west-brabant business november 2009

SAVERbreder servicepakket voor klanten

Orbizznetorganiseert grootste netwerk event van Nederland

EKAfbouw bestaat 10 jaar

Ardee Engineering & DetacheringMet inventiviteit nog een wereld te winnen

WEST-BRABANT reGionaal ZakenmaGaZine | JaarGanG 25 | nummer 5 | novemBer 2009

De nieuwe missie van Leen ZevenbergenDe nieuwe

missie van Leen Zevenbergen

business

WBB november 2009.indd 1 23-10-2009 14:28:27

Structuur is onze natuur.

In tien jaar tijd kun je aardig wat opbouwen. Zo bouwden we bij Cheops het afgelopen decennium niet alleen onze eigen organisatie op tot een succesvol bedrijf, maar voorzagen we ook een flink aantal andere organisaties van de nodige structuur. Met als jongste wapenfeit dat we sinds kort preferred supplier zijn van de Achmea groep, waar we natuurlijk erg trots op zijn. Dat we dit jaar ons tienjarig bestaan vieren, leek ons dan ook een mooie aanleiding om al onze relaties eens te bedanken voor het in ons gestelde vertrouwen. Op naar de volgende tien jaar!Meer weten? Bel of mail Cheops, telefoon 076-5419580 of [email protected].

CheopS iS ook niet in één dag gebouwd. Maar in tien jaar koM je een heel eind…

398_9001_CHEOPS10_adv215x285.indd 1 20-03-2009 14:12:25WBB november 2009.indd 2 23-10-2009 14:28:29

4 saver verhuist naar ruimere locatie

7 Orbizznet organiseert het grootste netwerkevent van nederland

9 digit Parc breda invites you

10 eKAfbouw bstaat 10 jaar

13 Kwaliteit: wat baat het ?

15 van octrooibox naar ruimere innovatiebox

17 Meedenken is sterke punt van vos ontwerpbureau

19 bonus

21 benelux hoofdkantoor Weight Watchers komt naar breda

22 bergen op Zoom: veel meer dan de drie A’s

26 Waar brabant Zeeland kust

27 Met inventiviteit nog een wereld te winnen

29 stoppen met weken met 65 is geen automatisme

30 jonge Ondernemer: Claudia Koole

31 jonge Ondernemer: rogier Pelzer

33 Amarone

34 süd tirol: italië met een Oostenrijks sausje

36 een goed kantoor is net een maatpak

38 Knelpunten oplossen? gewoon een kwestie van plussen en minnen!

benelux hoofdkantoor Weight Watchers komt naar breda

Knelpunten oplossen? gewoon een kwestie van plussen en minnen!

Zakenmagazine voorde regio West-brabant

JAARGANG 25oktober / november 2009, editie 5

uiTGEVERJohn van Hees

REDACTiE izaak J. van Cruijningen,

Annelies Wijnen, Joyce Beckker, Kees Rennen, Marten Witkamp

FoToGRAFiEPeter Lammers - WBB

VoRMGEViNG & PRoDuCTiEbpMedia+Design, udenhout

Tel.: 013 - 590 15 29Fax: 013 - 590 15 [email protected]

ADVERTENTiE- EXPLoiTATiE Klaas Sars, Henk van Deursen

Telefoon: 013 - 5810971Telefax: 013 - 5901579

E-mail: [email protected]

Advertentie tarieven op aanvraag of surf naar:

www.west-brabantbusiness.nl

Voor adverteren in BuSiNESS NATioNAAL, bezoek : www.business-nationaal.nl

ABoNNEMENTEN Telefoon: 013- 5810971

Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch ver-lengd, tenzij de abonnee uiterlijk vóór

1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs West-Brabant BuSiNESS

per jaar: 55,- (incl. 6% BTW).

Hoewel dit magazine met de grootst mogelijke zorg wordt samengesteld, is

West-Brabant BuSiNESS niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uit-

gave. West-Brabant BuSiNESS is niet verantwoordelijk voor handelingen van

derden, welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Aan gepubliceerde artikelen kunnen geen rechten worden ontleend.

BuSiNESS NATioNAALLandelijk katern van de

regionale zakenmagazines

Postbus 14101, 3508 SE utrechtT 030-2512818 E [email protected] www.business-nationaal.nl

EiNDREDACTiE: Hans HajéeREDACTiEMEDEWERKERS:

William ten Brink, Arie Craanen, Jean Geldens, Cees Louwers,

Mart Rienstra, Tony VosADVERTENTiE-EXPLoiTATiET 030-2512818 E [email protected]

VoRMGEViNG bpMedia + Design

SAVERBreder servicepakket voor klanten

OrbizznetOrganiseert grootste netwerk event van Nederland

EKAfbouw bestaat 10 jaar

Ardee Engineering & DetacheringMet inventiviteit nog een wereld te winnen

WEST-BRABANT REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 25 | NUMMER 5 | NOVEMBER 2009

De nieuwe missie van Leen Zevenbergen

NATioNAAL i Leen Zevenbergen en het gedachtegoed van eckart Wintzen

Mensen stimuleren in betekenisvol ondernemerschap

vi vastgoed debat over toekomst bedrijventerreinen

Sprinkhanengedrag is niet meer van deze tijd

Xi Mens staat centraal in het nieuwe kantoor

Werkplek wordt ontmoetingsplaats

Structuur is onze natuur.

In tien jaar tijd kun je aardig wat opbouwen. Zo bouwden we bij Cheops het afgelopen decennium niet alleen onze eigen organisatie op tot een succesvol bedrijf, maar voorzagen we ook een flink aantal andere organisaties van de nodige structuur. Met als jongste wapenfeit dat we sinds kort preferred supplier zijn van de Achmea groep, waar we natuurlijk erg trots op zijn. Dat we dit jaar ons tienjarig bestaan vieren, leek ons dan ook een mooie aanleiding om al onze relaties eens te bedanken voor het in ons gestelde vertrouwen. Op naar de volgende tien jaar!Meer weten? Bel of mail Cheops, telefoon 076-5419580 of [email protected].

CheopS iS ook niet in één dag gebouwd. Maar in tien jaar koM je een heel eind…

398_9001_CHEOPS10_adv215x285.indd 1 20-03-2009 14:12:25

W E S T - B R A B A N T B u S i N E S S | N u M M E R 5 | o K T o B E R / N o V E M B E R 2 0 0 9 3


Saver verhuist naar ruimere locatie

breder servicepakket voor klanten

W E S T - B R A B A N T B u S i N E S S | N u M M E R 5 | o K T o B E R N o V E M B E R 2 0 0 94


Saver werd in 1999 opgericht als een zoge-naamd overheidsgedomineerd bedrijf. Aandeelhouders zijn de gemeenten Roo-sendaal, Bergen op Zoom, Halderberge en Woensdrecht. Primaire opdracht is om voor die gemeenten uitvoering te geven aan de wettelijke verplichting voor het ophalen en afvoeren van huishoudelijk afval. Saver vervult die taak inmiddels ook voor andere gemeenten in West-Brabant.Daarnaast verzorgt Saver een groot aantal diensten, zoals het exploiteren van milieus-traten, het vegen van wegen en bedrijfster-reinen, het reinigen van straatkolken en winterse activiteiten zoals gladheidbestrij-ding door het strooien van zout en pekel en het gebruiksklaar houden van zoutkisten. Gladheidbestrijding is in de eerste plaats bedoeld voor openbare wegen, maar ook bedrijven kunnen met Saver een contract sluiten voor het begaanbaar houden van hun terreinen. Een speciale activiteit is cura-tieve en preventieve plaagdierbestrijding voor de voedingsmiddelenindustrie die hiervoor aan strenge regels is gebonden. Saver streeft in haar werkzaamheden naar maximale duurzaamheid. Zo rijden veel voertuigen met dieselmotoren van het type Euro-4 en Euro-5, of zijn voorzien van roetfi lters. De afvalstromen worden gese-lecteerd op soort en zijn in veel gevallen geschikt als brandstof of hergebruik in productieprocessen. Als voorbeeld noemt Van Leijsen de inzameling van kunststoffen

middels de onlangs geplaatste oranje bollen bij winkelcentra.Bij meer dan 2.000 ondernemingen zorgt Saver voor ophalen van bedrijfsafval in allerlei soorten. De verwerkers van dit afval worden geselecteerd en gecontroleerd op betrouwbaarheid. Saver werkt daarvoor samen met andere soortgelijke bedrijven in Midwaste, een samenwerkingsverband dat onder andere de verwerking van het afval verzorgt tegen zo gunstig mogelijke condi-ties.

VerdubbelingDe verhuizing naar een nieuwe locatie komt Saver om meerdere redenen goed uit. Van Leijsen: “Voor open overslag en het be-werken van afvalstromen hadden we op ons oude terrein onvoldoende plaats. Het terrein aan de Stepvelden omvat 50.000 m2 grond, wat een verdubbeling van de ruimte bete-kent. Zo kunnen we ons dienstenpakket voor met name het bedrijfsleven nog fl ink uitbreiden. Verder komt er ook meer plaats voor het regionale Kringloopcentrum, waarmee Saver zeer nauw samenwerkt”.Ook op het nieuwe terrein heeft Saver duurzaamheid hoog in het vaandel. Van Leijsen: “Het bestaande kantoorgebouw is hergebruikt, met zowel binnen als buiten een nieuwe ‘bekleding’. Het puin heeft een herbestemming gekregen als fundering onder de wegen en de parkeerplaats. Voor de energievoorziening gebruiken we

warmte- en koudeopslag in de diepe onder-grond, waardoor we vrijwel geen fossiele brandstof nodig hebben. Het gebouw is heeft HR++ beglazing en extra lichtkoepels in het dak zorgen voor maximaal daglicht. Verder gebruiken we hoogfrequent lichtar-maturen met daglichtregeling en aanwezig-heidsdetectie”.“Het opgevangen hemelwater gebruiken we onder andere voor het wassen en spoelen van onze voertuigen en ’s winters voor het aanmaken van pekel volgens de natzout methode. Kortom, met onze nieuwe behui-zing en terreininrichting geven we graag het voorbeeld hoe burgers en bedrijven kunnen helpen om onze leefomgeving een beetje duurzamer te maken. Bovendien kunnen we ons dienstenpakket voor onze klanten nu flink verbeteren en uitbrei-den.”�

saver, afval en reinigingstepvelden 84704 rM roosendaalPostbus 10324700 bA roosendaaltelefoon: 0165 59 77 77telefax: 0165 59 77 55Website: www.saver.nle-mail: [email protected]

COverstOrY

Saver verhuist naar ruimere locatie

Rond het verschijnen van deze editie van West-Brabant Business verhuist Saver naar een

nieuwe locatie. “Precies tien jaar lang was ons kantoor gevestigd op het bedrijventerrein

Borchwerf West in Roosendaal”, zegt directeur Wil van Leijsen. “Dit terrein is onderdeel van

het Spoor-haven gebied, waarvoor de gemeente werkt aan een nieuwe ontwikkeling. We

hadden ruim de tijd om uit te zien naar een geschikte plek. De keus is gevallen op de

voormalige vestiging van Ligtermoet Chemie aan de Stepvelden 8 op bedrijventerrein

Borchwerf Noord.”



Info: 013-5114344 www.coffee3.nl

‘n Warm welkom voor personeel én klanten...personeel én klanten...

Meer dan 30 jaar ‘in de koffie’!

de zekerheid van een topmedewerker

telefoonservice

online office

projectondersteuning

detachering

bemiddeling

www.jobassistance.nl

Adv. Job Assistance.indd 1 19-08-2009 13:30:47

Adviesgroep Koning van de Wiel

Locatie ZevenbergenNieuwe weg 54761 PE Zevenbergen06 23700490

Locatie RijsbergenWarande 114891 VG Rijsbergen06 29538381

www.kw-bizz.nl

Verandering is soms noodzakelijk

• Wij zijn er ook voor de startende ondernemer. •

• advies • coaching • begeleiding • training • verandermanagement • bemiddeling • sparringpartner •

Adviesgroep Koning van de Wiel

BU

REA

U V

OO

R V

ISU

ELE C

OM

MU

NIC

ATI

E

Etaleren

Decoreren

Verlichting

Standbouw

Kunstplanten

Displays

Belettering

Grafische vormgeving

Illustratie

Webdesign

Fotografie

van Schootenstraat 194835 CJ Breda

tel 076 560 17 78fax 076 565 43 97

mob 06 53 39 65 12

[email protected]

NIC

ATTI

EC

AAAT

AT

OM

MU

N

UELE

CO

OR

VIS

U

EA

UV

OO

BU

RE

AUDIT & ADVISORY Contactpersoon: René van der KrukTelefoon: 076-5240200

Meijburg & Co, BelastingadviseursContactpersoon: Kees DubbelmanTelefoon: 076-5240280

Claudius Prinsenlaan/Topaasstraat 54 4817 HW Breda www.kpmg.nl

De ICT ManPostbus 1205120 AC RijenTel. 06 51 33 78 61 [email protected]: 0161-240600 www.de-ict-man.nl

IEDER ZIJN VAK.

W-B Business 6 december 2008:W-B Business 2 april 2007 03-12-2008 14:04 Pagina 20


Crisis en netwerkenVolgens Alain van Deursen, Project & Eventmanager van orbizznet, is er een verband tussen de economische crisis en de groeiende populariteit van net-werken: “Door de huidige economie zien we dat netwerken momenteel erg “hot” en een trend is. Wij zien dat mensen in deze crisistijd meer behoef-te hebben om kennis te delen, maar bovenal behoefte hebben aan per-soonlijk contact.” ook uit diverse enquêtes die zakelijke netwerkclub orbizznet onder haar le-den en bezoekers heeft gehouden, blijkt dat men het tegenwoordig be-langrijk vindt om lid te zijn van een netwerkclub. Dit om goede zakelijke contacten te ontmoeten en om de klantenkring uit te bouwen.

OrbizzXLDoor de toenemende behoefte aan persoonlijk contact tijdens netwerken, organiseert orbizznet op dinsdag 1 december het grootste netwerkevene-ment van Nederland: orbizzXL in Ahoy Rotterdam. Met orbizzXL worden net-werken uit verschillende branches ver-groot. Gegarandeerd met minimaal 27

nieuwe gezichten aan tafel zitten?Drie netwerkrondes lang nieuwe con-tacten en ideeën opdoen?orbizzXL biedt u en uw medewerkers de kans om uw netwerk uit te bouwen en optimaal te benutten. Annemarie van Gaal, uitgever en investeerder zal voor een inspirerende openingsspeech zorgen. Crisisspecialist Willem Middel-koop zal zijn voorspellingen over de crisis en de gevolgen voor 2010 doen. orbizzXL wordt afgesloten met een in-formele netwerkborrel.

Over Orbizznetorbizznet is koploper op het gebied van relatiebeheer en het bedienen van de zakelijke MKB markt in onderne-mend Nederland. orbizznet organi-seert netwerkevenementen voor alle sectoren en branches in Nederland. De netwerkevenementen zijn bedoeld voor algemeen en hoger management en toegankelijk voor directeuren van bedrijven met meer dan 10 werkne-mers. Bedrijven kunnen lid worden bij orbizznet om zo hun relatienetwerk te ontplooien. Partners van orbizznet zijn onder andere KPMG en unique Ne-derland. �

COMMuniCAtie

OrbizznetAlain van DeursenT. +31 (0) 165 - 800050E. [email protected]. www.orbizzxl.nlW. www.orbizznet.com

orbizznet organiseert grootste netwerkevenement van Nederlandin tijden van economische crisis is netwerken populairder dan ooit, dat blijkt uit onderzoek en cijfers van zakelijke netwerkclub orbizznet. Zij zagen dit jaar het aantal bezoekers aan hun netwerkevenementen groeien met 50% ten opzichte van vorig jaar. ook is het aantal leden van orbizznet dit jaar fors gestegen. om mensen te voorzien in hun netwerk behoefte, wordt op 1 december 2009 in Ahoy Rotterdam, orbizzXL georganiseerd. orbizznet is ervan overtuigd dat dit het allergrootste netwerkevenement ooit is; aan het Guinness Book of Records om dit te bevestigen.

netwerken populairder dan ooit



Kwaliteit in afbouwoplossingen

> wanden > plafonds > inrichting > verlichting > en veel meer

Van goed advies naar turn-key oplevering

Vijfhuizenberg 80/H

4708 AM Roosendaal

T: (0165) 53 88 69

F: (0165) 53 92 60

E: [email protected]

www.ekafbouw.nl

Renova Lease l Robert Wielders l Huifakkerstraat 1 4815 PN Breda lTel (076) 522 35 49 l www.renovalease.nl

Sterk in ieder merk.


DTZ Zadelhoff v.o.f.AgencyClaudius Prinsenlaan 148, 4818 CP BredaPostbus 2216, 4800 CE BredaT: 076 5 209 209F: 076 5 227 248E: [email protected]

“Het antwoord is simpel. Er kondigt zich een tekort aan grondstoffen aan. Koper, olie, ijzer etc. ze zijn niet eindeloos voor handen. Wij nemen van alles van deze planeet en geven relatief weinig terug. De voorraden van olie maar ook van andere grondstoffen lijken aan hun einde te komen. Daar kun je op wachten, maar dan ben je te laat.”De ontwikkelaars van het Digit Parc Breda realiseren zich dat maar al te zeer. Zij ont-wikkelen het Digit Parc op basis van het z.g. SEM-principe. SEM staat hier voor Sociaal- Economisch en Milieuverantwoord. Ze passen de modernste maar wel bewezen systemen toe, die het milieu direct en op termijn zo veel mogelijk sparen of liever gezegd, daaraan zelf bijdragen.De heren Melis en Dijkshoorn vormen sa-men de directie van Digit Parc Breda en handelen uit de wetenschap dat de natuur niet de mens nodig heeft, maar de mens de natuur. Zij hebben in samenwerking met projectontwikkelaars en bouwers Van Omme & De Groot uit Rotterdam gebouwen ontwikkeld die nog lager dan de zwaarste energienormen uitkomen. Men houdt zelfs al rekening met het opladen van elektrische auto’s. Zij zijn in afrondende gesprekken met het initiatief “Tomorrow Starts Today”. Dit samenwerkingsverband ontwikkelt gebouwen waarbij er rekening wordt gehou-den dat alle voorzieningen en technische installaties in eigendom blijven van de le-verancier. Doel daarvan is dat deze aan het

einde van hun economische levensduur weer terug gaan naar de producent, met het doel om weer opnieuw als grondstof te dienen voor nieuwe producten. Op het Digit Parc zal een datacenter worden gebouwd. De warmte die vrijkomt uit het datacenter zal worden aangewend voor de verwarming van

de gebouwen op het Digit Parc en mocht de techniek zover reiken dat de warmteproduc-tie van het datacenter ontoereikend zal zijn, dan zal de warmte uit de buitenlucht worden onttrokken. “Kijk”, zegt Jonkmans, “het Digit Parc speelt in op de technieken en kennis van dit moment, maar houdt tevens rekening met ontwikkeltrends die zich in-middels serieus aankondigen. Zo wordt binnen het parc ICT-mogelijkheden aange-boden als één van de traditionele nutsvoor-zieningen zoals elektra en water. ICT uit de muur. Gebruikers van de gebouwen kunnen dan werken met z.g. thin-clients. Een com-puter zonder beweegbare delen die slechts 15 Watt verbruiken in plaats van 150 Watt die de traditionele computers gebruiken. En omdat ze nauwelijks warmte produceren, zal er minder koeling nodig zijn”. De hoog-waardige netwerkverbinding biedt onder meer mogelijkheden tot het onderbrengen van een TelePresence-room op het parc. Hiermee kan men vergaderen met mensen

op afstand. Binnen een paar minuten is men vergeten dat men tegen een of meerdere grote beeldschermen zit te praten. Een compleet nieuwe vorm van mobiliteit. “Ook aan het welzijn van de mensen die op het parc zullen gaan werken is gedacht”, beves-tigt Jonkmans. “Zo worden alle gevels op het noorden voorzien van grote glaspartijen. Veel en rustig egaal licht is van belang voor het welzijn van de mens. Gebruikers van de panden kunnen als aanvulling hierop ook nog kiezen voor het z.g. dynamische licht van Philips. Dit licht bootst het natuurlijk licht na en heeft een vergelijkbaar kleuren-palet in zich die over de gehele dag verloopt zoals in de natuur. Voorts wordt slechts 25% van het terrein bebouwd en zal er veel groen worden aangebracht in het Digit Parc. De beleving van de omgeving komt de gebou-wen binnen”.

Het Business Parc Parc Breda beslaat 77.500 m² vloeroppervlak verdeeld over 27 gebou-wen en biedt voor veel bedrijven mogelijk-heden voor huisvesting met een toekomst-perspectief. Kijk en beleef dit unieke parc op www.digitparc.nl of vraag de brochure en animatiefilm aan bij DTZ Zadelhoff Breda. �

iCt

De economische situatie beheerst bij veel partijen nog steeds de gedachten. Maar een echte crisis moet nog komen. Het zijn de woorden van Willem Jonkmans, directeur van DTZ Zadelhoff Breda. Een uitspraak die om toelichting vraagt als we het heb-ben over een nieuwe ontwikkeling zoals het Digit Parc in Breda.

iCT uit de muur.

Invites You

een nieuwbouw ontwikkeling met toekomstperspectief.



Het full-service pakket bestaat o.a. uit:

▼ Centrale receptie▼ Ondersteuning door receptioniste/ telefoniste▼ Vergaderfaciliteiten

Deze combinatie maakt onze units bij uitstek geschikt voor starters en middelgrote bedrijven.

Business Center OosterhoutBeneluxweg 374904 SJOosterhout ( nB)Telefoon : 0162- 472472Email : [email protected]

Ideaal gelegen aan de A27 met Tilburg, Rotterdam en Breda binnen handbereik.

Kantoorunits te huur vanaf 20 m2

In ons full service Business Center te Oosterhout (Nb) bieden wij gestoffeerde kantoor units aan.

Business Center Oosterhout

Voor meer informatie kunt u terecht bij :

Business Center Oosterhout adver1 1 20-10-2008 13:20:46

Voor uw dagelijkse glas tot exclusieve flessen!

Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Gekozen tot Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak Beste Wijnspeciaalzaak

van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!van Nederland!

St. Janstraat 10 te Oosterhout / T: 0162 – 452 337 / [email protected]

Riedel glaswerk, olijfolie en azijn, Port, assortiment bijzonder gedistilleerd en relatiegeschenken met puntjes op de i.

Wijnkoperij De Gouden Ton defini1 1 20-10-2008 10:13:18

Etten-Leur T 076 504 05 40Breda T 076 515 51 55Oosterhout T 0162 46 74 14Bergen op Zoom T 0164 23 64 44Roosendaal T 0165 59 93 23

EEN GOEDE UITZEND-

KRACHT NODIG?BEL ONS!

WWW.OLYMPIA-UITZENDBUREAU.NL

24 UUR SERVICE • (0164) 241 246 • www.riooltechniek.com

Voor calamiteiten, onderhoud, projecten en advisering op het

gebied van riolering:

� reiniging

� inspectie

� renovatie, aanleg en montage

� IBA-installatie

� perspompaanleg

� olie-/benzine-/vetafscheiding

Nieuw: uniek en voordelig pijpleiding reparatiesysteem.

Vijfhuizenberg 80/H

4708 AM Roosendaal

T: (0165) 53 88 69

F: (0165) 53 92 60

E: [email protected]



EKAfbouwVijfhuizenberg 80/H4708 AM RoosendaalT: 0165 53 88 69F: 0165 53 92 60M: 06 512 589 86W: www.ekafbouw.nlE: [email protected]

EKAfbouw, gevestigd in Roosendaal, helpt bedrijven en organisaties bij het inrichten of herinrichten van hun bedrijfspand. “Ei-genlijk nemen wij het hele project van onze klanten over,” zegt Eric Kluin. De dienstverlening gaat ver: van ontwerp tot aan de oplevering en zelfs de verhuizing. EKAfbouw begeleidt en adviseert klanten bij het maken van financiële, logistieke en esthetische keuzes rond het inrichtingspro-

ces en zorgt voor een vlekkeloze en effec-tieve uitvoering. EKAfbouw weet zich daarbij omringd door specialisten op alle gebieden, uiteenlopend van aannemers en interieurarchitecten tot schilders en it-specialisten. Als een spin in het web maakt het bedrijf de juiste match tussen opdracht-gevers en specialisten. Stuk voor stuk deskundigen waarmee EKAfbouw al jaren samenwerkt en die de taal van de klanten spreken.

VertrouwenInmiddels bestaat EKAfbouw precies tien jaar. De meerwaarde voor klanten heeft het bedrijf in die periode wel bewezen. Niet voor niets komen klanten regelmatig terug voor nieuwe projecten en soms zelfs voor hun privé-woning. Eric Kluin: “Dat geeft vooral aan dat onze klanten vertrouwen in ons hebben. Dat komt omdat wij altijd onze afspraken nakomen, de kwaliteit le-veren die beloofd is en dat binnen de afge-sproken planning en budget. Onze klanten liften mee op onze voordelen: onze exper-tise, onze contacten en natuurlijk ook het feit dat we goede prijzen kunnen bedingen bij leveranciers. Met een goede organisatie en planning kun je veel kosten besparen.

Faalkostenreductie is voor klanten een belangrijke toegevoegde waarde van EKAfbouw.”

Om klanten goed te kunnen adviseren volgt EKAfbouw alle ontwikkelingen op het gebied van kantoor- en bedrijfsorganisatie, interieurinrichting én techniek op de voet. Dat is nogal wat. “Werkomgevingen ver-anderen continu. De laatste jaren zat ieder-een in zijn eigen ruimte, nu werken mensen weer meer samen in een ruimte. De werk-plek wordt steeds meer het verlengde van de woning, de zitzakkencultuur noem ik dat. Je ziet steeds meer bijzondere elemen-ten in werkomgevingen verschijnen. Men-sen willen zich thuis voelen op hun werk.Voor we met een advies komen kijken we bijvoorbeeld eerst hoe de verschillende afdelingen binnen een bedrijf zich met elkaar verhouden. Want het ontwerp waar we uiteindelijk mee komen moet er niet alleen mooi uitzien, maar ook prettig wer-ken voor de medewerkers van onze klan-ten.”

BedrijfsfilosofieHoe complexer een inrichtingsproces, hoe leuker de uitdaging, vindt Eric Kluin. Het zoeken én vinden van oplossingen voor problemen op het gebied van inrichting ziet hij als dé grote kracht van EKAfbouw. De opdrachten van het bedrijf zijn zeer afwis-selend, zowel qua omvang als qua invul-ling. Zo heeft EKAfbouw opdracht gekre-gen om in een gevangenis een stilte- en gebedsruimte in te richten. Voor een an-dere klant gaat hij een Griekse tempel re-aliseren als toegang tot de productiehal, omdat dat aansluit bij de bedrijfsfilosofie. “Die opdracht is eigenlijk een combinatie van standbouw en interieurbouw. Wat mij vooral ook boeit: het zoeken naar oplos-singen, samen met mijn klanten meedenken over hoe we de budgetten optimaal kunnen invullen.Zo biedt ieder nieuw werk wel weer een nieuwe en leuke uitdaging.”. �

bedrijfshuisvesting

Door de economische crisis in-vesteren bedrijven op dit mo-ment liever in hun personeel en kiezen eerder voor een interne verbouwing dan voor nieuw-bouw. Maar ook die situatie biedt kansen voor een onder-neming als EKAfbouw, dat be-drijven helpt bij het inrichten en herinrichten van hun be-drijfspanden. Want hoe com-plex een verbouwing ook is, voor Eric Kluin van EKAfbouw is het vooral een uitdaging.

EKAfbouw bestaat tien jaar

‘Met een goede organisatie en planning bespaar je veel kosten’



Dit fraaie bedrijfsobject ligt op bedrijventerrein ‘Hoogeind II’ in Breda vlakbij de snelweg A27. Het is in 2001 gebouwd en be-staat uit drie units. Eén van de units kunnen wij u in onderhuur aanbieden. Het gaat hierbij om de hoekunit met een uiterst representatieve uitstraling. Bovendien biedt deze ruimte een mooi en weids uitzicht op de Bavelse Berg, waardoor een pret-tige werkomgeving ontstaat.

• ca. 530 m² kantoor en ca. 380 m² bedrijfsruimte en ca. 70 m² entresol• eventueel ca. 385 m² extra bedrijfsruimte te huur• compleet opleveringsniveau• zeer goed bereikbaar via de A27• 18 parkeerplaatsen op eigen terrein

Breda Minervum 7272

Te huur Breda Wilt ú dit uitzicht? Huur dan dit pand!

Voor meer informatie: 076 5 209 209 of www.dtz.nl


Kwaliteit, wat baat het?

Door deze intrigerende titel werd ik geprikkeld om een van de

boeken die we ter beschikking hebben opnieuw ter hand te

nemen. Kwaliteit, wat baat het? Juist in deze economisch wat

mindere tijd worden nadrukkelijk, en terecht, de kosten die

een organisatie maakt met een vergrootglas bekeken. Het is

immers van groot belang om het rendement in stand te hou-

den zodat de organisatie in staat blijft zijn missie te vervullen

en zijn doelstellingen te halen. omdat omzetten ach-

terblijven, blijft alleen de verlaging van de kosten

over om nog enigszins een redelijk rendement

te realiseren. Helaas zien we de effecten op de

arbeidsmarkt als resultante, maar ook zien we

bezuinigingen op allerlei ondersteunende af-

delingen, waaronder kwaliteitszorg.

Wanneer kwaliteitszorg gezien wordt als het be-

houden van een certificaat, is deze keuze nog wel

te begrijpen. Echter, naar mijn mening gaat kwali-

teitszorg veel verder. in een van mijn vorige artikelen ben ik

ingegaan op het belang van kwaliteit, met als accent het vol-

doen aan, en liefst overtreffen van de verwachtingen van je

klant. uiteraard is het hebben van tevreden klanten van groot

belang. Zij zijn het immers die zorgen dat je omzet gereali-

seerd wordt en juist nu de spoeling dun wordt is het van be-

lang om als onderneming te excelleren om bestaande klanten

niet te verliezen en nieuwe klanten te verwerven.

Het boek met bovenstaande titel gaat in op een aspect van

kwaliteitzorg wat te vaak onderbelicht blijft. Het gaat in op de

kosten van “non-kwaliteit” en juist het zorgen dat deze kosten

bij ondernemingen geminimaliseerd worden, is iets wat onze

medewerkers dagelijks bij onze klanten doen. Zij helpen on-

dernemingen om het kwaliteitsbeleid gestalte te geven en as-

sisteren bij de uitvoering van dit beleid.

Afhankelijk van de grootte van ondernemingen besteden zij

hier een halve dag per twee weken tot een dag per week aan.

Wij kunnen aantonen dat deze ondernemingen een besparing

realiseren die de kosten van deze zorg ver te boven gaan. Per

saldo kosten onze medewerkers de opdrachtgevers geen geld,

maar leveren zij juist geld op. De adviezen hierin gaan verder

dan het zorgen dat processen optimaal door een organisatie

uitgevoerd kunnen worden. Er wordt ook gekeken welke ver-

beteringen in een organisatie doorgevoerd kunnen worden en

zij helpen deze verbeteringen ook daadwerkelijk te realiseren.

om dit te illustreren gebruik ik vaak het volgende voorbeeld.

in het huidige informatietijdperk wordt ontzettend veel afge-

drukt. onderzoek heeft uitgewezen dat gemiddeld 31 pagina’s

per dag per werknemer afgedrukt worden. Met 7,9 miljoen

medewerkers in Nederland komt dit neer op een papierver-

bruik van ongeveer 240 miljoen pagina’s per dag. Wanneer ik

vervolgens vraag of de printer standaard ingesteld staat op

tweezijdig afdrukken, is het antwoord meestal nee. Bij onder-

nemingen waar dit wel het geval is, wordt een gemiddelde be-

sparing van 60% op het papierverbruik gerealiseerd. in de

praktijk betekent dit een besparing van ongeveer 140 miljoen

pagina’s per dag. Met de huidige papierprijs is dit al

snel een besparing van € 1,5 miljoen per dag in heel

Nederland. Tel hier nog de verminderde portokos-

ten bij op, door het dubbelzijdig afdrukken wordt

immers ook een besparing op de te verzenden

pagina’s bereikt, en wellicht is het te overwegen

om in uw organisatie te onderzoeken hoe dit ge-

regeld is. Buiten de directe besparing op kosten,

helpt het ook ons milieu door het minder kappen

van bomen en uitstoot van Co2 bij de fabricage van

papier. Een voorbeeld wat in mijn optiek ook valt onder kwali-

teitszorg en bijdraagt aan de verbetering van de organisatie.

“Non-kwaliteit” kan echter ook leiden tot ontevreden klanten.

Denk bijvoorbeeld aan overschrijden van levertijden, het leve-

ren van onjuiste of defecte goederen, het uitlopen van projec-

ten. Zomaar wat voorbeelden die veel klanten in het verkeerde

keelgat schieten en maken dat zij zich twee keer achter de

oren krabben om nog een keer zaken te doen met de organi-

satie. Met het werken aan het terugdringen van “non-kwaliteit”

snijdt het mes aan twee kanten. Enerzijds wordt gewerkt aan

het voldoen aan en overtreffen van de verwachtingen van de

klant en anderzijds worden de kosten teruggedrongen. Dub-

bele opbrengst dus.

Terug naar de titel van het boek “Kwaliteit, wat baat het?” Ja,

werken aan kwaliteit kan heel veel opbrengen. Voorwaarden

zijn dat het ondersteunende systeem geen keurslijf is, waar-

door niet meer adequaat gereageerd kan worden op de veran-

derende wereld; het kwaliteitsbeleid gedragen wordt door de

hele organisatie en het leveren van kwaliteit gericht is op het

verbeteren van de dienstverlening van een organisatie. Mocht

u hierover graag met ons van gedachten wisselen om te kijken

of kwaliteitzorg ook bij u een bijdrage kan leveren, neem dan

gerust contact op.

Jac Tomas is direcTeur vancHeoPs orGanisaTie adviesZinksTraaT 204823 ad BredaT: 076-5419580 F: 076-5419038e: [email protected] - W: WWW.cHeoPs.nl

KWALiteit



Meer info op www.business.kinepolis.be/bcc

Metropolis Business & Communication Center | Groenendaallaan 394 – B-2030 Antwerpen

Frederique Naeyaert | tel. +32 (0)3 544 36 13 | [email protected]

Maarten Alberts | tel. +32 (0)3 544 36 11 | [email protected]

TOPLOCATIE IN EEN BUSINESSJASJEHet Metropolis Business & Communication Center

is de ideale locatie voor al uw events.

wall-to-wall schermen | kwalitatieve geluidsinstallaties | digitale projectie | extra ruim zitcomfort | vlotte bereikbaarheid |

2.500 gratis parkeerplaatsen | afzonderlijke ingang | 24 zalen met capaciteiten van 198 tot 745 personen |

Hollywoodlounge: multifunctionele ruimte van 1.900m2 | 2 aparte seminarieruimtes |

aantrekkelijke cateringformules | persoonlijk onthaal | fl exibele oplossingen |

49845_Ad_BCC.indd 1 12-02-2009 11:01:51

Metis AdviseursAmpèrestraat 4C4622 RE Bergen op ZoomT: 0164-230209 0113-231055F: 0113-229495E: [email protected]

www.metisadvies.nl

Metis Adviseurs, geeft richting aan uw ICT

Metis Advies vertaalt uw bedrijfsstrategie naar ICT systemen en ondersteunt u in software- en hardware leveranciersselectie, begeleiding van software en hardware implementaties en biedt u professionele sturing door middel van Metis Interim Management.

Metis advies ondersteunt u in uw ICT management en helpt uw ICT organisatie op professionele en integere wijze naar een hoger niveau te brengen. Graag komen wij met u in contact om de mogelijkheden en voordelen voor uw organisatie te bespreken en nader toe te lichten.

Projectmanagement | Interim Management | Training & Support

Dansend door het leven én fluitend naar je werk! Dat willen we toch allemaal!

nieuwlandsedi jk 744926 as lage zwaluwetelefoon 0168 - [email protected]

deopening

Geholpen door de unieke D of NA (Discharge of Neural Aspects) coaching methode maak je ruimte in je hoofd voor nieuwe keuzes, nieuwe oplossingen. Oude problemen en blokkades verdwijnen en je neemt het heft van je leven weer in eigen handen!

Bel voor meer informatie of een afspraak met Marina Schriek of Léon Brinkers.

deopening

coaching, consultancy en training

Dansend door het levenDansend door het levenén fluiten


finAnCieeL MAnAgeMent

KPMg Meijburg & Co KPMG Meijburg & CoClaudius Prinsenlaan /Topaasstraat 624817 HW BREDAT: 076 – 524 02 [email protected]@kpmg.nl

Het wordt fiscaal (nog) aantrekkelijker gemaakt om te investeren in innovatie. Sinds 1 januari 2007 bestaat voor de vennootschapsbe-lasting al de mogelijkheid om voor winst uit bepaalde technologi-sche immateriële activa een effectief belastingtarief van 10% toe te passen in plaats van het algemene ta-rief dat oploopt tot 25,5% (de octrooibox). De octrooi-box kan ook van toepassing zijn op de resultaten van ontwikkelingswerk dat door anderen/derden in bin-nen- en buitenland wordt gedaan. Met ingang van 1 januari 2010 zullen nog uitgebreidere mogelijkheden ontstaan om dit tariefsvoordeel te genieten. De oc-trooibox wordt verruimd en hervormd tot een innova-tiebox, waarvan voortaan ook ruim gebruik kan worden gemaakt zonder patent of octrooi. Het effectief tarief zal worden verlaagd naar 5%.

Als uw B.V. een Speur & ontwikkelingswerk (S&o) ver-klaring heeft en daarom minder loonheffing/sociale premies afdraagt, kunt u voor de voordelen uit het be-treffende immateriële activum vrij kiezen voor de inno-vatiebox. op dit moment is de keuze niet voor ieder-een aantrekkelijk omdat er een bovengrens van 400.000 euro geldt voor het bedrag waarop het tariefsvoordeel kan worden toegepast. Er is geen bovengrens meer. Dus ook bij een eventuele verkoop van het immateriële activum met een grote winst kan gebruik worden ge-maakt van het fiscale voordeel.

onder S&o wordt verstaan binnen de Europese unie verrichte werkzaamheden die gericht zijn op bijvoor-beeld technisch wetenschappelijk onderzoek of de ont-wikkeling van voor de S&o-inhoudingsplichtige tech-nisch nieuwe (onderdelen van) fysieke producten of productieprocessen. Deze werkzaamheden dienen te geschieden voor rekening en risico van de onderneming. Directe en indirecte voordelen (ook besparingen) die toerekenbaar aan het S&o kwalificeren voor de innovatiebox. Het gaat er dus om dat het immateriële activum als gevolg van de S&o-activiteiten is ont-staan. Het activum hoeft niet in aanmerking te komen voor een octrooi en evenmin geldt de eis dat een octrooi is verkregen. Een

S&o-verklaring wordt normaliter eerder verkregen dan een oc-trooi, dus kan ook eerder gebruik worden gemaakt van het tariefs-voordeel.

Eventuele verliezen binnen de octrooibox zijn af-trekbaar tegen het gewone tarief (25,5% in plaats van 5%). Dit vergemakkelijkt de keuze voor de in-novatiebox. Verliezen in de innovatiebox verhogen wel de drempel die moet worden ingelopen voor-dat het tariefsvoordeel van toepassing is.om de winst voor de octrooibox en vanaf 1 janua-ri 2010 de innovatiebox vast te stellen zijn twee me-thodes ontwikkeld, de directe en de indirecte. Deze laatste methode wordt in de praktijk het meest ge-bruikt en gaat uit van de cijfers in de jaarrekening. Via rekenmodellen wordt hieruit afgeleid welk deel van de winst kan worden toegewezen aan innova-ties. Met beide methoden heeft KPMG Meijburg & Co ervaring opgedaan in diverse implementatietra-jecten. Wij kunnen u begeleiden bij het bereiken van een optimaal resultaat.

Willekeurige afschrijvingAls gevolg van een eerdere crisismaatregel kunnen bepaalde investeringen die in 2009 zijn of worden gedaan, onder voorwaarden in 2009 en 2010 ver-sneld worden afgeschreven (met een maximum van 50% per jaar). Het gaat hierbij om niet eerder in ge-bruik genomen bedrijfsmiddelen, waarvoor in 2009 verplichtingen zijn aangegaan of voortbrengings-kosten zijn gemaakt. Vereist is dat het bedrijfsmid-del vóór 1 januari 2012 in gebruik wordt genomen. onder andere gebouwen, immateriële activa en niet-tijdelijk aan derden ter beschikking gestelde bedrijfsmiddelen zijn van de regeling uitgesloten.

in de plannen van het kabinet is aangegeven dat de maatregel met één jaar wordt verlengd, teneinde het bedrijfsleven een extra liquiditeitsimpuls te geven. Dit betekent dat ondernemingen die in 2010 investeringen verrichten de mogelijkheid hebben om deze onder voorwaarden in 2010 en 2011 geheel af te schrijven, met een maximum van 50% per jaar.

Van octrooibox n a a r r u i m e r e i n n o v a t i e b o xop Prinsjesdag heeft het kabinet het Belastingplan 2010 aangeboden aan de Tweede Kamer. Dit jaar staan veel van de voorgestelde fiscale maatregelen in het teken van het eenvoudiger en aan-trekkelijker maken van ondernemen. Wij zullen twee onderwerpen nader toelichten.

Wouter Kamp KPMG Meijburg

Mark bos KPMG Meijburg

InformatieVoor meer informatie over het Belasting-plan 2010 of andere fiscale zaken, kunt u contact met ons opnemen.



Met de Grafische school én Academie Minerva in Groningen als achtergrond is margriet vos als grafisch vormgever van alle markten thuis. Of het nu gaat om het ontwerpen van complete huisstijlen voor diverse sectoren, grafiek, fotografie of (toegepaste) kunst. margriet vos kan het allemaal en snel. Zij staat bekend om haar veelzijdigheid.

Oog voor detailTijdens het meedenken heeft ze vooral oog voor detail en de dage-lijkse toepasbaarheid in het gebruik van de dingen die zij ontwerpt voor haar klanten. “Als ik weet wat de klant wil qua vorm en kleur, wat de uitgangspunten moeten zijn bij bij-voorbeeld het ontwerpen van een nieuwe huisstijl, praat ik ook met de mensen in de organisatie die bijvoor-beeld het briefpapier, de formulieren en de enveloppen frequent gebrui-ken. Zij gaan tenslotte gebruiken wat ik ontwerp. Dan weet je het beste wat de klant nodig heeft. Het mes snijdt bovendien aan twee kanten. Je maakt de medewerkers bewust van de middelen waar ze mee werken en je creëert draagvlak voor het nieuwe werk,” vertelt margriet enthousiast.

Veel kleurWie haar ontwerpen bekijkt ziet vooral veel kleur, maar afhankelijk wat er bij een organisatie past maakt ze ook meer basic ontwerpen.“Ik teken altijd eerst de ontwerpen, die scan ik en vervolmaak het met de computer. Zo krijg ik het beste in beeld wat er in mijn hoofd zit.”

Toegepaste kunst In haar fotografie zijn het vooral de landelijke beelden, waarin ze haar afkomst uit Groningen niet verloo-chent, en de zee die opvallen. Haar kunst is meer abstract. Bij de ver-schillende exposities die zij al heeft verzorgd, zie je een diversiteit aan beelden. De laatste jaren is grafiek de basis voor de toegepaste kunst. “Dat begon met het laten bedruk-ken van gordijnstof van een grafiek, inmiddels heb ik ook een tafelblad laten maken en voor een van mijn klanten liet ik vloerbedekking ma-ken in hun huisstijl. Er zitten zoveel meer mogelijkheden aan een logo en huisstijl.”

Margriet kan in het werk voor haar klanten terugvallen op een vaste kring van leveranciers die zij in de zeventien jaar dat ze haar bureau heeft, opbouwde. Of het nu gaat om drukwerk, belettering, bewegwijze-ring of relatiegeschenken. Een klant heeft bij margriet vos dus een totaalpakket en dat is wel zo gemakkelijk.

Wie meer wil weten, kan kijken op www.vos-ontwerpbureau.nl of www.margrietvos.nl

Meedenken is sterke punt van vos ontwerpbureau

vos-ontwerpbureauasterdkraag 114 4823 gb bredat. 076 542 36 [email protected]

F O R U M D I S C U S S I E West - Brabant

Van Dongen& Partners

Gerechtsdeurwaarder & Incasso

Een moderne kijk op debiteurenbeheer,

(huur)incasso en juridisch advies

Deurwaarderskantoor Van Dongen & PartnersDe Boedingen 11

Postbus 5094900 AM Oosterhout (Nb)

Tel: 0162-480210 Fax: 0162-480229E: [email protected]

W: www.pbgroep.com

samenwerking met de Pruijn & v/d Bergh Groep

nen wel eens tot een valkuil leiden”.Huub van den Berg stelt dat overna-mes lastiger en tegen hogere kostengefinancierd moeten worden alsgevolg van de kredietcrisis. “Hetonderlinge wantrouwen tussen finan-ciële instellingen is nog steeds groot.Hierdoor wordt het aantrekken vangeld door banken nog steeds duurder.Extra kostenverhogende opslagen van0,5% tot 1,0% zijn inmiddels gebrui-kelijk en worden doorberekend aande klant”.

“De slogan ‘Cash is King’ is zeer actu-eel” aldus Wing Lam. “Neemt men bijeen bedrijfsovername geen eigen geldmee, dan komt men niet aan de bak”.Geert de Haas vindt dat laatste eenvolstrekt logische zaak en een serieu-ze ondernemer zal een aanzienlijkehoeveelheid eigen geld inbrengen,want de criteria voor financiering zijnsterk opgetrokken. Volgens Jacques Kies zullen de gevol-gen hiervan zijn dat de waarde vooreen aandeelhouder nu anders wordtvastgesteld. Er worden nu prijzenbetaald die nergens op zijn gebaseerd.

Analisten hebben te veel de verwach-tingen bepaald, de markt overspannengemaakt. Komt dat doordat er geenboekhouders meer werkzaam zijn inhet bankwezen, vraagt de gesprekslei-der. Huub van den Berg is vanmening dat er wel degelijk, in elkgeval bij zijn werkgever, altijd goed opde centen is gepast. “We zien nu welkegevolgen onverantwoord (consump-tieve) kredietverlening in de VerenigdeStaten heeft. In tegenstelling tot deVerenigde Staten hebben deNederlandse banken een wettelijkezorgplicht jegens hun klanten, waar-door excessen als subprimehypothe-ken hier niet voorkomen. Inmiddelshebben wij er echter wel last van. Alleonrust leidt ertoe dat we strenger kij-ken naar de terugverdientijd vanfinancieringen, naar geboden zeker-heden en naar ons rendement”. De stelling van Geert de Haas luidtdat bij bedrijfovernames de nogal eensgebruikelijke earn-out regeling omproblemen vraagt. Deze constructievoorziet erin dat de koopprijs in ter-mijnen wordt uitgekeerd en – gedeel-telijk – afhankelijk wordt gesteld van

de winst die het bedrijf na overnamegenereert om zodoende de verkopen-de partij aan de bedrijfsvoering te bin-den. In theorie is hierdoor financie-ring makkelijker te realiseren, maar depraktijk laat zien dat er, na aanvanke-lijk een grote verbondenheid, latereen sterk afgezwakt commitment bijde verkopende partij ontstaat. De kansbestaat dat de verkoper zijn koopprijsziet verdampen en de koper ziet eenongeïnteresseerde binnen het bedrijfrondlopen. Op voorhand goed gedo-cumenteerde afspraken zijn essentieel(Wat versta je onder winst? Wat wordter van mij verwacht als verkoper?). Deimpact van de verkoper op debedrijfsvoering moet goed afgebakerdzijn anders ontstaan er op termijnzeker wrijvingen. Een earn-out rege-ling is dan ook niet aan te bevelenwant ondanks de gemaakte afsprakenkan het een jaar later totaal anderszijn. Belangrijker is om vast te stellenwat de insteek van de koper is, vindtJacques Kies. Past deze bij de bedrijfs-cultuur, is er voldoende affiniteit en iser afdoende kredietwaardigheid. JackEerens is ervan overtuigd dat een cor-


De Huis & Hypotheek-adviseur begeleidt u in het hele traject.

Kijk op www.huis-hypotheek.nl of kom langs:

De allerbestebegeleiding

bij de aankoopvan uw

nieuwbouw-woning.

Rijkebuurtstraat 54611 GZ Bergen op ZoomT 0164 25 80 58

Untitled-3 1 6/9/08 2:11:22 PM


Met de Grafische school én Academie Minerva in Groningen als achtergrond is margriet vos als grafisch vormgever van alle markten thuis. Of het nu gaat om het ontwerpen van complete huisstijlen voor diverse sectoren, grafiek, fotografie of (toegepaste) kunst. margriet vos kan het allemaal en snel. Zij staat bekend om haar veelzijdigheid.

Oog voor detailTijdens het meedenken heeft ze vooral oog voor detail en de dage-lijkse toepasbaarheid in het gebruik van de dingen die zij ontwerpt voor haar klanten. “Als ik weet wat de klant wil qua vorm en kleur, wat de uitgangspunten moeten zijn bij bij-voorbeeld het ontwerpen van een nieuwe huisstijl, praat ik ook met de mensen in de organisatie die bijvoor-beeld het briefpapier, de formulieren en de enveloppen frequent gebrui-ken. Zij gaan tenslotte gebruiken wat ik ontwerp. Dan weet je het beste wat de klant nodig heeft. Het mes snijdt bovendien aan twee kanten. Je maakt de medewerkers bewust van de middelen waar ze mee werken en je creëert draagvlak voor het nieuwe werk,” vertelt margriet enthousiast.

Veel kleurWie haar ontwerpen bekijkt ziet vooral veel kleur, maar afhankelijk wat er bij een organisatie past maakt ze ook meer basic ontwerpen.“Ik teken altijd eerst de ontwerpen, die scan ik en vervolmaak het met de computer. Zo krijg ik het beste in beeld wat er in mijn hoofd zit.”

Toegepaste kunst In haar fotografie zijn het vooral de landelijke beelden, waarin ze haar afkomst uit Groningen niet verloo-chent, en de zee die opvallen. Haar kunst is meer abstract. Bij de ver-schillende exposities die zij al heeft verzorgd, zie je een diversiteit aan beelden. De laatste jaren is grafiek de basis voor de toegepaste kunst. “Dat begon met het laten bedruk-ken van gordijnstof van een grafiek, inmiddels heb ik ook een tafelblad laten maken en voor een van mijn klanten liet ik vloerbedekking ma-ken in hun huisstijl. Er zitten zoveel meer mogelijkheden aan een logo en huisstijl.”

Margriet kan in het werk voor haar klanten terugvallen op een vaste kring van leveranciers die zij in de zeventien jaar dat ze haar bureau heeft, opbouwde. Of het nu gaat om drukwerk, belettering, bewegwijze-ring of relatiegeschenken. Een klant heeft bij margriet vos dus een totaalpakket en dat is wel zo gemakkelijk.

Wie meer wil weten, kan kijken op www.vos-ontwerpbureau.nl of www.margrietvos.nl

Meedenken is sterke punt van vos ontwerpbureau

vos-ontwerpbureauasterdkraag 114 4823 gb bredat. 076 542 36 [email protected]



[email protected]

Websites - Webshop - CMSOnline projectmanagement

Online marketingZoekmachine optimalisatie

BU

REA

U V

OO

R V

ISU

ELE C

OM

MU

NIC

ATI

E

Etaleren

Decoreren

Verlichting

Standbouw

Kunstplanten

Displays

Belettering

Grafische vormgeving

Illustratie

Webdesign

Fotografie

van Schootenstraat 194835 CJ Breda

tel 076 560 17 78fax 076 565 43 97

mob 06 53 39 65 12

[email protected]

NIC

ATTI

EC

AAAT

AT

OM

MU

N

UELE

CO

OR

VIS

U

EA

UV

OO

BU

RE

AUDIT & ADVISORY Contactpersoon: René van der KrukTelefoon: 076-5240200

Meijburg & Co, BelastingadviseursContactpersoon: Kees DubbelmanTelefoon: 076-5240280

Claudius Prinsenlaan/Topaasstraat 54 4817 HW Breda www.kpmg.nl

De ICT ManPostbus 1205120 AC RijenTel. 06 51 33 78 61 [email protected]: 0161-240600 www.de-ict-man.nl

IEDER ZIJN VAK.


ACREATIEVE DUIZENDPOOT

WWW.DECORATIEF-DESIGN.COM

adv 08-04.indd 1 5/14/09 9:58:52 AM


COLuMn

BoNuSDurft u nog op een verjaardag te vertellen dat u een bonus heeft ontvangen van uw werkgever? Dat we een wereldwijde crisis nodig hebben om tot het inzicht te komen dat de praktijk van bonussen (of is het meervoud boni?) een contraproductieve om niet te zeggen schadelijke activiteit is, is natuurlijk jammer.

Voor wat hoort watAls je een medewerker in dienst neemt is er sprake van een

wederkerige afspraak: De medewerker geeft zijn (of haar) ar-

beidsvermogen en beloofd zijn uiterste best te doen om de

functie zo goed mogelijk in te vullen. Daar tegenover staat

een salaris wat in overeenstemming is met de functie. Vervult

de medewerker de functie op een goede manier dan staat

daar vaak een salarisverhoging tegenover.

Het wordt vreemd als we tegen een bepaalde groep mede-

werkers (vaak verkopers) gaan zeggen; “als je, je uiterste best

doet en de afgesproken doelstellingen haalt dan krijg je een

extra beloning bovenop je (meestal behoorlijke) salaris.” Dat

is toch volgens mij een beetje krom.

Zo werkt dat “Ja,” hoor ik dan vaak, “zo werkt dat nu eenmaal met verko-

pers, ze hebben die extra prikkel nodig”. Hoezo extra prikkel?

Hadden we niet afgesproken dat hij z’n beste krachten zou

geven voor het bedrijf? En dan. is die verkoper de enige die

zorgt voor het succes van het bedrijf? En wat nu als deze ver-

koper slecht presteert en zijn doelen niet haalt? Betaalt hij dan

de werkgever een bonus of levert hij salaris in? Waarschijnlijk

niet. ook ontslaan is in zo’n geval nog niet zo simpel. Verko-

pers kunnen namelijk vooral zichzelf goed verkopen. En als het

fout gaat dan zien we nog wel eens dat de schuld bij anderen

wordt neergelegd: De markt zit tegen, de binnendienst func-

tioneert niet, de productie, expeditie enzovoort. Zò werkt het

helaas vaak in de praktijk.

Hoe dan wel?op zich is er niets tegen variabele beloning maar dan wel op

een eerlijke manier:

in principe is iedereen in het bedrijf verantwoordelijk voor de

behaalde resultaten dus zou je kunnen zeggen dat dergelijke

beloningen ook voor iedereen zouden moeten gelden. Een

systeem van winstdeling is dan zo gek nog niet. Er moet dan

wel winst gemaakt worden en diegenen die matig of slecht

presteren (op basis van beoordeling) delen niet mee.

Wil je toch verkopers een bonus geven? Prima maar dan met

duidelijke en scherpe targets èn met een zeer laag basissala-

ris.

ManagersHoe zit het dan met de managers? Hier geldt eigenlijk het-

zelfde voor alleen moet je nog beter opletten dat zij niet voor

het korte termijn gewin gaan ten koste van de continuïteit van

het bedrijf op langere termijn. ook hier natuurlijk de vraag

waarom zou een manager een bonus moeten krijgen? Hij heeft

vaak al een riant salaris met auto en onkostenvergoeding.

Misschien een idee om de bonusregeling echt wederkerig te

maken. Een bonus bij goede resultaten (winst) en een malus

(dus echt terugbetalen) bij onderpresteren of verliezen.

Misschien dat, dat ze zal leren!

Jan BoekesTein is direcTeur vaninTervicis consulT, Bureau voorPersoneelsmanaGemenT,TraininG en coacHinGWWW.inTervicis.nl

ACREATIEVE DUIZENDPOOT

WWW.DECORATIEF-DESIGN.COM

adv 08-04.indd 1 5/14/09 9:58:52 AM



Of het nu gaat om het ontwerpen van complete huisstijlen voor diverse sectoren, grafiek, fotografie of (toegepaste) kunst. margriet vos kan het allemaal en snel.

bel voor informatie & advies t. 076 542 36 02

[email protected]

Meedenken is sterke punt van vos ontwerpbureau Meer focus op het primaire proces …?

dat kan met het service abonnement van Total Facility Caredat kan met het service abonnement van Total Facility Care

Door het afsluiten van een service abonnement worden uw zorgenrond facilitaire voorzieningen door ons overgenomen

• • • • •

Liesstraat 154838 GS BredaT : 076 8884807M : 06 [email protected]

Total Facility Care

H.G. Dirckxstraat 7 • 4701 AV Roosendaal •(0165) 54 26 05

www.steens-vandenberg.nl

Voor ons de uitdaging

voor u dewinst

In SummaIn SummaIn SummaIn SummaIn SummaIn SummaIn Summa

managementinformatie

olapsharepoint

.net technologiedashboarding

reportingbusiness intelligence

software ontwikkelingdatawarehousing

workflows performancepoint

SQL server

intranet

microsoft asp.net

webdashboard

De IT-specialist van West-Brabant!

In SummaOeverkruid 154941 VV Raamsdonksveer

0162 524 [email protected]


WeightWatchers is sinds 1963 uitgegroeid van een lokaal initiatief van oprichtster Jean Nidetch tot een heuse beursgenoteerde multinational. Momenteel is de organisatie actief in ruim 30 landen en volgen wekelijks 1,5 miljoen mensen, waaronder steeds meer mannen, een van de 40.000 cursussen. Het concern is beursgenoteerd en genereert wereldwijd een omzet van bijna 2 miljard (US) dollar. Het concern geldt als fi nancieel solide met een gezonde ratio eigen vermo-gen vreemd vermogen.

De algemeen directeur van Weight Watchers Benelux, mevrouw Jeanine Lemmens, zegt dat Weight Watchers grote groeiambities heeft. “Er ligt inderdaad een wereld vol toenemend overgewicht aan de voeten van Weight Watchers. Om die groei effi ciënt aan te kunnen sturen is een Beneluxhoofdkan-toor te prefereren. Met overigens een tweede voordeel en dat is dat een aantal “dubbels” uit de organisaties kunnen wor-den gesneden als gevolg waarvan belang-rijke kostenvoordelen ontstaan en de orga-nisatie tegelijkertijd vanwege de schaal-grootte veel professioneler in de markt kan opereren. Jeanine Lemmens erkent dat Weight Watchers niet over een nacht ijs is gegaan. Er is een breed onderzoek aan de locatiekeus voorafgegaan en daarbij bleek dat Nederland, c.q. Breda in termen van operationele kosten een betere positie heeft naast niet te vergeten de centrale ligging in het werkgebied van de Benelux….”

Mevrouw Els Aarts, tot voor kort wethouder Economische Zaken van de gemeente Breda, is daarom bijzonder ingenomen met het besluit van de directie van Weight Wat-chers om de stad Breda uit te verkiezen als de vestigingsplaats voor het nieuwe Benelux hoofdkantoor. ”De komst van dit Amerikaanse hoofdkan-toor van wereldfaam zet Breda op de kaart en zal er ongetwijfeld toe leiden dat ook andere potentiële Beneluxoperaties het vi-zier op onze stad gaan richten, aldus Els Aarts. Daarnaast biedt WeightWatchers perspectief op veel nieuwe werkgelegenheid in de sector kantoor- en dienstverlening. Een werkgelegenheidsprofi el dat perfect aansluit bij de doelstelling die de stad Breda heeft, namelijk ook de focus richten

op de sector kantoor- en dienstverlening.” Tenslotte steekt de wethouder niet onder stoelen of banken dat opnieuw wordt bewe-zen dat Breda een sterke positie heeft als het gaat over het beneluxeren van interna-tionale concerns. Die markt is nog steeds groot en steeds meer bedrijven gaan onder druk van het costcuttingsproces onderzoe-ken of het opschalen en samenvoegen in de Benelux een optie is. Daarbij is Antwerpen een geducht concurrent. We hebben ons beste beentje voorgezet en uiteindelijk heeft de directie van Weight Watchers gekozen – het was ook dit keer weer een close race – voor de stad Breda.”

Van Opstal Bedrijfsmakelaardij te Breda heeft de verhuur van het kantoor verzorgd, terwijl de regionale ontwikkelingsmaat-schappij NV REWIN West-Brabant in sa-menspel met de NV Brim van de gemeente Breda de acquisitie heeft verricht. �

Beneluxhoofdkantoor Weight Watchers komt naar Breda

De directie van Weight Watchers Benelux – de wereldmarktleider op afslankgebied - heeft zeer on-langs besloten om haar kantoren in Nederland en België (respec-tievelijk Moordrecht en Brussel) op te heffen en een Benelux hoofdkantoor op te zetten in de West-Brabantse stad Breda. Het Benelux hoofdkantoor zal in eer-ste termijn werkgelegenheid bie-den aan ca. 200 medewerkers. Een zestigtal medewerkers zal aan de slag gaan in het nieuwe hoofdkantoor, terwijl de overigen als regionale coach in de Neder-land of België zullen opereren. Het ligt in de bedoeling de sa-menvoeging, c.q. beneluxering in het vierde kwartaal van 2009 te voltooien. Daarvoor zal een kan-toor worden gehuurd in de Bijster aan de (prestigieuze) Claudius Prinsenlaan te Breda.

REGIONIEUWS

W E S T - B R A B A N T B U S I N E S S | N U M M E R 5 | O K T O B E R / N O V E M B E R 2 0 0 9 21


veel meer dan de 3 A’s (asperges, aardbeien, ansjovis)

izaak van Cruijningen – Eigenaar Tekstbureau AanZet (Bergen op Zoom)

dimitri duine – Directeur/Eigenaar Duine Ad-viesburo (Bergen op Zoom)

jacques van eekelen –Eigenaar Babouche Bride & Business (Bergen op Zoom)

harko everts – Directeur/Eigenaar Stadspark Hotel (Bergen op Zoom)

gerard hofstede – Manager Zakelijke Relaties Rabobank Het Markiezaat (Bergen op Zoom)

Bergen op Zoom:

veel meer dan de 3 A’s op Zoom:

veel meer dan de 3 A’s

Bergen op Zoom:Bergen



fOruMdisCussie

Izaak van Cruijningen stelt dat de com-municatie tussen gemeente en inwoners veel te moeizaam van de grond komt. Wel-licht is dat niet specifi ek het geval voor Bergen op Zoom, nuanceert hij, maar er blijkt nog steeds veel aan de hand te zijn binnen de gemeentegrenzen waar burgers en ook het bedrijfsleven last van hebben en niets van weten. Wethouder Ton Linssen verbaast zich over deze uitspraak, omdat het gemeentebestuur juist maximaal heeft ingezet op goede en meer communicatie met transparantie en informatieverschaf-fi ng als uitgangspunt. “Natuurlijk heb je niet alles in de hand, want de media moeten het ook op de juiste wijze oppakken”. Ro-bert van Splunter legt uit dat de gemeente - met zo’n 70.000 inwoners - is opgebouwd uit wijken met elk wijkcommissies die volop de gelegenheid krijgen om hun eigen leefomgeving onder de aandacht te bren-gen. Daarnaast is er alle ruimte voor on-dernemers. Zo is er een druk bezocht we-kelijks inloopspreekuur, waarbij dringende zaken binnen een week worden terugge-koppeld en zijn er de formele driemaande-lijkse overlegstructuren tussen gemeente en vertegenwoordigers van het bedrijfsle-ven. Jacques van Eekelen vult aan: “De stichting is omgezet in een ondernemers-vereniging waardoor de lijnen korter zijn en er een betere communicatie is ontstaan”. Gerard Hofstede geeft aan dat wanneer je de juiste kwaliteit op de juiste plek zet met directe ingangen bij de gemeente je sneller en effectiever kunt werken. “Zo’n één-op-één constructie doet wonderen”. Ook Di-mitri Duine herkent een duidelijke verbe-ter ing van de communicatie tussen

gemeente en ondernemers bij zijn klanten. Martin Valk onderschrijft dat over het al-gemeen de trend voor Bergen op Zoom momenteel positiever wordt ervaren dan in andere gemeenten. Goed om te beluisteren dat er een grotere waardering is ontstaan, aldus Izaak van Cruijningen, toch zou er voortdurend moeten worden gewaakt voor ruimte om zaken goed uit te leggen met een dito luisterend oor en adequate follow-up. Ton Linssen wijst nog eens op het feit dat in de stad de zakelijke leegstand minimaal is, dat de titel Beste Binnenstad is binnen-gehaald en dat dit het gevolg is van goede communicatie en doortastendheid. Harko Everts, druk doende met de forse aan- en verbouwingsingreep aan zijn hotel, bena-drukt dat de gemeente moet faciliteren, toezien en controleren in goed overleg met de ondernemer. Hij vraagt zich af of dit voor de komende jaren, als de gemeente

zich naar alle waarschijnlijkheid gecon-fronteerd ziet met forse bezuinigingen, nog kan worden gegarandeerd, of niet alle uitvoerende taken bij de ondernemer te-recht komen. Overigens is hij ervan over-tuigd dat ondernemers vaak zaken creatie-ver, sneller en goedkoper kunnen oplossen. De vrije marktgedachte moet van toepas-sing zijn. Uitgangspunt moet blijven, wat hem betreft, dat de ondernemer in staat gesteld wordt te ondernemen zonder al te veel bemoeizucht van de overheid. Ton Linssen weet als geen ander dat lokale en hogere overheidsregels gelden, die nogal eens vertragend kunnen werken, maar zoekt wel de grenzen op om de stroperig-heid terug te dringen. Hij spreekt in dit verband over een “versnellingskamer”. Wel blijft voor iedereen de mogelijkheid open om bezwaarschriften in te dienen met vaak vertraging tot gevolg. verder op pag.27>>

gerard hofstede – Manager Zakelijke Relaties Rabobank Het Markiezaat (Bergen op Zoom)

ton Linssen – Wethouder E.Z, Ruimtelijke ontwikkeling en Gronden (Bergen op Zoom )

robert van splunter – Adviseur bedrijvigheid Binnenstadmanager (Bergen op Zoom)

Martin valk – Directeur/Eigenaar Arbo impact BV en Mental Colours (Bergen op Zoom)

Kees rennen – Gespreksleider – Crivino

henk van deursen – West-Brabant BuSiNESS

Aan het Stadspark Hotel, met uitzicht op de Binnenschelde, is het een drukte van jewelste. Er wordt hard gewerkt aan een forse uitbreiding. Eigenlijk is er meer sprake van een metamorfose, want het hotel gaat serieus werk maken van de historische heilzame bronnen. Deze worden opnieuw aangeboord en zullen een inte-graal onderdeel uit gaan maken van de exploitatie. Het wordt dus ontspannen kuren geblazen vanaf medio 2010 in Bergen op Zoom. Vanzelfsprekend blijft het Stadspark Hotel daarnaast een uitste-kende locatie voor lunches, diners en vergaderingen, en voor die laatste activiteiten streek er een gezelschap neer om zich te buigen over de economische ontwikkelingen in en rondom Bergen op Zoom. Voor de forumdiscussie namen bovenstaande personen plaats aan tafel.



WWW.MAZARS.NL MAZARS IS ONTSTAAN UIT EEN FUSIE TUSSEN MAZARS EN PAARDEKOOPER&HOFFMAN.

Uw plannen kunnen wel een inventieveaccountant gebruiken

Als ondernemer zoekt u een adviseur die niet alleen achteruit kijkt, maar ook vooruit. Die behalve be-

dreigingen vooral kansen ziet. De inventieve accountants en belastingadviseurs van Mazars denken met

u mee en leveren oplossingen die verder gaan dan het geijkte. Wilt u meer weten? Kijk op www.mazars.nl

of bel Ton Meesters, via (076) 573 15 00. Ga verder met Mazars.



Als het gaat om investeringsfinanciering voor het MKB constateert Dimitri Duine dat het lastiger is om die los te krijgen dan bijvoorbeeld drie jaar geleden. Banken hebben in zijn optiek thans sterk de neiging om hun eigen (reserve)posities te verbete-ren. De rentemarkt werkt bovendien ook niet mee. Tarieven van boven de 8% zijn schering en inslag. Ton Linssen geeft aan dat de gemeente voor zowel grote als kleine ondernemingen garantiestellingen afgeeft als de onderbouwing goed is, maar dat deze op de tocht staan door de opstel-ling van de banken. “Uiteindelijk zul je toch daar aan moeten kloppen voor je geld en word je geconfronteerd met scherpere voorwaarden dan voorheen”, bespeurt Dimitri Duine. Gerard Hofstede legt uit dat er verschillen kunnen zijn in de opstelling van commerciële banken en een coöperatieve bank zoals Rabo waar winstmaximalisatie niet het ultime streven is. De Rabobanken geven een deel van hun winsten ook weer terug aan de lokale ge-meenschappen.De verschillen in de tarieven komen door de Basel akkoorden nu duidelijker aan het licht. Daar waar de individuele opslagen in het verleden voor de ondernemers veelal op een gelijk niveau lagen, ongeacht de grootte van de risico’s, liggen deze nu veel meer in lijn met de prestaties van de onder-nemingen. Het voordeel hiervan is dat een goed presterende onderneming per saldo goedkoper kan lenen omdat de risico’s hier kleiner zijn. Dimitri Duine hamert op de noodzaak om snel te handelen. Vooral een beginnend ondernemer kan het zich niet veroorloven om bijvoorbeeld een half jaar op toezegging voor een krediet te moeten wachten. Het is nu of niet met alle gevolgen van een gemiste kans van dien als er niet handelend wordt opgetreden. “Partijen zouden meer lef moeten tonen, geloven in waar ze zich gezamenlijk voor inzetten, ook als dit een financieel risico met zich meebrengt”, vindt Harko Everts. Martin Valk vertelt over de ervaringen die hij met zijn onderneming ondervindt. Hij werkt voor en met de gemeente en UWV Werkbedrijf. Er zijn strakke richtlijnen bij de laatste instantie. Voor bijvoorbeeld startende ondernemers die uit een ontslag-situatie komen – veelal 45 plussers – is het lastig enerzijds vanwege de onbekendheid van het fenomeen zelfstandige ondernemer, omdat de meesten uit een loondienstomge-ving komen, anderzijds omdat er vrijwel geen financiële mogelijkheden worden

geboden. Mondjesmaat stelt het UWV microkredieten ter beschikking, wel tegen de gangbare rente. In de praktijk komt het er op neer dat de spaarpot of familie moet worden aangesproken. In een opstartfase is wel voorzien in behoud van de uitkering en ook zal het UWV zich ondersteunend opstellen naar de banken toe, vooropgesteld dat het ondernemingsplan goed is uitge-werkt en de kansen van slagen aanwijsbaar zijn. In het re-integratietraject om een en ander van de grond te krijgen, speelt zijn bedrijf een belangrijke bemiddelende en coachende rol. Ton Linssen haakt hierop in door aan te geven dat er ook voor dit soort zaken een inloopspreekuur bestaat. Daarbij wordt tevens gesproken met eige-naren van te verhuren/verkopen panden om contacten te leggen met potentiële kopers

of huurders. Bergen op Zoom speelt hier een duidelijke voortrekkersrol. Martin Valk denkt dat het dilemma vooral schuilt in het feit dat overheidsdienaren zich niet altijd kunnen verplaatsen in de positie van een startende ondernemer, hoewel het UWV thans veel meer open staat, met name in de sfeer van trajectbegeleiding. De werkdruk is overigens immens en de gesprekken met betrokkenen lijken zich te beperken tot eenmaal per drie maanden en dan nog vaak telefonisch. Als zijn onderneming is inge-schakeld, ligt dit contact frequenter (een-maal per twee weken).Gerard Hofstede oppert de suggestie om de bestaande subsidiepotjes beter af te stropen. Daar liggen nog mogelijkheden zat, maar het vereist de nodige kennis en tijd om subsidiegelden binnen te halen.Over de toekomst van de binnensteden voor speciaalzaken, is Jacques van Eekelen niet onverdeeld positief gestemd. Hij somt het scenario op van de eenheidsworsten aan grootwinkelbedrijven die binnensteden tegenwoordig laten zien. “Speciaalzaken vormen toch de krenten in de pap. Helaas zijn de kosten voor het runnen van een dergelijke onderneming met hoog gekwa-lificeerd personeel en verruimde openings-tijden dusdanig, dat steeds meer onafhan-kelijke ondernemers afhaken. Op zo’n moment staat het grootwinkelbedrijf klaar

om toe te slaan en het onroerend goed over te nemen. Zij hebben de middelen om deze panden, die meestal in handen zijn van beleggers te bekostigen. De kleine onder-nemer redt dat niet”. Ton Linssen schiet te hulp als hij aangeeft dat in West-Brabant een nota is geformuleerd om de regionale detailhandel binnen 19 gemeenten beter op elkaar af te stemmen. “Niemand zit te wachten op megamalls in de stadscentra. De taak van de gemeenten is om te zorgen voor compactheid en kleinschaligheid in de binnenstad. We moeten de voorzienin-gen in eigen hand houden en de detailhan-del zelf beheren” Hij stelt vast dat er ook in de wijken een groeiende behoefte is aan detailhandel, waarschijnlijk door vergrij-zing van de weekmarkten. Nu is het daar in elk geval wel een geschikte tijd om een

pand aan te kopen. Daarnaast ziet hij in de landen om ons heen een terugkeer van de speciaalzaken. “Klopt”, meldt Martin Valk, “Maar vergeet niet dat deze groep pas le-vensvatbaar is als aan consumenten-wensen wordt voldaan, zoals ope-ningstijden, assortiment enzovoorts”. Gerard Hofstede vindt dat Bergen

op Zoom zuinig moet zijn op zijn speciaal-zaken. “Het publiek komt langzaam maar zeker terug winkelen in de binnenstad. Het is alleen jammer dat veel ondernemers het daar onderling oneens zijn over zaken als openingstijden, vooral op koopzondagen. De consument snapt het dan niet meer met het risico dat hij alsnog afhaakt”.

Ten slotte staat het gezelschap nog kort stil bij de buitenhaven van Bergen op Zoom. Ton Linssen wil ervoor waken dat dit een stapelplaats wordt voor lege containers uit het Rotterdamse havengebied, een bestem-ming die hoegenaamd geen enkele toege-voegde waarde bezit: weinig arbeidsplaat-sen, weinig economische activiteit. Hij stelt dat het gebied voor de regionale economie bestemd moet blijven als hotspot voor lo-gistiek en hoogwaardige dienstverlening. Forumleden vallen hem unaniem bij.Het laatste woord is aan een trotse hotelier die meldt dat augustus 2010 het eerste kuuroord op de Brabantse Wal, de Fonteyn-thermen, zijn deuren opent. De verwach-ting is dat vele gasten, ook van buiten de regio, de weg nar deze bijzondere toeris-tisch attractie zullen vinden.

Met dank aan Harko Everts en Marlies Wigmore van Stadspark Hotel Bergen op Zoom. �

“Partijen zouden meer lef moeten tonen,

geloven in waar ze zich gezamenlijk voor in-

zetten, ook als dit een financieel risico

met zich meebrengt”



Waar brabant Zeeland kustBERGEN OP ZOOM

Een modern en historisch winkelcentrum (titel Beste Binnenstad van Nederland 2007 - 2009), een gunstige ligging tussen de mainports Antwerpen en Rotterdam en een goede bereikbaarheid over spoor, water en rijkswegen. Tel daarbij op een modern winkelcentrum, een breed cultureel aanbod, aantrekkelijke woningbouwprojecten en goe-de voorzieningen op het gebied van onderwijs en sport en het is dui-delijk dat Bergen op Zoom een uitstekend vestigingsklimaat biedt en haar werknemers een fantastische woonomgeving.

BereikbaarBergen op Zoom ligt centraal tussen de mainports van Antwerpen en Rotterdam en de derde haven van Nederland, Vlissingen. Het Schelde-Rijnkanaal, de directe water-verbinding tussen Rotterdam en Antwerpen maakt de Bergse industrie over water snel en gemakkelijk bereikbaar. De gemeente wil het vervoer over water stimuleren om zowel de verkeersdruk op de wegen als de uitstoot van CO2 te beperken. Om dat doel te bereiken werkt de gemeente aan de rea-lisatie van een containerterminal in de buitenhaven. Om nu al tegemoet te komen aan de bestaande vraag, is een tijdelijke terminal ingericht bij de gemeentelijke laad- en loskade.

Bergen op Zoom ligt op een kruispunt van snelwegen. De A58 brengt een Oost-West-verbinding tot stand met Zeeland en Noord-

Brabant. De A4 is de Noord-Zuid verbinding tussen Antwerpen en Rotterdam. Eind 2007 is de omleiding om Halsteren gerealiseerd. Begin 2011 wordt begonnen met de aanleg van het ontbrekende deel Halsteren – Din-teloord; eind 2013 kan dit deel open voor het verkeer. Hiermee is Rotterdam vanuit Bergen op Zoom nog sneller en makkelijker bereikbaar.

ParkmanagementIn de verkoopvoorwaarden voor bedrijfs-grond in Bergen op Zoom is parkmanage-ment opgenomen. Op deze manier moeten de bedrijventerreinen in de gemeente een aantrekkelijke en veilige vestigingsplaats zijn en blijven voor zowel bestaande als toekomstige bedrijven. Essentieel hierbij is samenwerking tussen de gemeente, bedrij-ven en vastgoedeigenaren. De overkoepe-lende Stichting Parkmanagement houdt zich

bezig met belangenbehartiging en projecten die de bedrijventerreinen overstijgen.

Zowel Theodorushaven/Noordland/De Poort (TNP), Lage Meren Meilust (LMM) als Oude Molen zijn in het bezit van het Keur-merk Veilig Ondernemen. Dit is een ge-structureerde werkwijze voor gezamenlijke veiligheidsmaatregelen in de openbare ruimte. Uitgangspunt is duurzame samen-werking tussen ondernemers, gemeente, politie en brandweer. Het doel is een veilig bedrijfsterrein.

BedrijvenloketStartende, gevestigde of toekomstige onder-nemers kunnen voor alle gemeentelijke zaken terecht bij het Bedrijvenloket. Dat betekent: één aanspreekpunt, een korte af-handelingstermijn en een eenduidig ant-woord op alle vragen. Deze praktische dienstverlening is een initiatief van het bureau Bedrijvigheid van de gemeente Bergen op Zoom. �

Het Bedrijvenloket is er niet alleen voor ‘gemeentelijke’ vragen, maar wijst on-dernemers ook de weg naar andere instanties.

Het bedrijvenloket is elke werkdag van 09.00 uur tot 17.00 uur te bereiken via telefoonnummer (0164) – 277777.

Per e-mail zijn we bereikbaar via: [email protected] uiteraard kunt u ook informatie vinden op de subsite van de gemeente:www.ondernemeninbergenopzoom.nl

geMeente



Bedrijfsleven, onderwijs en overheid von-den elkaar in dit initiatief World Class Maintence, afgekort tot WCM. Belangrijk-ste trekkers van dit project zijn Rewin, de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) en verschillende industriële secto-ren. Het ministerie van EZ en de provincies Noord-Brabant en Zeeland ondersteunen dit initiatief met een fl inke subsidie. WCM stelt zich drie doelen: inventarisatie van de problemen, kwaliteitsverbetering van het technisch onderwijs en meer samenwerking tussen de belanghebbende partijen. Een recent rapport van de Erasmus Universiteit in Rotterdam toont aan dat groei van de technische sector ook in onze regio vast-loopt op gebrek aan gekwalifi ceerde men-sen. Technisch onderwijs zal zich op alle niveaus veel meer dienen te richten op de praktijksituatie binnen het bedrijfsleven. Samenwerking tussen bedrijven onderling en met onderwijsinstellingen zal nog heel wat overredingskracht vergen.

GedrevenOm deeldoelen aan te pakken is binnen WCM een masterplan in ontwikkeling. Dat bundelt de vele projectinitiatieven en be-waakt een effi ciënte besteding van de mid-delen en de verschillende geldstromen. “Human Capital is reeds van start gegaan en zal zeker nog een vervolg krijgen”, zegt

Herman den Boeft, die een van de gedreven mensen achter dit project is. Hij is tevens directeur van Ardee Engineering & Detachering in Bergen op Zoom en heeft zodoende jarenlange ervaring op het gebied van ontwikkeling en onderhoud van tech-nische installaties. Den Boeft maakt zich grote zorgen over het toekomstig aanbod aan technici. Bovendien vindt hij dat het bedrijfsleven te weinig inspeelt op ontwik-kelingen in de maatschappij en op de ar-beidsmarkt.Als voorbeeld noemt hij de technische onderhoudsdiensten bij bedrijven en zegt: “Elke onderneming heeft een eigen ei-landje met gespecialiseerd personeel of huurt een extern bedrijf in. Ondertussen merkt elke ondernemer dat de spoeling steeds dunner wordt. Samenwerken tussen bedrijven op het gebied van onderhoud komt nog maar weinig voor, zoals bijvoor-beeld een gezamenlijke storingsdienst of het bijspringen bij een tijdelijk capaciteits-tekort. Ons project Human Capital heeft inmiddels in zowel Etten-Leur als Ooster-hout pilots opgezet met elk een twaalftal bedrijven om de mogelijkheden tot samen-werken te onderzoeken en er heel voorzich-tig een begin mee te maken”.In zijn eigen bedrijf signaleert Den Boeft

dat jonge technici op de scholen een prima theo-retische onderbouwing krijgen, maar onvol-doende praktijkervaring opdoen. Hij zegt: “Het mankeert aan afstem-ming tussen onderwijs-instellingen en het be-dr ijfsleven. Met het afbouwen enkele decen-nia geleden van de be-drijfsscholen is ook het leren omgaan met de praktijksituatie verdwe-

nen. Reeds voor afstuderen zou men meer met de werkelijkheid getraind moeten heb-ben, bijvoorbeeld met reële installaties in de opleidingsomgeving, zonder de dreiging van productiestilstand of verlies”.

Den Boeft lanceert binnen WCM het idee om voor het onderwijs mobiele installaties in te richten, die voorzien zijn van de nieuwste technieken. “Dergelijke instal-laties kunnen rouleren langs een aantal ROC’s en na een rondgang van een jaar start de cyclus opnieuw voor de volgende lichting studenten. Zo is er ook op het ge-bied van techniek nog een wereld te win-nen.” �

Program Offi ce World Class Maintenance W: www.worldclassmaintenance.com

ARDEE engineering & detacheringBoutershemstraat 46 / Postbus 4314611 KD Bergen op Zoom4600 AK Bergen op ZoomTelefoon: 0164 — 242305Fax: 0164 — 265450e-mail: [email protected]

World Class Maintenance in West-brabant en Zeeland

Met inventiviteit nog een wereld te winnen

Maintenance Valley is een begrip waarover reeds veel is gezegd en geschreven. Mede daardoor is het onder-werp ‘technisch onderhoud’ in de gehele regio in een breder perspectief geplaatst. Want de belangrijkste be-dreiging vormt het toenemend gebrek aan deskundig technisch personeel. De oprichting van Program Offi ce World Class Maintenance is bedoeld als impuls om dat probleem het hoofd te bieden.

BERGEN OP ZOOM

industrie



Project : Mobiledrôme & Partners Borchwerf II

Tekstbureau ViniscriptTekst * Bedrijfsjournalistiek * Communicatie advies

"Genoeg aan een half woord"Pastoor van Vessemstraat 16 * 4882 NJ Zundert * Telefoon 06 10379887 * fax 076 5968428

mail [email protected]


Project : Mobiledrôme & Partners Borchwerf II

Tekstbureau ViniscriptTekst * Bedrijfsjournalistiek * Communicatie advies

"Genoeg aan een half woord"Pastoor van Vessemstraat 16 * 4882 NJ Zundert * Telefoon 06 10379887 * fax 076 5968428

mail [email protected]


Content, dé specialist voor tijdelijke en vaste officebanen op mbo- en hbo/wo-niveau.Neem eens een kijkje op onze website www.content.nl of maak direct eenafspraak! Want wij denken graag met u mee in oplossingen door continuvooruit te kijken, met onze klanten én kandidaten.

Content Bergen op Zoom T 0164-21 01 20 Content Roosendaal T 0165-57 17 51

Content Breda T 076-520 25 05

1) Ondernemersverhalen De ondernemer blikt terug, kijkt vooruit en wil zijn/haar visie en ervaringen delen.

2) Jubileumboeken Het bedrijf wordt in het zonnetje gezet. Een uniek relatiegeschenk met uitmuntende

promotiewaarde.

3) Loopbaanverhalen Het succesverhaal van de jubilerende, pensioengerechtigde of die bijzondere

medewerker.

Promoot uw bedrijf met uw unieke verhaal

Joyce Beckker Producties 076-59 34 794 [email protected] www.joycebeckker.nl

afbeelding: Sfaleriet (www.micro-art.nl)


COLuMn

Stoppen met werken met 65 jaar is geen automatisme

De sociale partners zijn er niet uitgekomen. Het kabinet is aan zet en allerwegen is de verwachting dat de AoW-leef-tijd naar 67 jaar gaat. Het plan lijkt te zijn om ieder jaar deze leeftijd met één maand te verlengen zodat in Nederland in 2034 daadwerkelijk met 67 jaar met pensioen gaat.ondertussen is de vraag hoe om te gaan met werknemers die nu al langer willen doorwerken. in april van dit jaar heeft de Kantonrechter te Delft een uitspraak gewezen waarin hij bepaalt dat de arbeidsovereenkomst niet van rechtswege eindigt bij het bereiken van de 65-jarige leeftijd.Het ging in deze zaak om een werk-nemer die als tekenaar in dienst was bij de werkgever. Partijen hadden in eerste instantie de bedoeling dat de tekenaar nadat hij de 65-jarige leef-tijd zou hebben bereikt zijn werk-zaamheden zou voortzetten. Tussen partijen is vervolgens verschil van in-zicht ontstaan over de voorwaarden waaronder dit zou plaatsvinden. uit-eindelijk heeft de werkgever beslo-ten om de werknemer na 31 juli 2008 (zijn verjaardag was 10 augustus 2008) niet meer tot zijn werkzaamheden toe te la-ten. De tekenaar heeft daartegen geprotesteerd en heeft zich steeds beschikbaar gehouden voor de uitvoering van zijn werkzaamheden.

De kantonrechter is van oordeel dat een arbeidsovereen-komst voor onbepaalde tijd niet van rechtswege eindigt op grond van het enkele feit dat de werknemer de pensioenge-rechtigde leeftijd heeft bereikt. Daarvoor zijn bijkomende feiten en omstandigheden nodig, waaruit zou kunnen vol-gen dat de partijbedoeling is gericht op het eindigen van de arbeidsovereenkomst bij het bereiken van de pen-sioen-gerechtigde leeftijd. Dergelijke feiten en omstandigheden zijn in de onderhavige kwestie niet gesteld noch gebleken. Er zijn juist feiten en omstandigheden die op het tegendeel duiden. Zo hebben partijen gesproken over het voortzetten van het dienstverband nadat de werknemer de leeftijd van 65 jaar zou bereiken. Daarnaast waren er binnen het bedrijf enkele precedenten ten aanzien van doorwerken na het be-reiken van de pensioengerechtigde leeftijd. De werkgever had met een aantal werknemers, waaronder tenminste één

tekenaar, de arbeidsrelatie voortgezet nadat zij de leeftijd van 65 jaar hadden bereikt. Dat er binnen het bedrijf sprake is van een pensioenregeling die recht geeft op een pensi-oenuitkering vanaf de leeftijd van 65 jaar, brengt niet auto-matisch mee dat de arbeidsovereenkomst dan ook van rechtswege eindigt. Er is geen wettelijke regel die bepaalt dat de arbeidsovereenkomst bij het bereiken van de pensi-oengerechtigde leeftijd eindigt. ook al is er in het verleden een soort gewoonterecht ontstaan dat ertoe leidde dat de arbeidsovereenkomst bij het bereiken van de pensioenleef-

tijd van 65 jaar van rechtswege ein-digde, dan is de kantonrechter van oordeel dat een dergelijke ‘gewoon-terecht’ niet meer van deze tijd is, mede gelet op de discussie die thans wordt gevoerd over verhoging van de AoW-gerechtigde leeftijd naar 67 jaar en de maatschappelijke ontwik-kelingen van de laatste jaren, waarbij stoppen met werken bij het bereiken van de leeftijd van 65 jaar niet meer

vanzelfsprekend is. Aldus besliste de Kantonrechter dat de arbeidsovereenkomst in stand was gebleven. Voor de werk-nemer betekent dit dat hij recht blijft houden op het over-eengekomen salaris zoals dat ook voor zijn 65e gold en dat het dienstverband blijft doorlopen. De werkgever zal dus als hij de arbeidsover-eenkomst toch wil beëindigen deze moeten opzeggen via uWV Werkbedrijf of deze via de kanton-rechter laten ontbinden.

Als u wilt reageren of meer wilt weten over deze of andere arbeids- of ondernemingskwesties neem dan contact op met ESQ Serraris Advocaten in Raamsdonksveer.

GeerT de Haas - esQ serraris advocaTenHooFdsTraaT 2B - raamsdonksveerriJksWeG 76 - dorsTT: 0162 523 033 F: 0162 523 148e: [email protected] - W: WWW.esQ.nl

De arbeidsovereenkomst

eindigt niet vanzelf bij 65 jaar.

Werkgevers zullen er rekening

mee moeten houden dat

steeds meer medewerkers na

hun 65e willen doorwerken.



houdt ondernemers flexibel

Jonge ondernemer(s)jOnge OnderneMers

▼bedrijf:uitgeverij Prospera VofClaudia Koole West Zandberg 204756 BR KruislandTel.: 06-25381828E: [email protected]: www.uitgeverijprospera.nl

▼stArtdAtuM:1 januari 2009

▼brAnChe:Uitgeverijbranche, literaire sector

▼MOtivAtie:De creatie van een uitgeverij waarin sociale innovatie, verbinding en

duurzaamheid centraal staan, zijn de kernpunten binnen Uitgeverij Prospera.

Boeken worden alleen op FSC-papier vervaardigd. Daarbij is het belangrijk

dat de onderwerpen in de boeken een maatschappelijke meerwaarde hebben

met een oplossingsgerichtheid in positieve zin en een bindend karakter

dragen voor de samenleving, voor nu en volgende generaties.

▼AMbitie:Het is een 24-uursdrijfveer om mee te mogen werken aan een harmonieuze,

vreedzame en duurzame wereld. Via een geef-ontvang-teruggeefprincipe is

werken aan duurzaamheid een onophoudelijk proces om onszelf en anderen

in stand te houden. Door gefaseerd plannen uit te werken en door te blijven

stimuleren om de beste eigenschappen te ontplooien in onszelf kan het

paradijs op aarde worden gecreëerd.



houdt ondernemers flexibel

Jonge ondernemer(s)jOnge OnderneMers

▼bedrijf:De iCT ManRogier PelzerPostbus 1205120 AC RijenE: [email protected]: www.de-ict-man.nl

▼stArtdAtuM:18-05-2006

▼brAnChe:ICT

▼MOtivAtie:Mijn vrouw, ook ondernemer, had eerder door dan ik, dat ik geschikt ben als

eigen baas. Ze roemde mijn netwerk en mijn directe en duidelijke manier van

communiceren. Als sparringpartner voor haar, werden de ideeën om voor mezelf

te beginnen, snel concreter. Tel hierbij een fl ink aantal jaren ervaring en het

gevoel van nu of nooit erbij op en ik stond ingeschreven bij de Kamer van

Koophandel.

▼AMbitie:De huidige trend van een groeiend aantal ZZP-ers wil ik graag doorzetten in een

samenwerkingsverband tussen ICT-specialisten. Allemaal zelfstandig en verant-

woordelijk voor de eigen relaties, maar onder één dak. Door schaalvergroting kan

je voor sommige klanten interessanter zijn, maar door de zelfstandigheid verliest

De ICT Man niet zijn duidelijke, korte lijnen wat nu juist de kracht is.



83 Hotelkamers 100 zitplaatsen in het restaurant4 ruime vergaderzalen met airco Draadloos internetWelkomstplateau met gratis koffie en thee op de kamerVergaderarrangementen op maatBar en Lounge open tot 01.30 uur‘s ochtends een uitgebreid ontbijtbuffet

•••••

•••

Bij ons voelt u zich thuis,dat is het verschil !!

Hotel Restaurant Campanile Breda

Rijd voor de file uit en begin de dag met een goed ontbijt

Hotel Restaurant CampanileMinervum 7090 4817 ZK Breda

Tel. 076-5787700 e-mail: [email protected]

www.campanile.com

Uniek genieten in een bosrijke omgeving

Centraal gelegen tussen Antwerpen en Bergen op Zoom

Exclusief vergaderen in een authentieke kapel

Overnachten in een sfeervolle abdij

Restaurant “De Blauwe Pauw” voor een heerlijk diner of feest

in gemoedelijke sfeer

Volksabdij Onze Lieve Vrouw ter DuinenOnze Lieve Vrouw ter Duinenlaan 1994641 RM Ossendrecht T: 0164-67 25 46 www.devolksabdij.nl [email protected]

B U S I N E S S & B U S I N E S SGeselecteerde lunch-en vergaderlocaties in West-Brabant


•••••

•••






www.campanile.com


B U S I N E S S & B U S I N E S SGeselecteerde lunch-en vergaderlocaties in West-Brabant


•••••

•••






www.campanile.com



Wijn Anders beKeKen

De druiven worden begin oktober geoogst

en vervolgens – vroeger - gedurende niet

minder dan drie maanden op houten rek-

ken (grattici) te drogen gelegd op goed

geventileerde zolderruimten. Alle ramen

tegen elkaar open om schimmelvorming te

voorkomen. Tegenwoordig gebruikt men

daarvoor plastic kratten en zijn de open

zolderramen vervangen door grote blo-

wers. Pas in januari gaat de wijnboer over

tot persing en het zal geen verbazing wek-

ken dat de hoeveelheid natuurlijk druiven-

vocht inmiddels behoorlijk is teruggelopen.

Dat kan uiteindelijk wel tot nog maar 35%

van het oorspronkelijke totaalgewicht van

de geplukte druiven zijn gereduceerd. Het

aldus verkregen most laat men lang vergis-

ten met schil op relatief lage temperatuur.

Het resultaat na zo’n drie weken is een wijn

van een ongekende concentratie met een

donkere, dieprode kleur en met het aroma

van overrijp fruit, chocolade en tabak. Door

fermentatie van de enorme hoeveelheid

natuurlijke suikers in die ingedroogde drui-

ven, is ook het alcoholpercentage hoog,

meestal 14,5% vol., terwijl er nog genoeg

restsuikers over zijn om de Amarone nog

een licht zoetje aan het eind mee te geven.

Sterker nog, wat overblijft aan vergiste

schillen, wordt nog een keer gebruikt. Zo-

veel waardevolle kracht is nog aanwezig,

als de Amarone klaar is. Een eerder ge-

maakte Valpolicella (oktober van het voor-

afgaande jaar) krijgt over de nog warme

most van de Amarone een tweede gisting

en ontvangt zodoende extra power. Men

noemt dit proces de ripasso of ripassato.

italianen noemen de aldus verkregen wijn

met enige aarzeling een “baby-Amarone”,

absoluut een aanbevelens-

waardige rode die wat min-

der heftig overkomt en een

stuk aangenamer is ge-

prijsd.

Terug naar de Amarone. Na

de eerder genoemde vergis-

ting, is de wijn nog niet klaar.

Nee, hij ondergaat dan nog

een lagering op eikenhouten

vaten gedurende minimaal 3

jaar, alvorens botteling plaats-

vindt en hij zijn weg naar de hunkerende

consument vindt. De italiaanse wijnwetge-

ving schrijft deze behandeling voor, maar

maakt geen onderscheid tussen nieuw of

gebruikt eikenhout. Gelukkig maar, want

sommige wijnmakers kunnen nogal eens

overdrijven met de toepassing van hout en

wel zodanig, dat je als het ware bij de eer-

ste slok al de splinters in je verhemelte

voelt. Naar mijn bescheiden mening moet

hout voor wijn subtiel worden toegepast

en moet het geen maskerade voor de be-

roerde kwaliteit van druiven vormen. Waar

primair een wijn naar behoort te ruiken en

smaken, zijn nog altijd diezelfde druiven.

Nog een aardige wetenswaardigheid: zoals

zo vaak is het ontstaan van de Amarone het

gevolg van toeval. oorspronkelijk maakte

men van de ingedroogde druiven een zoe-

te dessertwijn, de Recioto, die trouwens

ook nog volop verkrijgbaar is. Maar blijk-

baar heeft ooit een wijnmaker een aantal

vaten met gistende druiven uit het oog

verloren en zijn er meer suikers gefermen-

teerd dan gepland was. op deze “nalatig-

heid” volgde de ontdekking dat het resul-

taat fenomenaal was en een

wijn gaf die zijn gelijke niet

kent. Niet alleen qua smaak

maar evenzeer qua houd-

baarheid is de Amarone on-

geëvenaard. opleggen tot

meer dan 30 jaar behoort

zonder meer tot de moge-

lijkheden als men de verlei-

ding kan weerstaan om de

fles niet eerder te ontkur-

ken.

Dan even kort iets over de gebruikte drui-

ven voor de Amarone. ook die zijn speci-

fi ek voor de streek boven Verona. Nergens

anders treft men de Corvina, de Rondinella

en de Molinara aan. Dat geeft nog een ex-

tra dimensie aan deze vorstelijke wijn, die,

door zijn proces vanzelfsprekend niet tot

de goedkopere soorten behoort.

overigens zijn er nog andere regio’s in ita-

lië waar hetzelfde procédé van indroging

wordt toegepast. De meest verrassende is

wel de Sforsato of Vin da Cà Sfursat uit de

Valtellina-vallei in het uiterste noorden van

Lombardia, pal tegen de Zwitserse grens.

Deze wijn ontstaat door fermentatie van

ingedroogde druiven van de Nebbiolo

(plaatselijk Chiavennasca genoemd), de-

zelfde druif die zo’n 100 kilometer zuidelij-

ker aan de basis staat van de fameuze Ba-

rolo.

Ten slotte nog enkele tips voor het combi-

neren van deze fantastische wijn met ge-

rechten: vooral (groot) wild, krachtige ka-

zen en door velen ook gewaardeerd als af-

ter dinner wijn.

Deze keer aandacht voor een specifi eke en uitgesproken wijn: de

Amarone of voluit de Amarone della Valpolicella. Zoals de naam

al verraadt is deze krachtpatser afkomstig uit het Valpolicella-

gebied, even ten noorden van Verona in de regio Veneto. De

Amarone is bijzonder om diverse redenen, maar de meest in

het oog springende is wel de bereidingswijze.

AMARONE


Kees Renneneigenaar Crivino Vini d’Italia,

importeur van Italiaanse wijnenwww.crivino.com


Maar wat een geweldig mooi gebied met fantastische uitzichten op bergketens als de Dolomieten, en met maar liefst 300 zon-uren per jaar! Al even afwisselend als het cultuurlandschap in Zuid-Tirol is de archi-tectuur. Oude landgoederen, burchten en boerderijen drukken evenzeer een stempel op het landschap als contemporaine gebou-wen en moderne projecten. In hoofdstad Bolzano (Bolzen in het Duits), de nieuwe woonplaats van de in 1991 opgegraven en

meer dan 5000 jaar oude gletsjermummie Ötzi, botsen twee cultu-ren op elkaar en versmelten met de levensstijl van de bijna 100.000 inwoners. De qua grootte 2e stad Merano (Meran) staat bekend als kuuroord en is geweldig contrastrijk: keizerlijk-koninklijke archi-tectuur op de ene oever van de rivier de Pasirio, moderne vormge-ving op de andere. Wilt u eens exclusief dineren ga dan naar res-taurant Kallmünz in het gelijknamige kasteel dat in de 16e eeuw werd gebouwd. De Napolitaanse Chef Luigi Ottaiano spreekt weliswaar geen andere taal dan Italiaans maar hij kookt de sterren van de hemel! Daags daarna kunt u in Terme Merano bijkomen van uw copieuze gesmikkel. Architect Matteo Thun heeft van dit enorme wellness complex iets heel moois weten te maken.

Wij vlogen met Jetair naar Milaan Malpensa en reisden van daaruit per huurauto naar Bolzano. Absoluut niet de snelste manier van reizen, en beter is het om met een low budget company als Transavia of Easyjet naar steden als Inns-bruck of Verona te vliegen. Scheelt zeker de helft in reis-tijd. De wegen in Zuid-Tirol zijn fantastisch, de rijstijl van de Tirolers behoorlijk relaxed. Südtirol telt 7 golfbanen waar-van 3x 18 holes en 4x 9 holes. De eerste die wij bezochten

was Passeier Golf Club gelegen bij het gloednieuwe designhotel Andreus Golf & Spa Resort (5*). Een aanrader dit hotel waarin alle gasten ongelofelijk verwend worden en er moeite mee hebben om hun moderne maar toch knusse kamers te verlaten. Ideaal voor golfers want men loopt vanuit het hotel direct de baan op. Tenzij u een heel goede wandelaar bent wordt het gebruik van een buggy aangeraden; immers, wij spreken hier wel van een golfbaan in de bergen dus het traject gaat omhoog en omlaag. Par 71, lengte 5404 meter van geel (4749 meter van rood) en een baan waarop men vanwege het milde klimaat van februari t/m december kan spelen. Hole 9 = Vossenhole is een spectaculaire par 3 van 154 meter met een val van 25 meter! Vanaf ongeacht welk punt op de baan geniet u van het overweldigende panorama rondom, en maakt – net als wij deden - de ene foto na de andere. www.golfclubpasseier.com www.andreus.it

Petersberg Golf Club is een schitte-rende, alweer sterk heuvelachtige 18 holes baan, par 71 met 5371 meter van de gele tees en 4754 meter voor de dames. Het gebruik van een buggy is ook hier weer aan te raden. Lastige baan wel voor de hogere handicap-pers ivm de vaak nauwe passages met dichte bebossing aan weerszijden.

italië?! Jawel, sinds 1919 al dus na de eerste we-reldoorlog. Beetje onwennig voor de Tirolers die zich natuurlijk niet onmiddellijk italianen voelden. u snapt wel dat het heel wat voeten in de aarde heeft gehad voordat de voormalige oostenrijkers zich met hun nieuwe nationaliteit konden verenigen. Wij kregen overigens de in-druk dat dit anno 2009 nog steeds niet voor de volle 100% het geval is. Veelal blijkt de voertaal namelijk Duits te zijn, of tenminste een dialect dat het meest op die taal lijkt.


SÜDTIROL:italië met een oostenrijks sausje



Deze 20 jaar oude golfbaan – de oudste in de regio – ligt op circa 1200 meter hoogte en biedt alles wat een golfbaan zo aantrekke-lijk maakt voor mensen die wel van enige uitdaging houden. Van-zelfsprekend ontdekt men ook hier de mooiste vergezichten dus is het raadzaam om de camera bij de hand te houden. Hole 17: par 3 van 136 meter (geel) dwingt u om van een hoger gelegen afslag-plaats naar een soort eilandgreen te slaan. Veel spelers slaan op deze hole 2x af, dat moge duidelijk zijn! En als u mocht denken dat hole 18 (par 4, 339 meter van geel) een eenvoudige ‘binnen-komer’ is dan vergist u zich behoorlijk! Ach, mocht dat zo zijn dan biedt het gezellige terras met internationale ambiance en blond schuimend bier of een tintelend glas lokale witte wijn vol-doende troost. www.golfclubpetersberg.it

In het midden van de Dolomieten ligt Kastelruth Golf Club, par 69 met afstanden 5017 meter van geel/4532 meter van rood. Van deze baan wordt alom gezegd dat het één van de mooi-ste banen in Noord Italië is, een be-wering waarmee zelfs wij als ver-wende golfjournalisten het eens kunnen zijn. Idyllische vijvers, ravij-

nen, watervalletjes, ruime fairways en snelle greens maken deze baan tot een buitengewoon plezierige ‘playground’ voor golfers in alle handicapcategorieën. Natuurlijk ook hier een par 3 met enorme ‘vrije val’, de hoogste (diepste?) in heel Europa en eigenlijk goed voor vermelding in the World Guinness Records. Onvoorstelbaar zo lang als een bal in de lucht kan blijven hangen!! Kastelruth GC ligt op een hoogte van 850 meter boven zeeniveau en net als op Passeier en Petersberg is het er gewoon genieten van de frisse en zuivere lucht. www.golfkastelruth.it

Nabijgelegen 4* Romantik Hotel Turm in het meer dan charmante plaatsje Völs am Schlem is een plek waar men als gast minimaal een hele week wil blijven. Woorden schieten te kort om de ge-neugten, het comfort en de faciliteiten van dit hotel te beschrijven. De inrichting is een melange van antiek en

modern, het smaakvol ingerichte restaurant biedt een prachtig uitzicht op de omringende bergen en ook is er een groot zwembad plus zonneweide met gemakkelijke stoelen en loungefaciliteiten. Een ander voorbeeld van echte gastvrijheid: de prijzen van de drankjes in de minibar, normaal een ‘no go area’ voor kostenbe-wuste gasten. Betaalt men elders zeker euro 4,50 voor een fl esje bier, Turm rekent slechts euro 2,00! Wilt u exquis gaan dineren dan kan dat in restaurant Sassegg. De receptioniste van Turm regelt dat met het grootste genoegen! www.hotelturm.it www.sassegg.it

Met de nieuw ingevoerde GOLFCARD Südtirol, kosten (2009) euro 190,00 kan men op alle 7 banen in deze re-gio spelen. Deze kaart omvat 4 greenfees en is bij alle aangesloten golfhotels te koop. Natuurlijk kunt u de pas ook aanvragen bij Sabine Mahlknecht en/of Maximillian Alber van Südtirol Marketing K.A.G Geweldig enthou-siaste en professionele jonge mensen deze twee die wij van harte aanbevelen voor nadere informatie of boe-kingsassistentie. Max is bovendien niet alleen een ge-weldige golfer maar ook een aller-plezierigste fl ightge-noot! www.suedtirol.info/press

Aanvullende informatie:Terme Merano - www.termemerano.it Steigenberger Hotel Merano - www.steigenberger.com Restaurant Kallmünz Merano - www.kallmuenz.it GoLF in Südtirol - www.golfi nsuedtirol.it

Marten WitkampFreelance Golfjournalist

SÜDTIROL:italië met een oostenrijks sausje



Fascinerend, de mogelijkheden die onder-nemers hebben om de werkplek van hun leven te realiseren. Natuurlijk, als starter ga je naar een Zweeds woonwarenhuis, prak-tisch en low-cost. Maar als je organisatie staat, en er vormt zich een cultuur, een imago, een identiteit, dan doe je de onder-neming tekort door in zo’n basic inrichting te blijven hangen.

‘n Vorm van Haute CoutureRob de With, directeur van Plan@Offi ce Breda: “Wij zijn geen kantoorinrichters. Hebben niets met bureaus, kasten en stoe-len. Waar we wél wat mee hebben? Met luisteren, met uitvinden waar een organisa-tie mee bezig is. Hoe de mensen daarin zich voelen en gedragen. Vaststellen, vaak in dialoog met de leiding, waar een organisa-tie heen wil. Met wie ze concurreren. Wat hun uitdagingen zijn. Welke cultuur er heerst. Of niet heerst. Of moet gaan heer-sen.Wij volgen een unieke methode, om te komen tot een kantoorinrichting die voelt als een maatpak, als Haute Couture. Niet vanwege de prijs, maar vanwege de ‘fi t’, de match tussen wie u bent, hoe u zich presen-teert, en hoe uw mensen zich voelen op hun werk.”

Work styleis life styleOf u het nou ‘Het Nieuwe Werken’ noemt, of u benoemt het niet, duidelijk is toch, dat ‘werken’ vandaag de dag totaal anders wordt gezien en beleefd dan vroeger. Niet alleen door de technologie, die het onmo-gelijke mogelijk heeft gemaakt, maar ook door de veranderende mentaliteit, de ‘mind set’ van mensen. Werken is ontplooien, werken is ook ‘fun’, werken is deelnemen aan een social network. Werken is ‘erbij horen’. Dankzij technologie kan werken overal, any time. Alleen, of met collega’s. ‘s Avonds even je mail doen, is ook werken. Gezellig samen lunchen is ook werken. ‘n uurtje brainen na werktijd met baas en col-lega’s is ook werken. Juist die insteek heeft de wijze waarop wij kantoorinrichting be-naderen, fundamenteel gevormd.

"Als je kantoorinrichting ziet als een verzameling bu-

reaus, stoelen en kasten, kom je nooit op een geniaal

idee als een Zen hoek.of een chaos zone."

Een goed kantoor is net een maatpak. Dat creëer je om de mensen heen. Met de signatuur van de drager.


Training, Coaching, Advies en Interim ManagementPraktisch en Resultaatgericht Personeelsmanagement

Open Trainingen:• Personeelsbeleid in het MKB Alles wat u moet weten over personeelsbeleid

• Het Ziekteverzuim de Baas Ontdek hoe u het verzuim aan kunt pakken

• Tijd is Geld Efficiënter werken; meer doen in minder tijd

• Wie is Hier de Baas? Inzicht in hoe u mensen kunt sturen en motiveren

• Ontslag: De Wet en de Praktijk Leer dat ontslag minder lastig is dan u dacht

Intervicis Consult BVPastoor van Vessemstraat 164882 NJ ZundertTelefoon: 076 [email protected]

Bezoek onze website voor data en meer info: www.intervicis.nl

Pantone 341c

c100m0y67k29

Eindelijk

een pensioenadviseur

die u géén nieuwe

pensioenregeling

wil verkopen

Bredaseweg 55 • 4872 LA Etten-Leur • T 076 561 51 43 • www.martijnvisser.nl

Martijn Visser advertentie.indd 1 10-06-2008 08:43:37


Step by stepWie met Plan@Office in zee gaat, komt een unieke werkwijze tegen, ons 4-fasen plan:

Fase 1: oNDERZoEKFase 1 staat in het teken van onderzoek. Proberen wij een beeld te krijgen van uw operatie: strategie, positie, markt, iden-titeit, cultuur, sfeer, uw wensen en verlangens. Resultaat: een sa-menvatting van de kernwaar-den zoals wij die waarne-men. Soms een toets, vaak een spiegel, a l t i jd kostbare feed-back!

Fase 2: oNTWERPFase 2 staat voor het bepalen van het maken van keuzes. Via mood-boards en een moodbook worden de waarnemingen uit fase 1 vertaald naar ont-werpen, sferen, vormen beeldtaal. Klinkt vast complex, en dat is het ook. Maar wél altijd een eye opener! Het resultaat van

deze fase kent 3 onderdelen:1 - conceptontwerp2 - voorlopig ontwerp3 - definitief ontwerpLet wel, pas nu wordt de keuze bepaald voor het meubilair, als belangrijk detail in een veel groter geheel... voelt u het ver-schil?

Fase 3: oPLEVEREN

Onder strakke regie voltrekt zich het wonder: uw kantooromge-

ving krijgt vorm, invulling, kleur en sfeer. Bouwers, technici, installateurs,

timmerlieden, schilders, stoffeerders en andere vak-

lui, waarvan u niet weet dat ze nog bestaan, maken tastbaar wat

eerder is bedacht. Met grenzeloze precisie, gevoel voor detail, en liefde voor

hun vak. Als kunstenaars. Zó ontstaat een werkomgeving waar het goed toeven is. Waar mensen zich welkom en gewaardeerd voelen, waar de productiviteit (dús) toe-neemt...

Fase 4: oNDERHouDHeel belangrijk voor u, en voor ons. Nazorg. Natuurlijk garantie op goed functioneren. Logisch. Maar ook een periodieke vinger aan de pols. Blijft uw werkomgeving up-to-date. Klopt de ergonomie, ook 2 of 3 jaar na oplevering nog. Biedt de techniek be-tere mogelijkheden... Ook dan (nee, juist dan) zult u ons leren kennen. Gaan, tot aan het gaatje!

interesse in de Plan@office methode? Ga naar www.planatofficebreda.nl en laat u verrassen.

Plan@officeBreda Wij maken

werkruimte leefruimte.

Fase 1: oNDERZoEK

Fase 4: oNDERHouD

Fase 2: oNTWERP

Fase 3: oPLEVEREN


Kabelbereik

Etherbereik

SINDS 1 JANUARI 2009 IS RADIO HOLLANDIO OOK TE ONTVANGEN IN WEST BRABANT EN ZEELAND

SINDS 1 JANUARI 2009 IS RADIO HOLLANDIO OOK TE ONTVANGEN IN WEST-BRABANT EN ZEELAND

FM 93.9FM 97.3

FM 95.1

FM 92.4

FM 95.6

FM 89.3

FM 95.6

FM 95.6

FM 95.6

FM 95.6

Middelburg

Tholen

Terneuzen

Zundert

Etten-Leur

Zierikzee

Goes

Vlissingen

Moerdijk

Bergen op ZoomRoosendaal

Breda

24 UUR PER DAG NEDERLANDSTALIGE MUZIEK MET VEEL AANDACHT VOOR REGIONAAL PRODUCT.


KIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NL

KNELPuNTEN oPLoSSEN? GEWooN EEN KWESTiE VAN

PLuSSEN EN MiNNEN!

in het op Prinsjesdag 2009 bekendgemaakte wets-voorstel overige Fiscale Maatregelen 2010 worden voor de DGA een aantal maatregelen voorgesteld. Mooi, maar de volgende in de Toelichting opgeno-men zinsnede voorspelt weinig goeds: ´Hoewel dit pakket een mix is van plussen en minnen, kwalificeert het kabinet de uitkomst van het geheel zeker als een positief pakket waarmee de fiscale positie van de DGA verder wordt verbeterd´.

Voorgesteld is om de DGA in het jaar 2010 de moge-lijkheid te bieden om bijvoorbeeld het bedrijfspand dat aan de BV wordt verhuurd (terbeschikkingstelling-regeling) , zonder belastingheffing in de BV te bren-gen. Thans moet er in voorkomende gevallen zowel inkomstenbelastingheffing als overdrachtsbelasting (6%) worden betaald. Vaak is de keuze helder om het pand aan de BV over te dragen. De directe afrekening weegt in veel gevallen niet op tegen het voordeel van de lagere vennootschapsbelastingdruk en het benut-ten van faciliteiten zoals de herinvesteringreserve. Toch zal in 2010 de keuze moeilijker zijn, omdat vanaf dat jaar de ter beschikkingsteller recht heeft op twee (nieuwe) faciliteiten: het openstellen van de herinves-teringreserve en de kostenegalisatiereserve, en het invoeren van de terbeschikkingstellingvrijstelling (een

vaste aftrek van 12% op de inkomsten). Dit laatste be-tekent een marginale belastingdruk van 40%.

overige voorstellen met betrekking tot de DGA zijn onder meer een doorschuiffaciliteit bij schenken van aanmerkelijk belang aandelen en een aanpassing van een vergelijkbare faciliteit bij vererven van aanmerke-lijk belangaandelen. Een adder onder het gras is, dat beide faciliteiten niet gelden in geval van beleggings-vermogen. Een materiële onderneming, een begrip gevormd door jurisprudentie, is derhalve vereist. Wij voorspellen u, dat de staatssecretaris weer voldoende werk heeft om de uitvoering door middel van (moei-lijk leesbare) besluiten weer in goede banen te lei-den.Een dikke plus is, dat de gebruikelijk loonregeling met ingang van 1 januari 2010 wordt versoepeld. De regeling is niet van toepassing als het gebruikelijke loon niet hoger is dan € 5000 per jaar. Wij hopen dat de voorgenomen maatregelen voor u meer plussen dan minnen opleveren. in dat geval bent u spekkoper, en kunt u volgend jaar zeker uw voordeel er mee doen. Niets is echter zo simpel als het lijkt, en voordat u het pakket aan maatregelen als positief ervaart, moet u zeker niet over een nacht ijs gaan. Laat u door een deskundige bijstaan.

De positie van de directeur-grootaandeelhouder (hierna DGA) is belangrijk. DGA´s zijn de drij-vende kracht achter een belangrijk deel van de ondernemingen in de bv-vorm. Daarmee zijn ze, net als ondernemers in de inkomstenbelasting, van groot belang voor de Nederlandse eco-nomie. De regelgeving ten aanzien van DGA´s is complex en weinig samenhangend, en daarom (nog eens) kritisch tegen het licht gehouden. op 29 april van dit jaar konden de vlaggen uit, want er zijn toen voorstellen gedaan tot vereenvoudiging of verbetering van de fiscale positie van de DGA. Heel DGA-land kijkt vanaf dat moment reikhalzend uit naar de derde dinsdag van september. Neemt het kabinet de voorstellen over?

WilT u reaGeren naar aanleidinG van diT

arTikel oF HeeFT u inTeresse in de verBeTerinG

van de Fiscale PosiTie van de dGa?

u kunT alTiJd conTacT oPnemen meT

marc van GurP oF PeTer HoPsTaken van

maZars accounTanTs en BelasTinGadviseurs

via TeleFoonnummer 076-5731500.

COLuMn



Kabelbereik

Etherbereik

SINDS 1 JANUARI 2009 IS RADIO HOLLANDIO OOK TE ONTVANGEN IN WEST BRABANT EN ZEELAND

SINDS 1 JANUARI 2009 IS RADIO HOLLANDIO OOK TE ONTVANGEN IN WEST-BRABANT EN ZEELAND

FM 93.9FM 97.3

FM 95.1

FM 92.4

FM 95.6

FM 89.3

FM 95.6

FM 95.6

FM 95.6

FM 95.6

Middelburg

Tholen

Terneuzen

Zundert

Etten-Leur

Zierikzee

Goes

Vlissingen

Moerdijk

Bergen op ZoomRoosendaal

Breda



KIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLKIJK VOOR MEER DETAILS OP WWW.HOLLANDIO.NLWBB november 2009.indd 39 23-10-2009 14:32:08

“Dong komt regelmatig even buurten. Energie is een belangrijk onderwerp in de hotelbranche. Gasten appre-ciëren dat wij energiebewust bezig zijn. Onze kamers zijn bijvoorbeeld voorzien van energiebesparende schakelaars en we wassen de handdoeken alleen als de gast daarom vraagt. En we hebben op dit vlak nog meer plannen. Zoals het toepassen van zuinige LED-verlichting. En gebruikmaken van zonnepanelen.

Mijn contactpersoon van DONG Energy komt regel matig even bijpraten. Dan bespreken we dergelijke zaken. Goed, dat ik een partner heb die onpartijdig advies kan geven over energie.”

C. Mutsaers, Best Western Hotel De Druiventros

in Berkel-Enschot

Uw partner in energie.

Waar haalt Cees Mutsaers zijn energie vandaan?

Weten wat DONG Energy u als ondernemer kan bieden? Ga naar www.dongenergy.nl/mkb

215x285-RegBus-OostBrabant.indd 1 19-08-2008 15:04:45WBB november 2009.indd 40 23-10-2009 14:32:11

west-brabant business november 2009

Documents

Transcript of west-brabant business november 2009