Werken in West-Brabant Krant De krant van de aangesloten overheden bij www.werkeninwestbrabant.nl Uitgave 3. Verschijning juni 2009.Oplage 7.500 exemplaren op basis van controlled circulation.

w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t 1

In de strategische agenda van West-

Brabant, krijgt de bestuursopdracht

bedrijfsvoering steeds nadrukkelijker

de aandacht. Deze omvat drie speer-

punten: Inkoop, ICT en HRM. Rudie

Heintjes (gemeentesecretaris van

Steenbergen) heeft bedrijfsvoering in

zijn portefeuille. Het regionaal loop-

baancentrum valt onder het speerpunt

HRM. Aan de loopbaankrant vertelt

Rudie wat zijn visie is op HRM in de

regio, welke kansen daaruit voortkomen

voor de regio en wat het loopbaan-

centrum daarin kan betekenen.

“Al geruime tijd staat samenwerking

hoog op de HRM-agenda van gemeen-

ten in de regio. We hebben in de

afgelopen jaren gemerkt dat er vele

voordelen op dit vlak te behalen zijn.

Gelijktijdig wordt de noodzaak tot

samenwerking steeds groter: in de

komende jaren krijgen we te maken

met een verhoogde uitstroom en een

beperkte instroom in de regio.

Ook vraagt ‘het blijven boeien’ van

onze huidige medewerkers de nodige

aandacht. Een team van gemeente-

secretarissen, bedrijfsdirecteuren en

HRM-specialisten heeft een gemeen-

schappelijke HRM-notitie voor de regio

geschreven om dit vraagstuk aan te

pakken. De Ambtelijk Regie Groep heeft

met deze notitie ingestemd.

De afgelopen jaren zijn er goede initia-

tieven genomen om HRM binnen de

regio verder vorm te geven.

Denk bijvoorbeeld aan het traineeproject

en de Academie West-Brabant. Ook het

regionaal loopbaancentrum is daar een

voorbeeld van.

Het regionaal loopbaancentrum speelt

met name een rol in het ontwikkelen

en vasthouden van ons eigen personeel.

Het is de schakel tussen medewerkers

die op zoek zijn naar een nieuwe

uitdaging, en gemeenten die een

uitdaging te bieden hebben. Tevens

kunnen loopbaanadviseurs helpen met

het onderzoeken van loopbaanvragen,

zoals: “Wie ben ik? Wat kan ik?”

In Steenbergen stimuleer ik onze beste

mensen het eerst om naar het regionaal

loopbaancentrum te gaan. Niet omdat

ze weg moeten, maar omdat ik graag

wil dat zij inzicht krijgen in hun eigen

kwaliteiten, zodat zij die vervolgens

verder kunnen gaan ontwikkelen,

benutten en inzetten. Binnen

Steenbergen of binnen de regio.

Van managers zou ik willen vragen om

op de lange termijn te denken.

Dat is hartstikke lastig, dat geloof ik

graag. Elke leidinggevende wordt ieder

jaar door het bestuur aangesproken op

resultaat en het afmaken van plannen.

Het werk moet gedaan zijn.

Natuurlijk is het dan vervelend als

medewerkers (tijdelijk) bij je vertrekken

voor een andere klus of een project,

maar mobiliteit in de regio heeft alleen

Verderop in de krant;

Voor u ligt de loopbaankrant; een speciale editie van de ‘Werken in West-Brabant krant’. De krant wordt verspreid

onder medewerkers van negentien gemeenten die in 2007 een convenant hebben afgesloten. Hierin is afgesproken om

gezamenlijk op te trekken op verschillende strategische gemeenteoverschrijdende thema’s. Het regionaal loopbaancentrum

valt onder zo’n thema. Het project bevindt zich in de pilotfase. Deze krant informeert u over de laatste ontwikkelingen en de

eerste resultaten die het loopbaancentrum geboekt heeft. Wij wensen u veel leesplezier!

kans van slagen, als we allemaal los

durven te laten. Dan pas ontstaan er

talloze kansen voor ons personeel, en

ook voor de managementlaag.

Bovendien is het goed voor de ontwik-

keling van eenieder. Het geeft energie

om je tanden in een nieuwe uitdaging

te zetten. Het brengt je op nieuwe,

frisse ideeën.

Nu hoor ik nog te vaak van medewer-

kers in de regio dat hun loopbaan hen

is overkomen. Ze hebben het laten

gebeuren of waren te druk met de

dagelijkse werkzaamheden om er een

keer goed over na te denken.

Ik zou tegen iedereen in de regio willen

zeggen: “Sta af en toe eens stil bij je

eigen loopbaan. En denk eens na waar

je over twee, drie jaar wilt zijn.

Kies bewust voor je eigen carrière en

ga er dan 100% voor.”

l Rudie Heintjes, gemeentesecretaris van Steenbergen en portefeuillehouder HRM

Loopbaan-

krant

‘Beste mensen als eerste naar het regionaal loopbaancentrum’

Speciale editie

Managers over het 3

loopbaancentrum

Eerste succesvolle bemiddeling 4

door het loopbaancentrum

W-B’ ers over hun loopbaanstap 5

Het loopbaanteam stelt 6 - 7

zich aan u voor...

Ruim baan voor de loopbaan! 8

Onderzoek door PPM’ers

Groots en grensoverschrijdend; 9

Traineeproject in beeld

Grijp je kans in de regio; 11

OR lid over het loopbaancentrum

Talent8 is aanbieder van:

Kijk voor meer informatie over talentmanagement en de producten en diensten van Talent8 op

www.talent8.nl

Talent8 - Claudius Prinsenlaan 126 - 4818 CP BREDA - T: 076-5232855 - E: info@talent8.nl - I: www.talent8.nl

Talent Management

Natuurlijk zijn wij er erg trots op dat wij één van de vaste leveranciers van hetRegionale Loopbaancentrum zijn. Naast de diensten die wij (via) hen aanbieden isTalent8 gespecialiseerd in het adviseren over en het vormgeven aan talentmanagementbinnen organisaties. Maak eens een vrijblijvende afspraak met een consultant vanTalent8 over hoe talentmanagement in uw organisatie vorm kan krijgen.Specifieke diensten van Talent8 zijn;1. managementdevelopment voor gemeenten. De inzet van assessments of psychologische tests en onze kennis en ervaring in de gemeentelijke organisaties helpen ons om doelgericht te interveniëren in de ontwikkeling van uw gemeente.2. competentiemanagement. We kunnen u helpen met het invoeren of updaten van uw competentiemanagementsysteem. Neemt u gerust contact op met een van onze consultantsom te kijken hoe Talent8 u van dienst kan zijn!

Leverancier van het RegionaalLoopbaancentrum voor:- assessment- coaching- outplacement- training- consultancy

w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t

ongelukkig van. In het begin probeerde

ik nog iets aan de situatie te veranderen,

maar dat hielp niets. Uiteindelijk heb ik

voor mezelf gekozen en ben ik daar weg

gegaan. Een opluchting, kan ik je zeg-

gen. Sindsdien weet ik van mezelf dat ik

een baan nodig heb waar ik voldoende

bewegings- en handelingsruimte krijg.

Dan voel ik me als een vis in het water.”

3. Wat was een spannende stap in je

loopbaan?

Nico: “In 1987 werkte ik al een aantal

jaren bij de gemeente Leerdam. Ik had

het naar mijn zin, maar besloot toch om

eens buiten de deur te kijken. Ik ging

werken in Rotterdam, bij de Kamer van

Koophandel. Voor die baan moest ik

verhuizen. Al met al vond ik dat best

eng: een nieuwe baan, een grote stad

en een verhuizing. Toch ben ik blij dat

ik het destijds heb gedaan. Het was

een fantastische ervaring en ik ben trots

dat ik dat op eigen kracht heb gedaan.

Het heeft mij veel opgeleverd.”

4. Heb je een loopbaantip voor de

lezer?

Mariska: “Als je het gevoel hebt dat je

stilstaat in je ontwikkeling, dan ga je

verzuren. Je gaat je ergeren aan allerlei

dingen. Ook al vind je het eng,

confronteer jezelf met je stilstand en

probeer een oplossing te vinden.

Het loopbaancentrum kan je hierbij

helpen. Ga er zeker naartoe.

De adviseurs hebben ervaring met

dit soort situaties en kunnen je

verder helpen.”

3. Het loopbaancentrum maakt een

match tussen de vraag naar en het

aanbod van mobiliteit.

Jan: “Klopt. Het regionaal loopbaancen-

trum heeft een makelaarsrol in het

vervullen van tijdelijke projecten,

vacatures en stages in de regio.

Ook zie ik een rol voor het loopbaan-

centrum in het ontwikkelen van pools

voor bepaalde vakgebieden in de regio.

Doel is om zoveel mogelijk talenten in

de regio te behouden door hen constant

uitdagingen te blijven bieden. Dat dit

wellicht ook geld bespaart, is mooi

meegenomen.”

4. Het regionaal loopbaancentrum

houdt zich bezig met werving

en selectie.

Nico: “Dat klopt niet. Werving en

selectie is in handen van onze eigen

P&O-afdelingen. Als regio zijn wij nu

bezig om te bekijken hoe wij in de

toekomst ons meer als één werkgever

kunnen presenteren. Denk bijvoorbeeld

aan vacaturewerving. Dat een

gezamenlijke aanpak werkt, is te zien

aan het succesvolle traineeproject

en de Academie West-Brabant.”

5. Het loopbaancentrum is onderschei-

dend ten opzichte van marktpartijen.

Jan: “Ja, de adviseurs van het

loopbaancentrum zijn werkzaam in

de regio, zij kennen de mensen en

weten bovendien hoe het is om voor

de overheid te werken. Dat geeft

hen een andere uitgangspositie dan

de commerciële bureaus.”

6. Ook leidinggevenden moeten af en

toe switchen van baan.

Mariska: “Klopt. Ook voor managers

is het verfrissend om af en toe op een

andere plek rond te kijken.

Bij de gemeente Oosterhout is een

managementpool ingevoerd. Dit leidt

ertoe, dat managers om de zoveel jaar

moeten switchen van plek.

Dat is natuurlijk best lastig, want je moet

steeds weer opnieuw beginnen op een

nieuwe plek. Aan de andere kant levert

het je veel op: je leert nieuwe mensen

kennen en je wordt flexibeler. Ook voor

West-Brabant zou dit goed kunnen wer-

ken. Het hoeven niet persé permanente

wisselingen te zijn. Een stage kan ook al

heel verhelderend werken.”

7. Door de kredietcrisis en de daarmee

samenhangende werkeloosheid, is het

loopbaancentrum ineens minder

belangrijk geworden.

Jan: “Oneens. Ja, het zal de komende tijd

makkelijker voor ons worden om perso-

neel te werven, maar ook die mensen

zullen na verloop van tijd van baan willen

wisselen of op zoek gaan naar een nieu-

we uitdaging. Omdat het loopbaancen-

trum mede is opgericht om doorstroom

te bevorderen, is het dus niet gek dat we

investeren in een loopbaancentrum.”

Vier vragen

1. Wat is het beste loopbaanadvies dat

je zelf eens hebt gehad?

Nico: “Om niet te plannen. Natuurlijk

moet je wel over je loopbaan nadenken,

maar als jij voor jezelf een carrièreper-

spectief uitstippelt en je wilt je daaraan

houden, dan krijg je vaak toch een

teleurstelling te verwerken of je sluit

interessante mogelijkheden uit. Ik hou

me aan dit advies en ik voel me daar

goed bij. Het geeft mij rust.”

2. Ben je zelf een keer vastgelopen in je

loopbaan?

Mariska:“Ja, alweer een aantal jaren

geleden werkte ik ergens waar controle

overheerste. Ik werd daar heel

3

Waar of niet waar? De redactie van de loopbaankrant legde

managers Nico van Mourik, Mariska

Asmus en Jan Dik een aantal stellingen

voor over het regionaal loopbaan-

centrum. Ook kregen zij een paar

persoonlijke vragen voor de kiezen.

Lees hier hun antwoorden…

Zeven stellingen

1. De loopbaanadviseurs van het

regionaal loopbaancentrum geven

onafhankelijk advies.

Nico: “Dat is waar. Het regionaal

loopbaancentrum is een onafhankelijke

partij, die het grote geheel in de gaten

houdt, maar geen directe belangen

heeft bij een individuele gemeente of

medewerker. Hierdoor kunnen cliënten

vrijuit praten en worden zij niet

gehinderd door een hiërarchische

relatie. Dit geeft mensen vertrouwen.”

2. Het loopbaancentrum heeft

bestaansrecht omdat het regionaal

is opgezet.

Mariska: “Het loopbaancentrum is van

ons allemaal; dus van zesduizend

personeelsleden van West-Brabant.

Of zij dit ook zo gaan voelen, heeft

niet alleen te maken met de regionale

positie die het inneemt, maar ook met

de kwaliteit die de adviseurs en de

ondersteuners van het loopbaancentrum

bieden. Als cliënten zich goed geholpen

voelen en er diverse matches gemaakt

worden, zal dit zich als een lopend

vuurtje verspreiden door de regio.

Ik heb daar overigens alle vertrouwen

in. Er wordt vanuit zoveel enthousiasme

gewerkt. Dat is mooi om te zien.”

l Jan Dik, directeur gemeente Roosendaal en lid stuurgroep regionaal loopbaancentrum

l Mariska Asmus, directeur gemeente Oosterhout en lid stuurgroep regionaal loopbaancentrum

l Nico van Mourik, gemeentesecretaris Breda

Managers beantwoorden vragen over het regionaal loopbaancentrum

w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t

De eerste bemiddeling door het

regionaal loopbaancentrum is

succesvol verlopen. P&O-adviseur

Monique van Neer van de gemeente

Roosendaal gaat tijdelijk naar de

gemeente Drimmelen om een collega

tijdens haar zwangerschapsverlof te

vervangen. Een prachtige kans, waar

beide partijen veel baat bij hebben.

Het regionaal loopbaancentrum is

ook blij met dit concrete resultaat.

Monique van Neer, gemeente Roosendaal:“Vanaf juni ga ik een P&O-adviseur

vervangen. Het is voor Drimmelen erg

handig dat er een ‘ervaren’ P&O-

adviseur instroomt. Voor mij is het een

prima kans om ervaring op te doen bij

een andere organisatie. Ik heb er erg

veel zin in en ben heel benieuwd wat

het ons gaat brengen.

In april organiseerde het regionaal

loopbaancentrum een workshop

voor P&O’ers uit de regio.

We deden een oefening waaruit je

talenten naar voren kwamen.

Vervolgens werd aan ons gevraagd of

we die talenten wilden inzetten in de

regio. Ik reageerde positief en zo is het

balletje gaan rollen.

4

Eerste succesvolle bemiddeling door loopbaancentrum een feit!

Tijd voor je loopbaan, tijd voor het loopbaancentrum!

l Monique van Neer en Richard Nagtzaam (leidinggevende van Monique)

Vanuit de gemeente Roosendaal werd

positief meegedacht. De gemeente

hecht veel waarde aan samenwerking in

de regio en wil daar graag in investeren.

We hopen dan ook dat andere

gemeenten net zo enthousiast worden.

In mei werd ik door de mobiliteitsadvi-

seur (Lonneke Ploum) van het regionaal

loopbaancentrum benaderd voor een

intakegesprek. Op grond van mijn

tests en mijn profiel kon ik de keuze

maken uit twee P&O-projecten in

West-Brabant. Mijn keuze viel op

Drimmelen. Daarna heeft Lonneke de

contacten tot stand gebracht.

Aan mij de eer om in deze krant een

column te schrijven voor alle collega’s

van West-Brabant over het onderwerp

loopbaan en mobiliteit. Dat doe ik

graag. Begin dit jaar is West-Brabant

gestart met een regionaal loopbaancen-

trum voor de negentien gemeenten die

in 2007 een samenwerkingsverband zijn

aangegaan. Het project bevindt zich in

de pilotfase. Ik ben zeer enthousiast

over deze prachtige kans.

Mijn complimenten voor de bestuurders

die deze stap hebben genomen!

Het regionaal loopbaancentrum helpt

medewerkers en leidinggevenden om

hun natuurlijke talenten te ontdekken

en in te zetten in de regio. Stel jezelf

eens de volgende vragen: iedereen heeft

talent, dat heb je als kind al. Waar

speelde jij vroeger mee? Wat wilde jij

toen worden? Hoe gelukkig/tevreden

ben je nu in je werk? Ga je graag naar

je werk toe? Vind je je werkinhoud

interessant? Kun je jezelf ontwikkelen?

Voel je je voldoende uitgedaagd? Is de

werksfeer leuk, word je gestimuleerd?

Wat voor gevoelens krijg je bij het lezen

van deze vragen? Zit het goed?

Of roepen zij andere gevoelens op, iets

negatief, wat somberheid, een gevoel

van gemis. En wat roepen de vragen op

over wat je wilde worden in je jeugd?

Zie je nog verbanden?

Wil je dieper ingaan op bovenstaande

vragen? Dan kun je een afspraak maken

met een van onze deskundige loop-

baanadviseurs voor een gratis intakege-

sprek. Met z’n tweeën onderzoek je

jouw loopbaanvragen. Soms levert een

intakegesprek je voldoende inzichten

op, maar het kan ook zijn dat daar

meerdere gesprekken voor nodig zijn.

In dat geval biedt het regionaal loop-

baancentrum een scala aan instrumen-

ten: van loopbaancoaching en loop-

baantests, tot trainingen en koersonder-

zoeken. Ben je eerder op zoek naar een

nieuwe uitdaging binnen de regio?

Ook daar kan het regionaal loopbaan-

centrum je bij helpen. Aan de hand van

gratis tests, onderzoek je samen met

onze mobiliteitsadviseur wat jouw

talenten zijn en hoe/waar je die kunt

inzetten binnen de regio. Denk daarbij

aan tijdelijke projecten en/of klussen of

stages. Fulltime of parttime.

En wat gebeurt er na een intakege-

sprek? In de meeste gevallen even niets.

Want de ervaring leert dat mensen echt

even tijd nodig hebben om de verkre-

gen informatie te verwerken of om een

keuze te maken. Hoe lang duurt dat?

De praktijk laat zien dat er gemiddeld

een half jaar voor nodig is om een con-

crete vervolgstap te zetten. Het maken

van loopbaanstappen kost tijd.

Het opnemen en verwerken van allerlei

informatie, laat niemand onberoerd.

In onze snelle samenleving willen we

alles direct en dat gaat niet.

Dit geldt overigens niet voor alle

gevallen: soms is de vervolgstap of

detachering wel gemakkelijk. Iedere

vraag en situatie is tenslotte uniek.

Tot slot zou ik nog een tip willen

meegeven:

Een nieuwe loopbaanstap is niet voor

eeuwig, dus stel geen waslijst op van

allerlei persoonlijke eisen en belangen.

Ga aan de slag, laat zien wat je kunt en

praat dan eens verder. Je zekerheid van

vandaag kan morgen heel anders zijn.

Tot ziens bij het loopbaancentrum,

Charlotte van Meer

Projectmanager regionaal

loopbaancentrum

Ik ben vervolgens gaan praten met

Hanny Voigt en Henriëtte de Vries van

de gemeente Drimmelen en natuurlijk

met mijn afdelingsleiding en directeur in

Roosendaal. Zij willen mij gelukkig ook

de kans geven om deze

uitwisseling te realiseren.

Reactie Hanny Voigt, gemeente Drimmelen:“Ik vind het hartstikke tof dat het

ons gelukt is om tijdelijke vervanging

intercollegiaal op te lossen.

Ik zie het als een eerste stap naar een

bredere samenwerking. Monique is

direct volledig inzetbaar bij de gemeente

Drimmelen, vanwege haar kennis en

ervaring binnen het vakgebied.

In Roosendaal komt de plek van

Monique tijdelijk vrij. Wie is er

geïnteresseerd?”

Bent u ook op zoek naar een nieuwe

uitdaging in de regio? Ga dan naar

www.werkeninwestbrabant.nl/loop-

baancentrum.

Registreert u zich op de site, vul het

CV formulier in en maak de zes testen.

Vervolgens wordt u uitgenodigd voor

een intakegesprek met de mobiliteits-

adviseur van het loopbaancentrum.

w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t

Bart van Rijsbergen, gemeente Zundert“Tot 2005 werkte ik bij de gemeente

Leiden. Ik heb daar diverse functies

bekleed; ik was architectuurhistoricus

voor Monumentenzorg en daarna ben

ik overgestapt naar de bestuursonder-

steuning en was ik vijf jaar bestuursad-

viseur van de wethouder Ruimtelijke

Ordening. Toen ik naar het zuiden van

Nederland verhuisde, zocht ik naar een

vergelijkbare baan. Werken voor de

gemeentelijke overheid zie ik als mijn

roeping, de publieke sector spreekt mij

erg aan. Ik kon aan de slag bij de

gemeente Roosendaal als directiesecre-

taris, een ondersteunende functie van

de directie en ook gedeeltelijk van het

college. Na bijna twee jaar kreeg ik

echter de behoefte om niet alleen de

beslissingen voor te bereiden,

maar er ook zelf enige invloed op uit

te oefenen. Ik kaartte dit aan bij mijn

leidinggevende. Hij adviseerde mij om

stappen te ondernemen. Enige tijd later

werd ik via een collega op de functie

van Hoofd Bestuurszaken in Zundert

gewezen.

Na het bekijken van de vacature op

www.werkeninwestbrabant.nl heb ik

de stap genomen en gesolliciteerd.

Sinds het begin van 2008 ben ik daar

nu werkzaam en ik vind het erg leuk

om de secretaris en het college te

ondersteunen en tegelijkertijd een

afdeling te leiden. Het aardige van een

kleinere gemeente als Zundert is, dat de

afdelingshoofden ook samen in het

managementteam zitten. Hierdoor heb

ik goed overzicht van wat zich in het

openbaar bestuur van deze gemeente

afspeelt en wat er wordt besloten.

De loopbaantip die ik aan de lezers

van deze krant wil meegeven: Als je

als werknemer niet (meer) geheel

tevreden bent over je baan, dan moet

je niet afwachten, maar zelf stappen

ondernemen. Je leidinggevende en

eventueel het loopbaancentrum

kunnen je daarbij helpen.”

André Ismet, gemeente Tilburg“In 2000 ben ik tijdens mijn studie

Technische Informatica binnengekomen

als stagiair bij de gemeente Breda.

Vanuit die stageplaats ben ik aangesteld

als netwerkbeheerder op de afdeling

Automatisering en later doorgegroeid

naar de functie van Senior ICT

Beheerder.

Na acht jaar begon het echter te

kriebelen en wilde ik iets anders.

Als netwerkbeheerder ben je heel erg

technisch en op de achtergrond bezig

met voornamelijk apparatuur.

Ik vind mensen interessanter dan appa-

raten, dus toen ik vanuit de gemeente

Tilburg hoorde dat daar een vacature

vrijkwam op de afdeling Sociale zaken,

werd ik wel nieuwsgierig. Ik ben op

de site van de gemeente Tilburg gaan

kijken en heb direct gesolliciteerd.

Sinds februari ben ik hier nu werkzaam

en ik heb ‘on the job’ veel nieuwe

dingen geleerd.

Waar ik eerst bezig was om alle servers

en netwerkapparaten ‘in de lucht te

houden’, richt ik mij nu vooral op de

processen binnen het applicatiebeheer,

oftewel de gebruiker. Regelmatig loop

ik een dagdeel mee met medewerkers,

om te zien hoe de programma’s

aangepast kunnen worden zodat deze

makkelijker in het gebruik zijn.

Ik haal mijn voldoening uit projecten

die goed ten einde worden gebracht,

uit tevreden gebruikers en de omgang

met cliënten.

Als je wilt switchen van baan binnen

West-Brabant, dan is het handig om

www.werkeninwestbrabant.nl of

www.werkenbijdeoverheid.nl in de

gaten te houden.

Ook open sollicitaties sturen kan hel-

pen, net zoals dat het altijd goed is om

je ambities met je leidinggevende te

bespreken. Belangrijkste tip: Houd je

ogen en oren open, want het is een

klein wereldje.”

Bart van Est, gemeente Steenbergen“Ik werkte in de bouw als timmerman

toen ik in 1994 arbeidsongeschikt

raakte na een auto-ongeluk. Ik kwam

thuis te zitten, wat leuker lijkt dan het

is. Via een leerkracht die ik kende, kon

ik als vrijwilliger aan de slag op een

basisschool in Dinteloord voor 15 uur

per week. Ik begon als conciërge,

maar ik heb later ook voorgelezen

en handenarbeidlessen gegeven.

Dit vrijwilligerswerk liep via de

gemeente Steenbergen en zij vroegen

mij later of ik onderhoudsmedewerker

wilde worden op het gemeentehuis.

Langzaamaan werden mijn werkuren

opgebouwd naar een volledige

fulltimebaan. Tijdens mijn functione-

ringsgesprekken heb ik bij mijn

afdelingshoofd aangegeven, dat ik

openstond voor een uitdagendere

functie. Begin 2008 gaf hij aan dat de

vacature Technisch Medewerker Beheer

vrijkwam, of ik daar interesse in had?

Dat was vanzelfsprekend het geval,

en na het volgen van een aantal

cursussen ben ik nu werkzaam op de

afdeling Eigendom en Beheer. Tijdens

de inwerkperiode, en nu nog steeds,

word ik heel erg goed begeleid door de

gehele afdeling. Het is een afwisselende

baan, je werkt 50% op kantoor en 50%

buiten. Ik zit samen met drie collega´s

op de afdeling en ik maak onderhouds-

plannen voor de gemeentelijke

gebouwen, zet werk uit bij aannemers,

etc. Het komt mij nu heel erg van pas

dat ik uit de bouw kom, ik ken de

praktijk. Als je van baan wilt veranderen

is het vooral belangrijk, dat je je wensen

en ambities kenbaar maakt aan je

leidinggevende. Ook moet je niet bang

zijn, maar het gewoon doen.

Ik ben nog altijd blij dat ik zelf de stap

heb genomen om vrijwilligerswerk te

gaan doen op die basisschool. Zie waar

het me gebracht heeft. Als ik het van

bepaalde uitkeringsinstanties had af

laten hangen, was het vast heel anders

afgelopen.”

5

Diana Lips, gemeente Roosendaal“Ik werkte 20 uur per week als

ambtelijk secretaris van de

Ondernemingsraad bij de gemeente

Roosendaal, toen een collega-secretaris

uit Bergen op Zoom me erop

attendeerde dat Bergen op Zoom op

zoek was naar iemand voor dezelfde

functie met hetzelfde aantal uren.

Het leek mij interessant en leerzaam om

te zien hoe het er in een andere

gemeente aan toe ging in de OR,

dus ik heb direct gesolliciteerd.

Zo ging ik van een parttime baan naar

een fulltime duobaan. Vanuit beide

gemeenten werd goed meegewerkt en

door de technologie van tegenwoordig

was ik, ook al was ik niet fysiek aanwe-

zig, altijd bereikbaar. Qua werk ver-

schilde het niet veel van elkaar: je hebt

zowel in Roosendaal, als in Bergen op

Zoom, te maken met dezelfde maat-

schappelijke en interne problemen.

Wel zag ik verschillen in de manier van

werken.

Na anderhalf jaar bleek dat het taken-

pakket van mijn functie in Roosendaal

uitgebreid zou worden, zodat er meer

ruimte was voor verdieping in de

OR-werkzaamheden. Ik heb mijn

functie in Bergen op Zoom toen neer-

gelegd, omdat het niet meer viel te

combineren. Er is echter nog veel con-

tact tussen beide gemeenten en mijn

opvolgster in Bergen op Zoom heeft nu

een 36-urige werkweek gekregen.

Veel componenten van de werkwijze

in Roosendaal zijn daar overigens

overgenomen. We leren dus nog steeds

van elkaar.

De tip die ik mensen geef wanneer zij

van baan willen veranderen is: Je neemt

natuurlijk je eigen kennis mee, maar

sta open en wees flexibel qua nieuwe

inzichten en werkwijze, denk vooral

aan wat voor voordeel (qua persoonlijke

ontwikkeling) er voor jou uit te halen

valt.”

West-Brabanders over hun carrièreswitch

Mijn loopbaanstap...

6

Mijn naam is René de Clercq, ik ben 46 jaar oud, en een geboren en getogen Roosendaler. Ik ben getrouwd met

Sandra en wij wonen in de Dijken (een mooie ruime groene wijk in Roosendaal) met onze twee kids: Anouk (12 jaar)

en Bas (11 jaar). Mijn vrije tijd breng ik graag door met mijn gezin, maar ook aan mijn ‘solo’ hobby’s zoals trompet

spelen (in een leutige Carnavalsband, check vooral www.wadaanders.nl), het opknappen van mijn oude Moto Guzzi

California uit 1980, en hardlopen (2 tot 3 keer in de week).

Ik ben sinds 1 februari 2009 werkzaam bij het Regionaal Loopbaancentrum in de functie van Loopbaanadviseur

gedurende 1 dag per week. De overige werkdagen besteed ik bij de Gemeente Roosendaal als P&O-Adviseur.

Ik heb daartoe ooit (afgerond in 1993) een HBO-opleiding Personeel & Arbeid gevolgd, en recentelijk een

post-HBO-opleiding tot Loopbaancoach. Sinds mijn 28e werk ik in het P&O-vakgebied. Mijn ervaring heb ik

overigens vooral opgedaan in het bedrijfsleven. Ik werk pas sinds drie jaar bij de gemeentelijke overheid.

Mijn loopbaanstappen kenmerken zich door investeringen. Investeren in studie, in een lager betaalde baan met

uitzicht op groei, een baan inclusief verhuizing (naar de Randstad gedurende zeven jaar).

Kortom: risico’s nemen op grond van (zelf)vertrouwen. Als je daar meer over wilt weten, dan hoor ik dat graag!

De reden waarom ik bij het LBC werk is omdat ik geïnspireerd word door ontwikkeling van mensen.

Dáár een bijdrage aan te mogen leveren is het mooiste wat er is. Een echt levensmotto heb ik niet,

maar iets wat er het dichtst bij in de buurt komt: als je niet kunt bedenken waarom iets niet kan, kan het dus!

Graag tot ziens! René de Clercq

‘Enthousiast, pittig, gezelligheid’ en vooral niet teveel praten maar gewoon doen.

Dat zijn eigenschappen die bij mij passen. Ik ben Charlotte van Meer, bijna 42 en

sinds oktober 2008 voor twee dagen per week projectmanager van het Regionaal

Loopbaancentrum West-Brabant. De andere twee dagen ben ik projectleider van de

trainees. Ik ben een ontwikkelaar die ook graag bezig is met de uitvoering,

de praktijk.

Mijn werk is om dit jaar de pilot Regionaal Loopbaancentrum op te zetten. Ik doe dit

samen met het loopbaanteam waarover je alles kunt lezen op deze pagina. Het zijn

collega’s uit de regio en samen doen wij deze geweldig leuke klus, waarover ik

superenthousiast ben. In mijn loopbaan ben ik altijd bezig geweest met mobiliteit en

ontwikkeling in brede zin. Ik heb gewerkt bij diverse organisaties. Ooit ben ik

begonnen bij de vakbond, daarna werkte ik bij de politie en ook nog bij de provincie

Noord-Brabant. Nu ben ik werkzaam voor de regio West-Brabant. Bij de provincie

heb ik onder andere een loopbaancentrum opgezet en ben ik projectleider van de

trainees geworden. Ook investeer ik in mijn eigen ontwikkeling: ik heb avondstudies

gevolgd op het gebied van bedrijfskunde, supervisiekunde en loopbaanadvisering.

Ik ben getrouwd met Adri en heb drie kinderen: Paolo (13 jaar), Savannah (10 jaar)

en Marone (9 jaar). Wij wonen in het sprookjesdorp Kaatsheuvel. Adri en ik houden

erg van wandelen. Het liefst in de Ardennen. Ons gezin heeft maar liefst vijf

honden. Drie miniteckels en twee herdershonden. Een daarvan wordt door mijn

man opgeleid tot politiehond.

Mijn motto is: durf een keuze te maken! Vanuit mijn gemaakte loop-

baanstappen, kan ik oprecht zeggen dat het vaak in het begin tegenviel

en dat ik het erg moeilijk had, maar dat ik na een tijdje mijn weg vond.

En dan bleek er van alles mogelijk te zijn. Nu ik er op terugkijk ben ik

blij dat ik die keuzes heb durven maken.

Het loopbaanteam stelt zich aan u voor...

Charlotte van Meer - Projectmanager

René de Clercq - Loopbaanadviseur

Wist u dat...

120 personen hun CVformulier compleet hebben ingevuld? Zij hebben daarmee aangegeven dat zij interesse hebben in de producten van het loopbaancentrum.

Wist u dat...100 personen een intakegesprek hebben gehad met een loopbaan- of mobiliteitsadviseur?

Wist u dat...Er een eerste succesvolle bemiddeling heeft plaatsgevonden door het loopbaancentrum? Spoedig volgen er nog meer.

Leergierig, dat ben ik! Twee academische opleidingen en de leergang PPM. Bijna 30 en,

hoewel ik nog veel te leren heb, gedreven om de Regio West-Brabant verder te ontwikkelen.

Inmiddels heb ik een groot aantal West-Brabantse collega’s ontmoet. Ik vind het een

uitdaging om samen een mooi initiatief neer te zetten.

Ondernemend, ja! Samen met een aantal oud-trainees zijn we ons eigen adviesbureau

gestart. Dat inspireert en geeft mij energie. Daarnaast tennis ik graag, houd ik van spinning

en ik vind het leuk om etentjes en wijnproeverijen te organiseren met vrienden.

Nieuwsgierig: altijd geïnteresseerd in mensen, wat drijft iemand? Na tien jaar in Tilburg

te hebben gewoond, ben ik met Michael gaan samenwonen in ’s-Hertogenbosch.

Benieuwd naar wat die Brabantse stad deze Limburgse te bieden heeft!

Neutraal, ik vind het belangrijk om iedereen in zijn waarde te laten en niet te snel een

oordeel uit te spreken. Iedereen is verantwoordelijk voor zijn of haar eigen loopbaan,

mijn motto is dan ook: de wind kun je niet veranderen, hoe je de zeilen zet wel!

Efficiënt. Sinds 1 februari 2009 werk ik als mobiliteitsadviseur voor het Regionaal

Loopbaancentrum. Samen met de kandidaat bespreek ik de testresultaten en wat iemand

zoekt in een nieuwe uitdaging. Dit alles om een zo goed mogelijke match te maken; want

daar hebben alle partijen belang bij. Dit proces wil ik zo efficiënt mogelijk organiseren.

Kwaliteit. Tijdens mijn studie heb ik parttime als P&O-adviseur gewerkt. In 2005 ben ik

bij de provincie Noord-Brabant gaan werken en heb veel verschillende projecten kunnen

doen. Van functiewaardering, arbeidsmarktcommunicatie tot projectleider voor de

ontwikkeling van een digitaal systeem voor werving en selectie. Ook heb ik samen met

Charlotte het eerste traineeprogramma ontwikkeld. Na deze uitdagingen wilde ik me

verder ontwikkelen op het bestuurlijke vlak. Als provinciale coördinator van BrabantStad

heb ik veel geleerd over bestuurlijke samenwerking. Daarnaast heb ik me beziggehouden

met de samenwerking in West-Brabant en de intentieovereenkomst die ondertekend is

door de regio en de provincie.

Enthousiast word ik als ik in mijn werk nieuwe dingen kan ontwikkelen. Het opzetten

van een Regionaal Loopbaancentrum spreekt mij erg aan. Het is dynamisch en je komt met

veel verschillende mensen in contact. Daarnaast vind ik het leerzaam om nu ook binnen de

gemeenten ervaring op te doen, ik merk nu al verschillen met de provinciale organisatie.

Lonneke Ploum, Mobiliteitsadviseur

Wist u dat...De adviseurs van het regionaal loopbaancentrum de komende maanden op zomertour gaan om voorlichtingsbijeenkomsten te geven aan medewerkers van alle gemeenten in de regio?

w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t

Wist u dat...Het regionaal loopbaancentrum vanaf de zomer wordt versterkt met twee nieuwe loopbaanadviseurs? Mirjam de Klerk (gemeente Steenbergen) en Ton Hermus (gemeente Alphen-Chaam) gaan 1 dag per week voor het loopbaancentrum werken. Zij zijn nu druk bezig met hun opleiding loopbaanadvisering.

Wist u dat...Karen van de Wiel (projectassistent trainees) ook regelmatig ondersteunende werkzaamheden verricht voor het loopbaancentrum? Grote kans dat zij de telefoon opneemt als u het regionaal loopbaancentrum belt.

Wist u dat...Het loopbaancentrum voornemens is om inloopspreekuren te houden op locatie?

Wist u dat...De gemeente Breda een vaste werkruimte heeft gereserveerd voor het regionaal loopbaancentrum? De locatie is in het oude stadhuis.

7

Ik ben geboren in 1957, getrouwd met Peter, en inmiddels al weer ruim 18 jaar werkzaam bij de provincie Noord-Brabant.

‘Time flies when you’re having fun…!’

Op dit moment ben ik twee dagen per week als loopbaanadviseur betrokken bij het Regionaal Loopbaancentrum West-Brabant en de overige

dagen per week werk ik als loopbaanadviseur bij de provincie. Vroeger heb ik gewerkt als intercedente bij een uitzendbureau. Ook toen al vond ik het heerlijk om in een dynamische omgeving met verschillende

personen contact te hebben en iets voor hen te kunnen betekenen. Toen ik zwanger werd van mijn eerste zoon, en parttime werken destijds geen optie was, ben ik me volledig aan het moederschap gaan wijden.

Pas nadat mijn zoon en zijn drie jaar later geboren broertje op school zaten, ben ik me weer gaan oriënteren op de arbeidsmarkt en uiteindelijk in dienst gekomen bij de provincie Noord-Brabant.

Daar ben ik begonnen als secretaresse en al snel daarna ben ik overgestapt naar de afdeling Personeel en Organisatie ,waar ik nog steeds met veel enthousiasme werkzaam ben. In de functie van personeelscon-

sulente heb ik veel praktijkervaring opgedaan. Na het vervullen van enkele coördinatorfuncties binnen P&O, ben ik bij het loopbaancentrum terechtgekomen. Ik heb supervisietrajecten gedaan, vele inhoudelijke

P&O-trainingen gevolgd en ook de post-HBO-opleiding van Hoogendijk in Driebergen tot mobiliteits- en loopbaanadviseur, heb ik succesvol afgerond. Ik werk nu vijf jaar als loopbaanadviseur en het werk geeft

me veel voldoening. Het is interessant om te ervaren hoeveel diversiteit er tussen personen is, hoe ieder zijn eigen levensverhaal heeft en waarom men al dan niet tot bepaalde stappen is gekomen. Het is mooi

om medewerkers zichzelf te laten ontmoeten en te mogen begeleiden bij hun zoektocht naar passend en inspirerend werk.

Mijn motto spreekt uit het volgende gedichtje van Toon Hermans:

Leven dat is zien met je ogen open - Leven is zien dat je voeten lopen - Leven dat is zien - Leven is horen

Weten dat je niet voor spek en bonen bent geboren!!

Ik ben ervan overtuigd dat ieders bijdrage ertoe doet, hoe groot of hoe klein ook…!

Onze ervaring met het regionaal loopbaancentrum... Anoniem“Omdat ik al geruime tijd dezelfde functie heb, wilde ik me oriënteren op mogelijkheden om

eventueel een andere functie/richting te zoeken. Ook gezien mijn leeftijd (45) vond ik het een goed

moment om hier eens bij stil te staan. Ik ging naar het regionaal loopbaancentrum om me daarover te

laten informeren. Na een intakegesprek is mij geadviseerd om een loopbaanonderzoek te doen. Dit is

een pittig onderzoek dat je gewoon thuis kunt doen via internet. Het duurde ruim twee uur en het

was daarom wel wat vermoeiend, te meer omdat je heel geconcentreerd bezig bent. Naar aanleiding

van de resultaten uit dit onderzoek, heb ik een intakegesprek gehad met een adviseur van het loop-

baancentrum. Op dit moment vind ik dat ik een goed inzicht heb gekregen in de positieve aspecten

van mezelf en eventuele verbeterpunten. Ik hoop dat ik op basis van dit onderzoek het advies krijg

om me verder te ontwikkelen of dat ik word geholpen bij het vinden van een andere functie.

Tot nu toe vind ik de dienstverlening van het loopbaancentrum heel accuraat en goed. Er wordt direct

gereageerd op vragen/antwoorden. Je krijgt gemeende, persoonlijke aandacht. Je voelt de

betrokkenheid van de medewerkers en er wordt geen oordeel geveld over de uitkomst van de test.

Het is aan jou wat je met de uitkomst van de test doet. Het loopbaancentrum krijgt van mij een 8,5!

Mijn tip: ga zo door! Blijf objectief en onafhankelijk!”

Anoniem“Ik ben naar het regionaal loopbaancentrum gegaan omdat ik wat problemen had op mijn werk.

Ik had daar professionele hulp bij nodig. Het loopbaancentrum heeft mij aangeraden om een

loopbaantraject in te gaan. Door de inspirerende en praktische aanpak van mijn loopbaancoach,

ben ik veel te weten gekomen over mijn sterke en zwakke kanten en hoe ik daarmee om moet gaan.

Ik heb een beter beeld gekregen hoe de ideale baan er voor mij uitziet. De coach heeft mij het gevoel

gegeven dat ik op hem/haar kan terugvallen als dat noodzakelijk is. Dat geeft mij een veilig gevoel

voor de toekomst. Het loopbaancentrum krijgt van mij het cijfer 9,5!”

Mijn naam is Hanny Voigt. Ik ben geboren en getogen in Amsterdam, maar woon inmiddels al weer heel wat jaartjes in Oosterhout.

Eind augustus ga ik trouwen met Peter Naus. We hebben allebei twee dochters en er zijn inmiddels vier kleinzonen. Peter en ik golfen heel graag en dat

doen we dan ook bijna elk weekend en in onze vakanties.

Sinds februari ben ik een dag in de week werkzaam voor het Regionaal Loopbaancentrum als loopbaanadviseur. Dit houdt in dat ik medewerkers van de

negentien samenwerkende gemeenten coach bij de stappen in hun loopbaanontwikkeling. Ik vind het leuk om met het loopbaanteam te werken, maar ook

om inzetbaar te zijn in de regio. Ik geloof in samenwerking en vind het belangrijk om kennis te delen en krachten te bundelen. Ik ben blij dat mijn werkgever

wilde meewerken aan mijn uitlening. Ik ben ruim tien jaar werkzaam bij de gemeente Drimmelen als coördinator P&O en daarvoor heb ik lange tijd gewerkt

bij de gemeente Oosterhout in diverse functies. Ik ben in het P&O-vak terechtgekomen terwijl ik bezig was met de HBO avondstudie HRM.

De meest recente opleiding die ik heb gevolgd, is de HBO-opleiding tot coach voor loopbaan- en persoonlijke ontwikkeling.

Mijn motto is: je bent nooit te oud om te leren, durf keuzes te maken en te veranderen. Het geeft je zo veel nieuwe energie.

Ik ben Angelique Litjens en ik ben de projectassistent van het Regionaal Loopbaancentrum.

Ik ben 40 jaar, getrouwd en ik woon in Zevenbergen (gemeente Moerdijk). We hebben een kat

genaamd Yuppie en mijn hobby’s zijn lezen, koken en tuinen ontwerpen.

Sinds mei 1995 ben ik werkzaam bij de gemeente Breda op de afdeling P&O.

Ik begon ter vervanging van zwangerschapsverlof van een collega, daarna heb ik een aantal jaren op de

salarisadministratie gewerkt en vervolgens ben ik als HRM-assistent werkzaam geweest.

Op 1 januari 2008 besloot ik om iets heel anders te gaan doen: ik werd projectassistent Ruimtelijke

Ontwikkeling binnen het Regiobureau West-Brabant. Dit was een gewaagde stap, omdat ik totaal niet

bekend was op het gebied van Ruimtelijke Ontwikkeling. Toch wilde ik graag de uitdaging aangaan.

Het beviel mij goed, maar ik moet bekennen dat het voor mij toch pittige materie was.

Eind vorig jaar kwam de vacature van projectassistent bij het loopbaancentrum voorbij. Daar hoefde ik

niet lang over na te denken! Ik zag het gelijk zitten. Nu werk ik mijn volledige aantal uren, zijnde 24,

voor het loopbaancentrum en ik heb het erg naar mijn zin. Mijn motto is: geniet van elke dag!

Minka Kuijken-Verheijen - Loopbaanadviseur

Wist u dat...Wist u dat de loopbaantrainingen in de herfst van start gaan? Hou de website in de gaten voor details.

Als loopbaanadviseur bij het Regionaal Loopbaancentrum begeleid ik

mensen met loopbaanvragen, zoals: Wat vind ik nou eigenlijk echt leuk?

Wat zijn mijn kwaliteiten en welke functies passen daarbij? Hoe krijg ik in

het werk mijn energie weer terug? Hoe kan ik me het best presenteren op

de arbeidsmarkt?

Ik heb de studie HBO Personeel en Arbeid en de post-HBO-opleiding

Loopbaancoaching gevolgd. Ik heb ruim twintig jaar ervaring op het

gebied van personeel en organisatie. Coaching en inzetbaarheid van

medewerkers zijn altijd mijn speerpunten geweest. In mijn carrière heb ik

ook een aantal loopbaanstappen genomen: ik heb dertien jaar gewerkt in

de gehandicaptenzorg, een jaar bij een organisatieadviesbureau en sinds

2002 ben ik in dienst van de gemeente Breda. Elke loopbaanstap

heeft me wijzer gemaakt.

Ik ben 50 jaar maar voel me (meestal) veel jonger. Ik ben getrouwd,

heb geen kinderen en woon in Breda. Naast mijn werk voor het

loopbaancentrum, heb ik een eigen bedrijf op het gebied van coaching.

Buiten mijn werk vind ik skiën de geweldigste bezigheid die er is en in de

winterperiode verblijf ik met grote regelmaat een tijdje in Oostenrijk.

Ik droom van een eigen huis daar. Dichter bij huis geniet ik elke vrijdag

van mijn vrijwilligerswerk bij het asielzoekerscentrum: fascinerend al die

mensen en die verschillende culturen! De spaarzame momenten die nog

overblijven besteed ik aan cursussen en boeken: meestal hebben die

raakvlakken met mijn werk, want eigenlijk is dat ook wel een hobby.

Wist u dat...Er een uitgebreid document bestaat met informatie hoe u zich kunt inschrijven op de website? U kunt dit formulier opvragen bij Angelique Litjens, 0165- 579 962 of a.litjens@roosendaal.nl

Angelique Litjens - Projectassistent

Hanny Herremans - Loopbaanadviseur

w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t

Wist u dat...Er op de achtergrond diverse adviseurs actief zijn in het pilotjaar van het regionaal loopbaancentrum?• LonnekevanDijkregeltdecommunicatie;• JellevanLeengoedzorgtvoordebedrijfsvoeringende verbinding met de regio; • JosPoieszgeeftdiversebeleidsadviezenenondersteuning.

Wist u dat...Het loopbaanteam tijdelijk wordt geassisteerd door Marianne Joosen van de gemeente Breda? Zij helpt Angelique Litjens bij de administratieve ondersteuning.

Wist u dat...Alle producten en diensten van het loopbaancentrum te vinden zijn op de website www.werkeninwestbrabant.nl/loopbaancentrum

Hanny Voigt - Loopbaanadviseur

w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t

Waarom hebben jullie voor deze leergang gekozen?Wilmy: “Ik ben gevraagd voor de

opleiding PPM door mijn leiding-

gevende. Ik ben erg blij dat ik het

gedaan heb: het is goed voor je

algemene ontwikkeling en ik heb

veel nieuwe mensen in de regio

leren kennen. Mijn netwerk is fors

uitgebreid.”

Hoe hebben jullie de leergang ervaren?Frank: “Als positief. De interactieve

bijeenkomsten waren erg leuk en leer-

zaam. Je voert discussies over allerlei

onderwerpen die je vaak ook

tegenkomt bij je werkzaamheden.”

Yvonne: “Het onderzoek voor de

eindopdracht was intensief qua

de regio ingetrokken om 25 managers

te interviewen. Met behulp van open

vragen en stellingen hebben wij hen

gevraagd naar hun houding ten

aanzien van loopbaanontwikkeling

en het regionaal loopbaancentrum.”

Lonneke: “Dat was best wel

een heftige tijd, we moesten flink

aanpezen. Maar het was leuk om te

doen: we kwamen bij heel veel

verschillende gemeenten binnen,

we leerden nieuwe mensen kennen

en hoorden hun visies. We willen dan

ook de geïnterviewde managers erg

bedanken voor de openheid die

zij aan ons hebben geboden.”

Wat was jullie eindconclusie?Yvonne: “Op basis van alle

informatie die gedurende dit

onderzoek is verzameld, hebben

wij geconcludeerd dat de managers

positief, maar ook afwachtend

staan ten opzichte van het

loopbaancentrum.”

Wilmy: “Ze hebben behoefte aan

de producten en diensten die het

loopbaancentrum biedt. Daarbij is

de mobiliteit van medewerkers als

speerpunt benoemd. Communicatie

is het sleutelwoord om draagvlak

en draagkracht te genereren en te

behouden.”

Wat wordt er met jullie tips gedaan?Frank: “We hebben onze conclusie en

adviezen op 13 mei gepresenteerd aan

de adviseurs van het loopbaancentrum.

Zij waren erg blij met onze praktische

voorstellen en gaan met onze adviezen

aan de slag.”

8

Ruim baan voor de loopbaan!

Annette Baart, gemeente Woensdrecht

“Ik had een heel leuke baan als

afdelingshoofd Sociale Zaken bij

gemeente Bergen op Zoom, maar na

bijna drie jaar begon het weer te kriebe-

len. De gemeentelijke organisatie vind

ik een leuke omgeving om in te werken,

dus ik was voor mezelf aan het

nagaan welke volgende stap ik zou

kunnen maken binnen deze branche.

Omdat ik meer een generalist ben dan

een specialist, dacht ik na over een

functie als algemeen directeur /

gemeentesecretaris. In die functie houd

je je aan de ene kant bezig met de

organisatie, maar ook met het bestuur.

Je maakt onderdeel uit van het college

en je hebt de relaties met de Raad en

de burgers. Tegelijkertijd zijn er de

inhoudelijke zaken waar je mee in

aanraking komt binnen de gemeente

en binnen het gemeentelijk bedrijf.

Toen ik de vacature van gemeentese-

cretaris in Woensdrecht voor het eerst

zag, was ik eigenlijk nog niet serieus op

zoek. Toch was ik nieuwsgierig gewor-

Mijn loopbaanstap...den en nam ik een kijkje op de site van

Woensdrecht. Al tijdens het lezen van

de vacature werd ik steeds enthousias-

ter. Ik besloot te solliciteren: ‘Dit is echt

wat ik wil en kan, niet geschoten is

altijd mis!’ Uiteindelijk werd ik na de

sollicitatieprocedure uitgekozen voor

de functie. In Bergen op Zoom werd

me deze loopbaanstap heel erg gegund.

Dat gaf me een goed gevoel.

Mijn loopbaantip voor de lezers is:

Ga niet voor veiligheid of status,

maar ga uit van je eigen kracht,

je capaciteiten, en je eigen plezier.

Je moet niet van baan veranderen

omdat je denkt dat het moet, maar

omdat je het wilt en kunt. Alleen dan

kun je een goede bijdrage leveren aan

de nieuwe organisatie.”

tijdsinvestering maar leverde ook

meteen meerwaarde op: het is zinvol

om met collega’s uit de regio te werken

en elkaars sterke kanten te benutten.”

Wat is jullie loopbaantip voor medewerkers uit de regio?Lonneke: “Maak je loopbaanwensen

kenbaar en zoek uit waar mogelijkheden

zitten. Praat over je wensen. Uit eigen

ervaring weet ik dat er veel meer mogelijk

is dan je in eerste instantie denkt.”

Geïnteresseerd in dit onderzoek? U kunt een exemplaar opvragen bij

het regionaal loopbaancentrum,

via a.litjens@roosendaal.nl

HRM in de regio Onderzoek naar loopbaancentrum door studenten van leergang PPM

l Yvonne van Oers - gemeente Steenbergen, Lonneke Ploum - provincie Noord-Brabant, Frank Voermans - gemeente Roosendaal, Wilmy Nevels-Gouverneur - gemeente Bergen op Zoom

De zesde

jaargang van

de leergang PPM

is inmiddels weer achter de

rug. Op 15 mei kregen de studen-

ten van de leergang hun certificaat

uitgereikt. Dit jaar deden er achttien

medewerkers mee van de gemeenten

Alphen-Chaam, Halderberge, Bergen

op Zoom, Moerdijk, Steenbergen,

Werkendam, Breda, Etten-Leur en

Roosendaal, het SES West-Brabant

en de provincie Noord-Brabant.

Zij woonden een tiental intensieve

cursusdagen bij en sloten de leergang

af met een scriptie. De scripties gingen

over onderwerpen die in West-Brabant

actueel zijn. Een daarvan lichten wij

er hier in het bijzonder uit: de scriptie

over het regionaal loopbaancentrum.

De redactie van de loopbaankrant

interviewde de vier scriptieschrijvers

over de leergang PPM en hun tips

en adviezen voor het loopbaan-

centrum. Hier leest u een verslag

van dat gesprek.

Frank, Wilmy, Lonneke en Yvonne, waarom hebben jullie voor dit onderwerp gekozen? Wilmy: “Wij wilden een onderzoek

doen dat gericht was op de praktijk.

Toen we ons oriënteerden op een

onderwerp, hoorden we dat het

loopbaancentrum net gestart was.

Het leek ons leuk om hier een

soort nulmeting voor te doen.

Hopelijk kan het loopbaancentrum

hier meteen mee scoren.”

Lonneke: “We wilden geen onderzoek

doen dat snel weer in de la zou

verdwijnen. We hebben het daarom

zo concreet mogelijk gehouden,

met praktische tips en adviezen.”

Wat was het doel van jullie onderzoek?Yvonne: “Het doel was om concrete

aanbevelingen voor het loopbaancen-

trum te formuleren over de wijze waar-

op het zijn meerwaarde kan optimalise-

ren. Daarbij stond de vraag centraal:

hoe kunnen de producten en diensten

van het loopbaancentrum zo goed

mogelijk aansluiten bij de behoeften

van het management, zodat het

loopbaancentrum maximaal kan

worden benut door het management

van de negentien West-Brabantse

gemeenten?”

Hoe hebben jullie het onderzoek aangepakt?Frank: “We hebben een literatuuron-

derzoek gedaan en we zijn in februari

Ruim baan voor de loopbaan!

w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t

Met 14 trainees neemt de regio

West-Brabant deel aan het provincie-

brede traineeproject ‘Brabant Talent’.

Eind 2008 is de Spirit Group uit

drie bureaus gekozen om het huidige

traineeprogramma didactisch te

ondersteunen. Dat houdt in dat de

Sprit Group het lesprogramma bedenkt

én zelf uitvoert.

Welke uitgangspunten hanteert u voor het traineeproject?“Als uitgangspunt voor onze leertrajec-

ten hanteren wij bij de Spirit Group de

drie P’s: Persoonlijk, Praktisch en

Partnership. Ontwikkeling is eigenlijk

altijd een persoonlijk gebeuren en kan

soms erg confronterend zijn.

Door middel van workshops, rollenspel-

len, spelvormen en onder andere

zelfreflectie- en lefopdrachten, komen

de sterke en zwakke kanten van een

trainee naar voren. Het is onze taak om

de kennis, vaardigheden en overtuiging

van de trainee verder te ontwikkelen.

Alle trainees houden een logboek bij

waarin zij reflecteren op wat zij hebben

geleerd en hoe zij zich verder willen

ontwikkelen. Dit is voor zowel de trai-

nee als voor de werkgever een prak-

tisch handvat om te ontdekken welke

functie binnen de organisatie het best

bij deze persoon past.

De P van partnership houdt in dat we

samen met de klant onze bijdragen en

ondersteuning nauwgezet willen laten

aansluiten bij de organisatiedoelstellin-

gen, om zodoende samen met onze

opdrachtgever de gewenste

in geïnvesteerd moeten worden,

als je tenminste het leerrendement

wilt optimaliseren als betrokken

organisaties.”

Wat leert uzelf van dit traineeproject?“Dit is mijn eerste project in een poli-

tiek, bestuurlijke omgeving en ik ben

mij bewust van de belangen die er spe-

len, dat is een uitdaging.

Van de trainees leer ik dat ik rekening

moet houden met hun achtergrond. Zij

komen uit een veilige omgeving, zowel

thuis als op school, waarin er nog veel

voor hen werd geregeld, gezorgd en

gedacht. Hierdoor zijn zij nog niet

gewend om voor zichzelf op te komen

en dingen te regelen. Zij zijn vaak wel

heel erg enthousiast en nieuwsgierig.

Het is erg boeiend om dit denk- en

leerproces samen met hen mee te

maken.”

ontwikkeling binnen de organisatie

te onderzoeken, vast te stellen en te

realiseren.”

Veel organisaties bieden tegenwoordig een trainee-project aan. Wat maakt dit traineeproject zo bijzonder?“Het is een grensoverschrijdend,

grootschalig project met 38 trainees.

Er werken dertien gemeenten,

de provincie en een waterschap aan

mee. Het project is succesvol omdat er

veel aandacht vanuit de betrokken

organisaties uitgaat naar de trainees.

Bovendien zit het roulatiesysteem goed

in elkaar: trainees wisselen tijdens hun

traineeperiode drie keer van project.

Op deze manier krijgen zij de kans

om werkervaring op te doen bij

een grote of een kleine gemeente,

een waterschap of de provincie,

in relatie tot hun leerdoelen.

Tot slot komen de trainees eenmaal

per twee weken bij elkaar om zich

gezamenlijk te ontwikkelen op

inhoudelijke thema’s en natuurlijk

op hun gedragscompetenties en

dus een aantal noodzakelijke sociale

vaardigheden.

Vanwege het succes van dit project,

hebben andere organisaties in Brabant

kenbaar gemaakt dat zij bij het komen-

de traineeproject willen aanhaken.

Een compliment voor het traineeproject!

Maar er is ook een risico aan verbon-

den: door de grootsheid wordt de

persoonlijke begeleiding van trainees

lastig beheersbaar. Dat merken wij nu

al met 38 trainees. Daar zal echt flink

9

Lotte Ris, 28 jaar

Trainee

“Voordat ik aan het traineeprogramma

begon, werkte ik al ruim 4,5 jaar voor

de Gemeente Roosendaal. Nu werk

ik een half jaar als beleidsadviseur

citymarketing bij de gemeente Bergen

op Zoom. Ervaring opdoen in verschil-

lende organisaties maakt dat je veel

bewuster wordt van de omgeving

waarin je werkt. Je leert beter voor

jezelf te bepalen wat bij je past en wat

niet. Ik ben erachter gekomen dat ik

veel beter op mijn plek zit als ik werk

doe waarvan je de resultaten direct

terugziet in de stad. Dat kan zijn bij

bedrijven, bewoners of bezoekers.

Dat maakt het werken bij een gemeente

voor mij nog uitdagender en leuker!

Het traineeprogramma biedt mij de

mogelijkheid om mijzelf te ontwikkelen

in een uitdagende werkomgeving, zowel

op persoonlijk als op zakelijk vlak.”

Marjolein van Wijgerden, 23 jaar

Trainee

“Een van de redenen waarom ik voor

het traineeprogramma ‘Brabants Talent’

heb gekozen, is omdat ik met dit

programma ervaring opdoe bij diverse

organisaties, maar ik ben ook erg

tevreden over het opleidingsprogramma.

Dat zit goed in elkaar: iedere

opleidingsdag heeft een thema, zoals

‘Beleidsproces’, ‘Projectmatig werken’

en ‘Integriteit’. Er is een goede balans

tussen theorie en praktijkopdrachten.

Door alle aandacht en begeleiding die

we krijgen, maken we in anderhalf jaar

tijd een enorme ontwikkeling door.

Het traineeprogramma zou ik zeker

aanbevelen bij anderen.

Dankzij het programma bouw je een

enorm netwerk op en leer je iedere kans

te benutten. Ook leer je dat er veel

mogelijk is binnen de overheid.”

Onze ervaring met het traineeprogramma...

Heeft nog u een loopbaantip voor lezers van deze krant?“Persoonlijke ontwikkeling komt moeilijk

tot stand als je je vast blijft houden aan

oude patronen, dus durf los te laten en

ga op zoek naar het kind in jezelf.

Kinderen hebben nog niet zoveel

ervaring als wij. Zij zijn nog niet vaak

met hun hoofd tegen de spreekwoorde-

lijke muur gelopen, waardoor zij heel

onbevangen nieuwe situaties tegemoet

gaan. Omdat wij die onbevangenheid

niet meer hebben, vraagt dit om lef en

persoonlijke durf.

Kinderen zijn eerder bereid om fouten

te maken om zodoende vaardigheden

écht te ontwikkelen.

Wie heeft er immers leren fietsen

zonder te vallen? Deze leerroute naar

ontwikkeling (en dus succes) moeten we

als volwassenen niet vergeten.”

HRM in de regio

l Willem van Leeuwen van de Spirit Group

Willem van Leeuwen over het traineeproject ‘Brabant Talent’

Groots en grensoverschrijdend

&L&F Psychologisch Advies...

Effectief in loopbaanontwikkeling

en actief door heel West-Brabant!

Doortastend en persoonlijk...

Kenmerkend is hun persoonlijke stijl, wat voor u

betekent dat zij waarde hechten aan een goede

afstemming en terugkoppeling. Dat zij investeren

in vertrouwen en samenwerking en dat u altijd

persoonlijk zaken zult doen met L&F. Zonodig kun-

nen zij aansluiten bij wat er ligt. L&F maakt zaken

niet moeilijker of complexer dan nodig is.

Voor de gemeenten en de provincie Noord-Brabant

zetten zij zich met liefde en plezier in. Werken aan

loopbaanontwikkeling is ook in hun ogen een be-

langrijk goed. Zij wensen het Regionaal Loopbaan-

centrum dan ook graag veel succes toe. Tegelijker-

tijd hopen zij van harte dat een ieder die er direct

of indirect gebruik van maakt er tevreden en met

een goed gevoel op terugkijkt.

L&F Psychologisch Advies BV – Keizerstraat 94 – 4811 HL Breda – 076 - 5210130 – KvK 20133280 – www.lf-advies.nl

Inspirerend en zorgvuldig...

‘Doen wat je belooft. Oprechte interesse.

Gepassioneerd om leren, ontwikkeling en groei

mogelijk te maken. Samen met jou als individu of

opdrachtgever. Soms dat duwtje in de rug, altijd de

spiegel. Niet zweverig of vaag, wel diepgaand en

concreet. Intensief én persoonlijk. Veilig en respect-

vol. Werkend aan verbinding en acceptatie.

Met gedegen en betrouwbare materialen.

Zorgvuldig, omdat je dan echt verder komt’

Gedreven en betrokken...

L&F Psychologisch Advies bestaat uit Mandy Land

en Femke Fluitman. Serieuze professionals met

ruime ervaring in het vak. Beiden zijn gedreven om

bij te dragen aan een verbetering van de mobiliteit

binnen de Regio West-Brabant.

Het werkterrein...

Coaching: beter zicht op drijfveren en talenten en

gelukkiger in je werk, overwinnen van blokkades,

handig omgaan met weerstand, steviger in balans,

effectiever in de communicatie. Hierbij maakt L&F

veel gebruik van de RET-methodiek.

Training: effectief communiceren; als leiding-

gevende, met collega’s of met klanten.

Assessment: helder zicht op mogelijkheden

en/of belemmeringen t.b.v. selectie, ontwikkeling,

potentieel-beoordeling of loopbaanbegeleiding.

Bij verminderd functioneren of bij vraagstukken

rondom het binden en boeien van medewerkers.

Bel of mail voor een vrijblijvend intake-gesprek!

Master of Public Finance Management

Onderwerpen o.a.:

• New Public Management• Financieel management• Beleidsanalyse• Economische politiek & openbare financiën• Verantwoording en toezicht• E-government

www.mpfm.nl

Nederlandstalige Msc-opleiding voor HBO- en WO-afgestudeerden start: vrijdag 4 september 2009 te Rotterdam

Era

smu

s U

niv

ers

iteit

Ro

tterd

am

- O

ple

idin

g B

est

uu

rsku

nd

e

Een aantal van onze activiteiten zijn:- SPIL ® Senioren Perspectief In je Loopbaan en Leven (zie website)- Assessments (waaronder potentieel onderzoek, loopbaanonderzoek e.d.)- Coaching van medewerkers en managers op hoger, midden en lager kaderniveau, adviseurs e.d. - Trainingen en opleidingen op het gebied van managementvaardigheden, adviesvaardigheden, coachingsvaardigheden, persoonlijke e�ectiviteit

Kijk voor meer informatie en folders op www.wildebrand.nl

Auvergnestraat 27, 4611 LM Bergen op Zoom 0164 613 493 info@wildebrand.nl www.wildebrand.nl

Wildebrand haalt het beste uit (uw) mensenWildebrand is uw partner op het gebied van advies, coaching, training, organisatie-ontwikkeling en opleiding. Kenmerkend is de onconventionele en laagdrempelige manier van werken om zo op een positieve wijze het beste uit (uw) mensen te halen.Wildebrand beschikt over een scala van deskundige trainers, coaches, loopbaanadviseurs, testpsychologen, reintegratieadviseurs etc. en heeft naast de hoofdvestiging in Bergen op Zoom, locaties in heel West-Brabant, waaronder Hoogerheide, Breda en Tilburg.

w w w . w e r k e n i n w e s t b r a b a n t . n l - D e d i g i t a l e l o o p b a a n w i n k e l v o o r W e s t - B r a b a n t

Kees Schouw is een ervaren en bevlo-

gen OR-man. Hij is ambtelijk secretaris

van de OR in Breda en oprichter van

het platform West-Brabantse

OR-raden. Welke kansen biedt de

regio aan medewerkers? Hoe ziet de

toekomst voor de ambtenaar eruit?

Welke rol is er weggelegd voor het

loopbaancentrum? Lees gauw verder.

“Toen in 2007 het convenant tussen

achttien West-Brabantse gemeenten en

de gemeente Tholen werd afgesloten,

is samenwerking op verschillende

grensoverschrijdende thema’s serieus

van start gegaan. Het platform West-

Brabantse OR-raden komt twee keer

per jaar bij elkaar, om de samenwerking

te bespreken en vorm te geven. Ook

wisselen we ervaringen met elkaar uit.

Samenwerking heeft een positief effect op de werkge-legenheid in de regio Samenwerking tussen gemeenten in de

regio is in mijn optiek noodzakelijk en

onontkoombaar. De constante verande-

ringen in wet- en regelgeving vragen de

nodige flexibiliteit van gemeenten.

Met name kleine gemeenten hebben

hier moeite mee. Dat is logisch: door

een kleiner personeelsbestand hebben

zij ook minder mogelijkheden om op de

veranderingen te anticiperen.

De gemeente Werkendam en de

omliggende gemeenten hebben dat

goed begrepen: onlangs hebben zij een

gezamenlijke sociale dienst ontwikkeld.

Een goed voorbeeld van interlokale

samenwerking. Onze regio ligt in een

goede positie tussen de twee grote

steden Antwerpen en Rotterdam.

Onze goede geografische ligging moe-

ten wij economisch zo goed mogelijk

zien uit te buiten. Dit kunnen we alleen

doen als we met één gezicht naar

buiten treden. Als dit lukt, zal dit een

positief effect hebben op de werkgele-

zouden we vacatures meteen moeten

openstellen voor de regio. Dat is even

lastig, want het vraagt een andere

manier van denken: niet meer vanuit

de gemeente, maar vanuit de regio.

Sta stil bij je eigen loop-baanontwikkelingDe samenleving verandert constant.

En daarmee ook onze manier van

werken. Het wordt bijvoorbeeld steeds

belangrijker om te netwerken. Als je

hier niet in meegaat, raak je al snel het

spoor bijster. Je komt niet meer mee in

het tempo van verandering.

Daarom is het belangrijk om van tijd

tot tijd nieuwe dingen te doen in een

andere omgeving. Het houdt je geest

jong. Ik zie hier een toegevoegde

waarde van het regionaal loopbaancen-

trum. Daar kun je informatie en advies

krijgen over je carrièremogelijkheden.

Het loopbaancentrum kan ook helpen

bij je eigen loopbaanontwikkeling. Meer

dan ooit is het belangrijk om stil te

staan bij wat je kunt en wilt. Dit zeg ik

omdat ik zie dat er in de toekomst ver-

anderingen gaan komen in de sociale

zekerheid van ambtenaren.

De baanzekerheid die er nu nog is,

zal gaan verdwijnen. De overheid gaat

meer met contracten van bepaalde tijd

werken, zoals dat nu ook in het

bedrijfsleven gebeurt. Straks is het dus

extra belangrijk dat je je meerwaarde

kunt aantonen. Door energie te steken

in je ontwikkeling, wordt je positie op

de arbeidsmarkt sterker. De komst van

een loopbaancentrum hoort helemaal in

deze tijd. Maak er gebruik van en inves-

teer in jezelf, zodat je je kansen op de

arbeidsmarkt vergroot.

genheid in de regio. Daar worden

burgers blij van, kan ik je zeggen.

Denken vanuit de regioSamenwerking levert ook veel voorde-

len op voor ons eigen personeel.

Wil je een aantrekkelijke werkgever

zijn/blijven, dan is het belangrijk dat je

je medewerkers de ruimte geeft om zich

te ontwikkelen. Zowel in de letterlijke

als de figuurlijke zin van het woord.

Een regio geeft meer bewegingsruimte

aan iedereen. Er zijn meer doorstroom-

mogelijkheden en door de afwisseling

van grote en kleine gemeenten, zit er

voor iedereen wat wils bij: specialistisch

of juist generalistisch, hectisch of een

iets rustigere baan. Deze benadering

vraagt om een andere manier van

denken: vacatures voor tijdelijke klussen

of voor vaste banen stellen we nu als

eerste open binnen de gemeenten.

Als we echt een stap willen zetten,

11

Grijp je kans in de regio

Marian van der Neut,

gemeente Drimmelen

“Ik werk al bijna 23 jaar bij de gemeen-

telijke overheid en ik heb al meerdere

banen bij verschillende gemeenten

gehad. Ik ben begonnen bij de

gemeente Hooge en Lage Zwaluwe

op de afdeling Financiën en vandaaruit

overgegaan naar de gemeente

Terheijden, waar mijn werk voorname-

lijk uit systeembeheer bestond.

Sinds de herindeling van de gemeenten

in 1997, ben ik werkzaam bij de

gemeente Drimmelen. Nadat ik mijn

wens had uitgesproken om iets anders

dan systeembeheer te doen, ben ik

begonnen op de afdeling Personeel &

Organisatie waar ik jaren met veel

plezier heb gewerkt.

In 2007 werd er gestart met een loop-

baantraining, waarvoor ik mij heb opge-

geven. Daar vloeide een psychologisch

rapport uit voort met daarin mijn

competenties en mijn wensen.

Uit het rapport kwam naar voren dat

ik competenties zou hebben voor de

functie bedrijvencontactfunctionaris

en juist op dat moment kwam er een

functie vacant. Na een gesprek met mijn

afdelingshoofd heb ik daar intern op

gesolliciteerd en werd ik aangenomen.

Het fijne aan de loopbaantraining is dat

je een lijst krijgt met je competenties,

dan sta je toch wat sterker in je

schoenen tijdens een sollicitatie.

Mijn loopbaanstap...De werkgever heeft er ook baat bij,

want zo komen de juiste mensen op de

juiste posities terecht. Onlangs ben ik

weer intern van functie veranderd na

een sollicitatieronde. Ik werk nu als

beleidsmedewerker bij het cluster

Ruimtelijke Ordening. In september

start ik met een opleiding aan de

bestuursacademie in Tilburg,

aangezien ik mij nu bezighoud met

onder andere het begeleiden en

opstellen van bestemmingsplannen

en het voeren van ruimtelijke

ordeningprocedures.

Mocht je echt van baan willen

veranderen, maar niet precies weten

wat bij jou past, dan is het mijn tip om

de loopbaantraining te volgen.

Het rapport dat daaruit voortkomt is

helemaal op jou toegespitst en kan je

dus zeker helpen bij het maken van

een goede loopbaankeuze.”

l Kees Schouw

Het regionaal loopbaancentrum is een

samenwerkingsverband tussen 19 West-

Brabantse gemeenten en de provincie

Noord-Brabant en wordt gesubsidieerd

door A+O Fonds Gemeenten.

ColofonHoofdredactie Lonneke van Dijk

Redactie Lonneke van Dijk

Jacqueline Smit

Eindredactie Rediscript

Charlotte van Meer

Concept

en productie Task communicatie

& vormgeving

Fotografie Sumplus Fotografie

Lonneke van Dijk

Advertenties Charlotte van Meer

Jelle van Leengoed

Contact l.van.dijk@roosendaal.nl

Nooit slechter geworden van veranderingZelf heb ik in mijn loopbaan ook allerlei

kansen gekregen. Die heb ik altijd met

twee handen aangegrepen. Ik ben er

nooit slechter van geworden.

Die kansen hadden overigens niet altijd

met een nieuwe functie te maken, ook in

je huidige baan kun je nieuwe taken naar

je toetrekken, werken aan je persoonlijke

ontwikkeling en nieuwe disciplines leren.

Belangrijk is dat je geen afwachtende rol

aanneemt. Je bent zelf de regisseur van je

eigen leven.”

De Spirit Group is een hechte groep organisatieadviseurs, trainers en coaches die dagelijks hun passie en drive inzetten om resultaten te boeken op deze gebieden. Wij ontwerpen ontwikkelingstrajecten in partnership met verschillende opdrachtgevers in zowel profi t als non-profi t organisaties in de Benelux. Hierbij geven we de voorkeur aan een integrale aanpak in relatie met de organisatiedoelstellingen. Belangrijke waarden in deze trajecten zijn authenticiteit, plezier en verantwoordelijkheid durven nemen.

Wilt u meer...• ondernemend gedrag• talenten die zich versneld

kunnen ontwikkelen• samenwerking • (persoonlijk) leiderschap

...bereiken in uw organisatie?

Heereweg 92, 2161 AK Lisse, T: 0252 - 37 25 47F: 0252 - 37 12 97, E: info@spiritgroup.nl, I: www.spiritgroup.nl

Voor meer informatie kijk je opwww.werkeninwestbrabant.nl/loopbaancentrum

Dit najaar investeren in uw loopbaan? Kies nu uit

de volgende

trainingen!

Sollicitatietraining Een sollicitatiegesprek. Altijd een spannende aangelegenheid. Wellicht is het lang geleden dat u hebt gesolliciteerd of wilt u uw sollicitatievaardigheden weer opfrissen. In deze training krijgt u praktische handvatten aangereikt om het sollicitatie-proces in te gaan.

Verken je talent”Wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik?” Tijdens deze training leert u uw dromen te verwoorden en om te zetten in concrete acties en loopbaanstappen die passen bij uw ambities en levenfase.

SPIL (Senioren Perspectief in je Loopbaan)Grijs plafond? Onzin! Vanaf 50 begint het! De SPIL training biedt 50 plussers een inspirerend en vitaliserend programma. U leert wat de kansen en mogelijkheden zijn in uw toekomstige ontwikkeling.

Oplossingsgerichte vraagtechnieken*Hoe kunt u, als leidinggevende, ervoor zorgen dat uw medewerker in beweging komt? Door hem/ haar de juiste vragen te stellen! In deze workshop gaat u in groepsverband oefenen in het stellen van oplossingsgerichte vragen. * = alleen voor leidinggevenden.

Talentmanagement* Wilt u, als leidinggevende, meer aandacht krijgen voor de loopbaanontwikkeling van uw medewerkers? Dan is deze training iets voor u. U leert hoe u mogelijkheden en persoonlijke keuzes bespreekbaar maakt met uw medewerkers. * = alleen voor leidinggevenden.

Hoe word ik een goede Talentmanager?*Een leidinggevende staat tussen twee vuren. Aan de ene kant de verwachtingen van de organisatie, ver-taald in doelstellingen. Aan de andere kant de mede-werkers met hun eigen persoonlijkheid en behoeften. In de training Talent Management krijgt u handvatten aangereikt om goed te kunnen functioneren als een échte talentmanager. * = alleen voor leidinggevenden.

Data vindt u op www.werkeninwestbrabant.nl/loopbaancentrum Inschrijven gaat ook via de site.Het regionaal loopbaancentrum is een samenwerkingsverband tussen 19 West-Brabantse gemeenten

en de provincie Noord-Brabant en wordt gesubsidieerd door A+O Fonds Gemeenten.