Post on 01-Jul-2015
description
Businessmodellen in de cleantech
Jeroen Van den HovePromotor dr. Johan Bruneel
Waarom dit onderzoek uitvoeren?
Overheid
Academisch
Persoonlijk
Ondernemer
What’s in a name?Clean Energy
Evolutie
• Marktgroei• Investeringen• Kennis & export• Energiegebruik
Bron: Eurostat
What’s in a name?Clean Energy
Succesfactoren
• Schaarste - overheid – bedrijven - consument (Pernick, 2007)
Toekomst
Bron: Pernick, 2011
What’s in a name?Businessmodel
Definitie
• Verwarring• George & Bock (2009)
Belang• Investeerders (Loock, 2010; Shanley, 2004)• Interne en externe communicatie • Analysetool (Chesbrough & Rosenbloom, 2002)• Competitief voordeel (Miller, 1996)
What’s in a name?Businessmodel
Specifiek voor een start-up• Geen dominant businessmodel (Anderson &
Tushman, 1990)• Plan B (Mullins & Komisar, 2009)• Levenscyclus (Kijl, Bouwman, Haaker en Faber
, 2005)• Ontwikkelingsfase• Implementatiefase• Commercialisatiefase
OnderzoeksopzetOnderwerp?
• “Bepaalt de keuze van een businessmodel de prestaties van een cleantech start-up in België?”
• “Is het businessmodel van een cleantech start-up in België dynamisch en heeft dit een weerslag op de prestaties?”
CasesMars Venus Saturnus Neptunus
Activiteit Brandstofbesparing Lichteffi ciëntie Alternatieve brandstof Alternatieve brandstofProduct Waterstofgenerator Lichtkoepel Electrische oplaadpaal BiobrandstofMarktklaar sinds september 2009 mei-juni 2010 augustus 2009 januari 2010Aantal oprichters 1 4 1 2Kennis Auto-industrie (technisch) Lichtkoepel Marketing & sales Engineering
General Management ICT Finance
Resultaten - Performantie
Gemiddelde longitudinale performantie van de 4 casestudies op 3 gebieden
Cases
Succesfactor Venus Neptunus Mars SaturnusA. Netwerk technologie, (internationale) technologie technologie technologie, (internationale)
verkoop & overheid (internationale) verkoop verkoop & overheidB. Marketingbudget hoog (t.e.m. 2de interview) zeer laag laag hoogC. Oprichtend team specifiek product & markt, technologie & technologie IT, ondernemen &
ondernemen & financiën financiën & ondernemen verkoopD. Efficiëntie/ combinatie innovatie innovatie->combinatie combinatie->effi ciëntieinnovatieE. Waardevoorstel duidelijk zeer vaag vaag duidelijk
Resultaten - George & Bock
Cases
Succesfactor Venus Neptunus Mars SaturnusA. Klantengecentreerd/ klant (dienstenontwikkeling& beste technologie technologie/klant klantdienstengecentreerd subsidie) (mobiel betaalplatform)B. Internationalisatie Europa België Benelux België/Frankrijk/LuxemburgC. Waardeketen deels opwaarts, neerwaartse volledige integratie deels opwaarts, neerwaartse deels opwaarts, neerwaartse
integratie (binnenland) integratie (binnenland) integratie (binnenland)
deels neerwaarts (buitenland) deels neerwaarts (buitenland)
Resultaten - Sleutels tot succes
Eureka!BedrijfsleiderAcademiciOverheid
Toekomstig onderzoek
Dataset
Onderzoeksperiode
Innovatie & efficiëntie
Cognitieprobleem
Vragen?Shoot!