Regio najaarsvergadering 2013 Regio Limburg Sjef van Roovert - KNHS Accountmanager.
Winst door bevlogenheid… ‘’Is continue druk wel goed voor onze continuiteit’’ Door: Ruud...
-
Upload
albert-brouwer -
Category
Documents
-
view
213 -
download
0
Transcript of Winst door bevlogenheid… ‘’Is continue druk wel goed voor onze continuiteit’’ Door: Ruud...
Winst door bevlogenheid…
‘’Is continue druk wel goed voor onze continuiteit’’
Door: Ruud van den NieuwenhofDoor: Ruud van den Nieuwenhof
Accountmanager 365 BVAccountmanager 365 BV
Datum: 13/3/2012Datum: 13/3/2012
2
Iedere dag verschillende rollen…
Ruud van den Nieuwenhof:
» Sporter» Reiziger» Accountmanager » Trainer
3
4
Sturen op bevlogenheid loont!
Door: Ruud van den NieuwenhofDoor: Ruud van den Nieuwenhof
Accountmanager 365/ArboNedAccountmanager 365/ArboNed
Datum: 21/4/2011Datum: 21/4/2011
6
Programma vandaag
» Trends & ontwikkelingen» Rules for Succes» Wat is bevlogenheid?» Wat levert bevlogenheid uw organisatie op?» Sturen op bevlogenheid» Model voor arbeidsproductiviteit
7
Trends & Ontwikkelingen (1)
» Dalende beroepsbevolking
» Tot 2040 daling tot 9,2 miljoen (62% -> 54%)
» Vergrijzing
» 2040: stijging 65+ van 2,4 miljoen naar 4,5 miljoen
Eén AOW ten opzichte van twee werkende mensen
» Langer doorwerken
» Arbeidsparticipatie moet omhoog.
» Vanaf 2040 tot 67 of zelfs 68 jaar?
8
Trends & Ontwikkelingen (2)
» Meer culturele diversiteit
» Tot 2050 toename allochtonen:
» van 2,2 miljoen tot 5,3 miljoen
» Huidig regeerakkoord
» Arbeidsparticipatie omhoog:
» Meer uren werken
» Langer doorwerken
9
Trends & Ontwikkelingen (3)» Meer aandacht voor gezondheid
» Stress is een structureel probleem
» Toename belang zingeving werk voor werknemer
» Work-life balance wordt steeds belangrijker
» Het nieuwe werken wint terrein
» 35% werknemers werkt flexibel
» 56% is meer tevreden over de baan
» 38% heeft het gevoel productiever te zijn
Duurzame inzetbaarheid = groeiend fenomeen
10
The rules for succes!
10
12
Wat is bevlogenheid?
13
Bevlogenheid is:
Gelukkig zijn met je werk, dit uit zich in:
Energiek zijn Betrokken en trots zijn op het werk en
de organisatie
» Maar niet werkverslaafd!
16
Sturen op bevlogenheid
Persoonskenmerken + Competenties+ Fysieke conditie
bevlogenheid burnout
EnergiebronnenStressoren
17
Stressoren versus energiebronnen
Schaufeli & Bakker (2004; in press); Hakanen et.al. (2006, 2008); Korunka et al. (2009); Llorens et al (2006)
18
Waar krijg jij energie van?
19
Batterij opladen
» Professioneel: wat breng ik in deze activiteit- Motivatie- Kennis- Kunde- Zelfvertrouwen- Authenticiteit
» Persoonlijk: wat haal ik uit deze activiteit- Geluk- (in)materiële beloning- Betekenis- Leerervaringen- Voldoening
20
Wat levert bevlogenheid
uw organisatie op?
21
Effecten bevlogenheid op bedrijfsresultaatVerschillen in % tussen bevlogen en niet bevlogen medewerkers
Bron: Gallup consulting, onderzoek onder 125 worlds top organisations Kwartiel mdw met hoogste bevlogenheidsscore versus kwartiel mdw met laagste bevlogenheidsscore
0%
10%
Verzuim Klantgroei Productiviteit Rentabiliteit
20%
- 27%
12%
18%
12%
30%
22
Onderzoek onder ca. 200.000 medewerkers, 8000 business units, 36 bedrijven. Bron: The Gallup Organization, Journal of Applied Psychology 2002. On the Role of Positive and Negative Affectivity in Job Performance: A Meta-Analytic Investigation. Journal of Applied Psychology 2009
23
Praktijkvoorbeeld:
http://www.youtube.com/watch?v=mIzliCkDy34
24
Bedankt voor uw aandacht!
26
StellingIk ervaar een goede balans tussen werk en privé
27
Stelling
Ik kan het grootste deel van de dag doen waar ik goed in ben
28
Stelling
Ik ervaar veel steun van mijn collega’s en managers
29
Tips om morgen werk van bevlogenheid te maken!Tips om morgen werk van bevlogenheid te maken!
1.1. Vertrouwen geven aan mensen om resultaatgericht Vertrouwen geven aan mensen om resultaatgericht (zingevend) te werken.(zingevend) te werken.
2.2. Vragen stellen (aan medewerkers) rondom de top 3 van Vragen stellen (aan medewerkers) rondom de top 3 van ergernissen en energiebronnen.ergernissen en energiebronnen.
3.3. Morgen beginnen met complimenten geven op authentieke Morgen beginnen met complimenten geven op authentieke wijze.wijze.
4.4. Oprechte aandacht voor collega’s tonen en luisteren naar hun Oprechte aandacht voor collega’s tonen en luisteren naar hun mening en/of initiatief.mening en/of initiatief.
5.5. Sturen op talent van mensen ipv alleen maar op Sturen op talent van mensen ipv alleen maar op functiegerelateerde competenties.functiegerelateerde competenties.
6.6. Balans creëren in werk d.m.v. energiegevende Balans creëren in werk d.m.v. energiegevende werkzaamheden ipv stressoren. Managen van verwachtingen.werkzaamheden ipv stressoren. Managen van verwachtingen.
7.7. Intern verkopen van bevlogenheid op basis van toegevoegde Intern verkopen van bevlogenheid op basis van toegevoegde waarde (verschil in kpi waardes binnen de organisatie)waarde (verschil in kpi waardes binnen de organisatie)