P5 Presentatie Abdullah Altintas Design & Construction Management 5 juli 2013 logistiek 2.0 Bouw Op...

P5 PresentatieAbdullah Altintas

Design & Construction Management5 juli 2013

logistiek 2.0

BouwOp weg naar een efficiënt bouwproces

2

Inhoud

Inleiding

Methode

Resultaten

Conclusie & aanbevelingen

P5 presentatie - Abdullah Altintas

3

Inleiding

Jubi-toren, Den Haag


4

Traditionele bouwlogistiek

Verspillend proces (Sullivan et al., 2010) Ongecoördineerd proces (traditionele samenwerking) Lage prestatieniveaus

Veranderende context Niet wenselijk in binnenstedelijke bouwprojecten Bouwkosten staan onder de druk


5

Mogelijke oplossingsrichtingen

Bundelen van goederenstromen Realisatie bouwlogistieke hub Vroeg in de keten bundelen

Pull-gestuurd proces Logistieke coördinator Informatievoorzieningssystemen

Betrokkenheid in het bouwproces Samenwerking in een vroeger stadium

Meeste projecten traditionele wijze

Jubi-toren


6

Probleemstelling

Het toepassen van innovatieve bouwlogistieke concepten wordt vaak voorgesteld als een mogelijke oplossing voor binnenstedelijke bouwprojecten.

Echter is het nog onduidelijk voor welke type binnenstedelijke bouwprojecten deze verschillende concepten het meest geschikt zijn (I) en

welke voor- en nadelen deze concepten kunnen opleveren t.o.v. de traditionele aanpak vanuit een efficiëntie perspectief (II).


7

Onderzoeksvraag

In welke type binnenstedelijke bouwprojecten zijn innovatieve bouwlogistieke concepten toepasbaar (I)

en welke voor- en nadelen kunnen deze concepten opleveren t.o.v. de traditionele aanpak (II)?

Toepasbaarheid (I): invloed van locatie- en projectkenmerken

Efficiëntie (II): kosten & tijd


8

Methode


Onderzoeksopzet


10

Cases

De Afbouwbox Smart Building Logistics (SBL) Bouwtickets i.c.m. een logistiek centrum Preferred suppliers


11

Gebruik van 3 projecten als een analysemiddel


12

Project I: functiemenging

Functiemening (retail, appartementen, parkeerkelder) 20.000m2, bouwtijd 2 jaar, sloop gevolgd door nieuwbouw

Aandachtspunten bouwlogistiek Krappe bouwplaats Coördinatie van de goederenstroom Venstertijden & veiligheid passanten


13

Project II: woningbouw

Klein nieuwbouwproject 10 eengezinswoningen

Aandachtspunten bouwlogistiek Bereikbaarheid (eenrichtingswegen, smalle straten) Opslag van goederen (materiaalschade, diefstal)


14

Project III: kantoorrenovatie

Verouderde kantoorgebouw (20.000m2) Renovatie van het interieur

Aandachtspunten bouwlogistiek Gebouw is nog deels gebruik (beperking overlast) Verticale logistics & retourstromen Goederenstroom naar de bouwplaats


15

Resultaten


16

Case I: Afbouwbox

initiators: transporteur & aannemer

Gebundelde levering van afbouwmaterialen in containers


17

Case I: Afbouwbox

Toepasbaarheid (I) Afbouwboxen: alleen toepasbaar in de afbouwfase Meeste voordeel bij handle-with-care producten Minder geschikt voor hoogbouwprojecten

Invloed op kosten & tijd (II) Betere voorbereiding voorkomen van verrassingen Minder materiaalschade & betere processtroom ca. 5% besparing op de afbouwkosten & eerdere oplevering

functiemenging

woningbouw

kantoorrenovatie


18

Case II: Smart Building Logistics

initiators: aannemer & verhuisbedrijf

Just-in-time levering op de bouwplaats buiten de werktijden


19

Case II: Smart Building Logistics

functiemenging

woningbouw

kantoorrenovatie

Toepasbaarheid (I) Meeste voordeel in de afbouwfase Inzet logistieke teams verhuizersexpertise

Invloed op kosten & tijd (II) Betere voorbereiding voorkomen van verrassingen Verschuiving naar een centrale aansturing Minder materiaalschade & verspillingen ca. 3-5% besparing op de bouwkosten & eerdere oplevering


20

Case III: Logistiek centrum

initiator: aannemer

Pull-gestuurd proces (opstelplaats & mogelijk om te bundelen)


21

Case III: Logistiek centrum

Toepasbaarheid (I) Toepasbaar gedurende het hele project Geschikte locatie voor het logistiek centrum Vooral geschikt voor grote projecten & postzegellocaties

Invloed op kosten & tijd (II) Goede voorbereiding is vereist (aannemer) Pull-gestuurd proces kortere doorlooptijd Vaste kosten

functiemenging

woningbouw

kantoorrenovatie


22

Case IV: Preferred suppliers

initiator: groothandels

Reductie aantal contractanten


23

Case IV: Preferred suppliers

Toepasbaarheid (I) Meeste voordeel in de afbouwfase Reductie aantal leveranciers afhankelijk van het product

Invloed op kosten & tijd (II) Reductie voorraadniveau op de bouwplaats Kortere bouwtijd & meer op projectbehoefte bestellen Minder contact met de leveranciers & administratie Inkoopprijs mogelijk een positief effect

Lange termijn mogelijk een negatief effect

functiemenging

woningbouw

kantoorrenovatie


24

Conclusie & aanbevelingen


25

Conclusies

Projectkenmerken Gebundelde levering meeste kansen in de afbouwfase Ruwbouwfase pull-gestuurd proces Projectomvang weinig invloed projectongebonden oplossing

Locatiekenmerken Logistiek centrum geschikte locatie is vereist (korte reistijd) Afstand van hub naar bouwplaats regionale afstand (bestaande middelen)

Toepasbaarheid (I)


26

Conclusie (2)

Voorraadniveau Reductie voorraadniveau betere processstroom & minder materiaalschade Groot voorraadniveau (Afbouwbox) betere processtroom

Faalkostenreductie Proces wordt centraler aangestuurd & meer op projectbehoefte bestellen Betere voorbereiding last-minute verrassingen kunnen worden voorkomen

Leveringslogistiek Hogere flexibiliteit & leveringsbetrouwbaarheid Verschuiving naar een centraal inkoopmodel mogelijk

Logistieke teams de werkzaamheden kunnen efficiënter worden uitgevoerd

Invloed op kosten & tijd (II)


27

Aanbevelingen

Rol gemeente en opdrachtgever

Duidelijk verdienmodel

Mogelijkheden beter benutten

Praktijk


28

Aanbevelingen (2)

Meer kwantitatieve gegevens

Invloed van verschillende locatie- en projectkenmerken op het efficiënte gebruik

Voor- en nadelen van andere oplossingsrichtingen


Verder onderzoek

29

“Not everything that is faced can be changed,

but nothing can be changed until it is faced”

James Baldwin (1924 – 1987)


P5 Presentatie Abdullah Altintas Design & Construction Management 5 juli 2013 logistiek 2.0 Bouw Op...

Documents

Transcript of P5 Presentatie Abdullah Altintas Design & Construction Management 5 juli 2013 logistiek 2.0 Bouw Op...