Velzel & Partnersmaking complexity work

Veranderen met draagvlak

Velzel & Partners

Bevindingen uit de draagvlakverkenning• Hoofdgedachte “van zz naar gg” wordt ondersteund• Op onderdelen discussie over de uitwerking• Visionair en conceptueel karakter

– Slag naar de praktijk nodig voor verdere uitwerking– Overgang naar prestatiebekostiging kost tijd

• Veel veldpartijen anticiperen met eigen plannen en ideeën ook zelf op economische situatie

• Vertrouwen tussen overheid en zorgveld is onvoldoende

Velzel & Partners

Veranderstrategie1. Herstel vertrouwen

– Gezamenlijke ambitie en veranderprogramma– Vrijblijvendheid uitbannen– Voorspelbare en betrokken overheid

2. Praktische aanpak– Uitwerken in de regio– Daarna landelijk implementeren– Fasering per regio/ziektebeeld

3. Neem tijd voor zorgvuldige overgang naar prestatiebekostiging4. Repareer ondertussen tekortkomingen in huidig stelsel5. Groeimodel eerste lijn naar integrale verantwoordelijkheid en

bekostiging6. Concentratie en differentiatie ziekenhuizen langs minimale volume-

eisen

Velzel & Partners

Veranderstrategie

Velzel & Partners

Reactie op Perspectief op gezondheid 20/20Goed patiëntschap Publiek rol

professionalKwaliteitsinstituut formuleert richtlijnen

Kabinetsplan om roken terug te dringen

Zorg voor eigen rekening

Transparantie over aanbod afdwingen

Door naar gereguleerde marktwerking

Bestuursorganen aanpassen

Abonnementstarief huisarts rechtstreeks betalen

Begin maken met inloopfunctie

Versterking publieke rol verzekeraar

Onderzoeks- en ontwikkelagenda

Investeren in gezondheid

Positie medisch specialist

Substitutie als pakketbeginsel

Collectieve contracten voor gezondheid

Zorgnetwerken

Bevordering intersectoraal gezondheidsbeleid

Ook ziekenhuizen in netwerken organiseren

Langdurige zorg anders organiseren

➔ Kies voor praktische en gefaseerde aanpak: regio / ziektebeeld ➔ Creëer juridische basis voor publieke rollen aanbieder/verzekeraar