Download - Presentatie over HNW

HNW voor

iedere organisat

ie

Mariken van de Loo

Wat is HNW?

Wat is Het Nieuwe Werken?

Wie heeft HNW ingevoerd?

Zo nee, WAAROM NIET?

Zo ja, HOE?

Hoe sta je tegenover HNW?

Wat zou je vandaag willen weten, leren over HNW?

Voor

del

en

wer

kgev

erVoordelen

werknemer

Wat is HNW?

Waar nog wel even op

letten?

Wat is HNW?

Het Nieuwe

Werken

Flex-werken

Thuis werken Mobiel werken

Duurzaam

werken

De ambachtsman – ZZP-er

Standaardisatie en schaalvergroting

Diensten-economie

Kennis-economie en toegevoegde waarde

Transitieproces

Sturen op

Resul-taat

Grote eigen

verant-woorde-lijkheid

Plaats en tijd

onafhanke-

lijk werken

Vrije toegang

tot informatie

Flexibele

arbeids-

relaties

Delen is

vermenig-vuldigen


HNW een hype?

onomkeerbare beweging

HNW dekt de lading niet meer

HNW = meer dan thuiswerken

HNW nodig voor productiviteitsstijging en innovatie

HNW is niet overal al gehele concept

inzetbaar

HNW moet aansluiten op bedrijfscultuur en

doelstellingen

HNW doe je in netwerken

HNW vergelek

en

Nederland

Engeland

BelgiëDuitsland

57%

64% 48%

38%

Flexwerkonderzoek 2013 BakkerElkhuizen

% HNW ingevoerd

Nederland

Engeland

België

Duitsland

Tegemoet komen aan wensen personeel

Kostenbespa-ring op huis-

vesting, gebouwen en werkplekken


Reden invoering HNW

Veranderen-de omstan-digheden het hoofd bieden

Nederland

Engeland

BelgiëDuitsland

80%

48% 46%

55%


% mensen vaste werkplek

Nederland

Engeland

BelgiëDuitsland

41%

58% 80%

28% wallonië

53% vlaanderen


% aangeboden flexplekken

Wat als je het NIET

invoert?

…. Aantrekkelijkheid werkgever daalt

50% doorslaggeven

d in keuze

25% wil weg

Concurrenten halen je in….

Focus op

Hoger doel

Klantgericht

Kernwaarde

Aanpak

Nadruk op

Prioriteit

HNW 2.0

Mens/CultuurKernwaarden/ IdentiteitInterne/KlantfocusVertrouwen OntwikkelaanpakVrijheidErst die Moral

HNW 1.0

Kantooromgeving/

ICTKostenbesparing/

Efficiency

Interne focus

Controle

Projectaanpak

Regels

Erst das Fressen

Wat zijn de

grootste angsten?

Informatie-overload

24/7 bereikbaar

Angst verdwijnen scheiding werk-privé

Gevaar structureel overwerken

Lege kantoren

Misbruik van vrijheid

Veilig die data in de cloud?

Afspraken niet nakomen

Hoe nog overleggen als niemand tegelijk op kantoor is?

Zichtbaarheid binnen de organisatie

Geen goede thuiswerkplek

Welke nadelen ziet u?

Voor

del

en

wer

kgev

erVoordelen

werknem

erWat is HNW?


letten?

Wat zijn de

voordelen voor de werkgev

er?

Produc-

tiviteit

10%

Werk-plezier56%

Creativiteit

Zelf-standigheid

Stijging van

Loyali-teitVerant-

woorde

-

lijkheid

7 ‘onbetaalde’ werkuren

Bereid-heid over-

werken 46%

30% meer willen

werken

Aantrekke-lijkheid

als werkgever

Kosten

huis-

vesting

Reis-duur

Ziekte-verzuim

Reiskosten

Daling van

Wat ziet u als

voordelen van HNW?

Favoriete werkplek

Thuis

Onderweg

Kantoor

123

2/3 vindt kantoor meest ideaal vanwege

VRAA

G

HOE?

ANTWOORDWIE?

productiviteitcontact

raad en daad

Thuiswerken niet ideaal vanwege

Voor

del

en

wer

kgev

erVoordelen

werknem

erWat is HNW?


letten?

HNW: de MENS centraal

Speelbal

HNW kan medewerkers transformeren

Ster-speler

Gevoel van vrijheid

Gevoel baas van eigen tijd

Minder stress-gevoel

Gevoel productiever te zijn

Gevoel autonomie en zelfstandigheid

Gevoel optimale toegevoegde waarde leveren

Gevoel betere werk-privé balans

Gevoel van geluk

Voor

del

en

wer

kgev

erVoordelen

werknemer

Wat is HNW?


letten?

onomkeerbare beweging

Waar wel even op letten?

Hoe omgaan

met Bricks?

Google Zurich

Interpolis

Hoe zorg je dat

medewerkers zich thuis voelen op kantoor?

Hoe omgaan

met Bytes?

Altijd bereikbaar

Overal toegang tot werk

BYOD toegang tot werk

Natuurlijk ook technische to do’s

Veiligheid van data

Hoe zorg je dat

medewerkers overal kunnen

werken?

De ins en outs

weten?

Hoe omgaan

met Behavior/

Brains

Behavior =

Optimale inzetbaarheid?

Maak afspraken

Hoge productiviteit?

Work-life balance

Hoge participatie?

Vrijheid en autonomie

Hoge toegevoegde waarde?

Zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid

Optimale co-creatie?

Rechten en plichten in de samenwerking

Samenwerking?

Benut ieders unieke kwaliteiten

Beste output?

Stuur op resultaat, niet op tijd

Manier van leidinggeven?

Vertrouwen

Speelbal

HNW kan medewerkers transformeren

Ster-speler

VERZILVER de toegevoegde waarde van je medewerkers, ze zijn GOUD

voor je organisatie

Wensen-lijstje

Actielijstje

Hobbel-lijstje

Mariken van de Loo

www.leauz.nl