Web viewVolgorde en methode van ... Het doel van dit overleg is om de voortgang van de werkzaamheden...

VGM plan voor 3e partijen

VGM > uw bedrijfsnaam <

Project:

2

document.docx - Datum

Inhoudsopgave1 ALGEMEEN......................................................................................................................................31.1 Beoordeling en goedkeuring..................................................................................................................31.2 Projectomschrijving................................................................................................................................3

2 ORGANISATIE..................................................................................................................................42.1 Betrokken partijen.................................................................................................................................42.2 VGM-coördinatie....................................................................................................................................52.3 BHV-organisatie......................................................................................................................................72.4 Melding aan inspectie SZW (Arbeidsinspectie)......................................................................................7

3 PLANNING.......................................................................................................................................93.1 Planning van de werkzaamheden..........................................................................................................93.2 In te zetten personeel per werkgever....................................................................................................9

4 COMMUNICATIESTRUCTUUR........................................................................................................104.1 Voorbereidende overleggen................................................................................................................104.2 Stopoverleg..........................................................................................................................................104.3 Kick-off meeting...................................................................................................................................104.4 Voorlichting en instructie.....................................................................................................................104.5 Voortgangsoverleg...............................................................................................................................114.6 Stop-evaluatie......................................................................................................................................11

5 VGM-RISICO’S EN MAATREGELEN.................................................................................................125.1 Risico’s vanuit ontwerpfase.................................................................................................................125.2 Risico’s vanuit de omgeving................................................................................................................125.3 Risico’s tijdens de uitvoeringsfase........................................................................................................135.4 Taak-risico-analyse...............................................................................................................................135.5 Werkvergunningen...............................................................................................................................135.6 Werkinstructies....................................................................................................................................135.7 In te zetten materiaal en materieel......................................................................................................135.8 Toepassing van chemicaliën................................................................................................................135.9 Omgang met milieu-aspecten..............................................................................................................145.10 Standaard voorgeschreven PBM..........................................................................................................14

6 TOEZICHT OP DE WERKZAAMHEDEN.............................................................................................166.1 structuur voor Werkplekinspecties......................................................................................................166.2 Gedefinieerde controlepunten, metingen, stop-go-momenten..........................................................166.3 Sanctiebeleid........................................................................................................................................17

7 VEILIGHEIDSREGELS EN VOORZIENINGEN NR................................................................................187.1 Algemene voorschriften en regels.......................................................................................................187.2 Specifieke voorschriften en regels.......................................................................................................187.3 standaard en project specifieke voorzieningen...................................................................................18

BIJLAGEN

3


1 Algemeen

Dit VGM-plan uitvoeringsfase vloeit voort uit de verplichtingen vanuit de Arbowet en is opgesteld door > Bedrijfsnaam < zijnde opdrachtgever van genoemd project. Het plan dient samengevoegd te worden met verschillende VGM-deelplannen van onderaannemers en de VGM-documentatie vanuit de opdrachtgever.

1.1 BEOORDELING EN GOEDKEURING

Opgesteld door:Opdrachtnemer: BEDRIJFSNAAM

Datum: Naam + Functie: Handtekening

Intern gecontroleerd door: Afdeling VGWM

Datum: Naam + Functie:

Goedkeuring > Bedrijfsnaam <: Afdeling VGWM

Datum Naam + Functie:

Goedkeuring uitvoerende aannemer: Datum: Naam + Functie:



1.2 PROJECTOMSCHRIJVING

Geef een korte omschrijving van het project, wat is de scope, wat zijn de werkzaamheden etc. De verantwoordelijkheid voor de opgave van de scope ligt bij het hoofd-productie.

Projectnaam:

Scope - omschrijving:

4


2 Organisatie2.1 BETROKKEN PARTIJEN

2.1.1 Opdrachtgever en contactpersonen

Algemene adresgegevens opdrachtgever:

Naam: > Bedrijfsnaam < Telefoon algemeen:

0124 - 45678

Adres: Hoofdstraat 123 Fax algemeen:PC, Plaats: 1234 AB CDEFGH E-mail algemeen:Intern Alarmnummer: 112

Contactpersonen vanuit opdrachtgever:

Naam: Dhr. Pienter Telefoon:Functie: Directeur Operations E-mail:

Naam: Telefoon: 0596 - 67 33 00Functie: Projectleider TD /

Stop-coördinatorE-mail:

Naam: Telefoon:Functie: E-mail:

Naam: Dhr. H. Stuiver Telefoon:Functie: VGWM medewerker E-mail:

2.1.2 Uitvoerende organisatie en contactpersoon(en)

De volgende organisatie en bijbehorende contactpersoon(en) zijn geselecteerd voor de uitvoering van omschreven project of werkzaamheden.

Bedrijfsnaam: Contactpersoon:Adres: Telefoon:PC, Plaats: E-mail:Werkzaamheden:



5


2.2 VGM-COÖRDINATIE

De coördinatie van de VGM-taken worden conform het Arbobesluit namens > Bedrijfsnaam < uitgevoerd indien in de uitvoeringsfase werkzaamheden worden verricht door:

a. twee of meer werkgevers;

b. één werkgever en één of meer zelfstandigen of

c. twee of meer zelfstandigen,

> Bedrijfsnaam < stelt één of meer coördinatoren voor de ontwerpfase aan en de uitvoerende partij stelt één of meer coördinatoren voor de uitvoeringsfase aan.

VGM-coördinator uitvoerende partij, uitvoeringsfase:

Bedrijfsnaam: BedrijfsnaamContactpersoon: Telefoon:Functie: VGM-coördinator uitvoeringsfase E-mail:

2.2.1 Taken en verantwoordelijkheden per functionaris

Hieronder zijn de veiligheids- en milieu gerelateerde taken en verantwoordelijkheden per functie vastgelegd:

Directeur Operations:

De directie is verantwoordelijk voor / bevoegd tot: het zorg dragen voor veilige randvoorwaarden voor het project; aanleveren namens de opdrachtgever van het VGM plan ontwerpfase; het beoordelen van het VGM plan uitvoeringsfase op inhoud en haalbaarheid; het in overleg goedkeuren en autoriseren van het VGM plan; het delegeren van taken aan medewerkers binnen het project; het optreden als gemachtigde vertegenwoordiger de opdrachtgever; het stilleggen van het werk als de veiligheid in het geding komt; het stilleggen van het werk als milieu (ernstige) schade wordt toegebracht; het stilleggen van het werk als de kwaliteit van het werk niet overeenkomt met de kwaliteit zoals

die is overeengekomen met de opdrachtgever.

6


VGM-Coördinator uitvoeringsfase:

De VGM-Coördinator uitvoeringsfase is verantwoordelijk voor / bevoegd tot:

De zorg en toezicht voor veilig werken op de locaties zoals vastgelegd in de Arbowet, veiligheidsvoorschriften, eventuele aanvullende voorschriften van de opdrachtgever. Zo nodig raadpleegt hij waar nodig een veiligheidskundige;

De zorg voor schriftelijke melding van (bijna)ongevallen en incidenten aan de directie van het project en aan de eigen directie;

Het bekend maken van alarm- en telefoonnummers en verspreidt overige veiligheidsinstructies en informatie;

Het houden van periodieke VGM-inspecties op het werk; Het juiste gebruik en beheer van materieel, materiaal, hulpmiddelen en persoonlijke

beschermingsmiddelen; Het instrueren en corrigeren van medewerkers op de werklocatie; Is belast met toezicht op veiligheid, kwaliteit en arbeidshygiëne. Dit gaat in samenspraak met een

veiligheidskundige en/of kwaliteitsverantwoordelijke persoon; Het aannemen van klachten en het bespreken van deze klachten met de projectleider.

Uitvoerende medewerkers De uitvoerende medewerkers zijn verantwoordelijk voor:

Het volgen van aangeboden instructie en voorlichting. Het opvolgen van door leidinggevenden opgedragen instructies tenzij hun veiligheid hierdoor in gevaar komt. Het melden van (Bijna) Ongevallen en incidenten aan de uitvoerder / kwaliteitsverantwoordelijke persoon. Het dragen van de voorgeschreven persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM). De medewerkers hebben het recht om werk te weigeren indien hun veiligheid hierdoor ernstig in

gevaar komt. De medewerkers hebben recht op juiste persoonlijke beschermingsmiddelen, welke door de werkgever gratis dienen te worden verstrekt.

VGWM-Manager / MVK / HVK:

Advisering m.b.t. inrichting terrein. Het melden van afwijkingen. Bevoegd het werk stil te leggen als de situatie daartoe aanleiding geeft (hij stelt direct de directie

hiervan op de hoogte). Bevoegd deskundige diensten inschakelen indien de situatie daartoe aanleiding geeft. Controle op uitvoering conform project plan zoals controle op het dragen van persoonlijke

beschermingsmiddelen (PBM), uitvoeren metingen; Goedkeuren van het VGM plan en het bepalen van de maatregelen. Begeleiden van het project in de uitvoeringsfase inclusief voorlichting en instructie. Aanwezig zijn tijdens de uitvoering. Begeleiden van de uitvoerder

7


2.3 BHV-ORGANISATIE

Binnen > Bedrijfsnaam < is een BHV-organisatie ingericht. De belangrijkste gegevens zijn hieronder opgesomd:

Alarmnummer 112 intern > Bedrijfsnaam < / Extern 112BHV´ers Naam :Meldingsprocedure Ongevallen,Incidenten en schade

Bij (bijna) ongevallen, incidenten of calamiteiten belnr: 300.en meldt:

- Naam en je werkgever- Locatie incident : > Bedrijfsnaam <, Adres, Plaats, - Exacte plaats van het incident - Aard van het ongeval, letsel/schade, aantal slachtoffers

Verzamelplaats

2.3.1 Bereikbaarheid werklocatie door hulpverleners

Het werkgebied is voor hulpverleners (intern en extern) bereikbaar via de volgende route: Intern: n.v.t. Extern: via Poort, via ingang, via zij-ingang

Elke werkplek is minimaal met 2 toegangs- of vluchtroutes bereikbaar.

2.3.2 Afzetting van de werkplek en beperking toegang onbevoegden

De werkplek zal worden afgeschermd door middel van:

Hekwerk Afzetlint, kleuren afhankelijk van de werkzaamheden

2.3.3 Melden van (bijna-)ongevallen en incidenten

Ongevallen en incidenten worden door de direct betrokkenen gemeld aan hun uitvoerder. Deze uitvoerder dient vervolgens de melding van (bijna-) ongevallen en incidenten aan opdrachtgever > Bedrijfsnaam < te melden en stelt zicht hierbij in verbinding met de VGWM-Manager van > Bedrijfsnaam <

2.4 MELDING AAN INSPECTIE SZW (VOORHEEN ARBEIDSINSPECTIE)

> Bedrijfsnaam < meldt voor de aanvang van de werkzaamheden op de bouwplaats de voorgenomen totstandbrenging van een bouwwerk aan Inspectie SZW, indien:

a. de geraamde duur van de totstandbrenging van het bouwwerk meer dan 30 werkdagen beslaat en op die bouwplaats meer dan 20 werknemers tegelijkertijd arbeid zullen gaan verrichten, of

b. met de totstandbrenging van het bouwwerk meer dan 500 mensdagen zullen zijn gemoeid.

Een afschrift van de melding wordt bewaard door de VGWM-medewerker van > Bedrijfsnaam <. Indien met betrekking tot de in de melding opgenomen gegevens een verandering optreedt, wordt deze dienovereenkomstig gewijzigd en dus ook gemeld.

8


Voor dit project is wel / niet een melding gedaan aan Inspectie SZWDatum: Referentie:Bewaarlocatie melding:

9


3 Planning

3.1 PLANNING VAN DE WERKZAAMHEDEN

Hieronder is de planning van de werkzaamheden opgenomen.

3.2 IN TE ZETTEN PERSONEEL PER WERKGEVER

Hieronder is per werkgever opgenomen hoeveel personen en materieel er maximaal, gelijktijdig ingezet gaat worden tijdens de uitvoering van het project of de werkzaamheden.

Bedrijfsnaam: VoorbeeldbedrijfAantal werknemers: 10Aantal Zelfstandigen (ZZP-ers): 1In te zetten materieel: Handgereedschappen,

hijskranen, hoogwerkers, diverse materialen voor leiding- en constructiewerk

Bedrijfsnaam:Aantal werknemers:Aantal Zelfstandigen (ZZP-ers):In te zetten materieel:



10


4 Communicatiestructuur

Ter voorbereiding op en gedurende de uitvoering van het project en de bijbehorende werkzaamheden worden al na gelang de volgende overleggen gehanteerd.

Het doel van de diverse overleggen is expliciet benoemd.

4.1 VOORBEREIDENDE OVERLEGGEN

De voorbereidende overleggen vallen buiten de scope van dit plan. Wel is het van belang op tijdens de voorbereidende overleggen de verschillende zaken ten aanzien van veiligheid en milieu met alle betrokken partijen af te stemmen.

Hiertoe is de projectleider van > Bedrijfsnaam < verantwoordelijk en zal de noodzakelijke voorbereidende overleggen met betrokken partijen initiëren. Van voorbereidende overleggen worden de afspraken schriftelijk vastgelegd.

4.2 STOPOVERLEG

Ruim voorafgaand aan de start van de uitvoering zal een stopoverleg ingepland worden. Bij dit stopoverleg zullen de uitvoerders van de betrokken partijen aanwezig moeten zijn alsmede de betrokken VGWM-medewerker(s) van > Bedrijfsnaam <.

Het doel is om de diverse partijen te informeren over de gemaakte afspraken, planning, te treffen veiligheidsmaatregelen, betrokken partijen, werkwijzen, etc.

Het stopoverleg zal worden geïnitieerd door de projectleider van > Bedrijfsnaam <. Van het stopoverleg worden notulen gemaakt

4.3 KICK-OFF MEETING

Op de 1ste dag van het geplande project / de onderhoudsstop of werkzaamheden, zal voordat gestart wordt met de uitvoering een KICK-OFF Meeting worden gepland waarbij al het uitvoerende personeel aanwezig is.

De aanwezigheid van het personeel wordt vastgelegd op een presentielijst.

Het doel van de KICK-OFF is om al het uitvoerend personeel op één lijn te krijgen qua veiligheid en om de laatste informatie uit te wisselen.

Hiertoe zullen minimaal volgende onderwerpen worden besproken: Uitleg werkzaamheden, project en contactpersonen Planning Volgorde en methode van werkzaamheden Onderlinge afstemming Getroffen maatregelen en voorzieningen ten aanzien van veiligheid VGM-plan, BHV-procedure en omgang met incidenten en calamiteiten Bijzonderheden indien van toepassing

De KICK-OFF meeting wordt verzorgd door een VGWM-medewerker van > Bedrijfsnaam <.

11


4.4 VOORLICHTING EN INSTRUCTIE

4.4.1 Start-werk-instructie

Nieuwe medewerkers of medewerkers die voor het eerst het terrein van > Bedrijfsnaam < betreden worden op de hoogte gesteld van de algemeen geldende veiligheidsmaatregelen binnen > Bedrijfsnaam <. Deze poortinstructie wordt verzorgd door de portier / VGWM medewerker van > Bedrijfsnaam <.

Vervolgens wordt de nieuwe medewerker door zijn/haar uitvoerder geïnformeerd over de specifiek voor de werkzaamheden geldende veiligheidsmaatregelen, VGM-plan, procedures, etc. Deze verantwoordelijkheid ligt bij de uitvoerder van de betreffende organisatie.

4.4.2 Specifieke werkinstructie

Specifieke werkinstructies worden gegeven bij werkzaamheden welke afwijken van de normale omstandigheden. Dit zijn bijvoorbeeld werkzaamheden waarvoor een TRA (Taak-Risico-Analyse) is opgesteld.

Het doel van een werkinstructie is dan ook om het uitvoerende personeel te informeren over de risico’s van een specifieke werkzaamheid of klus en de hierbij getroffen maatregelen en voorzieningen. Deze zijn vastgelegd in een TRA. Bij de bespreking wordt een presentielijst ingevuld.

De verantwoordelijkheid tot het initiëren van een werkinstructie ligt bij de uitvoerder en / of de projectleider >bedrijfsnaam< en / of medewerker Technische dienst.

4.5 VOORTGANGSOVERLEG

Afhankelijk van de duur van de werkzaamheden worden tussentijdse voortgang overleggen door de projectleider van >bedrijfsnaam< gepland. Het doel van dit overleg is om de voortgang van de werkzaamheden in relatie tot de opgestelde planning te beoordelen en zo nodig bij te sturen in de uitvoering. Hiertoe zijn de uitvoerders van de betrokken organisaties aanwezig. Het overleg wordt genotuleerd door de stop-coördinator / Projectleider >bedrijfsnaam<.

4.6 STOP-EVALUATIE

Na afloop van de werkzaamheden, het project of de onderhoudstop worden de contactpersonen van de uitvoerende organisaties uitgenodigd voor het houden van een evaluatie.

Het doel van dit overleg is om na afloop van de uitvoering terug te kijken op datgene wat goed ging en wat verbeterd kan worden op het gebied van veiligheid maar ook technische uitvoering. De uitkomsten worden vastgelegd in notulen.

De projectleider, stop-coördinator en een VGWM-medewerker van >bedrijfsnaam< zijn verantwoordelijk voor het initiëren van de stop-evaluatie.

12


5 VGM-Risico’s en maatregelen

5.1 RISICO’S VANUIT ONTWERPFASE

Hieronder zijn de risico’s en getroffen voorzieningen opgenomen zoals deze in de ontwerpfase zijn gedefinieerd.

Alleen invullen indien van toepassing

5.2 RISICO’S VANUIT DE OMGEVING

Met de risico’s vanuit de omgeving worden de risico’s bedoeld waaraan de uitvoerenden van het project worden blootgesteld zonder dat deze risico’s afkomstig behoeven te zijn van aan het project gerelateerde werkzaamheden. Deze risico’s zijn in onderstaande tabel opgenomen:

Omschrijving / aspect

Risico´s Maatregel(en) Toezichthouder Opmerking

Verkeer/transport Aanrijdgevaar Verkeersreglement.Verkeersvoorzieningen werklocatie.

Projectleider en Veiligheidskundige NR

Klimaat Elektrocutie door bliksemVallen door windConcentratieverlies en ziekte door koude, tocht, regen, warmte Vallende elementen Gladheid

Dagelijkse controle weersvoorspellingen.Juiste kleding. Werkzaamheden tijdig stoppen. Voldoende pauze, genoeg drinken.

Projectleider en Veiligheidskundige NR

Hijsen Vallende elementenKnellen/pletten

Werken in nabijheid van kraan voorkomen.Harde afzettingen en of afzetlint plaatsen.Helmplicht. Gekeurde kraan en middelen Hijsplan.

Projectleider en Veiligheidskundige >bedrijfsnaam<

Werken op hoogte Vallen Boven 2.5 m aangelijndGebruik van juiste veiligheidsvoorzieningen


Inzet derden Diverse gevaren i.v.m. onbekendheid risico´s en maatregelen

Start-werkinstructie.VCA-opleiding.


Werkzaamheden op terrein > Bedrijfsnaam <.

Onbekend zijn met regels en procedures

Medewerkers informeren over regels en richtlijnen van o.a. > Bedrijfsnaam <.Voorlichting en onderricht.


Opslag gevaarlijke stoffen

Brand-/explosiegevaarBlootstelling aan gevaarlijke stoffenMilieurisico´s

Opslag conform PGS-15 en ATEX-richtlijn en voorschrift fabrikant. Gassen buiten tankput bewaren.


13


5.3 RISICO’S TIJDENS DE UITVOERINGSFASE

Aan dit project en bijbehorende werkzaamheden en activiteiten zijn de volgende risico’s vastgesteld ten tijden van uitvoering:

Omschrijving Risico´s Maatregel(en) Maatregel uitgevoerd door OpmerkingVul hier de bijzondere werzaamheden in

Beschrijf hier de bijzondere risico’s

Beschrijf hier hoe de risico’s ingeperkt of volledig vermeden kunnen worden

Geef hier aan wie de maatregel uit gaat voeren / begeleiden

5.4 TAAK-RISICO-ANALYSE

Taakrisicoanalyses moeten worden opgesteld indien zich bij een karwei of klus enkelvoudige of meervoudige risico’s voordoen die hoger zijn dan normaal of die nieuw zijn voor het bedrijf. Denk daarbij aan een meer dan normaal risico op een (bijna)ongeval of incident, een langere blootstellingduur of een effect dat tot een langdurig verzuim of ernstig letsel kan leiden. De taakrisicoanalyse is dus een aanvulling op de RI&E.

De werkwijze voor het opstellen van een Taak Risico Analyse (TRA) staat binnen > Bedrijfsnaam < beschreven in procedure: PRO.P. 20 Toepassing Taak Risico Analyse (TRA)

Voor dit project en bijbehorende werkzaamheden zijn voor de volgende werkzaamheden TRA’s opgesteld:

Indien van toepassing: Neem hierover contact op met de projectleider of veiligheidskundige van > Bedrijfsnaam <

De (eventuele) TRA’s zijn in hun geheel als bijlage toegevoegd aan dit VGM-plan.

5.5 WERKVERGUNNINGEN

> Bedrijfsnaam < hanteert een werkvergunningensysteem om de uitvoering van werkzaamheden op en aan haar terrein, gebouwen en aan procesinstallaties te beheersen.

De werking van het werkvergunningensysteem is vastgelegd in procedure : Pro.P. 21. Werkvergunningen.

5.6 WERKINSTRUCTIES

Specifieke werkinstructies worden gegeven bij werkzaamheden welke afwijken van de normale omstandigheden. Dit zijn bijvoorbeeld werkzaamheden waarvoor een TRA (Taak-Risico-Analyse) is opgesteld.

14


Het doel van een werkinstructie is dan ook om het uitvoerende personeel te informeren over de risico’s van een specifieke werkzaamheid of klus en de hierbij getroffen maatregelen en voorzieningen. Deze zijn vastgelegd in een TRA of in bestaande procedures / schriftelijke werkinstructies. Bij de bespreking wordt een presentielijst ingevuld.

De verantwoordelijkheid tot het initiëren van een werkinstructie ligt bij de uitvoerder en / of de projectleider >bedrijfsnaam< en / of medewerker Technische dienst.

5.7 IN TE ZETTEN MATERIAAL EN MATERIEEL

Hieronder is per werkgever opgenomen welk materiaal, gereedschap of materieel er ingezet gaat worden tijdens de uitvoering van het project of de werkzaamheden.

Materiaal Materieel Gereedschappen Ingezet door firma:Ten behoeve van leiding- en constructiewerk

Hoogwerker, lastoestellen, container met werkplaats inrichting

Hand- & elektrische hand gereedschappen

voorbeeldbedrijf

5.8 TOEPASSING VAN CHEMICALIËN

De volgende chemische stoffen worden tijdens de uitvoering van het project of de werkzaamheden ingezet en opgeslagen op het terrein van > Bedrijfsnaam <.

Chemicaliën- / stofnaam Doel Risico’s Maatregelen Opslaglocatie Ingezet door firma:Reiniger RVS Laag Mag niet in milieu Containerwer

kplaatsvoorbeeldbedrijf

15


5.9 OMGANG MET MILIEU-ASPECTEN

De van toepassing zijnde milieuaspecten ten tijde van de uitvoering van het beschreven project en werkzaamheden zijn in onderstaande tabel opgenomen.

Milieuaspect Risico’s Maatregelen Actiehouder Opmerking MSDSBodem LaagLucht LaagGeur LaagWater LaagGeluid LaagExterne Veiligheid Laag

5.10 STANDAARD VOORGESCHREVEN PBM

Binnen > Bedrijfsnaam < zijn de volgende PBM’s standaard voorgeschreven: Veiligheidsbril, goed op het gezicht aangesloten Helm Veiligheidsschoenen Bedekkende bedrijfskleding / vestje, anti statisch en bovenkleding vlamvertragend

Afhankelijk van de beschreven werkzaamheden en het project zijn de volgende PBM’s aanvullend voorgeschreven:

Het gehele PBM-beleid van > Bedrijfsnaam < is beschreven in: BO.A.01 Persoonlijke beschermingsmiddelen Beleid

16


6 Toezicht op de werkzaamheden

6.1 STRUCTUUR VOOR WERKPLEKINSPECTIES

Om toezicht op de werkplek en op de activiteiten te kunnen uitvoeren, worden werkplekinspecties gehouden. Binnen > Bedrijfsnaam < schrijven wij voor dat iedere werkdag gedurende een project/onderhoudsstop minimaal 1 gezamenlijke VGM-inspectie wordt uitgevoerd door zowel opdrachtgever (Projectleider >bedrijfsnaam< en V&G-coördinator >bedrijfsnaam<) en de uitvoerder / direct leidinggevende van de betrokken aannemers.

Daarnaast dienen de uitvoerders/leidinggevende van de betrokken aannemers zelfstandig conform hun eigen veiligheidsmanagementsysteem inspecties te verrichten.

De resultaten van de inspecties worden schriftelijk vastgelegd en verstrekt aan de betrokken partijen. De voorgestelde acties dienen uitgevoerd te worden, waarop tijdens volgende inspectie wordt gecontroleerd.

Het is de taak van de V&G-coördinator uitvoeringsfase (van > Bedrijfsnaam <) om hiertoe een planning op te stellen en om de werkplekinspecties te archiveren. De resultaten vormen de input voor de stopevaluatie.

6.2 GEDEFINIEERDE CONTROLEPUNTEN, METINGEN, STOP-GO-MOMENTEN

Voor de in dit plan beschreven werkzaamheden zijn de volgende controlepunten, –metingen en stop-en-go-momenten geformuleerd.

Stop-en-go-moment Plandatum gereed Controleur AkkoordInstallatie gedraindInstallatie gespoeldInstallatie spanningsvrij Installatie drukvrijInstallatie productvrijMechanische delen geblokkeerdGasvrij verklaringLOTO-aangebracht (waar, hoe, door wie)Aangebrachte LOTO akkoord Uitvoerende partijenOpstart (overdracht aan productie na afloop werkzaamheden) installatie

Hoofd Productie / Shift Supervisor

17


Tussentijdse controlepunten en metingen:

Tussentijdse controlepunten –metingen

Plandatum / frequentie Controleur Akkoord

Werkplekinspectie DagelijksControle metingen (02, LEL, TOX, CO)

Bij veranderende omstandigheden / tussentijds / continue

Controle op reiniging Shift supervisor / Hoofd Productie

Controle op aanwezigheid en terugplaatsing isolatiemateriaal

TD / Shift supervisor / Hoofd Productie

Controle op montage werkzaamheden / terugplaatsing installatiedelen

TD / Shift supervisor

Controle op nieuw aangebracht / hersteld leidingwerk – afpersen

Aannemer / TD

Controle op aangebracht laswerk

Aannemer / TD / extern

6.3 SANCTIEBELEID

Iedereen die de regels en richtlijnen overtreed wordt daarop aangesproken. Een persoon wordt 1x gewaarschuwd. Bij een tweede constatering wordt de overtreder verzocht het terrein van > Bedrijfsnaam < te verlaten. De waarschuwing wordt schriftelijk bevestigd naar de betreffende werkgever van de werknemer.

18


7 Veiligheidsregels en voorzieningen NR7.1 ALGEMENE VOORSCHRIFTEN EN REGELS

De algemene voorschriften en regels voor uitvoering van werkzaamheden op het terrein van > Bedrijfsnaam < zijn vastgelegd in de volgende procedures of instructies:

Veiligheidsinstructies derden. Veiligheidsregels voor bezoekers / derden / aannemers / personeel/chauffeurs Persoonlijke Beschermingsmiddelen Beleid Regeling uitbesteed werk (RUW)

7.2 SPECIFIEKE VOORSCHRIFTEN EN REGELS

Voor de beschreven werkzaamheden zijn de volgende aanvullende en specifieke instructies en regels van toepassing:

7.3 STANDAARD EN PROJECT SPECIFIEKE VOORZIENINGEN

Binnen > Bedrijfsnaam < zijn de volgende voorzieningen beschikbaar voor al het uitvoerende personeel:

Voorziening Leverancier/Eigenaar ToezichthouderVerkeersvoorzieningen werkplek

Opdrachtgever / Aannemer Opdrachtgever / Aannemer

Vluchtwegen Opdrachtgever Opdrachtgever / AannemerSanitaire voorzieningen Opdrachtgever OpdrachtgeverAfvalvoorzieningen Opdrachtgever OpdrachtgeverGasvoorzieningen - -Bouwelektra Opdrachtgever OpdrachtgeverBHV-organisatie Opdrachtgever OpdrachtgeverBlusmiddelen Opdrachtgever OpdrachtgeverBlusmiddelen op werkplek Opdrachtgever AannemerEHBO verbandmiddelen Opdrachtgever / Aannemer AannemerPersoonlijke beschermingsmiddelen

Aannemer Aannemer

Buiten gebruik stellen installaties/installatiedelen

Opdrachtgever Opdrachtgever

Afsluiten/Afsteken Opdrachtgever Opdrachtgever

19


Voor de beschreven activiteiten of project zijn daarnaast de volgende voorzieningen noodzakelijk:

Voorziening Leverancier/Eigenaar Toezichthouder

20


Bijlagen

Web viewVolgorde en methode van ... Het doel van dit overleg is om de voortgang van de werkzaamheden...

Documents

Transcript of Web viewVolgorde en methode van ... Het doel van dit overleg is om de voortgang van de werkzaamheden...