Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
-
Upload
hans-kooistra -
Category
Business
-
view
408 -
download
3
description
Transcript of Gastcollege Hans Kooistra HVA 14 november 2011 over management besturing
Gastcollege HVA Gastcollege HVA Hans Kooistra nextpractice-institute 14 nov 2011Hans Kooistra nextpractice-institute 14 nov 2011
Management Besturing Management Besturing
Gastcollege HVA Gastcollege HVA Hans Kooistra nextpractice-institute 14 nov 2011Hans Kooistra nextpractice-institute 14 nov 2011
Management Besturing Management Besturing
Management Besturing Management Besturing Management Besturing Management Besturing
Rationeel proces ?Rationeel proces ?
BesturingBesturingBesturingBesturing
A BRedeneer terug van uit het doel Redeneer terug van uit het doel
Niet alles wat logisch is gebeurtNiet alles wat logisch is gebeurtNiet alles wat logisch is gebeurtNiet alles wat logisch is gebeurt
Esperanto is logisch! Esperanto is logisch!
Clever thinkingClever thinkingClever thinkingClever thinking
Stupid acting Stupid acting
Stuur en plan op Stuur en plan op output/resultatenoutput/resultatenStuur en plan op Stuur en plan op output/resultatenoutput/resultaten
........niet op acties........niet op acties
Voor dat je gaat “besturen” moet je eerst deze Voor dat je gaat “besturen” moet je eerst deze vragen kunnen beantwoorden vragen kunnen beantwoorden Voor dat je gaat “besturen” moet je eerst deze Voor dat je gaat “besturen” moet je eerst deze vragen kunnen beantwoorden vragen kunnen beantwoorden
Waarom bestaan wij? Waarom bestaan wij? Hoger doelHoger doel
Waarheen gaan wij? Waarheen gaan wij? Gewaagd doelGewaagd doel
Waarin blinken wij uit? Waarin blinken wij uit? KernkwaliteitenKernkwaliteiten
Waarvoor staan wij? Waarvoor staan wij? KernwaardenKernwaarden
Geld volgt! Geld volgt! Het is een resultaat van iets…Het is een resultaat van iets…Geld volgt! Geld volgt! Het is een resultaat van iets…Het is een resultaat van iets…
iets wat volgt moet je niet bestureniets wat volgt moet je niet besturen
http://www.flickr.com/photos/mamboman/3204692206
Chase the vision, not the money!Chase the vision, not the money!Chase the vision, not the money!Chase the vision, not the money!
Waarom en voor WieWaarom en voor Wiewillen we Wat bereiken?willen we Wat bereiken?
Hoe willen we dat bereiken?Hoe willen we dat bereiken?Wat moeten we dan gaan doen?Wat moeten we dan gaan doen?
Bij “besturen” redeneer altijd Bij “besturen” redeneer altijd van buiten naar binnenvan buiten naar binnen
Bij “besturen” redeneer altijd Bij “besturen” redeneer altijd van buiten naar binnenvan buiten naar binnen
Leiderschap
Management
Bronnen
Tactisch
Samenwerking
Strategisch
Operationeel
Voorbeeld
Motivatie
GedragPrestatie& Risico
Organisatie Processen Projecten
KennisMiddelen Mensen
€
€
€
Waarde creatieWaarde creatieWaarde creatieWaarde creatie
resultaatoutput
opbrengstwinst
uitvoeringsvermogen
ondernemer-leiderschap
strategie
Leiders verbinden strategie, ondernemerschap en uitvoerend vermogenLeiders verbinden strategie, ondernemerschap en uitvoerend vermogen
© Frans van der Reep Hans Kooistra
resultaatoutput
opbrengstwinst
uitvoeringsvermogen
ondernemer-leiderschap
strategie
geld en investeringen volgen met geld en investeringen volgen met name……name……
2 Relevantie/Betekenis2 Relevantie/BetekenisMaslowMaslowMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaak
2 Relevantie/Betekenis2 Relevantie/BetekenisMaslowMaslowMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaak
IdentiteiIdentiteitt
ImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur
IdentiteiIdentiteitt
ImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur
3 nieuw3 nieuw
....en het geloof in opbrengst....en het geloof in opbrengst
1 1 LeiderschapLeiderschap
WilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent
1 1 LeiderschapLeiderschap
WilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent
resultaatoutput
opbrengstwinst
uitvoeringsvermogen
ondernemer-leiderschap
strategie
LeiderschapLeiderschapWilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent
LeiderschapLeiderschapWilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent
RelevantieRelevantieMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaakMaslowMaslow
RelevantieRelevantieMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaakMaslowMaslow
IdentiteitIdentiteitImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur
IdentiteitIdentiteitImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur
Gemakkelijk te kopiëren en Gemakkelijk te kopiëren en te koop!te koop!
resultaatoutput
opbrengstwinst
uitvoeringsvermogen
ondernemer-leiderschap
strategie
LeiderschapLeiderschapWilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent
LeiderschapLeiderschapWilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent
RelevantieRelevantieMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaakMaslowMaslow
RelevantieRelevantieMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaakMaslowMaslow
IdentiteitIdentiteitImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur
IdentiteitIdentiteitImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur
Moeilijk te kopiërenMoeilijk te kopiëren
Gemakkelijk te kopiëren en Gemakkelijk te kopiëren en te koop!te koop!
resultaatoutput
opbrengstwinst
uitvoeringsvermogen
ondernemer-leiderschap
strategie
LeiderschapLeiderschapWilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent
LeiderschapLeiderschapWilWilVisieVisieInspiratieInspiratieTalentTalent
RelevantieRelevantieMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaakMaslowMaslow
RelevantieRelevantieMarkt inefficiëntiesMarkt inefficiëntiesNoodzaakNoodzaakMaslowMaslow
IdentiteitIdentiteitImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur
IdentiteitIdentiteitImagoImagoDesignDesignCultuurCultuur
Moeilijk te kopiëren
Gemakkelijk te kopiëren en Gemakkelijk te kopiëren en te koop!te koop!
NadenkertjeNadenkertjeNadenkertjeNadenkertjeCore, Control and Operational Excellence zijn te koop op de Core, Control and Operational Excellence zijn te koop op de markt. Copy and past processen, activiteiten and assets. markt. Copy and past processen, activiteiten and assets. Daarom nooit de basis voor een langdurig competitief Daarom nooit de basis voor een langdurig competitief voordeel voor uw onderneming.voordeel voor uw onderneming.Communicational excellence is niet te koop. Als u dit in huis Communicational excellence is niet te koop. Als u dit in huis hebt ligt u 2-5 jaar voor op uw concurrenten. hebt ligt u 2-5 jaar voor op uw concurrenten.
Geen groei zonder wortelsGeen groei zonder wortels
TrendTrendTrendTrendHet verdienvermogen van een Het verdienvermogen van een
organisatie wordt afhankelijker van organisatie wordt afhankelijker van zachte factoren als leiderschap, brand, zachte factoren als leiderschap, brand,
design en bedrijfscultuurdesign en bedrijfscultuur
Vraag?Vraag?Wat heeft u liever? Een integere Wat heeft u liever? Een integere leider of een effectieve leider?leider of een effectieve leider?
Professor Joanne CiullaProfessor Joanne Ciulla
You have to make a lot of assumptions to make a value You have to make a lot of assumptions to make a value dodo something. something. You have to assume that because people value something You have to assume that because people value something they act accordingly, but we know this isn’t the case. they act accordingly, but we know this isn’t the case. Value articulations of ethics often leave the door open for Value articulations of ethics often leave the door open for hypocrisy. hypocrisy. Many people sincerely value truth, but often lie. People Many people sincerely value truth, but often lie. People can also tell the truth, but not value it.can also tell the truth, but not value it.
The test lieThe test lies in s in outcomes-real, intended and outcomes-real, intended and durable changedurable change
Push orientedPush oriented Pull orientedPull oriented
Focus op continuiteitFocus op continuiteit
Rule based behaviourRule based behaviour
Focus op flexibiliteitFocus op flexibiliteit
Principle based behaviourPrinciple based behaviour
© F. van der Reep
Grote bedrijvenGrote bedrijven
Kleine bedrijvenKleine bedrijven
Wat gebeurt er in de business arena?Wat gebeurt er in de business arena?Wat gebeurt er in de business arena?Wat gebeurt er in de business arena?
TransitieTransitieTransitieTransitie• Werknemers worden werkondernemers Werknemers worden werkondernemers
• Van Van HoeHoe sturing naar sturing naar WaaromWaarom en en WatWat sturing sturing
• Van sturen op wantrouwen naar sturen op Van sturen op wantrouwen naar sturen op vertrouwenvertrouwen
• Van topdown management naar bottom-up Van topdown management naar bottom-up leadershipleadership
Van machtstrijd naar strijdmacht
Video’sVideo’sVideo’sVideo’sGary Hamel:Gary Hamel:
http://www.managementexchange.com/video/gary-hamel-reinventing-technology-human-accomplishment
Simon Sinek: How great leaders inspire action:Simon Sinek: How great leaders inspire action:
http://www.ted.com/talks/lang/eng/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html
performance=(“meaningful“*(performance=(“meaningful“*(drive*capability*disciplinedrive*capability*discipline))))
ego ego
performance=(“meaningful“*(performance=(“meaningful“*(drive*capability*disciplinedrive*capability*discipline))))
ego ego
Chase the vision, not the Chase the vision, not the moneymoneyChase the vision, not the Chase the vision, not the moneymoney
©Frans van der Reep Hans Kooistra
Je gevoel is je kompasJe gevoel is je kompasJe gevoel is je kompasJe gevoel is je kompas
Je verstand is voor de uitvoering Je verstand is voor de uitvoering
Het verschil tussen extraordinary Het verschil tussen extraordinary people en ordinary people……people en ordinary people……Het verschil tussen extraordinary Het verschil tussen extraordinary people en ordinary people……people en ordinary people……
Extra!Extra!
Hans KooistraHans [email protected]
ContactContactContactContact