Waarderend organiseren en co-creërenDe opdracht van de people manager

Alden Biezen 8 oktober 2010

2

3

4

Atrivé

5

Even voorstellen: Atrivé, Laagland’advies en Usus100 medewerkers, waarvan 75 adviseurs

Omzet 10 miljoen

Kantoor in Houten en Best

Advies voor gemeenten, woningcorporaties en zorg

Breed financieel management, HRM, strategie en organisatie,

interim-management, bouwmanagement, vastgoedbeleid

6

Participatie is het DNA van onze organisatie

Professionele participatie

Participatie in leiderschap

Strategische participatie

Financiële participatie

7

Professionele participatie

Ontwikkeling

Teamwork in

projecten

Intervisie

Expertmeetings

24 uursessies

Kennismanagement

8

Participatie in leiderschap!

100 boegbeelden i.p.v. 5

Via adviesgroepplannen zijn medewerkers

verantwoordelijk voor eigen adviespakket

Ook omgekeerd: parttime leiders op de flexplek

9

Karakteristiek van het leiderschap Leiden is combinatie managen + actief in de

markt

Besluitvorming bij consent in directie:

er wordt geen besluit genomen, als één

directeur overwegend bezwaar heeft

Focus op prestatie

10

Strategische participatie

Strategisch Kader Overleg (SKO): richtenTopadviseurs zetten met directie de koers uit

- Buiten kijken- Scenario’s bedenken- Koers bepalend!

Ondernemingsraad:- Onderhandelen over

arbeidsvoorwaardenpakket- ‘eigen’ ontslagbeleid

11

Financiële participatie

Eigenaar: alle medewerkers!

Certificaten - Economisch eigendom

Redenen tot participatie- Betrokkenheid, binding en mee-delen

12

Dominante coalitie in

cultuur en mens-beleid:

Professionele participatie

Participatie in leiderschap

Strategische participatie

Financiële participatie

HISTORIE

AFFECTIEF

COMMITMENT

& gemeenschappelijk

geheugen

RESULTAAT

13

Resultaten

Meest tevreden medewerkers (2005 en 2007) en

vaste plek in top 5

INK-onderscheiding

Ontwikkeling certificaatwaarde (van 0,26 naar

3,25 euro)

14

Stand van zaken Atrivé

Resultaten staan onder druk door de crisis

Hoe duurzaam zijn onze principes?

Leren van de zich ontvouwende toekomst

(theory U)

15

Systeemcrisis: meervoudige crisis in de samenleving, o.a.

Klimaat en energie (wat moeten we echt

doen?)

Economie (afloop kredietcrisis?)

Sociaal (veranderend leiderschap)

Maatschappelijk (veranderende samenleving)

Synchroniciteit

4e grote transformatie in de samenleving:

blijvende verandering

16

17

18

19

Richting al zichtbaar?

Van veraf naar dichtbij

Van markt naar gemeenschap/communities

Van vervreemding naar vertrouwen

Van technocratisch naar betrokken

Van verspillend naar duurzaam

Van lonely at the top naar connected leadership

Van institutionele logica naar mensen logica

Van kolommen naar maatschappelijke integratie

Van verzorgingsstaat naar “gepast terugtrekken”

20

Van …

21

…. naar

22

Vertrouwenscrisis: vervreemding Vertrouwen is uit de processen georganiseerd

Vertrouwen is gesubstitueerd door:- Controlesystemen- Externe ratings (AAA)- Resultaatgerichte bedrijfsvoering- Management by objectives- Beoordelingssystemen- Disfunctionele, neurotische en verkrampte

oplossingsstrategieën

23

Crisis in people management?

Veel HR-systemen gebaseerd op beheersing, controle

en wantrouwen

Connected leadership als antwoord op

vertrouwenscrisis?- Deelsystemen geïntegreerd en connected- Inhoud, mensen, markt en voorbeeld weer verbonden

(vergelijk gildes)

24

Voor mij

Ego loslaten (voor een deel) en opnieuw bepalen

wat ik wil

Patronen en zekerheden loslaten

Open staan

Niet ingewikkeld maar simpel

Niet makkelijk maar moeilijk

Afleren en vertrouwen

Still confused, but at a higher level?

25

Voor U?