WORKSHOPPERSOONLIJKE GROEI

ICOM KADER

I DIEPTESTRATEGIE: PERSOONLIJKE GROEI

II OPPERVLAKTESTRATEGIE:CULTUUR

Individueel Individuele Ontwikkeling

1. Ken jezelf Zelfbewustzijn

ONAFHANKELIJKHEID PERSOONLIJK

9. Aanpassen aan de nieuwe cultuur Begrijpen

2. Waar wil ik naartoe? Strategisch denken,    

3. Belangrijkste eerst Hoe ik het doe en wanneer

10. Inpassen aan de nieuwe cultuur

Actief incorporeren van het nieuwe waardensysteem in het eigen waardensysteem

III TAALBEHEERSINGMet de anderen Interactie

4. Ga voor Win-Win Sociaal Bewustzijn Geel + Blauw = Groen

SAMEN ONDERNEMEN (interdependentie) INTERPERSOONLIJK

11. Interpreteren en vertolken van de nieuwe cultuur

Structuur van de nieuwe cultuur kunnen expliciteren

5. Begrijp voor je wordt begrepen You-Attitude    

6. Synergie De kracht van het netwerk 12. Interactief

handelen met leden van de nieuwe cultuur

Handelen met en in de nieuwe cultuurVoorwaarden

PERSOONLIJK EN INTERPERSOONLIJK7. Slijp het mes Blijf herbronnen BEWEGEN

8. Leg de lat hoog Durf te excelleren THE SKY IS THE LIMIT

IV IMPACT : GLOBAL ENGAGEMENT

PERSOONLIJKE GROEI

ZELFONTPLOOIING om onafhankelijkheid te verwerven

SOCIALE STRATEGIEËN om tot synergie en interdependentie te komen

Zelfontplooiing

COMPETENTIES

Zelfontplooiing om onafhankelijkheid te verwerven

Competentie ZelfbewustzijnCompetentie ZelfbepalingCompetentie Zelfmotivatie

Sociale strategieën voor synergie en interdependentie

Competentie Sociale StrategieCompetentie Sociale Vaardigheden

METEN Baseren op de ‘Big Five’ The “Five Factor Model” (NEO FFI Test)1. Extraversie - tegenover introversie2. Goedaardig en warm tegenover kwaadaardig en kil3. Zorgvuldigheid - tegenover laksheid

en gebrek aan motivatie4. Emotionele stabiliteit - tegenover Neuroticisme5. Openheid voor Ervaringen/Intellect/Creativiteit

COMPETENTIE ZELFBEWUSTZIJN

Emotioneel bewustzijn het herkennen van emoties en hun gevolgenJuist zelfbeeldje weet wat je sterktepunten zijn, en je beperkingen en zwakheden; je kunt ze evalueren en je gedrag aanpassen Zelfvertrouwen je hebt een zelfwaardegevoel en je weet wat je capaciteiten zijn 

COMPETENTIE ZELFBEPALINGPersoonlijk leiderschapin staat zijn het eigen lot in handen te nemenZelfcontrolein staat zijn (ver)storende emoties en impulsen in de hand te houdenBetrouwbaarheidnormen, waarden en integriteit liggen aan de basis van het handelen

Plichtsgetrouwheidverantwoordelijkheid voor de eigen daden opnemenFlexibiliteitkunnen omgaan met veranderingInnovatief denken en handelennieuwe ideeën spreken aan en je staat er open en positief tegenover

COMPETENTIE ZELFMOTIVATIE

Prestatiedranghet streven naar constante verbetering en het behalen van een zo hoog mogelijk niveau in je denken en handelen

EngagementZich aansluiten bij de missie en doelstellingen van een gemeenschap, groep of organisatie

Zin voor initiatief en ondernemingszinSteeds gereed staan om kansen te grijpen als ze zich voordoen

OptimismeVolhouden om de doelstellingen te bereiken, ondanks obstakels en tegenslagen 

SOCIALE STRATEGIEËN VOOR SYNERGIE EN INTERDEPENDENTIE

COMPETENTIE SOCIALE STRATEGIEEmpathie

Aanvoelen van de gevoelens van anderen, het perspectief van waaruit zij leven begrijpen en actief interesse betonen in hun welzijn

Dienstbaarheid Anticiperen en herkenen van de noden van anderen en er aan tegemoet komen

 Anderen ontwikkelen Aanvoelen wat de anderen nodig hebben om zich te ontwikkelen en hun capaciteiten ondersteunen

Diversiteit helpen vormgeven Opportuniteiten zien door de diversiteit die het contact met de anderen meebrengt

Politiek bewustzijn Begrijpen van de emotionele stromingen en de machtsrelaties die er in een groep bestaan

COMPETENTIE SOCIALE VAARDIGHEDEN

Invloed uitoefenenGepaste tactieken gebruiken om mensen te overtuigen CommunicatieDuidelijke en overtuigende boodschappen verwoordenLeiding gevenMensen en groepen bezielen en ze (bege)leidenVeranderingscatalysatorHet opstarten en beheren van veranderingen

ConflictbeheerHet onderhandelen over onenigheden en ze oplossenBanden smedenIJveren voor productieve samenwerkingSamenwerken en steunenSynergie creëren om samen met anderen gezamenlijke doelstellingen te bereikenTeamwerkGroepsynergie creëren door het verwezenlijken van gemeenschappelijke visie, missie en doelstellingen

1.2 COMPETENTIE ZELFBEPALING GEDRAGSINDICATOREN

Persoonlijk leiderschap: in staat zijn het eigen lot in handen te nemen Je denkt en handelt op een pro-actieve manier Je hebt controle over je directe leef- en leeromgeving Je maakt je eigen keuzes, je bepaalt zelf wat je doet Je geeft zelf een antwoord op stimuli van buitenaf, de condities en de omstandigheden van de omgeving waarin je

leeft Je focust je op het eindresultaat, het einddoel Je neemt verantwoordelijkheid op voor je daden

Zelfcontrole: in staat zijn (ver)storende emoties en impulsen in de hand te houden Je kunt je impulsieve gevoelens en negatieve emoties goed in de hand houden Je kunt ook in moeilijke momenten je gemoedsrust bewaren, je behoudt een positieve attitude en blijft

onverstoorbaar Je houdt het hoofd koel en zelfs onder druk blijf je op een gerichte manier presteren

Betrouwbaarheid: normen, waarden en integriteit liggen aan de basis van het handelen

Je handelt vanuit een ethische achtergrond Je daden zijn onberispelijk Je bouwt vertrouwen op door je betrouwbaarheid Je bouwt vertrouwen op door de authenticiteit van je denkenen handelen Je erkent je vergissingen en probeert ze ongedaan te maken Je confronteert anderen als je onethisch handelen bij hen waarneemt Je kunt een principieel standpunt innemen en verdedigen ook als dat standpunt moeilijk ligt en niet populair is

Plichtsgetrouwheid: verantwoordelijkheid voor de eigen daden opnemen Je gaat verplichtingen aan en komt ze na Je houdt je beloftes Je vindt dat je zelf verantwoordelijk bent voor het behalen van je doelstellingen Je kunt jezelf organiseren Je doet aan tijdsmanagement Je bent zorgzaam

Flexibiliteit: kunnen omgaan met verandering Je kunt de impulsen die uit verschillende hoeken en niveaus komen anticiperen, ze inschatten en verwerken Je kunt snelle veranderingen aan Je kunt veranderende prioriteiten snel verwerken Je kunt je respons en aanpak aanpassen aan de omstandigheden, zelfs als die niet stabiel zijn Je bent flexibel in de manier waarop je de gebeurtenissen inschat

Innovatief denken en handelen: nieuwe ideeën spreken aan en je staat er open en positief tegenover

Je bent altijd op zoek naar nieuwe ideeën Je gebruikt een grote waaier aan bronnen Je gebruikt origi oplossingen voor problemen te vinden Je genereert zelf nieuwe ideeën Je denkt lateraal Je probeert nieuwe denkperspectieven te zoeken Je wordt niet afgeschrikt om risico’s in je denkpatronen in te bouwen

Voorbeeld van competenties met gedragsindicatoren