Kennisportfolio jaar 1

Martijn GrandiaKlas: 1C

Studentnummer: 2056316

Blok 1

Algemene Economie

Participanten en omgevingsfactoren.

Auteur: OnbekendVakgebied: Algemene economieBeschrijving: Als bedrijf heb je te maken met een aantal dingen. In dit model staat beschreven welke factoren direct in contact staan met je bedrijf en de andere zijn indirect verbonden met je bedrijf. Te gebruiken voor: Het maken van een bedrijfsanalyse.

SWOT analyse

Auteur: OnbekendVakgebied: Algemene economie en ManagementBeschrijving: Dit model is gemaakt om je sterke en zwakte in kaart te brengen, maar ook de kansen en bedreigingen. Je sterkte en zwakte zijn intern en kansen en bedreigingen extern.Te gebruiken voor: Het maken van een

interne en externe analyse van het bedrijf.

Elasticiteit

Auteur: OnbekendVakgebied: Algemene economieBeschrijving: De elasticiteit laat zien in welke mate een procentuele verandering van het ene zorgt voor een procentuele verandering van het andere. Formule: %verandering vraag/ % verandering prijs.Te gebruiken voor: Berekenen hoe de vraag naar een product veranderd als je weet dat een ander product gaat veranderen.

Bedrijfseconomie

Journaalposten

Auteur: OnbekendVakgebied: BedrijfseconomieBeschrijving: Een journaalpost wordt gebruikt om een financiële gebeurtenis te omschrijven. Het geeft daarnaast ook aan wat er veranderd op de grootboek rekening. En hoe groot het bedrag is wat overgezet moet worden naar de grootboek rekening.Te gebruiken voor: Boekhouding

Communicatie

DESTEP analyse

Auteur: OnbekendVakgebied: CommunicatieBeschrijving: De DESTEP geeft aan met welke omgevingsfactoren een bedrijf te maken krijgt. Het probleem is dat een bedrijf niks tegen deze omgevingsfactoren kan doen en daardoor er moet mee leren samenwerken.Te gebruiken voor: Het maken van een omgevingsanalyse van het bedrijf

SWOT analyse: Besproken bij Algemene economie

SMART methode

Auteur: OnbekendVakgebied: CommunicatieBeschrijving: Als je doel formuleert en hij voldoet aan de SMART methode is hij makkelijke te controleren en zo weet je of hij heeft voldaan aan de verwachtingen. De stappen staan in de afbeelding.

Te gebruiken voor: Het formuleren van een doelstelling.

Inleiding management

Scientific managementAuteur: Fredrick TaylorVakgebied: ManagementBeschrijving: De theorie beschrijft een managementvorm die bestaat uit een acht bazen stelsel. Dit houd dus in dat je op 8 onderdelen van de bedrijfsvoering een aparte baas hebt. Door deze theorie toe te passen ontstaan er een aantal voordelen voor het bedrijf.Te gebruiken voor: Het managen van een bedrijf

Algemene management theorieAuteur: Henry FayolVakgebied: ManagementBeschrijving: Volgens Henry Fayol was er sprake van eenheid van bevel en management was te leren. Iedereen heeft een baas boven zich.Te gebruiken voor: Het managen van een bedrijf.

Theorie van bureaucratieAuteur: Max WeberVakgebied: ManagementBeschrijving: Volgens Weber moest alles duidelijk op papier staan. Zijn theorie was vooral gericht op overheidsinstellingen.Te gebruiken voor: Het managen van een overheidsinstelling of een ander groot bedrijf.

Human-relations theorieAuteur: Elton MayoVakgebied: ManagementBeschrijving: Mayo deed onderzoek naar mensen in fabrieken. Uit zijn onderzoek kwam naar voren dat mensen die tijdens het werk meer aandacht kregen beter presteerde op het werk.Te gebruiken voor: Het managen van een bedrijf.

X en Y mensbeeldAuteur: Douglas mc GregorVakgebied: ManagementBeschrijving: mc Gregor ontdekte dat er 2 soorten mensen zijn. X-beeld zijn de mensen die lui zijn en moet straffen en belonen. Y-beeld zijn mensen die hard willen werken en zichzelf controleren. Binnen een bedrijf is het van belang dat er een mix is van beide mensen.Te gebruiken voor: Het managen van een bedrijf.

Participanten en omgevingsfactoren: Staat uitgelegd bij Algemene economie.

7S-model

Auteur: OnbekendVakgebied: ManagementBeschrijving: Het bedrijf is opgemaakt uit 7s-en. Al deze s-en staan in verbinding met elkaar en het is van belang dat het goed ingevuld is.Te gebruiken voor: Het managen van een bedrijf.

Ansoff model

Auteur: Igor AnsoffVakgebied: ManagementBeschrijving: Als het bedrijf een nieuw product of dienst op de markt brengt kan het kijken naar het Ansoff model. In dit model staat beschreven via welke markt een bedrijf dit kan doen en of ze een heel nieuw product op de markt brengen of alleen het product veranderen.

Te gebruiken voor: Bij het ontwikkelen van het bedrijf.

  Klassieke organisatie vs moderne organisatieAuteur: onbekendVakgebied: ManagementBeschrijving: Vroeger waren er drie lagen in een organisatie de laatste jaren zijn er steeds meer bedrijven met maar twee lagen. Het lager management gaat eruit omdat mensen steeds vaker opgeleid zijn en iedereen iets te zeggen heeft.Te gebruiken voor: Bedrijven van nu vergelijken met een aantal jaar geleden.

Recht

Trias politicaAuteur: OnbekendVakgebied: RechtBeschrijving: Theorie die inzicht geeft over hoe ieder persoon zich kan verdedigen tegen de staat.Te gebruiken voor: Ieder persoon in Nederland

Blok 2Soorten aandelenAuteur: OnbekendVakgebied: BedrijfseconomieBeschrijving: Er zijn 3 soorten aandelen.

1. Gewone aandelen2. Preferente aandelen3. Prioriteiten aandelen

Te gebruiken voor: Het verschil zien tussen de verschillende soorten aandelen

RentabiliteitAuteur: OnbekendVakgebied: BedrijfseconomieBeschrijving: Rentabiliteit is de winstgevendheid van een onderneming met het geïnvesteerde geld. Het zegt dus eigenlijk iets over hoe rendabel het vermogen van een bedrijf is.Te gebruiken voor: Het is een begrip

SolvabiliteitAuteur: OnbekendVakgebied: BedrijfseconomieBeschrijving: Het geeft aan of het bedrijf zijn schulden kan aflossen.Te gebruiken voor: Het is een begrip

LiquiditeitAuteur: OnbekendVakgebied: BedrijfseconomieBeschrijving: De mate waarin je je schulden kunt aflossen op korte termijn.Te gebruiken voor: Het is een begrip

HRM

Fonbrum model

Auteur: OnbekendVakgebied: HRMBeschrijving: Dit model geeft de in- door- en uitstroom binnen een bedrijf weer. De rechthoek is daarom in drie delen verdeeld. Ieder bedrijf werkt via een systeem als dit.Te gebruiken voor: Ieder bedrijf dat met personeel werkt.

Inleiding management 2

Cultuur typen van Handy

Auteur: HandyVakgebied: ManagementBeschrijving: Het model spreekt voor zicht, uitleg staat in het model.Te gebruiken voor: Het managen van een bedrijf.

Het ui-diagram van Hofstede

Auteur: HofstedeVakgebied: ManagementBeschrijving: Hoe langer je voor een organisatie werkt hoe verder je in de ui terecht komt. Symbolen: Logo en gebouw, Helden: Wie was belangrijk voor het bedrijf. Rituelen: Bijv. Iedere dinsdag biertje doen. Waarden: Welke waardenzijn er. Grondbeginselen: Bijv. Werk gaat voor alles.Te gebruiken voor: Het managen van een bedrijf.

PDCA cyclus

Auteur: OnbekendVakgebied: ManagementBeschrijving: Een bedrijfsproces moet continue verbeterd en gecontroleerd worden.Plan: Vaststellen van een plan.Do: Vaststellen van de voortgang van de uitvoering.Check: Vergelijk van gemeten prestaties en kijken of er wat afwijkt.Act: Bijsturen, indien afwijking te groot isTe gebruiken voor: Bedrijfsproces beheren.

Marketing

Abell diagram

Auteur: AbellVakgebied: MarketingBeschrijving: Dit model geeft aan waar de producten van het bedrijf aan voldoet. Het Diagram bestaat uit 3 woorden: Wat, Wie en Hoe.Te gebruiken voor: Als je wilt weten in welke business je zit.

Vijfkrachtenmodel van Porter

Auteur: PorterVakgebied: MarketingBeschrijving: Dit model geeft je 5 concurrenten weer. En laat zien welke concurrenten effect op elkaar hebben.Te gebruiken voor: Als concurrentie model.

BCG Matrix

Auteur: OnbekendVakgebied: MarketingBeschrijving: In dit model word weergeven waar je product zich bevind en wat je met het product moet doen? Laat je het gaan of blijf je lekker cashen.Te gebruiken voor: Bedrijf die een beslissing moeten maken met het product.

Overeenkomsten en rechtspersonen

BV en NV en andere rechtspersonenAuteur: OnbekendVakgebied: RechtBeschrijving: Tijdens de lessen recht hebben we de verschillen en overeenkomsten van allerlei rechtspersonen geleerd. Ook wat precies de verantwoordelijkheden voor deze rechtspersonen zijn.Te gebruiken voor: Het oprichten van een bedrijf.

Blok 3Algemene Economie

De Economische Kringloop

Auteur: OnbekendVakgebied: Macro-economieBeschrijving: Deze afbeelding geeft de geldstromen binnen de economische geld stroom weer. Te gebruiken voor: Verduidelijking geldstromen, begrijpen waar geld vandaan komt en waar het naartoe gaat vanuit verschillende instanties.

Auteur: Maslow

Vakgebied: Macro-economieBeschrijving: De piramide heeft verschillende lagen, naar mate de welvaart van de mens stijgt, stijgt hij ook in deze piramide. Iemand begint bijvoorbeeld met zorgen dat hij kan eten en drinken, en naar mate hij meer welzijn geniet is er ruimte voor televisie en andere luxe producten.

Te gebruiken voor: Met de Behoeftenhierarchie van Maslow kun je inschatten of zien in hoe verre iemand in zijn behoeften voldoet.

Loonkosten en de wigAuteur: Vakgebied: Macro-economieBeschrijving: De loonkosten voor een werkgever zijn nooit gelijk aan het nettoloon van de werknemer. De Wig moet namelijk van de loonkosten af worden getrokken voor het nettoloon overblijft. De Wig bestaat uit de Sociale lasten van de werkgever, de Sociale lasten van de werknemer en de belastingen op arbeid.Te gebruiken voor: Deze figuur laat duidelijk zien wat het verschil tussen loonkosten, brutoloon en nettoloon is. Dus

deze is handig voor de berekening van 1 dezer dingen.

Bedrijfseconomie

Kosten indeling

Auteur: -Vakgebied: BedrijfseconomieBeschrijving: De Kostenindeling is een korte lijst met alle mogelijke kosten voor een bedrijf.Te gebruiken voor: Door de kostenindeling te gebruiken kan een bedrijf altijd zien hoeveel geld ze waaraan kwijt zijn.

Belastingrecht

Manieren van belasting heffen

Er zijn verschillende manieren om belasting te heffen, namelijk op basis van:

Draagkracht: ‘de sterkte schouders moeten de zwaarste lasten dragen’. Iedere Nederlander moet bijdragen aan het bekostigen van de overheidsuitgaven. Iemand met een hoog inkomen kan verhoudingsgewijs meer bijdragen dan iemand met een laag inkomen.

Profijt: Iedere Nederlander heeft profijt van de zaken die de overheid voor haar rekening neemt. (organiseren van onderwijs en aanleggen van wegen)3.

Minste pijn: Niemand vindt het leuk om belasting te betalen. Dit gevoel wordt sterker naarmate de te betalen belasting hoger wordt. Het overboeken van €10 doet minder pijn dan een betaling van €100.000. Met het oog hierop worden bepaalde belastingen geheven zonder dat de belastingplichtige dit merkt. (inhouden op salaris)

Bevoorrechte verkrijging: Sommige mensen in Nederland vinden het niet terecht dat je belasting moet betalen als je een prijs wint in een loterij of een erfenis ontvangt. Toch moeten ze kansspelbelasting of erfbelasting betalen, omdat zij een financiële meevaller hebben ontvangen en een heffing op deze meevaller minder in de portemonnee wordt gevoeld.

Te gebruiken voor: Landen indelen naar belastingsstelsel

Boxen stelsel

Auteur: ?Vakgebied: BelastingrechtBeschrijving: Stelsel dat alle mogelijke geldstromen indeelt in diverse boxen waarbij bij elke box een eigen manier van belasting heffen is.Box 1: Inkomen uit werk en woning. Tarief: progressief schijventarief.Box 2: Inkomen uit aanmerkelijk belang. Tarief: 25%.Box 3: Inkomen uit sparen en beleggen. Tarief: 30%

Te gebruiken voor: Kijken hoeveel belasting iemand moet betalen in alle boxen om zo te zien hoeveel belasting hij in totaal moet betalen.

HRM

Arbeidsmarktcommunicatie

Auteur: ?Vakgebied: BedrijfseconomieBeschrijving: Het planmatig proces waarbij wordt getracht een directe of indirecte wervingsboodschap over te brengen bij potentiele medewerkers en hun beïnvloeders direct of via een bepaald medium.Te gebruiken voor: Het is een begrip.

Doelstellingen van Employer branding

Auteur: ?Vakgebied: BedrijfseconomieBeschrijving: Employer branding is iets wat een bedrijf gebruikt met een aantal doelen:

1. Door werknemers gezien worden als gewilde werkgever.2. Werknemers blij en trots maken dat ze bij het bedrijf werken.3. Huidige goede werknemers behouden.4. Betrokkenheid bij de organisatie kweken.5. Positief imago binnen de branche creëren

Te gebruiken voor: Zien of de employer branding van een bedrijf aanslaat en misschien hoe het verbeterd kan worden.

Arbeidscommunicatieplan

Auteur: ?Vakgebied: BedrijfseconomieBeschrijving: Een arbeidscommunicatieplan is een plan voor de arbeidscommunicatie. Dit plan voer je uit door de volgende stappen te volgen:

1. Probleemstelling2. Doelgroepanalyse: wie wil je bereiken3. Doelstellingen: wat wil je bereiken?4. Boodschap: wat wil je de doelgroep inhoudelijk vertellen?5. Strategie: welke aanpak kies je?6. Werving- en selectiemiddelen: welke wervingsmiddelen zet je in?7. Tijd: organisatie en planning8. Budget: Wat mag het kosten?9. Evaluatie

Te gebruiken voor: Arbeidscommunicatieplan opstellen en uitvoeren.

ManagementGroeimodel van Keuning

Auteur: KeuningVakgebied: ManagementBeschrijving: Het groeimodel van Keuning is een model wat mogelijke vorm van bedrijfsgroei indeelt in verschillende Stadia en Fasen. Te gebruiken voor: Je kan het groeimodel van Keuning gebruiken om te kijken in welk stadium een bedrijf zich bevindt en hoe het bedrijf eventueel groei kan realiseren.

Groeimodel van GreinerAuteur: GreinerVakgebied: ManagementBeschrijving: Het Groeimodel van Greiner is een groeimodel wat aangeeft hoe een bedrijf groeit, waardoor de groei stagneert, en hoe het bedrijf weer verder groeit.

Te gebruiken voor: Door dit groeimodel kun je bepalen in welke fase een bedrijf zit en hoe het bedrijf het beste nieuwe groei kan realiseren.Groeimodel van Lewin

Auteur: LewinVakgebied: ManagementBeschrijving: Het groeimodel van Lewin geeft aan waar een bedrijf mee te maken krijgt gedurende de groei.Te gebruiken voor: Met dit model kan je zien of het bedrijf al weer in de stabielere fase van de groei zit.

Auteur: EzermanVakgebied: ManagementBeschrijving: Dit model geeft weer hoe een manager het beste een verandering door kan voeren.Te gebruiken voor: Doorvoeren veranderingen binnen organisatie.

Blok 4BedrijfseconomieOndernemingsplan

Auteur: OnbekendVakgebied: BedrijfseconomieBeschrijving: Het Ondernemingsplan is een concrete uitwerking van de ideeën van de eigenaar, omgezet in plannen en daarbij de verwachtte financiële resultaten genoemd. Het ondernemingsplan wordt als volgt opgebouwd:

1. Omschrijving van de activiteiten2. Marketingplan3. Investeringsbegroting4. Personeelsplan5. Financieringsplan6. Liquiditeitsbegroting7. Resultatenbegroting8. Begrote eindbalans

Te gebruiken voor: Het uitleggen of opstellen van een ondernemingsplan

Innovatie

Business model CanvasAuteur: CanvasVakgebied: InnovatieBeschrijving: Het Canvas model is een model bestaande uit 9 bouwstenen die een bedrijf voor zichzelf in moet vullen voor het bedrijf een innovatie door wil voeren.Te gebruiken voor: Invullen voor bedenken innovatie bedrijf.

Productielevenscyclus

Auteur: ?Vakgebied: Innovatie

Beschrijving: Een product doorloopt een bepaalde levenscyclus. De blauwe lijn volgt de ontwikkeling van de winst. De groene lijn is de omzet. In de productontwikkelingsfase wordt er nog niet verdiend. Sterker nog, veel producten slaan de productontwikkelingsfase over. Dat behoort tot het ondernemersrisico. Dat betekent o.a. dat hoe hoger de ontwikkel kosten en hoe hoger de kans dat producten niet in productie worden genomen de winst op de omzet hoger moet zijn om de ontwikkelkosten terug te verdienen.Te gebruiken voor: Kijken waar een product op de cyclus zit.

Besluitingsvormproces

Auteur: OnbekendVakgebied: InnovatieBeschrijving: Dit model geeft de verschillende soorten consumenten aan. Innovators: deze zijn avontuurlijk en proberen snel nieuwe ideeën daarbij nemen ze enig risico.Early adopters : deze groep is belangrijk omdat naar hun mening wordt geluisterd inhun gemeenschap.

Early majority: deze groep accepteert een nieuw idee redelijk snel.Late majority : deze groep accepteert de innovatie pas wanneer de meerderheid dezeal heeft uitgeprobeerd.Laggards: zij stellen zich wantrouwend op ten opzichte van veranderingen enadopteren een vernieuwing pas wanneer deze zelf als weer bijna een traditie.Te gebruiken voor: Het segmenteren (indelen in diverse groepen) van klanten. Om zo te kijken welk product je voor wie aan kan gaan bieden.

Co-creatorAuteur: ?Vakgebied: InnovatieBeschrijving: Er zijn ontzettend veel producten die zijn ontstaan uit cocreatie. Bij processen van tegenwoordig proberen bedrijven de klanten steeds meer bij het proces te betrekken. Hierboven in het model staan vijf vormen van cocreatie uitgelegd.Te gebruiken voor: Co-creatie ontdekken en herkennen.

Intellectueel eigendomsrecht

Merkrecht

Auteur: -Vakgebied: RechtBeschrijving: Merk: een teken (woord, naam of afbeelding) waarmee de handelswaren of diensten van een onderneming onderscheiden worden van

handelswaren of diensten van concurrenten. (art.2.1 e.v. BVIE) 2.9 BVIE

Een merk heeft bepaalde functies. Zo is er de herkomstfunctie. Een merk moet te onderscheiden zijn van andere merken. De Garantiefunctie: De consument die een merk koopt, koopt dit merk omdat hij ervan uitgaat dat de kwaliteit dan goed is.Reclame functie: Hoe meer mensen het merk kopen, hoe meer andere mensen dit ook zullen doen.

Er zijn vijf typen merken: - Woordmerken, lettertype van Avans- Beeldmerken, het schelpje van shell- Vormmerken, vorm van coca cola fles- Kleurmerken, Kleur van BP- Slagzinnen, Steeds verassend, altijd voordelig

AuteursrechtAuteur: -Vakgebied: RechtBeschrijving: het uitsluitend recht van de maker van een werk van letterkunde, wetenschap of kunst om dit te openbaren en te verveelvoudigen. (art. 1 auteurswet)

Auteursrecht is het recht van een auteur wat hem beschermt tegen het plegen van plagiaat van zijn werk. Hij hoeft dit niet aan te vragen, dit komt meteen tot stand wanneer zijn werk gepubliceerd wordt.

Auteurswet Art. 10, hier zie je of iets letterkunde is of niet.

De maker:de maker is de geestelijk schepper van een werk, degene met het idee. Dus niet alleeneen schrijver, maar ook componisten en filmmakers. (art. 4 auteurswet)

Als je auteursrecht hebt, dan heb je ook het exploitatie recht. Het exploitatierecht bestaat uit twee delen: Het werk aanbieden aan het publiek(Openbaarmaking), en het werk kopiëren en overschrijven(verveelvuldiging).

Auteursrecht vervalt 70 jaar na overlijden maker. ( art. 37 Auteurswet)

Om auteursrecht te krijgen moet je : aantonen dat je de maker bent, het werk moet origineel zijn, het denkbeeld moet geconcretiseerd zijn.

Te gebruiken voor: Kijken of iets auteursrecht is of niet.

PortretrechtAuteur: -Vakgebied: rechtBeschrijving: Een portret mag alleen gepubliceerd worden met toestemming van de geportretteerde (art. 20 auteurswet. Dit geldt alleen als de geportretteerde opdracht tot het portret heeft gegeven. Is er een portret zonder opdracht van een geportretteerde gemaakt, dat is openbaarmaking toegestaan, tenzij eenredelijke belang van de afgebeelde zich daartegen verzet.(art. 21 auteurswet)

Tussen de maker en zijn werk bestaat een heel nauwe band. Daarom zijn er bepalingen die deze band extra beschermen. Daarom is er het persoonlijkheidsrecht, dit recht kan niet worden overgedragen. Het gaat hierbij om recht zoals het recht op naamsvermelding en bescherming tegenaantasting van het werk.(art. 25 auteurswet)

Te gebruiken voor: Zien of iets onder het portretrecht valt of juist niet.

OctrooirechtAuteur: -Vakgebied: RechtBeschrijving: Octrooirecht is het alleen recht van de uitvinder om zijn uitvinding commercieel uit te baten.

Criteria voor octrooirecht (art. 2 lid 1 octrooiwet):- Uitvinding:

het maakt geen deel uit van de stand van de techniek.

- Nieuwheid:de uitvinding moet nieuw zijn of iets nieuws toevoegen aan wat al bekend was(art. 4 octrooiwet)

- Inventief:de uitvinding moet een oplossing zijn voor een probleem.

- Industrieel toepasbaar:het moet gaan om een technisch, aantoonbaar functionerend product of productieproces. Het moet een praktisch resultaat hebben.

Om Octrooirecht te krijgen is er nog een laatste punt waar de uitvinder zich aan dient te houden, hij moet zijn product geheim houden tot hij gehoord heeft of hij het octrooi krijgt of niet.

Te gebruiken voor: Zien of iemand recht heeft op een octrooi of niet.