Post on 28-Mar-2016
description
Lysan Pauwels
Schooljaar 2011 -2012
Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 O.-L.-V.-Waver
Geïntegreerde proef
Business Economics
Lysan Pauwels
Schooljaar 2011 -2012
Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 O.-L.-V.-Waver
Geïntegreerde proef
Business Economics
Voorwoord
Beste lezer
Met trots kan ik mijn geïntegreerde proef, ook GIP genoemd, presenteren over ons
bedrijf ‘Solartec’ dat zonnepanelen verkoopt. Ik ben aangesteld geweest als financieel
directeur en ik heb mijn best gedaan om ons bedrijf draaiende te houden samen met
de andere directeurs. Het heeft wel wat stress bij me teweeg gebracht en veel tijd in
beslag genomen, zeker op het einde als alles moest afgegeven worden.
Als eerste wil ik de GIP-coördinator bedanken voor alle hulp, uitleg en het coördineren
van onze GIP. Hij heeft ons altijd bijgestaan, zelfs tijdens de momenten als we niet
luisterden of niet geïnteresseerd waren. Hugo Fierens, u bent hartelijk bedankt!
Als tweede wil ik de andere leerkrachten van Toegepaste Bedrijfseconomie, Els Vaes en
Veronique Verwulgen, bedanken voor de hulp en begeleiding van mijn eindwerk. Zij
hebben mij de dingen geleerd die ik moest verwerken in dit werk en al mijn vragen
beantwoord.
Ook de leerkrachten van de taalvakken, Isabelle Van De Fonteyne, Martine Verheyen,
Philip Clerick, Leo Delcourte, wil ik bedanken voor hun steun en hulp.
Als derde wil ik ook mijn groep bedanken voor de leuke momenten die we samen
hadden tijdens het volbrengen van onze groepsopdrachten. Maar vooral Mathias Geerts
en Gilles van Dyck wil ik bedanken. Zij hebben mij altijd goed verder geholpen als ik
vast zat.
Als laatste wil ik ook mijn vrienden en familie bedanken voor al hun steun en hulp.
Zonder hun aanmoediging had mijn eindwerk nooit af geweest.
Business Economics
Inhoudsopgave
1 Toegepaste bedrijfseconomie .......................................................................... 8 1.1 Functieverdeling .................................................................................. 8 1.2 Missie en doelstellingen ........................................................................ 9 1.2.1 Inleiding .......................................................................................... 9
1.2.2 Financiële doelstellingen .................................................................... 9
1.3 Organogram ..................................................................................... 10 1.3.1 Inleiding ........................................................................................ 10
1.3.2 Tekstverwerkingspakket (word 2010) ................................................ 10
1.3.3 Presentatiepakket ((PPT 2010) ......................................................... 10
1.3.4 Motivatie functie ............................................................................. 10
1.3.5 SWOT-analyse ................................................................................ 10
1.4 Operationele en financiële doelstellingen .............................................. 11 1.4.1 Inleiding ........................................................................................ 11
1.4.2 Berekeningen ................................................................................. 11
1.4.3 Formulering doelstellingen ............................................................... 11
1.4.4 Motivatie ....................................................................................... 11
1.5 Bedrijfsvoorstelling (mini algemene vergadering) .................................. 12 1.5.1 Inleiding ........................................................................................ 12
1.6 Ken je functie ................................................................................... 13 1.6.1 Inleiding ........................................................................................ 13
1.6.2 Begrippenlijst ................................................................................. 13
1.6.3 Financieel directeur ......................................................................... 13
1.6.4 Rendabiliteit ................................................................................... 13
1.6.5 Liquiditeit....................................................................................... 14
1.6.6 Investeringen ................................................................................. 14
1.6.7 Bijlage ........................................................................................... 14
1.7 Jaarrekeninganalyse Soltech ............................................................... 15 1.7.1 Inleiding ........................................................................................ 15
1.7.2 Liquiditeit....................................................................................... 15
1.7.3 Omlooptijden ................................................................................. 16
1.7.4 Solvabiliteit .................................................................................... 17
1.7.5 Rendabiliteit ................................................................................... 18
1.7.6 Horizontale analyse ......................................................................... 19
1.7.7 Verticale analyse ............................................................................ 24
1.7.8 Bijlage ........................................................................................... 25
1.8 Jaarrekeninganalyse Solartec .............................................................. 26 1.8.1 Inleiding ........................................................................................ 26
1.8.2 Liquiditeit....................................................................................... 26
1.8.3 Omlooptijden ................................................................................. 28
1.8.4 Solvabiliteit .................................................................................... 30
1.8.5 Rendabiliteit ................................................................................... 31
1.8.6 Horizontale analyse ......................................................................... 33
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 6
1.8.7 Verticale analyse ............................................................................ 38
1.8.8 Bijlage ........................................................................................... 39
1.9 Financiering ...................................................................................... 40 1.9.1 Inleiding ........................................................................................ 40
1.9.2 Voorbereide vragenlijst .................................................................... 40
1.9.3 Bespreking ..................................................................................... 40
1.9.4 Bijlagen ......................................................................................... 40
1.10 Websites vergelijken .......................................................................... 41 1.10.1 Inleiding ........................................................................................ 41
1.10.2 KTI WTI BVBA ................................................................................ 41
1.10.3 Soloya ........................................................................................... 43
1.10.4 MaxiSolar ....................................................................................... 45
1.10.5 Soleco ........................................................................................... 47
1.10.6 Solarlec ......................................................................................... 49
1.10.7 Samenvattende tabel ...................................................................... 50
1.11 Facturatie BOB en opmaak huisstijl ...................................................... 51 1.11.1 Inleiding ........................................................................................ 51
1.11.2 Journaalposten verkoopfacturen ....................................................... 51
1.11.3 Journaalposten aankopen................................................................. 55
1.11.4 Journaalposten financiële verrichtingen.............................................. 59
1.11.5 Bijlagen ......................................................................................... 59
1.12 Eigen website.................................................................................... 60 1.12.1 Inleiding ........................................................................................ 60
2 Engels ........................................................................................................ 61 2.1 Application letter and CV .................................................................... 61 3 Frans ......................................................................................................... 62 3.1 Mission d’entreprise ........................................................................... 62 3.1.1 Introduction ................................................................................... 62
3.1.2 La mission d’entreprise .................................................................... 62
3.2 L’offre d’emploi ................................................................................. 63 3.2.1 Introduction ................................................................................... 63
3.2.2 L’offre d’emploi ............................................................................... 63
3.3 La lettre de sollicitation et l’entretien d’embauche ................................. 64 3.3.1 Introduction ................................................................................... 64
3.3.2 La lettre de sollicitation.................................................................... 64
3.4 Journée découverte entreprises ........................................................... 65 3.4.1 Introduction ................................................................................... 65
3.4.2 L’affiche ......................................................................................... 65
4 Duits .......................................................................................................... 66 4.1 Firmenporträt ................................................................................... 66 4.1.1 Einleitung ...................................................................................... 66
4.1.2 Meine Funktion ............................................................................... 66
4.2 Lebenslauf ........................................................................................ 67 4.2.1 Einleitung ...................................................................................... 67
5 Besluit ........................................................................................................ 68
Inleiding
Als leerlingen van 6 Business Economics kregen wij als opdracht voor onze
geïntegreerde proef een bedrijf over zonnepanelen zo goed mogelijk runnen. We
moesten in het begin solliciteren voor een functie en zo werden we in groepen
verdeeld. Daarna moesten we zoals elk bedrijf heeft een bedrijfsnaam, logo en slogan
maken en vanaf dan kon het echte werk beginnen.
De informatie die ik voor al de opdrachten gebruikt heb komen van verschillende
bronnen. Ik heb gebruik gemaakt van folders, brochures, boekjes, ouders en familie.
Een groot deel komt ook van het internet en specifiek van de site van Ecoman.
We hebben 3 werken moeten maken; een werk met de individuele opdrachten, een
werk met de groepsopdrachten en een werk met bijlagen. In dit werk vind je alle
individuele taken die ik door heel het jaar gemaakt heb.
De individuele opdrachten waren vooral om je kennis te testen en de leerstof die je in
de lessen ziet toe te passen.
Onze onderneming heet Solartec en we zijn gespecialiseerd in zonnepanelen. We zijn
een team dat bestaat uit 7 directieleden; Gilles van Dyck als algemeen directeur,
Mathias Geerts als personeelsdirecteur, Caroline Deketelaere als logistiek directeur,
William de Bry als productiedirecteur, Giliam Wuyts als Marketingdirecteur en Charline
Kempenaers en ik deelde een functie, namelijk financieel directeur.
Niet enkel voor toegepaste bedrijfseconomie hadden we taken, maar ook van de
taalvakken. Die opdrachten waren zowel schriftelijk als mondeling.
Op het einde van het jaar wordt de geïntegreerde proef voorgesteld aan een jury;
zowel interne als externe jury. Daar moet je je GIP gaan verdedigen.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 8
1 Toegepaste bedrijfseconomie
1.1 Functieverdeling
Begin september hebben we 3 keuzes moeten opgeven voor welk departement we
wilden solliciteren waarvan we dachten dat die functie het beste bij ons zou passen. Ik
heb gesolliciteerd voor personeelsdirecteur, ik dacht dat die functie me wel lag doordat
ik een zeer sociaal persoon ben, maar ik heb de functie financieel directeur toegewezen
gekregen.
De sollicitatiebrief kan u vinden in bijlage 1.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 9
1.2 Missie en doelstellingen
1.2.1 Inleiding
Als je met een onderneming start, heb je bepaalde doelen voor ogen. Om er voor te
zorgen dat alle stakeholders hiervan op de hoogte zijn, stellen ondernemingen een
mission statement op. In de missie staat eveneens te lezen welke waarden voor de
onderneming belangrijk zijn. Het weerspiegelt de bedrijfscultuur die gehanteerd wordt.
1.2.2 Financiële doelstellingen
We willen streven naar een budgettaire duurzaamheid door geen nutteloze kosten te
maken. Maar we willen ons zeker niet blindstaren op onze cijfers. We zijn zeker bereid
om een budget apart te houden voor nuttige activiteiten, zoals personeelsopleidingen.
We streven vooral ook naar een winstgroei op lange termijn op basis van een groeiende
omzet.
De prijs van onze zonnepanelen ligt misschien hoger dan gemiddeld, maar we
garanderen de klanten dat ze zeker van hoge kwaliteit zijn.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 10
1.3 Organogram
1.3.1 Inleiding
Nadat er een directieteam is samengesteld moet er een organogram worden opgesteld
waarin alle directeurs staan vermeld. Een organogram is een schematisch overzicht van
je bedrijf, het laat zien wie er aan het hoofd staat van elke afdeling.
We hebben ook onze motivatie moeten geven en onze sterke en zwakke punten in een
SWOT-analyse.
1.3.2 Tekstverwerkingspakket (word 2010)
1.3.3 Presentatiepakket ((PPT 2010)
1.3.4 Motivatie functie
Ik had niet gekozen voor de functie van financieel directeur, dat was de laatste functie
die ik wou hebben. Maar ik zal me niet laten ontmoedigen. Ik zal laten zien dat ik die
functie ook aankan. Ik ga mijn uiterste best doen om mijn functie goed te vervullen.
1.3.5 SWOT-analyse
Strengths
- Gedrevenheid
- Hoog doorzettingsvermogen
- Enthousiasme
- Doelgericht
Weaknesses
- Geen ervaring buitenaf
Algemeen:
Gilles van Dijck
Personeel:
Mathias Geerts
Marketing:
Giliam Wuyts
Financieel:
Lysan Pauwels
Financieel:
Charline Kempenaers
Logistiek:
Caroline Deketelaere
Productie:
William De Bry
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 11
1.4 Operationele en financiële doelstellingen
1.4.1 Inleiding
In deze opdracht wordt de missie van de organisatie vertaald in operationele (=
concrete) en financiële doelstellingen. Deze zeggen wat een bedrijf de komende jaren
op korte termijn gaat doen. Het is daarbij van belang dat deze doelstellingen specifiek,
meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden zijn.
1.4.2 Berekeningen
Current ratio:
Onze vlottende activa blijft ongeveer stabiel
Onze schulden op korte termijn stijgen
Vlottende activa =
€ 14457000 = 1,69 %
KTVV + leveranciers € 6133290 + € 2400000
Solvabiliteit:
Eigen vermogen blijft ongeveer stabiel
Vreemd vermogen stijgt door kosten
Totaal vermogen stijgt
Eigen vermogen =
€ 23 522 000 = 51,51 %
Totaal vermogen € 45 655 290
1.4.3 Formulering doelstellingen
Als financieel directeurs zijn wij even bijeen gekomen met algemeen directeur,
marketingdirecteur, logistiekdirecteur, personeelsdirecteur en productiedirecteur om te
overleggen over het marktaandeel, extra opslagruimtes, opleidingen en machines.
We zijn overeengekomen dat we naar een kleiner marktaandeel streven, zodat we een
betere service kunnen aanbieden aan onze klanten.
Met logistiek zijn we er nog niet helemaal uit of we een kleine opslagplaats gaan
aankopen.
Met personeel zijn we overeengekomen dat we geen extra personeel gaan aanwerven,
maar dat we gaan investeren in duurzame opleidingen voor onze werknemers.
We hebben, samen met de productiedirecteur, besloten om geen extra machines aan te
kopen aangezien ons marktaandeel kleiner wordt en dus niet meer moeten produceren
dan nodig is. We hebben natuurlijk wel onze jaarlijkse kosten.
Onze vlottende activa gaat niet dalen omdat we een hogere nettowinst zullen hebben
door onze hogere prijzen.
Ons vreemd vermogen op korte termijn gaat stijgen omdat we extra kosten maken
voor ons personeel.
1.4.4 Motivatie
Doordat we geen extra personeel aanwerven, gaan we extra personeelsopleidingen
bekostigen zodat onze werknemers nog meer ervaring opdoen en meer service kunnen
bieden aan de klant.
Onze netto-omzet zal stijgen met ongeveer 10 % doordat onze prijs van onze
zonnepanelen hoger liggen. Daardoor hopen we dat we klanten kunnen overtuigen van
onze betere services en dat ze komen kopen bij Solartec.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 12
1.5 Bedrijfsvoorstelling (mini algemene vergadering)
1.5.1 Inleiding
Voor deze opdracht hebben we ons bedrijf moeten voorstellen op een leuke manier aan
de hand van een PowerPoint. De presentatie hebben we voorgesteld in het Engels
omdat we een bedrijf zijn dat internationaal actief zijn.
De elementen die zeker aan bod moesten komen zijn:
- Bedrijfsactiviteit,
- Naam, logo, huisstijl,
- Missie en doelstellingen,
- Organogram en functiebeschrijving,
- Kengetallen.
De hand-outs vindt u in bijlage 2 .
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 13
1.6 Ken je functie
1.6.1 Inleiding
In deze opdracht vat ik mijn taken financieel directeur samen aan de hand van de
informatie van Ecoman.
1.6.2 Begrippenlijst
1.6.3 Financieel directeur
Als financieel directeurs zijn wij verantwoordelijk voor de beslissingen die te maken
hebben met de financiering.
Bij het nagaan van leningen moeten wij erover waken of er voldoende kapitaal wordt
afgelost.
Wij moeten ten slotte ook de knoop doorhakken omtrent het percentage van de
gerealiseerde winst dat zal worden uitgekeerd aan de aandeelhouders.
1.6.4 Rendabiliteit
Men moet de rendabiliteit van risicovrije beleggingen vergelijken met andere
beleggingen. Men vergelijkt met andere ondernemingen uit de sector en zo weet men
of de onderneming goed of slecht is.
In Ecoman
Het rendement op het eigen vermogen wordt vergeleken met de intrestvoet die
beleggers bekomen op overheidsobligaties. Dit is een risicovrije belegging en levert
3,50 % op.
De aandeelhouder zal niet tevreden zijn met 3,50 %. Hij wil graag een vergoeding
krijgen voor het risico dat hij loopt om te investeren in onze onderneming. Die
vergoeding is een risicopremie van 1,50 %.
Om de ratio van de rendabiliteit te interpreteren, maak je best een vergelijking met de
sector en bekijk je best de evolutie van het geïnvesteerd vermogen.
Als financieel directeurs vellen we een oordeel over het rendement op het totaal
vermogen (RTV) dat we een vergelijking moeten maken met de kost van de
investering.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 14
De onderneming is goed bezig als het behaalde rendement op het totaal vermogen
groter is dan de te betalen intrestvoet op langetermijnleningen.
In Ecoman
De intrestvoet bedraagt 5 %, maar we houden best de conjunctuurberichten
nauwlettend in het oog. Er kunnen zich wijzigingen voordoen omdat het een variabele
rentevoet is.
1.6.5 Liquiditeit
Een bedrijf is liquide als de current ratio gelijk is aan 1.
Bij dit ratio worden voorraden buiten beschouwing gelaten. Dat komt omdat sommige
voorraden niet snel in geld omzetbaar zijn, waardoor het opnemen in de ratio een
vertekend beeld geeft.
De quick ratio daarentegen geeft meer zicht op de liquiditeitspositie. Maar dat hangt af
van sector tot sector.
1.6.6 Investeringen
Investeringen worden gefinancierd met het eigen vermogen, vreemd vermogen of een
combinatie van beide.
Bij financiering met eigen vermogen hebben we de keuze uit twee alternatieven:
Nieuw kapitaal of nieuwe aandeelhouders aantrekken door uitgifte van nieuwe
aandelen.
De gerealiseerde winst reserveren binnen de onderneming.
In Ecoman
We kunnen financiering met het eigen vermogen enkel realiseren door het reserveren
van de gerealiseerde winst. Dit wil dus zeggen dat we geen dividenden uitkeren.
Bij financiering met vreemd vermogen, moeten we rekening houden met de schulden
die geleidelijk moeten worden terugbetaald door middel van kapitaalaflossingen.
Het aangaan van leningen heeft ook een prijskaartje: er zijn intrestlasten aan
verbonden.
We moeten dus jaarlijks een deel van de schuld aflossen plus de intrest.
In Ecoman
Het vorige team was nalatig geweest met haar lang termijnschuld.
Er is met de bank overeengekomen dat vanaf boekjaar 11 er jaarlijks een
kapitaalaflossing moet gebeuren die gelijk is aan minstens 5 % van het openstaande
kapitaal.
Indien er nood is aan bijkomende langetermijnleningen, dan moet er op de nieuw
aangegane lening onmiddellijk een kapitaalaflossing gebeuren die gelijk is aan minstens
5 % van het openstaand kapitaal.
Ook kort termijnschulden maken deel uit van het vreemd vermogen. Zij zullen ook
moeten worden vereffend én er zijn ook intrestlasten aan verbonden.
In Ecoman
Ecoman gaat automatisch een kaskrediet aan van zodra de onderneming over minder
dan € 200 000,00 beschikt.
De terugbetaling gebeurt automatisch indien de onderneming opnieuw voldoende
liquide middelen heeft.
1.6.7 Bijlage
In bijlage 3 vindt u de volledige samenvatting van de financieel directeur.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 15
1.7 Jaarrekeninganalyse Soltech
1.7.1 Inleiding
Om te weten of we goed presteren in de sector van zonnepanelen zullen onze ratio’s
vergeleken worden met een aantal sectorgenoten. Daarvoor moeten we een
jaarrekeninganalyse opstellen. Een jaarrekeninganalyse is een jaarlijks overzicht van de
financiële situatie van de onderneming.
1.7.2 Liquiditeit
Uitleg
Is de onderneming in staat om haar schulden op korte termijn terug te betalen met het
vlottend actief?
Formule
Enge zin: (vlottende Activa-voorraden)/schulden op korte termijn
Ruime zin: vlottende Activa/ schulden op korte termijn
Resultaten
Grafiek
Beoordeling
De liquiditeit in enge zin is in 2009 lager dan die in 2010. Dit komt omdat de
onderneming minder schulden op korte termijn heeft gemaakt dat boekjaar.
Het verschil in schulden is meer als 500000 euro tussen 2009 en 2010. In 2009 werden
dus meer schulden gemaakt.
Het verschil in ruime zin tussen de twee boekjaren heeft te maken dat in 2009 de
schulden op korte termijn hoger waren dan in 2010.
Maar ook de waarde van de voorraad in 2009 was hoger dan die van 2010.
Hierdoor is het bedrijf in 2010 beter instaat om zijn schulden terug te betalen.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 16
1.7.3 Omlooptijden
1.7.3.1 Omlooptijden 2009
Formule:
Leverancierskrediet:
= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(4 314 446*1,21)/((1 085 881+1 334 499)/2)) = 84,61
Klantenkrediet:
= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(6695886*1,21/((729405+522826)/2)) = 28,21
Voorraden:
= 365/( kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(4930669/((966903+1436357)/2)) = 88,95
Leverancierskrediet 84 dagen
Klantenkrediet 28 dagen
Voorraden 88 dagen
1.7.3.2 Omlooptijden 2010
Formule
Leverancierskrediet:
= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(1980743*1,21/((1085881+532788)/2)) = 123,26
Klantenkrediet:
= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(3124580*1,21/( (235796+729405)/2)) = 46,59
Voorraden:
= 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(2026637/((592732+966903)/2)) = 140,45
Leverancierskrediet 123 dagen
Klantenkrediet 46 dagen
Voorraden 140 dagen
Conclusie omlooptijden
De omlooptijden zijn in 2009 duidelijk lager dan die van 2010. In 2009 zat het bedrijf
32 dagen zonder geld. Dit komt omdat ze pas na 116 dagen hun geld hadden. Maar ze
moeten we na 84 dagen hun leveranciers betalen dit is dus een verschil van 32 dagen.
Dit hebben ze misschien opgelost door geld te lenen bij de bank. Daardoor kunnen ze
hun leveranciers betalen.
In 2010 duurt alles langer. Hun klanten wachten langer voor ze betalen, zij wachten
ook langer voor ze hun leveranciers betalen en ze hebben de voorraad langer in hun
bezit. Maar ze moeten ook een langere periode overbruggen dat ze zonder geld zitten,
namelijk 63 dagen.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 17
1.7.4 Solvabiliteit
Uitleg
Het duidt op de kredietwaardigheid van de onderneming en geeft weer hoeveel de
onderneming financiert met eigen vermogen en wat ze financiert met vreemd
vermogen. Vooral belangrijk voor de schuldeisers.
Formule
(Eigen vermogen / Totaal vermogen) * 100%
2008: 2671778/4462005 *100%
2009: 2530406/4378443 *100%
2010: 1768466/2830259 *100%
Resultaten
Grafiek
Beoordeling
Soltech is altijd capabel genoeg om zijn leningen terug te betalen met de vlottende
activa. Het is in 2009 wel eventjes gedaald, maar in 2010 kunnen ze alles vlot
terugbetalen.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 18
1.7.5 Rendabiliteit
Uitleg
Rendabiliteit duidt op de mogelijkheid van de onderneming om winst te genereren uit
haar activiteiten en de inzet van haar middelen.
Hoe winstgevend is een onderneming?
Formule
o Rendabiliteit eigen vermogen:
( winst of verlies boekjaar / eigen vermogen) * 100%
2008: (76194/1768466)*100%
2009: (141372/2530406)*100%
2010: (76194/1768466)*100%
o Rendabiliteit totaal vermogen:
(( winst of verlies + belasting + betaalde intrest)/ totaal activa) * 100%
2008: (366808+49207+43980)/4462006)*100%
2009: (141372+53953+33749)/4378443)*100%
2010: (761940+89873+58580)/2830259)*100%
Resultaten
Grafiek
Beoordeling
De rendabiliteit van het totaal vermogen in 2010, is ten opzichte van 2009 hard
gestegen. Dit wil zeggen dat het Soltech veel meer winst heeft gemaakt dan de vorige
jaren.
Soltech nv
Rendabiliteit EV Rendabiliteit TV
13,73% 6,13%
5,59% 1,23%
4,31% 21,68%
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 19
1.7.6 Horizontale analyse
Soltech 2008 2009 2010
Omzet € 5.235.542 € 6.908.345 € 3.084.968
Productie € 2.433.845 € 2.026.908 € 1.854.915
Personeel 13 15 14
Personeelskosten € 558.455 € 745.047 € 795.693
Winst na belasting € -366.808 € -761.940 € -141.372
1.7.6.1 Omzet Soltech
Commentaar
Je ziet dat de omzet in 2009 met bijna € 2 000 000, 00 gestegen is. Maar in 2012 daalt
de omzet met meer dan de helft. Dit komt onder andere door de hoge
personeelskosten.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 20
1.7.6.2 Productie Soltech
Commentaar
De productie heeft elk jaar te maken met een daling. De daling in 2009 is groter dan in
2010.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 21
1.7.6.3 Personeel Soltech
Commentaar
In 2009 werft men nog 2 personeelsleden aan. Maar in 2010 wordt er terug iemand
ontslagen.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 22
1.7.6.4 Personeelskosten Soltech
Commentaar
De personeelskosten stijgen elk jaar. De stijging in 2009 is groter dan 2010, de
oorzaak daarvan is waarschijnlijk de aanwerving van personeel. In 2010 kan de stijging
komen door opleidingen voor het personeel.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 23
1.7.6.5 Winst na belasting Soltech
Commentaar
Er is duidelijk te zijn dat er in de 3 jaar geen winst is, enkel verlies. In 2009 is er een
heel zwaar verlies, meer dan het dubbel van het vorige jaar. In 2010 heeft men het
verlies bijna helemaal kunnen wegnemen.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 24
1.7.7 Verticale analyse
Taartdiagrammen
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 25
Commentaar
Het vast actief is elk jaar gestegen terwijl het vlottend actief elk jaar gedaald is. De
omzet is stabiel gebleven, wat zeer goed is en de schulden zijn hetzelfde gebleven.
Misschien zou het beter zijn dat ze hun schulden eerder terugbetalen.
1.7.8 Bijlage
In bijlage 4 vindt u de horizontale en verticale analyse van Soltech.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 26
1.8 Jaarrekeninganalyse Solartec
1.8.1 Inleiding
Om te weten of we goed presteren in de sector van zonnepanelen zullen onze ratio’s
vergeleken worden met een aantal sectorgenoten. Daarvoor moeten we een
jaarrekeninganalyse opstellen. Een jaarrekeninganalyse is een jaarlijks overzicht van de
financiële situatie van de onderneming.
1.8.2 Liquiditeit
Uitleg
Is de onderneming in staat om haar schulden op korte termijn terug te betalen met het
vlottend actief?
Formule
Enge zin: (vlottende Activa-voorraden)/schulden op korte termijn
Ruime zin: vlottende Activa/ schulden op korte termijn
Resultaten
Enge zin:
Bj 11: 12021000/(2277000+910000)
Bj 12: 18211000/(0+2325000)
Bj 13: 20450000/(0+1589000)
Ruime zin:
Bj 11: (12021000-5142000)/(2277000+910000)
Bj 12: (18211000-3707000)/(0+2325000)
Bj 13: (20450000-3233000)/(0+1589000)
Grafiek
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 27
Beoordeling
Normaal zou de liquiditeit in enge zin gelijk moeten zijn aan één. Dus een waarde van
anderhalf à twee is een gezonde waarde voor een bedrijf. Wij hebben in onze drie
boekjaren meer dan één. Dit wil dus zeggen dat we zeker voldoende geld hebben om
onze schulden op korte termijn terug te betalen.
De liquiditeit in ruime zin moet minstens één zijn. Daar zitten wij ook ruim boven. Dus
de schuldeisers gaan zeer tevreden zijn, want hiermee weten ze dat ze al hun geld
kunnen terugkrijgen moest het slecht gaan met het bedrijf.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 28
1.8.3 Omlooptijden
1.8.3.1 Boekjaar 11
Formule
Leverancierskrediet:
= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(6 293 000*1,21)/((2 400 000+910 000)/2)) = 79,33
Klantenkrediet:
= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/((20 324 000*1,21)/((7 032 000+6 181 000)/2)) = 98,06
Voorraden:
= 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(17634000/((6721000+5142000)/2)) = 122,77
Klantenkrediet 98 dagen
Voorraad 123 dagen
Leverancierskrediet 79 dagen
1.8.3.2 Boekjaar 12
Formule
Leverancierskrediet:
= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/((7071000*1,21)/(( 910000+ 2325000)/2)) = 69,00
Klantenkrediet:
= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
=365/(22451000/((6181000+6824000)/2)) = 87,37
Voorraden:
= 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/(16055000/(( 5142000+ 3707000)/2)) = 100,59
Klantenkrediet 87 dagen
Voorraad 101 dagen
Leverancierskrediet 69 dagen
1.8.3.3 Boekjaar 13
Formule
Leverancierskrediet:
= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/((9224000*1,21)/(( 2325000+ 1589000)/2)) = 64,00
Klantenkrediet:
= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/((23020000*1,21)/(( 6824000+ 6996000)/2)) = 90,55
Voorraden:
= 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)
= 365/ (17972000/(( 3707000+ 3233000)/2)) = 70,47
Klantenkrediet 91 dagen
Voorraad 70 dagen
Leverancierskrediet 64 dagen
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 29
Conclusie omlooptijden
In de omlooptijd van de klanten zie je niet echt een evolutie. Het blijft wel ongeveer
rond hetzelfde getal dus dat is goed.
De omlooptijd van de voorraad daalt tijdens de drie boekjaren. Dat wil dus zeggen dat
onze voorraden sneller uit ons magazijn zijn. Maar naar mijn mening zou de omlooptijd
nog mogen dalen. Dan is onze voorraad iets nieuwer en heeft het minder kans op
schade.
De omlooptijd van de leveranciers is ook gedaald. Dat wil dus zeggen dat wij onze
leveranciers sneller betalen. In principe zou dat nog een beetje mogen betalen, maar ik
vind dit goed zo.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 30
1.8.4 Solvabiliteit
Uitleg
Het duidt op de kredietwaardigheid van de onderneming en geeft weer hoeveel de
onderneming financiert met eigen vermogen en wat ze financiert met vreemd
vermogen. Vooral belangrijk voor de schuldeisers.
Formule
(Eigen vermogen / Totaal vermogen) * 100%
Resultaten
Bj 11: (22738000/41925000)*100%
Bj 12: (25088000/41813000)*100%
Bj 13: (26723000/42136000)*100%
Grafiek
Beoordeling De solvabiliteitsratio moet tussen de 50% en 70% liggen. Dus wij zitten zeer goed met
deze ratio.
We kunnen dus al onze leningen afbetalen en daarom zijn de schuldeisers zeer
tevreden.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 31
1.8.5 Rendabiliteit
Uitleg
Rendabiliteit duidt op de mogelijkheid van de onderneming om winst te genereren uit
haar activiteiten en de inzet van haar middelen.
Hoe winstgevend is een onderneming?
Formule
o Rendabiliteit eigen vermogen:
( winst of verlies boekjaar / eigen vermogen) * 100%
o Rendabiliteit totaal vermogen:
(( winst of verlies + belasting + betaalde intrest)/ totaal activa) * 100%
Resultaten
Eigen vermogen:
Bj 11: (431000/22738000)*100%
Bj 12: (2716000/25088000)*100%
Bj 13: (3944000/26723000)*100%
Totaal vermogen:
Bj 11: ((431000+(-121000)+(-1352000))/41925000)*100%
Bj 12: ((2716000+(-858000)+(-908000))/41813000)*100%
Bj 13: ((3944000+(-1386000)+(-607000))/42136000)*100%
Grafiek
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 32
Beoordeling
De rendabiliteit moet gelijk zijn aan 5%.
Zoals je ziet is de rendabiliteit van het totaal vermogen veel te weinig. Maar we gaan in
stijgende lijn Als we zo nog een paar boekjaren kunnen voortdoen, komen we wel aan
onze 5%.
Dus hiermee wil ik zeggen dat we niet veel winst uit ons totaal vermogen kunnen
halen.
De rendabiliteit van het eigen vermogen zit wel goed. Het is groter dan 5%, dus we
kunnen wel winst halen uit ons eigen vermogen.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 33
1.8.6 Horizontale analyse
Solartec 2011 2012 2013
Omzet € 20 324 000 € 22 451 000 € 23 020 000
Productie € -12 434 000 € -10 305 000 € -11 298 000
Personeel 183 153 153
Personeelskosten € -7 523 000 € -6 566 000 € -6 632 000
Winst na belasting € 431 000 € 2 716 000 € 3 944 000
1.8.6.1 Omzet Solartec
Commentaar
We merken meteen een stijging op gedurende de 3 boekjaren. Dit komt omdat wij onze
verkoopprijs hebben opgeslagen.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 34
1.8.6.2 Productie Solartec
Commentaar
De hoge kosten in boekjaar 11 komen voornamelijk door onze hoge personeelskosten
van productie. In boekjaar 12 is er een daling, dat komt omdat de personeelskosten
dalen maar ook de afschrijvingen van machines/ installaties daalt. In boekjaar 13
hebben die kosten een kleine stijging.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 35
1.8.6.3 Winst na belasting Solartec
Commentaar
In boekjaar 11 hadden wij niet al te veel winst.
Dit komt omdat we het bedrijf juist hadden overgenomen en nog aanpassingen
moesten doorvoeren.
De winst is de volgende twee jaren hard gestegen. Dit is te verklaren omdat onze
omzet gestegen is. Maar ook doordat we in boekjaar 12 andere bedrijfsopbrengsten
hebben. In boekjaar 13 dalen die opbrengsten maar er is een hogere voorraadwijziging
afgewerkte producten.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 36
1.8.6.4 Personeelkosten Solartec
Commentaar
De personeelskosten in boekjaar 12 zijn hoger dan de andere 2 boekjaren doordat de
kosten van lonen en salarissen arbeiders hoger ligt. De kleine stijging in boekjaar 13
komt door de personeelsuitgaven de lonen en salarissen van vertegenwoordigers en
bedienden.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 37
1.8.6.5 Personeel Solartec
Commentaar
We hebben in boekjaar 12 veel werknemers ontslagen. Dit komt omdat we met minder
personeel evenveel konden produceren. In boekjaar 13 hebben we geen mensen
ontslagen dus is het aantal werknemers hetzelfde gebleven.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 38
1.8.7 Verticale analyse
Solartec Boekjaren
Verticale analyse 2011 2012 2013
Vast actief 71,33 56,45 51,47
Vlottend actief 28,67 43,55 48,53
Eigen vermogen 54,23 60,00 63,42
Voorzieningen & uitgestelde
belastingen
0,00 0,00 0,00
Schulden 45,77 40,00 36,58
Omzet 104,80 109,43 96,39
Taartdiagrammen
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 39
Commentaar
Het vaste activa is op drie boekjaren tijd lichtjes gedaald. Hieruit wordt afgeleid dat we
minder bezittingen op lange termijn hebben.
Echter is het vlottend actief wel gestegen. Daaruit wordt afgeleid dat we meer
voorraden, liquide middelen en/of geld tegoed hebben van handelsdebiteuren.
Het eigen vermogen is tijdens de drie boekjaren lichtjes gestegen. Dus daaruit kunnen
we concluderen dat we meer winst hebben gemaakt en hebben geïnvesteerd in het
eigen vermogen.
De schulden zijn gedaald, wat positief is. En de omzet maakt een golfbeweging.
1.8.8 Bijlage
Bijlage 5: Horizontale en verticale analyse Solartec
Bijlage 6 : Financiële rapporten
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 40
1.9 Financiering
1.9.1 Inleiding
Voor deze opdracht hebben we contact moeten nemen met een grootbank en een
kleinbank. Zo moesten we informatie zoeken of te weten komen hoe we een aantal
kapitaalgoederen het beste konden financieren. Daarna hebben we van die informatie
aflossingstabellen gemaakt.
1.9.2 Voorbereide vragenlijst
• Hoeveel verschillende financieringsvormen zijn er?
• Welke financieringsvormen zijn er?
• Wat is het beste: financiering op korte termijn of lange termijn?
• Welk is de beste financieringsvorm?
• Wat is het maximum leenbedrag?
• Hoe kan een bank failliet gaan?
• Waarom keert men bonussen uit?
• Op welke manier kunnen we het beste kapitaalgoederen financieren?
• Wat is het verschil tussen een grote bank of een kleine bank?
• Hoe kan je het best je investeringen financieren (eigen vermogen, vreemd
vermogen)?
De antwoorden op deze vragen, zowel van Argenta als van ING, vind je terug in de
toegevoegde bijlagen.
1.9.3 Bespreking
Na gemaild te hebben en een bezoek gebracht te hebben bij de kleinbank Argenta en
informatie gekregen te hebben van de grootbank ING, heb ik enkele conclusies
getrokken in verband met het financieren de opgegeven kapitaalsgoederen.
De interesten bij de twee banken zijn wel redelijk uiteenlopend. Bij Argenta is het veel
voordeliger om op lange termijn leningen aan te gaan, maar bij ING is het dan weer
beter of voordeliger om op korte of middellange termijn leningen aan te gaan.
Om onze computers te financieren is de beste mogelijkheid om ze met het eigen
vermogen af te betalen. De twee banken zeiden dat dat het voordeligste is omdat je via
deze vorm geen rente moet betalen op een geleend bedrag.
De beste financieringsvorm voor een nieuwe machine is het investeringskrediet. Voor
deze lening kan je het beste langs gaan bij ING. Daar is de looptijd minder lang, 5 jaar,
en de jaarlijkse intrest is ook veel lager, 4.14 %.
Als ik de twee banken vergelijk is het het best dat ik een lening aangaat bij Argenta,
want de intrest is daar lager op lange termijn dan bij ING. Voor het financieren van de
productieafdeling kies ik voor de financieringsvorm van een hypothecaire lening. Het is
aangeraden geweest door de twee banken en ze is ook de meest voor de hand liggende
vorm voor een onroerend goed. De looptijd zal hiervoor 20 jaar zijn met vaste
maandelijkse aflossingen en een jaarlijkse intrest van 4,40 %.
1.9.4 Bijlagen
Bijlage 7: Vragen en antwoorden Argenta
Bijlage 8: Vragen en antwoorden ING
Bijlage 9: Excelsheet simulaties
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 41
1.10 Websites vergelijken
1.10.1 Inleiding
In deze opdracht kom je te weten wat ik goed en slecht vind aan enkele websites over
zonnepanelen. Deze opdracht is een voorbereiding voor ons zodat wij binnenkort zelf
een website kunnen maken. Door 5 websites kritisch te bekijken moeten we achteraf
een samenvatting van enkele positieve en negatieve punten maken waar wij rekening
mee moeten houden als we onze eigen website maken. We hebben nadien ook een
presentatie gemaakt over de 5 websites. De hand-outs vindt u terug in bijlage 10.
1.10.2 KTI WTI BVBA
Het bedrijf KTI-WTI is gevestigd te Zandhoven, Vierselbaan 40 unit 1.
Het is een installatiebedrijf dat energiezuinige installaties verkoopt zoals zonnepanelen,
zonneboilers en verwarmingsinstallaties. KTI-WTI houdt rekening met het milieu. Het is
een bedrijf met zeer veel ervaring.
1.10.2.1 Positieve punten
- Er is gebruik gemaakt van mooie lichte kleuren zoals geel, lichtblauw en lichtgroen.
Ze doen je zeker denken aan de zon.
- Het logo en de slogan zijn duidelijk aanwezig; ze zijn bovenaan van elke pagina in
het groot te zien.
- Je vindt de navigatieknoppen zowel bovenaan (in het groot) als onderaan (in het
klein). Dat is heel handig: als je onderaan een pagina bent moet je niet noodzakelijk
weer naar boven gaan.
- Er is een vermelding van vacatures op de homepage onderaan bij nieuws.
- De website is zeker up-to-date want er is nieuws van 2 maart 2012.
- Er is gebruik gemaakt van een goede onderschikking, alle titels en tussen titels zijn
in de kleuren van het logo geschreven.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 42
- Er is gebruik gemaakt van een externe link voor een brochure voor voordelige en
soms renteloze groene leningen. Deze links zijn voor de mensen die in de stad
Antwerpen wonen.
- Ook hier zijn extra links om meer te weten te komen.
1.10.2.2 Negatieve punten
- Er is geen duidelijke situering van het bedrijf; enkel het adres van het bedrijf is te
vinden bij contacten.
http://www.kti-wti.be/
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 43
1.10.3 Soloya
Soloya, zonne-energie in Limburg, Antwerpse Kempen en Vlaams-Brabant, is een
bedrijf gevestigd in de Ooievaarstraat 27 te Lommel. Het bedrijf verkoopt zonnepanelen
en zonneboilers. Het is een erkend installateur van zonnepanelen.
1.10.3.1 Positieve punten
- Het logo en de slogan zijn duidelijk terug te vinden bovenaan aan elke pagina.
- De kleuren van het logo zijn lichtgrijs, donkergrijs en geel en zijn terug te vinden op
de achtergrond.
- Er is gebruik gemaakt van externe links.
- Er is een goede inhoud; zo is er bij de uitleg ‘werking van de installatie’ een foto met
de details van de werking.
- De inhoud is altijd heel duidelijk; alles is tot in de puntjes uitgelegd.
- De navigatieknoppen zijn duidelijk zichtbaar; ze staan in het groot aan de zijkant.
- De website is up-to-date; er is gebruik gemaakt van een blog en een archief die
allebei onderaan de website te vinden zijn.
- Er is een sitemap aanwezig die je onderaan vindt. Het is heel handig als je een
volledig overzicht wil van de hele site.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 44
1.10.3.2 Negatieve punten
- Je vindt nergens op de website terug wie ze zijn.
- Er is nergens een vermelding van vacatures te vinden; dus kan niemand bij hen
solliciteren.
- Er is geen duidelijke situering van het bedrijf; enkel het adres is op gegeven.
http://www.soloya.be
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 45
1.10.4 MaxiSolar
Uw partner in zonnepanelen & energie installaties Maxisolar is een onderdeel van de firma Maxicool die al verschillende jaren airco’s en
warmtepompsystemen plaatst. Maxisolar verkoopt zonnepanelen en andere energie-
installaties. Het bedrijf is gevestigd de G. Verwilghensingel 6 te Hasselt.
1.10.4.1 Positieve punten
- Het logo en de slogan zijn allebei aanwezig. Het logo is bovenaan de pagina te
vinden. De kleuren van het logo zijn groen en blauw.
- De huisstijl is overal terug te vinden, in de titels van elke pagina.
- Wat heel goed is, is dat er een bedrijfsvideo is. Zo kom je ook weer meer te weten
over het bedrijf.
- Er zijn links gemaakt naar Pdf-bestanden van verschillende soorten zonnepanelen,
omvormers en bevestigingssystemen.
- Er is ook een documentaire te vinden over de globale energieveranderingen.
- Heel positief is de FAQ (Frequently Asked Questions); zo kom je heel veel te weten
over de zonnepanelen en de andere producten die ze verkopen. Het zijn ongeveer 20
vragen die je meer vertellen over alles wat met zonnepanelen en dergelijke te
maken heeft.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 46
1.10.4.2 Negatieve punten
- Er is geen vermelding van vacatures te vinden op de site.
- Ook een duidelijke situering van het bedrijf waar het zich bevindt is niet aanwezig,
enkel het adres is te vinden.
- Er staat op de homepage een spelfout; particulieren is met een ‘c’ niet met een ‘k’.
- Op de website zelf vind je weinig uitleg over de zonnepanelen. Enkel als je naar de
pdf-bestanden gaat vind je meer informatie.
http://www.maxisolar.be
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 47
1.10.5 Soleco
Soleco is een bedrijf dat zonnepanelen verkoopt en werkt enkel samen met erkende en
hoog aangeschreven fabrikanten. Ze hechten het grootste belang aan kwaliteit en
vakwerk. Het is gevestigd in Industrieweg Noord 1102a te Opglabeek.
1.10.5.1 Positieve punten
- De website is in het Frans en Nederlands; als je de website opent dan kan je eerst
kiezen welke taal je wil.
- Het logo is op elke pagina aanwezig.
- De kleuren van het logo komen overal terug voor, zoals in titels en tussentitels. De
kleuren zijn oranje, groen en zwart.
- De navigatieknoppen zijn zowel bovenaan als onderaan van elke pagina te vinden.
Zo moet je niet altijd terug naar de top van de site gaan.
- De site is heel up-to-date, want hij is nog maar pas vernieuwd. De laatste keer dat
ik op de site kwam was hij anders.
- Op de website van Soleco is een zoekmachine aanwezig. Zo kan je snel vinden wat
je wil weten.
- Er is een sitemap bovenaan de pagina te vinden. Zo krijg je een volledig overzicht de
site.
- Er zijn links naar pdf-bestanden voor de soort zonnepanelen. Zo krijg je nog meer
uitleg over de verschillende types zonnepanelen.
- De site is zowel voor particulieren als voor professionelen.
- Er is een pagina voor vacatures aanwezig, maar momenteel heeft Soleco geen
openstaande vacatures.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 48
1.10.5.2 Negatieve punten
- De navigatieknoppen onderaan werken slecht; ze gaan in plaats van naar de pagina
in de website, naar een zoekmachine.
- Er is geen duidelijke situering van het bedrijf, enkel een adres is opgegeven.
www.soleco.be
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 49
1.10.6 Solarlec
Solarlec is opgericht met het oog op duurzame energie. Het is een bedrijf dat enkel
kiest voor kwalitatieve materialen die een lange duurzaamheid en betrouwbaarheid
garanderen. Het is gevestigd in Lodewijk De Raetlaan 25 te Overpelt.
1.10.6.1 Positieve punten
- Er is een logo en een slogan aanwezig.
- De kleuren van de huistijl zijn overal terug te vinden. De kleuren zijn oranje, groen
en grijs.
- Het logo is op elke pagina bovenaan en onderaan terug te vinden.
- De inhoud is altijd kort maar duidelijk geformuleerd.
- Alles is ordelijk gerangschikt en er is gebruik gemaakt van tussentitels.
- De website is redelijk up-to-date; hij heeft een blog waar eind januari nog iets op
gezet is geweest.
- Er wordt gebruik gemaakt van meerdere externe links. Zo kan je naar de site van
Vlaanderen.be gaan voor zonnepanelen premies. Er is ook een link naar
energiebesparen.be om uw energiewinst te berekenen.
1.10.6.2 Negatieve punten
- Het bedrijf heeft geen duidelijke situering van waar het zich bevindt; enkel het adres
is gegeven.
- Er is geen vermelding van vacatures te vinden.
http://www.solarlec.be
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 50
1.10.7 Samenvattende tabel
Na het bekijken van de presentaties van de klas, heb ik de positieve en negatieve
punten waar ik rekening mee ga houden hieronder opgesomd.
Deze positieve punten wil ik zeker nastreven:
- Up-to-date
- Duidelijke situering waar het zich bevindt
- Gebruiksvriendelijke site
- Huisstijl zo consequent mogelijk
- Gebruik van meerdere talen
Deze negatieve punten wil ik zeker vermijden:
- Klein lettertype;
- Te weinig informatie;
- Navigatieknoppen die niet werken;
- Sobere site;
- Weinig afbeeldingen;
- Geen kleurgebruik in titels en tussentitels.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 51
1.11 Facturatie BOB en opmaak huisstijl
1.11.1 Inleiding
Voor deze opdracht hebben we als onderneming voor elke andere onderneming 3
verkoopfacturen moeten opstellen:
- 1 verkoopfactuur met handelskorting en financiële korting,
- 1 verkoopfactuur met doorgerekende kosten,
- 1 verkoopfactuur met terugstuurbare verpakking.
Deze verkoopfacturen hebben we moeten boeken In het boekhoudpakket BOB. Ook de
aankoopfacturen van de andere bedrijven hebben we moeten boeken in BOB. Daarna
hebben we ze omgezet in dagboeken.
1.11.2 Journaalposten verkoopfacturen
Ecsolis
Rek.nr. naam rekening Debet Credit
40 000 Handelsdebiteuren € 112.249,01
70 402 Handelskorting op verkopen (-) € 2.879,10
45 110 @ Verschuldigde btw € 19.158,11
70 400 Verkopen handelsgoederen € 95.970,00
Boeking VF/ 1 Ecsolis
40 000 Handelsdebiteuren € 23.244,74
45 110 @ Verschuldigde btw € 4.030,74
70 400 Verkopen handelsgoederen € 19.194,00
48 800 Terug te betalen verpakking € 20,00
Boeking VF/ 2 Ecsolis
40 000 Handelsdebiteuren € 38.726,05
45 110 @ Verschuldigde btw € 6.721,05
70 400 Verkopen handelsgoederen € 31.990,00
74 600 Doorgerekende kosten € 15,00
Boeking VF/ 3 Ecsolis
17/04/2012
17/04/2012
17/04/2012
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 52
Solarise
1.11.2.1 Berekeningen
Verkoopfactuur 1:
Goederen: € 95.970,00
Handelskorting: € 2.879,10
Netto waarde: € 93.090,90
Financiële korting: € 1.861,82
MVH: € 91.229,08
BTW: € 19.158,11
Totaal factuur: € 112.249,01
Verkoopfactuur 2:
Goederen: € 19.194,00
BTW: € 4.030,74
Verpakking: € 20,00
Totaal factuur: € 23.244,74
Rek.nr. Debet Credit
40 000 handelsdebiteuren € 149.665,34
70 402 handelskorting op verkopen (-) € 3.838,80
45 110 @ Verschuldigde btw € 25.544,14
70 400 Verkopen handelsgoederen € 127.960,00
Boeking VF/ 4 Solarise
40 000 Handelsdebiteuren € 38.724,05
45 110 @ Verschuldigde btw € 6.717,90
70 400 Verkopen handelsgoederen € 31.990,00
48 800 Terug te betalen verpakking € 16,15
Boeking VF/ 5 Solarise
40 000 Handelsdebiteuren € 23.239,87
45 110 @ Verschuldigde btw € 4.033,37
70 400 Verkopen handelsgoederen € 19.194,00
74 600 Doorgerekende kosten € 12,50
Boeking VF/ 6 Solarise
17/04/2012
naam rekening
17/04/2012
17/04/2012
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 53
Verkoopfactuur 3:
Goederen: € 31.990,00
Kosten: € 15,00
MVH: € 32.005,00
BTW: € 6.721,05
Totaal factuur: € 38.726,05
Verkoopfactuur 4:
Goederen: € 127.960,00
Korting: € 3.838,80
Netto waarde: € 124.121,20
Financiële korting: € 2.482,42
MVH: € 121.638,78
BTW: € 25.544,14
Totaal factuur: € 149.665,34
Verkoopfactuur 5:
Goederen: € 31.990,00
BTW: € 6.717,90
Verpakking: € 16,15
Totaal factuur: € 38.724,05
Verkoopfactuur 6:
Goederen: € 19.194,00
Kosten: € 12,50
MVH: € 19.206,50
BTW: € 4.033,37
Totaal factuur: € 23.239,87
1.11.2.2 Bespreking verkoopfacturen
Bij de boeking van een verkoopfactuur heeft men 3 basisrekeningen; 40 000
handelsdebiteuren, 45 110 verschuldigde btw en 70 400 verkopen handelsgoederen. Bij
de bovenstaande 6 verkoopfacturen zijn er extra rekeningen bijgekomen zoals 70402
handelskorting op verkopen (-), 48 800 terug te betalen verpakking en 74 600
doorgerekende kosten.
40 000 Handelsdebiteuren: Op deze rekening wordt het totaal bedrag geboekt dat de
klant moet betalen. Het is een vordering voor de onderneming, het is een
actiefrekening en daarom wordt het bedrag gedebiteerd. Dit bedrag wordt berekend
door de Maatstaf van Heffing op te tellen met de btw.
45 110 Verschuldigde btw: Deze btw staat op de passiefrekening en wordt gecrediteerd
omdat het een schuld is die je moet doorstorten aan de overheid. Dit bedrag wordt
berekend op de Maatstaf van Heffing met een bepaald btwpercentage.
70 400 Verkopen handelsgoederen: Deze handelsgoederen worden verkocht aan de
klanten, daarom zijn de goederen een opbrengst en worden ze gecrediteerd. Deze
worden berekend door alle goederen op te tellen.
70402 Handelskorting op verkopen (-): De handelskorting is een korting die je krijgt op
je handelsgoederen, het vermindert je handelsbebiteuren daarom wordt het
gecrediteerd. Het wordt berekend met een bepaalde procent op de handelsgoederen.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 54
48 800 Terug te betalen verpakking: De terug te betalen verpakking wordt gecrediteerd
omdat het een bedrag is dat je mogelijk moet terugstorten, het is een soort kost. Op
terug te betalen verpakking wordt geen btw berekend.
74 600 Doorgerekende kosten: Doorgerekende kosten zijn een opbrengst voor de
onderneming die geboekt worden op de creditzijde. Op die kosten wordt btw berekend.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 55
1.11.3 Journaalposten aankopen
Ecsolis
Rek.nr. Debet Credit
60 400 Aankopen handelsgoederen € 36.330,00
41 110 Aftrekbare btw € 7.289,41
44 000 @ Leveranciers € 43.074,46
60 402 Handelskorting op aankopen (-) € 544,95
Boeking AF/ 1 Ecsolis
60 400 Aankopen handelsgoederen € 15.570,00
41 110 Aftrekbare btw € 3.269,70
41 800 Terug te sturen verpakking € 13,00
44 000 @ Leveranciers € 18.852,70
Boeking AF/ 2 Ecsolis
60 400 Aankopen handelsgoederen € 5.190,00
41 110 Aftrekbare btw € 1.093,47
61 420 Vervoerkosten goederen € 17,00
44 000 @ Leveranciers € 6.300,47
Boeking AF/ 3 Ecsolis
1/04/2012
naam rekening
1/04/2012
1/04/2012
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 56
Solarise
1.11.3.1 Berekeningen
Aankoopfactuur 1:
Goederen: € 36.330,00
Korting: € 544,95
Netto waarde: € 35.785,05
Financiële korting: € 1.073,55
MVH: € 34.711,50
BTW: € 7.289,41
Totaal factuur: € 43.074,46
Verkoopfactuur 2:
Goederen: € 15.570,00
BTW: € 3.269,70
Verpakking: € 13,00
Totaal factuur: € 18.852,70
Rek.nr. Debet Credit
60 400 Aankopen handelsgoederen € 101.584,00
41 110 Aftrekbare btw € 20.278,81
44 000 @ Leveranciers € 118.815,29
60 402 Handelskorting op aankopen (-) € 3.047,52
Boeking AF/4 Solarise
60 400 Aankopen handelsgoederen € 101.584,00
41 110 Aftrekbare btw € 21.332,64
41 800 Terug te sturen verpakking € 14,00
44 000 @ Leveranciers € 122.930,64
Boeking AF/5 Solarise
60 400 Aankopen handelsgoederen € 101.584,00
41 110 Aftrekbare btw € 21.336,21
60 403 Aankoopkosten € 17,00
44 000 @ Leveranciers € 122.937,21
Boeking AF/6 Solarise
16/04/2012
naam rekening
16/04/2012
16/04/2012
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 57
Verkoopfactuur 3:
Goederen: € 5.190,00
Kosten: € 17,00
MVH: € 5.207,00
BTW: € 1.093,47
Totaal factuur: € 6.300,47
Verkoopfactuur 4:
Goederen: € 101.584,00
Korting: € 3.047,52
Netto waarde: € 98.536,48
Financiële korting: € 1.970,73
MVH: € 96.565,75
BTW: € 20.278,81
Totaal factuur: € 118.815,29
Verkoopfactuur 5:
Goederen: € 101.584,00
BTW: € 21.332,64
Verpakking: € 14,00
Totaal factuur: € 122.930,64
Verkoopfactuur 6:
Goederen: € 101.584,00
Kosten: € 17,00
MVH: € 101.601,00
BTW: € 21.336,21
Totaal factuur: € 122.937,21
1.11.3.2 Bespreking
Bij de boeking van een aankoopfactuur heeft men 3 basisrekeningen; 44 000
leveranciers, 60 400 aankopen handelsgoederen en 41 110 aftrekbare btw. Bij de
bovenstaande 6 aankoopfacturen zijn er extra rekeningen bijgekomen zoals 60 402
handelskorting op aankopen (-), 41 800 terug te sturen verpakking, 61 420
vervoerkosten goederen en 60 403 aankoopkosten.
44 000 Leveranciers: Op deze rekening wordt het totaal bedrag van de factuur
geboekt. Het bedrag komt op de creditzijde omdat het een schuld is voor de
onderneming. Dit bedrag wordt berekend door de Maatstaf van Heffing op te tellen met
de btw.
41 110 Aftrekbare btw: De btw die we betalen aan de leverancier wordt gedebiteerd
omdat we het bedrag terugvorderen van de overheid. Het wordt berekend op de
Maatstaf van Heffing.
60 400 Aankopen handelsgoederen: Het aankopen van handelsgoederen is een kost
voor de ondernemingen wordt dus gedebiteerd.
60 402 Handelskorting op aankopen (-): Het is een korting die het totaal bedrag
vermindert. Het is een kostenvermindering en wordt dus gecrediteerd.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 58
41 800 Terug te sturen verpakking: Op deze verpakking wordt geen btw berekend
omdat de verpakking terug gestuurd moet worden naar de levernacier. De verpakking
is een vordering omdat je het bedrag kan terugvorderen.
60 403 Aankoopkosten: Deze kosten zijn andere kosten dan de handelsgoederen. Het
kunnen transportkosten, leveringskosten, … zijn. Ze worden ook gedebiteerd.
61 420 Vervoerkosten goederen: Deze kosten hebben dezelfde redenering als de
aankoopkosten. Ze worden ook gedebiteerd
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 59
1.11.4 Journaalposten financiële verrichtingen
Inning verkoopfactuur 2 Ecsolis
1.11.4.1 Bespreking
Bij het innen van een verkoopfactuur heb je altijd 2 rekeningen en meestal zijn dat
dezelfde; 55 000 KBC en 40 000 handelsdebiteuren.
55 000 KBC: Als een klant een verkoopfactuur betaald dan gaat de rekening van KBC
vermeerderen, het is een actiefrekening dus wordt het gedebiteerd.
40 000 Handelsdebiteuren: Als de klant betaald heeft dan gaat deze rekening
verminderen. Het is een actiefrekening en gaat dus gecrediteerd worden.
Betaling aankoopfactuur 2 Ecsolis
1.11.4.2 Bespreking
44 000 Leveranciers: Als de aankoopfactuur betaald wordt dan gaat deze rekening
verminderen. Het is een passiefrekening dus gaat ze gedebiteerd worden.
55 000 KBC: Doordat er betaald wordt gaat KBC vermindert worden. Het is een
actiefrekening en gaat dus gecrediteerd worden.
1.11.5 Bijlagen
Bijlage 11: Verkoopfacturen
Bijlage 12: Aankoopfacturen
Bijlage 13: Dagboeken
55 000 KBC € 23.244,74
40 000 @ Handelsdebiteuren € 23.244,74
Inning VF/ 2 Ecsolis
15/04/2012
Rek.nr. Debet Credit
44 000 Leveranciers € 18.852,70
55 000 @ KBC € 18.852,70
Betaling AF/ 2 Ecsolis
naam rekening
15/04/2012
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 60
1.12 Eigen website
1.12.1 Inleiding
Door de vorige opdracht ‘websites vergelijken’ kennen we al heel wat facturen waar we
zeker rekening mee moeten houden bij het maken van onze eigen website. We zullen
zeker rekening houden met de criteria die we in de vorige opdracht samengesteld
hebben. In de website zal ook zeker onze huisstijl te vinden zijn.
De website is zowel in het Nederlands, Frans, Engels en Duits te vinden.
De website kan u vinden op volgend adres: http://6bec12.sui.be
Geïntegreerde proef Engels pagina 61
2 Engels
2.1 Application letter and CV
I had to read a job advertisement from the other companies and I had to apply for that
job. I had to write an application letter and a CV.
You can find my application letter and CV in enclosure 1.
Geïntegreerde proef Frans pagina 62
3 Frans
3.1 Mission d’entreprise
3.1.1 Introduction
Dans cette tâche j’ai écrit une mission d’entreprise.
La mission contient :
- Sa raison d’être,
- Les valeurs avec lesquelles les employés doivent s’identifier,
- Les comportements et les standards qui renforcent les valeurs de l’entreprise,
- Les compétences distinctives et la position compétitive de l’entreprise (sa
stratégie).
3.1.2 La mission d’entreprise
Le nom de notre entreprise est Solartec. C’est une abréviation de Solar Technics. C’est
une traduction littéralement pour la technique du soleil. Nous voulons dire que nous
pouvons faire de l'électricité de l'énergie solaire.
Nous voulons atteindre la confiance à longue terme de notre client. Nous voulons sur-
tout prendre notre responsabilité est et nous tenons à nos promesses. Nous sommes
une équipe très enthousiaste et motivée. Nous encourageons notre collègues et nous
soutenons les autres en cas de besoin.
Notre slogan est « more sun, less costs », ça veut dire « plus de soleil, moins frais ».
C’est notre objective principale. L’intention est que les clients font un investissement
unique. Le placement de panneaux solaires aidez-vous pour une décente de votre fac-
ture d’électricité.
Nous, Solartec, veut un contacte personnelle avec les clients. Nos installateurs sont
des vraies hommes des métiers. Ils suivent aussi souvent des stages des
perfectionnement, ou ils apprennent les nouveaux techniques. Le résultat est que les
clients reçoivent un meilleur service.
Nous voulons surtout attirer les particuliers.
Nous avons les prix plus élevé que les concurrents, mais nous avons un mieux service.
Solartec est une entreprise très flexible parce que nous pouvons aider les clients en
quatre langues différentes. Les langues que nous pouvons parler sont le néerlandais, le
français, l’anglais et l’allemand.
Geïntegreerde proef Frans pagina 63
3.2 L’offre d’emploi
3.2.1 Introduction
Dans cette tâche j’ai écrit une offre d’emploi.
L’offre d’emploi doit contenir les informations suivantes :
- L’information générale : le nom, l’adresse, le numéro de téléphone et le profil de
l’entreprise,…
- Le titre et la description d’emploi : un résumé de la fonction avec les principales
tâches et responsabilités,…
- Les critères de sélection : une énumération des diplômes, des qualifications, des
compétences, des expériences requises,…
- L’offre et les avantages liés au poste vacant : le salaire, l’évolution de carrière (les
perspectives d’avenir), les possibilités de formations complémentaires,…
- La procédure de sollicitation : par quelle voie le candidat doit-il présenter (par
lettre écrit à la main, par téléphone, …) et quel parcours suivra-t-il après …
3.2.2 L’offre d’emploi
Vous trouvez ma offre d’emploi dans l’annexe 1.
Geïntegreerde proef Frans pagina 64
3.3 La lettre de sollicitation et l’entretien d’embauche
3.3.1 Introduction
Dans cette tâche j’ai répondu à l’offre d’emploi en écrivant une lettre de sollicitation.
J’ai écrit une lettre de sollicitation. J’ai sollicité pour professeur de mathématiques.
3.3.2 La lettre de sollicitation
Vous trouvez ma lettre de sollicitation avec le poste vacant dans l’annexe 2 .
Geïntegreerde proef Frans pagina 65
3.4 Journée découverte entreprises
3.4.1 Introduction
- Dans cette tâche, j’ai fait une affiche qui attire l’attention et qui annonce la journée
découverte entreprises.
- L’affiche doit contenir les informations suivantes :
- La date,
- Les heures d’ouverture,
- L’adresse de votre entreprise,
- L’éditeur responsable.
3.4.2 L’affiche
Vous trouvez ma affiche dans l’annexe 3.
Geïntegreerde proef Duits pagina 66
4 Duits
4.1 Firmenporträt
4.1.1 Einleitung
Ich stelle meine GIP-Funktion vor.
4.1.2 Meine Funktion
Ich, Lysan Pauwels und Charline Kempenaers sind Finanzdirektoren. Wir sind
verantwortlich für die Buchhaltung und Finanzen. Wir sicherstellen, dass die
Buchführung korrekt ist, und dass alles pünktlich bezahlt wird. Wenn am Endes des
Jahres Gelder bleiben, können wir in neue Dinge investieren, einschließlich Ausbildung,
Ausrüstung… Wir haben eigentlich die Hauptverantwortlichkeit.
Geïntegreerde proef Duits pagina 67
4.2 Lebenslauf
4.2.1 Einleitung
Ich habe einen Lebenslauf geschrieben vor Marketing Manager.
Er muss:
- meine schulische und berufliche Entwicklung darstellen
- ich erscheinen lasse unter einem günstigen Blickwinkel
- einen Überblick über meinen Persönlichkeit gebe.
Der Lebenslauf muss sorgfältig, präzise und vollständig sein:
- maschinengeschrieben, knapp, klar
- sorgfältige und offene Darstellung
- geordnete Rubriken: allgemeine Angaben, Studien, Ausbildung, Berufserfahrung,
Sprachen, Informatikkenntnisse, Verschiedenes
- Anpassung an die beruflichen Kriterien, die der Arbeitgeber in seinem Stellenangebot
betont
Sie finden meinen Lebenslauf und das Stellenangebot in Beilage 1.
Geïntegreerde proef Besluit pagina 68
5 Besluit
Toen er in het begin van het jaar voor het eerst over de geïntegreerde proef gesproken
werd kreeg ik meteen stress en dacht ik dat ik het nooit klaar zou spelen. Maar als ik er
nu over nadenk heeft het vooral voordelen en je leert er heel veel uit.
Je leert hoe het bedrijfsleven er in het echt aan toe gaat. Het gaat er helemaal anders
aan toe dan ik dacht. Je moet met elk departement rekening houden om geen fouten te
maken.
Ik heb ook veel bijgeleerd bij het maken van de individuele taken. Ik ben in de loop van
het jaar veel zelfstandiger geworden. Je probeert de opdrachten allemaal zo goed
mogelijk uit te voeren en de lat hoog te leggen. Je hebt ook een hele
verantwoordelijkheid; je moet zien dat je elk puntje van de opdracht heb uitgevoerd,
dat je de taak tijdig inlevert, … Er komt meer bij kijken dan je denkt.
Ook tijdens de groepsopdrachten heb ik veel bijgeleerd. Daar heb je een even grote
verantwoordelijkheid als bij de individuele taken. Als je de taken verdeelt ben je
verantwoordelijk voor het deel dat jou is toegewezen en je moet zien dat de taakjes
tijdig worden bijeen gebundeld. Je leert er ook je medeleerlingen beter kennen en
inschatten; of ze harde werkers zijn en zich inzetten of dat ze profiteren van het werk
dat je doet. Als je een topteam zou hebben dan is de GIP eens zo leuk, maar dat was
bij ons helaas het geval niet en dat vind ik heel jammer. Je moet met de juiste mensen
in de groep zitten om een goede samenwerking te creëren en een goed resultaat te
krijgen. Bij ons waren er heel wat karakters die botsten met elkaar en dat had dikwijls
tot gevolg een ruzie of een discussie.
De GIP vind ik een zeer positief initiatief; je leert er meer uit dan dat je zou denken.
Het was ook een zeer grote uitdaging en het is een voorbereiding op het echte
bedrijfsleven.
Met extra dank aan de GIP-coördinator Hugo Fierens!