Briljante strategie, maar... kun je het uitvoeren?

@paulblok

BRILJANTE STRATEGIE, MAAR... KUN JE HET UITVOEREN?

Adfo Live AdfoAcademy

Passengers Terminal Amsterdam 15 09 2015

hoe komt het toch

dat...

HOE KOMT HET TOCH DAT...

hoe komt het toch

dat...

hoe komt het toch

dat...

hoe komt het toch

dat...

strategie bedenken

strategie uitvoeren

hoe komt het toch

dat...

hoe komt het toch

dat...

hoe komt het toch

dat...

hoe komt het toch

dat...

hoe komt het toch

dat...

HOE KOMT HET TOCH DAT...

DOORDAT MARKETEERS NIET KRITISCH ZIJN

COMMUNICATIEPROFESSIONALS

COMMUNICATIEPROFESSIONALS JULLIE

WIJ VEEL MENSEN

GELUKKIG IS ER EEN OPLOSSING VOOR

WÉL KRITISCH ZIJN!

DAAR GAAN WE...

leuk hè, vandaag

lekker nieuwe

vakbagage ophalen

seminairscongressenmarketingboekensuccescasesworkshopsopleiding marketing

seminairscongressenmarketingboekensuccescasesworkshopsinspiratiesessies

maar krijg je hiermee straks de

organisatie in beweging?

of heb je iets anders nodig dan nog meer vakkennis?

iets waarmee plannen

niet slechts plannen blijven?

iets waarmee

je de organisatie in beweging

krijgt? PROCES

POLITIEK

PERSOONLIJKHEID

twitter.com/paulblok linkedin.com/in/paulblok

paul@paulblok.com 06 – 12 969 434

PAUL BLOK

PLAN PROCES

POLITIEK

PERSOONLIJKHEID

schrijf je plan zo dat het omarmd én ook echt uitgevoerd kan worden

BETERE PLANNEN SCHRIJF JE ZO: wees eerlijk (zeg gewoon dat je het niet snapt) visualiseer werk vanuit één (geaccordeerde!) basis maak het tastbaar

zoom uit, zoom in spreek gebiedende wijs stop met starten

vision 2018

content strategy

kernwaarden

mobile strategy

pay off core values

marketingplan 2014

social strategy

mission statement

missie, visie, strategie

why, how & what

strategisch plan 2013-2018

plan? welk plan?

engagement

contentmarketing

bestrijd vaagtaal

de klant centraal

eeh wat? “klantcentrisch”

van vaag naar

uitvoerbaar

hmm…

“we zetten altijd de klant centraal”

van vaag naar

uitvoerbaar

“ontneem mensen gedoe” ok!

hmm…

“we zetten altijd de klant centraal”

van vaag naar

uitvoerbaar

eeh wat? “innovatief”

“......................” ok!

hmm…

“......................” van vaag naar

uitvoerbaar

even oefenen

eeh wat? “open”

“......................” ok!

hmm…

“......................” van vaag naar

uitvoerbaar

even oefenen

schrijf je plan zo dat het omarmd én ook echt uitgevoerd kan worden

PLAN PROCES

POLITIEK

PERSOONLIJKHEID

PROCES

verschaf jezelf overzicht over de te volgen route

nieuwe uitzichten

transitiefase

ontwerpfase

startfase

faseer het proces

first things

ELKE FASE VRAAGT OM ANDERE:

ü doelen ü projecten ü beïnvloedingsstijl ü slaagfactoren

START ü  noodzaak vaststellen ü  noodzaaksbeleving ü  heldere nieuwe strategie ü  toekomstbeelden schetsen

start ontwerp transi=e consolida=e

ONTWERP ü  adequaat nieuw ontwerp ü  toekomstige eindsituatie laten zien ü  technical changes & adaptive challenges

start ontwerp transi=e consolida=e

TRANSITIE ü  verankeren aanpassingen

in de organisatie ü  verankeren aanpassingen

in gedrag

start ontwerp transitie

start ontwerp transitie consolidatie

CONSOLIDATIE ü  vasthouden ü  doorontwikkelen

start ontwerp transitie consolidatie

in welke fase verkeer jij?

PROCES

verschaf jezelf overzicht over de te volgen route

PLAN PROCES

POLITIEK

PERSOONLIJKHEID

POLITIEK

geniet van het spel en doe er je voordeel mee

coalities

politiek is een spel;

geniet er van en

speel het mee

late majority

laggards

innovators

early adopters

early majority

gebruik je (marketing) kennis ook

intern

probleem doel positionering macht & communicatie programmering agendering gespreksinzet uitvoeren gesprekken

“iedereen speelt mee”

POLITIEK

geniet van het spel en doe er je voordeel mee

PLAN PROCES

POLITIEK

PERSOONLIJKHEID

wees je bewust van je eigen rol

fat smoker

pas op voor

fat smokers advice

probeer eens

pootje over

preek niet voor eigen parochie

relatieve (on)zekerheid

maak je collega’s relatief

(on)zeker

zeker onzeker

relatief (on)zeker

confronteren feiten

visie perspectief toekomst

anderen in beweging krijgen

PLAN PROCES

POLITIEK

PERSOONLIJKHEID

hoe komt het toch

dat...

blijf kritisch!

Briljante strategie, maar... kun je het uitvoeren?

Marketing

Transcript of Briljante strategie, maar... kun je het uitvoeren?

Jellema 12A Uitvoeren-techniek

Evolutionaire SOA Governance - Info Support Blog · 2020. 3. 30. · Evolutionaire SOA Governance Pagina 6 van 31 Voor het uitvoeren van de strategie en het behalen van de doelstellingen

Agressiebeleid uitvoeren: hoe doe je dat?

INSTITUUT VOOR BRILJANTE MISLUKKINGEN Nederlands … · 2018-12-05 · tijdschrift kunt vinden. De redactie heeft dit Nederlands Tijdschrift voor Briljante Mislukkingen met veel plezier,

Strategie & Accenten Strategie

Gamebasics Strategie

DIVA het brIljAnte VerhAAl VAn DIAmAntstAD Antwerpen

EEN GOED BEGIN IS HET HALVE WERK - · PDF fileVOOR HET PLANNEN, UITVOEREN EN PROFITEREN VAN EEN ... Een geslaagd archief- en informatiebeheer vergt planning, organisatie en een strategie

Presentatie Succesvolle Strategie Implementatie · succesvolle strategie implementatie | strataegos consulting 6 het strategie executie model een integrale benadering van strategie,

Presentaties Vormgeven en Uitvoeren

Uitvoeren Van Werken Eandis Ondergrondse Ldgn

Briljante strategie, maar... kun je uitvoeren?

Briljante businessmodellen voor zorg2025 rabobank amsterdam

H21 Hoofdstuk 2 ICT en strategie. h22 ICT en strategie Zijn ICT en strategie gescheiden gebieden? Kan ICT de strategie versterken of verzwakken? Is ICT.

Facebook strategie

4 september 2008 N Informatiemanagement. 2 Afbakening informatiemanagement Business InformatieTechnologie Strategie Inrichten Uitvoeren Leveranciers Gebruikers.

63 Citaten van of quotes van Albert Einstein. Gevleugelde woorden, oneliners, aforismen en spreuken vna een briljante wetenschapper.

Jellema 12B Uitvoeren

EnergieAgentur.NRW: Dr. Frank-Michael Baumann, …...2. Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid (2014), Briljante bedrijven, effectieve Ecosystemen voor ambitieuze ondernemers,

Uitvoeren nu! i&i 2010