Stroomversnelling Bruggen

Samenwerken en innoveren

Vernieuwingsopgaven

Inspirerend netwerk

Agenda• Achtergrond – Paul Waarts• Innovatieprogramma – Egon Janssen• Pitches• Ronde 1: vragen verzamelen• Ronde 2: vragen uitdiepen

Innovatieprogramma Stroomversnelling Bruggen Achtergrond(Paul Waarts)

Omvang: ca 50.000 objecten, honderden (vaar-) wegbeheerders

Toestand: toenemend zorgelijk

Gevolgen verkeerd handelen: ernstig

Bijkomende (minder gunstige) omstandigheden

Kansen voor Innovatie

Monitoring (bijv. sensors)

Normering op maat (~bouwbesluit)

Assetmanagement

Werken vanuit netwerkperspectief

Levensduur verlengende maatregelen

Ontwerp- en bouwproces (bijv. legolisering

Financiering, gebiedsgerichte aanpak

Kennis delen, samen ontwikkelen

Internationaal: laat zien wat NL kan, exportproduct

Gezamenlijk belang marktpartijen en overheid

Innovatieprogramma Stroomversnelling Bruggen Toelichting programma(Egon Janssen)

Overzicht en conditie

Analyse en prioritering

Inpassen in politieke

agenda Ingrepen

Programmatische aanpak

Levensduur verlenging

Nieuwe materialen

Borging van kennis Best practices

Standaarden

Col

lect

ief

lere

n

Werkateliers

Innovatielab• Fysieke locatie op de Bouwcampus; “Dinsdag Bruggendag”• Samenbrengen opdrachtgever en opdrachtnemer in werkateliers• Instrument om preconcurrentieel te werken aan ambitie door

opdrachtgevers, opdrachtnemers, adviseurs/kennisinstellingen• Concrete projecten, probleem eigenaar en oplosser maken gezamenlijk PvA

voor concrete situatie hoe zet je het in de markt• Leren en uitdragen van ervaringen• Initiëren van studentenprojecten (o.a. master case days) wederzijdse

inpiratie• Geen fysiek lab waar aan proefstukken gewerkt wordt (aangezien

oplossingen alle kanten opgaan, faciliteiten worden dan slecht benut) , wel vitrine met oplossingen

Innovatielab (2)• Alle partijen leveren cash en in kind bijdrage• Parallel uitvoeren werkateliers, bijv ontwikkelen standaard interfaces,

standaard asset management aanpak, etc Groeimodel steeds nieuwe werkateliers en continue aanwas van opdrachtnemers die gebruik maken van eerdere resultaten

• Aanhaken kennis “oude garde” en enthousiasmeren startups, bijvoorbeeld organiseren van pitch sessies om start ups te betrekken

• Deelnemers kunnen ook concurrentiele oplossingen inbrengen, waarop andere deelnemers een licentie kunnen nemen

• Trekker nodig die deelnemers werft, voortgang realiseert en resultaten uitdraagt

• Opdrachtgevers stellen pilotprojecten ter beschikking bij starten werkatelier

InnovatielabWerkwijze werkatelier• Probleemeigenaar brengt casus in• Opdrachtnemers schuiven aan, discussie over

aanpak, resultaat: gezamenlijk opgestelde uitvraag

• Aanbieders bedenken oplossing en pitchen deze

• Commissie van wijzen geeft advies• Probleemeigenaren kiezen oplossingen die ze

willen uitproberen in pilot

• Probleemeigenaar biedt ruimte en financiert innovatieve pilots, deling risico’s

• Centraal mechanisme voor monitoring pilots en leren van ervaringen

Pitches over mogelijke Werkateliers• Wat is probleem• Hoe wil je het aanpakken• Wanneer• Wie heb je nodig• 5 min

1) Paul Waarts – Legolisering2) Eef Uiterwijk – Levensduurverlenging

“Bouwen is het samenstellen van een

gelegenheidsalliantie, die in een knollenveld zonder

voorzieningen bij ieder project

keer op keer opnieuw het wiel uitvindt.”

IST

Jan de Wit, Saxion

SOLL

• Beweegbare bruggen met standaard elementen

– beter– sneller ontwerp, bouw en onderhoud– circulair – adaptief/flexibel– voorspelbaar – goedkoop, ontwerp, aanleg en beheer

• Andere sectoren

– Automobiel-, rail-, gebouw-, softwaresector

• UT, EUR, TUD, TNO

• I-Bureau’s

• Bouwbedrijven

Het KAN

WAT

• Platform/standaard/harmonisatie/modulair

• Standaardiseren van elementen– Koppelvlakken/Interface

– Ruimte

– Functie

LegoliserenProf. Hennis de Ridder

HOE

• Haalbaarheidsstudie

• Ontwerp bruglegostandaarden

• Brede bruglego-commissie voor beoordeling

• Bouw alleen nog LEGObruggen vanaf 2020

Ronde 1 - Vragen• Groepjes van ca 6 personen• 15 minuten• Opdracht:

– Welke vragen heb je bij het innovatie-programma?

– Wat spreekt je aan?

Terugkoppeling

• Eenvoudige vragen worden direct beantwoord

• Overige vragen worden geclusterd en gaan door naar de volgende ronde

• 15 min

10 min Pauze

Ronde 2 - verdiepen• Iedere groep krijgt een geclusterde vraag• Bedenk oplossingsstrategieën • 20 minuten

Terugkoppeling• Rondje langs de velden• 10 min

Afsluiting• Conclusie• Verdere stappen:

– Update op bruggendag op 16 maart– Definitief maken programma en opnemen in

Bouwagenda– Lancering programma medio mei

• 5 min

Oogst van de co-creatiesessie

Oogst groepje 1

Wat spreekt aan• Niet steeds wiel uitvinden• We kunnen ergens terecht

met concrete vragen• Open platform

kennisdeling• Alleen door samen geld en

tijd te investeren kunnen we innoveren

• Leuk om kennis te delen en op te doen

• Samen durven innoveren

Vragen• Hoe creëren we vertrouwen

om kennis te delen?• Hoe creëer je in

aanbestedingen/ inkoop ruimte voor innovatie?

• Zijn de knelpunten in kaart?• Waarom werken we/ze nu

niet samen?• Wie gaat het beheren?• Proberen we bouwdienst 2.0

te creëren?

Oogst groepje 2Vragen• Specifiek onderzoeksgericht?• Hoe wordt eigen concurrentiepositie behouden?• Hoe zorg je dat partijen kennis delen zonder de

concurrentiepositie te verliezen?• Seriematig of per object?• Per eigenaar of samenwerkingsverbanden?• Kennisontwikkeling / aanbevelingen / standaarden etc.,

hoe te borgen?– Voorschrijven (wettelijk)?– Norm?– Richtlijn?

Oogst groepje 3Wat spreekt aan• Standaardisering +

normen– Beoordelen– Uitvoeren

• Uitvragen van legoliseringdoor opdrachtgever

Vragen• Waarom is er geen

catalogus aan aanbodzijde?

• Betrekken regelgevers en normstellers voldoende?

• Krijgen we vraagbundeling voor elkaar?

• Scope, niet alleen kosten– Snelheid– Hinder

Oogst groepje 4

Wat spreekt aan• Opdrachtgevers met lef

Vragen• Stimuleren via EMVI voor

wat betreft legoliseren en innovatie

• Kijken naar lange termijn effecten van vervangingsopgave

• Gezamenlijke vraag duidelijk maken vanuit opdrachtgever

• Waarom gaan we niet inkopen diensten inclusief eigenaarschap?

Samenvatting door kerngroep

Wat spreekt aan• Samen investeren /

bundelen• Durven / lef• Leuk!• Standaarden

Oogst• Programma onderdelen

verder uitwerken• Organisatie opzetten: wie

doet mee?• Starten met

uitvragen/werkateliers• Voelen we de urgentie +

op de agenda