Stellingen• Directie/MT is verantwoordelijk voor continuïteit van gezondheidsbeleid.• Ik voel me verantwoordelijk voor continue aandacht voor gezondheid in mijn

organisatie.• Gezondheid en strategie staan los van elkaar.• Gezondheid is een modegril die voorbij zal gaan. • Als gezondheid niet bijdraagt aan winst is het geen lang leven beschoren.• Elk jaar een gezondheidsweek toont continuïteit.• Enthousiaste trekkers zijn een voorwaarde voor continuïteit.• Continuïteit gaat over details, niet over hoofdlijnen.

EENS OF ONEENS?

Elk jaar een gezondheidsweek toont continuïteit.

Opbouw presentatie– Stelling: Elk jaar een gezondheidsweek toont continuïteit.– Introductie NISB en onszelf Sofie– Stelling: Directie/MT is verantwoordelijk voor continuïteit van

gezondheidsbeleid.– Programma Werk: s&b bij organisaties (onderzoek TNO/PwC) Karen– Stelling: Gezondheid en strategie staan los van elkaar.– Continuïteit in context GP Sofie– Continuïteit in context HU, UMC, Oasen Karen– Stelling: Als gezondheid bijdraagt aan winst is het een lang leven beschoren.– Samenvatting, koppeling met slide 1 Sofie– Stelling: Continuïteit gaat over details, niet over hoofdlijnen.

Continuïteit<Durf te investeren, durf te geloven>

Sofie van den Hombergh & Karen Hitters

Datum: 8 november 2011

Opzet workshop

• Introductie NISB en programma Werk• Continuïteit bij vier organisaties• Conclusies

Vroeger

Tegenwoordig

kinderen

werknemers

jongeren

chronisch zieken

ouderen

Programma Werk

Programma Werk

• Doelgroep: werknemers (volwassenen)• Focus op bewegen (onderzoek TNO/PwC)

• Benadering via:– Branche-organisaties– P&O, Arbo professionals– Interventie-eigenaren

• Tot nu toe: branches (onderzoek TNO, 2008, voorbeeld GP)

• Nu: ook P&O, Arbo

Kennis opdoen en verzamelen

BRAVOtheek

HEPA

Factsheet

Expertmeeting MKB

Pilotprojecten• MKB• Productiebedrijven

Concrete projecten verbeteren

Fietsstimulering MKBBRAVOkompas

Bedrijfssport

Webtool bewegingsarmoede

EENS OF ONEENS?

Gezondheid en strategie staan los van elkaar

Papierfabriek Georgia Pacific

We zijn een gezond bedrijf dat ‘hygiëne’ en ‘foodservice’ producten produceert en levert aan onze interne en externe klanten.

In 2014 Kennen en werken we bewust volgens de regels en hebben we O recordable EH&S incidenten. Produceren wij in Cuijk 63 kT saleable paper en 55 kT gereed product volgens specificatie en planning.Hebben we betrouwbare en voorspelbare processen en installaties.Staat kwaliteit en de klant centraal met als resultaat CSL minimaal 99% en een klachtenratio van maximaal 1 per kT gereed product.Is er een permanente productiviteitsstijging op zowel vaste als variabele kosten.Halen we de juiste investeringen binnen en leveren deze volgens afspraak opZijn we kundig, gemotiveerd en veranderingsgezind.

Belangrijkste uitdagingen

Aanpak

• Project ‘Health & Fun’• Workshops over BRAVO thema’s• Gesprekken met medewerkers, MT en directie

Uitkomsten (I)

• Medewerkers werken graag bij Georgia-Pacific, zijn trots er te werken

• Medewerkers waarderen inzet van organisatie op gezondheid en ontwikkeling

• Bij medewerkers is zeker draagvlak om aan gezondheid te werken

Uitkomsten (II)

• Medewerkers hebben behoefte aan contact met collega’s, uitwisseling, interactie, aandacht, steun

• Nu het gevoel dat veel gebeurt volgens vastomlijnde regels en procedures

Uitkomsten (II)

• Medewerkers hebben behoefte aan contact met collega’s, uitwisseling, interactie, aandacht, steun

• Nu het gevoel dat veel gebeurt volgens vastomlijnde regels en procedures

Tot inzicht gekomen…

• BRAVO: In plaats van top-down zenden, met elkaar in gesprek (intervisie)

• Gezondheid als middel om elkaar weer te ontmoeten

Maar ook… Kennen en werken we bewust volgens de regels en hebben we O recordable EH&S incidenten. Produceren wij in Cuijk 63 kT saleable paper en 55 kT gereed product volgens specificatie en planning.Hebben we betrouwbare en voorspelbare processen en installaties.Staat kwaliteit en de klant centraal met als resultaat CSL minimaal 99% en een klachtenratio van maximaal 1 per kT gereed product.Is er een permanente productiviteitsstijging op zowel vaste als variabele kosten.Halen we de juiste investeringen binnen en leveren deze volgens afspraak opZijn we kundig, gemotiveerd en veranderingsgezind.

Maar ook… Kennen en werken we bewust volgens de regels en hebben we O recordable EH&S incidenten. Produceren wij in Cuijk 63 kT saleable paper en 55 kT gereed product volgens specificatie en planning.Hebben we betrouwbare en voorspelbare processen en installaties.Staat kwaliteit en de klant centraal met als resultaat CSL minimaal 99% en een klachtenratio van maximaal 1 per kT gereed product.Is er een permanente productiviteitsstijging op zowel vaste als variabele kosten.Halen we de juiste investeringen binnen en leveren deze volgens afspraak opZijn we kundig, gemotiveerd en veranderingsgezind.Bieden we medewerkers de mogelijkheid zich gezond te gedragen?

Goede initiatieven uitdragen!

Conclusie Georgia Pacific

• Aansluiten op strategische doelen • Monitoring van resultaten• Gezondheid als middel• Gebruik goede initiatieven als promotie

Continuïteit Oasen, HU, UMC

• Kapstok: BRAVO-aanpak• Brede vertegenwoordiging in projectgroep• Zo simpel?

Nee!• Aansluiten bij bestaande structuren/ trajecten

EENS OF ONEENS?

Alleen als gezondheid bijdraagt aan winst is het een lang leven

beschoren

Conclusie• Aansluiten op missie, visie, strategie• Gezondheid als middel • Onderwerp van gesprek tussen werkgever en

werknemer• Terug laten komen in alle lagen van de

organisatie (ook dagelijkse praktijk)• Aansluiten op kernwaarden, merk, cultuur• NB. Afhankelijk van mensen (trekkers)

EENS OF ONEENS?

Directie/MT is verantwoordelijk voor continuïteit van

gezondheidsbeleid