Schaatsverenigingen: tussen tradities en ambities

KNSB VerenigingsdagMaikel Waardenburg

Utrecht, 27 oktober 2012

Waartoe op aard?

Sportverenigingen zijn een ‘bijproduct’ van de eigen wens van een groep mensen om samen te sporten

– Vrijwillige participatie– Gelijkwaardigheid– Democratische besluitvormingsstructuur– Strijd– Stabiliteit / veranderingsresistent

Bestuurlijke uitdagingen

Individualisering?

Toegenomen regeldruk

Bezuinigingen

Gemeentelijke bezuinigingen

Hellendoorn: € 114.500,- in 2013

Coevoorden: € 535.000,- vanaf 2014

Zaanstad: “In de sport moet er de komende jaren bezuinigd worden. Het betreft een structureel bedrag van € 100.000,- in 2013 tot € 600.000,- vanaf 2016.”

Tilburg

Amersfoort

Nieuwegein

Sint-Michielsgestel

Zoetermeer

Bestuurlijke uitdagingen

Individualisering?

Toegenomen regeldruk

Bezuinigingen

Toenemend consumentisme?

Instrumentalisering: vermaatschappelijking?

Consumentisme in de sportvereniging

Ontwikkeling waarbij het (potentiële) lid van de sportvereniging zich steeds meer als consument opstelt. De binding met de club krijgt hierdoor een andere vorm en betekenis.

Instrumentalisering van de sport

Ontwikkeling waarbij de sport steeds meer als middel wordt gezien en ingezet voor het bereiken van niet-sportspecifieke maatschappelijke doelstellingen

Instrumentaliseringsparadox

Stimuleren van

(particulier) initiatief

onder

publieke regie

Top 10 meest genoemde beleidsterreinen in sportgemeente essays (in procenten, N=34)

1. Gezondheidsbevordering 59

2. Sociale cohesie 41

3. Sportparticipatie onder specifieke doelgroepen 38

4. BOS-impuls 32

5. Leefbaarheid in wijken 26

6. Sociale integratie van bevolkingsgroepen 24

7. Maatschappelijke functie (algemeen) 21

8. Maatschappelijke participatie van burgers 15

9. City Marketing 9

10. Kinderopvang 9

Oriëntaties verenigingsbestuurders

Bron: Mulier Instituut, Verenigingsmonitor Thema 2011

Waar zet het bestuur zich het komende jaar met name voor in?

% verenigingen (n=539)

Ledenbehoud 54

Ledenwerving 51

Behoud vrijwilligers 32

Sfeer en cultuur van de vereniging 27

Werving vrijwilligers 25

Financiën 18

Beheer en onderhoud accommodatie 18

Professioneel kader (werven en behouden) 12

Publiciteit en reclame 11

Samenwerking met andere vereniging(en) 11

Realiseren van (top)sportambities 9

Ontwikkelen van nieuw sportaanbod 4

Opzetten van aanvullende diensten 3

Anders, namelijk 4

Oriëntaties in sportverenigingen

SV

Verenigingsoriëntatie

Marktoriëntatie Beleidsoriëntatie

consumentisme

professionalisering

instrumentalisering

Realistische ambities

1. Erkenning en acceptatie diversiteit verenigingen

2. Allianties met overheid en markt welkom, mits verenigingsoriëntatie als basis

3. Leden zijn geen klanten, ze worden het misschien als je ze als zodanig tegemoet treedt

Bedankt voor uw aandacht

@waardenburg