InvalshoekenTien manieren om je artikel, je blad of zelfs je baas te redden

We zouden gék worden zonder invalshoeken

• Halfjaarcijfers• Ondernemingsraad• Personeelsvereniging• Groot succes!• Nieuw product• Medewerkerstevredenheids-

onderzoek• Congressen • Vergaderingen

• Klantgericht werken• Samen efficiënter• Integraal beleid • Businessplannen• Reorganisatie• Cultuur of mentaliteit moet

anders• Stress• Veiligheid op de werkvloer

Wat is een invalshoek?

• “Een boeiende centrale vraag waar het artikel het antwoord op vormt” (Burger/De Jong)

• Per onderwerp zijn er minstens honderd invalshoeken (Rob van Vuure)

• We zoeken dus geen onderwerpen, maar invalshoeken• Eén artikel = één invalshoek (= één genre)

Tien creatieve basisinvalshoeken

• 1. Microscoop / telescoop• 2. Van buiten naar binnen kijken• 3. De boodschap omdraaien• 4. De rollen omdraaien• 5. Geef een opdracht• 6. Doe een eigen onderzoek• 7. Vooruit / achteruit• 8. Stel dat• 9. Metamorfose• 10. Emotie

1. Microscoop / Telescoop

• “We zouden graag eens aandacht willen besteden aan de afdeling die klachten behandelt.”

• “Er is een nieuwe trend: streekbrood. Daar willen we onze klanten op wijzen.”

2. Van buiten naar binnen kijken

• “Onze medewerkers moeten meer klantgericht denken en werken.”

• Of: “… meer rekening houden met burgers en het maatschappelijk veld.”

3. De boodschap omdraaien

• “Komende editie graag aandacht voor manieren waarop je buurtparticipatie organiseert.”

4. De rollen omdraaien

• “Onze medewerkers zouden eens moeten weten wat voor een bijzondere directeur we hebben. Schrijf dáár maar eens een stukje over!”

5. Opdracht / Wedstrijd

• “De cultuur op onze afdelingen moet echt anders. Onze managers hebben alles al geprobeerd.”

• “We zouden als ministerie graag zien dat meer mensen met de fiets of het OV komen.”

6. Eigen onderzoek doen

• “De gemeenteraadsverkiezingen komen eraan! Maar weer eens een paar nieuwe raadsleden voorstellen? Altijd leuk!”

• “EKO-vignetten. Ik geloof niet dat ik een saaier onderwerp kan verzinnen op dit ministerie.”

7. Vooruit / Achteruit

• “Manager Kees wil graag iets kwijt over de ICT-plannen op de langere termijn. Enorm belangrijk.”

• “Overheidsbemoeienis. Regelzucht. Balkenende I, II en III zou er iets aan doen. Maar het is nog nooit zo erg geweest.”

8. Stel dat…

• “COP6 komt eraan, dat grote overleg over klimaatverandering waar we nu al drie jaar iedereen over platcommuniceren. Graag nóg een artikel.”

9. Metamorfose

• “Er mag wat meer de mens achter de collega in ons blad. Maar die hobbyrubriek, dat weten we nu wel.”

• “Reorganisatie groot succes!”

10. Emoties

• “Reorganisatie groot succes. Maar niet voor de mensen die weg moesten.”

• “Je hebt het niet van mij, maar er wordt in dit bedrijf behoorlijk veel gepest.”

Maar het áller-, áller-, állerbelangrijkste is…

…SCHRIJF VOOR JE LEZER!

• 1. Hoe wordt die beter van deze informatie? (inhoud)• 2. Waarom moet die dit nú weten? (timing)• 3. Hoe staat de lezer tegenover het onderwerp? (toon)

Mitsen en maren…

• Het medium is de boodschap: moet de directeur niet gewoon een taart gaan brengen?

• ‘Waarom belangrijk voor de lezer?’ kan ook zijn: dit raakt hem, beweegt hem, vermaakt hem (let op doelen magazine)

• ‘Waarom nú?’ geldt niet voor rubrieken, die hebben een relevantie in zichzelf

• Er zijn eindeloos veel nu’s, knip een belangrijk onderwerp in stukken en plan het op de redactiekalender

• Creëer je eigen nu

Eigenlijk is het heel simpel…

OPDRACHTGEVER |CHECK! __ NEE terug (eindredacteur => opdrachtgever)JA|

EINDREDACTEUR -> gaat briefen|CHECK! __ NEE terug (schrijver => eindredacteur)JA|

SCHRIJVER -> gaat researchen en interviewen|CHECK! __ NEE terug (schrijver => eindredacteur)JA|

ARTIKEL!!!

Tips en trucs

• Zender bepaalt onderwerp, ontvanger invalshoek• Een invalshoek is geen panacee voor slechte onderwerpen• Heb de 10 benaderingen én de 3 basisvragen altijd paraat• Organiseer een creatieve jaarvergadering• Doe de Dampende Aardappelen Check• Leg een groslijst aan en houd die bij• Maak gebruik van een kalender: veel onderwerpen zijn niet nu

actueel maar straks wel