zuidema programmagids

Omslag Invloed! rug4,68.indd 1 20-09-2011 16:26:48BW Programmagids 2011.indd 1 26-10-2011 15:26:17


VoorwoordVoor je ligt Invloed!, het eerste programmazine van Bureau Zuidema, the influence company. Een combinatie van een programmagids en een magazine, waarin we je meenemen in de wereld van invloed, leren en (persoonlijke) ontwikkeling. Aan de hand van achtergrond- artikelen en interviews met collegas en klanten kun je kennismaken met de expertises en diensten van ons bureau en ontdekken wat deze opleveren. Daarnaast vind je beschrijvingen van diverse trainingen en leeroplossingen en kun je lezen wat onze deelnemers hiervan vinden.

Het is overigens niet voor niets dat dit programmazine voor het eerst in 2012 uit-komt. We bestaan dit jaar namelijk 50 jaar! Hoe Bureau Zuidema zijn oorsprong vond en zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeld laten we je graag zien. En wie jarig is trakteert. Hoe, dat lees je in deze uitgave en op www.zuidema50jaar.nl

We wensen je veel leesplezier en inspiratie om jezelf verder te ontwikkelen. Mocht je nog vragen hebben of met ons in gesprek willen, dan staan we je uiteraard graag te woord.

Lodewijk van OmmerenDirecteur Bureau Zuidema

BW Programmagids 2011.indd 1 20-09-2011 16:32:11

BW Programmagids 2011.indd 2 20-09-2011 16:32:13 BW Programmagids 2011.indd 3 20-09-2011 16:32:14

Invloed uitoefenen kun je leren!

Roger Harrisson en David Berlew, twee organisatiepsychologen uit

Amerika vroegen zich begin jaren zeventig af hoe ze meer

invloed konden uitoefenen, los van een rol of positie. Ze ontdekten dat diegenen die hun gedrag aanpasten aan de situatie of de persoon

tegenover zich, meer voor elkaar kregen dan diegenen die vooral hun eigen voorkeursgedrag ongeacht de context lieten zien. Op basis hiervan ontwik-

kelden zij het Invloedmodel. Dit zeer krachtige model vormt

de basis van de training Inzicht in Invloed. Deze internationale training werd in 1976 mede door Bureau Zuidema ontwikkeld.

Meer dan vakkennisIn de huidige tijd speelt het ont-

wikkelen van invloed een steeds belangrijkere rol.

Voorafgaand aan je loop-baan doe je veel vakken-nis op tijdens je opleiding.

Kennis die je nodig hebt in de organi-satie, om je ideen, plannen en visie vorm te geven. Maar met vakkennis alleen red je het niet. Om je plannen, ideen en voorstellen geaccepteerd te krijgen, heb je anderen nodig en zul je draagvlak moeten creren.

Invloed zonder machtMaar hoe kun je je doelen bereiken als je niet vanuit een hirarchische rol of positie invloed kunt uitoefenen? Je zult over de juiste vaardigheden moeten beschikken. Invloed uitoefenen zonder macht kun je leren. De training Inzicht in Invloed geeft praktische handvatten n de gelegenheid te oefenen met ander gedrag. Je leert ineffectieve patronen te doorbreken en je effec-tieve gedrag nog meer tot zijn recht te laten komen. Het Invloedmodel is de kapstok waarmee je naar je eigen invloedgedrag kunt kijken: wat doe ik effectief en waar kan ik nog meer winst behalen? Altijd met behoud of verbetering van de relatie.

Wat is invloed eigenlijk? Je kunt invloed op verschillende manieren

benaderen: vanuit tijd, de elementen, technologie, politiek of taal

bijvoorbeeld. Bureau Zuidema kijkt naar de gedragskant van invloed.

Hoe kun je invloed uitoefenen op een persoon met behoud van relatie?

Invloed gaat bij Zuidema dus over het effect van bepaald gedrag.

Bureau Zuidema6


Leren vindt overal en altijd plaats. Wij leren mensen, teams en

organisaties invloed uit te oefenen om duurzaam te groeien.

Maar we zijn zelf ook een lerende organisatie, nieuwsgierig naar

de mensen en organisaties om ons heen. Vanuit die benadering

kijken we naar het effect van gedrag. We werken talentgericht

aan het ontwikkelen van mensen. Gedragstraining staat daarbij

vaak centraal. Met veel oefenen, om nieuw gedrag echt eigen te

maken. En met de werkplek als leerplek, waarbij ieder zijn eigen

leerdoelen heeft. We zien het leren n onze rol in dit proces, als

een belangrijk onderdeel van de wereld om ons heen.

De Zuidema benadering vanleren

Leren betekent voortdurend om je heen kijken, verwonderd zijn over wat je ziet en je afvragen wat je daarvan kunt leren.

Bureau Zuidema10


Werken aan talent

12 Bureau Zuidema


Grenzen verleggen in leidinggevenVan orders naar overleg

22 Bureau Zuidema


Invloedrijke (mede)zeggenschap die past!

(Mede)zeggenschap staat voor invloed hebben op de ontwikkeling

van een organisatie. We zien de medewerkers hierbij als professio-

nele en invloedrijke adviseurs die actief participeren ten aanzien

van strategie, beleid en processen, gericht op duurzame ontwikkeling

van de organisatie. Hoe dit in zijn werk gaat? Elke organisatie is uniek

en dat vraagt om een passende vorm van (mede)zeggenschap. Welke

vorm dat is hangt af van de organisatie en de medewerkers. De

uit daging ligt in het vorm geven aan (mede)zeggenschap die klaar

is voor de toekomst. Behouden van het goede, maar niet bang zijn

voor het onbekende. Alleen dan kan een organisatie groeien.

Kla

ar v

oor

d

e to

ekom

st

Bureau Zuidema26


Invloedrijke (mede)zeggenschap die past!

(Mede)zeggenschap staat voor invloed hebben op de ontwikkeling

van een organisatie. We zien de medewerkers hierbij als professio-

nele en invloedrijke adviseurs die actief participeren ten aanzien

van strategie, beleid en processen, gericht op duurzame ontwikkeling

van de organisatie. Hoe dit in zijn werk gaat? Elke organisatie is uniek

en dat vraagt om een passende vorm van (mede)zeggenschap. Welke

vorm dat is hangt af van de organisatie en de medewerkers. De

uit daging ligt in het vorm geven aan (mede)zeggenschap die klaar

is voor de toekomst. Behouden van het goede, maar niet bang zijn

voor het onbekende. Alleen dan kan een organisatie groeien.

Kla

ar v

oor

d

e to

ekom

st

Bureau Zuidema26


traInIngen

Win de OR-game 2012!

De invloedrijke ORDeregieinhandennemen.EffectiefinvloeduitoefenenbinnenenbuitendeOR.Metelkaarndebestuurderzakeneffectiefvoorelkaarkrijgen.

De training Deze tweedaagse training draait om cht invloed leren uitoefenen. De training is afgeleid van de uitermate succesvolle training Inzicht in Invloed, en zo aangepast dat deze training zeer interessant is voor OR-leden. Je persoonlijke invloedgedrag in relatie tot je mede OR-leden en de bestuurder staat centraal. In deze training leer je je invloed vergroten door doel- matig gedrag in te zetten, dat past bij de situatie en erop gericht is om de ander mee te krijgen.

Resultaat Na de training ben je in staat je doelen te bereiken met behoud of verbetering van de relatie. Je bent je bewust van het effect van je gedrag op anderen en weet in te spelen op verschillende situaties en je gesprekspartner. Je vergroot je invloed en daarmee de effectiviteit van de ondernemingsraad.

Wie vormt de invloedrijkste OR van het jaar?

Maak jij deel uit van de meest invloedrijke OR? Dat zal blijken op 26 juni 2012 tijdens de OR-game, waarin het werk van de OR zo realistisch mogelijk wordt nagebootst en waarmee je kunt meten hoe jouw OR nu echt functioneert. Met ingang van Zuidemas jubileumjaar 2012 kun je als OR voor het eerst strijden tegen andere ondernemingsraden. Niet alleen voor de eer, maar voor een heuse OR Invloed-bokaal! Deze prestigieuze prijs wordt uitgereikt aan de ondernemingsraad die het beste in staat is geweest invloed uit te oefenen.

De competitie In n dag wordt een halfjaar uit de praktijk van een ondernemingsraad nagebootst. Jouw ondernemingsraad wordt op de proef gesteld om de juiste informatie te vergaren, doelen te stellen, tactische afwegingen te maken, scherp te onderhandelen, de juiste beslissingen te nemen. Daarbij wil je de relatie met de bestuurder in stand houden en mag je de achterban niet uit het oog te verliezen. Lukt het jouw ondernemingsraad om de juiste talenten op gepaste wijze in te zetten, zodat je invloed op de besluitvorming zo groot mogelijk is? Dan staat die geweldige bokaal binnenkort misschien wel bij jullie op kantoor.

Als je samen met jouw OR mee wilt doen aan deze competitie, houd dan alvast 26 juni vrij in je agenda. Inschrijven doe je binnen-kort op www.zuidema.nl. Houd onze website dus in de gaten en volg ons ook op Twitter.

Kijk voor meer informatie over deze en andere open

trainingen op pagina 28-31 en op www.zuidema.nl

Overzicht Open trainingen

2012 Sla om

27Invloed! Programmazine 2012


FloraHolland bloeit volop! Team- en talentontwikkeling op s werelds grootste bloemenveiling

Deze allereerste

veilklok stamt uit

1905. Het prototype

van toen is anno 2011

gemoderniseerd tot

een virtueel systeem ,

dat op een scherm

wordt geprojecteerd.

Bureau Zuidema32


Resultaat: meerjarenvisieHet traject begon met het herkennen en benoemen van talenten. In de loop van die eerste dag hadden we een mooie verzameling, maar de vraag was: hoe kun je die talenten benut-ten? We hebben inmiddels een meer-jarenvisie ontwikkeld, waarin staat beschreven wat we als afdeling Commercie Naaldwijk de komende jaren willen realiseren en hoe we de aanwezige talenten daarbij optimaal kunnen inzetten. We moesten de oplossing voor ons vraagstuk echt zelf bedenken. Vooral op de tweede dag zetten de trainers zichzelf op de achtergrond en bewaakten zij vanaf de zijlijn het proces, om ervoor te zorgen dat wij niet uit de bocht vlogen. Dat is echt de kracht van Zuidema.

Eilandjes In de managementlaag daarboven deed zich een vergelijkbaar probleem voor. Daar zaten managers die ieder vanuit hun eigen verantwoordelijk-heid een jaarplan schreven. Het nietje was het enige dat hen verbond. Door de goede ervaringen met Zuidema, heb ik hen gevraagd om ook het ont-wikkelen van dit team te begeleiden. Zij hebben ons door middel van

van samenwerken veranderd en worden er andere competenties van medewerkers gevraagd. Bureau Zuidema heeft ons geholpen om daarin verder te ontwikkelen. De verschillende afdelingen binnen Commercie hadden sterk de neiging om dat los van elkaar te doen. Op zich werkte het prima, maar toch wilde ik graag weten wat ons als team ver-bindt. Ik geloof namelijk dat onder-linge verbinding een meerwaarde oplevert. Als je bijvoorbeeld weet welke signalen er bij de klantenser-vice binnenkomen, kunnen anderen daar weer hun voordeel mee doen.

Unieke werkwijzeZo zaten we op een ochtend met Bureau Zuidema om tafel. Ik merkte dat ze niet zomaar de training komen geven, maar dat ze zich uitvoerig verdiepen in de probleemstelling. Op basis daarvan adviseerden zij ons de training talentontwikkeling, die in de praktijk anders verliep dan we van tevoren hadden besproken. De trainers kijken namelijk wat er tijdens de training gebeurt en passen daar het programma ter plekke op aan als dat nodig is. Het leverde ons uiteindelijk een beter resultaat op.

We weten nu beter van elkaar wat we vinden en durven te bespreken wat anders zou moeten

Bureau Zuidema34


Hoeveel invloed heb jij?Je wilt zaken voor elkaar krijgen en relaties versterken.

Invloed uitoefenen is een van de manieren om dat voor

elkaar te krijgen. Test waar jouw kracht zit om invloed uit

te oefenen op anderen en ontdek hoe je de invloedstijlen

verder kunt ontwikkelen.

Uitspraken score

ik1 breng voorstellen of ideen

krachtig naar voren

2 kom met ter zake doende argumenten

3 draag anderen op wat ze moeten doen

4 geef een gemeend compliment

5 krijg iets gedaan door rekening te houden met de belangen van een ander

6 vraag anderen naar hun meningen en ideen

7 luister zorgvuldig als ik met (een) ander(en) van mening verschil

Deze test is gebaseerd op het invloedmodel

Het Invloedmodel

Bureau Zuidema36

De Vragenlijst Invloedstijlen vul je niet alleen zelf in, maar ook andere personen in jouw omgeving. Welk gedrag vertoon je in bepaalde situa-ties? Hoe ervaren anderen dat gedrag? En welk effect heeft het? Het model onderscheidt een aantal verschillende invloedstijlen en gedragssoorten. Door de analyse hiervan word je bewust hoe jij invloed uitoefent. Die verschillende invloedstijlen worden verder ontwikkelt in de training Inzicht in Invloed. Een tipje van de sluier? Doe de test op de volgende pagina.

Bureau Zuidema gebruikt het

Invloedmodel dat met behulp

van een uitgebreide vragenlijst

gedrag analyseert.


Iedereen met een beetje verstand van zaken kan adviseren.

Maar strategisch adviseren is veel meer dan alleen vakken-

nis overbrengen. Erik Burema begeleidt vakgenoten naar

een hoger niveau in adviseren.

adviseren op het hoogste niveau

Hoge bomen vangen veel wind. Adviseurs met ambitie, klampen zich graag vast aan de hoogste takken van de orga-nisatie om daar hun invloed uit te oefenen. Als het daar lukt om een rol te spelen bij de nieuwe koers van de organisa-tie, mogen ze zichzelf met recht

42 Bureau Zuidema



Inzicht in AdviserenHetadviestrajectinjevoordeeluitlatenpakken.Opbasisvaneffectievevaardighedenenkennisvandeproces-enstructuurkantvanhetadvies.

De training In de training Inzicht in Adviseren leer je hoe je je advies cht geaccepteerd krijgt. Een krachtige verdiepingstraining voor als je de basisvaardigheden al onder de knie hebt en wilt adviseren met meer kennis van het adviesproces. Je leert diverse theorien over adviseren, zoals een stappenplan maken en de basis van verandermanagement. Daarnaast ga je aan de slag met een verdieping in gedragsvaardigheden. Je oefent in de training met acteurs om nieuwe vaardigheden eigen te maken.

Resultaat Je bent in staat vakkundig strategisch te adviseren. Je bent gegroeid als gesprekspartner voor mensen op sleutelposities. Je beschikt over kennis van (en ervaring met) alle facetten van het adviesproces.

Kennismaken met de training?Wil je weten wat de training Inzicht in Adviseren voor

jou kan betekenen? Tijdens een korte, maar krachtige

workshop maak je kosteloos kennis met de opbouw

van de training en de verschillende werkvormen.

Kijk op www.zuidema.nl voor meer informatie.

Zuidema Advies: voor organisatiegroei gedreven door talent

genteresseerd in wat Zuidema Advies voor je organisatie kan betekenen? Neem contact met ons op.

Opgericht in 1962 als raadgevend bureau,

adviseren we al jarenlang management en

bestuur bij de inrichting en herinrichting

van hun organisatie. Advies is maatwerk,

de consultants van Zuidema Advies zoeken

voortdurend naar de beste balans tussen

het behalen van organisatiedoelstellingen

en individuele ontwikkeling.

We begeleiden organisaties en de medewerkers naar verrassende resultaten op het gebied van drie belangrijke themas: belonings- management, strategische cultuur-verandering en integriteit. Met als doel om innovatie te stimuleren en het rendement van de organisatie te vergroten.

We gaan daarbij uit van het talent van de medewerkers. Ruimte geven aan talent in organisaties vraagt lef, leiderschap en een inspirerende omgeving. Maar ook invloed speelt hier een belangrijke rol. Niet alleen tussen individuen, ook op afdelings en organisatieniveau.

Invloed! Programmazine 2012 45


teamWork in een DreamTeam

Sinds 2010 levert Bureau Zuidema een

bijdrage op gebied van teamontwikkeling

aan een minor van de TU Delft, genaamd

D:DREAM; Delft: Dream Realisation of

Extremely Advanced Machines. Door

te werken in een DreamTeam, wil de

TU van technici teamplayers maken.

Op technisch gebied zit het wel goed,

maar hoe je samenwerkt om ook daad-

werkelijk een dreamteam te zijn,

leren ze van Zuidema.

Het is misschien wel het bekendste DreamTeam-project: de zonneauto NUNA, die in oktober 2011 voor de zesde keer aan een race door Australi deelneemt. Initiatiefnemer van de minor, Wim Thijs vertelt trots: Er zijn op dit moment dertien van deze DreamTeams binnen de TU. In 2011 reed het team studenten van Formula Zero het snelheidsrecord met een waterstofauto en won het team van Formula Student met een elektrische auto grote internationale wedstrijden in Engeland en in Duitsland. De snel-heidsrecord-fiets van het Human Power Team heeft het Nederlandse uurrecord op 88,5 km gezet en valt binnenkort twee wereldrecords aan.

Samenwerken op de TU Delft

DUT Racing Formula Student in actie

Bureau Zuidema58



Sinds 2010 levert Bureau Zuidema een

bijdrage op gebied van teamontwikkeling

aan een minor van de TU Delft, genaamd

D:DREAM; Delft: Dream Realisation of

Extremely Advanced Machines. Door

te werken in een DreamTeam, wil de

TU van technici teamplayers maken.

Op technisch gebied zit het wel goed,

maar hoe je samenwerkt om ook daad-

werkelijk een dreamteam te zijn,

leren ze van Zuidema.

Het is misschien wel het bekendste DreamTeam-project: de zonneauto NUNA, die in oktober 2011 voor de zesde keer aan een race door Australi deelneemt. Initiatiefnemer van de minor, Wim Thijs vertelt trots: Er zijn op dit moment dertien van deze DreamTeams binnen de TU. In 2011 reed het team studenten van Formula Zero het snelheidsrecord met een waterstofauto en won het team van Formula Student met een elektrische auto grote internationale wedstrijden in Engeland en in Duitsland. De snel-heidsrecord-fiets van het Human Power Team heeft het Nederlandse uurrecord op 88,5 km gezet en valt binnenkort twee wereldrecords aan.

Samenwerken op de TU Delft

DUT Racing Formula Student in actie

Bureau Zuidema58


AcHTergrOND

heden. Daarnaast kunnen wij bij dreigende problemen in een team de hulp van Zuidema inschakelen.

Voor technische problemen bij de ontwikkeling van hun project, draaien de studenten van de TU hun hand niet om. Dat ze daarvoor prima analyses kunnen maken, zal je niet verbazen. Door de samenwerking met Bureau Zuidema zijn ze nu ook in staat om het groepsproces te analyseren. Ze doorzien sneller wat er gebeurt binnen het team en zien dat er meer nodig is dan alleen inhoud om de winst te pakken!.


Tekst: Nienke Nieuwpoort Foto rechts: Joris Lousberg

er is meer nodig

dan inhoud om

de winst te pakken!

De DreamTeams

De DreamTeams van de TU Delft houden zich bezig met diverse technologische projecten. Innovatie en duurzaamheid staan centraal. Een overzicht van de dertien DreamTeams:

NUON Solarteam - Zonnewagen Delta Loyd Solarboatteam - Zonneboot DUT Racing Team - Formula Student racewagen Greenchoice ForZe team - Formula Zero racewagen Ecorunner - Zuinigheidswagen NovaBike - Racemotorfiets Human Power Team Delft - Recordfiets DARE - Raketbouw DAP - Delft Aardwarmte Project Dutch Robotics - Voetbalrobot

Solar Deathlon - huis met zon als enige energiebron WASUB - man aangedreven duikboot Mens aangedreven vliegtuig

En zo zijn er nog vele mooie voorbeel-den te noemen. Om te winnen werken de studenten keihard om alles rond te krijgen: technisch, maar ook orga-nisatorisch en financieel. In dat proces lopen ze tegen veel dingen aan, niet in de laatste plaats tegen zichzelf en hun teamgenoten.

De winst van TeamWorkDe D:DREAM-projecten dragen dan ook onmiskenbaar bij aan de persoon-lijke ontwikkeling van de studenten. Om die reden is TeamWork een van de verplichte vakken in de minor. Wim: In 2010 zijn we gestart met een succesvolle pilot met Bureau Zuidema en dit succes zet zich nog steeds voort. Studenten krijgen via hoorcolleges en workshops inzicht in de groeps- dynamica en de samenwerking binnen hun team. Bureau Zuidema ondersteunt het team ook op het gebied van communicatieve vaardig-


Litho beeld check

allemaal aangeleverd beeld

gedaan


Alles draait om invloed

bij Accenture

Bureau Zuidema60


LidwordenvandeOR,waaromzoujehetdoen?Hetdoeteengrootberoepopjeagendaenerwordtveelvanjeverwacht.Eneerlijkiseerlijk;eenbeetjestoffigimagoheeftdeORookwel.Drogeregelingen,wetsartikelen,lastigegesprekkenenbureaucratie,zomaarwatverschillendeassociatiesmethetOR-werk.MaardeORisookeenplekwaarjeinvloedkunthebben,waarjekuntlerenenvormkuntgevenaanjepersoonlijkeontwikkeling.

uitdaging. Ik heb diverse trainingen gevolgd; van onderhandelen, ben-vloeden en strategie, tot het schrijven van een advies, het lezen van een be-groting en werkwijze binnen de OR.

Invloed uitoefenen op strategisch niveau, adviseren op organisatorisch gebied, onderhandelen over perso-nele belangen, binnen de OR komt het allemaal aan bod. Het voelt in het begin misschien wat onwennig, maar uiteindelijk kan het bijdragen aan je persoonlijke ontwikkeling. Jenny Kovacsek, OR-lid bij Sanoma Media Netherlands, kan erover meepraten: Ik heb nu minder moeite met het voeren van discussies, durf sneller mijn mening te geven en ik vind het steeds gemakkelijker om en public te spreken.

Bouwen aan persoonlijke ontwikkeling? De leermogelijkheden van een OR

Daar zit je dan; om tafel met de direc-tie. Als OR-lid gebeurt dat regelmatig. Om een gelijkwaardige gespreks-partner te zijn, moet je de taal van de directie spreken. Bovendien moet je met kennis van zaken standpunten innemen en besluiten benvloeden. Meepraten in de OR doet een groot beroep op competenties die je niet al-tijd in huis hebt. Coaching en training kunnen je helpen om die verder te ontwikkelen. Samen met de praktijk-ervaring die je in OR opdoet natuurlijk.

Extra uitdagingVoor Sabrina Reijnders, verpleegkun-dige en zorgcordinator, is haar deel-name aan de OR op vele fronten heel waardevol: Vlak na mijn studie stapte ik in de OR, omdat ik naast mijn werk op zoek was naar extra

Bureau Zuidema66


LidwordenvandeOR,waaromzoujehetdoen?Hetdoeteengrootberoepopjeagendaenerwordtveelvanjeverwacht.Eneerlijkiseerlijk;eenbeetjestoffigimagoheeftdeORookwel.Drogeregelingen,wetsartikelen,lastigegesprekkenenbureaucratie,zomaarwatverschillendeassociatiesmethetOR-werk.MaardeORisookeenplekwaarjeinvloedkunthebben,waarjekuntlerenenvormkuntgevenaanjepersoonlijkeontwikkeling.

uitdaging. Ik heb diverse trainingen gevolgd; van onderhandelen, ben-vloeden en strategie, tot het schrijven van een advies, het lezen van een be-groting en werkwijze binnen de OR.

Invloed uitoefenen op strategisch niveau, adviseren op organisatorisch gebied, onderhandelen over perso-nele belangen, binnen de OR komt het allemaal aan bod. Het voelt in het begin misschien wat onwennig, maar uiteindelijk kan het bijdragen aan je persoonlijke ontwikkeling. Jenny Kovacsek, OR-lid bij Sanoma Media Netherlands, kan erover meepraten: Ik heb nu minder moeite met het voeren van discussies, durf sneller mijn mening te geven en ik vind het steeds gemakkelijker om en public te spreken.


Daar zit je dan; om tafel met de direc-tie. Als OR-lid gebeurt dat regelmatig. Om een gelijkwaardige gespreks-partner te zijn, moet je de taal van de directie spreken. Bovendien moet je met kennis van zaken standpunten innemen en besluiten benvloeden. Meepraten in de OR doet een groot beroep op competenties die je niet al-tijd in huis hebt. Coaching en training kunnen je helpen om die verder te ontwikkelen. Samen met de praktijk-ervaring die je in OR opdoet natuurlijk.

Extra uitdagingVoor Sabrina Reijnders, verpleegkun-dige en zorgcordinator, is haar deel-name aan de OR op vele fronten heel waardevol: Vlak na mijn studie stapte ik in de OR, omdat ik naast mijn werk op zoek was naar extra

Bureau Zuidema66


Verborgen talentenIn de OR worden talenten uitgedaagd, of nog mooier je ontdekt zelfs je verborgen talenten. Sabrina: Ik begon als OR-lid en mede dankzij de helikopterview waarover ik bleek te beschikken, werd ik voorzitter. In het begin vond ik het spannend om met de directie om tafel te zitten, maar inmiddels is het gesneden koek. Van iemand die graag aardig gevonden wil worden, ben ik gegroeid tot een zelfverzekerd persoon die niet bezig is met wat anderen van haar vinden. En dat is belangrijk, want als voorzitter werk je in een krachtenveld waarin uit diverse hoeken invloed op je uit-geoefend wordt. Ik heb geleerd me bij de mening van de OR te houden en me niet voor andermans karretje te laten spannen.

De persoonlijke groei die je door-maakt binnen de OR kan ook veel opleveren buiten de OR. Sabrina: Ik kwam in de OR onder meer in contact met onze HR-manager. Via hem kreeg ik de kans om een twee- jarige opleiding personeelsmanage-ment te doen, die ik inmiddels aan het afronden ben. Daarna wil ik aan de slag als personeelsadviseur. Dan is het voor mij ook tijd om na acht leerzame jaren in de OR, het stokje over te dragen!

Bij Bureau Zuidema hebben we het graag over leren. Leren vindt overal plaats, ook in de OR. Welke persoonlijke meerwaarde de OR kan opleveren heb je kunnen lezen. Aan jou de overweging om het stokje wel of niet over te pakken.

Nieuw in de ORInzichtkrijgenindetaken,bevoegdheden,plichtenenmogelijkhedenvaneenondernemingsraad.

De training Speciaal voor nieuwe OR-leden bieden we d basistraining op gebied van medezeggenschap. Deze trainingsdag gaat over het doel, de taak, de plaats en de functie van de ondernemingsraad. Je leert op welke manieren (mede)zeggenschap kan worden vormge- geven. Daarnaast maak je kennis met de Wet op de Ondernemingsraden en ontdek je hoe de interne organisatie van de ondernemingsraad werkt.

Resultaat Je kent het organisatorische krachtenveld waarin een ondernemingsraad opereert. Je weet wat de organisatie, bestuurder en de achterban van je verwacht en op welke manier en binnen welke kaders je hier invulling aan kunt geven.

Talentontwikkeling in de OROntdekjetalentenhoejedatoptimaalbinnenenbuitendeondernemingsraadkuntbenutten.TalentontwikkelingomjeORteversterken.

De training Tijdens deze training krijg je inzicht in je persoonlijke talenten. Je leert je eigen sterke punten herkennen en de mogelijkheden zien die deze bieden voor het werk in de ondernemingsraad. Aan de hand van een ontwikkelplan kun je na de training direct aan de slag met je talenten binnen de OR. Daarmee versterk je niet alleen de ondernemingsraad, maar werk je ook gericht aan je persoonlijke ontwikkeling.

Resultaat Je bent je bewust van je talenten en hoe je deze kunt inzetten in de ondernemingsraad. Je maakt een koppeling tussen je talenten en de competenties die gevraagd worden voor het werken in een OR.

AcHTergrOND


Kijk voor meer informatie over deze en andere open

trainingen op pagina 28-31 en op www.zuidema.nl



Leiderschap Effectiviteits AnalyseEen analyse van je leiderschapscapaciteiten

Hoe effectief ben je eigenlijk als leidinggevende? Hoe kun je effec- tiever worden en welke vaardigheden moet je dan ontwikkelen? De Leiderschap Effectiviteits Analyse (LEA) is een online 360 graden-feedback instrument dat je helpt je ontwikkelrichting en -doelen als leidinggevende in kaart te brengen.

Aan de hand van de LEA worden de verschil-lende leiderschapsfuncties die je in het dagelijks werk uitvoert in kaart gebracht. De LEA kijkt naar 22 verschillende dimensies van leiderschap, zoals visie creren en imple-menteren, medewerking krijgen, voortgang controleren, resultaten behalen en team- gericht werken. Het resultaat is inzicht in de effectiviteit van je leiderschap op deze 22 dimensies. Tegelijkertijd krijg je suggesties hoe je je op deze dimensies verder kunt ontwikkelen. Je kunt dit verdiepen door de uitkomsten te koppelen aan de (strategische) organisatie-ontwikkeling en welke eisen dit aan je stelt. De LEA kan zowel worden ingezet op indivi-dueel als op groepsniveau. Op groepsniveau biedt het uitstekende aanknopingspunten voor bijvoorbeeld Management Develop-ment trajecten.

De LeA kijkt naar

22 verschillende

dimensies van

leiderschap

Bureau Zuidema70





De LeA kijkt naar

22 verschillende

dimensies van

leiderschap

Bureau Zuidema70


Colofon

Heb je behoefte aan meer informatie of wil je een orinterend gesprek? Neem contact op met een van onze opleidingsadviseurs via 033 - 434 58 00. Kijk voor ons uitgebreide aanbod van open trainingen en in company trainingen op www.zuidema.nl

Bureau Zuidema bv

Bezoekadres: Olmenlaan 4

Postadres: Postbus 127

3830 AC Leusden

t (033) 434 58 00

[email protected]

Bureau Zuidema Rotterdam bv

Het Witte Huis

Wijnhaven 3m

3011 WG Rotterdam

t (010) 411 50 60

Invloed! Is een uitgave van Bureau Zuidema, Leusden.

Hoofdredactie en concept Arjen Kroder

Eindredactie Babette Tierie

Redactie Jolanda Botke | Nannie Gieles | Lodewijk van Ommeren | Ad Schrama

Met medewerking van Theo Aanhane, Floor Aardema, Ingrid Besselink, Boudewijn de Boer, Jacqueline van Brink, Janneke Buur, Erik Burema, Floor Daver, Evelien Enter, Gerrit Fijma, Lotte van Galen, Jan Goulmy, Ruud Hofman, Pauline Hupkes, Joost-Jan Kinds, Geraldo Kumeling, Jan Willem Luttikhuis, John van Mourik, Nienke Nieuwpoort, Marieke Oudshoorn, Walter van der Ploeg, Joris Rietman, Judith Schoemaeckers, Els Slagboom, Evert Spaans, Margien Sybesma

Ontwerp en realisatie De Weijer Design BNO, Baarn

Fotografie Mike Bink | Arjen Kroder | Sxc.hu

Druk Koninklijke Drukkerij C.C. Callenbach B.V., Nijkerk

Alle rechten voorbehouden. Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in geautomatiseerde gegevensbestanden of openbaar gemaakt, in enige vorm of enigerlei wijze, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Bureau Zuidema.

Deze uitgave is met groots mogelijke zorg samengesteld. Het kan voorkomen dat niet alle rechthebbenden van de gebruikte beelden konden worden achterhaald. Belanghebbende(n) worden in dit geval verzocht op te contact op te nemen met de uitgever.

Disclaimer Aan de prijzen en overige informatie in deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend en deze zijn onder voorbehoud van wijzigingen. Kijk op www.zuidema.nl voor de meest actuele informatie of neem contact met ons op.


zuidema programmagids

Documents

Transcript of zuidema programmagids