Post on 01-Nov-2014
description
Meedoen Werk(t) Aanpak coachingstraject Dichterbij
Tony Wijntuin
In voor zorg congres “Samen doen werkt. Van AWBZ naar Wmo”Roermond, 23 april 2012
Inhoudsopgave
• Context
• In voor zorg! - Pool - Dichterbij
• Filosofie en aanpak opdracht
• Bevindingen
• Vragen & Discussie
Context
In voor zorg!
• In voor zorg! is een stimuleringsprogramma voor de langdurige zorg van het ministerie van VWS en Vilans, kenniscentrum langdurende zorg
• In voor zorg! begeleidt zorgorganisaties via een In voor zorg-traject op de thema’s bedrijfsvoering, zorg op afstand, ketenzorg en professionals. Dit o.b.v. inzet coaches, tools en methodieken
• Kennisontwikkeling (aanpak, implementeren, meten, interveniëren) t.b.v. verdere uitrol in de sector
Pool Management & Organisatie
• Gespecialiseerd in o.a. management- en organisatievraagstukken in de zorg (zie workshop 7, ronde 2)
• Geaccrediteerde uitvoerende partij In voor zorg! projecten
• Opdrachtnemer In voor zorg!
• Opdrachtgever Tony Wijntuin
Dichterbij
• Dagbesteding en werk voor mensen met verstandelijke beperking
• Visie Dichterbij: Naar ongedeelde maatschappij, waaraan mensen met verstandelijke beperking vrij en volwaardig deelnemen
• 4.500-5.000 cliënten, 11 locaties, 4.500 medewerkers 1500 vrijwilligers, 250 stagiaires, 200 miljoen Euro omzet
• Aanbod dagbesteding en werk onder druk/ overheveling AWBZ naar WMO
• Toekomstbestendige dagbesteding en werk door: - Cliënten centraal te stellen - Ondernemende organisatie - Financieel gezonde exploitatie - Onafhankelijkheid huidige en toekomstige regelgeving
Prescan In voor zorg!
Ontwikkelrichtingen uit prescan uitgevoerd door In voor zorg!: • Differentiatie benadering van vermaatschappelijking
• Interne sturing en cultuur aanpassen t.b.v. ondernemerschap- faciliteren nieuwe vormen van dagbesteding- personeel richt zich op steun in maatschappij i.p.v. zorg
• Werven van werk: denken in ketens
• Samenwerken
• Spreiden financiële prikkels (met cliënten en verwanten samen oodragen van kosten)
• Individualiseren
Opdracht Meedoen Werk(t)
Opdracht Dichterbij/ In voor zorg!:
Innoveer het huidig en implementeer het vernieuwde business-model voor dagbesteding en werk o.b.v:
• Marktinnovatie: commerciële partijen, gemeenten, etc.
• Productinnovatie: nieuw aanbod en verbeterde werk- en oomeetmethoden
• Sociale innovatie: klantgerichte, ondernemende cultuur
• Procesinnovatie: taken en verantwoordelijkheden
Opdracht In voor zorg coach:Begeleiding en ondersteuning projectgroep MDW in ontwikkeling en implementatie (ver)nieuwe(nde) vormen van dagbesteding en werk voor cliënten van Dichterbij
Filosofie aanpak opdracht
WYNE Strategy & Innovation
Plan van Aanpak
Projectstructuur
Opdrachtgever(Raad van Bestuur)
Stuurgroep(HA, KO, GH, TW)
ProjectgroepIntern: 7 Regio-AmbassadeursExtern: Stakeholders/ Experts
(consultbasis)
IVZ- Coach(TW)
Klankbordgroep(Regio’s, cliënten-
(organisaties))
Besluitvorming:Go/No Go
Input/ sturingProjectgroep
Resultaat/ terugkoppeling
Stuurgroep
Projectfasering
Meting & monitoring
Innovatietraject
Opdracht: Ontwikkel nieuwe concepten voor dagbesteding en werk die:
• Een duurzaam perspectief op persoonlijke groei voor de cliënt bieden
• Stimuleren tot deelname aan de samenleving in een oomaatschappelijke of economische context• Aansluiten bij en toekomstbestendig zijn t.a.v. een sterk ooveranderende wet- en regelgeving• Werken met een (minimaal) kostendekkende exploitatie
Bezetting innovatietraject o.b.v. VOORT (zie workshop 4, ronde 2):
• VOORT facilitator• 7 Kernteam-leden (uit de breedte van de organisatie)• 5 Opstappers (sleutelfunctionarissen Dichterbij + IVZ coach)• “Outsiders” en overige stakeholders (in- en extern) op ooconsultbasis
BLOX: BELEVENIS DICHTERBIJ
BuurtTeam®
Beleef en geniet EGHT!
Communicatie
Implementatie-traject (pilots)
Plan van Aanpak ImplementatiefaseJaarplanthema 2011/2012: Heroriëntatie Dagbesteding & Werk
Meedoen Werk(t)!
Opdrachtgever: Raad van Bestuur DichterbijProjectverantwoordelijk: Henri Akkersdijk, directeur Venlo e.o.Auteurs: Tony Wijntuin (Projectcoach: In voor zorg!)
Gerryan Huys (Projectleider: Dichterbij)Datum: 10-10-2011
Implementatie-traject (pilots)
Van “laboratorium naar de lijn”
• Taken & verantwoordelijkheden
• Proces vs. inhoud
• Overzicht
• Onafhankelijkheid
• Draagvlak
• Plezier
Bevindingen: Focus
Bevindingen: Proces
PROCES
- Vasthouden aan kaders PvA
- Van “laboratorium naar de lijn”
- Sense of Urgency
- Omslag marktgericht denken en handelen
- Nieuw bestuur, nieuwe benadering
INH
OU
D
- “Anders (laten)kijken”
- Extern(e) advies/partners
- Theorie vs. praktijk
Bevindingen: Inhoud
PROCES
INH
OU
D
Bevindingen: “Stresscurve”
PROCES
We zullen diep moeten gaan om tot het beoogde resultaat te komen!
INH
OU
D
Bevindingen: Totaal
PROCES
- Vasthouden aan kaders PvA
- Van “laboratorium naar de lijn”
- Sense of Urgency
- Omslag marktgericht denken en handelen
- “Anders (laten)kijken”
- Extern(e) advies/partners
- Theorie vs. praktijk
- Nieuw bestuur, andere benadering
• Taken & verantwoordelijkheden
• Proces vs. inhoud
• Overzicht
• Onafhankelijkheid
• Draagvlak
• Plezier
VRAGEN & DISCUSSIE
Dank voor uw aandacht!