jesuismila.weebly.com€¦ · Web viewDoor onderzoek te doen naar de motieven van vrijwilligers,...

Onderzoeksopzet“Wat zijn de beweegredenen van vrijwilligers om

vrijwilligerswerk te doen bij een sportvereniging?”

Naam Mila Schmidt Ruurd VeldhuisStudentnummer 318680 300155Opleiding Sport, Gezondheid en ManagementKlas 2H

Naam vak SportonderzoekNaam docent Rick NijlandCursuscode HSVH3SP1Datum van afsluiting 13-04-2017

InhoudsopgaveSamenvatting..........................................................................................................................................3

1 Aanleiding............................................................................................................................................4

1.1 Context van het probleem............................................................................................................4

1.2 Maatschappelijke relevantie........................................................................................................5

1.3 Praktijk relevantie.........................................................................................................................5

2 Theoretisch kader................................................................................................................................7

2.1 Hoe staat de huidige vrijwilliger ervoor?......................................................................................7

2.2 Koppeling met belangrijkste theorie............................................................................................8

2.3 Operationaliseren van begrippen...............................................................................................10

3 Doelstelling / vraagstelling................................................................................................................11

3.1 Doel van het onderzoek..............................................................................................................11

3.2 Hoofdvraag.................................................................................................................................11

4 Methode............................................................................................................................................12

4.1 Type onderzoek..........................................................................................................................12

4.2 Onderzoekspopulatie.................................................................................................................12

4.3 Meetinstrumenten.....................................................................................................................12

4.3.1 Betrouwbaarheid.................................................................................................................13

4.3.2 Validiteit..............................................................................................................................13

4.4 Procedure...................................................................................................................................13

4.5 Data-analyse...............................................................................................................................13

5 Resultaten.........................................................................................................................................14

6 Discussie, conclusie en aanbevelingen..............................................................................................16

Bibliografie...........................................................................................................................................18

Bijlagen.................................................................................................................................................21

Bijlage I: Interview............................................................................................................................21

Bijlage II: Topiclijst............................................................................................................................22

Sportonderzoek – Ruurd Veldhuis en Mila Schmidt – 2H 2

SamenvattingInleidingWegens het teruglopende aantal vrijwilligers bij sportverenigingen in de provincie Friese Meren, wordt er onderzoek gedaan naar vrijwilligers. Een Friese sportvereniging heeft gemiddeld 28 vrijwilligers. Ook is 74% van de verenigingen op zoek naar vrijwilligers. Verenigingen hebben een maatschappelijke functie en vrijwilligers zorgen dat veel mensen voor een lage prijs kunnen sporten. Wat zijn de motieven van vrijwilligers om juist wel vrijwilligerswerk te doen? Door onderzoek te doen naar de motieven van vrijwilligers, kan Miks Welzijn meer inzicht hebben om sportverenigingen op een juiste manier te ondersteunen om vrijwilligers te vinden. Hierbij is onder andere gekeken naar intrinsieke en extrinsieke motivatie, met behulp van het ASE-model en de piramide van Maslow ter ondersteuning van het onderzoek.

MethodeVoor het onderzoek is gekozen voor een kwalitatief onderzoek. Bij een kwalitatief onderzoek is het vooral bezig zijn met het meten van variabelen, terwijl vrijwilligerswerk vooral persoonlijk is. Op deze wijze kan er diepgaande informatie gevonden worden door in te gaan op achterliggende motivaties, meningen, wensen en behoeften. Het is belangrijk om vooral de vraag “waarom” te onderzoeken. Door een semigestructureerd interview met de onderwerpen definitie van vrijwilligerswerk, de functie, achtergrond, werving en beleid is informatie verzameld.

ResultatenBij het onderzoeken van de hoofdvraag: “Wat zijn de beweegredenen van vrijwilligers om vrijwilligerswerk te doen bij sportverenigingen?” zijn vijf vrijwilligers ondervraagd, uitkomsten opgenomen, uitgewerkt en geclusterd naar onderwerp. Hieruit komt naar voren dat vooral een bijdrage leveren aan de vereniging, bevrediging uit werkzaamheden, ontwikkeling, sociale gemeenschap en werken met andere als beweegreden worden omschreven.

ConclusieDe hoofdvraag van dit onderzoek is beantwoord: “Wat zijn de beweegredenen van vrijwilligers om vrijwilligerswerk te doen bij sportverenigingen?” Om nu tot een aanbeveling te komen voor sportverenigingen, zouden er echter nog onderzoeken gedaan moeten worden naar de beweegredenen van niet-vrijwilligers.


1 AanleidingDe aanleiding van dit onderzoek is dat er problematiek heerst bij de sportverenigingen op het gebied van vrijwilligers. Het aandeel in vrijwilligers is de afgelopen jaren gedaald. In 2014 was dit 1% ten opzichte van 2013 en ten opzichte van 2012, was dit 2% (CBS, 2015). Het is dan ook niet gek dat een kwart van de Nederlandse sportverenigingen met een vrijwilligersprobleem kampt (Jonk, 2016). Heeft dit dan te maken met verschillende motieven van vrijwilligers?

1.1 Context van het probleemWelke sportvereniging kan er nog bestaan zonder vrijwilligers? Het antwoord; geen. Toch kampen tegenwoordig steeds meer sportverenigingen met een vrijwilligerstekort. Waar vroeger mensen hun vrije tijd vaak voor over hadden, wordt vrijwilligerswerk nu gezien als een verplichting. Mensen hebben een drukke baan, moeten zorgen voor een sociaal leven en zijn betrokken bij meerdere verenigingen of organisaties. Dit komt met name door de individualistische en drukke maatschappij van nu. Mensen kiezen vaker voor zichzelf en doen wat zij zelf belangrijk vinden. Kortom; iedereen heeft het druk (Mens en samenleving, s.d.). Maar is dit geen mentale kwestie? Want uit onderzoek is gebleken dat mannen steeds minder zijn gaan werken, vrouwen minder tijd aan het huishouden besteden en dat iedereen steeds vaker op vakantie gaat. Is er dan nog tijd/prioriteit om op zaterdag achter de bar te staan, een team training te geven of lid te zijn van de sponsorcommissie? (Kraaijeveld, 2015).

Het totaal aantal sportverenigingen in Nederland telt in 2012 28.780 verenigingen (Statline, 2015). Het aantal verenigingen wat hiervan op zoek is naar vrijwilligers is de laatste jaren licht gestegen. Hoewel er verenigingen zijn die niet op zoek zijn naar vrijwilligers, zijn zij toch constant op zoek naar nieuwe aanwinsten voor de vereniging. In de grafiek hieronder wordt weergegeven of de vereniging over voldoende vrijwilligers beschikt. De gegevens worden weergegeven in percentages (%). Er is te zien dat verenigingen toch nog steeds op zoek blijven naar vrijwilligers.

2016

2012

0 20 40 60 80 100 120

27

28

59

53

14

19Ja, we zijn niet op zoek naar vrijwilligersJa, maar we zijn ook nog op zoek naar vri-jwilligersNee

(Hebben sportverenigingen voldoende vrijwilligers?, 2016)


Omdat het onderzoek uitgevoerd wordt bij Friese voetbalverenigingen, zal er verder worden ingegaan op het vrijwilligersaantal in de provincie Friesland. De vraag of sportverenigingen in Friesland de beschikking hebben over voldoende vrijwilligers wordt hieronder in de tabel weergegeven. Volgens Sportfryslân telt een Friese sportvereniging 28 vrijwilligers. Maar liefst 20% van de verenigingen vinden dat zij te weinig vrijwilligers binnen hun vereniging hebben. Meer dan de helft van de verenigingen heeft genoeg vrijwilligers, maar is toch nog op zoek naar meer. 27% is tevreden over het vrijwilligersaantal en is niet op zoek naar meer (Sportfryslan, 2016).

Tevreden met vrijwilligersaantal? PercentageJa, we zijn niet op zoek 27%Ja, maar we zijn ook nog op zoek 54%Nee, we hebben te weinig 20%

(Sportfryslan, 2016)

1.2 Maatschappelijke relevantieDoor de verandering binnen de maatschappij is de vrijwilligersrol binnen de sportvereniging vandaag de dag in gevaar. Nederlanders willen steeds vaker bepalen wanneer ze sporten, waar maar ook met wie. Dit komt, zoals eerder gezegd, door de tijd van individualisering, waar mensen meer bezig zijn met individueel sportverband (Visser, 2016). Samen met de toenemende migranten, vergrijzing, commercialisering van sport en de eerdergenoemde sociale-culturele ontwikkelingen (individualisering), is het belangrijk om de prijs van sport betaalbaar te houden. De verwachting is dat er een afname is van vrijwilligers (Volksgezondheidenzorg.info, sd).

Uit onderzoek van het Centraal Bureau voor de Statistiek blijkt dat de meeste vrijwilligers actief zijn binnen sportverenigingen (CBS, Meeste vrijwilligers actief voor sportverenigingen, 2015). Echter zijn leden doorgaans wel bereid een bardienst te draaien, maar andere taken zijn vaak niet haalbaar. Het vraagt meer flexibiliteit van verenigingen naar vrijwilligers toe (Nederland tot 2030, 2016).

Dit komt voor uit het feit dat het publiek wat het vrijwilligerswerk moet verrichten ook veel met andere maatschappelijke thema’s bezig is. Voorbeelden hiervan zijn studeren, mantelzorgen en worden aangespoord om gezond te leven, waardoor er minder tijd is voor vrijwilligerswerk (Oldenkotte, sd).

Het is voor een vereniging belangrijk om voldoende vrijwilligers te behouden om zo de prijs voor sport laag te houden. Dit zal zorgen dat het bestaansrecht van de vereniging, evenals een aantrekkelijke prijs voor de leden. Bij sportverenigingen worden er vele rollen bekleed door vrijwilligers, zoals een bestuur, scheidsrechter, kantinemedewerker of een commissie die zich bezighoudt met materialen of evenementen (NISB, sd).

Daarbij kan het op persoonlijk vlak ook bijdragen dat er vrijwilligerswerk geleverd wordt. Het is vaak leuk om te doen, je kennis en vaardigheden gebruiken, maar ook hoor je ergens bij. Daarbij ben je betrokken bij een vereniging (Op zoek naar vrijwilligers, 2015). Het is van belang dat er voldoende vrijwilligers blijven!

1.3 Praktijk relevantieOmdat er steeds minder vrijwilligers actief zijn bij sportverenigingen, is het voor deze verenigingen op bepaalde momenten lastig om te kunnen blijven bestaan. Vrijwilligers zorgen ervoor dat er trainingen kunnen worden gegeven, ze zorgen ervoor dat de bar niet alleen in het weekend open is, maar ook doordeweeks, vrijwilligers coachen, zitten in commissies binnen de vereniging en ga zo maar door. Wanneer deze taken niet meer uitgevoerd worden door vrijwilligers, moeten er


maatregelen worden genomen want hoe moet een team verder zonder trainer en bij wie kan er nog een koffie besteld worden als er niemand meer achter de bar staat?

Een maatregel die dan genomen zou kunnen worden, is het verhogen van de contributie van de sportvereniging, om zo betaalde krachten in te kunnen huren omdat niemand de werkzaamheden meer gratis wilt uitvoeren. Maar wie wilt nu dat de contributie omhoog gaat?

Een voordeel van de topsport, is dat deze nog altijd wordt gefinancierd en bekostigd door sportbonden en daarom is het voor deze organisaties makkelijker om te blijven bestaan (Officielebekendmakingen, 2008).


2 Theoretisch kaderDe vereniging haalt haar bestaansrecht uit de financiën, leden maar ook vrijwilligers. Zonder vrijwilligers, leden of financiën valt het bestaansrecht voor een vereniging weg. Daarnaast zijn bij een sportvereniging nog andere factoren van toepassen, waaronder bestuur, beleid, cultuur, accommodatie, kader en aanbod. Hoe beter een vereniging scoort, hoe beter het bestaansrecht van de vereniging. In het onderzoek en theoretisch kader zal vooral het gedeelte vrijwilligers uitvergroot worden. Rechts staat het analysekader bestaansrecht sportverenigingen weergegeven (Hanzehogeschool,2014).

2.1 Hoe staat de huidige vrijwilliger ervoor?Ongeveer de helft van de bevolking van 15 jaar en ouder heeft zich in 2014 minstens één keer ingezet als vrijwilliger voor een organisatie of vereniging. De meeste vrijwilligers zijn er in sportverenigingen, scholen of levensbeschouwelijke organisaties en in de verzorging en verpleging. Vakbonden, organisaties op gebied van woonsubsidies, politieke partijen en sociale hulpverlening hebben de minste vrijwilligers. Gemiddeld besteden vrijwilligers vier uur per week aan vrijwilligerswerk. De meeste vrijwilligers doen dit minder dan één uur per week. Dit zijn mensen die veelal een evenement bijwonen (CBS, 2015).

Het opleidingsniveau, leeftijd, herkomst zijn relevant voor het vrijwilligerswerk. Opleiding heeft, zoals in verschillende studies de sterkste verbondenheid met vrijwilligerswerk. Hoe hoger het opleidingsniveau, hoe hoger de kans is op vrijwilligerswerk. Ook zetten autochtonen zich vaker in als vrijwilliger ten opzichte van westerse allochtonen en niet-westerse allochtonen. Daarbij doen samenwonenden vaker vrijwilligerswerk dan ongehuwden, gescheiden of verweduwde mensen. Evenals mensen met kinderen ten opzichte van geen kinderen (CBS, 2015).

Daarbij doen vrouwen vaker vrijwilligerswerk op het gebied van school en verzorging, waar mannen sport, hobby’s, vakbond en politiek. Mannen doen vaker bestuurlijke werkzaamheden.

Motivaties voor vrijwilligerswerkMensen vertonen gedrag en ondernemen acties die de mens iets oplevert of zo een bijdrage kan leveren aan de uitkomst van zijn wensen. Gedrag heeft als functie om bepaalde doelen te bereiken. Hoe een persoon hier mee om gaat, is verschillend per doel. Echter zal wel ieder persoon een maximaal nut nastreven. Het nastreven hiervan komt ook terug in het vrijwilligerswerk. Hiervoor kunnen verschillende motivaties naar voren komen. Zowel intrinsiek als extrinsiek. (Becker, 2009)

Intrinsieke motivatie betekent dat de motivatie vanuit iemand zelf komt. Dit kan zijn zodat de vrijwilliger vaardigheden ontwikkeld die nuttig kunnen zijn in de toekomst, zoals in het dagelijkse leven of op het werk. Extrinsieke motivatie komt van buitenaf. Veelal komt dit voort uit de sociale omgeving, zodat we doen wat wenselijk is voor bijvoorbeeld andere vrijwilligers. (Movisie, 2010)

Sportonderzoek – Ruurd Veldhuis en Mila Schmidt – 2H

Figuur 1: Analysekader bestaansrecht Sportvereniging

7

Een aantal andere motieven waarin onderscheid gemaakt worden zijn normatief, carrière, sociaal, kwaliteit, leren en bescherming (Clary EG1, 1998). Mensen die carrière gericht zijn willen in vrijwilligerswerk graag ervaringen, kennis op doen en

mensen ontmoeten die mogelijk van invloed kunnen zijn op een toekomstige carrière. Door vrijwilligerswerk te verrichten, kunnen deze contacten gemaakt worden ter voorbereiding op de carrière en deze kennis te behouden.

Mensen die vooral handelen uit de normen en waarden en daardoor een reden hebben om vrijwilligerswerk doen, kan ook een bepaalde motivatie zijn. Een voorbeeld is dat mensen op deze manier deze mensen een steentje willen bijdragen aan de maatschappij.

Sociale motieven betekent dat mensen bestaande sociale contacten wil onderhouden, verbeteren of juist verrijken. Door mee te doen in de activiteiten die gewaardeerd worden Dit kan voorkomen door een extrinsieke motivatie, dit omdat andere sociale contacten dit ook doen.

Willen leren is een ander motief dan carrière gericht denken. De vrijwilligers zien leren als een kans om ervaringen op te doen, bestaande kennis te gebruiken of te verbreden.

Zelfbescherming, dat een motief om jezelf te beschermen tegen opgedane negatieve omstandigheden, ervaringen of even los te komen van het dagelijkse leveren. Echter kan vrijwilligerswerk ook bijdragen voor het oplossen van persoonlijke problemen.

Kwaliteit. Als een vrijwilliger ervoor kiest om dit te doen dat het persoonlijke groei oplevert en verhoogde levenskwaliteit kan er gesproken worden van kwaliteitsmotief. (Snyder, 1999)

Verenigingen dragen bij aan gezondheidSport en bewegen is gezond, daar zijn veel voorbeelden van. O.a. voor de spieren, pezen, gewrichten maar ook sociale kant van een persoon. Zo blijven oudere mensen sociaal actief door vrijwilligerswerk en vinden werklozen dankzij sport allerlei vaardigheden die hen kan helpen bij een baan. Tevens levert dit ook veel op voor een sportvereniging, bijvoorbeeld een verbeterd beeld en versterkt netwerk binnen de gemeente (Houselt, 2015).

2.2 Koppeling met belangrijkste theorieASE-modelEen model die aan het onderzoek gekoppeld wordt, is het ASE-model. ASE staat voor attitude, sociale invloed en eigen effectiviteit. Dit model is gebaseerd op de Theory of Planned Behavior. Het ASE-model gaat er vanuit dat de intentie tot een bepaald gedrag de beste voorspelling vormt voor het uiteindelijke gedrag (Twente, sd).

Figuur 2: ASE-model


AttitudeEen ander woord voor attitude is overtuiging. Het is de houding van een persoon ten opzichte van iets, een organisatie of een persoon. Hierbij kan gedacht worden aan wat iemand ergens, over iets van vindt. Daarbij wordt rekening gehouden met de overwegingen en beleving, waarbij de voordelen en nadelen worden afgewogen. Daarbij wordt een inschatting gemaakt over de verwachte uitkomsten van het gedrag.

Sociale invloedSociale invloed gaat over de ideeën, opvattingen en gedragingen van mensen in de directe omgeving. De meningen van anderen speelt hierin een belangrijke rol. Waardoor mensen hun gedragingen gaan aanpassen zodat het wenselijk is. Als de persoon een naaste familie of vriendin is, trekken mensen zich sneller aan wat deze mensen vinden van hun houding (attitude). Het is een subjectieve norm, waarbij de omgeving veel invloed heeft (Nederlands Instituut voor Sport & Bewegen).

Eigen effectiviteitDit is het vertrouwen in eigen kunnen, om tot een bepaalde handeling te komen. Het gaat niet direct om het feit dat we het daadwerkelijk kunnen, maar om het feit dit te doen. Daarin kunnen kennis, vaardigheden, maar ook praktische aspecten een rol in hebben (barriers en support). Hoe meer geloof er in eigen kunnen is, hoe groter de kans is om te slagen (Allesoversport, 2015).

Het gebruik van het modelDe combinatie tussen de drie determinanten van het model bepalen samen de intentie van de persoon. Of een gedragsintentie daadwerkelijk veranderd, hangt af van de vaardigheden en kennis, maar ook van de barrières. Barrières kunnen zorgen voor dat de intentie niet slaagt en daadwerkelijk het gewenste gedrag niet behaald wordt. Om de eigen effectiviteit te meten wordt een koppeling gemaakt met de vrijwilligers, om te kijken of ze daadwerkelijk vrijwilligerswerk kunnen en willen uitvoeren.

MaslowDe Piramide van Maslow is een behoeftepiramide die hiërarchisch is opgebouwd. Abraham Maslow wilde erachter komen wat mensen motiveerde om zonder beloningen toch iets te bereiken. Om tot bepaalde ontwikkelingen te komen moest een persoon bepaalde behoeftes hebben om iets te bereiken. De piramide is opgebouwd uit vijf lagen. Opgebouwd van lichamelijke behoeften naar zelfontplooiing. Volgens deze theorie ga je pas naar de volgende fase, wanneer de lager geplaatste fase(s) volbracht zijn. De piramide ziet er als volgt uit. Zoals afgebeeld in figuur 2 (McLeod, 2007).

De onderste twee lagen zijn basisbehoeften. Volgend door twee lagen met psychologische behoeften en vervolgens zelfontwikkeling. Voor dit onderzoek wordt er gekeken naar de fase waarin de vrijwilliger of het lid zit en waarmee een koppeling gemaakt kan worden met de fase waarin deze persoon zich bevindt. Maslow heeft in de jaren ’60 en ’70 de piramide uitgebreid naar 8 fases. Zo komt tussen fase vier en vijf twee nieuwe fases. Namelijk cognitieve behoeften (begrip, nieuwsgierigheid, verkenning), ethische behoeften (uiterlijk) en na de fase van zelfontplooiing, de fase om andere mensen te helpen (McLeod, 2007).


Figuur 3: Piramide van Maslow

9

Voor dit onderzoek is het belangrijk om te kijken in welke fase de leden of vrijwilligers zitten. Het kan zijn dat ze het werk doen voor de basisbehoeften, uit verplichting of om de vereniging te laten bestaan. Zonder vrijwilliger is er immers geen vereniging (zie AKB-model). Het is dus een behoefte aan veiligheid en zekerheid. Echter kan het ook zijn dat mensen behoefte hebben aan erkenning (fase vier) of zich willen ontplooien en gebruik maken van talenten (fase vijf). Overigens kan het beleid van een sportvereniging ook zijn dat de medewerkers zoveel mogelijk in fase vijf terecht komen, waarbij menselijke doelen belangrijk zijn, evenals het gebruik van talenten en passie van mensen. Of het kan zijn dat men het natuurlijk leuk vindt om wat te doen voor een ander (Zijlstra, 2010). Tijdens dit onderzoek zullen vragen opgesteld worden die gekoppeld zijn aan levensfases waarin leden en vrijwilligers zich bevinden.

Door het ASE-model te gebruiken evenals de piramide van Maslow, kan er gekeken worden of er een verband is tussen de levensfase (Piramide van Maslow) en beweegredenen (ASE-model). De motivaties van vrijwilligers, beschreven in het theoretisch kader, kunnen gekoppeld worden aan de modellen die gedrag verklaren. Er kan dan een koppeling gemaakt worden tussen de motivaties en modellen. Wat een antwoord op de hoofdvraag kan beantwoorden.

2.3 Operationaliseren van begrippenSportverenigingEen sportvereniging is een rechtspersoon die gericht is op een bepaald doel. In geval van een sportvereniging is het gezamenlijke doel sport beleven. Een vereniging hebben leden. Verenigingen mogen winst maken, maar moeten de winst gebruiken voor het doel wat ze nastreven. Dit mag niet uitbetaald worden aan oprichters, bestuurders of leden (Belastingdienst, sd).

Een belangrijke eigenschap van een vereniging is dat de beslissingen genomen worden door de leden, gedurende de Algemene Ledenvergadering. Dit is het belangrijkste orgaan binnen de vereniging. Deze bepaald hoe het beleid eruit ziet en is een democratisch karakter. Het bestuur voert uit wat er tijdens de Algemene Ledenvergadering bepaald wordt (Vraag de notaris, 2013).

VrijwilligerswerkDe gebruikte definitie voor dit onderzoek is “werk in enig georganiseerd verband, onverplicht en onbetaald wordt ten behoeve van anderen of de samenleving”. Vrijwilligerswerk kan daarom in algemeen belang, maar ook in maatschappelijk specifiek belang worden uitgevoerd. Vrijwilligerswerk wordt meestal niet als werk gezien, maar als verantwoordelijkheid. Vrijwilligers is onbetaald, maar in sommige gevallen wel een onkostenvergoeding. Het werk kan zowel in een winstgevende organisatie plaats vinden (betaald voetbal) als non-profit organisatie (Vereniging van Nederlandse Gemeenten, sd).

BetrokkenheidBetrokkenheid is de mate waarin een persoon het van belang vindt om zich met een vereniging bezig te houden. Het hier tijd in te stoppen. De betrokkenheid van een persoon kunnen verschillende zaken inhouden, zoals persoonlijke interesse, voordelen die voortkomen, veiligheid of gezondheid (Beunk, 2006).


3 Doelstelling / vraagstellingIn dit hoofdstuk wordt de doelstelling van het onderzoek toegelicht. Hierbij wordt ook de hoofdvraag van het onderzoek beschreven.

3.1 Doel van het onderzoekDe doelstelling van dit onderzoek is het onderzoeken wat de beweegredenen van vrijwilligers om vrijwilligerswerk te doen bij sportverenigingen. De sportverenigingen kunnen zo een blik krijgen op de beweegredenen van vrijwilligers. Op deze manier kunnen de voetbalverenigingen inzichten krijgen om nieuwe vrijwilligers te werven.

Voor dit onderzoek zullen er vijf interviews gehouden worden met vrijwilligers van verenigingen. Deze interviews worden gedaan bij voetbalverenigingen in de provincie Friesland. Hier is voor gekozen om zo specifieker op één doelgroep in te gaan. Met de informatie uit deze interviews kunnen de beweegredenen van mensen om vrijwilligerswerk te doen onderzocht worden.

3.2 HoofdvraagDe hoofdvraag luidt: Wat zijn de beweegredenen van vrijwilligers om vrijwilligerswerk te doen bij sportverenigingen?


4 MethodeIn dit hoofdstuk is beschreven welke methode er voor dit onderzoek is uitgevoerd. Hierbij wordt er rekening gehouden met het type onderzoek er wordt gehanteerd, welke meetinstrumenten er van toepassing zijn, de procedure van het onderzoek en de populatie die voor het onderzoek gebruikt wordt. Daarnaast is het belangrijk dat tijdens het onderzoek de kwaliteit goed gewaarborgd wordt. Uiteindelijk wordt als laatste benoemd hoe de data verwerkt gaat worden in dit onderzoek.

4.1 Type onderzoekBij dit onderzoek is ervoor gekozen om een kwalitatief onderzoek uit te voeren. Bij een kwalitatief onderzoek is het onderzoek gebaseerd om de ‘waarom’ en ‘hoe’ vraag. Voorbeelden van kwalitatieve onderzoeken zijn: interviews, literatuuronderzoeken en observatieonderzoeken. Om de onderzoeksvraag te kunnen beantwoorden is er tijdens dit onderzoek gekozen om interviews af te nemen bij vrijwilligers. Door middel van de uitkomst, de data, kan een analyse worden gedaan ten behoeve van het resultaat van het onderzoek (Scribbr, sd). Hierdoor kan een verklaring worden gegeven om de onderzoeksvraag te beantwoorden. Bij dit type onderzoek kan op de juiste manier onderzocht worden wat de beweegredenen van vrijwilligers zijn. Door te vragen naar de beweegredenen van de vrijwilligers kan er een beeld gevormd worden onder de leden. Het onderzoek wordt afgenomen in het werkveld.

4.2 OnderzoekspopulatieTijdens dit onderzoek zijn er vijf vrijwilligers geïnterviewd van verschillende voetbalverenigingen. Het interview kan alleen gehouden worden bij iemand die minimaal drie jaar betrokken is bij de vereniging en minimaal acht uren per week werkzaamheden verricht voor de vereniging. De voetbalverenigingen werden benaderd door het hoofdaanspreekpunt voor sportverenigingen bij Miks Welzijn de Friese Meren. Er is gevraagd of er een vrijwilliger van de vereniging geïnterviewd mag worden voor dit onderzoek. Ook is aangegeven waar de vrijwilligers aan moeten voldoen om geïnterviewd te worden. Wanneer de reactie positief is en er contact kan worden verkregen met een vrijwilliger zal er een afspraak worden ingepland om het interview te houden.

4.3 MeetinstrumentenHet type onderzoek dat gebruikt is tijdens dit onderzoek is kwalitatief. Hierbij is het meetinstrument dat gebruikt gaat worden een interview voor vrijwilligers van voetbalverenigingen. Hier is voor gekozen om erachter te komen wat de meningen en bevindingen zijn van de vrijwilligers over vrijwilligerswerk. Hierdoor kan er onderzocht worden wat de beweegredenen zijn van vrijwilligers. Tijdens dit interview wordt er ingegaan op de achtergrond van de vrijwilliger, hoe de vrijwilliger benaderd is, wat voor functie heeft hij of zij en de belangrijkste vraag: waarom doet deze vrijwilliger vrijwilligerswerk bij de voetbalvereniging? Het interview is een semigestructureerd interview. Dit houdt in dat er een algemeen interviewschema is met vooropgestelde vragen, waar je wel van mag afwijken. Er kan zo worden doorgevraagd als de respondent iets interessants zegt of als er niet wordt begrepen wat er wordt bedoeld. Hiermee wordt er meer en gedetailleerde informatie verkregen, wat in een kwalitatief onderzoek vaak het doel is. Indien er nog onduidelijkheden zijn, kan er altijd doorgevraagd worden.


4.3.1 BetrouwbaarheidDe betrouwbaarheid van een onderzoek is erg belangrijk. Het is bepalend voor de kwaliteit van het onderzoek. Het is de bedoeling dat het meetinstrument betrouwbare resultaten geeft. Dit wil zeggen dat het meetinstrument dus steeds dezelfde resultaten moet geven onder dezelfde condities (Tubbing, 2014). Het is belangrijk dat de vrijwilligers die bereid zijn een interview te doen niet worden beïnvloed door buitenstaanders of de onderzoekers. Wanneer de semigestructureerde onderwerpenlijst gereed is gemaakt door de onderzoekers, zal de lijst met onderwerpen nog worden gecontroleerd door buitenstaanders. Dit gebeurt om te voorkomen dat er fouten in het interview zitten of dat er onduidelijkheden zijn. Een bepaalde vraag kan voor buitenstaanders weer anders overkomen dan voor een onderzoeker. Op deze manier wordt ervoor gezorgd dat de vrijwilligers de vragen zullen begrijpen en dat er dus geen onduidelijke antwoorden uitkomen.

4.3.2 ValiditeitOm de validiteit de waarborgen, moet zich worden afgevraagd of het meetinstrument meet wat hij zou moeten meten en na het onderzoek of het meetinstrument heeft gemeten wat het moest meten (Swaen, 2014). Ook is het belangrijk dat de enquête bij de juiste mensen is afgenomen en dus niet bij mensen die buiten de vrijwilligerseisen zitten van het onderzoek. Er is gekozen om de vragen te stellen over werving, beleid, functie, achtergrond en de definitie voor vrijwilligerswerk. Door meerdere vragen te stellen en de populatie te laten praten over deze onderwerpen komen de motieven om vrijwilligerswerk meer aan het licht. Met de uitgebreide toelichting kunnen de beweegredenen gemeten worden.

4.4 ProcedureVia de Miks Welzijn zijn sportverenigingen benaderd. De sportverenigingen zijn vervolgens geïnformeerd over het onderzoek, het doel van het onderzoek en uiteindelijk de resultaten ontvangen van het onderzoek. Het is ook voor verenigingen waardevol om te zien waarom leden wel of geen vrijwilligerswerk doen. Nadat de verenigingen benaderd zijn, is er een afspraak gemaakt met de vrijwilliger die hiertoe namens de vereniging bereid is. Zo is de vereniging op de hoogte van de stappen van het onderzoek. Vervolgens is de voortgang gemonitord tot er voldoende participanten zijn (zie populatie). Kort samen gevat ziet dit er als volgt uit:

4.5 Data-analyseTijdens het onderzoek is gebruik gemaakt van een kwalitatief onderzoek. Er is hierbij gekozen om zoveel mogelijk een vergelijking te maken op deductief-niveau. Waarbij er op de vastgestelde categorieën conclusies getrokken worden. Zodat de rode draad uit het onderzoek gehaald kan worden. Hiervoor is een semigestructureerd interview gebruikt.

Bij het afnemen van het semigestructureerd interview zal er een geluidsrecorder aanwezig zijn. Door middel van de geluidsrecorder wordt het gesprek opgenomen. Middels het opgenomen audiofragment zal deze uitgeschreven en gecodeerd worden. Na het coderen zullen de juiste onderwerpen (de gecodeerde onderwerpen) gesorteerd worden. Daarna kan de data gebruikt worden om een vergelijking en conclusie te trekken voor de resultaten.


Miks Welzijnbenaderen

Sportverenigingen benaderen

Afspraken maken met vrijwilliger Interview afnemen Data analyse

13

5 ResultatenIn dit hoofdstuk worden de resultaten van de interviews weergegeven. Bij het uitvoeren van het onderzoek is door middel van een semigestructureerd interview informatie verzameld. De belangrijkste resultaten zijn hieronder per topic weergegeven. De volgende topics zijn besproken.

Definitie vrijwilligerswerkNaar voren komt dat de vrijwilligers onder vrijwilligerswerk duidelijk een beeld hebben.

“Iets doen voor de gemeenschap. Meewerken en meehelpen om de gemeenschap levende te houden.” Wordt gezegd door een voorzitter van een sportvereniging. Ook in andere interviews worden termen als gemeenschap, bijdrage leveren en vereniging tot bloei laten komen. Zo vallen er ook de woorden positieve bijdrage, plezier hebben in werkzaamheden, leuk om kinderen te leren kennen.

FunctieDe vrijwilligers zijn minimaal acht uur per week actief, vaak is dit wel meer uren verspreid over meerdere dagen. Soms loopt het wel op tot drie of vier avonden per week. De mensen hebben vaak meer vrije tijd als ze al lang en intensief vrijwilligerswerk verrichten. “Op dit moment ben ik gepensioneerd” zeggen drie van de vijf ondervraagde vrijwilligers.

Mensen zijn bewust van het belang van hun werkzaamheden en hebben vertrouwen dat ze hun eigen werk goed doen en goed aankunnen. De eigen effectiviteit in hun functie is goed. Mensen doen een functie vaak op ervaring en vinden het leuk om dingen te leren. Soms is er vanuit de vereniging zelfs nog een ‘potje’ waardoor ze hun kennis verder kunnen uitbreiden. Als dit niet het geval is, vinden de vrijwilligers dit ook niet erg. Ook de waardering van mensen uit de vereniging vinden ze mooi. Ze krijgen eigenlijk nooit negatieve feedback op hun werkzaamheden en zijn blij dat het wordt gedaan.

AchtergrondVrijwilligers die vrijwilligerswerk uitvoeren, zijn vaak al op jonge leeftijd betrokken bij de vereniging. Ze hebben passie voor de sport, de functie komt overeen met hun arbeidsverleden (bijv. lesgeven, bijdrage geven aan de samenleving of bestuurlijke functie).

“Zonder vrijwilligers, kan een vereniging niet bestaan. De sociale contacten en af en toe een praatje maken met een collega vrijwilliger geeft mij een goed gevoel”.

De mensen doen ook ander vrijwilligerswerk of hebben vaak ook ander vrijwilligerswerk gedaan. Tijdens het doorvragen of ze hier voldoening uithalen, komt duidelijk naar voren dat iedereen altijd met een voldaan gevoel naar huis gaat. Ze vinden het belangrijk om wat voor een ander te doen.

Een voorzitter van een vereniging zegt “Ik ben jaren voorzitter geweest van Oranjebelang en plaatselijk belang. Dat heb ik een jaar of 24 gedaan”. De mensen die vaak al langer vrijwilligerswerk doen, doen momenteel vrijwilligerswerk erbij of hebben ook ander vrijwilligerswerk gedaan. Zo blijven ze vaker als vrijwilliger actief.

Werving en beleidWerving van vrijwilligers gaat nooit vanzelf. Hier moet vrijwilligers voor gevraagd worden en staan niet in de rij. Meestal begint het om eens in te vallen en mond tot mond werkt het beste. Mensen die gevraagd worden zeggen het vaak druk te hebben. Voor het uitvoeren van werkzaamheden zijn eigenlijk nooit genoeg vrijwilligers. Er worden voor commissies en trainers vaak wel mensen


gevraagd en word ook veel mee in gedacht. Zo zegt een vrijwilliger “De jaarlijkse vrijwilligersbarbecue is echt een hoogtepunt”. Het valt op dat ouders en verzorgers die vrijwilligerswerk doen, hier ook de kinderen van vrijwilligerswerk doen. Echter is het vinden van vrijwilligers nog altijd een problematiek bij sportverenigingen. Bij het vinden van nieuwe vrijwilligers speelt ook sociale druk (ASE-model) een rol. Zo vertelde een voorzitter:

“Toen hebben ze me wat gechanteerd. Als je niet voorzitter wordt, stappen we op als bestuur. Ik ben nu acht jaar voorzitter. Ik ambieerde deze functie niet en ben er zo ingerold.”.

Een ander bestuurslid van een andere sportvereniging zei: “Een jaar of drie zaten we heel krap in de vrijwilligers. Toen heb ik gezegd dan stop ik ermee. Als het zo moet, hoeft het niet. Toen is er een buitengewone ledenvergadering belegd. Wij willen vrijwilligers hebben en toen hebben we gezegd dat de voorzitter en het bestuur opstapt als dit niet gebeurd. Toen zijn er wel weer vrijwilligers bij gekomen. Ze zijn niet allemaal gebleven maar het is wel beter geworden.”.

Nu alle onderwerpen behandeld zijn, komen motivaties naar voren van vrijwilligers. Een bijdrage leveren aan de vereniging, bevrediging uit werkzaamheden, ontwikkeling, sociale gemeenschap en werken met anderen.


6 Discussie, conclusie en aanbevelingenIn dit hoofdstuk wordt er een vergelijking met een bestaand onderzoek gedaan en worden de resultaten in een breder kader geplaatst. Ook worden de sterktes en zwaktes benoemd, aanbevelingen voor een vervolgonderzoek gedaan en ten slotte wordt de conclusie weergegeven van dit onderzoek.

Vergelijking met bestaand onderzoekEr is gekeken naar meerdere bestaande onderzoeken. Namelijk “Vrijwilligerswerk: Redenen en ervaringen van niet-vrijwilligers èn vrijwilligers” van Nick Weustink van de Universiteit Twente, “Motivaties voor vrijwilligerswerk” van Irene van der Vaart van de Universiteit Utrecht en “een onderzoek naar de motivatie van vrijwilligers” van Edzard de Vries aan de Open Universiteit Nederland. Hier uit is naar voren gekomen wat de motieven zijn van vrijwilligers.

Zo schrijft de heer Weutsink over dat steun, stress, waarden en carrière belangrijke motivaties zijn om vrijwilligers te doen (Weustink, 2013). Schrijft De Vries over plezier, maatschappelijke betrokkenheid, verbondenheid en samenwerking belangrijke motivaties zijn voor vrijwilligers (Vaart,2010) en mevrouw Van der Vaart over carrière, leren, bescherming, kwaliteit en plezier (Vries, 2008). De uitkomsten van deze onderzoeken komt overeen met elkaar en dit uitgevoerde onderzoek. Zo staan begrippen als maatschappelijke betrokkenheid, leren, carrière en plezier voor vrijwilligers centraal. Dit kan tevens in breder perspectief bekeken worden. Zoals leren om samen te werken, leren van het vrijwilligerswerk zelf, leren voor in carrière maar ook een veilig omgeving waarin mensen met plezier samen werken. In het uitgevoerde onderzoek wordt dit opnieuw bevestigd, dat ontwikkeling, betrokkenheid, plezier en sociaal centraal staan.

Resultaten in breder kaderGekeken naar het uitgevoerde onderzoek en de bovengenoemde onderzoeken komt er naar voren dat vrijwilligers gemotiveerd zijn vanwege de maatschappelijke betrokkenheid, leren, carrière en plezier voor vrijwilligers centraal. Er is geen bewijs dat dit niet klopt of dat vrijwilligers dit zonder plezier doen. Zoals bij het operationaliseren van het begrip vrijwilligerswerk is het zonder beloning én investering van eigen vrije tijd gedurende een langere periode. Zonder intrinsieke motivatie zoals carrière, plezier of betrokkenheid zal het lastig worden om een vereniging met vrijwilligers draaiende te houden.

Sterktes en zwaktes van het onderzoekTijdens het onderzoek zijn de beweegredenen van vrijwilligers gemeten. Deze beweegredenen zijn gemeten bij voetbalverenigingen door middel van interviews bij vrijwilligers. Doordat er deskresearch is uitgevoerd is naar voren gekomen dat er steeds minder vrijwilligers actief zijn bij sportverenigingen. Door dit onderzoek uitgevoerd te hebben kunnen sportverenigingen een blik krijgen op de beweegredenen van vrijwilligers. Op deze manier kunnen deze verenigingen in spelen op de beweegredenen van niet-vrijwilligers.

Doordat er interviews zijn afgenomen bij vrijwilligers van voetbalverenigingen kan dit onderzoek een kwalitatief onderzoek genoemd worden. Tijdens dit onderzoek zijn er vijf interviews afgenomen. Een kanttekening aan dit aantal is dat dit aantal niet geheel betrouwbaar is. Ook is het onderzoek alleen onder voetbalverenigingen in Friesland uitgevoerd. Dit is een klein deel van de Nederlandse bevolking. Om het onderzoek betrouwbaarder te maken, kan het van toepassing zijn om het onderzoek bij andere sportverenigingen uit te voeren en wellicht in andere delen van Nederland.


Sterke punten binnen dit onderzoek is dat het uitgevoerde onderzoek kwalitatief gemeten is. De afgenomen interviews zorgen voor veel diepgang op het onderwerp tijdens de interviews. Ook kan het interview overal plaatsvinden en kunnen er tijdens het interview veel spontane antwoorden naar voren komen.Nog een sterk punt is dat er vrijwilligers voor dit onderzoek zijn benaderd die al jaren vrijwilliger zijn binnen hun vereniging. Zij hebben dus veel kennis en ervaring over hoe de vereniging in elkaar zit.Ten slotte is er gericht onderzoek in Friesland gedaan. Dit zorgt ervoor dat er ook gericht advies kan worden gegeven op deze regionale en plaatselijke verenigingen.

Aanbevelingen voor vervolgonderzoekIn dit hoofdstuk worden er aanbevelingen gedaan op een eventueel vervolgonderzoek. De resultaten van het onderzoek zijn kenbaar in hoofdstuk vijf.

Om er in de toekomst voor te waken dat dit onderzoek betrouwbaarder is, is het van toepassing om meer interviews te houden. Wanneer er meer interviews gedaan zullen worden, vergroot dit de betrouwbaarheid van het onderzoek omdat er meer meningen gedeeld en onderzocht kunnen worden. Denk hierbij aan ander soort vrijwilligers binnen de vereniging. Tijdens dit onderzoek heeft het resultaten opgeleverd uit een select aantal vrijwilligers binnen de verenging. Om ervoor te zorgen dat er meer resultaten worden onderzocht voor een soortgelijk onderzoek kan het interessant zijn om meerdere vrijwilligers te interviewen of deze interviews af te nemen bij andere sporten/sportverenigingen.

Er is nu antwoord gegeven op de hoofdvraag: “Wat zijn de beweegredenen van vrijwilligers om vrijwilligerswerk te doen bij sportverenigingen?” De kernpunten van deze vraag zijn er nu uitgehaald en beantwoord. Echter, om bij Miks Welzijn een aanbeveling te doen om beter in te kunnen spelen op de wensen en behoeften van vrijwilligers en nieuwe vrijwilligers te werven is het van belang om ook onderzoek te doen naar beweegredenen van niet-vrijwilligers.

ConclusieDe hoofdvraag van dit onderzoek is beantwoord. Er werd gevraagd wat de beweegredenen van vrijwilligers zijn om vrijwilligerswerk te doen bij sportverenigingen. Er zijn verschillende motieven benoemd tijdens de interviews. Vrijwilligers vinden het belangrijk om een bijdrage te leveren aan de vereniging, ze halen bevrediging uit de werkzaamheden, ze ontwikkelen zich en vinden de sociale gemeenschap belangrijk.

Echter was de doelstelling van dit onderzoek om de beweegredenen te onderzoeken zodat sportverenigingen inzicht zouden krijgen op de beweegredenen van vrijwilligers en dat zij op deze manier inzichten krijgen om nieuwe vrijwilligers te werven. Er kan hiervoor nog geen aanbeveling worden gedaan bij sportverenigingen en Miks Welzijn omdat hier te weinig informatie voor is.


BibliografieAllesoversport. (2015, december 21). ASE-Model, van attitude, sociale invloed en eigen-effectiviteit

naar intentie tot gedrag. Opgeroepen op 12 15, 2016, van https://www.allesoversport.nl/artikel/ase-model-van-attitude-sociale-invloed-en-eigen-effectiviteit-naar-intentie-tot-gedrag/

Becker, A. (2009). Ageing and the importance to motivate volunteering. Erasms University.

Belastingdienst. (sd). Wat is een stichting en wat is een vereniging. Opgehaald van Belastingdienst: http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/bijzondere_regelingen/stichtingen_en_verenigingen/wat_is_een_stichting_en_wat_is_een_vereniging_s/

Beunk, A. (2006, juli). Risico Communicatie op maat. Universiteit Twente. Opgeroepen op april 2, 2017, van http://essay.utwente.nl/57323/1/scriptie_Beunk.pdf

CBS. (2011, 12 07). Vrijwilligers; soort organisaties en vrijwilligerswerk in uren per week. Opgehaald van http://statline.cbs.nl/Statweb/publication/?DM=SLNL&PA=80806ned&D1=0-6,10,14&D2=0&D3=0&D4=0&D5=0&D6=0&D7=a&HDR=T&STB=G1,G2,G3,G4,G5,G6&VW=T

CBS. (2015, 12 07). Meeste vrijwilligers actief voor sportverenigingen. Opgehaald van https://www.cbs.nl/nl-nl/nieuws/2015/50/meeste-vrijwilligers-actief-voor-sportverenigingen

CBS. (2015, november). sociale samenhang wat ons bindt enverdeelt. Opgehaald van CBS: https://www.cbs.nl/-/media/imported/documents/2015/44/2015-sociale-samenhang_wat-ons-bindt-en-verdeelt.pdf

Clary EG1, S. M. (1998). Understanding and assesing the motivations of vulunteers: a functional approach. Opgehaald van https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/9654757

Hanzehogeschool. (2014, juli). De vitaliteit van Sportverenigingen in Noord-NEderland. Opgehaald van kennisbanksportenbewegen.nl: https://www.kennisbanksportenbewegen.nl/?file=3610&m=1422883356&action=file.download

Hebben sportverenigingen voldoende vrijwilligers? (2016). Opgehaald van Mulier Instituut: http://www.mulierinstituut.nl/media/mulier-factcheck/hebben-sportverenigingen-voldoende-vrijwilligers/

Houselt, C. v. (2015). Sport beweegt naar maatschappelijke- en arbeidsparticipatie. Opgehaald van Kenniscentrumsport: https://www.kenniscentrumsport.nl/publicatie/?sport-beweegt-naar-maatschappelijke-en-arbeidsparticipatie&kb_id=15966&kb_q=sport%20beweegt%20naar%20maatschappelijke%20en

Jonk, E. (2016, April 8). Kwart sportclubs hard op zoek naar vrijwilligers. Opgeroepen op 1 19, 2017, van Metronieuws: http://www.metronieuws.nl/nieuws/binnenland/2016/04/kwart-sportclubs-hard-op-zoek-naar-vrijwilligers

Kastermans, C. (2016, 11 16). Contributieverhoging. Opgeroepen op 12 9, 2016, van Linkedin: https://www.linkedin.com/pulse/300-contributieverhoging-carlo-kastermans

Kraaijeveld, K. (2015, februari 19). Waarom steeds meer mensen 'druk druk druk' zijn. Opgehaald van https://www.vn.nl/waarom-steeds-meer-mensen-druk-druk-druk-zijn/


McLeod, S. (2007). Maslow's Hierarchy of Needs. Opgehaald van Simplypsychology.org: http://www.simplypsychology.org/maslow.html

Mens en samenleving. (s.d.). Druk druk druk. Opgeroepen op 1 19, 2017, van Mens en samenleving: http://mens-en-samenleving.infonu.nl/levensvisie/20056-druk-druk-druk.html

Movisie. (2010, juli). Motivaties voor vrijwilligerswerk. Opgehaald van Movisie: https://vrijwilligerswerk.nl/sites/default/files/documenten/motivatiesvoorvrijwilligerswerk.pdf

Nederland tot 2030. (2016, 07 04). Opgehaald van Allesoversport: https://www.allesoversport.nl/artikel/de-toekomst-van-sport-in-nederland-tot-2030-trendscenario-s-sport-toekomstverkenning/

Nederlands Instituut voor Sport & Bewegen. (sd). Verschillende modellen voor het verklaren van bewust gedrag. Opgehaald van http://www.nisb.nl/themadossiers/beweeggedrag-veranderen/onderzoek.html

NISB. (sd). Vrijwilligers in de sport. Opgehaald van Nederlands Instituut voor Sport & Bewegen: http://www.nisb.nl/doen/tools-en-instrumenten/vrijwilligers-in-de-sport.html

Officiele bekendmakingen. (2008, september 24). Topsport in Nederland. Opgeroepen op 12 8, 2016, van Officiele bekendmakelingen: https://zoek.officielebekendmakingen.nl/dossier/31711/kst-31711-2?resultIndex=2&sorttype=1&sortorder=4

Oldenkotte, G. (sd). Voldoende vrijwilligers vinden blijft een probleem. Opgehaald van Fieldmanager.nl: http://www.fieldmanager.nl/upload/artikelen/fm416vrijwilligers.pdf

Op zoek naar vrijwilligers. (2015, december 09). Opgehaald van Alles over Sport: https://www.allesoversport.nl/artikel/op-zoek-naar-vrijwilligers/

Scribbr. (sd). Overzicht van onderzoekssoorten. Opgehaald van Scribbr: https://www.scribbr.nl/category/onderzoeksmethoden/

Snyder, E. G. (1999). The Motivations to Volunteer: Theoretical and Practical Considerations. Sage Publications, Inc. Opgeroepen op december 2016, 15

Sportfryslan. (2016, oktober). Factsheet sportverenigingen. Opgeroepen op 12 12, 2016, van Sportfryslan: http://www.sportfryslan.nl/wp-content/uploads/2016/10/Factsheet-sportverenigingsmonitor-def.pdf

Statline. (2015, januari 23). Statweb. Opgeroepen op 12 10, 2016, van Statline: http://statline.cbs.nl/Statweb/publication/?DM=SLNL&PA=70256ned&D1=0,42&D2=0-4,6,9-13&D3=l&HDR=G1,G2&STB=T&VW=T

Swaen, B. (2014, 9 19). Onderzoeksmethoden. Opgeroepen op 12 12, 2016, van Scribbr: https://www.scribbr.nl/onderzoeksmethoden/validiteit-van-scriptieonderzoek/

Tubbing, L. (2014, 8 16). Afstudeertips. Opgeroepen op 12 12, 2016, van De afstudeerconsultant: http://deafstudeerconsultant.nl/afstudeertips/onderzoeksmethoden/validiteit-en-betrouwbaarheid/


Twente, U. o. (sd). Theory of planned behavior / reasoned action. Opgehaald van utwente: https://www.utwente.nl/cw/theorieenoverzicht/Theory%20Clusters/Health%20Communication/theory_planned_behavior/

Vaart, I. v. (2010, 07). Motivaties voor vrijwilligerswerk. Utrecht. doi:https://vrijwilligerswerk.nl/sites/default/files/documenten/motivatiesvoorvrijwilligerswerk.pdf

Vereniging van Nederlandse Gemeenten. (sd). Maatschappelijke ondersteuning. Opgehaald van VNG: https://vng.nl/onderwerpenindex/maatschappelijke-ondersteuning/vrijwilligers-mantelzorgers-en-maatschappelijke-stage/algemeen

Visser, K. (2016, juli 04). De toekomst van sport en bewegen: de vier belangrijkste ontwikkelingen. Opgehaald van Sport&Strategieonline: http://www.sportenstrategie.nl/2016/sportdeelname/statistieken-en-trends/de-toekomst-van-sport-en-bewegen-vier-belangrijke-ontwikkelingen/

Volksgezondheidenzorg.info. (sd). Sport Toekomstverkenning. Opgehaald van https://www.volksgezondheidenzorg.info/sport/toekomstverkenning/participatie#!node-vrijwilligerswerk-0

Vraag de notaris. (2013, januari 22). Wat is een vereniging. Opgehaald van Vraagdenotaris.nl: http://www.vraagdenotaris.nl/ondernemen/wat-is-een-vereniging/

Vries, E. d. (2008, juni 9). Een onderzoek naar de motivatie naar vrijwilligers. Opgeroepen op 03 30, 2017, van http://dspace.ou.nl/bitstream/1820/1429/1/MWEdzarddeVries9juni2008.pdf

Weustink, N. (2013). Redenen en ervaringen van niet-vrijwilligers èn vrijwilligers. Utrecht. Opgeroepen op 03 30, 2017, van http://essay.utwente.nl/64200/1/Weustink%2C_N._-_s1012061_%28verslag%29.pdf

Zijlstra, W. (2010, oktober 01). De Piramide van Maslow vraagt om uitbreiding. Opgehaald van ZBC.nu: https://zbc.nu/hrm/veranderingsmanagement/de-piramide-van-maslow-vraagt-om-uitbreiding/


BijlagenBijlage I: InterviewIntroductie

Voorstelleno Naam, leeftijd, opleiding, werk.

Waarom bent u vrijwilliger geworden? (Wat is uw motivatie?)

Definitie vrijwilligerswerk

Wat verstaat u onder vrijwilligerswerk

Achtergrond vrijwilliger

Bent u vroeger betrokken geweest bij sport, kerk, school e.d.? Heeft u al eerder vrijwilligerswerk gedaan? Wat voor? Hoe lang? Hoe vond u dit? Vindt u het belangrijk om vrijwilligerswerk te doen? Wat voor voldoening haalt u eruit?

Werving

Wat is uw connectie met de vereniging? Hoe hebben ze u benaderd om vrijwilligerswerk te doen? Of hoe bent u tot dit vrijwilligerswerk

gekomen?

Functie

Wat is uw functie als vrijwilliger binnen de vereniging? Heeft deze functie overlap met uw huidige baan? In hoeverre hebben ze met elkaar te maken? Hoe lang doet u dit vrijwilligerswerk? Hoeveel uren per week doet u dit vrijwilligerswerk? Vrijwilligers kunnen verschillende aspecten van hun organisatie waarderen. Welke meerwaarde biedt

het vrijwilligerswerk dat u doet bij deze organisatie? Heeft u het gevoel dat u deze functie aankunt? Vertrouwt u in uw eigen kwaliteiten? (Eigen

effectiviteit) Wat vindt uw omgeving ervan dat u vrijwilligerswerk doet? Trekt u hier zich wat van aan? Wat vindt u

daarvan? Bent u vrijwilligerswerk gaan doen om te leren? Of doet u het om een bijdrage te leveren aan de

vereniging?

Vrijwilligersbeleid:

Wat doet de vereniging om nieuwe vrijwilligers te werven voor bijvoorbeeld activiteiten? Werkt dit naar behoren? Geven jullie vrijwilligers ook wat terug voor hun werkzaamheden? Vindt u dat jullie een tekort aan vrijwilligers hebben? Waar vragen jullie vrijwilligers voor? Wat vindt u een goede manier om vrijwilligers te werven?

Wat zijn voor u de belangrijkste redenen om vrijwilligerswerk te doen bij uw vereniging?


Bijlage II: Topiclijst


Niveau 3

Niveau 2

Niveau 1

Beweegredenen vrijwilligers

Definitie

Achtergrond

Verleden

Mening

WervingConnectie

Benadering

Functie Inhoud van de functie

Beleid

Werving

Beloning

Tekort

Activiteiten

22

jesuismila.weebly.com€¦ · Web viewDoor onderzoek te doen naar de motieven van vrijwilligers,...

Documents

Transcript of jesuismila.weebly.com€¦ · Web viewDoor onderzoek te doen naar de motieven van vrijwilligers,...