Sjoerd Hoek

Sjoerd HoekTim de GrootMartijs van SchieTaran PoortermanAnton Hekman

Vitale stad RomeVeni, Vidi, Vici

1

VoorwoordSport is altijd een doel geweest. Tegenwoordig wordt sport ingezet als middel om iets te bewerkstelligen. Via maatschappelijke projecten wordt sport al middel gebruikt om mensen, steden of anderen vitaler en gezonder te maken.

Wij zijn heel erg blij met de keuze voor de stad Rome. Wij zien het als een uitdaging om met deze wereldstad aan de slag te gaan. Door verschillende ontwikkelingen en door met een kritische blik te kijken naar de stad te kijken zullen wij komen tot 4 scenario’s om de stad vitaler te maken.

Middels dit document wordt u meegenomen over de route die wij gelopen hebben om te komen tot de 4 scenario’s.

Wij hebben dit niet alleen kunnen doen en willen daarom de volgende mensen bedanken:

Mieke Zijl Evert Scholten

Namens ons ( Taran, Tim, Martijs, Sjoerd en Anton ),

Veel leesplezier

2

Inhoudsopgave

INLEIDING 4

1. DE HOOFDSTAD VAN ITALIË; ROME 5

1.1 INTERNE ANALYSE 51.1.1 DE 4 B’S 51.1.2 DNA VAN DE STAD ROME 71.2 EXTERNE ANALYSE 81.2.1 DESTEP MODEL 82.2 ASSENSTELSEL 2: STAATSSCHULD EN TOEKOMSTPLANNEN ROME 112.3 HET KOMEN TOT EEN ASSENSTELSEL 12DE ASSENKRUISEN STAAN OP DE VOLGENDE PAGINA GEVOLGD DOOR DE UITGEWERKTE SCENARIO’S EN HET DOOR GERADICALISEERDE SCENARIO. 122.4 SCENARIO’S 132.5 VLUCHTELINGEN BLIJVEN KOMEN, WEINIG ARBEIDSKANSEN 172.6 DOOR GERADICALISEERDE SCENARIO 172.7 VERNIEUWDE CREATIEVE VISIE 182.7.1 KERNWAARDEN 182.7.2 VIJF P’S 19

BIBLIOGRAFIE 22

BIJLAGEN 24

BIJLAGE 2: DESTEP-MODEL 28BIJLAGE 3: TABEL KERNONZEKERHEDEN 32BIJLAGE 4: ASSENKRUIS 1 TOELICHTING 33BIJLAGE 5: ASSENKRUIS 2 TOELICHTING 34PEERASSESSMENTS 35ONDERBOUWING KEUZE METHODE VAN WERKEN 38VERVOLGSTAPPEN TEAM 38PROCES 40

3

Inleiding

Dit rapport is tot stand gekomen om de stad Rome vitaal te maken. Vitaliteit staat voor; ‘’mate waarin iets of iemand krachtig en energiek is.’’ Er is in dit onderzoek gekeken naar welke middelen nodig zijn en ingezet kunnen worden om de stad Rome nog krachtiger en energieker te maken. Om Rome vitaler te krijgen is het van belang om verschillende aspecten die de stad momenteel heeft zo optimaal mogelijk te benutten, er is gekeken naar de kansen en de bedreigingen met betrekking tot de huidige situatie van de stad Rome. De aspecten zijn;

- Sport- Gezondheid en welzijn- Economische zaken- Onderwijs- Communicatie en veiligheid

Om antwoord te kunnen gegeven op de centrale vraag is er gebruik gemaakt van verschillende onderzoeksmethoden. Externe analyse (DESTEP), interne analyse (Body of Knowlegde) en de 4b’s (Bedrijven, bezoekers, bewoners en bollebozen) en is er gekeken naar de toekomstige trends die invloed kunnen hebben op de stad Rome. Al deze informatie is verwerkt en uiteindelijk zijn er een aantal kernproblemen naar voren gekomen waar de stad in de toekomst, als het op de huidige manier verder zou gaan. Deze kernproblemen zijn tegen elkaar weg gezet in een aantal assenkruizen en hieruit is de meest passende (kijkend naar de visie en doelstelling van de stad) scenario naar voren gekomen die tot in detail is uitgewerkt.

Creatieve visie;‘’In de toekomst zal Rome een stad zijn die voor bewoners en bezoekers mogelijk maakt om op een leuke attractieve en sportieve manier de door de stad kunnen bewegen. Dit door technologische ontwikkelingen en de strijd met de financiële status die momenteel de stad in zijn greep houdt.’’

4

1. De hoofdstad van Italië; RomeIn dit hoofdstuk wordt er een interne en externe analyse gemaakt van de stad Rome. Hiermee is het beeld duidelijk wat er speelt in de stad. De interne analyse is gemaakt aan de hand van het Body of Knowledge model, de 4 B’s en het business model. De externe analyse wordt gemaakt middels o.a. DESTEP. Wat deze modellen inhouden wordt uitgelicht wanneer het model aan bod komt.

1.1 interne analyseIn de interne analyse wordt uitleg gegeven over hoe het binnen de stad in zijn werk gaat. Dit gebeurd via het Body of Knowledge model, 4 B’s en het business model.

1.1.1 De 4 B’sDe 4 B’s bestaat uit bewoners, bezoekers, bedrijven en bollebozen. Deze vier onderwerpen zullen hieronder worden toegepast op de stad Rome.

Bewoners

Met 2,8 miljoen inwoners is Rome de grootste stad van Italië. Buiten Rome, in het metropool wonen er in totaal 3,7 miljoen inwoners. Sinds de jaren 90 is er echter een krimp te vinden in de beroepsbevolking. Met 0,142 % daalt de beroepsbevolking per jaar. Daarentegen is de groep 65+ een goed groeiende groep Romeinen. Als er vervolgens naar opleidingsniveau wordt gekeken is die van de 40-65 aanzien baar laag. De jong volwassenen 19-39 krikt het niveau weer wat omhoog, maar niet voldoende. Het hoge opleidingsniveau blijft echt ver onder het Europese gemiddelde. (Eurostat, 2015)De gemiddelde Italiaan staat bekend als levensgenieter. De kwaliteit van leven is voor de Italiaan belangrijk en daar wordt dan ook het meest van genoten. Geloof speelt bij de Italiaan een cruciale rol. 87,8% van de Italiaan is Katholiek en 36,8% is vervolgens praktiserend. Volgens het Vaticaan is geen 87,8% van de Romein Katholiek, maar 98%. Dit is een hoog aantal, maar zeker accuraat volgens het Vaticaan. Het beeld wat een niet Italiaan heeft van een Italiaan is qua uiterlijk niet meer wat het was. Het stereotype beeld van een Italiaan; macho, klein, donker en slank is sterk afgenomen. Gezelligheid, vrijgevigheid, gastvrijheid en passie heeft de Italiaan hoog in het vaandel staan. Dit gaat gecombineerd met een sterke familie band, liefde voor de kinderen en zorgen voor de ouder.

Bezoekers

Na de economische crisis was het van belang dat de stad Rome meer toerisme zou krijgen. Dit is de afgelopen jaren ook gebeurd. Met 1.2 miljoen meer bezoekers dan het voorgaande jaar is Rome in de groei. Met meer dan 14,1 miljoen bezoekers is dit een stijging van 6,3%. Met de stijging van het aantal bezoekers hoort ook een stijging van het aantal overnachtingen in Rome. Dit is gestegen met 4,28% naar een dikke 30 miljoen. (Rome Nieuws, 2014)De verklaring voor het stijgen van het aantal bezoekers is te wijten aan een unieke combinatie van archeologische bezienswaardigheden, pittoreske winkels, uitmuntende

5

restaurants, een hoop gezelligheid, buitengewone musea en cultuur van de bovenste plank. (Turismoroma, 2016)Veel bezoekers kwamen uit Argentinië en China. 28% van de bezoekers was Argentijn en dat heeft te maken met de Argentijnse Paus Francesco. Het bezoekers aantal van de Chinezen is met 20% gestegen. De verklaring hiervoor kan vele redenen hebben, maar valt te wijten volgens de burgemeester aan de citymarketing van Rome die gaande is over de hele wereld. (Rome nieuws, 2015)

Bedrijven

Kijkend naar de regio Lazio zijn er circa 567.000 bedrijven gevestigd (2008). Dit is om en nabij 10% van de totale aantal bedrijven in Italië. Het gebied rondom de hoofdstad is een vrij geconcentreerd gebied met gevestigde bedrijven.Steeds meer grote bedrijven en multinationals verkiezen Lazio als vestigingsplaats boven de vanouds economisch sterke Noord-Italiaanse Regioni Lombardije, Veneto en Piemonte. De hoofdstad Rome trekt traditioneel veel toerisme. Lazio heeft zich ontwikkeld tot een van de meest dynamische economieën van Italië met eigen kenmerken die afsteken tegen de Noord-Italiaanse economische regio’s. De sectoren ICT, toerisme, chemische-en farmaceutische industrie, biotechnologie en ruimtevaartindustrie zijn zich de laatste jaren sterk aan het ontwikkelen. Wat erg belangrijk gevonden wordt door de regio is de infrastructuur en ICT aantrekkelijk maken, dit met als doel de bedrijven in de regio innovatief laten lijken naar de buitenwereld. Qua BBP produceert de stad 6,7% van het nationale BBP, dat deze score zo hoog is komt vooral door de sectoren bouw en diensten. (Nederlandse Ambassade, 2008)

Bollebozen

Er zijn in Italië zo’n 60 rijksuniversiteiten en zo’n 20 vrije universiteiten. 90 hoge onderwijsinstellingen, verschillende private universiteiten en rond de 20 onderwijsinstellingen voor lichamelijke opvoeding. Als we specifieker inzoomen op Rome telt de stad 3 universiteiten waarvan La Sapienza de oudste universiteit is. De Italiaanse studenten kiezen vaak de universiteit die het dichts bijgelegen is. Dit vanwege de prijzen van de accommodatie in de stad. Veel studenten trekken naar Rome vanwege de werkgelegenheid, zo kunnen de studenten de studies financieren. Plus als extra reden dat de mogelijkheden na het afronden van de studie in de hoofdstad veel meer en beter zijn dan in de rest van het land. In Italië zijn er gesubsidieerde studentenwoningen beschikbaar omdat veel Italiaanse universiteiten gen accommodatie beschikbaar hebben voor de studenten. Italië heeft een uitgebreid scholing en onderwijssysteem. Net als de rest van de meeste Europese landen is het analfabetisme laag. Het onderwijs is gratis en de leerplicht is sinds kort ook tot 16 jaar ( was eerst 14 ). (Belpaese, 2013)

6

1.1.2 DNA van de stad Rome

Via het Body of Knowledge model wordt er in dit hoofdstuk een deel van het DNA van de stad Rome onder de loep genomen. Op deze pagina zal een korte versie staan van het totale gedane onderzoek op het gebied van Body of Knowledge. In bijlage 1 kan het totale gedane onderzoek op dit gebied gevonden worden.

Gezondheid

Italië is een land van oude mensen, niet alleen is de levensverwachting een van de grootste van de wereld (79 jaar voor mannen, 85 jaar voor vrouwen) maar ook de jaren gezond leven is een van de hoogste (70,7 jaar voor mannen, 74,7 jaar voor vrouwen). Van alle inwoners van Italië is 20,8% 65 jaar of ouder, dit maakt Italië tot nummer 4 op de lijst van meest oude bevolking van de wereld. (Nationmaster, 2016)In het algemeen heeft Italië het hoogst aantal artsen in opleiding per 1000 inwoners (4.4). Het obesitas percentage is 17.3% tegenover een Europees gemiddelde van 21,9%Een Italiaan heeft een eigen leefstijl. Passie voor eten en praten, dit wordt namelijk gezien als een soort van kunst. Italianen eten thuis en tijdens deze uren zullen de gezellige pleintjes niet druk bezocht zijn. In de avonduren zullen de pleintjes weer druk bezet zijn met het nachtleven in Rome.

Sociaal

In Rome zijn er verschillende plekken waar aan sport gedaan kan worden. Zo zijn er multifunctionele sportcomplexen waar meerdere beweegactiviteiten plaats vinden. Daarnaast is er ook voldoende mogelijkheid om sporten te beoefenen, zowel binnen als buiten. (EvroRoma, 2016)Uit onderzoek gedaan in 2015 blijkt dat Rome op plek 22 staat in Europa op gebied van leefbaarheid. In Rome kunnen aardbevingen voorkomen dit is een algemeen probleem voor Italie. In Italie is er net als in veel andere landen een risico op terroristische aanslagen. De Italiaanse autoriteiten hebben extra veiligheidsmaatregelen hiervoor genomen. Tijdens het piekseizoen worden veel mensen slachtoffer van zakkerrollers en dieven. Deze opereren vaak in georganiseerde bendes. Er moet opgelet worden bij luchthavens, OV en populaire attracties. (Rijksoverheid, 2016)In 2015 is het intergratie beleid van de stad Rome voor de vluchtelingen succesvol afgerond. Deze was opgezet door een aantal Italiaanse NGO's, waaronder CILD en leverde meer dan 5.000 handtekeningen ter ondersteuning op. Vanwege deze populariteit moet de gemeenteraad het beleid nu ter discussie stellen. Dit plan houdt in dat elk lidstaat verantwoordelijk is voor zichzelf. (Luglio, 2015)

Cultuur

Het hedendaagse Rome is een weerspiegeling van het heden en het verleden. Veel toerisme komt af op de oudheid die Rome te bieden heeft. Uiteenlopend van kunst, architectuur en kleding tot aan religie en eten zijn echte trekpleisters. De beroemdste bezienswaardigheden zijn o.a. Colosseum, Sint-Pietersbasiliek en het Piazza Navona. Bovengenoemden kunnen ook wel de ‘hotspots’ van Rome genoemd worden. Vroegen waren er ook veel innovaties waarin Rome voorop, liep denk hierbij aan; beton, aquaduct en de krant. Ook op het gebied van sport en evenementen wordt er veel

7

ondernomen in Rome. Zo wordt er elk jaar het filmfestival gehouden, vind er elk jaar de marathon van Rome plaats, heeft Rome twee voetbalclubs die hoog aangeschreven staan in de top van europa en wordt er elk jaar de paardenrace Italian Derby georganiseerd, Daarnaast zijn er ook toernooien of wedstrijd die niet jaarlijks terugkomen, maar er een jaar gekozen is voor Rome. Denk hierbij aan een ATP tennis wedstrijd, diamond lequea atletiek en het Six nations toernooi

1.2 Externe AnalyseDe externe analyse wordt gemaakt middels het DESTEP model. Middels het DESTEP model wordt het DNA van de stad Rome naar boven gebracht.

1.2.1 DESTEP Model

Rome is de hoofdstad van Italië en met 2,8 miljoen inwoners tevens de grootste stad van het land Italië. De bevolkingsdichtheid van de stad Rome is 2.232 inwoners per vierkante kilometer, dit houdt in dat de stad erg dicht bevolkt is en staat dan ook op plek 4 betreft grootste populatie binnen de stedenlimiet. De afgelopen 30 jaar is de bevolking van de stad redelijk gelijk gebleven, echter wordt er in Italië een kleine afname in de bevolkingspopulatie. Dit is ten opzichte van de andere Europese steden geen drastisch verschil.

Economisch gezien staat de stad Rome er minder florissant voor, de stad is gered door de Italiaanse overheid door middel van een kapitaalinjectie. Hiermee moet het faillissement van de hoofdstad worden voorkomen. Totaal heeft de stad momenteel een schuld van 14miljard, de stad heeft voorgenomen om dit rond 2048 te hebben afgelost. Er heerst in Rome momenteel een hoge werkeloosheid, een record sinds 1977. De Italiaanse economie krimpt over het algemeen aanzienlijk en daarmee ook die van de stad Rome. Het BBP is momenteel 6,7% in de stad Rome.

Door de geschiedenis van de stad Rome, heeft Rome de status als een van de meest toonaangevende steden in de westerse cultuur. Dit komt door de imposante gebouwen en een stadscentrum op het werelderfgoedlijst van UNESCO.

Sport is een belangrijke factor voor de inwoners van Rome, met name voetbal is erg populair en word zowel actief als passief veel beoefend. De twee toonaangevende voetbalclubs in de stad zijn AS Roma en SS Lazio. Het unieke aan deze twee clubs is dat zij een stadion delen, beide clubs spelen in het stadion genaamd ‘’Stadio Olympico’’ en wordt wekelijks door veel Romeinen bezocht.

Qua technologie heeft Rome momenteel een aantal apps ontwikkeld om de stad voor bezoekers/toeristen zo makkelijk en aantrekkelijk mogelijk te maken om de stad te kunnen ontdekken. Op deze manier kan de stad zich goed profileren. Daarnaast biedt dit kansen ten aanzien van een vitale stad waar in de toekomst technologie een grotere rol gaat spelen. Ook bied Rome een groot aantal Wi-Fi-spots waar tot 4 uur lang gratis gebruik van gemaakt kan worden. Dit betreft 700 publieke hotspots op 170 verschillende locaties. Dit is een groot pluspunt voor de stad om het voor de bezoekers en bewoners zo aantrekkelijk mogelijk te maken.

8

Rome is een belangrijke stad op het gebied van politiek en cultureel vlak, mede door de grote en vergaande geschiedenis. Rome was tijdens het Romeinse keizerrijk de machtigste stad ter wereld. Hedendaags is Rome wegens politiek wanbeleid/corruptie financieel in een diepe put geraakt. Zo hebben de twee recente burgemeesters van Rome (Ignazio Marino en Giovanni Alemanno) declaraties gedaan van o.a. etentjes met familie en vrienden. Dit ten grote onvrede van de bewoners van de stad.

Voor een volledig uitgewerkte DESTEP raadpleeg bijlage 2.

Hoofdstuk 2: Scenario’s2.1 Assenstelsel 1: Economische onzekerheid en vluchtelingenproblematiek

2.2

11

Assenstelsel 2: Staatsschuld en toekomstplannen Rome

12

2.3 Het komen tot een assenstelsel

Om tot verschillende scenario’s te komen, zullen er 2 assenstelsels worden gemaakt. In de assenstelsels komt op elke as een kernonzekerheid. Voor het maken van de assenstelsels, zullen er dus 4 kernonzekerheden moeten worden gekozen. Het is belangrijk om de goede kernonzekerheden te kiezen. Het heeft geen zin om een kernonzekerheid te kiezen waarbij zowel de impact als de onzekerheid erg laag is. Er zal dus gekozen moeten worden uit 4 kernonzekerheden waarbij de impact hoog is en de onzekerheid hoog is. Om dat in kaart te brengen is er een kernonzekerheden tabel gemaakt. De kernonzekerheden rechtsboven zijn het meest geschikt voor de assenstelsels.

Naast dat de impact en onzekerheid van de kernonzekerheden hoog is, spelen er nog andere factoren een rol bij het kiezen van de kernonzekerheden. Zo mogen er niet 2 kernonzekerheden in een assenstelsel staan, die over hetzelfde onderwerp gaan. ‘Staatsschulden’ en ‘kosten gezondheidszorg’ kunnen dus niet bij elkaar. De 4 kernonzekerheden die gekozen zijn, zijn: Werkloosheid, vluchtelingencrisis, staatsschulden en virtuele opkomst. Per kernonzekerheid, zullen 2 uitersten gekozen moeten worden om verschillende scenario’s te krijgen.

Binnen elk assenkruis is er gekozen om alles eerst in steekwoorden te vertalen naar de 3 thema’s die gelden als theoretisch kader voor het body of knowledge. Deze thema’s zijn: Economie & cultuur, Leefbaarheid en cultuur, Public health. In bijlage 4 en 5 staat dat per assenkruis toegelicht.

Voor de kernonzekerheid werkloosheid is gekozen voor ‘veel banen’ aan de ene kant en ‘weinig banen’ aan de andere kant. In datzelfde assenstelsel is ervoor gekozen om vluchtelingencrisis tegenover werkloosheid te zetten. Aan de ene kant van de as staat ‘grenzen open’ en aan de andere kant ‘grenzen dicht’.

In het tweede assenstelsel is ervoor gekozen om staatsschulden en virtuele opkomst tegenover elkaar te zetten. De kernonzekerheid staatschulden is opgesplitst in ‘failliet’ en ‘niet failliet’. Voor de kernonzekerheid virtuele opkomst is ervoor gekozen om ‘moderniseren’ en ‘traditioneel’ op de as te zetten.

De assenkruisen staan op de volgende pagina gevolgd door de uitgewerkte scenario’s en het door geradicaliseerde scenario.

2.4 Scenario’s

Scenario 1: Rome uit de staatsschuldAls de grenzen open zijn voor het vluchtelingenprobleem en er veel banen beschikbaar zijn, zal dit de economie van Italië stimuleren. Dit komt omdat de werkgelegenheid die beschikbaar daadwerkelijk wordt benut. Hierdoor zal de welvaart toenemen en de criminaliteit afnemen. Rome heeft een staatsschuld van 48 Miljard. Doordat de grenzen open zijn en er veel banen beschikbaar zijn, zal de overheid veel meer belastinggeld binnenkrijgen. Daarnaast zal men meer te besteden hebben omdat het inkomen stijgt. Hierdoor stijgt de welvaart in Rome enorm en ook het toerisme zal bevordert worden. De staatsschuld zal langzaam dalen. In 2011 presenteerde Italië de bezuinigingsplannen.

In maart 2014 kwam Italië op een lijst te staan die de EU in de gaten houdt vanwege economische instabiliteit. Vooral de hoge overheidsschuld vormt een probleem. Het scenario grenzen open met daarbij veel banen beschikbaar heeft dus een positieve invloed op deze staatsschuld. De gezondheidsgevolgen zullen ook positief zijn omdat men meer te besteden heeft wat betreft gezondheid. Ze kunnen meer besteden om gezondheidsproblemen te voorkomen zoals meer sporten en gezonder eten. Maar daarentegen hebben ze ook meer te besteden om gezondheidsproblemen te behandelen zoals bijvoorbeeld betere zorg thuis of in ziekenhuizen. Met open grenzen zal dit wijzen op een linkse politiek omdat extreem linkse partijen zijn voor het openen van de grenzen omdat dit positief is voor de economie.

Voor de 4 B’s betekent dit het volgende. Dit scenario heeft positieve invloed op de bedrijven want doordat er veel banen worden benut zal de productie toenemen en dit stimuleert de omzet. Daarnaast heeft het ook positieve invloed op de bezoekers omdat de welvaart in Rome toeneemt. Ook heeft het positieve invloed op de bewoners omdat door iedereen meer geld te besteden heeft. Hierdoor neemt de leefbaarheid toe en heeft men meer te besteden. Ten slotte heeft dit scenario een positieve invloed op de bollebozen omdat jongeren door de vele beschikbare banen meer geld hebben dat ze kunnen uitgeven aan educatie en dergelijke.

Scenario 2: Vluchtelingen blijven komen, maar weinig kansen op een baanMet de grenzen open betekend dit dat de politiek links is. Met weinig aanbod van banen zullen er veel inwoners zonder baan komen te zitten. De linkse politiek wil ervoor zorgen dat de kloof tussen arm en rijk verkleind gaat worden. Doormiddel van deze politieke gedachte zullen de inwoners die wel werken minder gaan verdienen en zal er een hoop geld richting de werkelozen gaan. Aangezien de grenzen ook nog eens open zijn zullen politieke en economische vluchtelingen Italië intrekken en de grote steden op gaan zoeken. Rome, als hoofdstad, zal hier ook veel last van krijgen. Aangezien er weinig werkgelegenheid is zullen deze vluchtelingen tot last zijn voor de Romeinen.

De criminaliteit zal toenemen aangezien mensen niet aan het werk kunnen/zijn en dit zal ook economische gevolgen hebben. Bedrijven zullen Rome verlaten en andere (Italiaanse) steden opzoeken.

14

Het BBP zal dalen en Rome gaat het nog moeilijker krijgen om de staatsschuld af te lossen aan de overheid. Door de vele vluchtelingen en het stijgende criminaliteitscijfer zal het toerisme (bezoekers) van de stad afnemen en ook dat gedeelte van de economie zal instorten.

Doordat de economie op een dieptepunt komt zullen inwoners naar de goedkope oplossingen gaan kijken en gaat de gezondheid van de inwoners achteruit. Goedkope en ongezonde voedingsproducten zullen populairder worden waardoor het overgewicht-/obesitaspercentage zal toenemen. Voor de bollebozen zal er geen geschikt werk omdat de banen afnemen. Deze bollebozen zullen uit Rome trekken op zoek naar een geschikte baan elders in Italië of het buitenland.

Scenario 3: Romeinen aan het werk en economische boostAls de grenzen dicht zijn en er veel banen beschikbaar zijn, zal de werkloosheid afnemen. Dit komt doordat er in dit scenario geen concurrentie van allochtonen zal zijn en gaan alle beschikbare banen naar autochtone Italianen gaan. Hier zitten vele voordelen aan voor de Italiaanse bevolking en de inwoners van Rome. Het grootste voordeel heeft de economische sector. Naast de dalende werkloosheid, zal het bruto binnenlands product stijgen doordat er meer geproduceerd wordt. Doordat er veel banen zijn voor de Italianen, zal het volk gemiddeld meer te besteden krijgen. Een gevolg hiervan is dat de gezondheid stijgt. Er is namelijk meer geld voor gezonde producten en diensten. Zo kunnen de mensen die eerst geen geld hadden om lid te zijn van een sportvereniging nu wel de contributie betalen. Dit zorgt ervoor dat de welvaart van de Italianen, en dus ook van de bevolking van Rome, gestimuleerd wordt. Een ander gevolg is de daling van de criminaliteit. Als er veel banen beschikbaar zijn, is er een grotere kans voor jongeren op een baan. Hierdoor zullen jongeren die anders de straat op gaan en daar voor problemen zorgen, nu een baan krijgen en elke dag werken.

Daarnaast worden de jongeren gestimuleerd een opleiding te volgen, omdat de kans dan heel groot is dat ze een baan krijgen. Een nadeel van het sluiten van de grenzen, is dat het moeilijker wordt om te handelen met andere landen. Als de grenzen dicht zijn, is het lastig om even de grens over te gaan om daar producten goedkoop in te slaan. Naast dat de import beperkt wordt, zal de export ook problemen ondervinden. Italië zal de handel dus voor een groot deel in het land zelf moeten doen. Er zullen dus veel nieuwe grondstoffen moeten worden geproduceerd. Een nadeel hiervan is dat de kwaliteit minder is dan wanneer het wordt gedaan in een land die het al heel lang doet. Een voordeel is dat er op deze manier veel nieuwe banen worden gecreëerd. De politiek in Italië is door deze ontwikkelingen erg verdeeld. De rechtse partijen zijn erg tevreden omdat de grenzen dicht zijn en er veel werkgelegenheid is voor de Italianen. De linkse partijen zijn echter van mening dat de grenzen open moeten omdat er op die manier veel meer mogelijkheden komen op economisch gebied en er meer integratie komt.

Voor de 4 B’s betekent dit het volgende. Voor bedrijven zal het lastiger worden om handel te drijven. Hierdoor zullen ze zich alleen nog maar moeten richten op de Italiaanse markt. Voor bezoekers zal het een stuk minder aantrekkelijk worden om af te reizen naar Italië en Rome. Het zal niet meer zo gemakkelijk zijn om het land binnen te komen. Hierdoor zal de stroom toeristen afnemen. Als de stroom toeristen afneemt, zal de werkgelegenheid in de sector toerisme afnemen.

15

Dit betekent dat er banen, die door bewoners worden bezet, verloren gaan in deze sector. Daartegenover staat wel dat het rustiger wordt in de toeristische gebieden. Veel Italianen zullen een stuk minder last krijgen van toeristen die in ‘hun’ plek de rust verstoren. Voor bollebozen komen veel mogelijkheden. Er zijn veel banen beschikbaar, die kunnen worden ingevuld door de hoogopgeleiden. Op deze manier worden de bollebozen gestimuleerd een opleiding te volgen.

Scenario 4: Jonge Romeinen steeds vaker afhankelijk van oudersAls de grenzen gesloten zijn en er weinig banen beschikbaar zijn betekend dit dat het achteruit gaat met de economie in Rome. Dit komt omdat de werkloosheid niet zal afnemen en dit weinig kansen biedt voor de jongere Romein. Door de hoge werkloosheid zullen de gezondheidsgevolgen voor de inwoners zullen negatief toenemen en hierdoor zal de welvaart in de stad afnemen. Bij het afnemen van gezondheid zullen de gezondheidskosten stijgen en het aantal daklozen toenemen. Via deze weg te samen met het toenemen van de jongerenwerkloosheid zal de criminaliteit in de stad toenemen. Door de slechte naam die de stad zal krijgen zal het toerisme in de stad drastisch afnemen. De staatsschuld van 48 miljard euro zal niet kunnen worden afgelost door de stad omdat er steeds minder inkomsten komen via het toerisme. Voor multinationals zal de stad steeds minder aantrekkelijk zijn en zullen in het uiterste geval wegtrekken uit de stad. Door deze ontwikkelingen zal de kloof tussen arm en rijk toenemen.

Door de rechtse politiek die aan de macht zal zijn bij het besluiten van gesloten grenzen zal er ook niet veel gedaan worden aan de kloof tussen arm en rijk met als gevolg; toenemende gezondheidsrisico’s. Goedkopere en ongezonde voedingsproducten zullen populairder worden waardoor het overgewicht-/obesitaspercentage zal toenemen. De samenleving tussen allochtoon en de autochtone inwoner ,die er al was, zal niet negatief beïnvloed worden. De kans dat ze samen tot oplossingen moeten komen en er zo een meer multiculturele samenleving ontstaat is groot. Voor de 4 B’s betekend dit het volgende. Door een dalende economie in Rome zal het slechter gaan met het bedrijf. Dit betekend dat er minder omzet gegenereerd wordt en een bedrijf moet gaan saneren. Uit eindelijk kan dit leiden toch een faillissement of (e)migratie van het bedrijf. Door een dalende economie en het toenemen van de criminaliteit zal het toerisme afnemen, toch zal het niet drastisch afnemen omdat Rome een stad is met een ruime historie en daardoor blijft het toch een stad waar veel bezoekers zullen blijven komen.

Voor de bewoners van de stad Rome breekt een moeilijke tijd aan. Veel bewoners hebben geen baan en zullen er financieel op achteruit gaan. Daarnaast is er een economische achteruitgang en daar zullen de bewoners ook de gevolgen van ondervinden. Veel veelbelovende studenten zullen wegtrekken uit de stad en elders gaan studeren. Dit omdat er geen kansen zijn voor de jeugd op het vinden van een baan. Bij net afgestudeerden zal dit precies hetzelfde zijn m.b.t. het vinden van het een baan.

16

Scenario 1: Is al het werk nu voor niets?Een grote ramp voor de stad Rome en nadelige gevolgen van het land Italië, veel geld geïnvesteerd om de stad te moderniseren, toch is de stad failliet gegaan. Nadelige gevolgen voor de inwoners en de toeristen stroom van de stad, het zorgt voor een leegloop van de stad. Het land zal de stad moeten bijstaan om dit te voorkomen doormiddel van een grotere lening af te laten sluiten. Dit zal gevolgen hebben voor de inwoners vanwege het feit dat de druk voor aflossing/inkomsten genereren drastisch gaat toenemen. Een voordeel van de modernisering is dat de stad toekomst gericht is, de stad zal bereikbaarder worden, en toegankelijker. Dit maakt de stad aantrekkelijker voor toeristen en bedrijven. Wat kansen met zich mee brengt om de inkomsten van de stad te verhogen. Maar vanwege het feit dat de stad een grotere lening moet laten afsluiten bij het land zal er veel druk blijven plaats vinden.

Scenario 2: Een wereldstad in wording, maar blijven de toeristen komen?De stad is gemaakt en klaar voor de toekomst, het gaat met de tijd mee. Waardoor de stad op verschillende nieuwe manieren geld kan besparen, denk aan nieuwe vormen van gaswinning/elektriciteit, en geld kan genereren door de nieuwste modern ingerichte stad centra. De stad wordt beter bereikbaarder, en toegankelijker dit heeft voordelen voor de economie van de stad, denk aan bedrijven die zich willen vestigen in de stad die dit voorheen niet wilden vanwege de infrastructuur en de situatie binnen de stad. Dit kan gevolgen hebben op de huidige stroom van toeristen aangezien het merendeel voor de oudheid van de stad komt. Wel kan dit positieve gevolgen hebben voor de toeristen die al eens in Rome zijn geweest, het zorgt voor vernieuwingen binnen het stadcentrum wat veel mensen nieuwsgierig kan maken, en aan kan zetten om opnieuw de stad te gaan bezichtigen. Wel is de stad beter bereikbaar en toegankelijker vanwege de gemoderniseerde infrastructuur, dit kan leiden tot betere toegang tot het OV. Wat het de inwoners en toeristen makkelijker zou maken in het dagelijkse leven.

Scenario 3: Een leegloop van de hoofdstad met alle gevolgen van dienDe stad zal failliet gaan maar zijn traditionele sfeer en uitstraling behouden, vanwege het faillissement zullen er veel mensen de stad verlaten om elders opzoek te gaan naar nieuwe kansen/mogelijkheden. Dit zal zorgen voor een leegloop van de stad, en vorm van verwaarlozing aannemen. De gebouwen waar de stad zo bekend omstaat zullen niet tot nauwelijks onderhouden worden vanwege het budget wat op is. Dit heeft weer effect op de jaarlijkse toeristen stroom. Meer mensen zullen niet meer richting Rome gaan om de stad te bezoeken. Wat kan gebeuren is dat de stad een nog grotere lening zal afsluiten bij de staat/land, dit zorgt voor een nog grotere schuld en nog grotere druk bij de bevolking. Dit kan gevolgen hebben voor de onderlinge sfeer en ontevredenheid binnen de stad.

Scenario 4: Rome blijft achter in ontwikkelingen, bedrijven vestigen ze ergens andersDe huidige situatie binnen de stad Rome zal door de keuze om het traditioneel te houden niet veel veranderen, de huidige stroom toeristen zullen blijven komen, het enige waar de stad op deze manier niet op kan in spelen is op de vele toeristen die de stad al eens een keer bezocht hebben, de stad zal zich dan moeten focussen op een nieuwe stroom van toeristen, de huidige problemen die zich nu voorblijven doen in de stad zullen blijven bestaan, de problemen met de infrastructuur. Bedrijven willen zich niet in de hoofdstad vestigen.

17

2.5 Vluchtelingen blijven komen, weinig arbeidskansenDe keuze voor dit scenario is gezien de huidige stand van zaken in de Rome de meest voor de hand liggende keuze. Met de enorm hoge staatsschuld van de stad, is momenteel de financiële kant van de stad een instabiele factor, bedrijven zullen hier hoogte van krijgen/hebben, bedrijven zullen de keuze voor een vestiging overwegen om op een andere locatie te gaan vestigen dit gaat gevolgen hebben voor de kansen op de arbeidsmarkt voor de inwoners. Ook het vluchtelingen problematiek zal zich in de komende tijd niet veel veranderen gezien de situatie in de landen van afkomst. Immigranten zullen blijven toenemen gezien de leefomstandigheden van het land.Dit gaat gevolgen hebben voor de inwoners van de stad, de inwoners aantallen zullen gaan stijgen, en er zal onvrede gaan plaats vinden.

2.6 Door geradicaliseerde scenario

Het land Italië en de stad Rome zullen een enorme staatsschuld hebben. Grote multinationals zoals Fiat, Ferrari, Dolce & Gabbana en Ducati gaan Italië verlaten. Gevolg hiervan is dat de economie instort en er minder banen beschikbaar zullen zijn.

Immigratie zal toenemen omdat in Italië en Rome de leefbaarheid nog altijd hoger is dan in vergelijking met andere landen, ondanks dat er een stuk minder banen beschikbaar zijn. Deze immigranten zijn zowel politieke als economische migranten/vluchtelingen. De politieke vluchtelingen komen vanuit de oostkant van Italië, namelijk uit Turkije en Syrië. De economische vluchtelingen komen vanuit (Noord-)Afrika op zoek naar betere leefomstandigheden. Inwonersaantallen van Italië en Rome zullen geleidelijk toenemen. Hoogopgeleiden en rijken zullen Italië en Rome verlaten en opzoek gaan naar andere landen en steden. In plaats hiervoor zullen de migranten/vluchtelingen komen. Voor de Italianen in de sociale midden- en onderklasse in Rome zal het er niet beter op worden. De inwoners gaan in opstand tegen de overheid en zullen zich uiteindelijk tegen elkaar keren. Een burgeroorlog tussen de Italianen en de migranten zal volgen. Deze demonstraties vernielen de kunstwerken in Rome en door algehele onrust in Italië en Rome kiezen toeristen voor andere vakantiebestemmingen.

De Italiaanse gezondheid zal op hetzelfde niveau blijven als dat het nu al is, licht boven het Europese gemiddelde. De inwoners van Italië en Rome zullen voor de goedkopere oplossingen in de supermarkten kiezen, iets wat de gezondheid niet bevorderd. Sportevenementen gaan ervoor kiezen om niet meer in Italië en Rome plaats te vinden. Financiën en de onrust gaan hier voor zorgen. Voetbalstadions zullen meer leeg zijn dan gevuld in een ooit zo bezeten voetballand. Auto- en motorsport, met daarbij de grote bedrijven (Pirelli, Ferrari en Ducati), zullen langzaam Italië en Rome de rug toe keren en kiezen voor andere Europese landen.

18

2.7 Vernieuwde creatieve visie

Rome is mede dankzij de oudheid van de stad een aantrekkelijke stad voor toerisme, de stad zal zich gaan ontwikkelen op het gebied van infrastructuur, duurzaamheid en de ontwikkeling van de sportdeelname, en de DNA van de stad zal behouden blijft. Dit willen we behouden door de oudheid van de stad te blijven onderhouden en promoten. Dit is een unique sellingpoint van de stad.

Wat uit onderzoek is gebleken is dat er in de infrastructuur in de binnenstad nog veel te wensen, overlaat in de toekomst zal hierop worden ingespeeld. Het toegankelijker maken voor voetgangers en fietsers. Dit heeft als gevolg dat de stad duurzamer gaat worden.

In de toekomst zal de stad er voor moeten zorgen dat er meer banen worden gecreëerd om zo de economie van de stad te bevorderen, en de welvaart van de mensen verhogen. Dit zal uiteindelijk de criminaliteit in de stad verlagen door dat mensen hun dagelijkse leven meer kunnen invullen.

Middels deze ontwikkelingen zal de economie van Rome bevorderen, waardoor er geïnvesteerd kan worden in sportevenementen, dit met als uiteindelijke doel om een groter aan inwoners van de stad positief te beïnvloeden om meer aan sport deel te gaan nemen.

2.7.1 KernwaardenDe visie is geformuleerd op basis van verschillende kernwaarden. Dit zijn de belangrijkste kernwaarden van de stad Rome. Het gaat hierbij om: het verbeteren van infrastructuur, toerisme en cultuur en economie.

Verbeteren infrastructuurDe infrastructuur is voor een grote stad als Rome erg belangrijk. In een stad waar veel mensen wonen, is ook veel verkeer. Om ervoor te zorgen dat alle auto’s, bussen, fietsers en voetgangers zich zo goed mogelijk door de stad kunnen bewegen, is een goede infrastructuur nodig.

Om een deel van het probleem op te lossen, is de binnenstad van Rome autovrij gemaakt. Op deze manier kunnen voetgangers en fietsers zich veilig door de binnenstad bewegen. De auto’s worden zo veel mogelijk via grote wegen om de stad heen gestuurd.

Het openbaar vervoer in Rome gaat nog wel via de binnenstad. Het openbaar vervoer is echter niet goed geregeld. Bussen rijden te laat of komen helemaal niet. Om dit probleem op te lossen komt er een vaste lijn komt van bussen die op vaste tijden gaan rijden. Daarnaast zullen de inwoners en toeristen van Rome gestimuleerd worden om zich op de fiets te verplaatsen. Hiervoor zullen er door de stad heen een aantal punten komen waar fietsen geleend kunnen worden. Deze fietsen kunnen dan bij een ander punt in de stad weer teruggebracht worden. Daarnaast zullen de fietspaden verbeterd worden zodat het veilig is om door de stad te fietsen zonder dat er iemand last van heeft.

19

Toerisme en cultuurRome is een culturele stad. Zo kent Rome veel monumenten en musea en is het trots op de vele oudheden in de stad. Door de culturele status die Rome heeft, komen er veel toeristen naar de stad. Voor de stad Rome is toerisme een belangrijke kernwaarde, de stad is ingericht op de toeristen. De oudheid heerst nog volop in de stad, dit is een belangrijk Unique sellingpoint voor Rome. Veel mensen komen daarvoor de stad bezichtigen. De toeristen zorgen ook voor werkgelegenheid voor de inwoners van de stad. Daardoor is dit een kernwaarde die in de toekomt moet worden behouden en worden benut door de stad. De stad zal zich in de toekomst gaan onderscheiden door de oudheid en de cultuur van de stad meer te gaan promoten en de stad een positieve boost te geven naar buiten toe. Rome is een unieke stad en is erg toegankelijk voor toeristen.

EconomieDe economie is in de huidige tijd een instabiele factor. Rome heeft een hoge staatsschuld (48 miljard euro, zie bijlage 2 DESTEP- economie). Dit zorgt voor onzekerheid onder de inwoners en bestuurders van de stad. De plannen zijn er om in 2048 alle schulden afgelost te hebben. In de toekomst zal er werkgelegenheid worden gecreëerd en zullen bedrijven zich meer gaan willen vestigen in Rome. Dit zal de stad meer geld gaan opleveren. Ook zal de komst van toeristen meer gaan toenemen. Dit heeft gevolgen voor de economie, lokale bedrijven gaan hierop inspelen en de werkgelegenheid zal toenemen waardoor de inkomsten zullen stijgen. De overheid zal er baat bij hebben om de inkomsten van de stad te doen verhogen.

2.7.2 vijf P’s In dit hoofdstuk wordt de creatieve visie verder toegelicht aan de hand van de vijf P’s ( People, Planet, Profit en Power/partnership ).

PeopleBij het kopje people gaat het over de inwoners en bezoekers van Rome. De welvaart van de inwoners wordt in de toekomst verhoogd, als Rome zich meer gaat focussen op het creëren van meer banen. Dankzij de oudheid van de stad blijft Rome een aantrekkelijke stad voor bezoekers van buitenaf. De overheid moet de focus gaan leggen op de inwoners van de stad zelf, zodat de sociale cohesie wordt verbeterd. Het feit dat Rome een autovrij centrum draagt bij aan de veiligheid van zowel de inwoners als de bezoekers.

PlanetBij het kopje planet gaat het over het leefmilieu van Rome. Doordat de gezondheid van de inwoners steeds belangrijker wordt in Rome. Het centrum van Rome is autovrij gemaakt. Dit zorgt ervoor dat er een lagere uitstoot van CO2 is en dit bevordert de gezondheid van de inwoners. Daarnaast wordt het aantrekkelijker voor mensen om zich te voet of op de fiets door de stad te verplaatsen. Vroeger was het een chaos in het verkeer en dit zorgde ervoor dat de bevolking niet graag naar buiten ging omdat het een chaos was in het verkeer en dit zorgde voor gevaarlijke situaties. Uit het DNA van de stad blijkt dat Rome op dit moment weinig aan actieve sportbeoefening doet. Doordat mensen nu sneller de fiets pakken, zal dit Rome een vitale en beweegvriendelijke stad maken. Ook blijkt uit het DNA dat het openbaar vervoer in Rome slecht geregeld is. Bussen rijden vaak te laat of helemaal niet. In de toekomst kan het openbaar vervoer dus efficiënter ingezet worden door bijvoorbeeld het introduceren van elektrisch rijdende bussen. Dit zal het terugdringen van de CO2 uitstoot nog verder bevorderen.

20

ProfitHet kopje profit gaat over de werkgelegenheid en het genereren van inkomsten. Rome heeft op dit moment een schuld 48 miljard waardoor er in de toekomst bezuinigd moet worden. Een groot deel van deze schuld komt voor uit niet terugbetaalde leningen. Het grootste probleem is recessie. Het BBP van Italië is nog niet op het zelfde niveau als dat in 2008 het geval was. Hierdoor kunnen veel bedrijven de schulden niet afbetalen. In de toekomst zal dit daarentegen nog een probleem blijven vormen omdat er op dit moment een lage arbeidsproductiviteit is. De banken in Italië hebben te maken met slechte leningen. Het is voor Italië noodzaak in de toekomst toestemming te krijgen van de Europese Unie om een zogenaamde ‘bad bank’ te creëren. Hier kan het grootste gedeelte van deze slechte leningen worden ondergebracht (NRC, 2016). Een bank kan er voor kiezen zich op te delen in een ‘goede’ of een ‘slechte’ bank. De ‘goede’ bank is gezond en kan investeerders aantrekken. Een ‘bad bank’ blijft achter met de slechte activa. De gezonde bank blijft verder gaan met de goede activa. Bad banks kunnen geen inkomsten en winst behalen. Het enige wat bad banks kunnen doen is zich specialiseren in de hoge risico activa die ze overhouden na de scheiding Daarnaast moet Rome meer gebruik maken van de oudheid van de stad waardoor het aantrekkelijker wordt voor toeristen om te betalen voor de bezienswaardigheden (Ensie, 2016).

Power/partnershipOnder het ket kopje power/partnership wordt ‘de kracht van de stad’ bedoeld. Het gaat er hier vooral om hoe de stad ‘samenwerkt’ om bepaalde doelen te realiseren. Italië is een democratie. Dit betekent dat het volk ‘regeert’. Het volk heeft invloed op de beslissingen van de regering. Er is dus niet één persoon die beslist. De power en partnership van het volk zorgen ervoor dat beslissingen met meerderheid van de stemmen worden genomen. Zo wordt onenigheid zoveel mogelijk voorkomen. De 4 B’s, bewoners, bedrijven, bollebozen en bezoekers vormen samen de ‘kracht van Rome’, zo wordt ervoor gezorgd dat Rome in de toekomst

21

Nawoord

22

Bibliografie

Avie. (2014). Opgeroepen op 2016, van http://www.aviewoncities.com/nl/rome/bezienswaardigheden

Belpaese. (2013). Opgeroepen op 2016, van http://www.belpaese.nl/B2SMAAON.HTML

Beniculturali. (2014). Opgeroepen op 2016, van http://w ww.beniculturali.it/mibac/export/MiBAC/index.html#&panel1-1

blackboard . (2016). Opgehaald van blackboard: https://blackboard.hanze.nl/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_337536_1&content_id=_3696236_1&mode=reset

Cicione, M. (2015). Opgeroepen op 2016, van http://traveltips.usatoday.com/culture-traditions-rome-italy-11465.html

Easyexpat. (2015). Opgeroepen op 2016, van http://www.easyexpat.com/nl/guides/italie/rome/overzicht/economie.htm

Ensie. (2016). Opgeroepen op 2016, van https://www.ensie.nl/redactie-ensie/bad-bank

Eurostat. (2015). Opgeroepen op 2016, van http://epp.eurostat.ec.europa.eu/cache/ITY_OFFPUB/KS-77-07-296/EN/KS-77-07- 296-EN.PDFEvroRoma. (2016). Opgeroepen op 2016, van http://www.euroroma.eu/the-tournament/sport-facilities.ht ml

History. (2012). Opgeroepen op 2016, van http://www.history.com/news/history-lists/10-innovations-that-built-ancient-rome Klimaatinfo.nl. (sd). Opgeroepen op 2016, van http://www.klimaatinfo.nl/italie/rome.htm

Luglio. (2015). Opgeroepen op 2016, van http://www.21luglio.org/accogliamoci-concerto-gratuito

MIUR. (2012). Opgeroepen op 2016, van http://www.study-in-italy.it/about/italian-lifestyle.html

Nationmaster. (2016). Opgeroepen op 2016, van http://www.nationmaster.com/country-info/profiles/Italy/Health

Nederlandse Ambassade. (2008). Opgeroepen op 2016, van http://italie.nlambassade.org/binaries/content/assets/postenweb/i/italie/nederlandse-ambassade-rome/import/producten_en_diensten/

23

economische_dienstverlening/economisch_nieuws/italie_kansen_in_de_regio_lazio/marktrapport-regio-lazioNRC. (2016). Opgeroepen op 2016, van https://www.nrc.nl/nieuws/2016/06/25/in-italie-komt-het-gevaar-van-de-bank-2867041-a1503799

Rijksoverheid. (2016). Opgehaald van Rijksoverheid.nl/onderwerpen/reisadvies/inhoud/italie

Roma, D. (2016). Opgeroepen op 2016, van https://www.maratonadiroma.it

Rome Nieuws. (2014). Opgeroepen op 2016, van https://romenieuws.wordpress.com/2013/01/31/aantal-toeristen-in-rome-met-12-miljoen-gestegen/

Rome nieuws. (2015). Opgeroepen op 2016, van https://romenieuws.wordpress.com/2014/09/12/aantal-toeristen-in-rome-fors-gestegen/

Rome-nu. (2013). Opgeroepen op 2016, van http://www.rome-nu.nl/handige-informatie/19263-wifi-hotspots-in-rome.html

RTLnieuws. (2016). Opgeroepen op 2016, van http://www.rtlnieuws.nl/buitenland/beestenboel-rome-door-afvalprobleem)

Sanny. (2016). Opgeroepen op 2016, van http://www.sannyzoektgeluk.nl/citytrip-rome-tips-en-hotspots/

Spin, D. (2015). Opgeroepen op 2016, van http://dequarter.nl/?p=8186Steden.net. (sd). Opgeroepen op 2016, van http://www.steden.net/italie/rome/

Turismoroma. (2016). Opgeroepen op 2016, van http://www.turismoroma.it

We3Travel. (2014). Opgeroepen op 2016, van http://we3travel.com/10-rome-apps-download-go/WelingelichteKringen. (sd). Opgeroepen op 2016, van http://www.welingelichtekringen.nl/samenleving/487834/dit-zijn-de-meest-leefbare-steden-van-europa.html

Wikimedia. (2015). Opgeroepen op 2016, van https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e6/Plan_Rome-_Colosseum.png/266px-Plan_Rome-_Colosseum.png

Wikipedia. (2015). Opgeroepen op 2016, van https://it.wikipedia.org/wiki/Natale_di_Roma

WorldPopulationReview. (2016). Opgeroepen op 2016, van http://worldpopulationreview.com/world-cities/rome-population/

24

BijlagenBijlage 1: Body of Knowledge

Hier rechts ziet u het stappenplan die gevolgd wordt. Het omcirkelde gedeelte is het Body of Knowledge model waar gebruikt gemaakt is in dit hoofdstuk. De 4 horizontale thema’s ( gezondheid, sociaal, cultureel en economie ) worden opgedeeld in de 9 deelthema’s waar dit hoofdstuk over gaat.

GezondheidOnder het thema gezondheid valt volksgezondheid en leefstijl. In het kopje volksgezondheid zal er wat verteld worden over o.a. levensverwachting, leeftijd en artsen per 1000 inwoners. Bij het kopje leefstijl gaat het o.a. over eten en het nachtleven.

Volksgezondheid

Italië is een land van oude mensen, niet alleen is de levensverwachting een van de grootste van de wereld (79 jaar voor mannen, 85 jaar voor vrouwen) maar ook de jaren gezond leven is een van de hoogste (70,7 jaar voor mannen, 74,7 jaar voor vrouwen). Van alle inwoners van Italië is 20,8% 65 jaar of ouder, dit maakt Italië tot nummer 4 op de lijst van meest oude bevolking van de wereld. Binnen het relatief grote Italië zijn er grote verschillen in de leefstijl van de inwoners. Het noorden staat bekend over excellente gezondheidszorg waar het zuiden geniet van de meer traditionele manier van het leven rond de Middellandse Zee. In het algemeen heeft Italië het hoogst aantal artsen in opleiding per 1000 inwoners (4.4). Italianen leven ‘La Dolce Vita’ (het zoete leven) zonder angst om aan te komen. Het obesitas percentage was in 2008 17,2%. Het Europese gemiddelde voor het obesitas percentage was toen der tijd 21,9%. Van alle 30 tot 44 jarige Italianen woont 25,3% nog bij de ouders. De gezondheidszorg in Rome weerspiegelt dat van Italië. Zowel publieke als private gezondheidszorg zijn beschikbaar. De bewoners kiezen voor een combinatie van beide. (Nationmaster, 2016)

25

Leefstijl

Italianen hebben een passie voor eten en praten. In Italië wordt praten gezien als een vorm van kunst. Van de grote steden tot de kleine dorpjes, er is één plaats die centraal blijft staan binnen de Italiaanse cultuur, dit is het ‘piazza’ (het plein). Het maakt niet uit hoe groot of klein deze pleinen zijn, hier zijn altijd mensen aanwezig. Rond etenstijden zullen deze veelal drukke plekken nagenoeg leeg zijn. Italianen eten thuis en nemen hier ook vaak de tijd voor. Zo worden winkels gesloten, banken gaan dicht en de straten zijn leeg. Rond 2 uur ’s middags vertrekken de Italianen weer naar hun werkplek en worden de straten weer levend. Dit gaat door tot half 8 waarna het avondeten op het programma staat. ’s Avonds zijn de straten weer druk bezet en begint het ‘nachtleven’. (MIUR, 2012)

SociaalBij het thema sociaal gaat het over drie kopjes die aan bod komen. Zo wordt er in het kopje beweegruimte verteld waar er allemaal gesport kan worden. In het kopje leefbaarheid wordt er iets over de leefbaarheid in de stad verteld. Als laatste kopje integratiefunctie. Daarin wordt verteld wat het integratie beleid is van de stad Rome.

Beweegruimte

In Rome zijn er verschillende plekken waar aan gesport gedaan (kan) worden . Enkele voorbeelden hiervan zijn het Alfredo Berra Stadium en het Le Torri Sport Center. Het Alfredo Berra Stadium wordt gebruikt om te voetballen en voor atletiek. Le Torri Sport Center is een locatie voor zaalvoetbal en in San Paolo Sport Center kan men basketballen, volleyballen, voetballen en zwemmen. Het Associazione Sportiva Sport Libero is een tennispark en het Centro Sportivo Tolive is een handbalzaal. Er kan rugby gespeeld worden in het Le Tre Fontane Sport Center.

Veel sportfaciliteiten zijn multifunctioneel, zo kunnen er in het Sporting Club Ostiense, in het Lanciani en in het La Salle meerdere beweegactiviteiten plaatsvinden. (EvroRoma, 2016)

Leefbaarheid

Uit onderzoek uit 2015 bleek dat Rome op plek 22 van meest leefbare steden van Europa staat. Deze score is gebaseerd op 5 indicatoren: stabiliteit (waaronder veiligheid), gezondheidszorg, cultuur en omgeving, onderwijs en infrastructuur.(WelingelichteKringen)In Juni 2016 had Rome grote problemen met het afval. Vuilnis word niet langer elke dag opgehaald maar bewoners blijven het maar op straat dumpen. (RTLnieuws, 2016)

Integratiefunctie

Een campagne om het integratiebeleid voor vluchtelingen en Roma in Rome te hervormen is gisteren( augustus, 2015 ) succesvol afgerond. Deze was opgezet door een

26

aantal Italiaanse NGO's, waaronder CILD en leverde meer dan 5.000 handtekeningen ter ondersteuning op. Vanwege deze populariteit moet de gemeenteraad het beleid nu ter discussie stellen. (Luglio, 2015)CultureelBij het thema cultureel gaat het over identiteit en trots en over imago en toerisme. Deze onderwerpen samen maken het thema cultuur.

Identiteit en trots

De cultuur en tradities van Rome reflecteren het verleden en heden. De cultuur van Rome is een uiteenlopende mix van kunst, kleding en oude architectuur. Het dagelijks leven is traditierijk met religie en eten. Het is dit contrast wat Rome een tijdloze stad maakt. (Cicione, 2015)

Imago en Toerisme

In Rome zijn enkele geweldige bezienswaardigheden te vinden, namelijk de Sint-Pietersbasiliek, Piazza Navona en het Colosseum. De meeste toeristen en bezoekers van Rome komen voor deze ouder bouwwerken naar de stad. (Avie, 2014)

Innovaties en hotspots

Jaren geleden was Rome de plek voor innovaties en nieuwe ideeën. Zo zijn er talloze nieuwe producten of diensten gevormd binnen de stadsmuren van Rome. Een paar voorbeelden zijn: aquaduct, beton, krant, de kalender, bebonden boeken en het infrastructuur. Tegenwoordig zijn er niet innovaties waarin Rome voorop loopt op de rest van de wereld. (History, 2012)Binnen Rome zijn er veel plekken waarvoor de mensen naar Rome willen komen; hotspots. Zo zijn de bekende Spaanse trappen of Piazza die Spagna genoemd daar te vinden. Natuurlijk staat het Colosseum als grootste trekpleister van Rome in dit lijstje. Het oude amfitheater bood plaats aan meer dan 40.000 bezoekers. Niet te vergeten is het Vaticaanstad waar Paus Fransesco nu jaarlijks het Urbi et Orbi uitspreekt. (Sanny, 2016)

Topsport en events

Topsport wordt veel bedreven in de Italiaanse hoofdstad. Met voetbalclubs als As Roma en Lazio Roma wordt er elk jaar weer voor de prijzen gespeeld binnen Italië en daar buiten. Fransesco Totti is daarin een mooi voorbeeld om te noemen. Een voetballer, een fantastische voetballer van As Roma die daar al meer dan 20 jaar voetbald in het eerste eltal. Met zijn 40 jaar is dit een groot voorbeeld voor de (top)sport. Niet alleen op voetbalgebied is Rome goed vertegenwoordigd, ook in de paardensport, motor GP en in de atletiek staat Rome haar mannetje. Dit door topsport evenementen te organiseren, maar ook door goede topsporter op te leiden in Rome die vervolgens top van de wereld worden.

27

Sport en cultuur staat hoog in het vandaan in Rome, dit is wel te zien aan het aantal evenementen dat wordt georganiseerd. Hieronder staan de grootste of meest aantrekkelijke evenementen weergegeven.

Marathon van Rome Op 2 April 2017 zal het jaarlijks terugkerende evenement plaatsvinden. Dit is een marathon die langs veel bezienswaardigheden in Rome loopt. (Roma, 2016)

Voetbal Rome heeft twee voetbalclubs; As Roma en Lazio Roma. Een van de twee speelt elke week een thuiswedstrijd in Stadion Olimpico.

Rome Masters Een van de vele ATP tennis toernooien over de wereld wordt gespeeld in Rome. Elk zullen de toppers in de tenniswereld in actie komen in Rome. Dit trekt veel publiek naar de romeinse stad.

Six nations landen toernooi Een rugby toernooi die tussen 6 landen gaat namelijk; Italie, Frankrijk, Ierland, Groot Brittannië, Wales en Schotland

Italian Derby Een paardenrace waar veel mensen op afkomen. Ook dit is een evenement die jaarlijks terugkeert. (Spin, 2015)

Urbi et orbi Urbi et orbi is de traditionele zegen die de paus met Kerstmis en Pasen en bij bijzondere gelegenheden uitspreekt vanaf het balkon van de Sint-Pieter in Rome, om 12 uur 's middags

Filmfestival Elk jaar vind het filmfestival plaats in de stad Rome. Dit gebeurd aan het eind van het jaar in Oktober. (Beniculturali, 2014)

Settimana della Cultura In de lente is er een week dat elke musea en monumenten gratis bezocht kunnen worden. (Beniculturali, 2014)

Natale di Roma 21 April 753 V. Chr. Werd Rome gesticht door Romulus. Elk jaar op 21 April is het daarom ook een feestdag in de stad Rome. Allerlei verschillende soorten activiteiten in en om Rome. (Wikipedia, 2015)

28

Bijlage 2: DESTEP-model

Rome is de hoofdstad van Italië en is ook het bestuurlijk centrum van de regio Lazio en de Città Metropolitana di Roma Capitale. Rome telt ongeveer 2,8 miljoen inwoners. Het aantal inwoners van de metropoolregio is 3,8 miljoen. In totaal heeft Italië rond de 59,5 miljoen inwoners. De bevolkingsdichtheid van de stad Rome is 2232 inwoners per vierkante kilometer. Rome staat op plek 4 wat betreft de grootste populatie binnen de stedenlimiet en is de grootste stad en de stad met de meeste inwoners in Italië. (WorldPopulationReview, 2016)

Grafiek 1: bevolkingsgroei Rome 1985 – 2020

Zoals in bovenstaande tabel te zien is heeft er in het bevolkingsaantal een kleine daling plaatsgevonden. Maar over het algemeen is het inwonersaantal redelijk gelijk gebleven door de jaren heen. Ongeveer 9.5% van de bevolking van Rome is niet van Italiaanse afkomst. 4.7% van deze totaal 9.5% komen uit Europa. De andere 4.8% van deze 9.5% zijn niet afkomstig uit Europa. De grootste wijk waar immigranten wonen is de ‘Esquilino Rione’. Dit wordt ook vaak Rome’s Chinatown genoemd aangezien er mensen wonen afkomstig uit meer dan 100 verschillende landen. Vaticaansstad is een soevereine staat. Met een inwoneraantal van 800 is dit de kleinste onafhankelijke stad van de wereld. Ondanks dat Vaticaansstad midden in Rome ligt is het toch een aparte stad. (WorldPopulationReview, 2016)

Italië ervaart op dit moment in z’n geheel een kleine afname in de bevolkingspopulatie. Dit komt overeen met meer landen in Europa op dit moment. In verhouding is de afname van de bevolking in Rome kleine vergeleken met de rest van het land.

29

Economie

De stad Rome is gered door de Italiaanse overheid door middel van een kapitaalinjectie, hiermee moet het faillissement van de hoofdstad worden voorkomen. Totaal heeft de stad een schuld van 14 miljard euro, de stad hoopt dit rond 2048 te hebben afgelost. Verder heerst er niet alleen in Rome maar in heel Italië een hoge werkeloosheid, een record sinds 1977, en krimpt de Italiaanse economie aanzienlijk.Gekenmerkt door een afwezigheid van zware industrie, Rome toch produceert 6,7% van het nationale BBP en wordt gedomineerd door de technologie-, communicatie-en de dienstensector. De bank-, elektronica-en ruimtevaartindustrie gedijen in Rome. Natuurlijk is het toerisme Romes meest opmerkelijke industrie gezorgd voor de dienstensector en de ondersteuning van de lokale bezienswaardigheden, zoals musea, galeries en monumenten. (Easyexpat, 2015)

De Italiaanse filmindustrie van de grond ‘Cinecitt’ en de studio's is Rome het centrum van de Italiaanse entertainment. Romes belangrijkste zakelijke district is gelegen in het ‘Esposizione Universale Rome (Eur.)’ (Easyexpat, 2015)

Sociaal-cultureel

Door de geschiedenis die Rome met zich mee brengt dient Rome als een van de belangrijkste steden van de westerse cultuur. Het was de hoofdstad van het Romeinse Koninkrijk, Romeinse Republiek en het Romeinse Keizerrijk. En nu hedendaags de hoofdstad van Italië. De voertaal in de stad is Italiaans.Ook is Rome de zetel van de Paus, die gezag voert over de dwergstaat Vaticaanstad.Oorspronkelijk is Rome gebouwd op zeven heuvels, (de Aventijn, de Capitolijn, de Caelius, de Esquilijn, de Palatijn, de Quirinaal en de Viminaal) maar tot op heden strekt het zich uit tot aan de Tyrreense Zee, het stadcentrum bevindt zich op de Werelderfgoedlijst van de UNESCO.

SportIn 1960 vonden de Olympische Spelen in Rome plaats.AS Roma en SS Lazio zijn twee grote Italiaanse voetbalclubs uit Rome. Roma is de club van de binnenstad, maar ook in de zuidelijke en oostelijke buitenwijken heeft de club een grote aanhang. Lazio is de club van de provincie Lazio en heeft ook supporters in de noordelijke buitenwijken van Rome. De twee clubs delen het Stadio Olimpico. De derde club van Rome is het kleine Cisco Roma.

30

BezienswaardighedenDe belangrijkste bezienswaardigheden van Rome zijn het Colosseum, Forum Romanum, het Pantheon, de Sint Petersbasiliek, de Trevifontein en het monument van Victor Emanuel II.Het Colosseum van Rome is de belangrijkste bezienswaardigheid. Het Colosseum heeft zitplaatsen voor ongeveer 70.000 mensen. Daarnaast zijn er ook nog staanplaatsen. Vroeger werden er gevechten gehouden. Tegenwoordig kunnen toeristen een kaartje kopen om het Colosseum van binnen te bekijken.

Op het rechter plaatje zie je het Colosseum (rode stip). Zoals te zien is ligt Afbeelding 1: Plattegrond centrum Romehet Colosseum ongeveer midden in Rome. (Wikimedia, 2015)

Technologisch

Met behulp van de technologische ontwikkeling kunnen toeristen Rome gemakkelijk ontdekken. Applicaties zoals ‘Het beste van Rome - Capitool Compact’, ‘100% Rome’ en ‘ItalyGuides Vatican Museum Tour’ zijn gemakkelijk en gratis, of tegen een kleine vergoeding, te downloaden. Door het gebruik van deze applicaties kan de stad Rome makkelijk verkend en ontdekt worden. Van het Colosseum tot de Trevifontein tot eetgelegenheden aan toe. Er zijn zelfs applicaties met alle informatie over de metrolijnen of alle locaties van gratis water tap punten in Rome. Mocht je als toerist nu helemaal geen gebruik willen maken van gidsen, maar toch alle (nuttige) informatie tot je nemen, wees gerust. Er zijn ook applicaties met Audio-gidsen. Deze Audio-gids neemt je al wandelend mee door Rome langs alle bezienswaardigheden. (We3Travel, 2014)

Rome beschikt ook over vele gratis Wifi Hotspots waar tot 4 uur lang gratis van gebruik gemaakt kan worden. Digit Rome, zoals het project heet, biedt gratis internetverbindingen aan. Liefst 700 publieke wifi-hotspots op 170 verschillende plekken in de stad kunnen contact maken met het wereldwijde web. Je vindt deze hotspots in onder andere musea en bibliotheken en op en om een aantal bezienswaardigheden, zoals het Colosseum en het Kattenforum. Hier moet je je echter wel eerst voor registreren. Surfen op de website van Roma Capitale is ongelimiteerd, waardoor informatie over bijvoorbeeld evenementen en openbaar vervoer altijd binnen handbereik is. (Rome-nu, 2013)

31

Ecologisch

Rome is de hoofdstad van Italië en de hoofdstad van het vroegere Romeinse rijk. In Rome ligt het ministaatje Vaticaanstad, wat de zetel van de rooms-katholieke kerk is. Door zijn belangrijke positie in het Romeinse rijk, het Christendom en de renaissance heeft Rome een schat aan kunstwerken en gebouwen opgeleverd. Wie alles in deze stad wil bekijken zal hier ruim de tijd voor moeten nemen.

De beste tijd om Rome te bezoeken is in de lente of herfst. In de zomer kan het door de hoge temperaturen en smog behoorlijk vervelend worden, zeker voor mensen met ademhalingsproblemen. In de lente en herfst is de temperatuur door het middellandse zee klimaat nog steeds prima voor een stedentrip, maar ook in de winter zijn echt koude dagen een zeldzaamheid.

In de zomermaanden is de gemiddelde temperatuur 30 graden Celsius en in de wintermaanden ligt het gemiddelde rond de 13 graden Celsius. In de herfst en lente bevind de temperatuur zich gemiddeld tussen de 20 en 25 graden Celsius. Veel en/of lange regendagen komen niet vaak voor in Rome en als dit al voorkomt wordt dit snel afgewisseld met zonneschijn (Klimaatinfo.nl).

Politiek - juridisch

Rome is de hoofdstad van Italië en tevens de belangrijkste stad van het land op politiek, cultureel en historisch vlak. Rome speelde al voor het begin van onze jaartelling een belangrijke rol binnen de westerse wereld. Rome was in het tijdperk van het Romeinse Keizerrijk zelfs de machtigste stad ter wereld. In het hedendaagse Rome zijn nog veel overblijfselen van het Romeinse Rijk terug te vinden zoals het Pantheon, het Forum Romanum, het Colosseum en het Theater van Marcellus. Wegens politiek wanbeleid/corruptie is de stad Rome financieel in een diepe put beland. Zo hebben de twee meest recente burgemeesters van Rome, Ignazio Marino en Giovanni Alemanno declaraties gedaan van onder andere etentjes met familie en vrienden. Met behulp van financiële steun vanuit de landelijke regering ‘leeft’ Rome nog (Steden.net).

32

Bijlage 3: Tabel kernonzekerheden

1= werkloosheid 9 = Staatsschulden2= Brexit 10= Nieuwe burgemeester3= Vluchtelingencrisis 11= Kosten gezondheidszorg4= Toename overgewicht 12= Vergrijzing5= Sportparticipatie 13= Minimale stijging BBP6= Politieke verschillen 14= Economische veranderingen7= Geloofsovertuiging 15= Virtuele opkomst8= Milieuverandering

Impact

Onzekerheid

1

1

2

1

5

1

6

1

7

1

8

1

9

1

10

1

115

1

12

1

13

1

14

1

15

1

3

1

4

1

Bijlage 4: Assenkruis 1 toelichtingGrens open / veel banen

Economie & cultuur Leefbaarheid en cultuur Public health TrendsBanen voor vluchtelingen Leefbaarheid gaat omhoog Toename zorgkosten Vergrijzing en ontgroeningStimulering van de economie Toename ‘zwervers’ te weinig huisvesting Individualisering Multiculturele samenlevingHandelspositie gaat omhoog Forensen Gelijke kansen voor iedereenTevreden politiekstelsel Overbevolking

Informalisering

Grens open / weinig banen

Economie & cultuur Leefbaarheid en cultuur Public health TrendsStijging werkloosheid Toename criminaliteit Welvaart gaat naar beneden Vergrijzing en ontgroeningConflict tussen politiek en samenleving Overbevolking Conflict allochtonen/allochtonen Multiculturele samenlevingSteun ‘links’

Grenzen dicht / veel banen

Economie & cultuur Leefbaarheid en cultuur Public health TrendsWerkloosheid gaat naar beneden Meer te besteden Welzijn en welvaart omhoog Vergrijzing en ontgroeningWerkgelegenheid gaat omhoog Overgewicht gaat naar beneden Individualisering Multiculturele samenlevingBoost eigen economie Sociale samenhangAfname schuld Gevoel van veiligheid

Grenzen dicht / weinig banen

Economie & cultuur Leefbaarheid en cultuur Public health TrendsWerkloosheid omhoog Minder te besteden Stijging overgewicht% Vergijzing en ontgroeningWerkgelegenheid naar beneden Geen vertrouwen in de politiek Minder steun van de EU Multiculturele samenlevingDaling BBP Meer steun politiek-links

Bijlage 5: Assenkruis 2 toelichting

Moderniseren / failliet

Economie & cultuur Leefbaarheid en cultuur Public health TrendsCreatieve oplossingen verzinnen Ontgroening Vergrijzing en ontgroeningWeinig mogelijkheden tot realisatie Multiculturele samenlevingStagnatie moderniseren

Moderniseren / niet faillietEconomie & cultuur Leefbaarheid en cultuur Public health TrendsPlannen kunnen waargemaakt worden Verlies cultureel erfgoed Minder vervuiling Vergrijzing en ontgroeningTechnologische ontwikkelingen Verbetering infrastructuur Multiculturele samenlevingCreëren van banen Verbetering openbaar vervoerGlobalisering Aantrekkelijk voor groteAantrekkelijk voor grote bedrijven sportevenementen (EK,WK,OS)Minder toeristen

Traditioneel / faillietEconomie & cultuur Leefbaarheid en cultuur Public health TrendsLeegloop bedrijven Uitzichtloze situatie Vergrijzing en ontgroening(E)migratie Verkoop monumenten Multiculturele samenlevingWerkgelegenheid daalt aanzienlijkToename criminaliteit/maffiaToename toeristen

Traditioneel / niet faillietEconomie & cultuur Leefbaarheid en cultuur Public health TrendsToeristen blijven komen Behouden van de cultuur Achterstand op rest van wereld Vergrijzing en ontgroeningHoge kosten renovaties Vergrijzing Multiculturele samenlevingMigratie adolescenten

35

Peerassessments 1. naam: Tim de Groot2. naam: Anton Hekman3. naam: Martijs van Schie4. naam: Taran Poorteman5. naam: Sjoerd Hoek

Datum: 02-11-2016

Handtekening Docent:

Vul in onderstaande tabel de volgende scores in voor je teamgenoten:-1 / -0,5 / 0 / +0,5 / +1

Beoordeel alle teamgenoten, inclusief jezelf met -1, -0,5, 0, +0,5 of +1 op je eindcijfer (vul de waarde in). In totaal moeten de punten die jij uitdeelt uitkomen op 0, zodat het team gemiddeld het eindcijfer houdt.Verantwoord individueel de gegeven punten en schrijf een korte reflectie op het eigen functioneren.

Beoordelaar

1Tim

2Anton

3Martijs

4Taran

5Sjoerd

Totaal= 0

1Tim

0 0 0 0 0 0

2Anton

0 0 0 0 0 0

3Martijs

0 0 0 0 0 0

4Taran

0 0 0 0 0 0

5Sjoerd

0 0 0 0 0 0

Totaal 0 0 0 0 0 0

Naam 1: Tim de Groot Handtekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten:De keuze om iedereen een gelijke beoordeling te geven was al vrij snel duidelijk, in het begin waren er een aantal onduidelijkheden betreft werkwijze. Mede doordat de overige groepsleden in het verleden als eens samengewerkt hebben en ik er als laatst bij ben gekomen moesten we even aftasten wat we precies aan elkaar hadden. Daar zijn na verloop van tijd een aantal afspraken uit voort gekomen. En sinds dien ging de samenwerking goed. Vandaar iedereen een 0.

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling:Ik denk dat de 0 ten opzichte van elke andere beoordeling logisch is, we hebben allemaal op onze eigen manier een bijdrage geleverd aan het uiteindelijke resultaat. Uiteraard hadden we te maken met verschillende persoonlijkheden/motieven. Als ik spreek over mezelf, naast de studie werk ik veel uren in de week. waardoor is het soms lastig om doordeweekse afspraken te plannen.Dit compenseerde ik door mijn inzet/ verrichte werkzaamheden tijdens de vaste reguliere sessies.

Daarom is deze beoordeling wat mij betreft fair.

Naam 2: Anton Hekman Handtekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten:Ik heb mijn teamgenoten een 0 gegeven. Dit omdat, ondanks dat niet alles vlekkenloos verliep, niemand een ander cijfer ( hoger of lager ) verdiend dan een ander. Iedereen heeft aan het eindproduct een ongeveer gelijke bijdrage geleverd en wilde zich inzetten voor het goedkomen van het eindproduct.

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling:Ik denk dat ik aan sluit bij hierboven. Iedereen heeft evenveel werk gedaan aan het eindproduct en daarom verdiend iedereen een gelijk cijfer. Dit betekend voor mijzelf ook dat ik een 0 heb gekregen en dat vind ik niet meer dan rechtvaardig.

Naam 3: Martijs van Schie Handtekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten:Ik heb ervoor gekozen om iedereen een gelijke beoordeling te geven omdat iedereen zijn best heeft gedaan. In het begin van het blok waren er wat onduidelijkheden, echter hebben we deze als groep goed opgelost en na het opstellen van duidelijke regels zijn er ook geen misverstanden meer geweest. De samenwerking verloopt goed

37

en hopelijk kunnen wij dit doorzetten naar blok 3.2.

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling:Ik vind een 0 ten opzichte van de andere groepsleden eerlijk en terecht. We hebben allemaal aan het verslag en de opdrachten gewerkt en niemand heeft hier (heel) veel meer gedaan dan anderen.

Naam 4: Taran Poorterman Handtekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten: Ik heb ervoor gekozen al mijn teamgenoten een 0 te geven. In het begin waren er een paar irritaties wat betreft afspraken en op tijd komen. Maar sinds dat is gebeurt hebben we een duidelijke afspraak gemaakt en ging het een stuk beter. Het blijft een groepsopdracht en iedereen heeft een goede bijdrage geleverd aan het uiteindelijke resultaat dus daarom vind ik het niet nodig om mensen een hoger of lager cijfer te geven.Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling: Ik vind het goed dat de rest ook ervoor heeft gekozen om mij allemaal een 0 te geven. We hebben hier even over overlegd en iedereen was het ermee eens niemand te benadelen.

Naam 5: Sjoerd Hoek Handtekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten:Ik heb ervoor gekozen om iedereen een 0 te geven. Ik vind dat iedereen al zijn taken heeft gedaan en dat goed heeft gedaan. Er waren in het begin wat problemen, maar dat hebben we zelf op kunnen lossen en daarna was het prettig werken met dit team.

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling:Ik ben het eens met de beoordeling '0'. Ik was in het begin nog te vaak afwezig, maar nadat ik erop was aangesproken door mijn teamgenoten ben ik er altijd geweest. Ik heb al mijn taken uitgevoerd, net als de rest. Ik denk dat de beoordeling zo goed is.

38

Onderbouwing keuze methode van werken

In het teamdocument staat beschreven hoe wij als team willen functioneren. Wij hebben dit als team afgesproken en in overleg is besloten op welke manier wij het best werken. Wij hebben besloten dat we regels maken voor het inleveren van documenten. Zo hebben we afgesproken dat er bij het niet halen van een deadline een gele kaart wordt gegeven. Bij 2 gele kaarten zal degene uit het tem worden gezet. Wij hebben voor deze manier gekozen omdat zo volgens ons iedereen wordt gemotiveerd om zijn stukken op tijd af te hebben. Om ervoor te zorgen dat de documenten dan kwalitatief ook goed zijn, controleren we elkaars stukken.

Vervolgstappen teamWij willen als team op deze manier door. We blijven dezelfde regels hanteren omdat we hebben gemerkt dat het op deze manier prettig werken is. Wel hebben we afgesproken dat we vaker op school afspreken. We zijn nu alleen op de donderdagen op school. In het vervolg willen we nog een dag op school werken, ook als we die dag geen les hebben. Als wij op school werken, kunnen we elkaar makkelijker helpen en beter afspreken wie wat gaat doen.

Diepgang reflectie TimIk denk dat de 0 ten opzichte van elke andere beoordeling logisch is, we hebben allemaal op onze eigen manier een bijdrage geleverd aan het uiteindelijke resultaat. Uiteraard hadden we te maken met verschillende persoonlijkheden/motieven. Als ik spreek over mezelf, naast de studie werk ik veel uren in de week. waardoor is het soms lastig om doordeweekse afspraken te plannen. Dit compenseerde ik door mijn inzet/ verrichte werkzaamheden tijdens de vaste reguliere sessies.

Daarom is deze beoordeling wat mij betreft fair.

Terug kijkend op de manier waarop er samen gewerkt is, liep het in het begin wat stroef. Er moesten afspraken gemaakt worden om de samenwerking beter te laten verlopen. Deze afspraken zijn op papier gezet en heeft ieder groepslid moeten ondertekenen op deze manier was iedereen er mee akkoord en kon er achteraf niet worden gezegd dat die gene het niet wist. Na het maken van deze afspraken was het voor iedereen duidelijk en verliep de samenwerking een stuk beter. Voor komend blok is dit een goed uitgangspunt om mee verder te gaan, vooraf doelen stellen wanneer wat af moet zijn. 1 á 2 vaste werk momenten op het HIS, even de koppen bij elkaar steken, wat is de huidige stand van zaken, en wat moet er opgeleverd worden. Planning maken en dan aan de slag. Wat mij betreft een goede manier van samenwerken.

39

Diepgang reflectie Anton

Ik heb de afgelopen periode als zeer prettig ervaren. Een goede samenwerking zorgde voor een goede sfeer in de groep. In het begin hebben we daar goed voor gezorgd door iedereen een taak/rol te geven binnen de groep; ikzelf was/ben de leider en degene die alles in elkaar zet. Zo heeft iedereen een rol, naast het gewone werk wat gebeurd moet worden. De communicatie binnen het groepje kon nog wel wat beter. Zo werd er soms afgemeld op het laatste moment ( geldige redenen ), maar dit zorgde soms voor wat verwarring en kleine irritaties binnen de groep. We hebben daar als groep over gepraat en hebben dit opgelost.

Als ik kijk naar het gedane werk vind ik dat iedereen goed zijn steentje heeft bijgedragen. De een heeft meer initiatief genomen dan de ander, maar dat werd vaak weer gecompenseerd met werklust en het afleveren van kwalitatief goed werk. Hierdoor vind ik niet dat iemand een hoger of lager cijfer verdiend en daarom heb ik iedereen een 0 gegeven.

40

Al met al ben ik tevreden en kijk ik uit naar een verdere voortgang in blok 3.2

Diepgang reflectie MartijsIn het begin van het blok was het allemaal wat wennen aan elkaar, maar na 2 a 3 weken ‘aftasten’ was het voor iedereen goed en prettig te doen. Kleine irritaties en problemen waar wij mee te maken kregen hebben we als groep uitgepraat en zodoende zijn er bepaalde rollen verdeeld en zijn er regels opgesteld.

De planning en communicatie binnen het groepje heeft enige (extra) aandacht voor de komende blokken nodig, maar net zoals de opgelopen irritaties/problemen in blok 3.1 zie ik ook hier oplossing voor.

Kijkend naar het peerassessment vind ik het terecht dat iedereen het verkregen cijfer heeft gekregen. Duidelijke afspreken en initiatief als iemand er niet bij kon zijn door of vooruit te werken of iets extra’s op te pakken zorgde ervoor dat iedereen ongeveer evenveel gedaan heeft. Niemand heeft overduidelijk kunnen meeliften.

Diepgang reflectie TaranAlle groepsleden behalve Tim hebben vorig jaar al bij elkaar in de klas gezeten. Daarentegen hadden we nog nooit met elkaar samengewerkt dus dat was even wennen. In het begin was Sjoerd een paar keer aanwezig en daar hebben we toen afspraken gemaakt in een document. Ik vind dat we dat wel professioneel hebben aangepakt vergeleken met voorgaande jaren. Daar werd qua proces niet echt aandacht besteed aan regels, afspraken en consequenties binnen het groepje. Sinds deze afspraken zijn we een stuk beter gaan samenwerken en iedereen kwam afspraken na. Als je elkaar scherp houdt met afspraken zorgt dat voor meer motivatie. Zo weet iedereen wat je aan elkaar hebt. Ondanks wat irritaties in het begin vind ik de keuze om iedereen een 0 te geven bij het peerassessment een eerlijke keuze. We bleven goed communiceren en wekelijks taken verdelen om zo bij dit eindverslag uit te komen. Ik ben blij met het resultaat.

Diepgang reflectie SjoerdAan het begin van het blok was het nog onwennig om in het groepje te werken. We moesten aan elkaar en erachter komen wat voor ons de beste manier was om als groep te werken. Dit zorgde in de eerste 2/3 weken ook regelmatig voor wat (kleine) irritaties. Naar aanleiding daarvan hebben we bij elkaar gezeten en hebben we bepaalde regels samengesteld. Hierna was het prettig werken in het groepje. Iedereen kwam de gemaakte afspraken na en deed de taken die ze moesten doen.

De beoordeling die wij elkaar hebben gegeven is in mijn ogen dan ook terecht. We steeds elke opdracht verdeeld en iedereen heeft alles gedaan wat gedaan moest worden. ik vind daarom ook niet dat iemand een ander cijfer verdient dan de rest.

41

Proces

Rome

Groepsleden: Tim de Groot, Martijs van Schie, Anton Hekman, Taran Poorterman en Sjoerd Hoek

Klas: 3G

42

HOOFDSTUK 1: ACHTERGRONDEN

Aanleiding

De city council van Rome heeft de opdracht gegeven om Rome ‘vitaler’ te maken. Rome heeft het volledige project uit handen gegeven aan de consultants. Het vraagstuk dat de stad heeft, is: ‘Op welke wijze kan onze stad zich ontwikkelen tot een vitale stad?’. Hierbij vindt Rome het belangrijk dat er een integrale benadering komt vanuit de verschillende beleidsterreinen van de stad. De consultants hebben de taak om hun eigen visie op de stad los te laten, zolang deze visie maar leidt tot een ‘vitaal Rome’.

Het project wordt uitgevoerd in Rome. Rome is de hoofdstad van Italië en heeft 2,8 miljoen inwoners. Rome is een stad met erg veel culturele bezienswaardigheden zoals het Colosseum, het Vaticaan en erg veel kerken. Rome probeert zich de laatste jaren meer te richten op sport. Zo halen ze verschillende sportevenementen naar de stad. Rome wordt bestuurd door burgemeester Virginia Raggi.

StakeholdersStakeholder: Relatie: Belang:Citycouncil ++ ++Gemeente Rome + ++Hanzehogeschool ++ +Sportindustrie - +/-Burgers +/- +/-Bedrijven +/- +/-Bollebozen +/- +/-Bezoekers +/- +/-

43

HOOFDSTUK 2: PROJECTRESULTAAT

De vitale stad is een opdracht waarbij vanuit een multidisciplinair perspectief wordt gewerkt. Om te komen tot een analyse van de mate van vitaliteit van de internationale stad, verwerven studenten toepasbare kennis op het gebied van strategievorming (blackboard , 2016). De vertaling van deze kennis mondt uit in een scenariorapport. Om te komen tot dit rapport doorlopen studenten 7 stappen (Nekkers, J).

Centraal staan de vragen:Hoe is de stad nu ingericht om sport optimaal in te zetten om een zo groot mogelijk positief effect te creëren op de gezondheid van stedelingen, de leefbaarheid en de economie van de internationale stad? Welke scenario’s zijn er te noemen om in de toekomst de vitaliteit van de stad te beïnvloeden?

Het resultaat van het project is een ‘vitaal Rome’. De doelstelling van het project is dan ook om Rome vitaal te maken.

44

HOOFDSTUK 3: PROJECTACTIVITEITEN

Stappen Centrale vraag Fase1 Voorbereiden Scenarioproject: waarom? wie? en hoe? Divergeren

2 Oriënteren Wat is de strategische vraag of het kernprobleem?3 Omgeving verkennen Trends en ontwikkelingen4 Kernonzekerheden bepalen

Wat zijn onzekerheden voor het project en wat is het gevolg? Convergeren

5 Scenariobouw Hoe zien de scenario’s eruit?6 Scenario’s gebruiken Hoe kun je de scenario’s gebruiken voor in de toekomst?7 Resultaten verzilveren

Wat is het toekomstbeeld?Wat zijn de consequenties?

1. Voorbereiden- Aanleiding van het project beschrijven- Aangegeven voor wie het project wordt gedaan (opdrachtgever)- Hoe dit project wordt gedaan (afspraken maken etc.)- Timing van een scenario;- Incalculeren van weerstanden

2. Oriënteren- Het probleem vaststellen en duidelijk beschreven;- DNA van de stad beschrijven

3. Omgeving verkennen- Zoveel mogelijk informatie verzamelen over de stad en omgeving - DESTEP-analyse;- Sterkte en Zwakte-analyse;

4. Kernonzekerheden bepalen- Analyseren van de informatie;- Rangschikken van de informatie, wat is wel belangrijk en wat niet?;- Kritische onzekerheden en/of trends onderscheiden;- Impact en onvoorspelbaarheid van de clusters ordenen.

5. Scenariobouw- Van heden naar de toekomst;- Scenario’s worden geformuleerd aan de hand van het boek van Jan Nekkers;- Scenario’s testen.

45

6. Scenario’s gebruiken- Strategisch gesprek;- Twee fasen in het strategische gesprek, verkennen en verbinden;- Verdieping in de scenario’s;- Normatieve benadering of analytische benadering;

7. Resultaten verzilveren- Van scenario naar strategie;- Communicatie erg belangrijk in deze fase;- De strategie duidelijk opstellen en uitvoeren- Evalueren

46

HOOFDSTUK 4: PROJECTGRENZEN EN RANDVOORWAARDEN

Het project gaat door tot 8 november 2016, op deze datum is de deadline van het inleveren van het scenariorapport. De hoor- en werkcolleges van BOK SGM 1 en BOK SGM 3 horen niet bij het project maar zijn wel van belang voor uitvoeren van het project. Voor de vakken BOK SGM 1 en BOK SGM 3 hebben we in de tentamenweek 2 aparte tentamens. De informatie die wij hier ontvangen hebben wij nodig om verschillende modellen toe te passen in het project. Het project is geslaagd als we aan het eind van het blok een scenariorapport hebben ingeleverd die voldoet aan alle eisen van het beoordelingsformulier.

47

HOOFDSTUK 5: TUSSENRESULTATEN

Het is belangrijk dat er tijdens het project tussenresultaten/tussendoelen worden gesteld. Zo blijft de focus in het groepje doordat er steeds iets is om naartoe te werken. Tot 8 november zijn de volgende doelen gesteld:

- Teammethode moet klaar zijn op 30 september 2016;- De DESTEP-analyse van Rome moet ook afgerond zijn op 30 september 2016;- DNA van de stad Rome moet ook op 30 september worden afgerond;- Plan van aanpak is af op 29 september 2016 en wordt ingeleverd op 30 september 2016;- Fase scenariobouw wordt afgerond op 12 oktober 2016;- Fase scenario gebruik eindigt rond 21 oktober 2016;- Fase resultaten verzilveren wordt afgerond op 1 november 2016.

48

HOOFDSTUK 6: KWALITEIT

Bij het eindresultaat en het proces richting het eindresultaat is het belangrijk dat de kwaliteit goed blijft. Dit kan alleen als er met een goede werkhouding aan het project gewerkt wordt. Het is daarom belangrijk dat wij als groepje regelmatig bij elkaar zitten en zoveel mogelijk samen maken. Ook is het belangrijk dat we elkaars documenten controleren en zo nodig aanpassen of tips geven om aan te passen.

Er zijn binnen het groepje rollen besproken en er is afgesproken dat elk document naar hetzelfde groepslid wordt gestuurd. Die zet het bestand in elkaar en stuurt het naar een ander groepslid die alles nog voor de laatste keer controleert. Daarbij is het belangrijk dat iedereen kritisch naar elkaar kijkt en niet te gemakkelijk zegt dat iets goed is.

Daarnaast is er een Dropbox aangemaakt waar de documenten in worden gestuurd. Ook is er een WhatsApp groep aangemaakt zodat er makkelijk om hulp kan worden gevraagd als iemand ergens niet uitkomt.

49

HOOFDSTUK 7: PROJECTORGANISATIE

Projectleden

Martijs van Schie martijs@home.nl 06-39269118Beschikbaar: Ma-vrBevoegdheden/functie:

Anton Hekman a.hekman@st.hanze.nl 06-14717062Beschikbaar: Ma-vrBevoegdheden/functie: Zet alles in elkaar

Sjoerd Hoek sjoerd.hoek@hotmail.com 06-20220517Beschikbaar: Ma-vrBevoegdheden/functie:

Tim de Groot t-degroot@live.nl 06-52725544Beschikbaar: Ma-vrBevoegdheden/functie: Laatste controle

Taran Poorterman taranpoorterman@hotmail.com 06-30855855Beschikbaar: Ma-vrBevoegdheden/functie: Spellingscontrole

TeamafsprakenRegels projectteam Vitale Stad 29-09-2016

-Aanwezig zijn bij alle lessen zonder geldige reden* ** -Actief en participerend meedoen, elkaar helpen. -Van woorden daden maken. -Deadline 1x niet halen is gele kaart, 2x niet halen is rode kaart.

* Geldige redenen zijn: extreme ziekte, treinstoringen, erge familieomstandigheden etc. ** Geen geldige redenen zijn: verslapen, op stap geweest, geen zin, ziekjes.*** Twijfelgevallen: Vooraf melden en overleggen met de overige groepsleden

Missen lessen zonder geldige reden: 1x = gele kaart, 2x = rode kaart en eruit.

Uitzondering op de regels

-Tim heeft aangegeven in de week van 26 t/m 30 september met vakantie te zijn. Hiermee is akkoord gegaan aangezien Tim in de week voor en de week na zijn vakantie extra werkzaamheden heeft verricht.

50

HOOFDSTUK 8: PLANNING

30 september: -Aanleveren teammethode-Aanleveren DESTEP-analyse-Aanleveren DNA van Rome-Aanleveren Plan van aanpak

06 oktober: Werken op school aan fase scenariobouw12 oktober: Afronden fase scenariobouw13 oktober: Werken op school aan fase scenariogebruik20 oktober: Werken op school aan fase scenariogebruik21 oktober: Afronden fase scenariogebruik27 oktober: Werken op school aan fase resultaten verzilveren 01 november: Afronden fase resultaten verzilveren03 november: Werken op school aan afronden scenariorapport08 november: Deadline inleveren scenariorapport

51

HOOFDSTUK 9: KOSTEN EN BATEN

De enige kosten die we hebben zijn de 10 euro die we hebben betaald voor de kaart van Rome. Deze kaart wordt het hele project gebruikt om dingen aan te geven die van belang zijn voor de voortgang van het project. Bijvoorbeeld bijzondere bezienswaardigheden of gebouwen die van belang zijn bij het vitaal maken van Rome.

52

HOOFDSTUK 10: RISICO’S

Het is belangrijk dat eventuele risico’s van het project in kaart worden gebracht. Op deze manier kan er op geanticipeerd worden als er zich een probleem voordoet.

Interne risico’s:

- Wegvallen van een teamlid

- Het niet op school komen van een teamlid

- Het niet maken van opdrachten door een teamlid

- Het niet nakomen van de gemaakte afspraken

- Conflicten binnen het team

Externe risico’s:

- Onduidelijke projectgrenzen

- Opdrachten die erbij komen terwijl daar niet op gerekend wordt

53