Demografie en

ArbeidsmarktVKW West-Vlaanderen – 21 oktober 2010

Geert Janssens

2

Bevolkingsprognoses België (op 15 jaar)

• 1940: 7% onderschatting• 1951: 4% onderschatting• 1965: 14% overschatting (einde babyboom)• 1971: 2% overschatting (denataliteit)• 1981: 5% onderschatting (migratiesaldo +15.000)• 1992: 1,3% overschatting (migratiesaldo hoger)• 2008: ?

3

1. Demografie Vlaanderen?

Vergrijzing in een hogere versnelling

4

Vlaanderen veroudert nog sneller• Reeds in 2030 is één op vier 65 jaar of ouder• Tussen 2000 en 2060 stijgt de gemiddelde leeftijd met

meer dan 6 jaar tot 46 jaar. • Afhankelijkheidsgraad (ouderen + jongeren /

potentieel actieven) stijgt nog sneller• 52,0% in 2010• 58,4% in 2020• 66,6% in 2030• 74,7% in 2060

• Vraag: zal Vlaanderen ook sneller en beter activeren?

5

Vlaanderen veroudert nog sneller• Reeds in 2030 is één op vier 65 jaar of ouder• Tussen 2000 en 2060 stijgt de gemiddelde leeftijd met

meer dan 6 jaar tot 46 jaar. • Afhankelijkheidsgraad (ouderen + jongeren /

potentieel actieven) stijgt nog sneller• 52,0% in 2010 → 128% tgv 1,3 mio inactieven• 58,4% in 2020• 66,6% in 2030• 74,7% in 2060

• Vraag: zal Vlaanderen ook sneller en beter activeren?

6

Demografische ontwikkeling Vlaanderen (1)

1012 993 1002 1078 1063 1034 1048 1053

2033 1921 1916 1935 1948 1943 1949 1942

1900 2112 2181 2223 2123 2067 2053 2071

791 811 821954 1174 1206 1133 1162

201277 308

393474 629 763 780

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

2000 2007 2010 2020 2030 2040 2050 2060

Aan

talle

n in

dui

zend

en

0-14 jaar 15-39 jaar 40-64 jaar 65-79 jaar 80 en ouderBron: Planbureau, berekeningen VKW Metena

7

Demografische ontwikkeling Vlaanderen (2)

17 16,2 16,1 16,4 15,7 15 15,1 15

34,231,4 30,8 29,4 28,7 28,2 28,1 27,7

3234,5 35

33,831,3

30 29,6 29,5

13,3 13,3 13,2 14,517,3

17,5 16,3 16,6

3,4 4,5 5 6 7 9,2 11 11,1

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2000 2007 2010 2020 2030 2040 2050 2060

Aan

dele

n in

pro

cent

0-14 jaar 15-39 jaar 40-64 jaar 65-79 jaar 80 en ouderBron: Planbureau, berekeningen VKW Metena

8

2. Gevolgen voor deVlaamse arbeidsmarkt ?

9

Demografische instroom arbeidsmarkt

112 109 106 102 96 9383

74 74

92,9 90,3

96,299

100,8102101,9

97,699,899,6

87,790,393,9

97,898,7

140,8137,4

132,5

121,4

100

117,3

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

150

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2015 2020 202520

70

120

170

220

15-24 jaar / 55-64 jaar 15-64 jaar 15-24 jaar 25-54 jaar 55-64 jaar

Bevolking op arbeidsleeftijd

Bron: FOD Economie – Algemene Directie Statistiek - Bevolkingsstatistiek (bewerking Steunpunt WSE/Departement WSE)

10

40.504

116.884

260.235

348.991

405.498

450.979

319.907

447.552471.685 477.555

441.128

362.196

233.314

72.030

461.284

315.477

432.508 431.663

18-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60 plus

1997 2006

Totaal: 2.862.235 3.227.155

50 plus: 417.623 667.540

18-34 jaar: 1.239.144 1.179.648

Aantal werknemers per leeftijdsgroep

België – Bron: RSZ (bewerking Steunpunt WSE)

Potentiële uittrede stijgt snel

11

5.651

416

3.422

911

10.460

2.424

6.710

7.793

8.321

12.768

10.413

8.750

4.411

7.183

9.471

12.099

10.890

7.374

975

5.361

10.4449.860

8.2927.712

5.299

18-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60+

Vlaams Gewest 1997 Vlaams Gewest 2007 Prognose 2017

Leeftijdscurve chemische sector

Bron: FOD Economie – Algemene Directie Statistiek - Bevolkingsstatistiek (bewerking Steunpunt WSE/Departement WSE)

12

18,9 18,6 18,4 17,9 17,5 17,316,2 16,2 15,7

14,9

57

55,6 5656,7

59,1 58,9 59,4

56,5 56,956,3

50

52

54

56

58

60

62

64

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Potentiële uitstroom Gemiddelde uittredeleeftijd

Potentiële uittrede naar sector

Bron: FOD Economie – Algemene Directie Statistiek - Bevolkingsstatistiek (bewerking Steunpunt WSE/Departement WSE)

13

War for talent? • Potentiële beroepsbevolking (15-64 jarigen) daalt vanaf

2010. Tussen 2010 en 2040 daalt het potentieel arbeidsaanbod met 461.000 personen. Tussen vandaag en 2020 gaat het reeds over 114.462 personen.

• Deze daling is het gevolg van een kleinere instroom en een verhoogde uitstroom. Tegen 2025 zijn er nog slechts 74 jongeren per 100 55 plussers.

• Het aantal werknemers tussen 55 en 64 jaar dat- al dan niet vervroegd- stopt met werken stijgt tussen 2000 en 2020 zeer gevoelig met 150.000, om daarna opnieuw te dalen.

14

3. Hoe trekken we ten strijde?

15

Arbeidsmarktdeficit aanpakken

16

Niet enkel een demografische kwestie

• Activering afdwingen (getrapt model VDAB)

• Betere aansluiting arbeidsmarkt en onderwijs (studiekeuzes en mismatch)

• Arbeidsmigratie in functie van knelpuntvacatures

• Talentmanagement op bedrijfsniveau fors verbeteren

17

4. Talentmanagement? • Onderzoek Luc Sels

K.U.Leuven

18

Onderzoeksresultaten (1)• Hoger en middenkader vindt dat job goed aansluit

bij hun verwachtingen en talenten• uitvoerend en administratief ondersteunend

personeel vindt dat dit veel minder het geval is• Overkwalificatie en onderbenutting leeft sterk?

• 47% vindt dat zijn talenten niet voldoende wordt aangesproken.

• 68% van de academische bachelors (HOLT) die een administratief ondersteunende taak hebben vinden dat hun kwalificaties onderbenut blijven.

• 43,9% vindt dat hun job weinig mogelijkheden voor groei en verandering biedt

19

Onderzoeksresultaten (2)• Slechts 46% is van oordeel dat sollicitatie een

realistisch beeld geeft van de job• Loopbaanplanning? 61% heeft geen loopbaanplanning,

begeleiding en ontwikkeling; slechts bij 8% effectief• O&V? 45% heeft opleidingen die de inzetbaarheid

vergroten; slechts 13% naar behoren• 40% blijft verstoken van functioneringsgesprekken en

de noodzakelijke acties die daaruit zouden moeten volgen; slechts 13% vindt dat dit goed wordt ingevuld en opgevolgd

• in 46% van de gevallen is er geen periodiek gestructureerd werkoverleg; dat is er slechts in 12% van de gevallen.

20

Talentmanagement lessen• Talent management is belangrijk; talenten

ontdekken zo mogelijks nog meer• Inzetbaarheid, employabilitity, redeployment,…• Talent management start bij de werving, eigenlijk al

van voor de eerste dag;• Gebrek aan talentmanagement werkt negatief in op:

• Verloopintentie• Autonomie• Betrokkenheid• Affiliatie (verbondenheid met collega’s)

• People management vraagt leiderschap

21

22

Meer info?• www.vkwmetena.be

• geert.janssens@vkw.be