Kennisportfolio:

Management:

7S-model:

- McKinsey-medewerkers Richard Pascale & Anthony Athos

- Management

- Het zijn 7 eigenschappen van een organisatie die cruciaal zijn voor het bedrijf. De 7 S’en zijn: structure, stratagy, style, systems, skills, staff en shared values.

- Deze S’en zijn te gebruiken om de prestaties van een bedrijf te analyseren

DESTEP:

· Philip Kotler

· Management

· Het DESTEP model gaat over de omgevingsfactoren van een bedrijf. Dit zijn factoren die wel invloed uitoefent op het bedrijf, maar waar het bedrijf geen invloed op heeft. DESTEP staat voor: Demografisch, economisch, sociaal-maatschappelijk, technologisch, ecologisch, politiek.

· Je kunt dit model gebruiken om de omgevingsfactoren van een organisatie in beeld te brengen.

SMART:

· Peter Drucker

· Management

· Het is een model voor het testen van je doelstelling. Daarbij zijn er 5 dingen om rekening mee te houden. Specifiek: is de doelstelling duidelijk? Meetbaar: wanneer is het doel bereikt? Acceptabel: is de d oelstelling acceptabel voor het management en de doelgroep? Realistisch: is de doelstelling realistisch? En tijdsgebonden: Wanneer moet het doel bereikt zijn?

· Een goed model om te testen of de gestelde doelstelling bereikt is.

Waardedisciplines van Treacy en Wiersema:

· Treacy & Wiersema

· Management

· Dit model geeft de 3 richtingen waar een bedrijf zich in kan onderscheiden. Dat kan zijn operational excellence. Dit houdt in dat je zo goed koop mogelijk produceert. Een andere richting is product leadership. Dit houdt in dat je ervoor gaat het beste product op de markt aan te bieden. De laatste richting is customer intimacy. Dit houdt in dat je probeert de best mogelijke service aan je afnemer te bieden.

· Bij het bepalen van de strategie moet ook gekeken worden welke richting het bedrijf op wil.

Matrix structuur:

- Management

- Het is een organisatiestructuur die vaak wordt gebruikt bij grote bedrijven. De voordelen van deze structuur zijn dat de deelnemers kennis makkelijk uitwisselen en iedereen zich per vakgebied kan specialiseren. Nade len zijn echter dat er vaak sprake is van belangenverstrengeling omdat de leidinggevende vaak andere prioriteiten hebben dan de leiders van het project.

- Het in kaart brengen van de structuur van een organisatie

Het bestuurlijk proces:

- Management

- Het is een model die de relatie de bijsturing en de bestuurstaken laat zien

- In dit model zie je hoe een primaire proces van buitenaf wordt gestuurd.

PDCA cyclus:

· William Edwards Deming

· (kwaliteits)Management

· Dit model is een hulpmiddel om de kwaliteit van je product te checken. Het model focust zich op 4 activiteiten die belangrijk zijn voor de kwaliteit van je product. Dit zijn: Plannen, doen, controleren en actualiseren.

· Dit zijn de 4 stappen die je moet volgen om de kwaliteit van je product te verbeteren

ISO systeem:

· ISO

· (kwaliteits)Management

· Dit model laat zien hoe een directie het bedrijfsproces aa nstuurt. De directie verdeelt de middelen voor het behalen van het doel. Aan het eind van het proces wordt getest of dit naar behoren is gegaan en de gegevens hiervan komen weer terecht bij de directie. Die gaan op basis van die gegevens de middelen weer verdelen.

· Kwaliteitsmanagement model

EFQM Model:

-EFQM

-(kwaliteits) Management

- Het model laat zien hoe leiderschap invloed heeft op: werknemers, strategie en relaties en hoe dit uiteindelijk verantwoordelijk is voor het bedrijfsresultaat.

- Dit model is ontworpen om bedrijven competitiever te maken

Recht:

Trias Politica:- Montesquieu

- Recht

-Wetgevende macht (art. 81GW)

Bestuurlijke macht (art. 42 GW)

Rechtsprekende macht (art. 121 GW)

Communicatie:

Corporate identity mix:

- Grey & Balmer- Communicatie

- Persoonlijkheid: wat typeert de organisatie? En hoe komt dat tot uiting in kernwaardes? Gedrag: Dagelijks handelen van medewerkers, omgaan met klanten en omstanders.

Communicatie: Berichtgeving middels folders, brochures, advertenties en internetpagina’s. 

Symboliek: Het visuele beeld van de organisatie, bijvoorbeeld huisstijl, logo mascotte.

Monolitische identiteit:

- Communicatie- Hanteren één visuele stijl en één merknaam. Zij stralen een consistent beeld uit doordat zij hun bedrijfsnaam en logo consequent gebruiken. De herkenbaarheid van de organisatie is dus groot. Voorbeelden zijn Shell, Nuon en Sony.

SMART:

Peter Drucker- Communicatie

- Het is een model voor het testen van je doelstelling. Daarbij zijn er 5 dingen om rekening mee te houden. Specifiek: is de doelstelling duidelijk? Meetbaar: wanneer is het doel bereikt? Acceptabel: is de d oelstelling acceptabel voor het management en de doelgroep? Realistisch: is de doelstelling realistisch? En tijdsgebonden: Wanneer moet het doel bereikt zijn?