Agenda

13:00• Mededelingen• Werkplan DIICT• Discussie-matchmaking• ImMediate overview and opportunities• B-Creative overview and opportunities15:00• Break-out sessions

– DIICT– ImMediate– B-Creative

16:00

Presentatie WerkplanVoorlopige versie ten behoeve van

IIP Create

Carlien Roodink (Holland Financial Centre)Fred Kappetijn (Novay)

Waarom diensteninnovatie?

• Dienstensector draagt voor ca 70% bij aan BBP. Een sterk competitieve en groeiende diensteneconomie is cruciaal voor de toekomstige welvaart van Nederland.

• De innovatieagenda van Nederland wordt in hoge mate bepaald door de strategische keuze om te investeren in een beperkt aantal economische sleutelgebieden in Nederland. Binnen de dienstensector zijn dat de Creatieve Sector en de Financiële Sector.

Creatieve Sector & Financiële Sector• Beide sectoren worden in hoge mate geconfronteerd met

grote gedragsveranderingen aan de zijde van de consument in het digitale tijdperk.

• In beide sectoren speelt ICT een drijvende en vooral disruptieve rol bij de innovatie van producten, diensten en de verandering van verdienmodellen.

• Specifieke vraagstellingen op het gebied van digitale entiteiten en het afhandelen van digitale transacties.

• Noodzaak tot ontwikkeling van kennis op het gebied van businessmodellering.

ICT

Financial Logistics

Diensteninnovatie inCreatieve Sector & Financiële Sector

Creatieve Sector

Innovatieprogramma

Creativiteit& ICT

Financiële Sector

Doelstelling

Industrie, MKB en kennisinstellingen moeten een zodanig ecosysteem vormen dat Nederland in Europa en misschien daarbuiten uitgroeit tot een toonaangevend centrum van diensteninnovatie voor:

• Smart Content Processing and Distribution

• Lifestyle Experiences and Connectedness

• Financial Logistics

Randvoorwaarden

Om de doelstelling te bereiken is het nodig dat:

• Kennis van nieuwste ICT-ontwikkelingen beschikbaar is.

• Mensen de brug kunnen slaan tussen creativiteit en ICT.

• Organisaties samenwerkingsverbanden aangaan met partijen buiten de sector.

Inbreng marktpartijen

Het Diensteninnovatieprogramma is tot stand gekomen dankzij de inbreng van:

• IIP Create namens de innoverende bedrijven in de Creatieve Sector.

• Holland Financial Centre (HFC) namens de Financiële Sector.

• Novay als Technologisch Top Instituut met ervaring met vergelijkbare innovatieprogramma’s.

Bijdrage overheid

•Reservering van 12,5 miljoen euro voor het Diensteninnovatieprogramma voor de periode september 2009 t/m februari 2012.

•Bij een positieve evaluatie is er de mogelijkheid voor een tweede reservering van 12,5 miljoen euro voor de periode 2012-2014.

•Te financieren projecten kennen in principe minimaal een bijdrage van 50% vanuit de markt. De financieringsbijdrage van de overheid is afhankelijk van de aard van de projecten. •Het programma heeft uiteindelijk een omvang van minimaal 25 miljoen euro (eerste fase) en eventueel nog eens 25 miljoen euro (tweede fase).

Wat te bereiken

# KPI’s DIICT* 2010 2011 KPI 1 Actieve partners 20 30 KPI 2 Consortiaprojecten 4 6 KPI 3 Internationale samenwerkingspartners met R&D in NL 5 10 KPI 4 Blijvende samenwerkingsverbanden 2 4 KPI 5 Synergieprojecten creatieve sector en financiële sector 2 3 KPI 6 Percentage MKB in actieve partner mix 25% 25% KPI 7 Participatie van topspelers uit de Creatieve en Financiële sector 4 5 KPI 8 Betrokkenheid bij internationale projecten 1 3 KPI 9 Internationale gastdocenten 1 1 KPI 10 Presentaties, Nederland en daarbuiten 2 10 KPI 11 Gebruikers van open collaboration systemen in de creatieve sector 15 25 KPI 12 Introductie nieuwe lifestyle diensten op basis van digitale content 1 5 KPI 13 Groei in aantal start-ups en MKB waardediensten op basis van digitale content 10% 25% KPI 14 Groei aantal Billing Service Providers met aansluiting op SDN 3 5 KPI 15 Groei adoptie Standaard Digitale Nota 10% 25% KPI 16 Aantal nieuwe e-identity diensten 1 2 KPI 17 Aantal nieuwe e-payment diensten 1 2

Raad van Toezicht

Bestuur cq Stuurgroep

Directie

InternationaleAdviesgroep

Programmabureau

Ondersteunende staf

ProgrammacommissieCreatieve Sector

ProgrammacommissieFinanciële Sector

OrganisatiestructuurDiensteninnovatieprogramma

Stichting Diensteninnovatieprogramma en ICT

Besluitvorming door stichting

Raad van Toezicht

Taken•Benoemen bestuur/voorzitter•Toezicht realisatie doelstellingen•Goedkeuren statutenwijziging

•Vertegenwoordigen IP op bestuurlijk niveau•Raamwerkafspraken•Vaststelling begroting en indicatoren•Verantwoordelijk voor behalen ambities en doelen

•Dagelijks management•Coördinatie governanceprocessen en ondersteuning van projectactiviteiten•Rapportages

Bestuur

Programmadirectie

Samenstelling•Representanten van de leden van de Stichting

•Min 5, max 7 bestuursleden •EZ/SN géén lid, rol als toehoorder strekt tot aanbeveling

•Programmadirectie (samen 1,5 fte) plus 1 fte ondersteuning•EZ/SN géén actieve rol in PD, wel intensieve afstemming met PD

Deelprogramma’s

• O&O-projecten; Tenders

• Infrastructuurprogramma

• TOP-programma

• Waardeversnellers

• Kennisdisseminatie

Deelprogramma’s

Onderzoek en Ontwikkeling Programma

2010 - 2011 Creatieve Sector Financiële SectorO&O

Tender 1

Content

Connectedness

e-facturering

e-betalingO&O

Tender 2 Lifestyle e-dossiers

Infrastructuurprogramma

2009 - 2011 Creatieve Sector Financiële Sector

Infrastructuur- programma

Virtual creative collaboration platform

NL breed incubator platform

e-invoicing/standaard digitale nota

Waardeversnellers

2010 - 2011 Creatieve Sector Financiële Sector

Waarde-

versnellers

MKB stimuli (vouchers e.d.)

Seminars, master classes

Internationale gastdocenten

TOP-programma

2009 - 2011 Creatieve Sector Financiële Sector

TOP- programma

Service Innovation & Engineering

e-identity en e-profiling

Productiviteitsverhogende work spaces

Programmamijlpalen

X

X

X

Budget

Indicatieve verdeling over sectoren 2010 2011 Totaal

O&O; Tender 1 4.500 4.500

creatieve sector 3.500 3.500

financiele sector 1.000 1.000

O&O; Tender 2 0 3.000 3.000

creatieve sector 2.250 2.250

financiele sector 750 750

Infrastructuurprojecten 1.400 1.400

creatieve sector 1.100 1.100

financiele sector 300 300

Totaal 5.900 3.000 8.900

creatieve sector 4.600 2.250 6.850

financiele sector 1.300 750 2.050

De hier getoonde verdeling is indicatief en kan wijzigen op basis van de ingediende en te honoreren projectvoorstellen.Waardeversnellers, kennis disseminatie en operationele organisatie zijn apart begroot.

Uitgangspunten Operationele Organisatie

• Zo ‘lean & mean’ mogelijk.• Kosten maximaal 5% van omzet van 25 miljoen euro: 1,25 Meuro.• Penvoerderschap van projecten bij uitvoerders.• Kosten operationele organisatie worden voor de helft in rekening

gebracht bij projectuitvoerders.• Financiële administratie wordt uitbesteed.

Samenwerkingen

DIICT

COMMIT

IIP Create

HFC

NWO RISCC

EU-OISPG

-FP7 proj-FP8

EXCER AMSI

Innovatie

Programma

Transport &

Logistiek