

resultaatoutput

opbrengstwinst

uitvoeringsvermogen

ondernemer-leiderschap

strategie

geld en investeringen volgen met geld en investeringen volgen met name……name……

2 Relevantie/Betekenis2 Relevantie/BetekenisMaslowMaslowMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaak

2 Relevantie/Betekenis2 Relevantie/BetekenisMaslowMaslowMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaak

IdentiteiIdentiteitt

ImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur

IdentiteiIdentiteitt

ImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur

3 nieuw3 nieuw

....en het geloof in opbrengst....en het geloof in opbrengst

1 1 LeiderschapLeiderschap

WilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent

1 1 LeiderschapLeiderschap

WilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent

resultaatoutput

opbrengstwinst

uitvoeringsvermogen

ondernemer-leiderschap

strategie

LeiderschapLeiderschapWilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent

LeiderschapLeiderschapWilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent

RelevantieRelevantieMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaakMaslowMaslow

RelevantieRelevantieMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaakMaslowMaslow

IdentiteitIdentiteitImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur

IdentiteitIdentiteitImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur

Gemakkelijk te kopiëren en Gemakkelijk te kopiëren en te koop!te koop!

resultaatoutput

opbrengstwinst

uitvoeringsvermogen

ondernemer-leiderschap

strategie

LeiderschapLeiderschapWilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent

LeiderschapLeiderschapWilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent

RelevantieRelevantieMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaakMaslowMaslow

RelevantieRelevantieMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaakMaslowMaslow

IdentiteitIdentiteitImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur

IdentiteitIdentiteitImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur

Moeilijk te kopiërenMoeilijk te kopiëren

Gemakkelijk te kopiëren en Gemakkelijk te kopiëren en te koop!te koop!

resultaatoutput

opbrengstwinst

uitvoeringsvermogen

ondernemer-leiderschap

strategie

LeiderschapLeiderschapWilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent

LeiderschapLeiderschapWilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent

RelevantieRelevantieMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaakMaslowMaslow

RelevantieRelevantieMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaakMaslowMaslow

IdentiteitIdentiteitImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur

IdentiteitIdentiteitImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur

Moeilijk te kopiëren

Gemakkelijk te kopiëren en Gemakkelijk te kopiëren en te koop!te koop!

NadenkertjeNadenkertjeNadenkertjeNadenkertjeCore, Control and Operational Excellence zijn te koop op de Core, Control and Operational Excellence zijn te koop op de markt. Copy and past processen, activiteiten and assets. markt. Copy and past processen, activiteiten and assets. Daarom nooit de basis voor een langdurig competitief Daarom nooit de basis voor een langdurig competitief voordeel voor uw onderneming.voordeel voor uw onderneming.Communicational excellence is niet te koop. Als u dit in huis Communicational excellence is niet te koop. Als u dit in huis hebt ligt u 2-5 jaar voor op uw concurrenten. hebt ligt u 2-5 jaar voor op uw concurrenten.

Geen groei zonder wortelsGeen groei zonder wortels

TrendTrendTrendTrendHet verdienvermogen van een Het verdienvermogen van een

organisatie wordt afhankelijker van organisatie wordt afhankelijker van zachte factoren als leiderschap, brand, zachte factoren als leiderschap, brand,

design en bedrijfscultuurdesign en bedrijfscultuur

Vraag?Vraag?Wat heeft u liever? Een integere Wat heeft u liever? Een integere leider of een effectieve leider?leider of een effectieve leider?

Professor Joanne CiullaProfessor Joanne Ciulla

You have to make a lot of assumptions to make a value You have to make a lot of assumptions to make a value dodo something. something. You have to assume that because people value something You have to assume that because people value something they act accordingly, but we know this isn’t the case. they act accordingly, but we know this isn’t the case. Value articulations of ethics often leave the door open for Value articulations of ethics often leave the door open for hypocrisy. hypocrisy. Many people sincerely value truth, but often lie. People Many people sincerely value truth, but often lie. People can also tell the truth, but not value it.can also tell the truth, but not value it.

The test lieThe test lies in s in outcomes-real, intended and outcomes-real, intended and durable changedurable change

Push orientedPush oriented Pull orientedPull oriented

Focus op continuiteitFocus op continuiteit

Rule based behaviourRule based behaviour

Focus op flexibiliteitFocus op flexibiliteit

Principle based behaviourPrinciple based behaviour

© F. van der Reep

Grote bedrijvenGrote bedrijven

Kleine bedrijvenKleine bedrijven

Wat gebeurt er in de business arena?Wat gebeurt er in de business arena?Wat gebeurt er in de business arena?Wat gebeurt er in de business arena?

TransitieTransitieTransitieTransitie• Werknemers worden werkondernemers Werknemers worden werkondernemers

• Van Van HoeHoe sturing naar sturing naar WaaromWaarom en en WatWat sturing sturing

• Van sturen op wantrouwen naar sturen op Van sturen op wantrouwen naar sturen op vertrouwenvertrouwen

• Van topdown management naar bottom-up Van topdown management naar bottom-up leadershipleadership

Van machtstrijd naar strijdmacht

Video’sVideo’sVideo’sVideo’sGary Hamel:Gary Hamel:

http://www.managementexchange.com/video/gary-hamel-reinventing-technology-human-accomplishment

Simon Sinek: How great leaders inspire action:Simon Sinek: How great leaders inspire action:

http://www.ted.com/talks/lang/eng/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html

performance=(“meaningful“*(performance=(“meaningful“*(drive*capability*disciplinedrive*capability*discipline))))

ego ego

performance=(“meaningful“*(performance=(“meaningful“*(drive*capability*disciplinedrive*capability*discipline))))

ego ego

Chase the vision, not the Chase the vision, not the moneymoneyChase the vision, not the Chase the vision, not the moneymoney

©Frans van der Reep Hans Kooistra

Je gevoel is je kompasJe gevoel is je kompasJe gevoel is je kompasJe gevoel is je kompas

Je verstand is voor de uitvoering Je verstand is voor de uitvoering

Het verschil tussen extraordinary Het verschil tussen extraordinary people en ordinary people……people en ordinary people……Het verschil tussen extraordinary Het verschil tussen extraordinary people en ordinary people……people en ordinary people……

Extra!Extra!

Hans KooistraHans Kooistrahans.kooistra@nextpractice-institute.com

ContactContactContactContact