Duurzame inzetbaarheid en sociale

innovatie

Tinka van Vuuren

Koploperbijeenkomst MVO 27 november 2013

Inhoud

• MVO

• Duurzame inzetbaarheid en sociale innovatie

• Innovatieve voorbeelden uit praktijk

2

3

Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen

• integrale visie op bedrijfsvoering

• afweging tussen verschillende belangen van

stakeholders bij iedere bedrijfsbeslissing

• stakeholders zijn medewerkers, klanten,

omwonenden, leveranciers, investeerders en

maatschappij

• winst voor mens, maatschappij en milieu nu en in de

toekomst.

People, Planet & Profit

• People:

• Sociale innovatie

• Duurzame Inzetbaarheid

4

Sociale Innovatie

• Vernieuwing in de arbeidsorganisaties en in

arbeidsrelaties

• die leidt tot verbeterde prestaties en ontplooiing van

talenten

5

Doelen van sociale innovatie

• Maatschappelijke doelen:

– Welvaart te behouden en te laten groeien,

– Concurrentiepositie verbeteren,

– Krapte op de arbeidsmarkt hoofd te bieden,

– Arbeidsmarktparticipatie te vergroten

– Technologische innovatie mogelijk te maken

• Doelen van organisaties:

– Arbeidsproductiviteit te verbeteren

– Nieuwe producten versneld te ontwikkelen

– Kennis, competenties en techniek effectiever te benutten

– Aantrekkelijke werkgever zijn

6

Doelen sociale innovatie

• Doelen van medewerkers

– Meer plezier in werk

– Evenwichtige verdeling werk en privé

– Ontplooiingsmogelijkheden

– Blijvende inzetbaarheid op de arbeidsmarkt

7

8

Duurzame inzetbaarheid In staat zijn om gezond,

productief en met plezier huidig en toekomstig werk

willen en kunnen blijven doen

Wat is nodig voor sociale innovatie?

• het ontwikkelen van nieuwe

managementvaardigheden (leiderschapsstijlen)

• het hanteren van innovatieve organisatievormen

(flexibel organiseren)

• het realiseren van hoogwaardige arbeidsrelaties

(slimmer werken)

• het samenwerken met externe partijen (co‐creatie).

9

Wat is nodig voor sociale innovatie?

• Flexibel organiseren:

– Ruime voor het HNW

– Ruimte om aan nieuwe ideeën te werken

– Effectieve inzet van gevarieerd personeelsbestand

– Effectieve inrichting van (logistieke) processen

• Slimmer werken

– Zeggenschap van medewerkers

– Durf en creativiteit van management en medewerkers

– Vertrouwen in management en in medewerkers

– Fouten mogen maken

– Zelfstandig sturing en met eigen verantwoordelijkheid

10

11

Wat is nodig voor duurzame inzetbaarheid?

Werkvermogen

Vitaliteit

Employability

12

13

organisatie

draaglast

werknemer

draagkracht

vitaliteit en inzetbaarheid medewerkers

inhoud, omstandigheden,

verhoudingen, voorwaarden

van arbeid

motivatie, attitude, waarden,

normen, competenties, leeftijd,

gezondheid, privé-situatie

13

14

Hoe duurzame inzetbaarheid te

bevorderen?

15

Vitaliteitmanagement

• Activiteiten die werknemers en hun werkgevers

ontplooien om werknemers te stimuleren om gezond,

productief en met plezier huidig en toekomstig werk

willen en kunnen blijven doen.

• Positieve invalshoek

16

Niet alleen curatie en preventie, maar ook

amplitie

• Curatie gericht op ‘zieke’ medewerkers:

verzachten en verminderen van gevolgen van

verminderde vitaliteit, werkvermogen en employability

• Preventie gericht op risicogroepen:

voorkomen van verminderde vitaliteit, werkvermogen

en employability

• Amplitie gericht op alle medewerkers:

versterken van vitaliteit, werkvermogen en

employability

17

18

Instrumenten gericht op versterken balans

draagkracht/draaglast

Vitaliseren Verlichten

Individueel niveau Werknemer

ontwikkelt zich

(kennis,

vaardigheden,

gezondheid)

Taken en/of

werkomgeving

worden aangepast

Organisatieniveau Organisatie biedt

meer

energiebronnen

Organisatie verlicht

taakeisen

19 Voor iedereen ….

20

En door iedereen!

• Primaire verantwoordelijkheid bij werknemer, in

samenspraak met werkgever

• Secundaire verantwoordelijkheid bij sociale partners

en overheid

• Eigen initiatief en zelfredzaamheid werknemer

belangrijk

21

Vitaliseren door aanwezige energiebronnen te

vergroten

• Betekenisvol werk

• Erkenning voor inspanningen en resultaten

• Uitdaging in het werk

• Leerwaarde

• Vakmanschap

• Autonomie

• Samenwerking

22

Vitaliseren: draagkracht vergroten door

interventies op individueel niveau

• Scholing en opleiding: functiegerichte of

ontwikkelingsgerichte scholing

• Persoonlijk budget voor ontwikkeling

• Taakverbreding en taakverdieping

• Horizontale en verticale mobiliteit

• Leefstijl: gezonde voeding, fitness, stoppen

met roken, voldoende slapen en ontspannen

• Coaching: beter leren met stress om te gaan

23

Vitaliseren: draagkracht vergroten door

interventies op organisatieniveau

• Nieuwe organisatievormen met ruimte voor kennis, initiatief

en verantwoordelijkheid werknemers

• Herontwerp van functies

• Bevordering van samenwerking in en tussen teams

• Stijl van leidinggeven

• Het Nieuwe Werken

• Organisatiecultuur (geen leeftijdsdiscriminatie)

• Loopbaanpaden

24

Verlichtende maatregelen:

draaglast verminderen door interventies op

individueel niveau

• Deeltijd werken

• Flexibele werktijden

• Seniorenverlof

• Demotie

• Taakaanpassing

25

Verlichtende maatregelen:

draaglast verminderen door interventies op

organisatieniveau

• Werkdrukinterventies

• Meer functiedifferentiatie

• Efficiënter vergaderen/minder vergaderingen

• Herontwerp van werkprocessen bij inclusieve

arbeidsorganisatie

• Rekening houden met werk/privébalans

Sociale innovatie versus Duurzame

inzetbaarheid

• Arbeidsproductiviteit versus arbeidsparticipatie

• Ontwikkeling en motivatie versterken versus

ontwikkeling, motivatie én gezondheid

• Organisatie interventies versus Individuele en

organisatie interventies

• Vooral vitaliseren versus vitaliseren en verlichten

26

Nooit te oud…..

• Opleiden op leeftijd bij de WENb

Opleiden op leeftijd in energie- en nutssector

• Hé: 60% ouder dan 45 jaar

• Ho: Bevorderen deelname opleidingen lager opgeleide ouderen

• Hoe: Stimuleren verantwoordelijkheid te nemen voor

hun eigen loopbaan. – Workshops medewerker

– Trainingen leidinggevenden

– Handleiding HR

• Hoezo: leidinggevende en werknemer samen bespreken belang

en mogelijkheden van om-, her- en bijscholing

• Hoe verder: meer ouderen die gaan scholen

Loopbaanontwikkeling in het VO

ProMotion bij Ons Middelbaar Onderwijs

Loopbaanontwikkeling in het VO

• Hé: Vergrijzing en verwachte tekorten aan leraren

• Ho: Positieve mobiliteit vergroten

• Hoe: Oprichten van een loopbaancentrum

• Hoezo: Positieve beeldvorming

• Hoe verder: Grote belangstelling voor meelopen, workshops, individuele begeleiding. Meer werknemers weten wat ze willen en kunnen

• Meer werknemers stappen over naar andere school binnen OMO

31

Informatie bij:

• Prof. dr. Tinka van Vuuren

• 06 10 45 29 59

• Tinka.van.Vuuren@loyalis.nl