Strategisch management - rapporten.f-facts.nl · Strategisch proces: portfolio analyse (Porter, BCG...

3
Strategisch management in meer dan 250 vragen

Transcript of Strategisch management - rapporten.f-facts.nl · Strategisch proces: portfolio analyse (Porter, BCG...

Page 1: Strategisch management - rapporten.f-facts.nl · Strategisch proces: portfolio analyse (Porter, BCG en GE-McKinsey matrix) 61 Over corporate governance, active shareholders en hedgefunds

Strategischmanagementin meer dan 250 vragen

Page 2: Strategisch management - rapporten.f-facts.nl · Strategisch proces: portfolio analyse (Porter, BCG en GE-McKinsey matrix) 61 Over corporate governance, active shareholders en hedgefunds

in samenwerking met

© 2017 MEDEM Publishing/TQL (The Question Library)Baarn/Zeewolde

Auteur(s): dr. Aart Willem Saly, prof. dr. HansStrikwerda CMCCover: MindCampus

Aan de informatie kan geen rechten worden ontleend. Wijzigingen en typefouten wordenvoorbehouden. MEDEM Publishing/TQL aanvaardt geen enkele verantwoordelijkheid voor schade op welkemanier dan ook ontstaan door gebruik, onvolledigheid of onjuistheid van de aangeboden informatie.Vermenigvuldiging in wat voor vorm dan ook is alleen toegestaan na voorafgaande toestemming doorMEDEM Publishing.

Page 3: Strategisch management - rapporten.f-facts.nl · Strategisch proces: portfolio analyse (Porter, BCG en GE-McKinsey matrix) 61 Over corporate governance, active shareholders en hedgefunds

Inhoudsopgave

Het belang van strategisch management 4

Missie, strategie en beleid 11

Niveau van strategiebepaling: business unit, sector, corporate 13

Niveau van strategiebepaling: functioneel, persoonlijk, netwerk, geo-politiek

18

Marktstructuren, marktmacht en kritische succesfactoren 22

Typen strategieën 29

Jaarplannen versus strategie 37

Strategisch proces: stijlen en typen 40

Strategisch proces: strategisch denken en scenarioplanning 47

Strategisch proces: SWOT analyse 55

Strategisch proces: omgevingsanalyse 57

Strategisch proces: portfolio analyse (Porter, BCG en GE-McKinseymatrix)

61

Over corporate governance, active shareholders en hedgefunds 73

Strategisch plan 79

Strategy execution, communicatie en commitment 89

Evaluatie en bijsturing 101

De organisatie van de strategische functie in de onderneming 103

Innovatie en ondernemerschap 107

Bronnen 115

Over de auteurs 119

Pagina 3 / 120Strategisch management