N°01Vandelanotte

news Vandelanotte, more than accountantsEditie 01 / februari 2015

Aannemingen Vanlerberghe uit Diksmuide

“De sector van de wegenbouw en rioleringswerken heeft het momenteel niet gemakkelijk.”

Wat brengt 2015 voor u?

De fiscale hervormingen van de regering-Michel bieden ook opportuniteiten.

Het nut van managementrapportering

Accurate informatie helpt u ook om betere beleidsbeslissingen te nemen.

02

colofon:

“Vandelanotte News” is een magazine van

Vandelanotte++.

Realisatie: Comm2B, the content company

Eindredactie: Björn Crul

Fotografie cover: Dries Decorte

Ontwerp: d-artagnan

Druk: Goekint Graphics

Verantwoordelijke uitgever:

Nikolas Vandelanotte, Vandelanotte++,

Pres. Kennedypark 1A, 8500 Kortrijk.

Nog meer weten over Vandelanotte?

Surf naar onze website op www.vandelanotte.be.

Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave

mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt

worden door middel van druk, fotokopie, online

publicatie of op welke wijze dan ook, zonder

voorafgaande toestemming van de uitgever.

Beste lezer,

Vandaag heeft u onze vernieuwde nieuwsbrief ‘Vandelanotte News’ in handen. Het blad kreeg een update, maar we blijven u informeren over interessante wetswijzigingen en andere be-langrijke evoluties. Daarnaast willen we u ook op de hoogte houden van wat er leeft bij Vandelanotte zelf.

Zoals u weet, willen wij meer zijn dan zomaar accountants. We vertrekken hierbij van drie kernwaarden: betrokkenheid, creativiteit en groei. Drie waar-den die we ook in onze relatie met u willen waarmaken.

BetrokkenheidOnze dienstverlening is geba-seerd op een reële interesse in onze cliënten. Als vertrouwens-persoon kunnen we u maar het juiste advies geven, als we uw activiteit ook begrijpen. Als we weten wat de uitdagingen zijn waar u als bedrijf en als persoon mee geconfronteerd wordt.

CreativiteitIn een steeds sneller evoluerende economische omgeving is creativiteit onontbeerlijk. Standaard-oplossingen voldoen niet meer, en dus mag u van ons nieuwe, weldoordachte oplossingen verwachten. We nemen de tijd om uw vragen vanuit verschillende invalshoeken te bekijken en zoeken steeds hoe we onze dienstverlening nog kunnen verbeteren.

GroeiWe willen verder kijken dan de loutere boekhoudkundige cijfers: door u een echt inzicht te geven in uw financiële resul-taten en u te ondersteunen met waardevol advies, willen we u helpen te groeien.

Dat is ons engagement. Het succes en de groei van onze cliënten is namelijk de beste garantie voor onze eigen toe-komst.

Ik wens u veel leesgenot.Nikolas Vandelanotte

03

N°01

13

06

04

2 Woord vooraf 3 Inhoudstafel 9 Het nut van een managementrapportering10 Kort nieuws12 Tussentijdse facturatie in de bouwsector: definitieve regeling14 Vandelanotte in de kijker15 Agenda & contact

Vandelanotte News, editie 01 / februari 2015

Wat brengt 2015 voor u?

Interview Aannemingen Vanlerberghe

Het regeerakkoord en de sociale maatregelen

Dries Torreele geeft een overzicht van de nieuwe fiscale maatregelen van de regering-Michel, en geeft aan wat de opportuniteiten kunnen zijn.

“Voor dit jaar staat het orderboekje nog vol, maar we merken dat de gemeenten minder investeringsbereid zijn.”

Anneleen Wydooghe zet op een rijtje wat er sinds 1 januari veranderd is in de sociale maatregelen van de federale overheid.

index

04

DE LIQUIDATIERESERVE

De maatregel waar vooraf de meeste ruchtbaarheid aan werd gegeven, is ongetwijfeld de liquidatiereserve. Sinds 1 oktober 2014 wordt de liquidatiebonus, het dividend dat wordt uitgekeerd uit de reser-ves bij vereffening van de vennootschap, onderworpen aan het tarief van 25% roerende voorheffing.

Dit was nog een beslissing van de vorige federale regering, die op heel wat onbegrip stuitte in de ondernemerswereld. Velen beschouwen deze reserves immers als het ‘spaarpotje’ van de ondernemer dat gedu-rende jaren zorgvuldig werd opgebouwd. Om hieraan tegemoet te komen, heeft de regering-Michel de nieuwe liquidatiereser-ve voor kmo’s in het leven geroepen.

Concreet kunnen kmo’s hun winst die wordt gerealiseerd, jaarlijks geheel of gedeeltelijk overboeken naar een speci-ale liquidatiereserve. Op die reserve is vervolgens meteen een roerende heffing van 10% verschuldigd. Als u daarna deze reserve gedurende ten minste 5 jaar onaangetast laat (en ze dus niet uitkeert als dividend), dan is bij de uiteindelijke uit-kering slechts een bijkomende heffing van

5% verschuldigd. Keert u deze reserve wel uit binnen de 5 jaar, dan is een bijkomende heffing van 15% verschuldigd, wat het totale tarief opnieuw op 25% brengt.

Indien u wacht tot de vennootschap wordt vereffend, dan is geen enkele bijkomende heffing meer verschuldigd. Op die manier wordt in de praktijk dus de oude liquidatie-bonus gedeeltelijk hersteld, zij het dat de ‘liquidatieheffing’ van 10% nu op voorhand wordt betaald en niet op het ogenblik van de effectieve vereffening.

Deze regeling is reeds van toepassing van-af het aanslagjaar 2015 en dus voor boek-jaren afgesloten vanaf 31/12/2014. Door er gebruik van te maken kan bij het uitkeren van dividenden het gemiddeld tarief van de roerende voorheffing worden beperkt, zeker in combinatie met ook andere, reeds bestaande fiscale maatregelen.

AFZWAKKING ‘MONSTERBOETE’

Een tweede belangrijke wijziging is de regeling inzake de aanslag geheime com-missielonen, ook bekend als de monster-boetes van 309%. Wanneer in het verleden een voordeel werd toegekend (zoals een

Wat brengt 2015

voor u?

DRIES TORREELE DRIES.TORREELE@VDL.BE

05

kost waarvan het professioneel karakter niet kon aangetoond worden) en er werd hiervoor geen fiscale fiche opgemaakt voor de persoon of vennootschap aan wie het voordeel werd toegekend, dan kon hierop een aanslag van maar liefst 309% worden gevestigd.

Deze boete was weliswaar fiscaal aftrek-baar en de toepassing ervan werd door de Administratie al wat afgezwakt, maar ze bleef toch zeer omstreden. De nieuwe regeling voorziet in een administratieve boete (die nog steeds fiscaal aftrekbaar is) wanneer de identiteit van de genieter niet tijdig wordt kenbaar gemaakt aan de fiscus.

In dat geval is een boete van 103% of 51,5% van toepassing, al naargelang de genieter een natuurlijk persoon of een vennootschap is. Belangrijk om te melden is dat deze regeling ook van toepassing is op geschillen met de fiscus die nog niet definitief afgesloten waren op 29 december 2014.

FORFAITAIRE AFTREK BEROEPSKOSTEN

In de personenbelasting wordt voor werk-nemers voorzien in een verhoging van de

forfaitaire aftrek van de beroepskosten. Elke werknemer die er zijn werkelijke be-roepskosten niet bewijst, kan genieten van een forfait. Dit forfait wordt berekend aan de hand van schijven van het belastbaar inkomen. Vandaag bedraagt dit forfait maximaal 2.592,50 euro.

Voor het aanslagjaar 2016 wordt dit opgetrokken tot 2.676,25 euro en voor het aanslagjaar 2017 tot 2.760 euro. Er wordt dus slechts voorzien in een kleine stijging. Bovendien is deze niet van toepassing op handelaars, nijveraars, landbouwers, vrije beroepers, bedrijfsleiders of meewerkende echtgenoten.

BEVRIEZING INDEXERING

Bepaalde fiscale gunstmaatregelen (vrijstellingen en belastingverminderingen) worden voor de aanslagjaren 2015 tot en met 2018 bevroren. De twee meest courante maatregelen zijn zonder twijfel het maximumbedrag voor pensioensparen (blijft op 940 euro) en de vrijstelling van roerende voorheffing op interesten uit een gereglementeerd spaarboekje (maximaal 1.880 euro).

HEFFING PENSIOENSPAREN

Inzake pensioensparen in de derde pijler werd niet alleen het jaarlijks fiscaal af-trekbaar bedrag vastgezet, ook de taxatie ervan bij uitkering wordt verlaagd. Al wordt ook hier voorzien in een anticipatieve heffing. Het kapitaal dat werd gespaard tot 31/12/2014 wordt van 2015 tot en met 2019 jaarlijks belast met 1%, of dus of 5% in totaal.

Wanneer u vervolgens de leeftijd van 60 jaar bereikt, is op dit kapitaal nog 3% extra verschuldigd. In totaal daalt de heffing dus van 10% naar 8%. Het kapitaal dat u spaart vanaf 1/01/2015 zal op 60-jarige leeftijd éénmalig belast worden aan 8%.

Bovenstaande fiscale maatregelen hebben dus reeds een concrete impact op u of uw onderneming vanaf dit jaar. Maar u merkt dat er ook nieuwe mogelijkheden zijn. Opportuniteiten die uw dossierverantwoor-delijke bij Vandelanotte u met plezier zal toelichten.

Net voor de jaarwisseling werd de eerste reeks fiscale maatregelen van de regering-Michel gepubliceerd in de langverwachte programmawet. Zoals aangekondigd ligt de nadruk van deze regering op een begroting in evenwicht tegen 2018. Dit doel wordt niet alleen gerealiseerd met besparingen, maar ook met een aantal fiscale maatregelen. Die kunnen echter ook een aantal opportuniteiten bieden.

06

“De komende jaren

streven we naar

stabiliteit”

Aannemingen Vanlerberghe uit Diksmuide is een kwieke tachtiger. De huidige zaakvoerder Hendrik Vanlerberghe behoort tot de derde generatie in het familiebedrijf, en staat sinds 2001 aan het hoofd van de onderneming. Na een sterke groei tussen 2005 en 2012, kondigen zich voor de komende jaren uitdagende tijden aan: “We hopen dat de gemeenten zullen blijven investeren in hun rioleringen.”

Het familiebedrijf Vanlerberghe kan dus bogen op een lange historiek: “Mijn groot-vader Odiel was metsersbaas en vooral actief in de huizenbouw. Na de Tweede Wereldoorlog legde hij zich meer toe op burgerlijke bouwkunde: het gieten van betonbanen, bruggen bouwen en zo meer,” vertelt Hendrik Vanlerberghe.

Eind de jaren 1960 kwam Hendriks vader Ivan in de zaak. Die werd in de jaren 1980 geconfronteerd met de zware algemene cri-sis: “Ook de sector van de openbare werken werd daardoor zwaar getroffen. Mijn vader zag zich genoodzaakt grondig te saneren, en van toen af ging het bedrijf zich meer specia-liseren in het aanleggen van rioleringen.”

Vandaag legt Aannemingen Vanlerberghe rioleringen, watercollectoren en persleidin-gen aan, en bouwt het allerlei constructies in gewapend beton, zoals pompstations en waterzuiveringsinstallaties. Voor de boven-bouw werkt de onderneming doorgaans sa-men met enkele partners in de wegenbouw. Het werkterrein beslaat de kuststreek en de hele provincie West-Vlaanderen. De voornaamste klant van Vanlerberghe is Aquafin, in 1990 door de Vlaamse overheid opgericht om de rioolwaterzuiveringsinfra-structuur uit te bouwen en te financieren.

STREVEN NAAR STABILITEIT

Zelf kwam Hendrik Vanlerberghe in 1994, meteen na zijn bachelorstudies Bouw, in het familiebedrijf. “Zeven jaar later kreeg ik van mijn vader de kans de leiding van de onderneming op mij te nemen. Het hele proces voor de opvolging heeft een drietal jaar in beslag genomen. Ik heb namelijk twee zussen, dus moest er een en ander goed geregeld worden. Maar uit-eindelijk gebeurde de opvolging tot ieders tevredenheid”, vertelt Hendrik.

Onder zijn leiding kon Aannemingen Vanlerberghe sterk groeien, zodat het momenteel 50 mensen tewerkstelt. “Van-daag streven we vooral naar stabiliteit, want de sector van de wegenbouw en rioleringswerken heeft het momenteel niet gemakkelijk. Door hun slechte finan-ciële situatie besparen veel gemeenten op infrastructuurwerken. Wij prijzen ons echter gelukkig: àls er al geïnvesteerd wordt, is het vooral in rioleringen en minder in wegeniswerken. Maar als lokale besturen geen budget vrijmaken voor de noodzakelijke bovenbouw en wegenis-werken, blijven ook veel rioleringswerken geblokkeerd.”

AANNEMINGEN VANLERBERGHE UIT DIKSMUIDE LAAT ZICH BEGELEIDEN DOOR VANDELANOTTE

07

Nochtans zijn veel dossiers klaar om te worden uitgevoerd. De Vlaamse regering reserveert jaarlijks 320 miljoen euro voor rioleringswerken. Ze moet van Europa im-mers investeren in gescheiden riolerings-stelsels en de renovatie van bestaande rioleringen.

“Voor dit jaar staat ons orderboekje nog vol, gelukkig doet de moeilijke financiële situatie bij de gemeenten ons nu nog geen pijn”, stelt Vanlerberghe. “Maar we vrezen dat deze geringe investeringsbereidheid nog kan duren tot het einde van de legis-latuur in 2018. Bovendien pakken veel wegenbouwers nu ook rioleringswerken aan om zelf het hoofd boven water te kun-nen houden, waardoor de prijzen nog meer onder druk komen te staan.”

STERKE BAND MET VANDELANOTTE

Aannemingen Vanlerberghe doet al lang een beroep op het kantoor Vandelanotte voor advies in diverse materies. De samen-werking startte onder vader Ivan Vanler-berghe. “Je bouwt aan een vertrouwens-relatie”, zegt financieel en administratief verantwoordelijk Wim Deraedt, “en dat is ook noodzakelijk in kwesties als fiscaliteit

WIM DERAEDT & HENDRIK VANLERBERGHE

“Het analytisch boekhoudsysteem

levert fiscale voordelen op,

en de gedetailleerde rapportering

leert ons veel over hoe onze

business er voor staat.”

08

en accountancy. Wij werken samen met het kantoor in Brugge, aangestuurd door Tom Vandenbroucke.”

“Tom was al sinds 1994 onze dossierbeheer-der”, vertelt Hendrik Vanlerberghe. “Hij kent ons bedrijf en onze business intussen van naaldje tot draadje, en heeft ook van nabij onze groei meegemaakt. Ook de opvolging werd samen met Vandelanotte geregeld. Wat ons zo bevalt, is de professionele en persoonlijke aanpak. Ik ben aannemer en technicus, maar geen boekhoudkundig ex-pert. Ondersteund worden door goede men-sen voor wie cijfers geen geheimen hebben, is dus goud waard. We merken ook dat het kantoor door zijn groei over een nog grotere knowhow beschikt, waardoor de dienstverle-ning er alleen maar op verruimd is.”

Er is dus een constructieve wisselwerking ontstaan tussen het bedrijf en zijn accoun-tant. “Dat je steeds met dezelfde mensen kunt praten, houdt ook in dat je niet elke keer opnieuw de gevoeligheden en finesses moet gaan uitleggen”, vult Wim Deraedt aan. “Er wordt ook werkelijk naar ons geluisterd als we zelf iets aanbrengen. Sommige materies kun je nu eenmaal van verschillende kanten benaderen.”

ANALYTISCH BOEKHOUDSYSTEEM

Aannemingen Vanlerberghe maakt sinds enige tijd gebruik van een analytisch boek-houdsysteem dat is opgezet door het kan-toor Vandelanotte, met veel input van het bedrijf zelf. Wim Deraedt: “Het wordt onder meer gebruikt voor de waardebepaling van de verschillende werken, volgens de ‘completed contract’-methode. Wij werken op langlopende werven en om die fiscaal te optimaliseren en de grote fluctuatie in de kosten af te vlakken, hebben we samen gezocht naar een methode om de resulta-ten van het project pas te boeken wanneer het wordt opgeleverd.”

Dankzij het analytisch systeem is nu ook een gedetailleerde rapportering per werf mogelijk. “Zo kunnen we de winst per werf bekijken en niet alleen per boekjaar. Dat levert veel fiscale voordelen op, maar de rapporten die eruit gedistilleerd worden, leren ons ook veel over hoe onze business er voor staat.”

Het opzetten van dit analyse- en rap-porteringssysteem heeft uiteraard tijd gekost, en het is bovendien een werk in uitvoering. Maar het zal Aannemingen

Vanlerberghe in de toekomst nog meer helpen in zijn bedrijfsvoering. “We zijn er heel blij mee, en Vandelanotte neemt onze tips om het systeem te verbeteren ook ter harte,” zegt Hendrik Vanlerberghe. “Het is heel flexibel, en in theorie kan het ons ook helpen om het bedrijf operatio-neel nog beter aan te sturen. Dat is een volgende uitdaging.”

SNELLE DIENSTVERLENING

Recent heeft Hendrik Vanlerberghe met een vennoot een nieuw bedrijf opgericht, Omnidrain, gespecialiseerd in draine-ringswerken: “Het kantoor Vandelanotte heeft het hele opstarttraject begeleid op juridisch en financieel vlak. In een week tijd was alles in kannen en kruiken – zeker ook omdat Tom al zo vertrouwd was met het aannemingsbedrijf en mijn persoonlijke si-tuatie. Mijn vennoot was er behoorlijk van onder de indruk”, besluit de bedrijfsleider.

HENDRIK VANLERBERGHE

“Wij prijzen ons

gelukkig: àls er al

geïnvesteerd wordt,

is het vooral in rioleringen.”

09

Een management-rapportering is veel meer dan een boekhouding, het zegt iets over het reilen en zeilen binnen uw bedrijf. In vele gevallen is de boekhoudkundige benadering van de brutomarge immers te algemeen en geeft ze weinig nuttige informatie.

De managementrapportering wordt opgesteld in functie van de noden van uw bedrijf. Wat is voor u, als beslissingsnemer binnen uw bedrijf, relevant? Hebt u voldoende met een cijfer, bekomen nadat de omzet verminderd wordt met de aankoopkosten van de goederen? Wat blijft er over voor het bedrijf? Zijn er belangrijke kosten die een invloed hebben op de marge? Concreet kan het interessant zijn om ook de transportkosten mee te nemen in uw berekening van de brutomarge. Of wat met de kosten van arbeiders?

VERSCHILLENDE VORMEN EN DETAILS

De managementrapportering kan verschil-lende vormen aannemen: een maande-lijkse vergelijking met vorige maand, een vergelijking met dezelfde maand vorig jaar,… maar ook een vergelijking met uw budget. Op deze manier wordt het budget opvolgen een stuk eenvoudiger en een ge-zond automatisme voor de bedrijfsleider.

Ook de mate van detail hangt af van de noodzaak. Zijn er recurrente klanten, dan kan een rapportering op het niveau van de klant relevant zijn. Dergelijke rapportering zal ervoor zorgen dat op een snelle manier kan ingespeeld worden op problemen bij een klant of op veranderde noden bij de klanten. Misschien is uw klant niet meer tevreden en daalt daarom de omzet van deze klant, maar wordt de omzetdaling gecompenseerd door andere nieuwe klanten? Een getailleerde maandelijkse weergave zal dergelijke proble-men tijdig kunnen opsporen.

RAPPORTERING ALS STEUN

Een maandelijks rapport zegt veel meer dan een jaarlijkse balans. Door maandelijks een rapportering op te stellen, wordt de

ondernemer gedwongen om op geregelde tijdstippen met zijn cijfers bezig te zijn en er met een kritische geest naar te kijken.

Een link met het budget en een kritische en geregelde kijk op de cijfers zal ervoor zorgen dat kasproblemen tijdig kunnen worden gedetecteerd. Een budget doet u op voorhand nadenken over de noden binnen de onderneming gedurende de komende periode. Maar wanneer blijkt dat de actuele cijfers sterk afwijkend zijn van de gebudgetteerde cijfers, kan dit wijzen op een hogere nood aan werkkapitaal. U moet daar tijdig op kunnen inspelen.

EEN MUST VOOR IEDERE ONDERNEMER

Door de implementatie van een managemen-trapporteringstool of een goed opgebouwde excel, zal de rapportering steeds accurate en relevante informatie bieden. En dat helpt u ook om betere beleidsbeslissingen te nemen.

Cijfers bijhouden wordt op die manier geen lastige klus, maar wel een interessante denkoefening voor een gezond bedrijf. Samen u als bedrijfsleider kunnen wij een nuttige rapporteringstool opzetten volgens uw wensen en specifieke nood aan steun.

Het nut van een

management-

rapportering ANNELIES VANROOSE

ANNELIES.VANROOSE@VDL.BE

10

Sinds 1 januari 2015 int de Vlaamse over-heid in eigen beheer de registratie- en suc-cessierechten. De wetgeving hierover werd gebundeld in de reeds bestaande ‘Vlaamse Codex Fiscaliteit’. In eerste instantie werd niet veel meer dan een bundeling beoogd. Toch brengt deze operatie naast herformu-leringen ook inhoudelijke wijzigingen met zich mee, die voor u van belang zijn.

De termijn om een aangifte nalatenschap in te dienen blijft op vier maanden na het over-lijden (in België), maaraar de eerder verwaar-loosbare boetes worden heel wat strenger. Wie zijn of haar aangifte indient in de vijfde maand, mag een boete van 5% verwachten, berekend op de verschuldigde successierech-ten. Voor latere aangiftes loopt dit bedrag op,

tot zelfs 20% voor wie na anderhalf jaar nog geen aangifte heeft ingediend.

Wie ook nog de betalingstermijn zelf (twee maanden vanaf de verzending van het aanslagbiljet) schendt, wordt geconfron-teerd met nalatigheidsinteresten aan 7%, te rekenen vanaf de maand volgend op de uiterste betaaldatum.

Voorts is er ook een vereenvoudiging voor de aangifte van de schulden in de nalaten-schap (zoals ziekenhuisrekeningen en be-grafeniskosten). Vanaf nu kunt u namelijk de werkelijke cijfers melden, of kiezen voor een forfaitaire raming ten bedrage van 1.500 euro voor schulden en 6.000 euro voor begrafeniskosten.

Vlaanderen

erft eenvoudiger,

maar duurder.

BARBARA BLOMME & MATHIEU ROELENS

BARBARA.BLOMME@VDL.BE MATHIEU.ROELENS@VDL.BE

11

Of u nu een kleine organisatie bent of een middelgrote onder-neming, u heeft alle baat bij een personeelsbeleid dat naadloos aansluit op uw strategie en afgestemd is op uw langetermijnob-jectieven. Het voeren van een strategisch personeelsbeleid vormt immers een belangrijke sleutel tot succes.

Medewerkers vormen het belangrijkste kapitaal van uw onder-neming. Zij bepalen immers of u uw doelstellingen haalt en uw ambities kunt waarmaken. Uw personeel motiveren en managen, vraagt dus veel aandacht.

Bovendien zorgt het regeerakkoord van de regering-Michel ervoor dat heel wat nieuwe uitdagingen op u afkomen, als ondernemer én werkgever. Langere loopbanen, een verdere uitbreiding van het eenheidsstatuut en een aantal nieuwe verplichtingen inzake absenteïsme zijn slechts enkele voorbeelden.

Ook de Vlaamse overheid erkent het belang van deze professionali-sering en beschouwt een goed onderbouwd personeelsbeleid als een cruciale opstap naar duurzame tewerkstelling en een sterkere concurrentiële positie van de Vlaamse kmo’s.

Dit heeft dan ook geleid tot een nieuw en tijdelijk gesubsidieerd pilootproject waardoor Vlaamse kmo’s en vrije beroepen (mits zij voldoen aan een aantal voorwaarden) voor het inwinnen van stra-tegisch advies rond personeelsmanagement, aanspraak kunnen maken op een subsidie. Die dekt maximaal 50% van de kosten, tot een subsidie van 25.000 euro.

De regering, de sociale partners, opinie-makers … iedereen heeft vandaag wel een mening over de tax shift. Concreet wordt hiermee bedoeld: het verschuiven van de lasten op arbeid naar de vermogens of de consumptie. De lasten op arbeid zijn in België immers veel hoger dan het OESO-gemiddelde en vormen tevens een hindernis voor ondernemers.

Zowat iedereen is het eens over een verla-ging van de lasten op arbeid. Maar hoe die

gerealiseerd moet worden, is nog steeds voorwerp van discussie. Er wordt veel gesproken over vermogens- of vermogens-winstbelasting. De vermogensbelasting is een taxatie op het reeds aanwezige totale vermogen van iemand. Een vermogens-winstbelasting is een heffing op het rende-ment dat iemand behaalt uit zijn vermogen.

In het huidig fiscaal bestel zijn er reeds belastingen van beide aard. Zo wordt het vermogen van iemand die overlijdt belast via successierechten (vermogensbelas-ting) en worden uitgekeerde interesten belast met roerende voorheffing (vermo-genswinstbelasting).

Er zijn echter ook een aantal vrijstellingen zoals meerwaarden op aandelen en meer-

waarden op onroerende goederen, onder bepaalde voorwaarden. Concreet zou het kunnen dat ook deze zaken in de toekomst het voorwerp gaan uitmaken van een taxatie in de personenbelasting.

Bovendien is het mogelijk dat de shift ook gedeeltelijk wordt gerealiseerd door een extra consumentenbelasting, met name via het verhogen van de btw.

Er zijn dus heel wat middelen om een tax shift te realiseren en uiteraard houdt Vandelanotte als uw fiscaal adviseur dit nauwlettend in het oog.

DRIES TORREELE DRIES.TORREELE@VDL.BE

Strategisch

personeelsmanagement:

nu tijdelijk gesubsidieerd!

De tax shift:

wat houdt dit

concreet in?

VEERLE COOL VEERLE.COOL@VDL.BE

12

TIJDSTIP VAN OPEISBAARHEID

Doordat werken in onroerende staat een zekere tijdspanne beslaan, is het in de bouwsector gebruikelijk om in schijven te factureren. Voor dergelijke diensten die in België plaatsvinden wordt de btw opeisbaar bij ontvangst van de perio-dieke betalingen en uiterlijk wanneer de dienst voltooid is. Dit laatste tijdstip wordt gesitueerd op het moment van de voorlopige oplevering, of, anders gesteld, wanneer de werken gebruiksklaar zijn voor de doeleinden waarvoor ze worden opgericht.

HOE CORRECT EEN VOORSCHOT FACTUREREN?

Op de tussentijdse voorschotfacturen is de toevoeging van een vermoedelijke datum van opeisbaarheid vereist. Echter, bij voltooiing van de dienst binnen de 7 dagen na uitreiking van deze factuur hoeft u deze datum niet mee te geven.

U kan trouwens nog steeds gebruik maken van een zogenaamd ‘verzoek tot betaling’, een document zonder vermelding van btw. Nadien stelt u een factuur op, en dit uiterlijk de 15e dag van de maand volgend op de maand waarin de betaling of dienst heeft plaatsgevonden.

HOE CORRECT UW TUSSENTIJDSE FACTUREN VERWERKEN IN DE BTW-AANGIFTE?

De geleverde dienst rapporteert u in de aangifte eenmaal u een betaling ontvan-gen heeft of wanneer de werken voltooid zijn. Bij wijze van tolerantie is het u echter toegestaan dit eerder te doen bij de uitrei-king van de voorschotfactuur.

VOORBEELD

Een aannemer komt overeen om dakwer-ken te verrichten voor een bedrag van 50.000 EUR. Bij ondertekening van het contract wordt een voorschot gevraagd

van 5%. Diezelfde dag verstuurt de aanne-mer een voorschotfactuur ten belope van 2.500 EUR, mét vermelding van de ultieme betalingsdatum. De aannemer mag de btw voldoen in de btw-aangifte waarin deze voorschotfactuur werd uitgereikt.

Op de saldofactuur vermeldt de aannemer de datum van de oplevering. Dit in de veronderstelling dat de saldofactuur volgt na voltooiing van deze werken.

Tussentijdse facturatie

in de bouwsector:

definitieve regeling

ELINE DEMEYERE ELINE.DEMEYERE@VDL.BE

Met ingang van 2013 werd het uitreiken van een (voorschot)factuur als voorafgaandelijk tijdstip van opeisbaarheid geschrapt. Gezien dit heel wat praktische moeilijkheden teweeg bracht voor ondernemingen werd tijdens 2013 en 2014 de keuzemogelijkheid gesteld om de oude regels nog toe te passen. Voor 2015 (in principe vanaf 01/07/2015) is de definitieve regeling aan zet. Wat is daarbij binnen de bouwsector van belang?

13

Het regeerakkoord en

de sociale maatregelen:

een stand van zaken

Over het regeerakkoord en de verschillende sociale maatregelen die hierin werden voorzien is reeds heel wat inkt gevloeid. Het resulteerde in een hete herfst met betogingen en stakingen. Maar wat heeft alle heisa opgeleverd? Wat is er sinds 1 januari werkelijk veranderd?

WERKGEVERSBIJDRAGEN

De regering-Michel heeft zich tot doel ge-steld om economische groei en jobcreatie te stimuleren. Daarbij wordt ondermeer een verlaging van de loonlasten in het voor-uitzicht gesteld. Een eerste voorzichtige aanzet is op 1 januari in voege getreden: de trimestriële verminderingen van de werkge-versbijdragen op de eerste drie werknemers is verhoogd met 50 euro per trimester.

TIJDSKREDIET

De regels voor tijdskrediet zijn op 1 januari gewijzigd. Zo werden de uitkeringen voor niet-gemotiveerd tijdskrediet en loopbaanon-derbreking geschrapt. Bovendien is de leef-tijdsgrens voor de aanvraag van landingsba-nen opgetrokken van 55 naar 60 jaar.

Het gemotiveerd tijdskrediet wordt wel met twaalf maanden uitgebreid, als een werknemer dit opneemt om voor zijn of haar kind te zorgen (tot de leeftijd van 8 jaar), om palliatieve zorgen toe te dienen of om een zwaar ziek of gehandicapt gezins- of familielid bij te staan of te verzorgen.

BRUGPENSIOEN

Op het vlak van de werkloosheid met be-drijfstoeslag (het vroegere ‘brugpensioen’) wordt de leeftijdsvoorwaarde vanaf 2015 verder opgetrokken tot 62 jaar. Dit geldt zo-wel voor het algemene stelsel (cao 17) als het stelsel lange loopbaan (nieuwe cao’s).

Voor de zware beroepen (minstens 33 jaar gewerkt) of voor mensen met een loopbaan van minstens 40 jaar is de leeftijdsvoor-waarde sinds 1 januari verhoogd van 56 jaar naar 58 jaar. Vanaf 1 januari 2017 wordt dit zelfs 60 jaar. Dezelfde leeftijdsvoorwaarde zal dan ook gelden bij ondernemingen in moeilijkheden of herstructurering.

ARBEIDONGESCHIKTHEID

De programmawet schetst het wettelijk kader voor het onderzoek van de werkne-mers die arbeidsongeschikt zijn. Voortaan zal worden nagegaan wat de werknemer nog kan doen en wat niet meer, om vast te stellen dat hij of zij arbeidsongeschikt is voor een bepaalde functie.

Uiterlijk drie maanden na de aanvang van de arbeidsongeschiktheid moet een re-integratieplan worden opgesteld. De inhoud en de verdere regels voor het re-in-tegratieplan moeten nog worden bepaald in overleg met de sociale partners.

MINIMUMPENSIOEN

Vanaf 1 augustus 2016 zal het bedrag van het minimumpensioen voor zowel alleen-staanden als gehuwden en het minimale bedrag voor een overlevingspensioen worden afgestemd op het gegarandeerd minimumpensioen voor werknemers.

De overige aangekondigde maatregelen zullen in belangrijke mate deel uitmaken van het sociaal overleg. Hierbij denken we aan de aangekondigde indexsprong, de verdere harmonisatie van het statuut van bedienden en arbeiders en (loopbaan)flexi-biliteit. We volgen dit uiteraard voor u op.

ANNELEEN WYDOOGHE ANNELEEN.WYDOOGHE@VDL.BE

14

VRIENDENKRING ZET ZICH IN VOOR DE TANDEM

De Vandelanotte Vriendenkring organiseer-de naar jaarlijkse gewoonte een solidari-teitsactie in december. Dit jaar hebben de medewerkers zich ingezet voor De Tan-dem vzw, een dienst thuisbegeleiding voor mensen met een verstandelijke beperking. De vennoten van Vandelanotte daagden alle afdelingen uit om vier opdrachten tot een goed einde te brengen. De actie ten voordele van De Tandem vzw bracht maar liefst 8315 euro op. De medewerkers verkochten bijvoorbeeld kerstsokken, of de afdelingen werden uitgedaagd om op 11 december twee verschillende sokken dragen. Het bewijs van deze geslaagde actie ziet u op de foto hierboven.

VANDELANOTTE OP KANAALZ

Sinds eind januari is op KanaalZ opnieuw het thema-programma Z-Audit te zien. In deze tiendelige reportagereeks wordt een beeld geschetst van de diverse taken die een bedrijfsrevisor kan vervullen en van zijn specifieke opdracht als commissaris in een onderneming. De reeks komt tot stand in sa-menwerking met het kantoor Vandelanotte.

Onze experts lichten ondermeer toe hoe de revisor bedrijven bijstaat bij investeringsbe-slissingen en onderhandelingen met banken, bij het verbeteren van interne procedures, tijdens het proces van fusies en overnames, en dergelijke meer… Z-Audit wordt elke maandagavond uitgezonden op KanaalZ,

vanaf 19u.50, telkens na het nieuws. U kan het ook online bekijken op www.z-audit.com.

UITBREIDING VOOR VANDELANOTTE KORTRIJK

Sinds eind vorig jaar is het Waregemse auditkantoor Frank Vandelanotte geïntegreerd in het kantoor Vandelanotte Kortrijk. De medewerkers van Frank Vandelanotte zijn toegevoegd aan de audit-afdeling in Kortrijk. Het kantoor Frank Vandelanotte is actief op de markt van de kmo’s en werd opgericht in 1996. Zijn cliënten kunnen blijven rekenen op hun vertrouwde aanspreekpunt. Voortaan kunnen ze ook terugvallen op de knowhow en deskundigheid van Vandelanotte Kortrijk.

Het Vandelanotte Bouw Team is een ploeg experts die specifiek ten dienste staan van ondernemingen in de bouwsector. Elk lid van het team volgt het reilen en zeilen in uw sector op de voet. Uiteraard is correct inzicht in uw cijfers primordiaal, maar de juridische, fiscale en sociale aspecten zijn net zo belangrijk.

Het Vandelanotte

Bouw Team

staat tot uw dienst

Els Van Eenooghe, Annelore Boussemaere, Britt Simon, Wendy De Wulf, Sofie Reunbrouck, Heike Ramaut (vooraan), Kathleen Deloof, Chantal Cool, Peter Denys, Anneleen Wydooghe (midden) en Nikolas Vandelanotte, Sofie Debels, Frank Glorieux, Dries Torreele, Mathias Vercaemst en Nico Callewaert (achteraan).

U KAN REKENEN OP ONZE INZET!

Vandelanotte

in de kijker

15

Vandelanotte Antwerpen Herentalsebaan 71-75 2100 Antwerpen 03 320 97 97

Vandelanotte Brugge Kon. Astridlaan 29 8200 Brugge 050 39 28 75

Vandelanotte Brussel Esplanade 1/85 1020 Brussel 02 427 44 53

Vandelanotte Deinze Kastanjelaan 17 bus 2 9800 Deinze 09 381 51 81

Vandelanotte Kortrijk Pres. Kennedypark 1A 8500 Kortrijk 056 43 80 60

Vandelanotte Tournai Avenue de Maire 101 7500 Tournai 069 22 64 95

Vandelanotte Zele Nachtegaalstraat 8/w5 9240 Zele 052 21 85 07

Agenda

20 FEBRUARI 2015

BTW-verplichtingen voor de maand januari en IC-listing of 1e voorschot kwartaalaangevers.

20 MAART 2015

BTW-verplichtingen voor de maand februari en IC-listing of 2e voorschot kwartaalaangevers.

31 MAART 2015

Jaarlijkse btw-listing indienen.

10 APRIL 2015

Uiterste datum 1e voorafbetaling voor natuurlijke personen en ook voor vennootschappen die hun boekjaar per kalenderjaar voeren en die een belastingvermeerdering willen vermijden.

20 APRIL 2015

BTW-verplichtingen voor de maand maart en IC-listing of 1e kwartaal en IC-listing 1e kwartaal 2015.

20 MEI 2015

BTW-verplichtingen voor de maand april en IC-listing of 1e voorschot kwartaalaangevers.

Sinds 1 januari 2015 is de inning van de registratierechten geen federale materie meer, maar wel een gewestelijke bevoegdheid. Dit betekent dat het niet langer de FOD Financiën is, maar wel de Vlaamse Belastingdienst VLABEL die u moet erkennen als beroepsverkoper om van het verlaagd tarief te kunnen genieten, voor de aankopen van onroerende goederen in het Vlaams Gewest. Daarnaast moet ook een nieuwe borg worden gesteld bij de Vlaamse overheid.

Nieuwe borgstelling

voor beroepsverkopers

Antwerpen | Brugge | Brussel | Deinze | Kortrijk | Tournai | Zele

Bij Vandelanotte zijn we ‘More than Accountants’. We bieden u 8 diensten aan, met Accountancy, Audit en Fiscaliteit als onze core business.

Door de geïntegreerde samenwerking van die diensten fungeren we als een one-stop-shop en kunnen wij u het juiste antwoord geven op al uw boekhoudkundige, juridische, sociale of fiscale vragen, op elk moment in het leven van uw onderneming.

Onze persoonlijke aanpak blijft een van de punten waarin we ons onderscheiden. Uw dossierverantwoordelijke is bij Vandelanotte uw vast aanspreekpunt en tevens uw vertrouwenspersoon.

www.vandelanotte.be

ACCOUNTANCY

AUDIT

CORPORATE FINANCE

FISCALITEIT

HR SOLUTIONS

ONDERNEMINGSRECHT

RISK MANAGEMENT

VERMOGENSACCOUNTANCY

More than

Accountants