Wie doet het met wie - HIMSS · 3. Warme transformatie is nodig 4. Verandering gaat nog te traag 3...

Wie doet het met wie

Hylke Kingma

[email protected] / @hylkekingma

www.wiedoethetmetwie.nl

2© 2018 KPMG N.V., a Dutch limited liability company, is a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), a Swiss entity. All rights reserved.

6 jaar onderzoek naar allianties in de zorg

2012 2013 2015 2016 2018

De afleveringen van ‘Wie doet het met wie’

welke allianties zien we ontstaantoekomstige

allianties

nieuwe

allianties

v


4 conclusies1. Medisch specialistische zorg slibt dicht

2. Niets doen is geen optie

3. Warme transformatie is nodig

4. Verandering gaat nog te traag


4 conclusies1. Medisch specialistische zorg slibt dicht

2. Niets doen is geen optie

3. Warme transformatie is nodig

4. Verandering gaat nog te traag

3 actiepunten1. Benut data en technologie

2. Optimaliseer financiële

prikkels

3. Voer centrale regie op

decentrale transformatie

Digitale data als verrijking van de zorg

Digitale data als enabler voor nieuwe samenwerking

De digitale transformatie in andere sectoren


Kosten medisch specialistische zorg blijven stijgen

€-

€10.000

€20.000

€30.000

€40.000

€50.000

€60.000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2040

• 55% groei tussen 2006 en 2016 (5% per jaar)

• De groei wordt verklaard door zowel volume als prijs

+ 55%

Totale kosten medisch specialistische zorg (€ 1.000)


De beschikbaarheid van zorg daalt


Bestuurders van ziekenhuizen maken zich zorgen

Onhoudbare financiele situatie

Marktpositie onder druk

Mogelijke volatiliteit van de omzet

Interne zorgen door complexiteit zorgorganisatie

Onvoldoende in staat digitale innovaties te…

Onderhandelingskracht richting…

Onderhandelingskracht richting zorgverzekeraars

Onvoldoende middelen voor benodigde IT

Belemmeringen rondom noodzakelijke samenwerking

Onvoldoende gekwalificeerd personeel

Helemaal niet Zeer sterk

In hoeverre maakt u zich zorgen over …


De toegankelijkheid van zorg staat onder drukNiets doen is geen optie


Het beleid kan twee richtingen uit

v


Op drie punten al consensus

Minder zorg nodig

Medische specialistische zorg

efficiënter georganiseerd

Minder beroep op medisch

specialistische zorg


De transformatie komt nog niet op gang• Financiële prikkels remmen

de transformatie

• Onvoldoende gebruik van

data en technologie

• Het ontbreekt aan

regie


Nieuwe gerichte financiële prikkels

• Wegnemen schotten in financiering

• Pak de ruimte die er nu al is

• Bieden van comfort voor

transformatie

• Verleiden en belonen

Helemaal mee oneens 1

2

3

4

Helemaal mee eens 5

Zonder gerichte financiële prikkels is er

geen pro-actief beleid om de

samenwerking in de keten te realiseren


Benut data en technologie

5%

27%

50%

18% 16%

52%

20%

12%

afgelopen

twee jaar

komende

twee jaar

Maakt technologie verschuiving van medisch specialistische zorg mogelijk?

Ja, zonder technologie is dit niet mogelijk

Ja, met ondersteuning van technologie is dit optimaal georganiseerd

Technologie is onderdeel van de verschuiving maar ondergeschikt

Nee, technologie speelt geen rol


De zorg loopt achter in de digitale transformatie

1. Digitally

aware

2. Digitally

initiated

3. Digitally

scaled

4. Digitally

integrated

5. Digitally

transformed

bouwzorg

overheid

onderwijs

pharma

finance

IT

media

utilities


Wat de klant ziet

Wat hiervoor

nodig is


De strategische ict agenda

Niveau 1:

focus op epd

Niveau 2:

focus op digitale zorg

Niveau 3:

focus op het digitale

zorgnetwerk


Digitale data als enabler voor nieuwe samenwerkingCentrale regie op standaardisatie

• In Nederland zetten we goede stappen

• Individuele ziekenhuizen hebben nog

moeite met de implementatie

Meer focus op data-uitwisseling tussen

medisch professionals onderling

• Stimuleer regio’s om versnelling aan te

brengen in de uitwisseling van medische

data


Clalit (Israël): digitale data als verrijking van de zorg• Voorspellende analyses op

populatie- en patiëntniveau

• Alle zorgverleners beschikken over

klinische-beslissingsondersteuning

• Het systeem waarschuwt de

huisarts

• Patiënten krijgen volledig inzicht in

en uitleg over beschikbare opties

v


Mercy Health: realtime patiënt monitoren op afstand• Accountable care netwerk met één

centraal regionaal EPD

• Ondersteuning met ‘population

health clinical decision support’

• Realtime monitoren van risico

patiënten op afstand

• Toepassen van health analytics om

hoog risico patiënten eerder te

signaleren en preventieve, goed

gecoördineerde zorg te bieden


Centrale regie voor decentrale transformatie• Bepaal centraal het aantal

interventiecentra en waar

deze nodig zijn

• Sluit een transformatie

akkoord

• Uitwerking door de regio

• Faciliteer de verandering

Wie doet het met wieTijd voor serieuze relaties in de regio

KPMG on social media KPMG app

© 2018 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden

zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.

De naam KPMG en het logo zijn geregistreerde merken van KPMG International.

http://to.kpmg.nl/2iv8HTV

http://to.kpmg.nl/2iv8HTV

http://to.kpmg.nl/2j4tejc

http://to.kpmg.nl/2j4tejc

http://to.kpmg.nl/2i6b5NQ

http://to.kpmg.nl/2i6b5NQ

http://to.kpmg.nl/2i6acoF

http://to.kpmg.nl/2i6acoF

http://to.kpmg.nl/2ivbvAp

http://to.kpmg.nl/2ivbvAp

http://to.kpmg.nl/2hOgmvR

http://to.kpmg.nl/2hOgmvR

Wie doet het met wie - HIMSS · 3. Warme transformatie is nodig 4. Verandering gaat nog te traag 3...

Documents

Transcript of Wie doet het met wie - HIMSS · 3. Warme transformatie is nodig 4. Verandering gaat nog te traag 3...