Logistiek

De logistieke deeltrajecten: er zijn 4 soorten traject de inkooplogistiek, productie logistiek, distributielogistiek en reversed logistiek ( terug naar eerdere schakel in de stroom)

Integraal logistiek concept: voor bedrijven die een goede logistieke inrichting willen. Hierbij word er eerst een grondvorm gekozen. Later worden er keuzes gemaakt over het besturingssysteem en het informatie systeem. Als laatste wat voor mensen er in de organisatie nodig zijn.

Het KOOP: het koop is het punt waar de klant in het proces komt. Hoe eerder de klant betrokken is in het proces hoe meer invloed deze kan uitoefenen op het product.

Redenen voor voorraad: een bedrijf kan verschillende redenen hebben om producten op voorraad te hebben. In de onderstaande tabel staan verschillende voorbeelden.

Kosten van voorraad: Voorraad hebben is duur, er zijn 3 verschillende soorten kosten. Bestelkosten, voorraadkosten (rente, ruimte, risico) een kosten van neeverkoop.

Verschillende bestelmethodes: er zijn verschillende bestelmethodes en de onderstaande tabel geeft alle verschillende soorten.

Formule van Camp: Het gaat om het vinden van de optimale bestelgrootte per keer bestellen bij de leverancier. De formule berekent het punt waarbij de totale kosten (bestel- en voorraadkosten) zo laag mogelijk zijn.

Pareto analyse: 20% van de input zorgt voor 80% van de output en A=80% B=15% C=5%

Recht

schema rechtshandeling

schema t ekortkoming in de nakoming

Schema wanprestatie

AanbestedenWie moet er aanbesteden?

• Overheden– De staat en zijn lichamen

– Bijv. gemeenten, waterschappen, ministeries• Publiekrechtelijke instellingen

– Voorziet in behoefte van algemeen belang en– Rechtspersoonlijkheid en– Bepaalde mate van overheidsinvloed

• Verenigingen of samenwerkingsverbanden bestaande uit bovengenoemde lichamen

Wat moet je aanbesteden?• Werken

– Het uitvoeren van bouwkundige of civieltechnische werken• Leveringen:

– Aankoop, huur en lease van producten– Inclusief de werkzaamheden voor het aanbrengen in installeren

• Diensten:– Alle inkopen die niet onder werken of leveringen vallen

Inkoop

De 3 aspecten van inkoop: Er voor zorgen dat de juiste producten van de juiste kwaliteit op de juiste tijd op de juiste plaats in de juiste hoeveelheden tegen de juiste prijs beschikbaar zijn voor de organisatie.

1. Technisch aspect

2. Logistiek aspect

3. Commercieel aspect

4 fasen model Burt: de 4 fasen waar een inkopende organisatie zich in kan bevinden1. Administratieve functie: laag geplaatst in de organisatie, inkopers houden zich

vooral bezig met het plaatsen en afhandelen van orders in opdracht van gebruikers.

2. Mechanische functie: meer oog voor commerciële aspecten, inkopers oriënteren zich op de markt en zijn op zoek naar lage prijzen.

3. Pro-actieve functie: inkopers nemen initiatieven, hebben een lange termijnvisie en nemen initiatief in leveranciersmanagement

4. Professionele functie: inkoop is een strategisch wapen in de concurrentiestrijd.

Fasen inkoopproces: alle stappen waaruit een inkoop proces bestaat.

Koop situaties: Wanneer koop je waar in?1. New-task situatie: nieuw product bij onbekende leverancier. (new task buy)2. Gewijzigde herhalingsaankoop: nieuw product bij bekende leverancier of

bestaand product van nieuwe leverancier.(modified rebuy)3. Rechtstreekse herhalingsaankoop: bekend product van een bekende

leverancier. (straight rebuy)

Ketenintegratie: stukken van jouw keten bij een ander inbrengen, op 4 verschillende manieren te implementeren.

Generieke concurrentie strategieën: hoe wil je jezelf onderscheiden? Op kosten of unieke producten of leg je juist de focus op een klein segment.

Portfolio benadering Kraljic: je kijkt naar inkoop risico en naar het invloed op de winst. Dan weet je wat voor product het is en wat voor risico’s en aanbevelingen er bij dit soort product passen.

Administratieve Organisatie

Bij informatie zijn vier begrippen van belang: Besturen → “de gewenste richting geven” Doen functioneren → “de tent moet draaien” Beheersen → “activiteiten verlopen volgens plan” Verantwoording afleggen → zowel intern als extern

JIT management• Juist Klopt het wat er staat?• Volledig Staat alles er wat er moet staan?

(volledigheid van opbrengsten)• Tijdig Is de informatie tijdig?

Typologie van Starreveld

Deze typologie geeft aan welke verschillende soorten ondernemingen er zijn.

De 4 fasen in een inkoopproces: deze fasen doorloop elke organisatie als ze besluiten zaken in te kopen

Het voorraadproces: dit zijn alle stappen die een bedrijf doorloopt bij het houden van voorraad

De 4 fasen van het verkoopproces: dit zijn alle fasen die te maken hebben met de verkoop

DE AO Gereedschapskoffer: alle bollen staan voor een maatregel die je kan toepassen om de organisatie te verbeteren en om risico’s te verkleinen

Waardekring handelsonderneming: in dit model zie je hoe een bedrijf aan alle waardes komt en dat deze met elkaar in verband staan

Algemene economie

Concurrentie intensiteit: Er zijn 3 soorten concurrentie vormen waar bedrijven mee te maken kunnen krijgen

SGR model: een tool om de structuur, het gedrag en het resultaat van een bedrijf in te vullen. Met dit model is een samenhang te zien met de concurrentie.

Het keteneffect Bepaalde schommelingen in de vraag laag in de keten worden versterkt doorgegeven in de vraag naar grondstoffen

Procentuele afwenteling: hoeveel van je accijns reken je door in je prijs