Vitale stad Web view · 2016-01-15Vitale stad. Birmingham. 9 november 2015....

Vitale stad

Birmingham

9 NOVEMBER 2015hanzehogeschool instituut voor sportstudies

Alexander Giannakis, Sven Nicholson, Ferdy Timmer, Rob Loman, Wesley van der Veen, Wouter Wassing

Voorwoord

Dit scenariorapport is opgesteld naar aanleiding van een opdracht vanuit de opleiding Sport, Gezondheid en Management aan de Hanze Hogeschool ter Groningen. Dit rapport is geschreven in het kader van ‘De vitale stad’ voor de stad Birmingham. In dit rapport zijn mogelijke toekomstscenario’s te vinden op het gebied van vitaliteit. Aangezien het woord ‘vitaliteit’ een enorm breed begrip is, heeft het team eerst onderzoek gedaan naar sterkten en zwakten van de stad. Binnen het team hebben we nauw samengewerkt om samen tot dit resultaat te komen.

Wij wensen u veel lees plezier.

Groningen, 4 november 2015

Sven NicholsonFerdy TimmerRob LomanWesley van der VeenAlexander GiannakisWouter Wassing

1

InhoudVoorwoord.............................................................................................................................................1

Inleiding..................................................................................................................................................3

1. Visie van de consultants.....................................................................................................................4

1.1 Inleiding............................................................................................................................................4

1.2 Toekomstschets........................................................................................................................4

1.3 Hoe benaderen we de toekomst en met welke aanpak?.........................................................5

2.0 Huidige situatie van de stad.............................................................................................................5

2.1 DNA van de stad.....................................................................................................................5

2.1.1 Kenmerken stad (kernwaarden)............................................................................................5

2.1.2 Beleid/koers van de stad.......................................................................................................6

2.1.3 Positionering stad/imago.......................................................................................................6

2.1.4 Infrastructuur........................................................................................................................6

2.1.5 Waardestelsel sport en gezondheid......................................................................................7

2.1.6 Sportkapitaal.........................................................................................................................7

2.1.7 Sportinfrastructuur................................................................................................................8

2.1.8 Sportdeelname......................................................................................................................8

2.2Analyse huidige populatie stad voor 4 B’s.........................................................................................8

2.2.1 Bewoners...............................................................................................................................8

2.2.2 Bollebozen.............................................................................................................................9

2.2.3 Bedrijven...............................................................................................................................9

2.2.4 Bezoekers............................................................................................................................11

3. Vernieuwde creatieve visie per stad.................................................................................................12

3.1 Gewaagd doel.........................................................................................................................12

3.2 Kernwaarden..........................................................................................................................12

3.3 Waar Birmingham in uit gaat blinken.....................................................................................12

3.4 Verbinding DNA-huidige situatie en visie consultants............................................................12

4. Business model Osterwalder........................................................................................................13

4.1 Bollebozen..............................................................................................................................13

4.2 Bedrijven................................................................................................................................13

4.3 Bewoners................................................................................................................................14

4.4 Bezoekers...............................................................................................................................14

2

4.5 People, Planet, Profit..................................................................................................................15

4.5.2 Planet..................................................................................................................................15

4.5.3 Profit....................................................................................................................................15

5. Scenario’s.....................................................................................................................................16

5.1.1 Scenario 1: Eigen markt scenario.........................................................................................16

5.1.2 Scenario 3: Verlegging grens levensverwachting.................................................................16

5.1.3 Scenario 4: The Floating Weeks...........................................................................................17

5.1.4 Gekozen Scenario 2: Omgevingsscenario............................................................................18

6. Nawoord.......................................................................................................................................20

Bibliografie...........................................................................................................................................21

Bijlage 1 Externe analyse......................................................................................................................24

Leefbaarheid....................................................................................................................................26

Management....................................................................................................................................36

Bijlage 2: Assenstelsel..........................................................................................................................38

Bijlage 3 Studieteammethode..............................................................................................................40

Bijlage 4 Reflectie / 360 graden feedback............................................................................................48

3

Inleiding

Dit rapport is opgebouwd voor het komen tot een toekomstscenario voor de stad Birmingham. Ten eerste is er gebruik gemaakt van deskresearch, dit had de vorm van interne en externe analyse. Er is hierbij gebruik gemaakt van een DESTEP analyse, waarbij er ook gebruik werd gemaakt van het BLIM-O model. Dit zorgde voor veel informatie over de stad. De huidige situatie, populatie, gezondheid en kernwaarden van Birmingham zijn voorbeelden van gevonden informatie.

Na het uitwerken van de analyses is er een assenstelsel opgemaakt aan de hand van sterkten en zwakten van de stad. Hieruit kwamen 4 kwadranten, waarbij er één gekozen werd voor het uiteindelijke toekomstscenario.

De meeste informatie uit de rapport vloeide voort uit het ‘Birmingham Development Plan 2031’ en van de website van de Birmingham Council. Dit rapport kan door de gemeente van Birmingham meegenomen worden voor de toekomstplannen van Birmingham.

De uitgebreide analyses zijn te vinden in de bijlagen. Het compacte verhaal is te vinden in het daadwerkelijke rapport.

4

1. Visie van de consultants 1.1 Inleiding

In onze rol als adviseurs heeft het team een scenariorapport ontwikkeld voor de stad Birmingham. De hoofdvraag voor dit scenariorapport is: ‘hoe kunnen we de stad Birmingham vitaler maken?’ In het eerste opzicht brengt deze hoofdvraag best wat vragen met zich mee. Wat wordt er verstaan onder het ‘vitaler’ maken van een vitale stad? Wat gebeurt er op dit moment allemaal in de stad Birmingham? Wat zijn de kenmerken van de stad? En wat zijn de toekomst plannen? Daarnaast moet er rekening gehouden worden met de politiek, maar ook zeker de bewoners.

Een belangrijk punt van het scenariorapport is dat het toepasbaar moet zijn voor de stad. Een uitgebreide research over de bestaande vragen is noodzakelijk. Het scenario moet binnen een plan en/of koers van de politiek liggen en toekomstgericht zijn. Het plan heeft anders een kleine kans van slagen als het niet meebewegend is.

In dit proces neemt het team de rol van adviseurs aan. Na aanleiding van de research wordt er kritisch gekeken naar de stand van zaken op het moment. Tevens zal er ook worden gekeken naar de sterkten en zwakten plus de kansen en mogelijkheden. Uiteindelijk wordt er bepaald of de huidige richting/plannen goed zijn voor de ‘vitale stad’ Birmingham, of dat de stad een andere richting op moet kijken.

1.2 Toekomstschets Wat is het beeld van een vitale stad? Dit is een cruciale vraag om tot een toekomstschets te komen voor Birmingham. De uit dit rapport voorkomende visie zal gereflecteerd worden op de stad. De belangrijkste vraag is dan ook: ‘wat verstaan wij onder een vitale stad?’ Een vitale stad heeft betrekking op meerdere aspecten van een stad. Aspecten zoals economie en business, leefbaarheid, gezondheid, cultuur en toerisme.

Economie en Business

- Stimuleren van BBP.- Uitgroeien tot economische motor in de regio.- Bedrijfsvriendelijke uitstraling creëren.- Creëren van werkgelegenheid in de stad.

Leefbaarheid

- Aantrekkelijk maken voor hogere SES. - Aanbieden scholingsmogelijkheden aan lagere SES.- Investeringen in veilige en duurzame omgeving. - Stimuleren van mobiele leefomgeving, goede infrastructuur. - Organiseren van evenementen.

5

Gezondheid

- Stimuleren en creëren van sport en beweeg aanbod. - Wegzetten van gezondheidsinterventies m.b.t. alle doelgroepen. - Duidelijke organisatie van de zorg (verschillende nuldelijn, eerste lijn, tweede lijn, derde lijn).- Sportfaciliteiten die multifunctioneel zijn en goed onderhouden.

Cultuur

- Kenwaarden van de stad moeten duidelijk tot uiting komen. - Bewaken van historische omgeving.

Toerisme

- Toeristische trekpleisters onderhouden. - Toegankelijk maken voor toeristen.- Aanbod creëren voor toeristen.

1.3 Hoe de toekomst te benaderen en met welke aanpak?Er kan op verschillende manieren naar de toekomst worden gekeken. Zo heeft Birmingham een development plan voor 2031. Dit plan is ontwikkeld onder het huidige kabinet en kan in de komende jaren veranderen. Daarnaast moet er gekeken worden naar wat de huidige trends en ontwikkelingen die betrekking hebben tot Birmingham. Dit op zowel nationaal als internationaal niveau.

Onze aanpak is het bepalen van kernonzekerheden. Er zal gekeken worden naar de impact en de onzekerheid van verschillende aspecten en/of clusters, zoals leefbaarheid. Deze clusters worden gerangschikt om zo te bepalen welke (on)zekerheden bepalend zijn voor het ontwikkelen van het scenariorapport. Clusters met een hoge impact en een lage onzekerheid duiden op een duidelijke plan voor de toekomst die veel invloed heeft op de stad, omdat deze clusters een lage onzekerheid hebben en een hoge impact. Clusters met een hoge onzekerheid bieden een onduidelijk toekomstbeeld.

2.0 Huidige situatie van de stad

2.1 DNA van de stad

2.1.1 Kenmerken stad (kernwaarden) Birmingham is de op één na grootste stad van het Verenigd Koningrijk. Vroeger was Birmingham het centrum van de Britse metaalindustrie tijdens de industriële revolutie. Tegenwoordig staat Birmingham voor een centrum voor de dienstverlenende sector, met veel futuristische hoogbouwkantoren. Het is nu een grote internationale wereldstad met veel faciliteiten op het gebied van handel, vervoer en vermaak.

6

In Birmingham zijn drie universiteiten en twee hogescholen en daarmee is Birmingham één van de belangrijkste centra op het gebied van hoger onderwijs in het Verenigd Koninkrijk. De laatste jaren is de stad aan het veranderen door de bouw van veel nieuwe moderne gebouwen. Er zijn van allerlei stijlen die perfect in elkaar overlopen en de schoonheid en elegantie van moderne gebouwen benadrukt. Naast het aantal indrukwekkende architecturale projecten neemt ook de culture evenementen sterk toe die van een topkwaliteit zijn. ‘Birmingham staat bekend om veel pubs, winebars, restaurants, clubs en andere horecagelegenheden.

Birmingham is een van de meest multiculturele steden van het Verenigd Koninkrijk. Een groot deel van de bevolking komt uit het Caraïbische gebied, van het Indisch subcontinent of uit Ierland. 30% van de inwoners behoren tot een etnische minderheid. In Birmingham wonen op Jamaica na de meeste Rastafari ‘s in de wereld. (Cityzapper)

2.1.2 Beleid/koers van de stadHet Birmingham Development Plan zal het nieuwe wettelijk bepaalde ‘framework’ worden ter ondersteuning het maken van beslissingen, ontwikkelingen en de wederopstanding van Birmingham tot 2031. Het zal de rode draad vormen voor waar nieuwe huizen, banen, services en infrastructuur zal worden uitgezet. Daarnaast zal het plan bepalend zijn voor waar nieuwe ‘social spaces’ en omgevingen worden ontwikkeld. (Counsil, 2015)

Het Birmingham Development Plan zet het beleid en de koers uit voor de stad tot het jaar 2031. Het plan streeft naar ecologische, economische en sociale overwegingen in evenwicht te brengen als onderdeel van de groei, en de ruimtelijke strategie die is opgebouwd rond deze drie thema's.

Het verbeteren van de nationale en internationale bereikbaarheid van de stad zal worden gerealiseerd door de voortdurende uitbreiding van de luchthaven van Birmingham. Nieuwe en verbeterde routes voor voetgangers en fietsers zal de prioriteit hebben en zal worden bevorderd. Deze routes lopen naar het centrum, woonwijken, werkgelegenheid en open landschappen.

De toekomstige groei van de stad zal op de meest duurzame manier worden uitgevoerd. Alle toekomstige ontwikkeling worden ondersteund door passende sociale infrastructuur en vestigen zich in omgevingen die het karakter en de geschiedenis van de stad weerspiegelen.

Zes economische zones zullen gemaakt worden om de clustering van economische activiteit te bieden binnen zakelijke omgevingen die weer worden ondersteund door de juiste infrastructuur. Een bloeiend netwerk van centra zal een belangrijke aanjager van groei zijn. Centraal staan het leveren van nieuwe kantoor- en Retail ontwikkelingen en ook andere diensten in de stad te ondersteunen. (Counsil, 2015)

2.1.3 Positionering stad/imagoBirmingham is een multiculturele stad en wil graag ‘cultuur uitstralen’. Zo worden er vele festivals georganiseerd met vele stakeholders om zowel nationaal als internationaal mensen naar de stad te trekken. Daarnaast heeft Birmingham vele theaters, concertzalen, musea ’s en de grootste bibliotheek van Europa. De cultuur komt hier sterk terug in de vorm van kunst en artistiek.

7

Jarenlang werd Birmingham gezien als industriestad. Tien jaar geleden vonden de Brummies, zoals de inwoners van Birmingham worden genoemd, het mooi geweest en begonnen ze stevig te investeren in stijlvolle nieuwbouw en werd de renovatie van industrieel erfgoed opgepakt. Stijl, cultuur en charme zijn de drie pijlers die Birmingham nu tot een trendy, bruisende en dynamische stad maken. Wanneer mensen van winkelen houden zijn ze ook helemaal op de goede plek in Birmingham. Door de investering in de ‘’Bull Ring’’ zijn er vele miljoenen mensen naar de stad getrokken om daar te komen shoppen.

2.1.4 InfrastructuurHet hoofdstation van Birmingham, New Street Station, geldt als grootste spoorwegknooppunt van Engeland. Vanuit hier vertrekken treinen naar alle belangrijke steden van het land. Hierdoor is het erg makkelijk reizen vanaf en naar Birmingham (Wikipedia VK). Er wordt nu 600 miljoen pond in geïnvesteerd om het uit te breiden (Birmingham City Council, 2014).

De andere zaken waarin wordt geïnvesteerd zijn het metro netwerk naar het New Street Station (130 miljoen pond). Voor de uitbreidingen van Birmingham Airport wordt er ook 200 miljoen in geïnvesteerd (Birmingham City Council, 2014). Ook is het mogelijk om door de hele stad te reizen. Bij Birmingham komen verschillende autosnelwegen samen, hierdoor is Birmingham makkelijk te bereiken met een auto of bus (Verkeerskunde).

Door Birmingham stromen geen belangrijke rivieren. De stad vormt echter het knooppunt van het kanalenstelsel van Midden-Engeland. De lengte van de kanalen binnen de stadsgrenzen bedraagt 56 kilometer. Er wordt vaak opgemerkt dat Birmingham meer kanalen bezit dan Venetië (de oppervlakte van de stad is ook groter). Veel kanalen waren in de loop der tijd onbevaarbaar geworden, maar zijn sinds de jaren tachtig weer geopend. De kanalen zijn geliefde toeristische trekpleisters met veel bars en restaurants eromheen.

De fietspaden die voor vanzelfsprekend zijn in Nederland zijn niet zo gewoon in Birmingham. Er lopen wel verschillende fietsroutes door Birmingham maar dit is lang niet genoeg om de mensen uit de stad uit te dagen om meer te fietsen. Minder dan 5% van de mensen uit de stad verplaatst zich met de fiets. Echter ligt er wel een plan om het fietsen aantrekkelijker te maken, waarbij 95 kilometer bestaande fietsroutes worden verbeterd en ook nog 115 kilometer wordt aangelegd aan nieuwe fietsroutes. De bedoeling is dat 5% van alle verplaatsingen in 2023 word gedaan met de fiets. En dat deze dan weer tot 10% te verdubbelen in 2033. Dit zal helpen om de stad gezonder, groener, veiliger en minder druk te maken.

2.1.5 Waardestelsel sport en gezondheidMet het drie lagenmodel kan het waardestelsel van sport en gezondheid worden ontleed. Wanneer het met de buitenste laag goed gaat, beïnvloedt dit de middelste laag. Er wordt dan meer geïnvesteerd in sportinfrastructuur en dit zorgt er weer voor dat de sportdeelname omhoog gaat.

8

Het kan ook van binnen naar buiten werken, wanneer veel mensen sporten gaat de sportinfrastructuur omhoog, maar het vaakst gebeurt dit van buiten uit.

2.1.6 SportkapitaalIn de buitenste laag wordt gekeken naar kapitaal, welvaart, duurzaamheid, gezondheid en vorming. Het BNP van Birmingham ligt op 26.600 pond. Dit ligt onder het gemiddelde nationaal BNP van het Verenigd Koninkrijk. De werkloosheid ligt ook hoger dan het gemiddelde, 5.8%, terwijl het gemiddelde op 2.4% ligt. Opmerkelijk is dat het werkloosheid van de Core Cities op 4.3% ligt en daarmee ook duidelijk lager is dan de stad Birmingham. Het BBP van Birmingham ligt wel erg hoog (90 biljoen pond). Dit laat zien hoe rijk en productief Birmingham is. Een stad met een hoge sociaal economische status zal eerder in sport gaan investeren en daar zijn de mogelijkheden voor. Wel zal de werkloosheid omlaag moeten gaan, want anders investeert een stad eerder daar zijn geld in.

De gezondheid is erg gevarieerd door de vele achterstandswijken. Ongeveer 29.9% van de kinderen leeft in armoede. De levensverwachting ligt door de vele achterstandswijken lager dan het gemiddelde van Engeland. Mannen in een achterstandswijk leven gemiddeld 7.6 jaar korter dan in de goede wijken. Bij vrouwen zit dit aantal op 6.2 jaar. Tevens is obesitas een groot probleem in Birmingham. Het gemiddelde van Engeland ligt op 19.1% bij de kinderen. Voor Birmingham geldt dit voor 23.9% tussen de 10 en 12 jaar oud. Bij de ouderen ligt dit aantal wel even hoog als het gemiddelde van Engeland. Het is dus belangrijk dat er genoeg voor de kinderen te sporten is, want deze ontwikkeling moet zich niet doorzetten. Birmingham is een stad met veel jeugd en jongvolwassenen, dit komt vooral omdat Birmingham een studentenstad is. Er zijn in Birmingham relatief gezien veel meer jongeren t.o.v. de rest van Engeland.

Birmingham gaat ook mee in de trend om duurzamer te worden. Een belangrijk project hierin is de fietsroute die ze aanleggen. Deze route loopt door Birmingham heen en komt langs veel belangrijke bestemmingen.

2.1.7 SportinfrastructuurIn de middelste laag wordt er gekeken naar de sportinfrastructuur, dit geldt voor zowel fysiek als sociaal. Birmingham beschikt over honderden sportclubs- en teams en bewegingsaanbieders. Er is vooral voldoende keus uit een groot variërend aanbod in sport en bewegen. Voetbal, atletiek en rugby zijn de sporten die er het meest leven. Dit zijn ook de sporten waar het meeste georganiseerd wordt wat een groot publiek trekt.

Birmingham is bezig met het verbinden van scholen en verenigingen. Hierdoor is er een betere samenhang tussen de scholen en verenigingen en worden de jongeren meer betrokken in de sport buiten het lesprogramma om. Birmingham Sport en Bewegen partnerschap speelt een belangrijke rol bij het vaststellen van sportieve mogelijkheden voor diverse doelgroepen. Zij organiseren regelmatig projecten en activiteiten die bijdragen aan de ontwikkeling van de sportverenigingen. Ook is er een breed scala aan sporten beweegactiviteiten mogelijk bij verschillende recreatievoorzieningen. Door de vele parken kunnen er veel gratis activiteiten uitgevoerd worden.

2.1.8 SportdeelnameIn de binnenste laag wordt er gekeken naar de passieve en actieve sportdeelname. In Birmingham zijn 24% van de inwoners lid van een sportvereniging. Dit aantal ligt het hoogst onder de

9

adolescenten. 40% van de inwoners sporten één keer per week 30 minuten op matige intensiteit. Maar 46.5% van de inwoners sport en beweegt niet of nauwelijks.

Onder de passieve sportparticipatie leven de evenementen erg in Birmingham. Er worden grote atletiek en rugbywedstrijden gehouden in Birmingham. Maar vooral het voetbal leeft er enorm. Met de clubs Aston Villa en Birmingham City wat twee hele oude verenigingen zijn, leven de wedstrijden van deze twee teams erg. De onderlinge duels zorgt ervoor dat het in heel de stad leeft.

2.2 Analyse huidige populatie stad voor 4 B’s

2.2.1 BewonersBirmingham is de tweede grootste stad van Engeland. Birmingham heeft 1.123.000 inwoners en blijft de laatste jaren qua inwonersaantal groeien. In de bijlage over de demografie staat dit verder uitgewerkt. Hierin is te zien dat er iets meer vrouwen dan mannen zijn. 51.6% is vrouw. Daarnaast is Birmingham een multiculturele stad. Ongeveer 30% van de mensen behoren tot een etnische minderheid. In de afgelopen decennia zijn opeenvolgende golven van nieuwe mensen vanuit de hele wereld geëmigreerd naar Birmingham. De mix van erfgoed en cultuur van deze mensen heeft gezorgd voor het onderscheidende vermogen van deze bewoners. Birmingham is daarom ook de meest multiculturele stad van Engeland. De mensen in deze regio zijn trots op hun erfgoed, maar ook op de voortdurende samensmelting van verschillende culturen. Het grootste deel komt uit het Caraïbische gebied, van het Indische subcontinent of uit Ierland.

De inwoners in Birmingham worden vaak Brum genoemd. De inwoners hebben een karakteristieke dialect dat Brummies heet. Als er gekeken wordt naar de inkomens van de bewoners is er te zien bij het kopje economie dat het BNP ligt op 26.600 per inwoner.

In Birmingham zijn veel achterstandswijken en leeft ongeveer 29.9% van de kinderen in armoede. De levensverwachting ligt voor mannen en vrouwen lager dan het gemiddelde van Engeland. Wat vooral opmerkelijk is, is het verschil in levensverwachting tussen de achterstandswijken en de betere wijken. Mannen in een achterstandswijk leven gemiddeld 7.6 jaar korter dan in een ‘gewone’ wijk. Voor vrouwen zit dit aantal op 6.2 jaar.

De bevolkingsdichtheid van Birmingham zit op 2739 personen per vierkante kilometer en is dit duidelijk minder dichtbevolkt dan steden als Amsterdam en Manchester. Het obesitascijfer van Birmingham ligt erg hoog. Zo’n 23,9% van de kinderen in Birmingham heeft al obesitas. Het percentage obesitas van vrouwen ligt op 23%, welke wel hetzelfde is als het gemiddelde van Engeland.

Sport en bewegen is erg belangrijk in Birmingham. Het beschikt over honderden sportclubs- en teams en bewegingsaanbieders. Er is veel variatie aan sporen in Birmingham. In Birmingham spelen twee van de oudste en meest gerenommeerde voetbalclubs van Engeland; Aston Villa en Birmingham City. Daarnaast is Birmingham ook het centrum van de Britse Atletiek. Andere geliefde sporten in Birmingham zijn golf, rugby, basketbal, boksen, cricket, hockey en badminton.

10

2.2.2 BollebozenBinnen de gemeente van Birmingham zijn verschillende politieke partijen. Waarbij de Labour Party het grootste is met 78 zetels. Daarna de Conservative Party met 30 zetels, de Liberal Democrat Party met 11 zetels en tot slot de Independent met 1 zetel. (Council, Birmingham Development Plan, 2015)

Momenteel is er een ontwikkelingsplan opgesteld voor Birmingham, dit ‘Birmingham Development Plan’ zal het nieuwe wettelijk bepaalde framework worden. En zal als ondersteuning fungeren voor het maken van beslissingen, ontwikkelingen en de wederopstanding van Birmingham tot 2031. Het zal de rode draad vormen voor waar nieuwe huizen, banen, services en infrastructuur zullen worden uitgezet. Daarnaast zal het plan bepalend zijn voor waar nieuwe ‘social spaces’ en omgevingen worden ontwikkeld. (Council, Birmingham Development Plan, 2015)

Verder is Birmingham een studentenstad, met meer dan 65.000 studenten, verspreid over 5 universiteiten en 2 university colleges.

Birmingham heeft genoeg te bieden voor studenten, zo zijn er vele uitgaansgelegenheden de gehele week geopend. Daarnaast is er via Hatters een goedkope aanbieding voor woonruimte voor studenten, inclusief ontbijt en Wi-Fi. Hatters regelt het verblijf voor een student voor 87,99 pond per week.

Verder hebben alle 5 universiteiten studentenhuizen waar je als student ook terecht kunt. (visitbirmingham.com, 2015)

2.2.3 BedrijvenBusiness: Birmingham is naast Londen de grootste economische stad in de UK. Birmingham is het regionale centrum van het bedrijfsleven, Retail, Leisure, en cultuur. Daarnaast is het een regionale hub voor werkgelegenheid met een half miljoen werkende in de stad.

Afbeelding 1.1 Birmingham key facts

Economic driver: De beurs van het actieve bedrijfsleven in de stad is tussen 2011 en 2012 er gestegen. Birmingham vertegenwoordigt 16,5 procent van alle actieve bedrijven in de regio en 48,5 procent van het bedrijfsleven in de Greater Birmingham and Solihull Local Enterprise. Dit benadrukt de positie van de stad als belangrijke economische motor (Cousil, 2014).

Companies: Naast Londen heeft Birmingham de meeste bedrijven gevestigd in de stad. Voor meer dan 30.000 bedrijven, waarvan bijna 900 internationale bedrijven is Birmingham de thuisbasis.

11

Waarbij de stad zijn trotse kernwaarden als productie stad heeft behouden, heeft de stad een snelle groei gezien in hoogwaardige sectoren zoals financiële en professionele sectoren en is een internationale conferentie bestemming.

Afbeelding 1.1 Employment sites Birmingham

Place: Birmingham ligt in het hart van de nationale weg- en spoorwegnet waardoor de stad uitstekend toegang heeft tot de Britse markt en heeft hierdoor meer dan 90 procent van de klanten en bedrijven binnen 4 uur rij afstand. Door de luchthaven in Birmingham heeft de stad ook belangrijke verbindingen naar internationale markten, waardoor bedrijven zich hier graag willen vestigen. Bijna 1 miljard dollar aan investeringen in infrastructuur en transport zal betere toegang moeten bieden voor het bedrijfsleven, maar ook betere toegang voor bewoners en toeristen.

Structuur lokale economie: Afbeelding 1.3 gebruikt gegevens van de laatste officiële gegevens van de BRES (Business Register, en Werkgelegenheid Survey). De grafiek toont aan dat de publieke sector de grootste sector is in Birmingham, wat goed is voor ongeveer een derde van de werkgelegenheid in de stad. De volgende twee grootste sectoren zijn Retail en Vrije tijd (24,8%) en Financial en Professional Services (23,2%).

12

Wesley van der Veen, 27-10-15,

Afbeelding 1.3 Birmingham Beroepsstructuur

2.2.4 BezoekersBirmingham staat niet bekend als een toeristen stad. Echter bezochte er 33,5 miljoen mensen Birmingham in 2014. Dit betekend zelfs dat er een kleine stijging van 10% is toegenomen ten opzichten van vijf jaar terug (2009). Birmingham heeft vele culturele sterktes door zijn rijke industriële historie en grote verschillende soorten attracties.

Er zijn verschillende grote publiek trekkers in Birmingham. De eerste is Cadbury World, dit is een chocolade fabriek waar de bezoekers de geschiedenis van chocolade Cadbury krijgen te zien en dit trekt 500.000 bezoekers per jaar. (Cadbury, 2009)

Sea Life Centre is een aquarium wat meer dan 1 miljoen liter water bevat. Hier kan je allerlei soorten dieren zien zoals schildpadden, haaien, koraal vissen en nog vele andere soorten. Dit grote aquarium trek jaarlijks 6.000.000 bezoekers. (Sea Life, 2015)

Het hypermoderne winkelcentrum Bullring in het centrum van Birmingham biedt bezoekers 11 hectare boordevol winkelplezier: 140 winkels, boetieks en restaurants. Het winkelcomplex opende zijn deuren op 4 september 2003 en verwelkomde tijdens zijn openingsjaar maar liefst 36.5 miljoen bezoekers. Een reusachtige bronzen stier (bull) begroet de bezoekers bij het betreden van Bullring. (Bullring Birmingham, 2015)

Er zijn ook genoeg evenementen waar toeristen op af komen. Ieder jaar vindt er in Birmingham een grote parade plaats ter ere van St. Patrick’s Day (17 maart). De parade is de op twee na grootste ter wereld na de St. Patrick’s Day parades van Dublin en New York. Ieder jaar verzamelen zich duizenden mensen voor tal van festiviteiten. Ook is er jaarlijks de Birmingham Pride, dit is de grootste holebiparade van het Verenigd Koninkrijk. Het evenement vindt plaats in de Gay Village van Birmingham. Naast de kleurrijke parade, zijn er tal van dans en muziekactiviteiten, kermisattracties, marktjes en veel optredens en randanimatie.

Dit jaar wordt het WK rugby georganiseerd in Engeland. Birmingham is een van de speelsteden, er worden twee wedstrijden gespeeld in het Villa Park van Aston Villa. Dit evenement trok 80.000 bezoekers voor de twee wedstrijden.

13

3. Vernieuwde creatieve visie per stad

3.1 Gewaagd doelKunst, cultuur en sport combineren en behouden in een beschermde omgeving binnen de stad, voortbordurend op bestaande ontwikkelingsplannen van Birmingham.

3.2 KernwaardenKunstBirmingham beschikt over verschillende kunstgaleries en culturele gebouwen. Birmingham is een stad die zich wil onderscheiden door zijn rijke kunst, cultuur en historie. De kunst binnen Birmingham is erg belangrijk en wordt gestimuleerd door middel van de custard factory. Dit is een initiatief waarbij jonge creatieve bedrijven, galeries en beeldende kunstenaars zich kunnen ontwikkelen. Momenteel zitten er 101 creatievelingen binnen de Custard Factory.

Cultuur Binnen de afgelopen decennia is er een golf van nieuwe mensen vanuit de hele wereld geëmigreerd naar Birmingham. Deze nieuwe mensen brachten nieuwe talenten en skills met zich mee. De mix van erfgoed en cultuur heeft gezorgd voor het onderscheidende vermogen van de West Midlands. De mensen in deze regio zijn trots op hun erfgoed, maar ook op de samensmelting van de verschillende culturen. Deze multiculturele stad zal zich in de toekomst nog beter samensmelten en de naam als meest multiculturele stad van Engeland behouden en waarborgen.

Sport Sport en bewegen is altijd al belangrijk geweest in Birmingham, er zijn honderden sportclubs- en teams en bewegingsaanbieders. Birmingham was de eerste stad van het Verenigd Koninkrijk die genomineerd werd voor de titel ‘National City of sport’. Naast de vele mogelijkheden om te sporten heeft Birmingham ook een goede verbinding tussen sport en beweegaanbieders en verschillende doelgroepen. Hiervoor is ‘Sport Birmingham’ opgericht.

3.3 Waar Birmingham in uit gaat blinkenBirmingham gaat zich focussen op een mix van kunst, sport en cultuur. Door de parken te laten inrichten door kunstenaars ontstaat er een innovatief park met de eigen cultuur hierin verwerkt. De toestellen die geplaatst worden zullen eruit zien als kunstwerken uit de cultuur van Engeland en Birmingham, maar zullen fungeren als speeltoestellen voor kinderen uit de buurt. Hierdoor krijgen de parken een dubbele functie. In de eerste plaats om de rijke cultuur van Birmingham te laten zien aan de wereld en in de tweede plaats als sportplek voor jeugd en jongvolwassenen.

3.4 Verbinding DNA-huidige situatie en visie consultantsDe focus zal gelegd worden op het meebewegen van de huidige situatie van Birmingham en het bijbehorende ontwikkelingsplan. Zo kan er meer uit de plannen gehaald worden die er nu liggen. De visie van de consultants liggen in dezelfde trend, maar ligt als een toevoeging op de bestaande plannen.

14

4. Business model Osterwalder

Het Business model van Osterwalder laat zien hoe er duidelijke beslissingen gemaakt kunnen worden over de strategie van bijvoorbeeld een onderneming. Door antwoord te geven op onderstaande vragen komt er een duidelijke waarde propositie tot stand. Hierdoor kan elke onderneming haar waarde propositie bijstellen en de strategie structureel verbeteren.

4.1 Bollebozen

WAT KOST HET? WAT ZIJN DE INKOMSTEN? HET IS GRATIS VOOR DE BOLLEBOZEN, ZE HOEVEN NIET TE INVESTEREN IN DE PARKEN

NIEUWE ONTMOETINGSPLEK EN/OF SPORTPLAATS

Welke activiteiten/processen moeten plaats vinden?

Wie zijn onze partners? Welke middelen hebben we nodig?

Ideeën voor ontwerpen van de parken

Kunstenaars en gemeente Sociale media, enquêtes en colleges

WAT LEVEREN WIJ?IDEEEN VOOR ONTWERPEN VAN DE PARKEN

Waar en op welke manier leveren wij onze waarden?

Voor wie doen we dat? Hoe onderhouden wij onze relaties?

Op school tijdens de colleges of thuis via de social media ontwerpen bedenken en/of bestaande ideeën bijwerken

De kunstenaars en de gemeente

Zit geen verplichting aan.

4.2 Bedrijven WAT KOST HET? WAT ZIJN DE INKOMSTEN? HET BEDRAG IS ONDUIDELIJK, WEL ZAL ER SAMEN MET DE GEMEENTE GEINVESTEERD MOETEN WORDEN IN DE VERSCHILLENDE PARKEN.

Sponsoring van het park zorgt voor grote naamsbekendheid. Doordat het een nieuw concept is, valt het op door het hele land. Verbeterde economie door toerisme.



Investeerders bijeenkomst. Feedback over de parken in samenwerking met de

Bollebozen, kunstenaars Investeerders bijeenkomst, enquête.

15

bollebozen en de kunstenaars

WAT LEVEREN WIJ?FEEDBACK GEVEN OP IDEEEN BOLLEBOZEN EN KUNSTENAAR/ EVENTUELE VERANDERINGEN



Investeerders bijeenkomsten, met elkaar in discussie gaan over de ontwerpen van de parken

De investeerders, de kunstenaars en voor de stad Birmingham

Bij de bijeenkomsten en contact houden met alle partijen

4.3 BewonersWAT KOST HET? WAT ZIJN DE INKOMSTEN? NOG TE INSTERENBELASTINGGELD, MAAR NIET

EEN EXTRA PREMIEVerbeterde leefomgeving en cultuurversterking. Economie wordt versterkt door toerisme.



n.v.t. n.v.t. n.v.t.

WAT LEVEREN WIJ?GEBRUIK VAN DE PARKEN



Door gebruik te maken van de parken

Voor jezelf n.v.t.

4.4 Bezoekers WAT KOST HET? WAT ZIJN DE INKOMSTEN? GRATIS Culturele ervaring

16



n.v.t. N.v.t. n.v.t.

Waar en op welke manier

leveren wij onze waarden?


Door de parken te bezoeken Eigen ontwikkeling n.v.t.

17

WAT LEVEREN WIJ?INKOMSTEN

4.5 People, Planet, Profit

4.5.1 PeopleBirmingham is de meest multiculturele stad van Engeland. Vanuit heel de wereld komen er mensen in Birmingham wonen en iedereen neemt zijn eigen stukje cultuur mee. De samensmelting van de nieuwe inwoners in Birmingham loopt vlekkeloos. De mensen voelen zich thuis in Birmingham en behouden altijd dingen van hun eigen cultuur. Er moet voor gezorgd worden dat de sociale cohesie hoog is, wat ervoor gaat zorgen dat de criminaliteit omlaag gaat en de veiligheid van de stad stijgt. De inwoners moeten dus samen gaan denken over hoe de stad er moet uitzien en kunnen hun creatieve brein hierop los laten gaan, want Birmingham staat ook erg bekend om de artistieke achtergrond van vele inwoners. Creatieve mensen zijn er zat en daarnaast ook veel verschillende culturen en achtergronden wat kan zorgen voor een prachtige, dynamische en bruisende stad. Iedereen moet een steentje bijdragen aan het vernieuwde Birmingham. Dit zorgt voor meer maatschappelijke betrokkenheid. De mensen zullen meedenken en hier voldoening uithalen, wat allemaal resulteert dat de mensen zich snel thuis voelen in hun samenleving.

4.5.2 PlanetIn het scenario zijn 3 nieuwe parken opgenomen. Deze 3 parken zullen geheel nieuw zijn, er zal dus ruimte voor gemaakt worden. In eerste instantie zal dit ten koste gaan van het huidige (leef)milieu, maar op de langer termijn zal het een verbetering van het leefmilieu zijn. Dit komt doordat er een goede verbinding met toeristische trekpleisters zal ontstaan. Waardoor er vele toeristen naar de parken getrokken worden. Daarnaast ontstaat er een ontmoetingsplek voor de bewoners, deze parken zullen mensen bij elkaar brengen en de sociale cohesie versterken. De parken moeten een veilige plek worden waarbij alle bevolkingsgroepen in harmonie kunnen leven en genieten. Dit bevorderd het leefmilieu.Wat betreft het milieu zal dit ook verbeteren. Birmingham kampt met geluidsoverlast, door extra parken aan te leggen waar geen verkeer door heen gaat, zal het geluid verminderd worden. Verder zal de luchtvervuiling ook lichtelijk tegen gegaan worden. De parken zullen bomen en ander groen bevatten en doordat er geen verkeer binnen het park is, zijn er ook minder uitlaatgassen.

4.5.3 ProfitDe meerwaarde van het creëren van een Urban Space is dat er een duurzame gedragsverandering kan ontstaan. Door dit plan wil men segregatie doen laten verdwijnen door mensen van verschillende culturen of achtergronden bij elkaar te brengen.

Dit gaat echter nog niet zo gemakkelijk, omdat mensen met een andere cultuur er de meerwaarde soms niet van inzien of zich er ongemakkelijk voelen. Voornamelijk culturele verschillenen veroorzaken problemen op het gebied van communicatie, normen en waarden, denk en leefpatronen en waarderingen en belevingen. Deze verschillen in achtergronden kunnen loodrecht tegenover elkaar staan tussen de verschillende culturen (Communicatie en cultuurverschillen, 2015). Als er wordt gekeken naar de verschillen in cultuur tussen allochtone en autochtone groepen mensen dan zijn er drie verschillen: culturele, religieuze en sociologische verschillen. Het verschil in taal is in veelal de definiërende factor voor de landsgrenzen. De verschillen in talen is voor vele

18

bevolkingsgroepen een bron van spanningen. Ten tweede is het grote verschil tussen deze twee groepen de religie. Religie is namelijk een belangrijk vorm van zingeving. De zingeving aan het leven en de zingeving aan de dood zijn per religie behoorlijk verschillend. Voor vele religies is het bestaan van een andere religie al een ontkenning van het bestaan van deze religie. Door het samenbrengen van verschillende culturen en nationaliteiten breng je mensen dichter bij elkaar. Hierdoor kan informatie (kennis) met elkaar worden uitgewisseld waardoor de verschillende culturen meer over elkaar te weten komen.

Dit kan leiden tot een afname van segregatie in de verschillende cultuurlagen, een toename van sociale cohesie, een totstandkoming van nieuwe sporten spelactiviteiten georganiseerd door de bewoners waardoor er een blijvende sportparticipatie wordt gestimuleerd.

5. Scenario’s

5.1.1 Scenario 1: Eigen markt scenario Birmingham staat bekend om hun eigen cultuur en dat het een hele multiculturele stad is. Deze mix van erfgoed en cultuur van deze mensen heeft gezorgd voor het onderscheidende vermogen van deze bewoners. Birmingham staat echt bekend om hun erfgoed en de voortdurende samensmelting van de verschillende culturen. Het is belangrijk dat deze culturen terugkomen. Dit gebeurt al in de Custard Factory, wat een thuisbasis is van een bijenkorf van jonge creatieve bedrijven, galeries en beeldende kunstenaars. De Custard Factory heeft een plan gemaakt waarmee ze willen blijven uitbreiden. Er komt meer atelierruimte en hier moet meer in geïnvesteerd worden. De Custard Factory is echt gericht op de starters. Wanneer ze meer gebouwen blijven krijgen kunnen ze dit blijven uitbreiden en zullen er meer mensen hier hun bedrijf kunnen beginnen. De staat moet hierin de Custard Factory helpen met ruimtes en ondersteuning van de beginnende bedrijven.

Wanneer er veel verschillende bedrijven zijn en er verschillende evenementen op dit gebied georganiseerd worden, kan dit een plek worden waar veel professionals op afkomen. Er moeten veel dingen zelf gecreëerd worden dan trekt dit vaak de professionals en andere geïnteresseerden. Hierbij kunnen de bedrijven hun kennis delen met de professionals en zal dit een win-win situatie zijn.

Birmingham is vroeger uitgegroeid tot een groot handelsknooppunt en is via alles makkelijk te bereiken, mede doordat het zo mooi centraal ligt. De gemaakte producten kunnen dus makkelijk verspreid worden over de rest van het Verenigd Koninkrijk of de wereld. Birmingham is tegenwoordig een centrum voor de dienstverlenende sector. Deze bedrijven kunnen de spullen inkopen en weer verder verspreiden. De handel is een heel belangrijk ding in de dienstverlenende sector.

Hierin kan ook een koppeling gemaakt worden met de studenten. Birmingham is een echte studentenstad. Deze kennis van deze studenten moet niet verloren gaan. Het is belangrijk om hierin samen te werken met de studenten die deze bedrijven kunnen helpen met hun knowhow. Daarnaast is het belangrijk dat de studenten blijven wonen in Birmingham en moet er dus genoeg werkgelegenheid zijn. Deze studenten hebben voordeel aan een goede economie, doordat de universiteiten vooruitstrevend en vernieuwend te werk gaan en zal de kennis daar stijgen.

Het samenwerken moet dus belangrijker worden in Birmingham. Iedereen moet wel zijn eigen ding kunnen doen en daar moet dus genoeg ruimte voor vrijkomen. De mensen uit de armere wijken

19

moeten ook makkelijk hun ‘bedrijfje’ kunnen beginnen, mede daardoor moet er een kleinere verschil komen tussen de armere en rijkere wijken, wat hopelijk resulteert in een hogere levensverwachting van de armere wijken, de inkomens moeten daar omhoog. De gehele economie in Birmingham moet goed worden zodat de studenten niet genoodzaakt zijn om weg te gaan uit Birmingham, maar deze stad zich verder door kan blijven ontwikkelen.

5.1.2 Scenario 3: Verlegging grens levensverwachtingEen actieve en gezonde leefstijl heeft niet alleen invloed op onze eigen gezondheid, maar is ook direct van invloed op de snelheid waarin men fysiek en cognitief verouderd. Te weinig beweging kan leiden tot een hoger risico om ziek te worden en vroegtijdig te overlijden. De gezondheid van de inwoners in Birmingham is erg gevarieerd vergeleken met het Engelse gemiddelde (23 % obesitas). Het percentage volwassenen met obesitas ligt op 23% en heeft dus hetzelfde percentage als het landelijk gemiddelde.

Uit onze deskresearch blijkt dat de levensverwachting voor zowel mannen als vrouwen in Birmingham lager ligt dan het landelijk gemiddelde. In achterstandswijken is dit verschil nog groter. Mannen in een achterstandswijk leven gemiddeld gezien 7,6 jaar korter en vrouwen 6,2 jaar korter. Gezondheid is verbonden met kwesties als luchtkwaliteit, waterkwaliteit, biodiversiteit, natuurlijke omgeving, cultuur, sport en recreatie en gelijkheid. Om de gezondheid van de inwoners te bevorderen zal er op deze kwesties geïnvesteerd moeten worden. Dit is te realiseren door in te zetten op het investeren van preventieve interventieprogramma’s. De sleutel tot dit succes in een multidisciplinaire samenwerking tussen (huis)artsen, diëtisten, publieke private partijen, scholen en sportverenigingen. Door deze krachten te bundelen wordt het makkelijker om een grotere doelgroep aan te spreken. Evenals het inzetten van buurtsportcoaches in achterstandswijken stimuleert ook de mensen uit de lagere SES meer te bewegen. Hierdoor wordt er voldoende informatie verstrekt aan verschillende doelgroepen waardoor een actieve en gezonde leefstijl wordt gestimuleerd.

Naast het stimuleren van preventie programma’s is het van belang dat er wordt gekeken naar de duurzaamheid binnen de stad. Zoals eerder genoemd zijn kwesties als lucht- en waterkwaliteit en biodiversiteit voorbeelden van gezondheid. Het minimaliseren van niveaus van luchtverontreiniging en het creëren van een goede luchtkwaliteit stimuleert men om meer buiten te bewegen. Evenals het creëren van een goede waterkwaliteit en het terugbrengen van geluidsoverlast zorgt ervoor dat men meer gebruik zal maken van de benenwagen of fiets (of openbaar vervoer) waardoor zij sneller de auto zullen laten staan. Niet te vergeten het aanleggen en onderhouden van groene parkjes en uitdagende speeltuinen stimuleert meerdere doelgroepen om te bewegen. Dit heeft positieve effecten op de gezondheid waardoor de levensverwachtingsgrens wordt verlegd en het obesitas probleem langzamerhand wordt teruggedrongen.

5.1.3 Scenario 4: The Floating WeeksScenario 4 staat in het teken van innovatie, toerisme en sport. Door 2 keer per jaar een innovatieve sportweek te organiseren, zullen er in de toekomst meer toeristen naar Birmingham getrokken worden.

Maar een sport evenement organiseren is hedendaags niet innovatief. Daarmee heeft Birmingham het voordeel van hun kanalensysteem van meer dan 160 kilometer. Op deze kanalen zullen betondrijvers geplaatst worden waar weer een bepaalde sport op kan worden beoefend.

20

(Beton drijver, 2015) (The Malthouse Pub, 2015)

Birmingham is een belangrijke stad als het gaat om de atletiek binnen het Verenigd Koninkrijk. In de Barclaycard Arena en het Alexander Stadium zijn de topsporters regelmatig te vinden. Verder zijn er 4 grote atletiek verenigingen gevestigd in Birmingham, Birchfield Harriers is de grootste vereniging en heeft in de afgelopen 100 jaar, 100 topsporters ontwikkeld. (Visit Birmingham, 2015)

Om deze cultuur van Birmingham te behouden zal er twee keer per jaar, één week lang, een deel van het kanaal afgezet worden voor deze innovatieve sportweek. De betondrijvers worden ingericht voor de specifieke sport zodat de sporters geen verschil voelen ten opzichte van een normaal veld/baan.

De eerste week zal ieder jaar hetzelfde zijn, hier worden atletiek disciplines uitgeoefend door internationale topsporters. De betondrijvers zullen ingericht worden als atletiekbaan en het publiek is te vinden op de bruggetjes en kades. De tweede week zal ieder jaar verschillen, voorbeelden van mogelijke sporten zijn beachvolleybal, tennis en badminton.Deze ‘floating weeks’ (drijvende weken) zullen een grote toeristische trekpleister worden doordat de sport beoefend wordt op een unieke plek, namelijk de kanalen. Nergens ter wereld is dit op deze manier te zien, wat zal leiden tot het aantrekken van vele internationale toeristen.

Naast de sportevenementen zelf, zullen pubs, bedrijven en andere partijen avondprogramma’s organiseren. Deze avondprogramma’s zullen verschillende thema’s bevatten waaronder kunst, cultuur, historie en sport. Birmingham zal in het zonnetje gezet worden, de toeristen en huidige bewoners zullen naast het zien van een geweldig sport evenement ook nieuwe dingen leren over de stad, historie en cultuur van Birmingham.

5.1.4 Gekozen Scenario 2: Omgevingsscenario Birmingham is een stad van kunst en cultuur. Met vele historische gebouwen en een rijke industriële geschiedenis straalt Birmingham de kunst en cultuur dan ook zeker uit. Birmingham heeft de ambitie om zich te ontwikkelen als marktleider op het gebied van kunst en cultuur.

Toerisme is een kernonzekerheid. Birmingham staat niet bekend als toeristische trekpleister alhoewel het toch jaarlijks 33,5 miljoen bezoekers trekt en volgens de Office For National Statistics International Passenger Survey is Birmingham de nummer vier op de lijst van Engeland van meest bezochte internationale bezoekers.

21

Daarnaast valt op dat de aantrekkingskracht van Birmingham vooral in de Retail sector valt. Vele toeristen bezoeken de Bullring, een van de grootste winkelcentrums in Engeland. Voor winkelen trekt grote delen van Engeland uit naar Birmingham.

Zoals eerder benoemd heeft Birmingham de ambitie uitgesproken om zich te manifesteren als een marktleider op het gebied van cultuur en heeft aangegeven in het jaarrapport dit te willen stimuleren door investeringen. Toeristen moeten Birmingham gaan zien als cultuur stad.

Om dit te realiseren is er het volgende scenario ontwikkeld:

Toeristen moeten in aanraking komen met de cultuur van Birmingham. Daarvoor zullen er verschillende Urban spaces worden gecreëerd, die zich moeten ontwikkelen tot historische omgevingen. Deze spaces zullen culturele parken worden waar kustenaars en artiesten uit Birmingham de kunst en cultuur van Birmingham weer mogen laten terugkomen in het ontwerp. Het moet zorgen voor een space wat toeristen aan trekt, maar waar ook zeker de eigen omgeving gebruik van gaat maken. De bewoners en de toeristen moeten de cultuur ‘meemaken’ in deze historische omgevingen. Er zullen drie parken gerealiseerd worden. Deze parken zullen altijd in verbinding staan met toeristische trekpleisters, zodat niet alleen de culturele toeristen dit bezoeken, maar ook toeristen die Birmingham hier in de eerste instantie niet voor bezochten. Zo moeten deze bezoekers een inzicht krijgen over de culturele schoonheid en bezienswaardigheden van Birmingham en getriggerd worden om zich hier dan ook in te verdiepen of de stad te bezoeken. Als voorbeeld kan Park Guell van de kunstenaar Antonio Gaudi worden genomen.

De voordelen van de stad zullen niet alleen liggen in het behalen van meer toeristen of het versterken van het beeld van culturele stad, het zal ook de leefbaarheid voor de bewoners vergroten. Dit zal een veilige ontmoetingsplek worden, een ontmoetingsplek voor de multiculturele samenleving. Iedereen kan helpen met het ontwerpen van deze pleinen, de kunstenaars zullen hier het grootste woord in hebben, maar iedereen kan met dingen uit zijn eigen oude cultuur komen. Hierin krijg je dan een mooie combinatie van de eigen historie en cultuur van Birmingham, maar met daarin eigen culturen verwerkt van de inwoners. Doordat iedereen meedenkt, zal de sociale cohesie ook beter worden en iedereen zich hier snel thuis voelen.

Daarnaast zullen hier verschillende evenementen georganiseerd kunnen worden voor nabij liggende wijken. Als voorbeeld is het project in Kopenhagen genomen, waar dit een groot succes bleek te zijn.

Op deze pleinen zullen multifunctionele speeltoestellen geplaatst worden. Deze speeltoestellen worden ontworpen door de eigen kunstenaars. De mensen zullen langs deze speeltoestellen lopen en aangetrokken moeten worden om hier gebruik van te maken, dit geldt vooral voor kinderen. Hierdoor zullen zij eerder uitgenodigd worden om te gaan bewegen en kan er ook iets worden gedaan aan het hoge aantal obesitas bij de kinderen.

Bij het ontwerp van dit park is het van belang dat het park zich ontwikkelt tot historische omgeving, maar zal het ook een duurzaam park moeten worden. Duurzaamheid zal een groot speerpunt zijn in de ontwikkeling van het park. Geluidsoverlast is een probleem in de stad, dit park moet dit probleem niet versterken. Er zal gekeken moeten worden naar duurzame oplossingen/voorzieningen. Bedrijven en bollebozen kunnen hierbij gaan helpen door hier in te investeren en helpen met het uitwerken hiervan.

22

6. Nawoord

Een scenariorapport voor Birmingham maken was pittig. Het was veel onderzoeken wat er precies speelt in Birmingham. De deskresearch was lastig, omdat het meeste stond geschreven in een andere taal. Door middel van een goede samenwerking en het verdelen van taken ging dit goed. Iedereen heeft alles doorgenomen en kon er bezig worden gegaan met de scenario’s en de vernieuwde visie.

In het begin was het zoekende. Maar uiteindelijk toen alles duidelijk was hebben we een mooi rapport kunnen schrijven. Er speelt veel in Birmingham en er waren dus genoeg scenario’s die er geschreven konden worden. Er is gekozen voor het scenario om te investeren in de huidige historische omgeving. Dit moet ervoor zorgen dat er meer toeristen komen, maar ook zeker voor de leefbaarheid van de eigen inwoners.

Wij willen de docenten van de hoor- en werkcolleges bedanken voor de informatie en het beantwoorden van onze vragen zodat wij tot een goed rapport kwamen.

24

Bibliografie(sd). Opgehaald van Wikipedia VK:

https://nl.wikipedia.org/wiki/Birmingham_(Verenigd_Koninkrijk)#Verkeer

BBC. (2003). Birmingham's Highlights. Opgehaald van BBC.

Beton drijver. (2015). Opgehaald van Google Afbeeldingen: https://www.google.nl/search?q=drijfblokken&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAgQ_AUoAmoVChMIx9KEv_rkyAIVh7gUCh2oXAQW&biw=1252&bih=604#tbm=isch&q=beton+drijvers&imgrc=fgRS1jmPSi1ecM%3A

Birmingham. (2015). Visit Birmingham .

Birmingham City Council . (sd). Population in Birmingham. Opgehaald van Birmingham City Council: http://www.birmingham.gov.uk/cs/Satellite?c=Page&childpagename=Planning-and-Regeneration%2FPageLayout&cid=1223096353755&pagename=BCC%2FCommon%2FWrapper%2FWrapper

Birmingham City Council. (2011). Ethnic Groups. Opgehaald van Birmingham City Council: http://www.birmingham.gov.uk/cs/Satellite?c=Page&childpagename=SystemAdmin%2FCFPageLayout&cid=1223096353923&packedargs=website%3D4&pagename=BCC%2FCommon%2FWrapper%2FCFWrapper&rendermode=live

Birmingham City Council. (2014). Economic research and policy. Birmingham City Council.

Birmingham Council . (sd). Opgehaald van http://www.birmingham.gov.uk/birminghamcyclerevolution

birmingham government . (2015, September 22). Service for young people. Opgehaald van brimingham government: http://www.birmingham.gov.uk/cs/Satellite/youngpeople?packedargs=website%3D4&rendermode=live

Birmingham government. (2015). Education Development Plan. Brimingham.

Bullring Birmingham. (2015). Opgehaald van https://en.wikipedia.org/wiki/Bull_Ring,_Birmingham

Cadbury. (2009). Case study. Opgehaald van Cadbury world: https://www.cadburyworld.co.uk/~/media/cadburyworld2015/en/images/content/press/cadburyworldcasestudy.pdf

Cityzapper. (sd). Birmingham. Opgehaald van Cityzapper: http://www.cityzapper.nl/Birmingham/Introductie/Introductie-birmingham

Communicatie en cultuurverschillen . (sd). Opgeroepen op oktober 21, 2015, van Profi-leren: http://www.profi-leren.nl/files/llb_dc19_communicatie_cultuur.pdf

Council Suttonpark. (sd). Opgehaald van http://www.birmingham.gov.uk/cs/Satellite/suttonpark?packedargs=website%3D4&rendermode=live

Council WVCP. (sd). Opgehaald van http://www.birmingham.gov.uk/wvcp

25

Council, B. C. (2015). Birmingham Development Plan.

Council, B. C. (2015). Birmingham Development Plan.

Council, B. C. (2015, September). Unemployment Briefing Birmingham. Opgehaald van http://www.birmingham.gov.uk/cs/Satellite?blobcol=urldata&blobheader=application%2Fpdf&blobheadername1=Content-Disposition&blobkey=id&blobtable=MungoBlobs&blobwhere=1223589480106&ssbinary=true&blobheadervalue1=attachment%3B+filename%3D18838Unemployment_Br

Counsil, B. C. (2015). Birmingham Development Plan .

Cousil, B. C. (2014). Lokal Economic Assesment . Birmingham City Counsil.

Culture, B. (2015). Festivals Birmingham . Opgehaald van Birminging Culture .

Dealing wiht Crime. (2015, oktober 6). Opgehaald van Birmingham City Council: http://www.birmingham.gov.uk/cs/Satellite/dealingwithcrime?packedargs=website%3D4&rendermode=live

ECOTEC. (2015, maart 31). Identifying the Barriers to Cultural Participation and the Needs of Residents of Birmingham. Opgeroepen op september 24, 2015, van Birmingham Culture: http://birminghamculture.org/files/Untitled-Folder/BarrierstoCulturalParticipationinBirmingham22072010amended.pdf

Eurostat. (2015, Maart 2). Real GDP per capita. Opgehaald van Eurostat: http://ec.europa.eu/eurostat/tgm/table.do?tab=table&init=1&language=en&pcode=tsdec100&plugin=1

Evenementen in Birmingham. (sd). Opgeroepen op september 22, 2015, van Youropi: http://www.youropi.com/nl/birmingham-190/evenementen

Free Bikes. (sd). Opgeroepen op september 24, 2015, van Birmingham City Council: http://www.birmingham.gov.uk/cs/Satellite?c=Page&childpagename=Sport%2FPageLayout&cid=1223488047129&pagename=BCC%2FCommon%2FWrapper%2FWrapper

Goeuro. (sd). Opgehaald van http://www.goeuro.nl/luchthavens/birmingham

Hill, C. M. (2010). Reducing the Impact of Drug and Alcohol Misuse in Birmingham. Birmingham: Birmingham City Council.

House of commons Science and Technology Committee. (2008). Opgehaald van https://books.google.nl/books?id=vBxQzRlglEkC&pg=PA134&hl=nl#v=onepage&q&f=false

Ikon gallery. (2015). Faq. Opgehaald van Ikon gallery: https://ikon-gallery.org/about/faq/

Newhallvalley. (sd). Opgehaald van http://www.newhallvalleycountrypark.org/

Population of (dis)abled people and sport. (sd). Opgeroepen op september 29, 2015, van English Federation of Disability Sports: http://www.sportbirmingham.org/Downloads/Birmingham_Factsheet_EFDS.pdf

26

Public Health England. (2015). Health Profile Birmingham. Birmingham: Crown.

Reisgraag. (sd). Birmingham. Opgehaald van Reisgraag: https://www.reisgraag.nl/vakantie-engeland/birmingham/

Reisgraag.nl. (2015). birmingham. Opgehaald van reisgraag.nl: https://www.reisgraag.nl/vakantie-engeland/birmingham/#geschiedenis

Sea Life. (2015). Protect our seas. Opgehaald van visitsealife: https://www.visitsealife.com/birmingham/protect-our-seas/

Sport & Leisure Activities. (sd). Opgeroepen op september 24, 2015, van Birmingham City Council: http://www.birmingham.gov.uk/cs/Satellite/indooractivities?packedargs=website%3D4&rendermode=live

Sport and Leisure. (sd). Opgeroepen op september 24, 2015, van Birmingham City Council: http://www.birmingham.gov.uk/cs/Satellite/wellbeing?packedargs=website%3D4&rendermode=live

Sports Events. (sd). Opgeroepen op september 20, 2015, van Birmingham City Council: http://www.birmingham.gov.uk/sportsevents

Stay Safe. (2015, oktober 6). Opgehaald van Birmingham wikitravel: http://wikitravel.org/en/Birmingham_(England)

The Malthouse Pub. (2015). Opgehaald van Google afbeeldingen: https://www.google.nl/search?q=the+malt+house&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAkQ_AUoA2oVChMIjNj6k4LlyAIVBjsUCh3GKAtX&biw=1252&bih=604#imgrc=hD9tKAEvg8xq9M%3A

Trading Economics. (2015, Juli). Opgehaald van http://www.tradingeconomics.com/united-kingdom/gdp-growth

Verkeerskunde. (sd). Opgehaald van http://www.verkeerskunde.nl/Uploads/2014/12/Vk-7-rddw.-pdf.pdf

Versus. (sd). Birmingham. Opgehaald van Versus: http://versus.com/nl/birmingham

Visit Birmingham. (2013). Events and Attractions leaflet. Opgehaald van visitbirmingham: http://visitbirmingham.com/files/2013-08-32/EventsandAttractionleaflet2013.pdf

Visit Birmingham. (2015). atheltics. Opgehaald van visitbirmingham.com: http://visitbirmingham.com/what-to-do/sport/athletics/

visitbirmingham.com. (2015). student accommodation. Opgehaald van Visit Birmingham: http://visitbirmingham.com/nl/what-to-do/for-students/student-accommodation/

Wisselkoers. (2015, September 29). Opgehaald van http://www.wisselkoers.nl/britse_pond

27

Bijlage 1 Externe analyse

Geschiedenis van de stadBirmingham begon als een dunbevolkt gebied, omdat de bodem ongeschikt was voor intensieve landbouw. In 1154 kreeg Birmingham het recht om markten te houden. De markt, ook wel de Bull Ring genoemd, maakte de ontwikkeling van een boerendorp naar een welvarend handelscentrum mogelijk. Vanaf de 15e eeuw ontstond er een groot metaalverwerkingscentrum, maar door de slechte ligging van het centrum moest Birmingham zich onderscheiden door een geweldige kwaliteit te leveren zodat zij een kans kregen in de exportmarkt. De stad groeide snel door goed opgeleide arbeidskrachten en een goede ligging dicht bij steenkoolgroeven. Deze groei werd nog meer bevorderd door in de 18e eeuw een netwerk van kanalen aan te leggen. Vanaf de 19e eeuw werden er spoorwegen tussen London, Manchester en Liverpool aangelegd waardoor de toegankelijkheid van het centrum werd verbeterd. Deze industriële vooruitgangen hadden ook nadelige gevolgen. De stad werd gevuld met industriecomplexen wat leidde tot een ongezonde, onvriendelijke en grijze stad (Reisgraag.nl, 2015).

DemografischNa Londen is Birmingham de grootste stad van Engeland. De laatste jaren blijft Birmingham qua inwonersaantal groeien. In 2015 heeft Birmingham, volgens de laatste statistieken, 1.123.000 inwoners. Hiermee heeft Birmingham meer inwoners dan Amsterdam en qua oppervlakte is het ook groter dan bijvoorbeeld Amsterdam (met een oppervlakte van 267.8 vierkante kilometer). Birmingham is een stad en district in de regio West Midlands en was vroeger het centrum van Britse metaalindustrie. Birmingham wordt vaak Brum genoemd (afgeleid van de oude naam: Brummagem). In Birmingham hebben de inwoners een karakteristiek dialect (Brummies). Birmingham is een van de meest multiculturele steden van het Verenigd Koninkrijk. Een groot deel van de bevolking komt uit het Caraïbische gebied, van het Indisch subcontinent of uit Ierland. 30% van de inwoners behoren tot een etnische minderheid. In Birmingham wonen, op Jamaica na, de meeste Rastafari ‘s van de wereld (Cityzapper). In Birmingham zijn er iets meer vrouwen (51.6%) dan mannen. In totaal zijn er 1.123.000 inwoners en dit aantal neemt toe met 0,5% per jaar. Hiernaast is te zien dat er veel mensen uit Pakistan wonen in Birmingham. In Birmingham was in 2011 53.1% een geboren Engelse. In Engeland ligt dit gemiddeld op 79,8%. Qua geloof is 46.1% van de inwoners Christenen, 21.8% is moslim en 19.3% heeft geen geloof. (Birmingham City Council, 2011).

29

Economisch

Volgens Eurostat ligt het gemiddeld BNP van het Verenigd Koninkrijk in 2014 op een gemiddelde van 30.200 per persoon. Dit ligt in vergelijking hoger dan het gemiddelde van de Europese Unie (25,800). In Birmingham zelf ligt het BNP op 26.600 dit ligt dus onder het nationaal BNP, maar boven het gemiddelde in de EU (Eurostat, 2015). De werkloosheid ligt in vergelijking met de rest van het Verenigd Koningrijk erg hoog. In augustus 2015 werd de erkende werkloosheid op een totaal van 5.8 % gemeten. Dit ligt in de rest van het Verenigd Koninkrijk op 2.4 %.

Het is logisch dat de werkloosheid in de stad hoger is dan in niet steden. Maar ook in de Core Cities van het Verenigd Koninkrijk ligt de erkende werkloosheid lager dan in Birmingham met een percentage van 4.3 %.

In de regio om Birmingham heen, de West-Midslands genaamd, ligt de werkloosheid meer rond het gemiddelde in het land zelf met een percentage van 2.8%. In de onderstaande grafiek is te zien hoe hoog de werkloosheid per seizoen is. Hierin is duidelijk te zien wat de crisis van 2008 met de werkgelegenheid heeft gedaan (Council, Unemployment Briefing Birmingham, 2015). In de centrumwijken van

Birmingham is te zien dat de hoogste percentages werkloosheid in het centrum ligt. In de bovenstaand afbeelding is te zien hoe de werkloosheid per plaats in verspreid. Hierin geldt hoe blauwer hoe hoger het percentage werkloosheid. Het Verenigd Koninkrijk heeft de op zes na grootste economie ter wereld en de

derde grootste economie van Europa achter Duitsland en Frankrijk. Het kwartaal wat in juni 2015 afsloot werd met een groei van 0.7 % afgesloten en dit is het 10de achtereenvolgende kwartaal wat met positieve cijfers wordt afgesloten (Trading Economics, 2015). De Britse pond is een stabiele munteenheid geworden in de jaren. Ondanks de crisis is de Britse Pond niet veel in waarde gedaald. (Wisselkoers, 2015)

Het salaris in Birmingham ligt gemiddeld op 2540 pond per maand. Gemiddeld ligt dit in het Verenigd Koninkrijk op 2073 pond. Het gemiddeld netto salaris ligt dus beduidend hoger in Birmingham. Het bruto binnenlandsproduct van Birmingham ligt ook erg hoog. Dit komt neer op 90 biljoen pond. Dit laat zien hoe rijk en productief Birmingham is (Versus).

Gezondheid De gezondheid van de inwoners van Birmingham is erg gevarieerd vergeleken met het Engelse gemiddelde. Er zijn veel achterstandswijken in Birmingham en ongeveer 29,9% kinderen leven in

30

armoede. De levensverwachting ligt voor zowel mannen als vrouwen lager dan het gemiddelde van Engeland. Tussen de achterstandswijken en de goede wijken zit een groot verschil qua levensverwachting. Mannen in een achterstandswijk leven gemiddeld gezien 7,6 jaar korter en vrouwen in een achterstandswijk 6,2 jaar korter dan in een goede wijk binnen Birmingham (Public Health England, 2015).

Het percentage obesitas in Birmingham is een groot probleem. Zo’n 23,9% van de kinderen tussen de 10 en 12 jaar oud hebben obesitas terwijl het gemiddelde van Engeland op 19,1% ligt. Het percentage volwassenen met obesitas ligt op 23%, welke hetzelfde is als het gemiddelde van Engeland. Daarnaast zijn er veel daklozen in Birmingham. 7,6% van de inwoners van Birmingham zijn dakloos, het gemiddelde van Engeland is 2,3%.

Als er gekeken wordt naar de bevolkingsdichtheid van Birmingham dan is dit 3739 personen per vierkante kilometer. Als we dit vergelijken met steden zoals Amsterdam en Manchester, die beide rond de 4500 zitten, zien we dat dit duidelijk lager is. In het algemeen geldt, hoe hoger de bevolkingsdichtheid, hoe lager de levenskwaliteit. Dit hangt natuurlijk wel af van veel factoren bijvoorbeeld zoals de kwaliteit van de huisvesting en infrastructuur en toegang tot hulpbronnen. Maar in Birmingham is er dus genoeg bewegingsruimte.

Jaarlijks doet Mercer een levenskwaliteit enquête. Hieraan doen 221 steden mee en eindigt Birmingham op een 52ste plaats. Hierin werd gekeken naar de mate van tevredenheid onder de inwoners over factoren als veiligheid, onderwijs, cultuur en het openbaar vervoer.

Birmingham is een stad met veel jeugd. Dit zijn vooral veel mensen tussen de 20 en 24 jaar. Dit komt omdat er veel mensen gaan studeren bij de City’s Universities. In de grafiek hieronder is goed te zien dat er in Birmingham veel meer jongeren zijn t.o.v. de rest van Engeland. (Birmingham City Council )

Sport en bewegenSport en bewegen is in Birmingham altijd al belangrijk geweest. Birmingham beschikt over honderden sportclubs- en teams en bewegingsaanbieders (als in verenigingen). Birmingham was ook de eerste stad van de United Kingdom die genomineerd werd voor de titel ‘National City of Sport’ door de sportraad van UK. In Birmingham zijn twee van de oudste en meest gerenommeerde voetbalclubs gevestigd. Aston Villa (uit 1874) en Birmingham City (1875). Tevens werd in 1885 de eerste professionele voetbalbond opgericht in Aston. Daarnaast is Birmingham ook de kern van de Britse atletiek. De laatste wereldkampioenschappen werden hier in 2003 gehouden en in 2007 vonden hier nog de Europese kampioenschappen indoor atletiek plaats. Vergeet niet het de Grand Prix (atletiek) die sinds 2010 jaarlijks wordt georganiseerd. Voor iedereen die iets wilt doen aan sport in Birmingham heeft voldoende keus uit een groot aanbod in sport en bewegen. Van tennis tot golf, van voetbal tot cricket en van golf tot het populaire rugby, er is voor ieder wat wils. Tevens zijn dit de meest geliefde sporten van Birmingham. (Sport and Leisure).

Eén van de organisaties waarbij je terecht kan om informatie te krijgen over de vele sporten beweegaanbieders in Birmingham is ‘Sport Birmingham’. Maar ook; Birmingham gemeenteraad, Sport Engeland, Birmingham Sport en Bewegen partnerschap spelen een belangrijke rol bij het vaststellen van sportieve mogelijkheden voor verschillende doelgroepen. Zo organiseren zij regelmatig activiteiten en projecten die bijdragen aan het vergroten van de ondersteuning en

31

ontwikkeling van verbeterede sport en beweeg kansen voor de inwoners van Birmingham. Zij leggen het accent op het creëren van verbindingen tussen de lokale sportverenigingen en scholen. In 2013 is er een programma ontwikkeld waarin sport verenigingen en scholen meer met elkaar samenwerken. Hierdoor is er een betere samenhang tussen scholen en verenigingen waardoor er een toename in het aantal leden heeft plaatsgevonden onder de lokale sportverenigingen. Zo worden kinderen en jongeren meer betrokken in de sport buiten het lesprogramma om.

‘Verwikkeld raken in de sport buiten het curriculum is de sleutel tot het ontwikkelen van een sportieve gewoonte voor het leven’- Birmingham Sport.

Tevens zijn is er een brede scala aan sporten beweeg activiteiten mogelijk bij de verschillende recreatievoorzieningen gelegen in de stad. Zo zijn er bijvoorbeeld 23 fitnesscentrums gevestigd in de stad en zijn er, naar schatting, 50 parken te vinden waardoor buitensport- en speel activiteiten worden gestimuleerd. Dit omvat de ontwikkeling van vele sportieve en gratis activiteiten, zoals loop-en wandelgroepen en verschillende fietsgroepen. (Sport & Leisure Activities). Sinds kort heeft de gemeenteraad besloten dat Big Birmingham Bikes (BBB) gesponsord wordt van 2014 tot en met 2016 voor het leveren van 5000 gratis fietsen. Deze fietsen worden op verschillende locaties door de stad geplaats om het fietsgedrag te stimuleren waardoor men minder de auto pakt voor kleine afstanden. Deze fietsen kunnen alleen gebruikt worden als je ouder bent dan 16 jaar en als je ingeschreven staat bij de gemeenteraad van Birmingham. (Free Bikes). De sportdeelname in Birmingham is het grootste onder de adolescenten. Zo’n 24 % van de bewoners van Birmingham zijn lid van verschillende sportverenigingen. Daarbij sporten 40 % van de inwoners één keer per week 30 minuten op matige intensiteit. Maar 46,5 % van de totale inwoners sport en beweegt niet of nauwelijks (Population of (dis)abled people and sport). Ouderen hebben echter wel een lage participatiegraad onder de sport voorzieningen. Dit heeft te maken met het feit dat ongeveer 37 % van de inwoners onder de 25 jaar zijn, terwijl 14,5 % van de inwoners een leeftijd hebben van 65 jaar en ouder zijn. (ECOTEC, 2015). Als er wordt gekeken naar de sportparticipatiegraad van volwassenen met een beperking van een handicap dan kan er worden gezegd dat deze over het algemeen laag is over alle faciliteiten. In Birmingham is 19,7 % van de bewoners belast met een beperking van langdurige ziekte. Dit ligt iets boven het landelijke gemiddelde (18%) (ECOTEC, 2015).

Evenementen

Ook is Birmingham een stad van de vele evenementen. Dit is mede dankzij de verschillende culturen die zijn gevestigd in de stad. Hierdoor zijn er jaarlijks zo’n honderden verschillende soorten evenementen. Van de viering van het Chinese Nieuwjaar tot en met de Frankfurt kerstmarkt, er is voor ieder wat wils. Naast deze genoemde evenementen zijn er nog velen andere kunst, sport en muziek evenementen te vinden in Birmingham. Tevens is de Birmingham Gaypride één van de grootste events van het Verenigd Koninkrijk. Het Sikh Nieuwjaar is de op één na grootste van het land welke garant staat voor kleurrijke optochten met vele vlaggen en verschillende feesten. Als derde vindt in september het jaarlijkse Artsfest plaats; het grootste gratis festival voor visuele kunst, dans en muziek in heel Groot-Brittannië (Evenementen in Birmingham).

32

Ook is Birmingham gastheer voor een aantal van wereldklasse, culturele, sportieve evenementen het hele jaar door. Grote evenementen zoals de UEC BMX- Europese Liga, de Britse kampioenschappen atletiek en de grote Birmingham Run (Sports Events).

Birmingham is het middelpunt van de Aziatische muziek industrie, het Engelse middelpunt voor Garage Music en de thuisbasis van de UK's eerste South Asian Music Performance en Dance company, SAMPAD. Birmingham viert zijn artistieke cultuur met jaarlijkse festivals of jazz, comedy, poetry, film, literatuur en televisie en niet te vergeten ArtsFest, een jaarlijkse kunst voorstelling met het grootste keuze voor free events in Engeland (BBC, 2003).

Birmingham is een stad die cultuur dan ook internationaal wil uitstralen. Mede door de vele festivals die worden georganiseerd. Hier onder het volgende hierover:

‘Birmingham streeft erna om een koploper als culturele bestemming, zowel nationaal als internationaal. Door culturele festivals en evenement te organiseren met stakeholders en belanghebbende. Dit moet cultuur liefhebbers van over de hele wereld aantrekken die zo de stad komen te bezoeken en hier verblijven. Daarnaast biedt de stad een bruisend programma, waardoor er kansen worden gecreëerd voor de bewoners, waar kunstenaars samen kunnen werken met regionale en internationale kunstenaars van internationale reputatie en kwaliteit’ (Culture, 2015).

Sociaal CultureelBirmingham is een stad van wereld culturen: in de afgelopen decennia opeenvolgende golven van nieuwe mensen vanuit de hele wereld geëmigreerd naar deze regio, met allemaal nieuwe talenten en skills. De mix van erfgoed en cultuur van deze mensen heeft gezorgd voor het onderscheidende vermogen van de West Midlands. Vandaag, is Birmingham de meest multiculturele stad in Engeland. De mensen in deze regio zijn trots op hun erfgoed, maar ook op de voortdurende samensmelting van verschillende culturen. Dit geeft een unieke gemeenschap. De diversiteit is hun kracht (BBC, 2003).

Culturele gebouwen/ bezienswaardigheden

Kunstgaleries:

- Birmingham Museum & Art Gallery De thuisbasis van de grootste collectie van pre-Raphaelite kunstwerk in de wereld, evenals collecties van zilver, beeldhouwkunst, keramiek en oude en sociale geschiedenis galeries.

- The Custard Factory De thuisbasis van een bijenkorf van jonge creatieve bedrijven, galeries en beeldend kunstenaars. De nieuwste ontwikkeling van de Custard Factory is de oogverblindende Zellig, die een inspirerende omgeving voor 101 onafhankelijke creatieve bedrijven biedt.

- Jewellery QuarterIs een unieke buurt wat de thuisbasis is voor Europa’s grootste sieradenschool.

Theaters:

- Birmingham Hippodrome Dit is het vlaggenschip van de theater. Hier worden de meeste tickets verkochten en hier komen dan ook de meest spectaculaire musicals, de crème de la crème op het gebied van theater.

33

- The New Alexandra Theater Is een prachtige Edwardiaanse auditorium enscenering een rijke mix van drama, musicals, concerten en comedy.

- Birmingham Reportory Theatre Is gericht op cultuur en entertainment voor iedereen met zijn spannend en gevarieerd programma. Het creëert geheel nieuwe toneelstukken, het werken met de schrijvers, regisseurs en acteurs aan te brengen vele wereldpremières op het podium. Een geregistreerde liefdadigheidsinstelling, jaarlijks programma van de REP omvat iets speciaal voor kinderen en gezinnen, en toert ook verschillende shows die Birmingham markeren als een stad van de hedendaagse cultuur landelijk.

- The Blue Orange Theater Is in de eerste plaats een franje-professionele productie van theater en de meerderheid van de toneelstukken uitgevoerd zijn eigen producties, die een mix van gevestigde werk en nieuwe schriftelijke stukken bevatten. Het theater biedt een intieme theater met een nadruk op kwaliteit en toegankelijkheid. Zij hebben ook hosten en het bevorderen van diverse andere kunsten activiteiten, zoals poëzie, akoestische muziek, comedy, etc.

The Library of Birmingham

Deze stads bibliotheek is uitgegroeid tot een belangrijke culturele bestemming, de huisvesting van Birmingham wereldklasse collecties van archieven, fotografie en zeldzame boeken, evenals een miljoen gedrukte volumes, het grootste aantal in het bezit van een openbare bibliotheek in het Verenigd Koninkrijk. Meer dan 400.000 boeken zijn beschikbaar op de openbare vloeren van de bibliotheek. Dit is tevens ook de grootste bibliotheek van Europa.

Concertzalen:

- Town hall & Symphony hallTown Hall en Symphony Hall Birmingham (THSH) is een toonaangevende Britse muziek organisatie die meer dan 500.000 mensen welkom op ongeveer 800 evenementen per jaar. Beheerd door de geregistreerde liefdadigheidsinstelling Performances Birmingham Limited, THSH verbindt mensen naar muziek via een dynamisch en gevarieerd concert en onderwijsprogramma aan de stad zijn de twee wereldberoemde concertzalen en in de bredere gemeenschap. De brede artistieke programma staan optredens van internationaal bekende en opkomende muziek kunstenaars verspreid over jazz, pop, folk, klassiek, rock, wereldmuziek en nog veel meer. Het stadhuis en de Symphony Hall onderbouwt internationale reputatie van de stad, maar ook als een belangrijke speler in het culturele en maatschappelijke leven en een belangrijke bijdrage aan de lokale economie.

Daarnaast zijn er nog vele programma’s en onderdelen die de cultuur in Birmingham weergeeft. Zo is er een symfonisch orkest, dans, muziek en film activiteiten. (Birmingham, 2015)

Veiligheid

34

Birmingham is over het algemeen een veilige stad. Het centrum wordt goed bewaakt door de vele politieagenten die er patrouilleren. Echter zijn er een aantal goede en slechte gebieden, net als in de meeste grote steden. Er wordt dan ook afgeraden om in het centrum van de stad te verblijven als er voetbalwedstrijden plaatsvinden tussen de twee professionele teams. Aston Villa en Birmingham City kennen een gewelddadige haat voor elkaar waarbij er nog regelmatig confrontaties plaatsvinden.

In het centrum wordt nog wel veel drugs verhandeld tegen een goedkope prijs. Hierdoor is het erg gemakkelijk om aan alle verschillende soorten drugs te komen. Door dit soort drugsdeals vinden veelal overvallen plaats. Een klant wordt gelokt, naar een afgelegen plek, door de goedkope drug en wordt vervolgens overvallen. Overvallers in Birmingham zijn geneigd om in groepen van twee of drie mensen te overvallen. Veelal door een afleidingsmanoeuvre worden klanten in de val gelokt. Omdat Birmingham een groeiende stad is met veel bezienswaardigheden trekt dit jaarlijks ook veel toeristen. Toeristen lopen dan het risico om overvallen of afgeperst te worden. Het is dan ook slim om niet alleen over straat te lopen (’s nachts) en op te passen voor ongemarkeerde taxi’s (Stay Safe, 2015).

Met meer dan 11.000 problematische drugsgebruikers en 25.000 afhankelijke alcohol gebruikers is 29 % van de inwoners van Birmingham het er over eens dat drugs een probleem is. 22 % van de bewoners van Birmingham vinden dat dronkenschap en baldadig gedrag een probleem is (Hill, 2010)Drugs en alcohol hebben vele negatieve effecten op de inwoners van Birmingham. Ongeveer een derde van hebzuchtige misdaad wordt uitgevoerd om aan drugs te komen. Er blijkt ook een link te liggen naar antisociaal gedrag, huiselijk geweld en dodelijke ongevallen. Tussen 2007 en 2008 was er een stijging te vinden van alcohol en drugsgebruik van 8% (Hill, 2010)

Birmingham City Council handhaaft verschillende soorten wetten op het gebied van veiligheid en

35

gezondheid op werkgelegenheden. De Health and Safety Executive (HSE) streven ernaar om een veilige werkomgeving voor werknemers. Van winkels tot verzorgingshuizen, van hotels tot bouwmarkten. Om er voor te zorgen dat werknemers onder ideale (veilige) omstandigheden zijn werk kan uitvoeren worden en regelmatig routine inspecties uitgevoerd. Ernstige ongevallen en gevaarlijke incidenten worden gronding geïnspecteerd. De uitkomsten worden met de werkgever besproken en de problemen worden aangepakt. Dit om uitval en ziekteverzuim van de werknemers terug te brengen (Dealing wiht Crime, 2015)

Onderwijs

In Birmingham zitten 42 basisscholen, 5 middelbare scholen en 4 universiteiten. Daarnaast zijn er ook anti-pest programma’s opgericht. The Anti-bullying alliance werkt samen met de gemeente van Birmingham en bieden een gratis training voor scholen om te leren omgaan met pesten. Verder is de BRAG actief welke staat voor; Birmingham Reduction Action Group. Zij werken met vele groepen samen om het pestgedrag te verminderen. Zij bieden trainingen en verschillende campagnes aan en doen onderzoek naar het pestgedrag. Een voorbeeld van de BRAG is ‘The Anti-Bullying Week’. Ook is er een plan om de ontwikkeling van educatie in Birmingham te verbeteren. Dit plan heet ‘The Birmingham Education Development Plan’ (EDP). Het doel van EDP is om de infrastructuur van de educatie te verbeteren en daarbij kinderen tussen de 2 en 19 jaar te ondersteunen in hun leerproces. (Birmingham government, 2015)

Infrastructuur Openbaar vervoerHet hoofdstation van Birmingham, New Street Station geldt als grootste spoorwegknooppunt van England. Van hier vertrekken treinen naar alle belangrijke steden van het land. Hierdoor is het erg makkelijk reizen vanaf Birmingham en ook naar Birmingham (Wikipedia VK).De Midland Metro tram die Birmingham met de naburige steden Wednesbury, West Bromwich en Wolverhampton verbindt. Ook is het mogelijk om door de hele stad te reizen. Bij Birmingham komen

36

verschillende autosnelwegen samen, hierdoor is Birmingham makkelijk te bereiken met een auto of bus (Verkeerskunde).

LuchthavenIn het oosten van de stad ligt de luchthaven Birmingham International Airport, met vluchten naar bestemmingen in geheel Europa, en veel plaatsen in heel de wereld. Het vliegveld Birmingham is de derde grootste luchthaven van het Verenigd Koninkrijk en verwerkt jaarlijks net geen 10 miljoen passagiers. Vanaf hier vliegen er zowel nationale vluchten als internationale vluchten naar bestemmingen in Europa, Indië, het Midden-Oosten, Noord-Amerika en de Caraïben. (Goeuro)

RivierenDoor Birmingham stromen geen belangrijke rivieren. De stad vormt echter het knooppunt van het kanalenstelsel van Midden-Engeland. De lengte van de kanalen binnen de stadsgrenzen bedraagt 56 kilometer. Er wordt vaak opgemerkt dat Birmingham meer kanalen bezit dan Venetië (de oppervlakte van de stad is ook groter). Veel kanalen waren in de loop der tijd onbevaarbaar geworden, maar zijn sinds de jaren tachtig weer open. Ze zijn geliefde toeristische trekpleisters met veel bars en restaurants eromheen.

FietsrouteRoute 5 van de National Cycle Network (NCN) loopt van Oxford naar Derby en loopt door Birmingham. Sustrans, het duurzame vervoer, coördineert de ontwikkeling van de NCN met de lokale autoriteiten in het hele land. NCN Route 5 komt in Birmingham in de Frankley gebied en volgt de Real Valley route naar het centrum van de stad. De route loopt door het hart van Birmingham en komt langs veel belangrijke bestemmingen, waaronder het International Convention Centre, Centenary Square en de National Indoor omgeving. Naast deze route zijn er nog enkele routes in Birmingham waarop je kan fietsen. Dit zijn echter niet zoals fietspaden in Nederland, waar je in Nederland gewoon dwars door het centrum kan fietsen over elke weg kan dat hier in Birmingham niet.

Birmingham Cycle RevolutionVisie: Dat fietsen een alledaagse manier wordt om te reizen in Birmingham in de komende 20 jaar. De bedoeling is dat 5% van alle verplaatsingen in 2023 word gemaakt met de fiets. En dat deze dan weer tot 10% te verdubbelen in 2033. Dit zal helpen om de stad gezonder, groener, veiliger en minder drukker maken.

Er wordt begonnen met het verbeteren van fietsvoorzieningen binnen 20 minuten fietstijd van het centrum van Birmingham. Waarbij 95 kilometer wordt verbeterd aan bestaande fietsroutes en 115 km word aangelegd aan nieuwe fietsroutes. (Birmingham Council )

ParkenSheldon Country Park is een groenstrook midden in Birmingham, hier kan gewandeld, gefietst en gesport worden. Ook is er uitzicht op het vliegveld, wat erg leuk is voor de kinderen.

New Hall Valley Country ParkNew Hall Valley Country Park is een beschermd natuurgebied dat ten noordoosten van Birmingham ligt en in het centrum van Sutton Coldfield. Deze voormalige landbouwgrond beslaat 198 hectaren

37

groene gordel. Het is een belangrijk natuurgebied dat bestaat uit historische weiden. Waaronder een werkende 17e -eeuwse korenmolen, en een 14e -eeuwse waterburcht hotel. (Newhallvalley) The Valley is de thuisbasis van een breed scala van dieren, vogels, insecten en planten.

Woodgate Valley ParkFlora en Fauna - Meer dan 250 soorten planten zijn gevonden op Woodgate Valley, de vochtige weide gebieden zijn bijzonder rijk en produceren van prachtige displays van wilde bloemen in de lente en de zomer. De weilanden trekken ook vele soorten vlinders en meer dan 80 soorten vogels zijn ook opgenomen in het park. (Council WVCP)

Sutton ParkEr zijn mogelijkheden om te genieten van wandelen, joggen, vissen, natuur kijken, oriëntatielopen, speelplaatsen, restaurants en het gebruik van ruiterpaden en fietsroutes in het Park. Parkings bevinden zich op alle hoofdingangen en het Park is gekoppeld aan een verscheidenheid van het openbaar vervoer routes. (Council Suttonpark)

38

Afbeelding 1: City Transport Infrastructuur

Toerisme

Vandaag de dag trekt Birmingham meer dan 33,5 miljoen bezoekers per jaar, dit betekend dat er in de afgelopen 6 jaren een stijging heeft ontstaan van 10%.Birmingham heeft vele culturele sterktes door zijn rijke industriële historie en grote verschillende soorten attracties (Visit Birmingham, 2013).

1. De Ikon Gallery: waar tijdelijke kunstwerken te bezichtigen zijn.Bezoekers aantal: 130.000 per jaar (Ikon gallery, 2015)

2. Birmingham’s Museum and Art Gallery: Dit spectaculaire victoriaans gebouw bevat de ‘s werelds grootste Pre-Raphaelite collectie.

Bezoekers aantal: niet bekend

3. The Public: een creatieve, culturele en zakelijke open ruimte in het hart van West Bromwich.Bezoekers aantal: n.v.t. openbare ruimte

4. Symphony Hall: een prestigieuze en schitterende muziek locatie, die beroemd is om zijn perfecte akoestiek.

Bezoekers aantal: 270 events per jaar

5. Dudley Zoological Gardens: Een dierentuin die open is sinds 1937 en bezit een deel van ’s werelds schaarste diersoorten.

Bezoekers aantal: Niet bekend

6. Cadbury World: De chocolade fabriek waar bezoekers de geschiedenis van de chocolade Cadbury krijgen te zien.

Bezoekers aantal: 500.000 per jaar (Cadbury, 2009)

7. SEA LIFE Centre: Een gigantische watertank gevuld met één miljoen liter zeewater bevat schildpadden, haaien, koraal vissen en vele andere soorten.

Bezoekers aantal: 6 miljoen per jaar ( (Sea Life, 2015)

8. Thinktank Birmingham Science Museum: Het modernste wetenschapsmuseum bevat alles van locomotieven op ware grote tot een groot planetarium die de nieuwste digitale technologie gebruikt om geweldige foto’s van het heelal te maken.

Bezoekers aantal: 1 miljoen per jaar (House of commons Science and Technology Committee, 2008)

Naast deze bezienswaardigheden zijn er ook vele winkels, zo zijn er 1000 winkels in 20 minuten loopafstand te vinden.

Wat betreft accommodaties zijn er alleen binnen de stad al meer dan 6000 hotel kamers.

39

Politiek

Future Council, our future thinking.De stad Birmingham is een veelzijdige en multiculturele stad. De City Council heeft dan erkent dat een lokale aanpak en het aanbieden van service daaraan aangepast moet worden. Daarom heeft de stad zich toegewijd aan hun ‘triple devolution’ aanpak. Aangelegen worden op een passende geografische manier behandeld, of dat nu stad-regio, de hele stad of de omgeving is. De gemeente is van mening dat mensen meer invloed moeten kunnen hebben op hun ‘lokale’ openbare diensten. Er worden door verschillende politieke partijen en verschillende gemeenschappen gekeken naar toekomstige plannen, om zo te bepalen hoe Birmingham het best bestuurt kan worden (Counsil, 2015).

Birmingham Development Plan 3031.Het Birmingham Development Plan zal het nieuwe wettelijk bepaalde ‘framework’ worden ter ondersteuning van beslissingen maken, ontwikkelingen en de wederopstanding van Birmingham tot 3031. Het zal de rode draad vormen voor waar nieuwe huizen, banen, services en infrastructuur zal worden uitgezet. Daarnaast zal het plan bepalend zijn voor waar nieuwe ‘social spaces’ en omgevingen worden ontwikkeld. (Counsil, 2015)Birmingham City Council Composition

De Birmingham City council bestaat uit 120 zetels. Op het moment heeft de Labour Party de meeste zetels en runt het council. Hieronder de verdeling in zetels tussen de politieke partijen in Birmingham:

- The Labour Party (Arbeidspartij): 78 zetels - The Conservative Party (Conservatief): 30 zetels- The Liberal Democrat Party (Liberaal): 11 zetels- Independent: 1 zetels

The Council Missie: Door te werken met het One Place project, wordt er wederzijds voordeel behaald voor zowel de publieke sector als de non profit secter. Dit project houdt in de advocaten en andere collega’s werken in deze sectoren om zo voordeel voor alle betrokken te behalen. Daarnaast is de stad bezig met het versterken van het council. Het verstrekken van de beste kwaliteit, reactiviteit, pro activiteit en juridische diensten wordt hard nagestreefd. Dit hoop het council ook te bewerkstelligen door samen te werken met meerdere lokale overheden d.m.v. het Income Generation Team.

Visie: Te werken aan een juridische dienst voor de hele gemeenschap en de non profit sector in Birmingham, wat gezamenlijk beheerd en gecontroleerd wordt door werknemers van zowel de publieke sector als de non profit sector, voor individuele en wederzijds voordeel in het stimuleren van een grotere economie, efficiëntie, effectiviteit en kwaliteit.

Aims:

40

Doelstellingen van de stad

1. Werken in partnerschap met onze klanten om de hoogste kwaliteit van de dienstverlening te waarborgen door pro actief, effectief, efficiënt en hoffelijk te zijn.

2. Het leveren van positieve en innovatieve ideeën aan gestelde doelstellingen.

3. Uitmuntend zijn als lokale overheid

Objectives:

Er wordt gestreefd naar een hoge kwaliteit service door:

- Toegankelijkheid, aanspreekbaar en hoffelijk.- Aanpassend vermogen aan de veranderende behoefte van ons klant - Het bieden van positieve en innovatieve oplossingen - Kost verdrukkend door best practice - Verbetering van diensten door kwaliteit programma’s (e.g. the Law Society's Lexcel Practice

Management Standards, ISO 9001 Quality Assurance and Investors in People)- Het waarderen van diversiteit binnen personeel, training, luisteren en de zorg voor alle

medewerkers.- Effectief gebruik maken van technologische informatie bronnen.- Leren van de feedback van onze klanten.

Council afdelingen

- Adult services & Human Rights- Childrens Services & Schools- Civil Litigation & Personal Injury - Criminal Litigation & Housing Law- Planning & Property Law- The Planning Team- The Property Team- Employment Legal Team - Service Delivery & Procurement

41

Toerisme

1. Toeristische trekpleisters2. Stad aantrekkelijker

maken.

Bijlage 2: Assenstelsel

Culturele Ontwikkelingen

(1. Cultuur bewaking)

(2. Polarisatie)

Leefbaarheid Bewoners

BBP

Minder toerisme

Leefbaarheid bewoners

Obesitas probleem

Innovaties Stad

1. Industriële stad

2. Duurzaamheid

3. Urban Spaces

4. Multiculturele samenleving

Kwadrant 1. Eigen Markt Scenario (investeren in kunst/cultuur) Ondersteunen lokale economie (kunsthandel).Samenhangend culturele evenementen.Veiligheid + (criminaliteit) meer blauw op straat, koppeling multiculturele samenleving) Scenario: Multidisciplinaire aanpak/ondersteuning van de lokale economie.

Kwadrant 2. Omgeving Scenario (investeren in bestaande historische plekken, sexyer maken)Historische omgeving creëren (jewelleryquarter) + (bourneville)

42

1 2

3 4

Oude gebouwen + parken centrumTrekpleisters promoten / stimuleren. (city marketing bestaande historische plekken) Mobiliteit Centrum auto vrij maken. (mensen ontmoedigen om de auto te pakken)Scenario: Historische omgeving creëren en behouden.

Kwadrant 3. Leefbaarheid Scenario (investeren op verhoging levensverwachting / duurzaamheid) Gezondheidsinterventies. (obesitas) Sportfaciliteiten.Duurzaamheid ( water, lucht, grondstoffen) Water kwaliteit is slecht. Energie opwekken vanuit water. (stuwmeer) Werkgelegenheid creëren. Geluidsoverlast Meer groen in de achterstand wijken verhoogd levensverwachting. Scenario: Verlegging grens levensverwachting.

Kwadrant 4. Innoverend Scenario (investeren in nieuwe toerisme)Kanalen stelsel Birmingham. Urban spaces verbeteren en of ontwikkelingenMulti culturele ontmoetingsplek creëren voor verschillende segmenten. (kunst – sport)Innoverend City marketing plan (voorbeeld IAMsterdam) Scenario: Event organiseren voor cultuur, sport en toerisme.

43

Bijlage 3 Studieteammethode

Vitale stad

Birmingham

44

9 NOVEMBER 2015hanzehogeschool instituut voor sportstudies

Alexander Giannakis, Sven Nicholson, Ferdy Timmer, Rob Loman, Wesley van der Veen, Wouter Wassing

1. Opdracht 1.1 “Welke product willen we ontwikkelen” Het eerste half jaar, van het derde studiejaar, van de studie Sport Gezondheid Management is iedereen bezig met het project de Vitale Stad. Elk team mocht zelf een stad kiezen welke bij ons de stad ‘Birmingham’ is geworden. Het product dat het team gaat ontwikkelen is een scenario-rapport. Hierin worden vier toekomstscenario’s beschreven over de vitaliteit van Birmingham. Dit team gaat integraal, innovatief en creatief aan de slag om de stad vitaler te maken en/of te behouden. In een vitale stad worden verschillende zaken op verschillende niveaus aangepakt. Met behulp van verschillende onderzoeksmethoden komt het team tot een analyse. Hieruit komen vier analyses (kwadranten) naar voren. Voor één van deze vier kwadranten zal er een toekomstscenario worden uitgewerkt. Hierbij wordt rekening gehouden met de bewoners, bezoekers, bedrijven en bollebozen van Birmingham.

2. Verkenning 2.1 ‘’Hoe denken we er nu over?’’Aan het begin van het blok had het hele team moeite met de opdracht. Niet alles was even duidelijk maar naarmate de weken vorderden werd alles steeds duidelijker. Momenteel heeft het team een goed assenstelsel ontwikkeld aan de hand van verschillende modellen. Dit leidde tot vier verschillende kwadranten. Het team is erg tevreden over deze kwadranten want iedere kwadrant heeft voldoende informatie om uit te werken.

Momenteel is er een kwadrant uitgekozen en uitgewerkt. Dit is kwadrant 2 geworden waarin er een toekomstscenario wordt geschetst waarin er wordt geïnvesteerd in een historische omgeving. Al met al is het team erg tevreden met de huidige voortgang. Er zitten vele goede punten in de analyse en het zal dus niet heel moeilijk zijn om tot een goed scenario te komen binnen de komende weken. Daarnaast gaat het functioneren binnen het team ook goed. Iedere dag is er contact via WhatsApp en spreekt het team iedere dinsdag, woensdag en donderdag af om informatie te delen, te brainstormen of zelfstandig te werken. Dit gebeurt in de Plint, hier heeft het team zijn eigen plek gevonden en kan hier in alle rust samenwerken.

45

3. Afweging 3.1 ‘’Teamleden + sterke en zwakke punten in de groep’’

Naam: Alexander GiannakisLeeftijd: 19Woonplaats: GroningenHobby’s: Voetbal, fitness, skiënKwaliteiten: Flexibel, sociaal, kan goed functioneren onder druk.Valkuil: Uitstelgedrag, concentratie

Toelichting: Heb het vaak lastig met langdurig achter elkaar doorwerken als er geen druk is. Vooruit werken is daarom niet mijn sterkste punt. Heb het niet moeilijk meet aanpassen aan nieuwe situaties, ook kan ik via mijn sociale kant vaak zaken voor elkaar krijgen

E-mail: [email protected]: 0655891674Studentnummer: 314983

Naam: Sven NicholsonLeeftijd: 20Woonplaats: GroningenHobby’s: Voetbal, fitness, FIFAKwaliteiten: Punctueel, harde werker, resultaatgericht, zowel goed in teamverband als zelfstandig werken.Valkuilen: Concentratie

Toelichting: Met de gezelligheid van een groep mee gaan wat ten koste gaat van het werk.

E-mail: [email protected]: 06-11971647Studentnummer: 311964

Naam: Wesley van der VeenLeeftijd: 21Woonplaats: GroningenHobby’s: Voetbal, jeugdvoetbaltrainer.Kwaliteiten: Leiding geven, creatief, teamwerkerValkuilen: Overzicht bewaken, duidelijke planning

Toelichting: -

E-mail: [email protected]: 0618178650

46

mailto:[email protected]



Studentnummer: 320339

Naam: Wouter Wassing·Leeftijd: 22 jaarWoonplaats: GroningenHobby’s: Fitness, Survivalruns en Bootcamp Kwaliteiten: Flexibel, leergierig, sociaal sterkValkuilen: Perfectionistisch, prioriteiten stellen werk/school, als ik mij niet kan focussen kan ik niet werken.

Toelichting: -

E-mail: [email protected]: 06 83570448Studentnummer: 317714

Naam: Rob LomanLeeftijd: 21 JaarWoonplaats: GroningenHobby’s: Voetballen, sport volgenKwaliteiten: Teamspeler, creatief, blijf positiefValkuilen: Plannen, concentratie

Toelichting: Ik ben iemand die graag in een team werkt en mij dan altijd goed zal inzetten en ervoor zorgen dat het teamproces bewaakt wordt. Daarnaast ben ik iemand die vaak met ideeën komt en zal als het niet goed gaat altijd positief blijven.

Moeite heb ik vaak met het maken van een goede planning. Daarnaast gaat mijn concentratie in de eerste paar weken vaak snel weg, maar als het echt moet is mijn concentratie vaak wel aanwezig.


47



Naam: Ferdy TimmerLeeftijd: 24Hobby’s: Voetbal, Skiën, Snowboarden en TennisKwaliteiten: Creatief, team-player, ICT – geletterd Valkuilen: Duidelijkheid nodig, uitstelgedrag, kritisch over eigen functioneren.

Toelichting: -


3.2 Toelichting team:Doordat we elkaar al kennen van voorgaande jaren en ook al deels met elkaar hebben samengewerkt kunnen we al goed met elkaar opschieten. Hierdoor weten we inmiddels wat elkaars kwaliteiten zijn en wat we van elkaar kunnen verwachten. De kwaliteiten binnen ons team proberen we per onderdeel optimaal te benutten. Ons team wil graag efficiënt en effectief te werk gaan door ieder in zijn sterkte te laten werken. De communicatie binnen het team verloopt goed. Zo zijn er vaste contacturen ingepland (dinsdag en woensdag) en hebben we telefonisch contact. Tijdens deze contacturen zijn we bezig met o.a. het groepsproces, in dit geval de studie team methode. Daarnaast overleggen en brainstormt het team over het scenariorapport. Ieder teamlid blijft wel z’n eigen verantwoordelijkheid houden. Zo zijn er een aantal punten die wij als team belangrijk vinden. Het is namelijk belangrijk dat wij als team op dezelfde golflengte zitten m.b.t. onze studie en in dit geval de vitale stad. Hier volgen een aantal voorbeelden die het team belangrijk vindt:

- Positieve feedback aan elkaar geven- Leren van elkaars kwaliteiten- Veilige en positieve sfeer binnen de groep creëren- Verantwoordelijk voelen voor je eigen bijdrage binnen het team- Een vast communicatie moment- Veel communiceren met elkaar, komen met vragen- Elkaar feedback geven en blijven reflecteren- Op de werkvloer elkaar blijven aansturen

3.3 Een aantal afspraken binnen het team

- Frustraties en/of irritaties open uitspreken- Afspraken nakomen- Deadlines stellen en halen- Goede reden voor afmelding- Dropbox aanmaken om bestanden te delen- Skypen wanneer nodig- Een eerlijke en duidelijke taakverdeling- Professionele houding

48


- Problemen oplossen

3.4 Adviseur stijlen

Aan de hand van de enneagram test, die aangeboden werd op 123.test.nl, heeft ieder teamlid een uitslag gekregen over welke adviesstijl het beste zijn persoon weergeeft. Hieronder staan de uitslagen per persoon:

- Wouter : Helper & Levensgenieter- Alex : Helper & Levensgenieter- Sven : Perfectionist & Verkoper- Ferdy : Perfectionist & Levensgenieter- Rob : Bemiddelaar & Verkoper- Wesley : Vragensteller & Bepaler

3.4.1 Welke adviesstijl nemen wij als team aan? Het team zal voornamelijk de stijl ‘perfectionist’ aannemen.

Hieronder worden onze speerpunten benoemd:- Professioneel- Realistisch- Doelgericht- Creatief ···· Streven naar succes- Ondernemend- Flexibel- Overtuigingskracht

4. Brainstorm 4.1 “Formuleren van vragen en zoekopdrachten om mee aan de slag te gaan” Om de stad Birmingham te kunnen analyseren is het belangrijk om alle punten goed te analyseren. Om deze zaken goed te analyseren is er gebruikt gemaakt van methoden zoals het BLIM model, de 4 B’s, het businessmodel van Osterwalder en het BHAG-model. Door deze analyses te gebruiken zijn we tot een helder en duidelijk beeld gekomen van Birmingham. Nadat het team de kernkwadranten in kaart heeft gebracht zijn deze verwerkt in een assenstelsel. Hieruit zijn vier toekomstscenario’s ontstaan waarvan één scenario is uitgewerkt. Het was lastig om één scenario te kiezen aangezien het team potentie zag in alle vier de scenario’s. Er moesten afwegingen gemaakt worden tussen welke het meest realistisch zou zijn, maar ook welke innovatief ingezet kon worden.

5. Bronnenstudie. 5.1 Welke externe informatie kunnen we gebruiken om tot een oplossing te komen’. Om zo veel mogelijk informatie te verzamelen over Birmingham heeft het team geprobeerd contact op te nemen met de ‘University of Birmingham’. Hiervoor werd een introductiemail opgesteld die vervolgens naar de universiteit is opgestuurd. Helaas heeft het team tot op de dag van vandaag nog

49

geen reactie ontvangen. De informatie voor de toekomstscenario’s is dan ook voornamelijk gehaald uit deskresearch. Zowel het gebruik van interne informatiebronnen (verkregen vanuit hoor- en werkcolleges) als informatie uit externe bronnen hebben ons geholpen bij het tot stand komen van dit product. Het boek ‘Wijzer in de toekomst’ van Jan Nekkers heeft het team veel gebruikt voor het analyseren van de toekomstscenario’s. Ook is een bestaande kaart van Birmingham gebruikt en uitgeprint op een A1 formaat. Het team heeft deze kaart veelvuldig gebruikt in de eerste weken van het blok om de stad beter te leren kennen. De kaart werd ingekleurd met verschillende kleuren (elke kleur had zijn eigen betekenis) en eyecatchers werden naast de kaart beschreven. Daarnaast heeft het team docenten en andere groepen benaderd zodra er onduidelijkheden waren of vragen. Zo kreeg het team extra input voor ideeën en was er ruimte voor het vragen voor feedback.

6. Ontwerp-oplossing 6.1 “Hoe ziet het product er in concept uit”

Het uiteindelijke doel is om de stad Birmingham vitaler te maken. Het team heeft een assenstelsel gemaakt waaruit vier toekomstscenario’s ontstonden. Er zijn bij Birmingham genoeg kernonzekerheden waarvan niet zeker is hoe die zich gaan ontwikkelen. Uit de kernonzekerheden zijn vier kwadranten ontwikkeld, waarbij voor elk kwadrant een mogelijk scenario is bedacht. Uit deze vier toekomstscenario’s wordt er één toekomstscenario uitgewerkt welke richting Birmingham op moet gaan.

Momenteel wil het team zich richten op het toekomstscenario ‘investeren in de historische cultuur’. Het is de bedoeling dat het team een Urban Space ontwikkeld waarin de cultuur van de stad duidelijk naar voren komt. Tegelijkertijd wordt dit een ontmoetingsplek voor de verschillende nationaliteiten uit de stad. Deze Urban Space, ofwel ‘stadspark’, zal bestaan uit drie verschillende pleinen met zo hun eigen functie. Zo kan het voorbeeld van de ‘Superkillen’ in Kopenhagen gebruikt worden. Dit is een stadspark project bestaande uit het Rode, Groene en het Zwarte Plein. Het Rode Plein vertegenwoordigt het moderne, stedelijke leven met bijvoorbeeld een café, muziekattributen en sportfaciliteiten. Het Groene Plein vertegenwoordigd een plek in de ‘natuur’ waarin gewandeld, gepicknickt en gesport kan worden. Tot slot vertegenwoordigd het Zwarte Plein een ontmoetingsplek voor alle verschillende nationaliteiten met bankjes, fonteinen en barbecue plekken. Waar deze parken (pleinen) zich zullen vestigen is nog niet helemaal duidelijk. Wel is al duidelijk dat, vanuit welke richting je ook komt, je in contact zal komen met de drie verschillende pleinen.

7. Research 7.1 ‘’Moeten we naar aanleiding van de ontwerp-oplossing nog iets uitzoeken’’

Nu het ontwerp is gekozen is het van belang dat er wordt gekeken naar de mogelijkheden op het gebied van indeling, financiering en wie te betrekken bij dit project. Allereerst is het van belang om te weten hoe de pleinen ingedeeld moeten worden en wat de functie zal zijn van de verschillende pleinen. Om te investeren in historische plekken is het belangrijk om te weten waar Birmingham voor staat. Uit de verschillende analyses kwam naar voren dat Birmingham een stad is van industrie, kunst en cultuur, evenementen en sport. Deze onderwerpen zullen dan ook duidelijk terug komen tijdens het ontwerpen van de verschillende pleinen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan multifunctionele

50

speeltoestellen waarin tegelijkertijd de industrie van de stad naar voren kom. Dit is slechts een voorbeeld maar het is belangrijk dat de pleinen een duidelijke functie hebben voor de stad.

Er moet goed nagedacht worden aan wie er bij het plan betrokken moeten worden. Naast de invloed van verschillende nationaliteiten en culturen zullen Bedrijven en Bollebozen ook een rol spelen in het stimuleren van een actieve en gezonde leefstijl of bijvoorbeeld de financiering en realisatie van het plan.

8. Forum 8.1 ‘’Hoe en aan wie presenteren we de aangepaste ontwerpoplossing’’Het scenariorapport wordt maandag 9 november voor 17:00 uur ingeleverd via de Dropbox op Blackboard. Dit verslag zal worden nagekeken en beoordeeld worden door Marcel van den Berg. Het eindresultaat zal in het einde van blok 3.2 worden gepresenteerd door middel van een PowerPoint presentatie. Ook deze zal beoordeeld worden door Marcel van den Berg.

9. Nabespreking 9.1 ‘’Hoe verwerken we de opmerkingen veranderen’’De opmerkingen die het team kreeg over de mogelijke toekomstscenario’s werden door het team omarmd en meegenomen in de realisatie van het product. Zowel de feedback uit het geven van de presentaties aan de klas, het bespreken van het assenstelsel en het presenteren van het toekomstige gekozen scenario werden positief ontvangen. Hierdoor heeft het team goed en doelgericht te werk kunnen gaan waardoor de haalbaarheid van dit plan tot stand is gekomen. Ondanks dat het in het begin vaag was hoe er invulling gegeven moest worden aan het verslag, heeft het team hier zijn eigen manier voor gekozen. In het begin was dit lastig aangezien bleek dat elk team hier een andere invulling aan gaf. Dit gaf nog wel eens wat onduidelijkheid wat leidde tot frustraties.

10. Afronding 10.1 ‘’Welk product hebben we gemaakt, was het anders gegaan als we het individueel · hadden gemaakt?’’Er is een scenariorapport ontwikkeld waarin vier mogelijke scenario’s naar voren komen die de stad Birmingham vitaler zou kunnen maken. Alle vier de scenario’s zouden kunnen bijdragen aan het vitaler maken van de stad. Voordat dit rapport gerealiseerd kon worden moest het team in het begin eerst wennen aan elkaar. Ondanks dat er onderling in voorgaande jaren al met elkaar is samengewerkt moest het team toch haar weg vinden. Als dit product individueel gerealiseerd zou zijn dan zou dit van lagere klasse zijn dan dat nu het geval is. Het team heeft de capaciteiten en kennis van ieder individu goed benut waardoor dit product tot stand is gekomen. Door de verschillende uitstroomprofielen binnen het team zijn er creatieve ideeën naar voren gekomen die hebben bijgedragen aan dit product.

Het ontwikkelen van een Urban Space, zoals de ‘Superkillen’ in Kopenhagen is het plan waar het team mee verder gaat.

51

Bijlage 4 Reflectie / 360 graden feedback

Alexander GiannakisDoor de achterstand van het tweede jaar was in het begin van het jaar niet duidelijk hoe ik het derde jaar in zou stappen. Door deze onzekerheid was het weliswaar een lastig begin, maar kreeg ik er meer zin in dan in het tweede jaar. De groep werd snel gevormd met oude klasgenoten waarin de profileringsruimte verschillend was. Hierdoor kregen we in het begin van dit blok al snel verschillende inzichten in wat er in de stad moest gebeuren. De stad Birmingham had veel mogelijkheden tot verbetering bleek later, alleen hadden we in het begin er erg lastig mee om tot de juiste info te komen van de stad. Veel essentiële begrippen als obesitas en werkloosheid kwamen terug. Maar ook de sterke cultuur en de kunst in Birmingham kwam vaak terug in de brochures en de info op het net. Naarmate we vaker gingen afspreken kwam er voor mij meer duidelijkheid in de opdracht. Ook naar meerdere afspraken met Marcel konden we onze vragen kwijt en kregen we hierover goede feedback. Naarmate de opdracht duidelijk was en we onze eigen visie gecreëerd hadden ging het voor mij als een trein bij ons groepje. We bleven op schema, we maakten de weekopdrachten en het verslag begon al vorm te krijgen. Ik vind dat ik zelf, in tegenstelling tot andere jaren, een actieve houding heb aangenomen waarin ik ook een leidende rol op me nam. Door de positieve feedback die ik in de peerassesment heb gekregen blijft het mezelf ook motiveren om in deze trend door te gaan.

52

Reflectie Ferdy Timmer

Het afgelopen blok begon erg rommelig voor ons, dit kwam omdat de opdracht nog erg onduidelijk was. Daarom wist ik zelf ook niet wat ik moest doen, hierdoor voelde ik me best nutteloos in de groep. Dit kwam ook mede door de hoorcolleges en werkcolleges die wij kregen, het begon allemaal erg onduidelijk en dit werkte door in ons groepje. Maar omdat we als groep elke week minimaal twee dagen bij elkaar gingen zitten en dan vaak gingen brainstormen kwam er meer duidelijkheid in de groep. Hierdoor begon het project meer bij ons en bij mij te leven, doordat kon ik mijn plek ook vinden.

Mijn eigen bijdrage tijdens dit project vond ik gemiddeld, dit is ook hieronder ook te zien. Ik heb wel het voortouw genomen in het creatieve denkproces van onze groep. Het samenwerken met mijn groepsgenoten ging erg goed, we verdeelde de taken goed en hielpen elkaar waar nodig. Door goede communicatie en duidelijk afspraken hebben wij een duidelijk structuur in ons project gehad hierdoor kon ik zelf ook goed functioneren. Zelf vond ik het nog moeilijk om op internet naar Engelse bronnen te zoeken omdat mijn Engels niet goed is en het daarom wel erg lang duurde voordat ik goede bronnen gevonden had.

Ik denk dat we als groep de kwaliteiten van alle groepsleden goed hebben gebruikt, mijn eigen kwaliteiten kwamen dit project ook naar voren. Ik heb zin om het volgende blok weer te knallen met dit groepje!

Hieronder is te zien wat mijn groepsleden mij voor punten geven en wat ik mezelf voor punten geef voor dit project:

54

Reflectie Rob Loman:

Ik wist niet wat ik precies moest verwachten van dit blok. Een heel blok bezig met één project dat zette vraagtekens bij mij. We hadden minder contacturen, maar moesten veel zelf bezig. In het begin was het ook nog echt zoeken. Het was niet gelijk duidelijk wat er van ons verwacht werd en wat nou precies nu al gedaan moest. Na een paar weken werd dit duidelijker en begon het lekkerder te lopen. We hadden afgesproken om elke dinsdag en woensdag met het groepje bezig te gaan. We hadden een mooi hokje in de Plint waar we altijd bezig konden. We begonnen altijd goed met een overleg en dan kon iedereen zijn werk oppakken. Iedereen pakte zijn eigen ding op, maar er werd veel overlegt of met z’n tweeën gedaan wat zorgt voor een betere kwaliteit. Er werd veel gebrainstormd en probeerden op die manier op goede ideeën te komen. Toen we eenmaal ons assenkruis afhadden, begon het lekker te lopen. Iedereen was tevreden met de 4 scenario’s en kwamen ook toen gezamenlijk tot het besluit om scenario 2 te kiezen. Dit leek iedereen het leukste en beste scenario. Het begon lekker te lopen en het verslag begon er steeds meer op te lijken. Het moeilijke was om aan de 15 pagina’s te komen. Hier zit je al snel overheen, maar uiteindelijk kwam dit ook goed.

Als ik naar de hoor- en werkcolleges kijk, heb ik wel wat uren gezeten dat ik in het begin het moeilijk vond wat ik er aanhad voor de vitale stad. Ik vond de hoorcolleges en werkcolleges ook niet goed bij elkaar aansluiten.

Als ik kijk naar mijn eigen bijdrage is dit denk ik gemiddeld. Ik heb mijn ding gedaan en goed uitgevoerd. Mijn Engels is niet heel goed en daarom kostte dat soms wat extra tijd voor mij. Maar gelukkig had ik een paar goede bronnen gevonden waar we mee verder konden.

Mijn groepsgenoten kende ik allemaal al, maar nog nooit mee samengewerkt dit was dus ook afwachten. Maar ik ben zeer tevreden over de samenwerking. Er waren duidelijk afspraken en daar werd aangehouden. Iedereen heeft zijn deel gedaan en we kwamen uiteindelijk tot een mooi verslag. Ik ben tevreden met het verslag en onze ideeën en denk wat we hier het volgende blok mooi mee verder kunnen gaan om tot een mooi plan te komen.

55

Reflectie van Sven Nicholson

Bij aanvang van blok 3.1 waren er opstart problemen. Het was lastig om een duidelijk beeld te krijgen van de opdracht ‘Vitale Stad’. Naar mate de weken vorderden en wij meer informatie zochten werd de opdracht en de bedoeling steeds duidelijker voor mij, wat ook ten goede kwam van de samenwerking. Taken konden makkelijk en eerlijk verdeeld worden zonder problemen. Er vond iedere week duidelijk overleg plaats en de gevonden informatie werd met het gehele team gedeeld.

Ik vond de samenwerking erg prettig, je kon zeggen wat je wilde en niks was fout.

Daarnaast hadden we als team de Plint ‘geclaimd’, hier waren wij elke dinsdag en woensdag te vinden. Dit vond ik erg fijn, er was ruimte om zelfstandig te werken maar bij onduidelijkheden waren alle teamleden aanspreekbaar. Dit gaf ook mogelijkheden voor ongeplande brainstormsessies, zoals voor het scenario. Er is een whiteboard in de Plint die wij meerdere malen vol geschreven hebben met nuttige informatie, dit zorgde er voor dat iedereen inbreng had en niemand werd buiten gesloten.

Wat betreft de lessen was ik vaak aanwezig, er waren duidelijke afspraken wanneer iemand niet naar de les kon. Als groep hebben wij, volgens mij, geen enkele les gemist. Dit zorgde voor voldoende input en konden altijd terecht bij de docent voor vragen. Wanneer iemand van het groepje een les gemist had, werd hij achteraf op de hoogte gesteld van de ontvangen informatie.

Eén verbeterpunt voor volgend blok is de opstart. Door sneller duidelijkheid te krijgen kan er sneller aan de slag gegaan worden en weet iedereen wat hij kan verwachten.

Al met al kan ik zeggen dat ik na een moeizame start mijzelf goed herpakt heb en dat wij als groep goede stappen hebben gezet. Ik ben er van overtuigd dat als wij deze manier van werken door zetten in het tweede blok, de opdracht Vitale Stad helemaal goed gaat komen.

56

Reflectie Wouter Wassing

Het afgelopen blok was een pittig blok voor mij. Ik had nog geen goed beeld van wat de ‘Vitale Stad’ inhield en kon mij zeker niet voorstellen om hier een halfjaar aan te werken. Eerlijk gezegd leek het mij ook helemaal niks om hier aan te werken. Aan de start van het schooljaar kon ik mijn motivatie moeilijk vinden waardoor ik mij niet goed kon focussen en concentreren. Dit kwam mede doordat in de eerste weken de opdracht voor mij nogal vaag was. Ook had ik het idee dat docenten elkaar tegen spraken en dat de colleges niet samenhingen. Pas na een week of vier werd de opdracht voor mij pas een helder. Toen ik merkte dat ook de anderen binnen het team de opdracht helder hadden zat het werktempo er vanaf dit moment goed in. Hierdoor leefde het project veel meer binnen het team en werd ik zelf ook gemotiveerder om harder te werken. Niks was verkeerd en alle ideeën waren goed. De sfeer binnen het team was top en je kon zien dat er hard werd gewerkt. Taken werden onderling verdeeld en er werd goed met elkaar gecommuniceerd. Hierdoor liepen we goed op schema en werden elkaars kwaliteiten goed benut.

Ondanks dat ik pas later op gang kwam vind ik dat ik een actieve rol heb gespeeld binnen het scenariorapport. Dit is ook terug te zien in onderstaande beoordeling.

57

Reflectie Wesley van der Veen

De blokopdracht voor het vak Vitale Stad was het ontwikkelen van een scenariorapport met betrekking tot een internationale stad. Wij als team hebben gekozen voor de stad Birmingham. De start van dit blok was langzaam en af en toe onduidelijk. Mede doordat dit vak pas voor het tweede jaar werd gedraaid waren er onduidelijkheden vanuit de organisatie. Doordat er nog veel onduidelijkheid over de opdracht bestond en hoe het eindproduct er uit moest komen te zien, begonnen wij wat langzaam. Maar langzaam kregen wij duidelijkheid over de opdracht en begonnen wij inzicht te krijgen in het eindproduct. Zelf begonnen wij als team ons de verdiepen in de opdracht en zochten wij uitdaging. Dit heeft onze opdracht zeker interessanter gemaakt en heeft ervoor gezorgd dat wij betrokken bleven.

De colleges waren in het begin van het blok wat onduidelijk. Mede doordat het een opstartfase was, was er nog wat onduidelijkheid over de verschillende vakken die betrekking hadden tot de vitale stad. De werkcolleges vitale stad boden veel informatie over het scenariorapport en de studieteam methode, maar een duidelijke link tussen de andere vakken kon ik nog niet ontdekken. Naarmate we verder kwamen in het blok en er meer literatuur onderzoek bij kwam, ontdekte ik dit meer. Mede

58

doordat we verschillende onderdelen moesten toepassen voor ons scenariorapport ging het belletje ringen. Waar wij als team veel aan hebben gehad waren de feedback momenten van docenten en andere studenten in de werkcolleges. Dit gaven ons nieuwe inzichten en ideeën voor ons scenariorapport.

De samenwerking binnen onze groep verliep goed. Vanaf het begin zijn er duidelijke afspraken gemaakt binnen ons team. De afspraken hadden betrekking op opdrachten, participatie en vergaderingen. Daarnaast zijn er vaste tijdstippen in gepland waar het team samen komt en gezamenlijk aan de opdrachten werken, waar er ook ruimte is om problemen met elkaar te spreken. Doordat ons team elke week een agenda heeft gemaakt en zich aan deze planning heeft gehouden, liepen wij altijd op schema. Er was een duidelijke en eerlijke verdeling voor de opdrachten. Op momenten dat samenwerking nodig was, werkten wij met zijn allen. Dit team heeft zich ontwikkeld tot een geoliede machine.

59

Vitale stad Web view · 2016-01-15Vitale stad. Birmingham. 9 november 2015....

Documents

Transcript of Vitale stad Web view · 2016-01-15Vitale stad. Birmingham. 9 november 2015....